浅议坑探工程的安全管理策略

摘要：坑探工程属于地质勘查与测矿找矿工程中重要环节之一，它的安全有序开展将会直接影响到地质勘查与测矿找矿工程的整体效益。所以，加强坑探工程的安全管理工作十分有必要，是保障整个工程稳固持续开展的前提和基础。本文就结合实际工程经验来对坑探工程的一些安全管理策略做出简要议论。

关键词：坑探工程；安全管理；出现问题；有效策略

Abstract: the engineering geological exploration pitting belongs to the ore prospecting and one of the important link in engineering, it's safe and orderly development will directly affect the geological exploration and the ore prospecting engineering of the overall efficiency. So, strengthening pitting safety management of the engineering work is very necessary,and safeguard the engineering firm continued in the premise and basis. This paper，combined with practical engineering experience，for the project pitting some safety management strategy takes a brief discussion.

Keywords: pitting engineering; safety management; problems; effective strategies

中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：

在坑探工程中，我们相关工作人员首先要狠抓落实的就是安全管理工作，这是保障其它一切施工环节顺利进行的前提和基础，也是直接影响到工程整体效益的最关键因素。不过目前我国坑探工程的安全管理工作还很不到位，安全事故时有发生，严重影响了工程人员的人身财产安全和施工方的总体利益，对坑探工程行业的长期发展是有着较大的阻碍性。所以要想从根源上做好安全管理工作，就要对其中出现的问题一一进行分析和解决，为以后提供足够的经验和教训。

一、坑探工程安全管理工作存在的问题

1.安全生产责任制不到位

在安全管理工作中，安全生产责任制是一个老生常谈的问题了，但是仍然有很多工程单位忽略了这一点。现行的坑探工程管理工作上对安全责任制针对的责任主体不明确，很多工程单位都错误地认为除了在工程施工工作上，其它任何安全事故的发生都不用承担责任；同时还有些工程施工方虽然明确了责任主体，却没有有力的执行体系去将责任制落实到位，这就使得在实际施工中很多坑探工程都是在稀里糊涂的情况下开展安全管理工作。

2.施工单位不专业

在坑探工程中，勘查与施工是分开的，由不同的单位进行相关作业。勘查单位往往技术人员设备达不到规定标准，使得具体坑探施工工作只能分配给施工队来进行。但是这些施工队的专业性很低，只有少量的专业安全管理人员或者根本没有专业的安全管理人员，也不会花费一定的资金去雇佣专业的人才或进行相关的培训，这样极大地制约了坑探工程的施工安全性和科学性。

3.人员问题

因人员因素对坑探工程的安全管理工作产生影响基本表现在两点：一是工程单位相关领导没有对安全管理工作有足够的重视，也不会派遣专人、提供专项资金、设立专门机构去进行安全管理工作。不过随着安全管理理念的大力宣传，越来越多的单位领导开始逐渐意识到安全管理工作对坑探工程总体的重要性了，这方面的情况出现得越来越少了。二是从事安全管理的人员专业素质不高，导致无法有效发挥出安全管理在施工实际的作用，所以部门领导对其不放心、不信任，也就不会大胆放开让他们自行开展安全管理工作。

4.监督管理体系不完善

坑探工程的安全管理还需要一个完善的监督管理体系作为其强有力的后盾。各种安全管理方法手段的贯彻执行和收到成效都需要有监督管理机制来确保它的时效性，否则安全管理就是一句空话。目前许多坑探工程就是因为监督管理机制没有与安全管理工作同步实施而导致安全管理变成了一种形式，对施工现场起不到任何的帮助作用。

二、进行坑探工程的安全管理有效策略

1.强化单位之间的沟通

从文章的上面部分我们可以看出，很多问题的出现一大部分都是因为工程施工单位和勘查单位缺乏必要的沟通而导致的。沟通不到位的后果就是单位与单位间的信息不能及时进行传递，对各种安全管理问题的报告也不能有效交流，使得安全管理工作有极大的局限性，安全事故发生也不能及时有效地得到措施解决。所以，只有加强沟通，才是团结各个单位的纽带，才能将安全管理工作普及到工程全员身上，让安全管理得到可靠的保障和必要的基础。

在坑探工程中的沟通主要是以下面几种形式完成的：

（1）定期对工程施工和勘查人员实施安全培训，让他们熟知所有相关国家法律法规和安全施工要求，并对工程中可能出现的安全事故种类及相应的预防措施有个系统的了解，以便在安全事故实际发生时用最少的时间找到最佳解决方案，将事故对工程造成的损失降到最小。

（2）在每个工程周期的例行检查中，汇总所有部门、所有人员的安全报告并将资料结合进行分析，加强不同单位或个人之间的沟通交流，从而能够及时发现安全隐患并予以排除。

（3）大力推广安全生产宣传，通过会议、资料、专家报告等形式逐渐树立起工程相关人员的安全生产意识，将安全管理工作融入到他们的日常施工中。

2.掌握经济控制权

针对施工单位不听取勘查单位意见，对出现的安全隐患视而不见的问题，掌握其经济控制权是一种很好的方法。谁掌握了经济控制权，谁就能够推动其他单位主动进行安全管理工作，这是一种最为切实可行的办法。

勘查单位要想拥有经济控制权，首先就要在将矿权转让给施工单位时制定详细的规章制度来明确施工单位应支付的费用项目，且保证所有费用到位之前任何部门和个人不能私自开始坑探工程。用经济控制权换取安全管理主动权，让施工单位不得不配合勘查单位积极进行安全管理工作。

在坑探工程施工中，勘查单位要对工程进行全程化的安全管理工作，这是一项复杂而又繁琐的工作，所以收取安全管理费是必须的。在缴纳了安全管理费之后，施工单位就会珍惜自己花钱买来的安全管理“服务”，主动配合安全管理人员工作以实现自己花钱的目的，同时也能够在最大程度上帮助解决安全管理工作上遇到的阻碍。

如此一来，坑探工程中的安全管理工作就变得容易许多，一些原先是障碍的地方此时也变成了铺垫，同时收取的费用还能用在安全培训和进一步强化安全管理人员设施建设中，从而形成了一个良性循环推动安全管理工作健康有序地开展下去。

3.建立监督制度，加大监管力度

监督机制是保障安全管理手段措施获得应有成效的关键部分，对坑探工程安全管理工作要实行全程化监管，包括事故发生前、事故发生时以及事故发生后，这样才能实现监管无死角，全面降低安全事故可能发生的几率。

（1）事故发生前。这个阶段主要从勘查单位与施工单位正式签订合同开始，这个时候安全管理部门就要对合同内容进行详细认真的核查，确保各方面责任都落实到位才能继续下一步工作。然后在工程正式开工前，其设计方案要经过专业人士反复检验查看，并进行实地测量对比，看看是否各项数据都与施工现场吻合，确认无误后方可报送给国家法定部门进行审核，待其批准后再开始施工。

（2）事故发生时。在工程进行过程中，安全管理部门一定要定期对工程现场进行全面检查，并综合对比各个子单位传递过来的信息，争取将任何出现的事故隐患一一消灭，绝不给事故发生创造条件；如果在万一情况下事故发生，就要迅速找出相应的解决措施及时有效地彻底清除事故，将损失控制在最小范围内。

（3）事故发生后。在这个阶段除了要对事故发生的原因进行分析和总结，为以后的安全管理工作提供借鉴之外，还要加强对一些事故易发区的监督，并彻底追查事故责任人，避免相同事故再次发生。

结语：文章简要列举了一些在坑探工程的实际安全管理工作中常见性问题，并相应地提出了解决对策，旨在帮助广大施工管理人员提供一点实例借鉴。要想完全杜绝坑探工程中的安全问题出现，还是需要我们广大安全管理人员的共同协作和努力，建立起一个全面的安全管理网络，真正做到安全无死角，在最大程度上保证坑探工程安全持续地开展下去。本文仅代表作者个人意见，如果有任何遗漏或者不足之处，还望广大专家同行批评指正，共同促进我国工程行业的安全管理事业向前发展。

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