互联网时代的战略竞争

阿里巴巴和京东作为我国互联网零售商的重要玩家，两者之间的火药味始终相当浓烈。继京东以43亿元投资永辉超市，占有后者10%股份之后，阿里巴巴也以283亿元投资苏宁，成为苏宁的第二大股东。两家的商业战争更加激烈。两项投资决定的实施，也拉开了我国互联网时展的竞争新格局。

据8月11日消息称，因为受到阿里巴巴入股苏宁的影响，导致京东在周一开盘后开始低开低走，直到收盘，京东股价跌幅达到6.27%，成为近4个月最大跌幅。而阿里巴巴股价则始终震荡上涨，涨幅达到2.09%。似乎能够从新出现的股价形势，看出阿里巴巴和京东两家这一次的竞争结果。但是想要对两家企业这一轮投资背后的深意解读，首先就需要对两家企业的竞争历史有所了解。阿里巴巴的成功是基于我国在线零售商的落后环境，阿里借助于自建字符系统、吸引零售商家开店以及扶持社会配送力量一系列措施，构建了一个能够被接受的线上交易环境，在这一时期的竞争热点也就是用户量和交易规模。但是在这一阶段发展过程中，想要实现更好品质和服务体验的时候，阿里巴巴的反应速度明显不够，正好被京东抓住这一机会，采用直营和自建配送，有效满足了这一阶段用户的高质量服务需求，京东也随之成为阿里巴巴的主要竞争对手。两家本期的投资，京东则可以对自己的社会化配送系统进一步优化，弥补自己生鲜和日用百货方面的供应缺陷；阿里巴巴则可以借助于苏宁在3C及大家电领域的采购和配送能力，进一步提高自身市场竞争力，同时苏宁这两项业务也是京东的核心业务。

但是基于现状，两家发展基本格局并不会出现大的变化，二者相争再加上其他企业的围攻，最终的结局也只会有两种：第一种是一家独大，这一模式并不是消费者所希望看到的，没有竞争或者竞争力不大的市场，最终损害的都是消费者的利益；第二种是多足鼎立优胜劣汰，维持市场健康，强者之间此消彼长，这也是消费者所乐意看到的。其实从竞争方向来看，阿里巴巴和京东两者更应该惺惺相惜，没有对手的竞争是无聊的，也是不健康的，对方均会成为自身成长的一个成就者，只有积累足够多的竞争经验，才能够在最后争夺大显身手的机会。在激烈的市场竞争中彰显英雄本色。

2015年08月