解析政工与人力资源管理的难点

【摘 要】在企业中，政工工作和人力资源管理工作虽然是两个不同部门，职能也相对独立，但是它们之间密切联系，相互补充各自的不足之处，所以，如何把企业中的政工工作与人力资源管理工作结合起来发挥作用，是企业发展必须要面对的情况。本文对于企业政工和人力资源管理工作之间的关系进行了简要分析，并对其提出了相应建议，实现企业的有效管理。

【关键词】人力资源管理；政工；管理制度

现代企业管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分，通过加强人力资源管理工作，来发掘人才以及人才的创造力；通过一些政策制度对职工进行约束并规范其行为，从而提高企业生产率。政工工作也是现代企业中不可或缺的重要部分，以员工为对象，提高他们的思想素质，做一些政治工作，使他们的思想理念与企业经营理念达到高度一致，更有积极性的为企业做事，现代企业发展竞争激烈，对于企业中这两大密切相关、互相渗透的职能部门，必须使政工工作与人力资源管理相结合，发挥最大效率，使企业更好的发展。

一、针对政工工作与人力资源管理工作的分析

企业政工工作主要是指员工的思想情况，企业干部要对其进行了解和采取一定的措施，达到与企业思想目标一致，企业也要找到他们在工作中所能发挥出来的优势，让员工的自我价值得到体现。在企业人力资源管理工作中，更注重员工的职业素质和潜能，通过一些奖惩制度和考核措施，使其素质和潜能得到提高和发掘，最大化企业的人力资源效率。

从企业整体发展方面考虑，政工与人力资源管理工作具有非常密切、相互渗透的关系，其一，政工与人力资源管理的根本目的一致，都是用一些制度和措施等手段规范员工的行为，使工作效率最大化。其二，他们相互渗透、缺一不可，人力资源管理部门提出和一些硬性的纪律条文和规章制度，有时会影响员工自身的利益，使自觉性低的员工产生不满的情绪问题，就需要政工部门对其进行思想教育和使用刚性制度进行规范。所以，两者相结合才能共同实现企业发展的根本目标。

二、政工与人力资源管理的难点问题

1、政工工作的难点

很多企业对政工工作不够重视，只一味的追求利益最大化，缺乏责任和社会意识，政工工作仅仅是摆设。从而忽视了政工工作对于员工的思想教育，使员工人心涣散，不能为企业的发展发挥最大作用。而一般企业的员工对于政工进行思想教育的工作，缺少主动性，不注重提高思想文化涵养和工作能力。

2、人力资源管理工作的难点

很多企业在管理方面，并没有做到经营体制，还是以前的行政管理体制，现代很多企业还是聘用制和劳动合同制，所以很多人的能力水平与工作职位不符，使人才缺乏和浪费的现象严重。在企业的经营决策中，人力资源部门并没有被纳入决策层，对决策结果很少发挥出作用。而且企业比较重视产品在市场上的影响和占有率，没有注重发展员工水平和策划开发培训等内容。企业文化没有在人力资源管理工作中发挥作用，没有发挥每个员工的最大价值和作用，企业文化没有与人力资源相结合，来共同实现企业的经营战略目标。

三、结合政工和人力资源管理工作的问题及对策

1、政工工作慢慢渗透进入人力资源管理工作

针对企业政工工作进行分析，很多新员工不够成熟，而且很多都是独生子女，要发挥政工工作的作用，使他们相互帮助一起成长。政工工作是一个充满生命力和创造力的部门，对新员工给予帮助培养和辅导，经常关心他们的生活。此外，各级分公司可以推荐他们发现和培养出来的人才，使新员工快速融入企业这个大集体、大家庭，一起成长、共同进步。再针对人力资源管理工作进行分析，在工作过程中，由于实施一些刚性奖惩制度和纪律政策，会影响员工的相关经济利益，为防止他们思想出现波动和偏差，需要企业对其进行政工工作。在人力资源管理过程中，会逐渐出现很多问题，政工部门在这些问题上的进度要跟上，一点点渗透到人力资源管理的全过程中，要提前对人力资源实施的制度和政策作出预测和分析，并对有可能出现的问题提前想到相关解决办法，在制度实施时，能够巩固员工的积极性思想，使其制度的实施取得预期或者比预期更好的效果。

2、政工工作有效解决人力资源管理难点问题

政工工作要渗透到人力资源管理工作中，要有效地解决一些重点、难点问题。例如：企业的整体环境和每个员工的基本情况以及一些市场情况，这些都是企业人力资源管理过程中会涉及到的问题，这其中任何因素的改变，都可能会使企业采取相关措施，更加严厉要求员工，造成很多不满，使人力资源管理遇到很多问题。政工工作就是要寻找这里的重点和难点问题，进行研究分析来找到解决办法，并通过这些问题的发生和解决办法，找到规律性的经验，运用到企业其他管理过程中，解决会出现的问题。

3、政工与人力资源管理部门之间的合作加强

政工与人力资源管理工作的根本目标都是规范员工行为，使企业得到发展。可以将政工与人力资源管理在实际工作中相结合，使两个部门之间进行更加密切的合作。虽然两个部门职能独立，但在遇到问题时要整合两个部门的不同资源，使员工摒弃各自为政的观念和工作模式，一起努力实现企业的最大效益。在人力资源部门制定一些制度和措施之前，先和政工部门进行有效沟通，使政工部门先对员工展开思想政治工作，使员工能够提前了解相关制度的制定是为了企业能够更好的发展和进步，先获得员工的认可度，使政策制定之后出现较少的矛盾和问题。

4、企业文化在政工和人力资源管理工作中发挥的作用

企业文化管理，是一种与当前社会经济相适应的科学的管理办法。企业文化是政工工作和人力资源管理工作的重要组成部分，对于企业来说，其文化是员工必须严格遵守的信念，在政工工作中发挥柔性约束作用，对影响员工的思想素质发挥效用。企业文化在人力资源管理中发挥的则是刚性管理的作用，用硬性的制度和措施对员工的行为进行规范。企业文化在政工和人力资源管理工作中发挥很大的作用，文化管理代替了制度管理，使员工自觉履行正确的行为准则，并激励和指导员工对企业核心价值观的认识，进一步提高企业的凝聚力。

5、企业发展要坚持人文理论

企业管理中一定要坚持人文理论，也就是树立以人为本的观念，以人的需求为出发点，使政工与人力资源管理工作相协调共同发挥作用，相应薪酬奖励制度根据以人为本的观念建立起来，先是了解员工的实际情况，掌握其需求，在进行针对性的思想教育和制度规划，让员工的聪明得以展现、需求得以满足，付出得到报酬。企业愿意与员工一起成长、共同进步，员工愿意为企业的发展做出最大贡献。

四、总结

在现代企业的管理工作中，政工工作和人力资源管理工作都是非常重要的影响因素，其关系密切、互相渗透、相辅相成，政工工作在人力资源管理过程中的每个环节都起到了导向和柔性约束的作用。要使政工工作与人力资源管理工作有效结合，就要坚持以人为本，从员工角度考虑问题，加强相互之间的合作，发挥各自的功能，对于工作中的重点、难点问题，进行分析和探讨，共同商量解决办法，发挥企业文化的作用，共同积极的提升企业效益。

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