围绕企业管理 加强企业文化建设

摘 要：文化是综合国力中的软实力，企业的持续发展离不开先进的企业文化，先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展产生极其重要的影响。分析加强国有企业文化建设的现实必要性，结合国有企业文化建设现状，探究国有企业文化建设的对策建议尤为必要。

关键词：企业文化; 企业管理; 企业精神

中图分类号： F279.23 文献标识码： A

前言

企业的发展壮大离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，企业文化作为一种意识形态，是一种新型的管理理论，即反映国有企业的内涵，又反映出国有企业的精神核心。在企业的奋斗过程中，员工与企业的目标保持一致，能加快企业的发展速度，能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，企业文化，作为国有企业发展的软实力、硬动力，是提升企业核心竞争力、实现国有企业的科学发展的重要手段。

一、加强企业文化建设的现实必要性分析

1、加强国有企业文化建设积极应对经济全球化挑战

我国加入世贸组织以来，世界五百强已有三百多家进入中国，无论从资本市场到产品市场，还是从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，我国企业与大型跨国公司的竞争已在所难免。因此，加快国有企业文化建设与创新，发挥企业文化功能，提高企业自身的市场竞争力已是时代的必然要求。

2、加强企业文化建设积极应对知识经济发展的现实

知识经济和企业文化管理创新相辅相成。加强企业文化建设，不断推动企业运用新的知识实现管理创新。同时，企业管理创新、企业文化建设的深入会不断创造新知识，推动知识经济的进步。在这个互动过程中，企业文化建设既要顺应时代要求，体现知识经济时代特色，又要结合企业实际创造特色，以企业的发展推动社会进步。

3、加强企业文化建设积极提高企业的竞争力

加强企业文化建设有利于提高企业领导者和职工解放思想，适应市场经济要求；通过企业文化建设对于优化企业管理结构，提高企业管理水平也有积极的推动作用；加强企业文化建设最根本的目的在于发挥企业文化的凝聚功能，强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力。

二、企业文化建设的基本现状分析

总体而言，企业文化建设成绩显著。在我国的大中型企业中企业文化几乎都已纳入企业实践。很多国有大型企业将企业文化纳入企业发展战略，把企业文化建设作为企业全部工作的重要内容协同推进。部分国有企业在推动企业文化建设的过程中，建立和采用了各种形式的文化载体，通过不同文化载体建设和优化机制和精干的组织力量，营造出了良好的工作环境,，形成了和谐的人际氛围，对于促进国有企业的发展，积极发挥企业的各项功能起到了良好的作用。当然，企业在文化建设中仍然存在许多问题。部分国有企业在文化建设上重表象、重形式、轻内涵、脱离了企业自身特点，陷入了普通企业文化符号建设和打造之中；更有部分企业把企业文化建设单纯的理解为企业员工的思想政治教育工作，缺乏企业文化建设的战略思维和企业文化管理思考；更突出的问题在于部分企业在进行企业文化建设时，忽略企业自身管理实践，没有把企业管理实践与企业文化建设相统一等。

三、加强企业文化建设的对策思考

1、企业领导要做企业文化的设计者、实践者、推动者

企业领导是塑造企业文化的关键。优秀的企业文化不是自然而然地产生和形成的，需要设计、推广、提炼、调整和不断完善，这项工作只有企业领导才能完成。被誉为“日本经营之神”的已故松下电器产业公司总经理松下幸之助，是日本现代企业家中最早系统地提出把“经营教育”作为企业文化的内容的。正是由于他的精心设计和大力提倡，才形成了能使松下电器公司长盛不衰的“松下精神”，创造了优秀的松下公司的企业文化。中国民族资本企业领导人如民生实业股份有限公司的创始人卢作孚，为公司确立“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的企业宗旨，提出“个人为事业服务，事业为社会服务”口号等，形成的“民生精神”就是卢作孚本人“实业报国”思想的具体反映。当今我国著名企业家海尔集团总裁张瑞敏提出：广大员工是创新的源泉，如果把企业比作一条大河，职工就是这条大河的源头。海尔通过建立职工参与管理，实行自主管理的制度，营造热心、诚心、知心的和谐氛围，使广大职工的创新积极性像喷泉一样喷涌出来，让广大职工积极认同“海尔文化”，塑造出良好的企亚形象。

2、强化“以人为本”, 是企业文化建设的关键

企业文化是一种以人为本的发展战略, 企业文化建设应把人置于生产和经营管理的最高位置, 视人才为企业发展的第一资源, 把人的科学文化素质的提高, 人的积极性、创造性的发挥, 视为企业发展的根本动力。创新民主管理形式, 用民主和谐的氛围凝聚人。广大职工只有在民主的氛围中, 才能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护, 才能调动他们参与企业管理的主动性和创造性。在强化民主管理方面,我们探索推行了“ 畅心箱”制度, 在基层设立了“畅心箱”, 厂政工主页也设立了“畅心箱”。这样职工可以把平时不便公开反映的问题以书信或电子邮件的形式反映给上级党委, 给职工一个想说话、敢说话、说实话的地方。同时我们利用网络信息覆盖面广、传播迅速、资源丰富的优势, 在政工主页上开通了“畅心直通车”, 职工群众有什么心里话、思想有什么疙瘩、有什么好的意见和建议, 都可以在网上开诚布公地与党员干部交流思想, 互通信息, 从而消除了职工与党员干部之间的“信息落差”, 使职工群众充分享受到了知情权, 能够更好地参与企业的决策和管理。

创建学习型组织, 用先进的培训手段提升人, 培养职工自我学习的热情, 激发组织的自我超越能力。通过创建学习型组织, 导入新的管理理念, 以人为本、全方位营造积极有为的良好氛围。职工的工作技能得到持续提高, 企业的竞争力得到提升。我们一方面突出抓基层干部综合素质的提高, 探索实施专业技术课题管理、技术员持证上岗考试、技术干部双向交流、干部培训基地、助理队长、综合素质教育等成功的经验做法。另一方面抓职工队伍技术素质的提高, 探索“分层次长周期职工培训”、“ 青工轮岗培训”、“产学研共建基地”、“梯次导师带徒法”、“双向循环培训考核法”、“创造学”实验基地、季度抽考 制度等一系列行之有效的培训手段, 为职工业务技能提高搭建平台, 为企业发展提供动力。

3、坚持以改革创新精神来促进企业文化建设

在世界多极化和经济全球化的新形势下，国有企业改革进入了关键时期，企业文化建设也面临着新的挑战。因此，要深刻领会总书记在党的十七大报告中关于推动社会主义文化大发展大繁荣的科学论断，充分认识文化建设对增强民族凝聚力、创造力、提升综合国力、丰富人们精神文化生活的重大意义。从而始终保持高度的文化自觉，在实践中进一步解放思想、开拓创新，在推动社会主义文化大发展大繁荣中，努力推动和不断改善企业文化建设。

四、结束语

企业文化的创立和发展，有赖于宣传、教育、灌输、渗透、身体力行、潜移默化这样一个漫长的实践过程。其中，企业领导人的深入基层、深人群众、躬身实践、言传身教，将能对职工的参与产生极大影响，通过领导者的示范和推动，使企业文化得到职工的共同认可，并在实践中得到丰富和发展。同时，随着企业内外部条件的变化，企业文化也需要与时俱进，不断调整。企业领导者应具有远大的战略眼光，随时代的变化，对原有企业文化不断注人新的活力和赋予特定内涵，使之不断发展、丰富和完善。

参考文献：

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[3]胡恩华.企业文化创新探析[J].价值工程，2001（04）

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