试论成本企划中成本管理体系的管理

摘 要：自从我国开始实行社会主义市场经济以来，企业之间的竞争也越来越激烈了。作为市场主体的企业要想在竞争中占据主导地位，就必须在适应当前社会的竞争机制的前提下采取一定的有力措施尽量地降低成本，在成本管理方法中成本企划则是一种重要的手段。在现代的企业发展制度中，需要把经营、发展战略及市场的竞争有机的结合在一起，本文在结合我国企业现状的同时阐述了成本企划的先进管理体系。

关键词：企划；成本管理；体系管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

我国市场经济的一大特点就是竞争性，在优胜劣汰的生存环境下，企业要想发展就必须在成本管理方面加以重视。企业进行成本企划的重要目标就是进行整个生命周期成本约束。企业先要确定待开发产品的生命周期成本，之后企业就要根据这个成本进行研究开发，生产出具有其特定的功能和质量，如果我们按照预期的价格出售，就会有足够的盈利。我们应该使成本企划成为推动产品开发的积极因素，不应该成为事后的消极结果。尽量能够在节约成本的同时生产出满足消费者需求的产品，达到促进企业的经济效益的效果。

成本企划只要就是在产品的设计阶段就把成本控制在一定的范围之内，在进行开发的过程中就要使整个的设计、试产、生产部门通力合作，使用各种手段达到成本企划的目标成本。成本企划的创新之处在于把传统的生产现场成本管理思路转移到产品的开发设计阶段，具有一定的超前意识。成本企划只要是通过对市场的调查，用消费者认可的价格减去期望利润，计算出目标成本，作为产品的设计依据。在进行产品的生产过程中，也要把成本“生产”进去，成本企划并不是单纯的账簿的产物，它还具有一定的管理工程学的特点。

成本企划在具体做法上虽然有着不同的模式，但大体的流程则是基本相同的。主要分为六个阶段：产品企划；目标成本设定：目标成本分解；设计中实施成本降低；转向生产准备；初期流动管理。在这六个阶段内，关键因素是对目标成本的设定、分解、达成。

我国企业的成本管理方式主要是以计划价格为中心重点则放在生产过程后期的核算上，以全部成本计算方法为主要内容的管理模式。这种模式在计划经济为主体的时期对于经济的发展是有一定作用，但是在市场经济为主体的时期，这样的管理模式就会导致企业的成本管理水平低下，经济效益差，不适应当前经济发展的需求，严重地制约了我国经济的发展。所以我国的企业必须进行管理模式的改革，引进科学的成本管理方法，使企业快速的发展起来。

成本企划属于成本管理中一种新型的管理模式，它与我国企业实行的传统的管理方法有着很多的不同，怎样把成本企划更好的应用到我国企业的成本管理中去并继续发扬光大是我们需要考虑的问题。

1 在我国企业中确立市场导向观念

企业在进行成本企划时应该以当前的市场为导向，这也是增强企业的市场竞争力的重要推动力量。但是在我国企业中以市场为导向的思想还不是很普遍，主要是因为我国的企业长期的处于计划经济体制的控制下，其要实现的目标不是利润最大化而是产值最大化，企业所关心的只是企业的产值和产量对于产品的生产过程及售价却不关心，所以就无法树立以市场为导向的企业观念。但是当前的经济发展条件下，企业必须使生产的产品能够适应市场的需求并能够得到一定的利润，所以企业要想生存，就必须树立科学的市场观念，提供给市场和消费者物美价量的多样化的产品。

2 在企业中树立事前控制思想

在成本管理方法中，成本企划表现出的与众不同在于它的前馈控制观念，这是一种被公认的科学的观念。据调查表明，产品的成本在设计和开发的阶段基本就已经确定下来了，所以我们必须在进入产品生产阶段之前进行有效地成本控制才可以达到降低成本的可能。但是我们也必须注意到生产过程中和生产过程后的成本控制，但是在这两段时间与生产前相比所能控制成本是非常有限的。所以重点还在于生产前阶段。虽然理论上是这样，但是我国大部分的企业还是把主要的精力都放在控制生产后的成本控制，而且有些企业也只是走个形式，所以就会造成我们的产品生产成本过高，而市场的竞争力却很低。

3 在我国企业中确立目标成本概念

在成本企划的六个阶段内最关键的因素就是目标成本。在我国当前的成本管理中大都是以固定成本为基础的，这种成本管理模式只是考虑到了要保持现有的成本管理水平，但是目标成本则是呈现出一种动态的成本管理体系，推动了设计人员为了目标成本而进行产品的设计，进而降低成本。

4 企业应当以价值工程手段实施产品策划和开发

技术的创新和开发对于一个企业的生存是至关重要的，这也是成本企划的关键因素之一，主要的做法就是根据以价值工程为中心的方法对产品的开发、设计等方面进行技术突破。把为什么要生产、怎样生产、如何让消费者满意作为企业开发产品的主要思想理念。

价值工程贯穿于产品的设计、生产的过程，在这些具体环节比较容易把握，但是在设计阶段的把握就比较难，必须在市场经济理论的指导下来实行这一新型的管理方法。具体的将要做到：第一，明确增值盈利是市场经济条件下企业经济的第一目的；第二，树立企业发展是获得利益的前提条件的观念；第三，将生产产品转变为增值产品：第四，转变重事后推销轻事前调研的营销观念。

5 成本企划并不是一个单一的概念，而是在产品从设计到生产的全过程中都有所体现，所以企业就更应该提高对企划的重视。通过对我国当前的企划管理的现状进行分析，企业应该重视以下内容：第一，应该加强各部门的合作。在传统观念下，成本管理被认为是财会部门的工作。但财务部门的人对其他部门的工作及整个生产流程并不熟悉，因此在他们进行成本管理时往往会有失偏颇，有时甚至造成部门间的对抗。但是研究、设计、技术、生产、采购、销售以及服务部门都是成本企划活动的管理部门，因此，各部门的协作是成本企划活动的先决条件。第二，成本企划信息的形成。成本企划信息是制定目标成本及目标利润所需要的信息。企业所得到信息的质量直接关系到成本企划决策的正确性。企业在大量的吸收信息的同时还应该制定一套科学合理的信息处理方法。第三，一是与成本责任部门或成本责任者的利益挂钩，以激励手段推动成本企划活动的展开；二是通过成本企划活动评价，进一步分析目标成本达成的可能性，进而设计成本改善计划。

参考文献

[1]田小刚.基于中间组织理论的企业间成本管理研究[J].西南财经大学，2009（04）.

[2]刘娟.基于供应链的成本管理研究[J].西南财经大学，2007（11）.