浅析建筑施工工程的质量控制

摘要：质量目标是建筑施工工程目标管理的重要内容之一。本文以《浅析建筑施工工程的质量控制》，主要从如下几个方面进行了探析：首先，建筑工程阶段性控制策略探析；其次，狠抓工程质量控制的具体措施分析；最后，加强建筑工程施工工序质量控制应该注意的问题。

关键词：建筑施工；质量控制；措施

Abstract: the quality target is building construction engineering objective management is one of the important content. Based on the analyses of the construction engineering quality control ", mainly from the following several aspects of this: first of all, the construction project phases control strategy analysis; Second, vigorously promotes the engineering quality control of the specific measures analysis; Finally, strengthen building engineering construction process quality control should be paid attention to.

Keywords: building construction; Quality control; measures

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

质量是工程的生命线，是决定工程效益和施工企业发展的灵魂。因此，加强对建筑施工过程中的质量控制，是确保工程质量的关键所在。因此，我们应该对建筑施工工程的质量控制予以充分地认识，将其提高到影响企业发展的高度狠抓落实。

一、建筑工程阶段性控制策略探析

（一）施工前的质量控制策略

在进行施工之前，应该对工程任务进行细化分解。第一，要对具体工程对应的施工人员进行确定，确保人员分工的合理性和科学性；第二，做好各个层级管理人员在质量管理方面的责任、权利的规定，明确质量要求，确保质量评价标准化，奖惩办法明细化，第三，合理安排施工工序，严格遵守各个工序的逻辑关系，确定施工的先后顺序。尤其是应该确定好施工时间的限制范围，确保各个工序协调组织得有条不紊，能够有利于提高施工效率。

（二）施工过程中的质量控制策略

在施工过程中，作为质量管理者，应该加强对施工质量的控制。在进行质量检查时，对施工人员的操作是否符合要求进行严格地检查。对于发现的问题，应该及时纠正，以便进可能地将质量隐患消灭在萌芽状态下，从而确保成品的质量，尽可能地减少返工返修出现的机率。因此，在建筑工程的施工过程的现场管理中，做好质量监控是其中的关键内容。第一，应该树立防微杜渐意识，将质量目标的实现放在首位，通过规范施工行为的办法，提高施工质量，降低施工成本。第二，做好施工图纸的学习、了解和设计图纸的会审工作。图纸是施工的主要依据，施工图纸设计的质量，直接关系着施工质量，因此，我们应该在施工时对施工图纸进行全面、细致和深入地会审，确保对设计意图把握到位。第二，原材料和半成品的质量是影响建筑工程质量的关键性因素。在水泥、钢筋、砂石原材料进入施工现场时，应该严格执行“三检”制度。例如对水泥的质量检查，应该重点检查水泥实物、出厂日期、合格证书等，仔细核查其型号、性能等是否符合施工要求，并根据需要进行试验检测。对于质量不达标的原材料或半成品，严禁其流入到施工中去，对于质量不合格的半成品，予以校正或清除处理，严防其流入下一道工序。第四，加强对薄弱环节、重点部位、隐蔽工程的质量监控。若在检查过程发现问题，应该及时通知并要求相关施工人员，进行整改返修，确保这些关键部位工程的质量，堵塞施工漏洞。

（三）施工后质量评定的质量控制策略探析

在施工后的质量评定过程中，要仔细地检查，检查时应该涉及到整个层面。一是做好各项质量的对照核查。对于施工班组操作的检查，应该做到全数检查。二是作为质量检查部门，在进行质量抽查时，其面要尽可能地要广泛些，以提高检查结果的客观性和准确性。

二、狠抓建筑施工质量控制的具体措施分析

（一）完善质量管理制度，夯实质量控制基础

要做好质量管理，其管理制度是保障。一是建立健全各种管理制度，尤其应该完善岗位质量管理制度，将各个岗位的责任、权利进行捆绑，确保责任明确，岗位人员既有压力又有动力。二是构建质量控制奖励和惩罚制度，完善激励约束机制。将质量控制与每个员工的切身利益相挂钩。对于质量控制到位，业绩突出的相关人员，应该从薪资待遇、奖金福利、岗位调整等方面予以一定的奖励，以提高员工参与质量控制的积极性，营造良好的质量控制氛围。对于质量控制乏力，甚至因此而造成重大损失的，应该予以一定的惩罚，以规范约束员工的行为，增强质量意识。

（二）增强全员质量意识，提升参建人员素质

一是切实抓好岗前教育培训。对于施工技术要点、施工安全等进行交底，使每个施工人员对于施工规范、施工安全技术等方面的要求做到心中有数，为施工质量提供基础性保障。特别对于各个工种的操作人员，必须进行操作岗前培训；二是在培训时，应该切实对每个工序、每个环节，尤其是一些容易出现质量问题的薄弱环节，必须做好生相关的技术交底；三是发挥老员工的帮带作用，以施工班组为单位，将施工技术培训与实际施工结合起来，确保施工技术培训的实效性，从而提升参加人员的技术水平。

（三）注重市场信息管理，确保成本控制的有效性

工作现代的科学管理方法日新月异，工程项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。首先根据施工图分析工料，并多进行市场调查，严禁使用不合格产品。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。

（四）注重文明施工，提升综合效益

随着城市现代化程度的不断提高，对建筑施工的文明要求日益提高。建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。

三、加强建筑施工工程工质量监控的应该注意的问题

（一）加强施工现场管理

一是加强对施工材料的管理。对于施工材料，如水泥、钢筋等，如果管理不当，极容易发生影响材料质量恶化的问题，从而影响工程施工质量。因此，在施工现场应该做好施工材料的存放、领取、发放等方面的严格管理。这样不仅能确保施工现场材料的质量，也能为施工企业节约材料成本，获得更多的经济效益。二是加强各个不同工种、不同工序之间的协调配合，必须加强管理，才能确保施工现场的正常秩序，尤其对于工序之间的交接，应该严格进行质量检查，将质量隐患消灭在上一个施工工序中。做到早发现，早整改，避免出现大量的返工挤压，给施工的质量、进度和成本控制等带来严重的影响。

（二）注重监理工工作方法

一是在建筑施工的监理中，监理人员必须加强与施工承包方的沟通和交流，争取得到施工承包方对的大力支持。二是对于一些重点项目和关键部位，应该实行旁监制度，确实保证施工质量。

（三）加强对工序成品的质量监控

一是多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。二是交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了建筑施工工程质量控制的难题。

总而言之，在建筑施工工程中，应该充分认识到做好工程的质量控制的重要意义，将质量控制贯穿到建筑工程的各个阶段，不断创新建筑施工工程质量控制的方式方法，加强对施工现场的质量控制，将就质量监理的工作方法，以确保建筑施工工程落实到位。

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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。