基于建筑工程施工管理中存在的问题及对策

【摘 要】进入二十一世纪以来，随着社会经济的迅速发展，建筑行业也呈现飞速发展之势。近年来，房地产事业的崛起使得建筑企业面临更大的挑战，建筑企业为了提高自身的竞争力，取得更大的经济效益，越来越重视建筑施工管理。建筑施工管理是建筑工程的重要环节，贯穿于整个施工过程，对于工程质量和工程安全有着重要影响。现阶段，我国建筑施工企业的管理水平不断提高，有效的推动了建筑企业的发展，但是在发展的同时，存在一系列亟待解决的问题。本文将分析目前建筑工程施工管理中存在的问题，进而针对这些问题提出解决对策，希望能给建筑企业带来有效的帮助。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策

工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，其中工程项目管理在企业管理中扮演着重要角色。目前，随着经济全球化的趋势日益显著以及我国国民经济的迅速发展，国际市场竞争也日趋激烈。在这样一个经济背景下，建筑业作为国家产业的重要组成部分，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续、健康、稳定的发展，是建筑施工企业亟待解决的问题。纵观各个企业的发展，可以看出在每个成功企业的背后都有一套好的管理方式，这就要求建筑工程施工企业立足于企业的发展现状，从实际出发，制定并完善施工管理制度，以实现企业社会效益和经济效益的最大化。

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，对于一个企业的发展来说，管理工作是影响企业经营效益的直接因素，一个优秀的管理团队会推动企业的发展，反之，则会不利于企业的经营发展。所以，建筑工程施工在有一定的技术条件和技术装备的基础上，需要不断提升企业的管理水平，以完善企业的整体施工水平，推动企业的发展。其次，建筑施工不同于其他企业工程项目。居民需求的多样化决定了建筑的类型、样式繁多，规模大小各不相同；建筑施工是一项长期的复杂性工程，在施工过程中，复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这就要求企业必须加强管理力度，推动工程施工正常有序地进行，以实现工程质量、功能以及成本三者的有效统一。此外，建筑业的进一步发展带动了相关产业的发展，对企业建筑施工提出了更高的要求，如结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，虽然在一定程度上提高了企业生产技术水平，但同时需要企业构建强有力的管理制度与之相适应。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）安全性问题

现阶段，安全问题是每个施工企业普遍关注并亟待解决的问题，只有安全有了一定的保障后，企业才有可能树立良好的形象以实现利益的最大化。然而在施工企业强调安全重要性的同时，却仍然有不同程度的安全隐患存在于部分施工场地。

1、建筑工程施工管理模式不健全。当前，城市化进程的加速，使得建筑企业此起彼伏，在市场上的竞争已日趋白热化。激烈的市场竞争迫使一部分建筑施工企业丧失了自和控制权，被动地依附于项目承接人，被迫听从和放任于项目承建人。然而项目承接人为了实现自身利益的最大化，将工程进行层层转包或分包，从而导致部分建筑施工现场没有贯彻和落实相关合理、有效的安全性建筑施工文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。

2、相关部门和工作人员忽视了安全性问题以及文明施工工作的重要性。在建筑工程施工管理过程中，相关部门和工作人员未能很好的认识到安全性问题对于工程项目的重要性，未能将施工的安全管理工作摆在应有的位置。国家在颁布实施有关建筑的法律法规、规范标准时，存在信息滞后现象，使得部分企业难以及时收到准确的相关安全性文件；施工监管薄弱，检查、处罚制度不完善。此外，部分工程项目的相关负责人不作为，更多的是关注自身的经济利益，对于企业安全性问题只是停留在口头工作上，或应付性的走安全性过场，并没有采取一系列安全性保障措施，不利于建筑工程施工项目安全性工作的有效落实。

3、缺乏合理有效的建筑工程施工管理安全生产责任制。合理有效的安全生产责任制有利于企业安全工作的开展，推动企业工程按时、按质完工。然而目前部分建筑工地安全生产体系形同虚设，并没有得到贯彻和落实，安全生产机构名存实亡，安全工作只是挂在口头上，工人安全问题没有切实的机制保障。建筑施工安全生产责任制未能切实有效的贯彻和落实，经济承包合同未能体现工人的安全问题，无法实现安全性生产指标。

（二）质量问题

据不完全数据显示，建筑物的平均使用寿命受多种因素的影响在各个国家存在差异，西方发达国家普遍达到五十年以上，然而中国作为世界性的发展中大国，建筑物的平均使用寿命却不足三十年。就目前我国建筑物平均使用寿命来看，其质量是其中决定性因素。从国家宏观方面分析，是国家政策与市场经济交错影响的结果。然而，更突出的问题却在于微观方面，首先，是由建筑施工企业的内部管理引起的，主要表现在企业管理机制不完善，没有切实发挥企业职责的有效作用，忽视了资源合理有效的配置。其次，由于部分企业违反法定建设程序，在设计尚未审查时就开始施工，甚至还有边施工边设计的企业，盲目追求施工进度，从根本上忽视了施工质量，以至于留下很多安全隐患。验收是工程的最后一个环节，却有着至关重要的作用，这就需要政府和企业相互配合，合理有效的开展验收工作，发挥验收工作特有的作用。最后，建筑工程施工材料产品的质量问题也直接影响到整体工程的质量。近年来，受通货膨胀的影响，市场物价不断上涨，部分建材价格也持续上升，有些施工企业内部资金流动不畅，为了降低生产成本，缓解资金压力，出现偷工减料、以次充好等不良现象，这在很大程度上决定了建筑物的使用寿命和安全性。

三、解决建筑工程施工管理问题的对策

（一）高度重视安全生产

安全生产在工程项目中占据着举足轻重的地位，工人是工程施工的主体，因此，施工管理人员必须将工人的安全问题置于首要位置。切实保障工人的安全问题，就要从以下两个方面着手：一方面，在施工过程中，监管人员合理分工，特别加强对现场施工的监管力度，施工现场时刻安排监管人员，纠正和处理违章作业，减小乃至避免意外事故的发生率，从而有效确保施工人员的人生安全。具体做到：建立健全规章制度，建立并不断完善建筑施工工程管理体系。监督人员应从实际出发，将施工现场的实际情况反馈给相关部门，相关部门以保障工人人生安全为出发点，构建全新安全生产规章制度以及操作流程，强化监督管理，对制度不健全、体系不完善、责任不明确的施工企业，要求期限落实整改，真正实现“有章可循，违章必究”。在建筑企业的招投标中，提高经费利用率，实现专款专用，并做详细记载，使得各项经费支出有据可查。另一方面，实行公正、合理的奖惩制度，将建筑工程施工单位中存在的不法行为进行记载并视情况严重程度采取一定的惩罚措施，对于良好的举止行为可于工程结束时给予表彰并倡导将其发扬光大。加强对施工现场的安全性的重视度，增强本地建筑工程安全生产事故的抢险救援能力，建立专业的应急救援组织机构并配备有效的应急设备，将意外事故发生后的损失降低到最低程度。

（二）健全施工质量保障体系

1、加强和完善政府工程质量监管职能。工程质量监管不仅是建筑企业的内部职责，更是现代政府职能的直接体现。因此，强化政府监督管理职能势在必行，一方面加强对监理单位在施工现场工作的监督力度；另一方面加强对设计、勘察单位的监督管理以及对工程验收时其质量的严格监督。

2、转变建筑工程施工企业的管理方式，完善质量责任制。首先，立足于企业发展实际，建立完善的内部组织机构。有效的组织结构有利于企业的内部管理，形成以结构合理、功能优化、职责分明为特色的企业机制，提升企业的市场竞争力。其次，重视企业内部秩序的重组。良好的工作秩序是提升企业效率的保障，是推动建筑工程企业发展的有效途径，这就需要相关部门高度重视企业内部工程秩序。最后，建立健全质量责任制。将职工的切身利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起，实现三者的有效统一。不仅要在技术上达到一定的标准，更要达到客户的要求标准。

3、强化监理单位的监督力度。建立健全建立工作制度，落实监理人员岗位责任制，特别加强对现场工作的监督管理；对承包人员资格，以及施工现场的各种材料、设备、混凝土质量等一系列施工必备品进行严格安全审查。

结束语：

综合上文，现代建筑施工管理对建筑施工企业有着重要影响，相关企业必须意识到其发展过程中存在的问题，加强对工程项目的安全重视度，提高工程项目的整体质量，以促进建筑工程施工企业安全管理与质量管理水平的提高，推动企业持续、健康、稳定的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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