电力建设项目造价与进度集成管理计划初探

【摘要】社会经济的发展使我国的电力事业得到稳步提升，电力建设项目无论是在数量还是在规模上都是前所未有的。在电力建设项目中，造价管理与进度管理是两大主要内容，在电力建设项目管理中占有重要地位。鉴于造价与进度管理的重要性，本文将着重分析如何编制科学合理的造价与进度集成管理计划，从而提升电力建设项目的管理水平。

【关键词】电力建设项目；造价；进度集成管理；计划

近年来，国内经济发展迅速，电力建设作为基础设施建设的重中之重，其建设水平得到全面的提升，但国内电力企业和电力建设项目普遍存在这样的困惑，即造价管理与进度管理两者不能做到协调统一，而且没有一种合理有效的解决办法。从我国当前电力行业发展现状来看，研究造价与进度的集成管理将成为未来电力建设项目管理的重要课题。

1 电力建设项目造价与进度集成管理计划研究现状与意义

1.1 研究现状

近年来，有关集成方法的研究已成为电力行业及电力建设项目管理的热点话题，随着管理意识的不断提高及科学技术的不断发展，国内电力建设项目管理受到国内外集成思想的影响逐渐进行了一系列的变革，而且集成化的管理模式正在趋于完善[1]。但是集成管理理论不断成熟的同时，集成管理计划的研究并未跟上发展的步伐，表现出明显的滞后性，目前有关建设项目集成管理的研究仅限于理论层面上的分析，并没有针对电力建设项目的管理特点提出可供参考的指导意见，理论实践性不强。集成管理计划作为电力建设项目管理的重要工具，对大多数业内人员来讲都是比较陌生的。我国在电力建设项目造价与进度集成管理计划研究方面，没有充分考虑到工期、资源、价格等对造价和进度的影响，而且造价管理和进度管理存在严重的割裂现象，并没有作统一的考量。上述有关集成管理计划研究的不足，促使专家学者以及业内人员需要加快理论研究和实践应用这两个层面的研究步伐。

1.2 研究意义

要想实现电力建设项目的集成化管理，首先要编制出一份合理有效的集成管理计划，这份管理计划将直接关系到集成管理的实施效果，没有计划就没有集成管理的有序进行，集成管理效果也将大打折扣。具体来讲，集成管理计划的现实意义主要表现为如下几点：（1）集成管理计划是指导具体管理行为的基础和依据，是保证管理活动有序开展的核心[2]。（2）集成管理计划为电力建设项目的各个部门和参建单位提供了一个协调沟通的平台，借助这个平台可以增强信息流转效率，保证信息的上传下达，从而提高电力建设项目管理效率。（3）研究造价与进度集成管理时需要涉及一系列的控制指标，这些指标包括建设任务的开工时间、完工时间、工序组织、资金计划、资源配置等，除集成管理方案之外，集成管理计划可以更加全面、客观地反映上述指标，而且更加直观具体。（4）研究集成管理计划有助于把握电力建设项目的特征，从而针对其建设特点作出灵活调整和系统化管理[3]。（5）集成化管理是一种动态管理方式，需要对造价与进度进行实时、动态的跟踪和纠正，其中涉及的控制指标包括资源投入、进度差异、实际造价等，只有集成管理计划能够满足这些控制指标的信息更新要求，也就是说，集成管理计划是开展动态化集成管理的必备工具。

2 电力建设项目造价与进度集成管理计划主要内容及相关报表

2.1 电力建设项目集成管理计划造价控制内容

电力建设项目集成管理计划的造价内容主要指预算造价，在输入造价数据之前首先要获取各个项目的造价控制文件，包括预算文件、估算文件、采购计划、经济合同等，然后结合进度控制内容处理各项任务。任务处理完成后下一步是利用所获取的造价控制文件进行深入估算，这个过程需要用到WBS作为辅助工具，WBS即工作分解结构，通过WBS可以把一个完整的电力建设项目分解成若干易于管理的小部分，在使用WBS处理各造价控制文件时首先要对每个项目单元进行赋值，也就是为每一个小部分分配一个适度的控制额度，WBS可以根据每个小部分被赋予的造价控制额度进行累加计算，最终得出整个项目的造价控制额度。由于WBS所采用的赋值方法为自上而下的分级赋值模式，因此其处理精确度更高，实用性也更强[4-5]。利用WBS计算造价额的方法虽然可以满足电力建设项目管理对精确度的特殊要求，但是对管理人员的操作水平有着相当高的要求，所以需要管理人员必须拥有熟练的操作技能以及完善的知识结构。此外，在造价输入完成之后，要仔细比对WBS子项与造价控制文件是否一致，以保证自动计算得出的总额与原定数额相同。

2.2 电力建设项目集成管理计划进度控制内容

当前电力企业在建设项目管理方面普遍存在技术管理与经济管理相脱节的问题，这也是许多从业人员所缺乏的基本业务素质。这一现象导致电力建设项目的管理水平受到限制，同时也给造价、进度管理造成影响。将造价与进度结合起来进行综合管理可以为管理人员提供更加直观的控制手段，而且所借助的项目管理软件也为管理人员业务水平的提高创建了良好的平台。在计划进度控制中同样需要使用“WBS”这一工作分解工具，对整体进度控制任务进行细分，分解之后的任务子项被赋予不同的资源、造价等相关要素后，即可贯穿成为一个整体的控制管理计划。在WBS指导下的进度控制计划主要包括以下几个必备要素：工序、作业时间、资源、造价，其中，工序是基础要素，当不同的工序分别被赋予不同的作业时间、资源和造价之后，一个完整的进度管理计划就建立起来了。

2.3 集成管理计划相关报表

无论是在造价控制管理还是在进度计划管理中都需要用到一些专业的报表，这些报表即是展现计划内容的主要载体。电力建设项目规模庞大，建设周期长，往往需要多人的协同合作，组内组外都需要进行信息的沟通和传递，制造报表便成为表达信息的主要方式。在集成管理计划中，经常用到的报表主要有五种：一是总览表，即包含宏观信息的报表，该类报表能够反映整体的项目信息和主要任务，同时还可帮助管理人员及时了解工作任务安排；二是与当前进度相关的报表，此类报表包含了当前已完成和未完成的任务，一般是按月进行统计；三是与成本相关的报表，此类报表内容包括某一周期内的现金流量、预算、盈余等；四是工作任务分配报表，主要内容为当期的工作分配情况，即谁在何时做什么等；五是工作量有关的报表，包括一个任务所分配得到的工时量和一种资源分配得到的工时量。

结语

集成管理对电力建设项目管理来讲仍然是一个比较陌生和模糊的概念，是近年来新兴的一种管理理论，虽然理论研究日益丰富，但是实践应用却步履维艰，推广效果甚微。因此，有必要深入研究集成管理计划的核心和基础工具――集成管理计划，并使人们了解和掌握这一工具，只有这样才能帮助电力建设项目更好的完成各项管理目标。

参考文献：

[1]钟登华，崔博，蔡绍宽.面向EPC总承包商的水电工程建设项目信息集成管理[J].水力发电学报，2010，01：114-119.

[2]董晋吉.全生命周期造价理念与电力工程造价管理的对比分析[J].中国勘察设计，2012，01：92-95.

[3]万冬君.基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究[J].土木工程学报，2012，S2：267-271.

[4]李晓东.内蒙古黄花滩风电场项目的造价动态集成管理研究[J].科技视界，2014，31：311.

[5]路宽，孙雯雪，牛新生，等.基于模糊综合评价的质量挣值法在输变电工程项目成本管理中的应用[J].山东电力技术，2013，04：14-17.