做好一名卓有成效的管理者

作 者：（美）彼得·德鲁克

出 版 社：机械工业出版社

定 价：30.00元

出版日期：2009年9月1日

只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。

——《哈佛商业评论》

假如这个世界上真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克。

——《经济学家》

德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。

——安迪·格鲁夫（英特尔主席）

如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么，彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。

——美国管理协会

读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。

——张瑞敏（海尔集团董事局主席）

《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典之作，该书的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。管理者要做到卓有成效，光靠天资聪明、工作努力是不够的，还要有创造力、创新精神和组织能力，要善于利用时间、人才以及其他资源，要善于决策。

《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

1.重视目标和绩效，只做正确的事情。

2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情。他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

3.作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念。他的原则是：自己能做哪些贡献；为了达成整体目标，该如何激励他人做出自己的贡献。他的目标在于提高整体的绩效。

4.在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失，他知道人无完人，即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么，他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

5.他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6.他只做有效的决策。