巨化:实现产业领先 履行社会责任

巨化集团公司，让人感触的地方很多：化工园区，繁花夹道绿树如荫；操作室内，处处透着温情气息；领导带头，管理问责不护短；干部夜访，贴近职工听心声……

“十二五“时期，是巨化迎来跨越式发展的重要战略机遇期。“我们的目标，是实现产业领先，履行社会责任。”巨化集团董事长、党委书记杜世源说。

奏鸣曲：清新之风迎面来

巨化格言：没有干不成的事，只有干不成事的人。

“管理企业，要像玻璃一样透明。领导者支持什么，反对什么，是一种导向，更是一种力量。”杜世源说，企业风气好，能促进发展；若歪风盛行，就会落后，甚至出现违法犯罪现象。

2009年，巨化集团面临生死考验。集团资产负债率越过警戒线，有27家下属企业连续亏损两年以上。那时，集团内共有25名领导干部违法犯罪，其中公司级领导两名，中层干部12名，科级干部7名。

“当时，巨化出现两种危机：一是职工对干部没了信任感，二是部分干部自信心产生动摇。”集团党委副书记吴宪钢坦言。

一条没有舵的船，任何风对它来说都不是顺风。而当时的巨化集团，正如一条迷失方向的大船，风雨飘摇。

新领导班子果断点起“三把火”：第一年抓治乱，第二年重治理，第三年调理优化。转变干部作风，关键是树立事业心和责任心。在集团领导带领下，一股用心做事、敢讲真话、多办实事的清新之风，吹遍巨化的各个角落。

与此同时，集团召开千人廉政警示教育大会，从制度上筑起严实“防腐墙”。在巨化，亲属不得从事与企业有关的经营活动，是干部必须坚守的底线。

没有规矩，不成方圆。很快，以业绩为硬道理，干部“360度考核制度”出台，全方位测评干部的素质和能力。三年来，巨化干部交流调整面达168%，激活了干部机制。集团下属公司一位副总由于上班经常迟到，还被举报给家人开“小灶”，考核分数很低，被转到一般技术岗位。而集团下属公司的一位总经理由于业绩不佳，被就地免职。同时，实施企业与政府干部相互挂职制度，近70名各类干部得到了挂职锻炼，使巨化与省、市政府各部门更加融合，政府资源得到公平运用，政策争取得到充分体现，为巨化的发展创造了十分有利的外部环境。

理念的变革与创新，彻底激活了巨化干部的思想，“想干事、能干事、善共事、干成事、干净干事”的氛围日渐浓厚。

进行曲：凝心聚力迈大步

巨化格言：只要思想不滑坡，办法总比困难多。

下班铃响，巨化电化厂PVDC车间主任王鹏并没有急着回家，而是钻进实验室，进行新型食品安全包装材料试验。该材料是巨化自主研发产品，能大幅提高产能，并替代进口。为此，电化厂组建攻关团队，他是成员之一，晚上加班成为家常便饭。

“1998 年大学毕业后，我怀着憧憬来到巨化，却发现企业发展缓慢。大锅饭盛行，工作不紧不慢。有些同学去私企发展得很好，这让我有点彷徨。”王鹏说，新领导班子上任后，力推绩效考核，赏罚分明，“我们的待遇明显提高，工作更有积极性。”

没有激情，人心不齐，什么事都干不好！新任领导班子特别注重加强职工凝聚力，重新点燃巨化人的工作热情。

以前，上面派什么任务，我们就做什么，不会去想其他东西。现在，每个车间班组都了解集团的发展战略和近期工作重心，职工很清楚该朝哪个方向努力。氟化公司三车间主任刘延兰深有感触地说，“职工可以通过集团战略宣讲团、巨化电视台和报纸，以及宣传册等学习领会集团的战略思想，大家劲往一处使，对未来更有信心了。”

巨化集团优秀员工代表陈晓平、毛伟、汪星平深有感触地说，“巨化现在更具有开放包容的氛围，像公开公正选人用人，给年轻人建立好的成长通道，员工学技术的积极性更高了，这对公司的整体素质提高具有非常好的推动作用。这两年，公司对科研投入力度越来越大，硬件设施也上了一个台阶，为巨化科研工作打下了良好的基础；跟各大院校、国际大企业合作日益频繁，对于科研人员来说，不仅提高了技术，也开阔了视野。”

文化建设是促进企业发展的动力，也是提高凝聚力的重要载体。在许多职工眼里，巨化集团不止是一个企业，更像是一所大学校。2010年以来，集团已累计培训职工4万余人次，投入教育培训经费1500余万元。每年，集团都要推荐优秀年轻干部到复旦大学、浙江大学等著名学府和相关机构接受经营管理培训。并且组织一线员工开展技术大比武、导师带徒、岗位练兵等学习活动，提高了员工业务技能与素质。今年10月，来自全公司各工种的668名技术工人，在公司第九次职工技术大比武中192 名获奖选手和476 名优秀选手脱颖而出，受到了公司隆重表彰。

变奏曲：创新驱动促发展

巨化格言：改良者死，变革者生。

巨化集团一年要举办10余次管理创新论坛，每次都会邀请著名专家学者和企业老总来讲课，旨在更新传统观念，加快转型升级。

“巨化要发展，光靠修修补补行不通，必须进行彻底改革。”集团副董事长、总经理王峰涛坚定地说。

在产业结构调整中，巨化集团运用“加减乘除”的手法：加，着力培育装备制造业、物理性材料加工产业、以贸易物流为主的服务业等新的经济增长点，2011年已启动总投资70 余亿元的含氟新材料、新型氟制冷剂、新型食品安全包装材料等重点项目；减，以推进生态化循环经济示范区建设为重点，已相继淘汰16 套落后装置，盘活土地存量1500 多亩；乘，重视产融结合，完成巨化股份再融资16 亿元用于主业发展；除，合力排除各类经营风险，减少数亿元损失。

在全国化工行业中，巨化集团率先启动生态化循环经济改造项目，计划投资5亿元，分三期对4.3平方公里的生产区域进行生态化改造。通过落后低效产能淘汰、安全环保隐患整治、空间布局优化、工业景观建设等措施，腾出土地、环保、能源容量，打造成“森林中的化工城”。

十代表、衢州市开化县华埠镇金星村党支部书记郑初一看到巨化的崭新面貌感到非常振奋：“我十年前来过巨化，现在跟那时相比变化实在太大了。尤其循环经济生态化建设做的很出色，很有成效，既履行了社会责任，也能够保障企业发展。”

逆境崛起，方显英雄本色。2012年，巨化集团销售收入达150 亿元，增长15.16%，实现利润8亿元以上，继续处于行业前列。

协奏曲：和美企业润心田

巨化格言：贫穷不是社会主义，破烂不是国有企业。

走进晋巨公司的合成车间4号氨塔中控室，迎面吹来阵阵空调风。4名职工坐在宽敞的操作台前监测数据，旁边摆放着冰箱、微波炉和饮水机等。“工作环境好，心情也好多了，处理问题更有效。”车间职工韩建国说。

没有自我否定，就没有自我超越。在巨化，集团中层以上管理人员到一线岗位夜间值班蹲点，每月不少于一次，和职工面对面交流，发现问题及时整改。

叶国庆是转岗到氟化公司的新员工， 跟他原来上班的老厂相比，氟化公司的环境已觉得上了一个档次。但美中不足的每次暴雨后厂门口积水严重，只能淌着水过去。自从实施生态化循环经济示范区改造后，上述问题都得到了解决，厂区景观更美了。前些日子，来自山东老家的亲戚到厂区转了一圈，他们连声赞叹“这么环境优美的企业真是不多见。”叶国庆说，在花园一样的工厂工作心情舒畅，干起活来更有激情。我们从心底感谢企业为我们创造了这么好的工作环境。

成为受人尊重的企业，是巨化集团的战略愿景。而第一步，便是打造和美企业，形成和美的劳动关系。如今“善待职工”已成为巨化集团领导干部的共识。而这一点，广大职工的确是体会到了。

随想曲：三生融合暖人心

巨化格言：巨化是一个大家庭、一所大学校、一座大舞台。

在转型变革中，巨化遵循“敬天爱人、和美企业”的理念，明确提出走“企业生产、员工生活、环保生态”的“三生”融合发展之路，受到了广大员工与社区群众的拥护和赞许。前不久，浙江省副省长陈加元在巨化调研时评价说：“巨化作为国有老企业，几年前面临各种风险与危机，企业处于困难的境地。集团领导班子调整后，振精神、理思路、还老账、抓转型、调结构、打基础，巨化的企业生产、员工生活和环保生态都发生了深刻而巨大的变化。”

在酸泵房内，一个单薄的身影映在墙上。她是硫酸厂综合科贮酸岗位的梁朝辉。酸泵房内不透风，她戴着安全帽和面罩，小心地控制阀门，不一会头发便被汗水粘在额头。“我去年收入比前年增加1万多元，虽然辛苦点，但感觉有盼头。”这位女工笑着说。

在公用事业部供电所总变晚上值班的班长方贞说起这两年的变化，方贞算了一笔经济账。三年前，她一个大夜班夜餐补贴是8元，小夜班是5元，如今分别增加到25元和12元。算下来，方贞仅夜餐补贴每年可增加两三千元。“这实实在在地体现了公司对我们倒班工人的关爱。”更可喜的是，随着收入的提高，买私家车的人越来越多，仅方贞所在岗位已有近半数工人买了汽车。

一路行驶在厂区中央大道上，随处看到的，除了厂房、设备和水泥路面、地面外，其余的都是“绿”或正在建设中的“绿冶”。据巨化兴化实业有限公司总经理步红祖介绍，根据“生态巨化、森林巨化”实施工程规划，森林巨化拓展工程内容是1000亩的新增土地森林改造，也就是通过衢州市政府租用巨化周边土地交由巨化进行绿化改造，扩大巨化周边的森林建设面积，共计建设2000余亩，为此，巨化集团公司将投资2 亿元。届时，一个绿意盎然、景色秀丽的花园式工厂将悄然崛起。

厂区生态化建设让员工生产环境大为改观，生活环的改善也让巨化人津津乐道。

晚饭过后，巨化集团南公园也逐渐热闹起来。公园内小桥流水，树影疏密，亭台楼榭，别致漂亮。孩子们在这里嬉戏打闹，情侣依偎窃窃私语，运动爱好者忙着打羽毛球，七八个老人摆个矮凳聊天。说起巨化的变化，老人们开始你一言我一语：“以前，年轻人工资低，辛苦一个月才赚1200元钱，连养家都困难。”“之前，企业腐败现象严重，一些领导只想往自己腰包装钞票。现在领导可不一样，关心职工生活，想方设法为职工增加收入……”

可喜的变化还在发生。依托省市领导及相关部门的大力支持，巨化以建设“绿色、环保、和谐”的宜居环境等建设衢化新城的目标，启动了一系列的社区改造工程。除了南公园的改造，还有北公园、厂前区和2 个小型苗木基地建设等，整个提升工程总共有1000余亩面积。其中，厂前区公园建设项目，由中国美院建筑风景研究所在做的设计方案，于今年5 月动工，估计整体改造投资5000万元。此外，为了更好地让员工和离退休人员共享企业发展成果，今年公司还实施了住房补贴调整工作、为员工增加收入等惠民工程，据统计，与三年前相比，巨化员工平均收入增长达63%。

巨化以“成为受人尊重的企业”为愿景，坚持敬天爱人、开放包容、尽职守信的企业价值观，聚集着转型变革的正能量，巨化一定能够在新一轮发展中实现转型升级、绿色发展，实现“三生融合”，开创一流企业的新局面。