试论铁路施工企业专业技术人员的流失与对策

摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的技术人员竞争愈演愈烈。铁路施工单位自身的特点使得专业技术人员的流失问题成为一个不容忽视的问题。本文分析了铁路施工企业专业技术人员流失的现状，并提出了一些解决对策。

关键词：铁路施工企业；专业技术人员；流失与对策

一、铁路施工企业的专业技术人员流失的原因

1.铁路施工企业自身施工地点变动大，流动区域广泛，而相对周期短时间长等特点是造成专业技术人员流失的客观原因。

2.施工项目管理粗放

管理水平不高是导致人才流失的本质原因众多铁路施工企业是传统的大型企业，人员来源广泛、参差不齐，许多基层管理人员来源于一线生产工人，本身文化水平不高，管理水平低，导致了人才的流失。

3.专业才能得不到完全发挥

铁路施工企业承揽的施工项目，主要是照图施工，技术难度不大，技术含量低，工作量大，与人才发挥专业特长、发挥所学知识的愿望相去甚远。

4.用人机制僵化，个人发展的空间不足导致了人才的流失人才总是把事业放在第一位，一心想在事业上干出点成绩，实现自己的追求和价值。然而，一些施工企业人才使用机制僵化，高素质人才得不到赏识和合理使用，使一些人才学非所用或长时间没有饱和的工作量。

5.重引进、轻利用，这是造成人才流失严重的重要原因

随着人才竞争加剧，人才流失问题日益突出，使得许多铁路施工企业的人才意识不断增强，开始对人才引进越来越重视，严把进人关。

6.分配方式不合理，人才的劳动价值得不到充分体现。当前，一些铁路施工企业分配机制改革进展缓慢，职工工资分配与市场劳动力价值相背离，各类专业技术人才与一般职工收入相差不大，而与民营、外企同类人员相比差距更远。

二、人才流失造成的影响

市场经济需要人才流动，人才的合理流动，有利于人才队伍的整体优化，有利于人力资源的优化配置，有利于形成公平竞争的市场就业环境，但从企业角度看，重要岗位的高级管理人员和具有一技之长的专业技术人才的流失会给企业的运行效率、发展、稳定职工队伍，实现单位目标，带来严重的影响。

1.人才流失，造成企业重置资本为补充人才流失所造成的空缺，单位要支出大量的培训、熟悉工作的费用，以及人才流失造成的运行失调而造成的各种损失。

2.人才流失，造成企业无形资产流失有些管理人才具有丰富的管理经验和市场开拓能力，他们一旦流失，不仅会降低局部或某一系统的管理效率，还会带走企业的信息、用户和市场；专业技术人才掌握着企业的工作流程、方法、施工技术等，他们在流失的同时也会带走一定的技术，甚至是核心技术，这些都会严重削弱企业的竞争力。

3.人才流失，造成职工心理冲击。优秀骨干人才的流失，削弱和影响企业凝聚力，严重的甚至会因为一人而影响和带动一批人离职，导致企业人心涣散，给企业带来无法估量的危害和损失。

三、应对人才流失的解决对策

1.完善技术人才的开发机制

（1）引导员工树立自己的职业生涯规范。对于一个优秀的员工来说，目标是成功的想到，制定出准确的目标才算迈出成功的第一步。一个企业如果想留住高技术人才，不单单要为员工充分展示其高超的技术水平提供一个好的发展平台，还要让员工时刻明确自己的奋斗目标。而好的管理者在这个时候就要扮演好引导者的角色，帮助员工针对自己的意向制定科学合理的职业生涯规划。

（2）定期对员工进行培训。一个优秀的企业就要从长远的角度为公司的发展考虑，对员工开展定期培训虽然是一项长期的投资，但是高技术人才是一种不竭的资源，本身具有的增值效益更是不容忽视。企业开展培训一方面可以调动员工工作的积极性，增加员工的知识，提高员工的技术水平，充分激发员工的创造力和潜能，促使企业效益提高，让企业成为最大的受益者；另一方面培训也可以提高员工自身的素质和竞争力，使他们充分感受到企业对自己的重视和认可。

（3）建立健全公平合理的竞争机制，使得优秀的人才得到重用。目前多数的铁路施工企业都是采用任命的形式对引进的人才进行工作安排，多数研究人员认为这种方式影响优秀人才的脱颖而出。

（4）采取严格的绩效考核制度。目前人力资源管理中的一个重要环节就是绩效考核，这是对员工工作成绩和工作能力等各方面素质的一个综合考评。

2.建立健全企业的激励机制，提高员工的福利待遇

（1）改革分配制度，提高员工待遇。报酬是与员工切身利益有着密不可分的关系，只有进一步的完善薪酬的分配制度，提高员工的福利待遇，才能留住优秀的技术人员。

（2）建立多种模式的分配制度，将企业的人员按照企业部门的设立以及工作性质来分配，这样有利于明确各部门的职能，促进人才的引进和稳定，激发人才的工作积极性。

（3）完善企业的人才管理制度。人才管理和开发的动力以及控制机制是对人才的激励和约束，铁路企业要想留住高技术人才必须进一步完善人才管理制度，这是国有企业留住人才、管理开发人才机制的重要内容。

四、结语

21世纪是以人才为核心竞争力的时代，不管是信息竞争还是知识竞争说到底都是人才的竞争。铁路施工企业只有不断地创新管理模式，推行人才战略，才能提高自己的核心竞争力。

参考文献：

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