从三个层面激励员工

书名:《1001种激励员工的方法》

出版社:中信出版社

编著者:[美]鲍勃・纳尔逊

鼓舞员工的士气，开发员工的潜能一直是经理人工作重点之一。不论是激励经验丰富的老员工，还是让新员工尽快适应新环境，发挥自己的才能，经理人都要采取不同的方法方式。

《1001种激励员工的方法》一书介绍了经理人对员工实施的许多有效激励之道，下面选取的三种方法分别从公司、团队、个人三个层面，演绎了激励策略的实施过程和成效。

公司层面

许多公司的管理者都意识到，让员工分享公司的经营成果，是激励员工、鼓励他们参与管理的有效措施之一。

虽然在现代企业管理上，中国落后于西方，但在清朝末年的商号经营中，也曾闪烁出同样智慧的火花。

山西商人乔致庸在改革“复字号”的经营体制时，也使用“红利”。他的做法是破除以往只有“掌柜”，也就是今天的店长，在生意里顶着一份“身股”（相当于今天的员工持股），享受到四年账期可以领一份红利的制度，破天荒决定给所有伙计（员工）也顶一份身股，这使得他旗下的员工向心力凝聚，还吸引了其它商号中能干的人士前来投奔。这样，商号在扩大经营前，就获得了优良的人才储备。

团队层面

成功的团队都洋溢着一种积极的精神，吸引所有的成员通力合作、为共同的目标努力。在国际通信市场上，华为作为中国民族企业，起先被认为是低品质、低价值产品厂商，并不被欧美市场的运营商看好。然而，他们凭借强大的团队精神─团结和奉献，创造了自己的核心竞争力，赢得了如沃达丰、英国电信等世界顶级运营商的青睐。华为创造了让对手心寒的速度─从签合同到实际供货只要四天的时间。

在华为公司，各事业部每年评选的“最佳团队奖”一直被员工认为是最高荣誉，因为获奖预示着自己的团队精神获得整个公司的认可，在公司未来的发展中拥有更多的机会。

个人层面

懂得欣赏员工的公司，常常鼓励员工在工作中独立自主。美国某通讯公司首席执行官说：“在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。”

信任和鼓励的力量有时候远远超过金钱，因为它让员工感到自己获得了尊重，能力得到了认可和赏识。每个员工都有实现个人价值的强烈愿望，经理人善于欣赏和认可员工，正是对他们的最好激励。