浅析建筑工程质量管理的影响因素

【摘要】建筑质量是关乎国家、企业和人民的重要问题，任何一个环节出现问题，都有可能带来不可估量的影响，因此加强建筑工程质量的管理是施工单位重要工作，认真分析影响工程质量管理的因素，做到有预防，保证工程质量能达到要求。

【关键词】建筑工程；质量管理；因素；措施

1建筑工程质量管理的现状

1.1建筑市场不规范

最几年我国建筑业发展迅速，在发展的过程中建筑市场因管理不规范，出现比较混乱的现象，有些地方政府和建筑管理部门没有将国家有关建筑市场规范和管理要求落实与贯彻，存在现实中经常见到“有法不依，执法不严，违法不纠”的现象。建筑业具有劳动密集性特征，大部分作业和施工技术要求都比较低，一些缺少资本的小企业和个人纷纷涌入，造成市场准入门槛低。现在工程承包主要是靠竞标，而业主不管工程项目的大小，施工程度的难易，都要求竞标单位都是一级以上的施工企业，另要求承担施工任务的人员必须是一级建造师或项目经理，结果导致工程竞标之前就失去了公平、合理的竞争原则，一些资质不够的单位为了承包工程，就出现不正常的竞争手段，使得高低资质、大小施工企业同时涌向同一个建筑项目，造成市场竞争的无序化和市场秩序的混乱。

1.2管理人员质量意识薄弱

人们对质量的认识和观测态度是质量意识的综合体现。在建筑项目中，管理人员或施工人员不具备质量意识，将无法保证工程的施工质量，可以说提高管理人员和施工人员的质量意识是搞好质量管理的第一关。做好工程项目质量管理需从以下几个方面出发，首先加强全员对质量的认识，在质量管理的思想、理论和方法上进行优化与创新，使公司真正树立起强烈的质量意识；其次把企业目标的重点放在企业利润、工程进度和工程质量上，使质量的问题同样得到重视，树立起高质量带来高效益的超前意识。

1.3业主的行为不规范

由于受计划经济的长期影响，在建筑市场中存在许多建筑工程的业主并非合格的市场主体，更甚者不是完全的法人主体，因此在使用建设资金、选择施工单位和建筑标准上都不能自主决定，反受一些建筑主管单位或部门的影响，不能承担承包方应具有的责任和任务，造成市场意识缺乏，破坏与承包方的平等交易关系，使得建设过程中存在很多的不规范行为，严重阻碍市场机制的健康发展。另外在且投资责任机制也存在不健全，无论是建设方还是施工方都只是片面追求低造价、高标准与短工期，将工程质量问题完全忽略，都严重阻碍工程质量的管理工作。

1.4设计单位的行为不规范

设计是工程建设的起初阶段，也是重要阶段，一项工程的设计方案是否合理，将直接对建筑最终质量产生影响。往往现实中，假如建筑质量出现问题，人们首先想到的是施工时造成的，很少有人想到是设计单位设计方案不到位而引起的质量问题。现在很多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计，这样在设计单位内部形成固定搭配，形成某几个人对某一类工程的设计非常熟练，但如果遇到不熟悉的工程，其他设计人员又不易介入，加上各专业之间的会审、设计校对和审核容易走过场，经常会出现工种之间相互撞车、打架等状况，致使设计单位的设计优势以及专业之间的互补优势得不到充分发挥，从而影响工程的设计质量。

2建筑工程质量管理的因素

由于施工现场存在很多不确定因素，造成影响施工质量的因素就有人、管理方法与制度、施工工艺、机械以及环境等等多种，因此要保证施工工程质量就要严格要求这几个方面是至关重要。

2.1人的因素

在施工中，人的因素占主要地位，在用人上要考虑到技术人员的水平问题，采用合理搭配的方式，以增强技术人员的技术水平，这是施工过程中领导者一定要注意的。同时，把施工人员作为控制施工质量的核心，做好人员的管理工作，充分调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，把质量第一的观念传达给每一名施工人员。工程项目管理人员要不断加强自身业务的学习，不断拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。

2.2物质因素

建筑材料是建筑工程施工的基础，就好比人体的骨架一样，没有材料建筑物就无法建成，因此材料的质量就成为了工程质量的基础，建筑材料不合格，建筑质量也就不可能达到要求，所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，是实现建筑施工质量控制的前提。为了避免低劣工程对国家、企业和人民造成不必要的危害与影响，首先要严格禁止不符合标准的材料投入生产使用，其次合理组织材料供应，充分利用可用的材料，避免资源的浪费，在确保施工正常进行的前提下，做到最大限度地优化资源配置。

2.3环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

3提高工程质量的方法措施

3.1加强管理，建立科学的管理模式

建立起科学的管理模式，是管理工作所必须的，加强管理在现有的管理水平的基础上进一步完善，使其更加合理完整。主要加强影响工程质量的一些关键问题，如技术与制度，建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.2加强协调管理的措施

3.2.1技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

3.2.2管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序、设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

3.2.3组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中甲方项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3.3经验总结

要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

3.4提高专业素质

提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质：建筑工程质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

4结语

建筑工程管理是一个系统工程，要做好这项工作，只有认真的做好每个环节的工作。对工程质量的影响有许多方面，有些因素不是人力所能控制，但在人力能控制的因素要事先有准备，事发能采取有效的措施，另外从建筑各个主管部门到企业、个人找原因，认真分析，不断加强管理水平和施工技术水平，综合提高素质，进一步改进和完善，建立起合理、科学的质量管理体系，才能更好的提高建筑工程质量。

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