探寻微博的商业模式

微博属于Twitter的“山寨版”，然而Twitter差不多花了5年才获得2亿用户，如今新浪微博不到两年拥有1.4亿多用户。不得不感慨：微博火了!微博的商业价值毋庸置疑，但是微博的商业价值究竟应该如何挖掘，微博的盈利模式又应该如何开拓呢?

迄今为止，新浪微博在中国微博市场占有垄断地位，成为了诸多用户的“新浪围脖”；腾讯则将微博作为增加QQ用户黏性的一个产品，将其功能整合到QQ空间等产品中，拥有的一定的用户量；网易微博界面简洁干净是其一大特点，其优势是有超过3亿的邮箱用户和1亿左右的博客用户搜狐微博日前已经开放使用；搜狐微博没有设置字数限制，只是强调“一句话博客”并强调“围观”的概念，即用户在微博的点击操作次数……在微博的个以及应用方面，可谓百家争鸣。

中国的微博服务商们正在探索进一步的盈利模式。据了解，新浪微博已经公诸于众的商业模式包括与微博博主和第三方应用软件开发商分享广告或其他收入。新浪首席执行官兼总裁曹国伟透露说，新浪微博目前的工作重点是要把平台搭建起来，进一步扩大用户规模，在一些应用上正在做尝试，同时今年会推出一些基于微博的广告。曹国伟表示，微博商业化一直在探索中发展，一个好的互联网要有一定的规模和平台，其中很重要的是商业模式的形成和商业模式规模化的问题。

网尚世界南京公司常务副总经理、电影文化学院院长张栋伟认为，微博是一个碎片化的信息集合，微博的商业模式就是对碎片化信息的重组过程。微博的商业模式路线图，可分为3个步骤和阶段，即：媒体、应用、搜索引擎。

第一阶段：媒体

微博从新浪开始火爆，有其历史和必然因素。虽然腾讯很早就有类似的平台，但是作为门户网站的新进入者，腾讯对媒体价值的利用远远不够。作为熟悉媒体广告商业模式的新浪，很容易操作一个新的媒体阵地，如同当初新浪博客一样。在媒体阶段，每个用户是碎片化信息的提供者，商业收益必然是广告为核心，因此这一阶段的利益也就是“术”，如何勤奋和技巧的增加粉丝，并以此获得广告价值。

第二阶段：应用

微博的碎片化信息，有几个特点。第一是更新快，所以很容易沉溺进去；第二是信息量大，目标信息很容易被淹没；第三是以人为组织特点的技术关系，并不容易对信息重组。因此，对信息重组就成为新的商业机会。目前微博的组织技术关系继承于Twitter，是以人为本，用户之间互相关注和关联。但是这种技术组织关系，就成了另一种形式的SNS，没有产生质的飞跃。即便是李开复这样的专业人士，也有发日常琐碎话语的时候即便如每日唠叨家长里短的用户，也会偶尔头脑激荡发出至理名言。如同互联网初期的信息进发，由此呼唤出谷歌和百度一样，如何使微博信息进行重组，就是需要考虑的问题。

第三阶段：搜索

谷歌和百度时代，是基于对具有标准技术格式和图文类型的网页搜索；徽博时代，是基于对碎片化信息的匹配重组搜索。类似于网页搜索的，微博已经在产生各种参考权重：粉丝数、评沦数、转发数、核心关键词、用户权重等等。张栋伟告诉《国际公关》记者，现在一个坏的趋势，是为了口碑而口碑，把微博当成了一个广告媒体。这是一个歧途，会像葬送BBS一样葬送掉微博。开发阅读工具和SNS交流会有前途，另外还可以架设基于微博的聊天室。

虽然微博在中国的发展已经有些时间，但是离真正的爆发期还有待时间的考验。当下种种微博营销的尝试，还仅仅是微博未来盈利规模的冰山一角，未来的微博商业模式还需要不断地探讨和实践，不过有一点可以确信：微博平台的保障措施越完善，可挖掘的商业模式也就更多。