早会小故事范文

早会小故事范文第1篇

保险公司晨会主持词(1)：

一、暖场音乐(也能够说是进场音乐)

二、纪律宣导

请各位伙伴找到位置，迅速坐好!我们的大晨会立刻就要开始了，为了保证会议的质量，请大家把手机关掉或调至震动档，多谢各位的合作。

三、晨操(晨操之前必须要问好)

各位优秀的伙伴大家早上好!伙伴们，磅礴坦荡的寿险气势，我们的伙伴无坚不摧，勇往直前，欣欣向荣的营销事业，成功地彼岸郁郁葱葱，繁荣昌盛，那首先让我们带着寿险人应有的无坚不摧、勇往直前的精神带出我们的今日晨操少年先锋，让我们以热烈的掌声有请一分处所有伙伴上台带动晨操。

四、敬业时光(这个起考勤的作用)

又是一个新的早晨，又是一天新的起步，相信我们会给自我带来一个良好的开端，将成功在每一天积累，请随我共同进入这天的敬业时光，请各分处清点人数，做好准备

五、喜讯报道

各位亲爱的伙伴，挑战纷至，竞争沓来，，征程坎坷又洒满阳光，在这个给庸者以无情淘汰，给智者以扑杀疆场的伟大时代，英雄是要付出掌声和光环的，那么就让我们来共同关注这天的喜讯报道，看一看谁是榜上英雄。

六、感性时光(签单分享等等)

伙伴们，在寿险这个舞台上，让我们每个人都展现自我，分享成功，书写精彩，激发豪情，下方借助各位热情的掌声有请今日之星，为我们带出他成功背后的故事

七、信息窗口

我们作为一名寿险营销员不但要具有专业的技能和高尚的个人素质，还要具备眼观六路、耳听八方的本领，超多的知识和咨询是我们展业中一项不可缺少的工具，下方就是信息窗口时光，这天的资讯时我们优秀的田德琴伙伴，借助各位热情的掌声有请田德琴。

八、简单节拍(游戏时光)营销工作是重复而又充满压力，所以，我们经常提倡快乐营销，精彩生活，那么这天最精彩的时刻就要来临，让我们用全身心的快乐来体验-----简单节拍，这天的简单节拍将由我们团队中最年轻的最具活力的张玲伙伴带出，借助各位热情的掌声有请张玲伙伴。

九、专题论坛

我们常说成功的人之所以成功是因为其纳百川的胸怀，因为凡是人拥有的是用心的心态，而心态铸造命运，态度决定一切，只有不断寻找机会，准备机会，创造机会的人才是真正的强者，下方就是我们的专题论坛时光。

十、业务推动

大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣，在座的每位伙伴经历了无数次的竞争和挑战，下方就要有请陈主任，为我们带出业务推动环节，掌声有请

十一、政令宣达

太阳正在升起，战火硝烟四起，各位诸侯演绎纷争，我们的征战在即，让我们整理好军备，披挂上阵，下方掌声有请李经理为我们带出政令宣达。

十二、群体激励

跨别昨日，迎来新的征程，未来，奋战新的荣誉，让我们摒弃那拖沓的往昔，共同迎来新的一天，让我们扬帆起锚，主宰自我，用最富激情的呐喊响彻晴天，下方，请全体起立，共同宣读这天的激励口号：不达目标誓不罢休

保险公司晨会主持词(2)：

开场 各位亲爱的伙伴大家现在好，感谢大家的回应，仲夏的7月，高温流火，但是我们按时相聚于此 ，非常高兴在今天的晨会见到各位在座的每一个伙伴! 首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自己。

晨操 每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。国寿人就是在这种团结拼搏、奋发向上的团队精神中一路打拼中成长起来的。现在就让我们以一曲晨操《向前冲》展现我们团队的文化士气，请全体起立，有请我们会跳的伙伴上台来带动一下。

非常感谢刚才为我们献上精彩晨操的各位伙伴，他们不但在工作上是业务精英，同样在舞台上充满活力与自信，充满迷人的风采，让我们再一次用热情的掌声向她们表示感谢!那么同时相信一首快乐的晨操过后呢能激发我们快乐的心情，也希望我们的团队都能拥有高昂的的士气和人气为我们带来好的业绩。

信息 我们说天天都有新鲜事 每次晨会的这个时候我们都要准时为大家打开信息窗口，及时的了解我们身边的信息，掌握新的资讯，掌握社会最新动态，帮助我们开拓视野，积累与客户沟通的素材，下面就和大家一起关注一下今天的信息。

所以大家一定要通过这则信息知道，我们的保险市场还没有像我们想象中的那样小，我们国民需要我们把保险深入到他们每一个人心中。我们一定要把保险当成自己的爱心事业去做。

喜讯 我们携手并肩、我们激情飞扬，荣誉路上向前冲，与胜利同行，让我们加快步伐、抢占先机、展我风采、在荣誉之路上争向前，下面就我们一同进入今天的喜讯报道，看看谁在荣誉之路上冲在前面。

心得七月，是流火的季节!同时也是耕耘的季节!耕耘中我们继往开来，汗水与泪水铺就了腾飞之路!信心和勇气编织不朽的旗帜!今天我们相聚在此，共同分享真诚中一路走来的艰辛和喜悦!下面接祝大家热情的掌声欢迎为大家爱做心得分享。

专题 让我们再次把感谢的掌声送给伙伴，我们常说活到老学到老，要有一个良好的从业习惯，只有在不断的学习中才能够提高自己，锻炼自己，成长自己。下面就有请经理带出今天的专题。

业务让我们再次把感谢的掌声送给房经理。

唯一不变的就是巨变，这已成为永恒的法则。昨日的辉煌已成为过去，明天太阳升起的时候，我们重新站在了同一起跑线上，明天又是未来，更远的明天我们还会拥有更多的期待，下面就借助大家热情的掌声，有请郭经理做今天的业务联系。

结束 伙伴们，昨日的荣誉，已是美好的回忆，明天的辉煌，才是我们永恒的追求。

下面请全体起立欢呼今天的口号：酷爽一夏，全力以赴。上下齐心，畅游北京。

保险公司晨会主持词(3)：

尊敬的 经理、老师、天安优秀的伙伴(或天安的事业伙伴、天安的兄弟姐妹)：

大家早上好!(根据早会纪律可多问几声好)

伴随着新一轮太阳的升起(根据实际的天气情况而定)，我们又迎来了崭新的一天，预祝大家有一份好心情，有一份好收获。很高兴今天的早会由我来为大家主持，我是来自部的。在早会开好之前，请允许我提醒大家：将我们的手机打到关闭或震动状态，早会期间不允许随意走动，有吸烟习惯的伙伴请暂时忍耐一下，我们的早会大概需要1个小时(或1个半小时)的时间。谢谢大家的配合(深鞠躬)。

俗话说，生命的活力，健康的体魄来自于愉悦的运动，首先进入我们早会第一项 《动感时刻》，《最炫民族风》(..或其它)，掌声有请位优秀的部经理(主管、或开单伙伴、或典范)带领大家做晨操，恭请大家全体起立。(结束后)，请坐，感谢几位伙伴为大家带领晨操。

寿险行业遵循剩者为王的理念，成功从每天的出勤开始。下面掌声有请尊敬的老师为大家做《敬业时间》。

家事国事天下事，事事关心，寿险营销员更应该走在信息的前沿，下面有请优秀的同仁给大家带来一则《信息播报》，掌声有请。

这则信息带给我们大家的启示是：。。。。，再一次响起热烈的掌声感谢同仁。

小故事，大启示，在座的有一位故事大王，让我们用掌声请出同仁，(结束后点评)相信这则小故事给大家带来很大的启示。(或，我们身边随时随地都发生着意外，有请同仁给大家带来她身边的《保险故事》，(结束后点评)发生在别人身上是新闻，发生在自己身上就是悲剧，这些故事让我们感受到肩上担负重任。)

我们不但要辛勤的工作，更要开心的生活。今天的《开心一刻》是谁带给大家哪?让我们用热烈的掌声请出神秘人物。

笑一笑十年少，今天的开心一刻让我们都年轻了很多。

谁英雄谁好汉，业绩榜上比比看。经过大家一天的辛勤拜访，又有很多同仁成功开单，看一下我们的《业绩播报》。(公布业绩)

成功不是随随便便，背后都付出很多艰辛，让我们聆听成功者的经验，掌声有请为大家做《典范分享》。

每天学习一点点是进步的开始，每天进步一点点是成功的开始，每天成功一点点是卓越的开始，接下来友情优秀的 给我们带来今天的精彩专题《》

掌声感谢

计划我们的工作，工作我们的计划，下面是我们的《财富时间》，请大家拿出我们的工作日志及财富宝典，写下我们今天要拜访的客户。没有写完的同仁请在二次早会继续填写。 时刻把握公司步骤，了解公司信息，掌声有请尊敬的经理做《政令宣导》。

恭请大家全体起立，将我们的右手放在心脏跳动的地方，怀着一颗感恩的心齐声《颂读公司司训》，敬畏梦想......或者是统一的激励口号!

礼毕，请坐，一次早会到此结束，请各部召开二次早会。

注意：

1、《信息播报》、《开心一刻》、《保险故事》可交叉进行，不一定一次早会三者同时出现。

2、根据各环节具体内容主持人要有切合实际的归纳和总结。

3、根据不同环节主持人语气要有不同的变化，适应该环节气氛。

4、主持人掌控着大早会的整体氛围，所以每一位都要有高度的责任心。

早会小故事范文第2篇

关键词：典型氛围 培养思路 典型梯次 成长瓶颈

0 引言

典型工作关系到员工专业技能的提升、综合素养的提高，影响着员工队伍建设的好坏，因此必须高度重视典型工作，把抓典型作为日常工作开展的重中之重。

1 建立良好的典型工作氛围

典型工作开展需要良好的氛围烘托，这是抓好典型工作的外部条件，也是先决条件。那么氛围如何营造呢？

1.1反复引导员工正确理解典型工作开展的意义

典型工作开展的好坏直接关系着一个企业的整体水平与形象。典型多，说明这个企业各项工作开展得好，企业的被关注度就会提升，同时典型个人、集体在各类技能比赛、先优评比中所获得的荣誉多、奖励多，对典型本身而言也是有很大利益的。当我们引导员工真正理解这个道理后，员工对典型工作的配合度就会提升，老典型会持续、主动地发挥自身作用，带动更多的员工学习；一批对岗位工作充满热情的青工也愿意将精力投入到工作中，希望自己成长为典型，得到企业的关注。

1.2通过一定的宣传手段不断加深员工印象

在典型工作开展中，可以坚持每日“一表一讲一关注”，即利用工作早会对表现突出的员工表扬；利用小故事宣讲活动讲述典型工作中的故事；对技能水平、工作业绩进步较大的员工加强关注度，让员工时刻感受到企业对其的重视程度。同时在抓典型过程中必须加强宣传工作的力度，在内部宣传上，结合工作会、小故事宣讲活动，利用好各班组宣传栏展示典型事迹和风采。在外部宣传方面，有计划、有重点的撰写典型的宣传稿件，积极在本地各主流媒体宣传典型，扩大和提升典型的知名度。要深入基层，切实挖掘和收集一线员工工作事迹、班组建设、精细管理、节能降耗等方面的好经验、好做法，要及时、准确的去采写宣传稿件。这样树立和宣传的典型才有说服力，才能树得牢、树得住。

2 确定明确的典型培养思路

抓典型工作需要有明确、清晰的计划与思路，要提前把握好选树、培养的对象，明确如何打造与培养，并预期出最终达到的程度与效果。

2.1有的放矢制定典型的选树与培养计划

企业应当有针对性地制定出典型的选树与培养计划，综合全局，在年初时结合全年工作重点、企业发展方向等，考虑本企业所需要选树和培养的典型，如真情服务典型、节能降耗典型、青年先锋典型，精细管理集体等。典型的选树要覆盖各个岗位、各个工种，真正实现“班班有先进、岗岗有典型”的目标。并注意将日常材料、故事撰写与典型工作紧密结合起来，将侧重点放在所选树的典型身上，保证培养对象日常有亮点的积累与被宣传的过程，并对照年初典型培养计划，帮助典型提升与成长。在年终进行典型总结时，做到让典型成长见到效果，达到预期目标，在先优评比中，这些典型才能树得住、站得牢。

2.2要坚持对典型的梯次与分类管理

要把典型类型进行细化，按照普通典型、重要典型、重大典型分类，为典型准确定位。同时，还始终要坚持典型的梯次管理，做到使典型的发展具有衔续性。一名普通典型，如何成长为重要典型？已经打造成为重大典型的员工或集体，如何才能进行突破？这都是典型的梯次管理中需要重点考虑的。正确的典型梯次与分类，能够让典型在档次上形成逐级递增，让每一级的典型都有努力方向，形成对典型的激励。同时我们对每一名成长中的典型都有一个明确的培养方向，无论老典型、新典型，都细致帮助其制定成长的规划，提供各种学习的机会、平台，才能更利于典型的成长。

3 帮助典型突破成长的瓶颈

典型发展到一定程度会产生瓶颈，制约或阻碍典型的成长，如何帮助典型成功突破成长瓶颈，也是在抓典型过程中需要考虑到的一个问题。

3.1易成为制约典型成长瓶颈的问题

大家对老典型的技能水平、工作业绩等各个方面期望值都非常高，很多技术难度大、流程繁琐的工作，大多数情况下我们都会先想到一些知名度非常高的老典型，甚至面对一些困难时，一些岗位员工就想“这个工作这么难，他是典型、是骨干，理应由他来做”的思想，尽管老典型是努力的做到“急难险重冲在前”，却仍然避免不了出现心理上的不平衡，同时长期紧绷的精神状态也会使老典型出现压力大、思想疲劳等问题。

对成长中的典型，往往最易产生的情况就是当他百般努力之后可能没有达到他心中所预期的目标，比如说参加技能大赛，某一名员工非常努力的备考，他自己认为准备的非常周全，可是成绩出来，他总是差那么一点，反复几次下来，这名员工就容易感到灰心，会觉得付出与回报不成正比，还不如庸庸碌碌的工作落得清闲。

另外，通过调研了解到有一小部分青工，他们思想态度积极向上，对本职工作尽职尽责；在员工当中口碑也十分好。但是他们有一个严重的弱点，就是不敢于展现自己的能力，对在众人中展露头角有一种含羞甚至害怕的心理。

3.2帮助典型突破瓶颈的措施

前两种思想状态是最容易产生，也是危害最大的，那么如何去疏导典型这种不良情绪，排解思想上的疲劳呢？可以通过开展一些拓展性的活动，利用夏季组织郊游、参观活动，开展一些文体娱乐竞赛，让典型的心理得到放松，给典型提供心理调整的空间。对于成长中的典型，制定的目标一定要切合实际，不能过高，要让其觉得每一个短期目标都是较为容易实现的，这样才能激励他不断的去尝试实现下一个目标。对于不敢于在正式场合下展现自我的员工，发现他们往往私底下反而非常活泼，那么他们多数是由于长期没有展示自我的机会，导致心理上产生“假性内向”，一遇到严肃正式的场合，就胆怯、畏缩。那么我们就要多制造这样的机会给他，在工作早会中，我们设置安全经验分享、小故事宣讲环节，就让这部分员工来讲故事、讲安全案例，锻炼他们的口才、应变能力，并且通过对他们的肯定和赞扬让他们认识到其中的益处，不断激发其勇于展现自我的积极性。同时适当的给予青年骨干一些“重担”，使他们感受到企业对其的信任与重视，会激发一些青年骨干的干劲与信心，在锻炼了青年典型们的独立顶岗能力、协调能力等的同时，工作完成的效果也会远远大于预期。

典型推进工作对于员工队伍建设、企业文化建设等方面工作的助推作用是不可估计的，因此抓好典型的选树与培养十分重要，将影响典型工作的关键因素掌握好，有侧重、有针对地制定措施、推进计划，必将打造一支素质高、技术精、团结协作的优秀团队。

参考文献：

[1]宋俊超.浅析学习型企业文化的内涵及其创建.高等教育出版社，1991

[2]欧阳新年.企业文化认知与塑造[J].北京市经济管理干部学院学报，201107

作者简介

早会小故事范文第3篇

企业文化是以企业背景为依托的，它有着鲜明的个性特征。加强中小企业现代文化建设，并将其制度化、可操作化，是文化建设的前提。在现代企业文化建设中需立足于企业的长远发展规划，引入创造性思维，认真梳理各种工作流程及行为规范，尽量用通俗易懂的语言用“几要几不”的形式，打造出属于本企业特色的现代企业文化，使员工容易接受。在打造属于本企业特色的现代企业文化时，注意要给员工营造出和谐温馨的工作氛围，让员工感受到自己是真正的主人。强调个性，从而使每位员工乐尽主人责。强化规章制度执行，实现企业群体智力的开发，最终实现企业核心竞争力的提升。

2深化企业文化的传播与实践

对企业文化进行全面的宣传与实践是尤为重要的，它有利于提高企业的知名度和扩大企业的市场占有份额。深化企业文化传播，把统一的企业文化切实转化为员工的自觉追求和行为习惯，是中小企业文化建设的重点，笔者建议可通过以下方式来传播：

2.1通过早会来强化企业的独特文化早会就是在员工每天上班时用一点时间来宣讲公司的价值理念。不过建议早会的时间不要太长，一般控制在15分钟左右，事先应充分准备好宣讲材料，找一些围绕如何提升企业竞争力和组织团结向上的乐观、创新的主题，以不同的方式多次宣讲，以免大家感到枯燥。早会的主持者应多样化，可要求领导和普通职工轮流主持，早会时要有一个严肃的气氛，最好要求职工站立，结束时高呼口号，这样可以振奋精神，对提高员工的工作效率是有帮助的。

2.2充分发挥领导者的领袖作用，以榜样力量强化企业文化企业文化建设是企业精神底蕴的自我塑造过程，加强企业文化理念内涵的宣传，是促进企业长期发展的战略性问题。作为企业的领军人物，要充分发挥其领导力，以身作则，担负起企业文化的精神领袖重任，不仅要作为企业文化的创新人物，也要不停地倡导企业文化。通过开会、讨论等形式，将企业的文化精神植根于员工的心里。领导人员的标靶作用，是促进企业文化建设的最有效措施之一。

2.3建立学习型企业，强调“终身学习”的理念，使企业文化提升企业的核心竞争力高尔基说“书籍是人类进步的阶梯”，在网络经济的今天，企业要发展，关键是要靠有知识、有技能、高效率的人！由此可见，将企业创建成一个学习型企业是当务之急。让员工通过多阅读、看漫画、听小故事以及案例分析等方式，达到对企业文化由感性认识上升到理性认层面上。引导员工树立个人愿景，并激发员工的学习兴趣与动力，强调“终身学习”的理念，使企业文化提升企业的核心竞争力。在实践中，企业可以通过广播宣传、张贴标语、网站计、建立内部期刊等形式加大企业文化的宣传力度，将企业文化传达到员工心中，形成一种无形的凝聚力。也可以向外界大力宣传，让更多人了解本企业的文化，从而提升企业的商誉，以增强企业的竞争能力。

3以人为本，激发企业活力，营造企业管理新境界

现代企业文化管理是一项系统工程，要在建立和谐的企业文化基础上，辅之以科学的管理，才能形成较为完善的管理体系。关于这点，笔者建议通过Y理论的指导来实施快乐管理。Y理论是一位美国的行为科学家麦格雷戈提出的。该理论认为员工对待工作是积极的，他们会在没有领导的命令时为了内在的动机而努力工作，不过，这就要求企业的领导者须率先成为快乐的传递者。实践证明，如果团队负责人是善于鼓舞人心的，那么其率领的团队要比较少鼓励职员的负责人带领的团队绩效要高出31％。所以，企业的CEO应该要经常去了解员工的工作，并多进行鼓励，真正做到以人为本，激发企业活力，营造企业管理的新境界。当然，企业也可以采用调整薪酬策略来吸引人才，留住人才。

总之，以企业文化建设为切入点，来提升企业的核心竞争力，并非一蹴而就之事，它需要对企业文化进行全面的梳理与整合，是企业的一个长期发展战略目标。企业要不断地完善与创新，将职工的工作状态调节到最佳的状态，从而使企业文化服务于企业的发展，增强企业核心竞争力，使企业基业长青，永续发展。

早会小故事范文第4篇

一、我由20__年10月加盟中国人寿，于06年2月担任朝阳分部组训一职，在06年六月参加省公司组织的初级组训培训，顺利的拿到组训合格证书。通过一系列的学习和在工作方面的实际，了解了组训是在职场内协助业务主管从事职场训练、业务辅导、业务推动、活动管理等职能的专业管理人员。

主要事项：

全年以创优秀服务部为目标，积极开展各项工作。

寿险经营就是会务的经营。每月根据经营重点制做月行事历进行会务管理。严格各项会务的顺利召开：（1）、首先在干部早会上每天对主管对各自团队业绩情况，业务伙伴的访量、追踪和记录。促使各主客养成对属员活动量追踪和辅导的习惯。在每月当中都会选出当月的出单王做心得分享，在团队树立标杆，既起到了表扬先进又起到了引导教育的作用。（2）、在一次早会中重点进行专题教育，氛围营造及方案宣导。比如：区域拓展的开展中，前夕宣导、市场开发流程、拓展话术、拜访技巧等，使伙伴们团队协作意识增强，团队凝聚力大大提升，也解决了一些业务员客户资源问题，使伙伴们看到了希望，对未来充满了信心，队伍也得到了肯定。（3）、二次早会中重点追踪团队成员动态和日活动安排。及时了解伙伴们的展业心态，遇到问题及时共同找到解决的方法，让伙伴们感觉团队就是家，就是军队，就是战场。

在20__年的工作中，通过区域拓展及产品说明会的运作，为全年的目标起到了积极的作用。

1、教育训练

通过以会带训，提高业务员的专业知识及展业技巧，创一个专业化团队。

1、全年根据业务形势的需要制定相应的教育训练方法和课题，在晨会中充分利用公司资源按行事历安排逐一讲授专题帮助伙伴们规划职涯，增强从业信心，提高展业技巧。严格按照公司的销售重点，对新险种的学习，话术的演练，及技能培训都做到人人都能通关到位。如新险种康A康B险，总先让所以伙伴进行专业的学习，通过学习，要业务在每次的早会上进行反复的演练，我部的一位伙伴在做心得分享就这样么说：“我这所以能成功的签这个份单，是按照公司教给我们的话术与客户接洽的，虽然通关通了四五次，但是我觉得还是值得的……..”2、通关爱心会，掌控好爱心班的学习时间，做到既对爱心班成员充实了教育，又留有时间让其跑市场，多次组织爱心班成员实战演练，话术过关等训练活动，强化爱心班成员销售技能，帮助业务员破零举绩，3、在每月不定期的讲述一些激励类小故事，激发展业激情。

2、表报管理

表报管理追踪到位

1、全年结合公司开展的各项劳动竟赛方案进行一系列的表报追踪。认真的传达公司的精神和各项劳动竞赛方案，月初及时订立目标，制表上报，制做每月伙伴绩效与达成竞赛方案人员追踪版块。做方案宣导海报和业绩追踪海报，积极营造职场展业氛围，制做标语口号，并及时更新。2、在每天的晨会中通告前一天的各团队业绩进度、排名、个人奖项达成情况、与兄弟部业绩对比情况。使业务员能够清楚及时的知道自身的业绩和所在团队的业绩状况。关注全市业绩动态，增强团队荣誉感。

团队目标的达成：

全年完成期交保费103万，主要利用公司的一系统措施，抓产品说明会的运作，抓好区域拓展，还有就是针对大单的突破，在20__年，我部开发一位高端客户，年交保费31万元，实现开发大单零的突破。为全年的目标奠定坚实的基础。

早会小故事范文第5篇

优秀的公司早会主持词1

1、各位亲爱的伙伴大家早上好，感谢大家的回应，朝气蓬勃的5月，我们按时相聚于此 ，非常高兴在今天的晨会见到各位在座的每一个伙伴!首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自己。

每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。国寿人就是在这种团结拼搏、奋发向上的团队精神中一路打拼中成长起来的。现在就让我们以一曲晨操 《向前冲》展现我们团队的文化士气，请全体起立，有请我们会跳的伙伴上台来带动一下。

2、各位亲爱的伙伴大家现在好，感谢大家的回应，朝气蓬勃的3月，我们按时相聚于此 ，非常高兴在今天的晨会见到各位在座的每一个伙伴!首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自己。晨操 每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。国寿人就是在这种团结拼搏、奋发向上的团队精神中一路打拼中成长起来的。现在就让我们以一曲晨操 《向前冲》展现我们团队的文化士气，请全体起立，有请我们会跳的伙伴上台来带动一下。

3、各位亲爱的伙伴及新朋友们：

大家早上好!

欢迎参加xx分公司特别举办的增员早会!我是今天的主持人周宏波，非常荣幸由我来为大家担任主持，我也非常希望能和在座的每一位，一起共同度过这段美好而愉快的时光!

现在,我宣布:加盟国寿，相约成功专题早会现在开始!

各位朋友，曾记否这样的一首歌：曾经年少爱追梦，一心只想往前飞。的确!年少时谁不曾有过自己美好而绚烂的梦想，有的人想成为一名军人，有的人想成为医生，有的人想成为一个作家，而我曾梦当一名出色的律师。然而现实的残酷竞争与压力，让我们不断的改变着自己的梦想，也许现在，您最希望的是可以找个适合自己的行业，找个适合自己的公司，找个适合自己的工作!我们都希望可以通过自己的努力可以得到合理的回报，可以得到合理的晋升，也可以实现自己曾经远去的梦!

但是，怎样的行业、怎样的公司、怎样的工作才适合自己呢?我们又该如何把握人生的关键转折点呢?今天，我们就将借助今天这个早会的平台，让各位全方位了解目前寿险业的机遇与挑战，同时也帮助您了解我们公司强有力的发展前景，也许您的梦想就将从这里起飞!

下面向各位嘉宾介绍今天的会议流程

4、大家早上好，非常荣幸能给大家开这个晨会，首先做一下自我介绍，我叫XX，希望大家能够记住我，在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!接下来的时间我给大家讲一个激励人心的小故事，希望同仁们听了后能够有所启发。故事的名字叫做《飞翔的蜘蛛》。

信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。 一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞?要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的?后来，我发现蜘蛛走了许多弯路从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙 石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。 温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。

优秀的公司早会主持词2

8：34 亲爱的各位家人们，今天的早会将在一分钟后准时开始，请您找到合适的位置就坐，提前做好准备。谢谢!

8：35 今天的早会将在十秒钟正式开始，请各位家人跟我进入倒计时：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 掌声响起，有请主持人。(鼓掌上场)

一、掌声停、问好：亲爱的各位聚成家人们大家早上好!(聚成好，YES)为我

们在一大清早就有着如此饱满的精神状态热烈掌声送给自己。

二、自我介绍：良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍，我的名

字叫xx 来自xx部门 。非常高兴也非常荣幸担任今天早会的主持人，为大家服务。希望xx的主持可以给各位带去一天的快乐心情!(鞠躬表示感谢)

三、士气展示：状态决定一切，成功者永远追求更好，在坐的各位都是追求卓

越渴望成功的家人，我相信接下来的士气展示一定能看到大家最一

流的状态。请各中心家人整理着装，做好准备 。(在线中心、研发中心、董事总裁办、客服中心、人力资源中、、国际事业部、营运中心、企划中心、学习卡事业部、内训事业部、财务中心)

四、互道问好：爱是一种感受，即使痛苦也会觉得幸福;爱是一种体会，即使

心碎也会觉得甜蜜;爱是一种经历，即使破碎也会觉得美丽。一声问候送

来温馨甜蜜，一个拥抱能让你我心灵相犀。接下来就请各位全体起立，给

对方一个拥抱，来表达我们爱的甜蜜。互道问好!

五、热舞：舞者相聚，激情延续。请xx上台.让我们共同热舞一曲xxx(结束后)请台上的舞林高手回坐,来!各位家人们,给自己优美的舞姿热烈掌声鼓励一下。

六、新闻播报：家事国事天下事，事事关心。接下来有请xxx做今天的新闻播

报。掌声感谢xxx精彩的播报(结束时再次掌声感谢)

七、每日英语：想走出国门，就一定要有一口流利的英语。知识经济的到来

提供了我们语言交流的保证。接下来又是每日英语的时间 让我们掌声有请xxx (结束时再次掌声感谢)

八、文件宣读：重要的事一定是在重要的场合来安排，接下来有请xx做今天

的文件宣读。(结束时再次掌声感谢)

九、家长勉励：制热震撼，精彩不断，光芒四射，魅力无限。接下来请出的是一位重量级人物， 他就是xxxx 让我们用狂风暴雨般的掌声有请xx做今天的家长勉励 (结束时再次掌声感谢)

十、朗诵使命：最后请各位家人全体起立 共同朗诵出我们的使命是.

十一、结束祝福：最后主持人代表xx部祝愿各位家人今天好事成双，工作顺意，时刻都有好心情!今天的早会就到这里 掌声结束 !

注：

1、可根据不同的早会内容，套用不同的主持词。

2、可根据个人不同主持风格，灵活加用一些主持词，使内容更加丰富。

3、注意主持词语承上启下的连贯性。

优秀的公司早会主持词3

8：34 亲爱的各位家人们，今天的早会将在一分钟后准时开始，请您找到合适的位置就坐，提前做好准备。谢谢!

8：35 今天的早会将在十秒钟正式开始，请各位家人跟我进入倒计时：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 掌声响起，有请主持人。(鼓掌上场)

一、掌声停、问好：亲爱的各位聚成家人们大家早上好!(聚成好，YES)为我们在一大清早就有着如此饱满的精神状态热烈掌声送给自己。

二、自我介绍：良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍，我的名字叫xx 来自xx部门 。非常高兴也非常荣幸担任今天早会的主持人，为大家服务。希望xx的主持可以给各位带去一天的快乐心情!(鞠躬表示感谢)

三、士气展示：状态决定一切，成功者永远追求更好，在坐的各位都是追求卓越渴望成功的家人，我相信接下来的士气展示一定能看到大家最一流的状态。请各中心家人整理着装，做好准备 。(在线中心、研发中心、董事总裁办、客服中心、人力资源中、、国际事业部、营运中心、企划中心、学习卡事业部、内训事业部、财务中心)

四、互道问好：爱是一种感受，即使痛苦也会觉得幸福;爱是一种体会，即使心碎也会觉得甜蜜;爱是一种经历，即使破碎也会觉得美丽。一声问候送来温馨甜蜜，一个拥抱能让你我心灵相犀。接下来就请各位全体起立，给对方一个拥抱，来表达我们爱的甜蜜。互道问好!

五、热舞：舞者相聚，激情延续。请xx上台.让我们共同热舞一曲xxx(结束后)请台上的舞林高手回坐,来!各位家人们,给自己优美的舞姿热烈掌声鼓励一下。

六、新闻播报：家事国事天下事，事事关心。接下来有请xxx做今天的新闻播报。掌声感谢xxx精彩的播报(结束时再次掌声感谢)

七、每日英语：想走出国门，就一定要有一口流利的英语。知识经济的到来提供了我们语言交流的保证。接下来又是每日英语的时间 让我们掌声有请xxx (结束时再次掌声感谢)

八、文件宣读：重要的事一定是在重要的场合来安排，接下来有请xx做今天的文件宣读。(结束时再次掌声感谢)

九、家长勉励：制热震撼，精彩不断，光芒四射，魅力无限。接下来请出的是一位重量级人物， 他就是xxxx 让我们用狂风暴雨般的掌声有请xx做今天的家长勉励 (结束时再次掌声感谢)

十、朗诵使命：最后请各位家人全体起立 共同朗诵出我们的使命是.

早会小故事范文第6篇

文言文教学是中学阶段教学的难点。学生对文言文往往没有正确的认识，甚至有的学生把文言文称作“第二外语”，这不能不说是文言文教学的一种悲哀。

刚刚得知要上《唐宋家散文》的时候，笔者就嘀咕开了：“这本书怎么教啊？”文言文的教学最担心的就是学生的不配合，纵然你老师有十八般武艺，但终究只是你个人才华的体现，学生还是听的云里雾里，索然无味。

1 学生的困惑

想起前几天在学校开展的示范课活动中，一位老师在某班上的《李将军列传》这一课。这位老师提前两天就和学生们布置了任务且进行了交流，让学生们了解了充分预习的重要性，某班这些学习习惯不佳的孩子们都跃跃欲试想在课堂上好好表现一番。公开课之后老师们的感觉都是：这位老师循循善诱的本领一流，学生在他的引领之下逐渐达成了目标。

这名老师从“叙述表达的艺术”入手，尝试让学生一窥《史记》的语言魅力，落脚点在与正史相比语言的删减、转换上，看似目标明确，实则喧宾夺主。一个学生一下课就问笔者：“老师，李将军到底是个怎样的人啊，他的事迹我还是没明白？”

这引起了笔者深深的反思：如果课堂解决不了学生的基本困惑，那些技能是否就能印刻在学生心中呢？此文学习目标有三：（1）体会并学习本文人物描写的素材采集；（2）了解《史记》“贵乎真”的史家传统；（3）了解李广，并探讨李广的个性及失败的原因。我们可以以学生的困惑入手，教学过程中解决（1）、（2）两个目标。于是回去之后我又补充了一节课，题目就是《神勇荒唐李将军》，把史记的小故事一个个挖掘出来让学生体会，再补充了李广的其他小故事。这节课给笔者留下了深刻的印象，孩子们纷纷站起来抒发着自己对李广的观点，甚至争论得面红耳赤，有的学生甚至把他和之前我们学过的屈原作比较，指出了两者都具备了“不违背自我，率性而为”的侠义精神。

“说他们都侠义，或许太偏颇了，侠义精神应该是为别人而非自我欲望的满足，但我们可以说他们都是率性、真实的，是人，但不是神。”笔者对他的观点提出了自己的意见，他点点头表示同意。这牵扯到我们在文言文教学中应该让学生学什么的问题。让学生在每一篇文言文中都能获得一些，写作上的技巧、思维上的方法、思想情操上的教育或许已经足够。我也在此刻真正重视了记叙的力量。

2 教师的引领

这让笔者想起了《项脊轩志》的教学。备课的时候笔者发现课件上的一段话：“一间房子、两种情感、三位亲人”，当时就有了一种茅塞顿开的感觉，不如就从这三方面入手吧。

“这是一所什么样的房子？”

“百年老屋，尘泥渗漉，稍为修葺，有书有树有鸟有月光，珊珊可爱”孩子们可以摇头晃脑的回答。

“谈了哪两种情感？”

“亲情、爱情”

“那是如何讲述和表达的呢？”

……

于是这文又成了一串“串着一个个小故事的冰糖葫芦”，孩子们颇有兴趣的研读开来，在师生的讨论中自然解决了文言文中的实词、虚词问题。课堂正是在一个引导之下进入到了有序的状态。

一般的文言文教学重点在“对文言文内容的讲解和练习的落实”，讲解的大多是翻译，或者有时让学生一人一句地翻译；练习不外乎虚词、实词、特殊语言现象这类的词语练习，但这些却似乎并不能提高学生的语文能力，因为这些都是零散的识记类的知识，很难转化为学生的能力。

然而因为文言文篇幅比较短小，那么对作者的要求就相对较高，如果想在一篇短小的文字中进行完整的表情达意，就必须在结构与事例的选择上下功夫，从这个方面找到了突破口，结合教师自身的概括整合能力，文言文的教学不过只是现代散文小说“换了个马甲”而已。

有了这样的思路，再来进行《唐宋家散文》的教学就简单很多了，两个方面抓好就行：（1）故事内容（记叙文教学）；（2）作者的评价（议论文教学）。两者完成有先后，一个是途径抓手，一个是最终目的。

在上《留侯论》的时候，笔者补充了圯上老人的故事：良尝闲，从容步游下邳圯上。有一老父，衣褐，至良所，直堕其履圯下，顾谓良曰：“孺子，下取履！”良愕然，欲殴之。为其老，强忍，下取履。父曰：“履我！”良业为取履，因长跪履之。父以足受，笑而去。良殊大惊，随目之。父去里所，复还，曰：“孺子可教矣。后五日平明，与我会此。”良因怪之，跪曰：“诺。”五日平明，良往，父已先在，怒曰：“与老人期，后，何也？”去，曰：“后五日早会。”五日鸡鸣，良往，父又先在，复怒曰：“后，何也？”去，曰：“后五日复早来。”五日，良夜未半往。有顷，父亦来，喜曰：“当如是。”出一编书，曰：“读此则为王者师矣。后十年兴。十三年孺子见我济北，谷城山下黄石即我矣。”遂去，无他言，不复见。旦日视其书，乃《太公兵法》也。良因异之，常习诵读之。

“愕然、欲殴之、强忍、长跪履之、良殊大惊、良因怪之”笔者用略带夸张的声音重点读了这几个词。

“哈哈哈哈哈……”教室里面笑成一团。

“老师你太搞笑了吧”

“不是不是，司马迁写的也太生动了吧！”

“同学们读出了些什么啊？”

“史记的表达有了更多的情感，表达也更加生动了呢。”

“是的，不是我们想的那么可怕嘛！”

“除此之外呢？”

“张良的容忍有礼是老人最终能授书的根本原因。”

看，张良并不是只活在历史中的伟人，而是一个在犹豫中选择容忍，懂得忍亦是尊重的年轻人，他有血有肉真实可爱——学生们不知不觉理解了苏轼所说的“忍小忿而就大谋”的含义。

故事因情节性强，很容易吸引学生。在课堂上，教师补充一些看似信手拈来但却匠心独运的故事，不仅能提高学生学习文言文的兴趣，帮助学生理解文意，大大开拓学生的视野，而且能启迪学生的心灵，培养学生的语文素养。苏霍姆林斯基说过：“你在讲解大纲规定的新教材时，就应当用大纲以外的知识的火花来照亮某些问题。”笔者不知道学生后来是不是去看了《史记》，但笔者知道，至少他们不会对还没开始学习的《史记》产生畏难情绪。笔者留给他们的不是精心撰写的过渡语，不是巧妙设计的教学环节，也不是声情并茂的朗读，而是一个个看似随机补充的小故事！

3 结论

文言文怎么教？还是在于教师的素养，教师自身对文本的解读，自己读懂了读透了还怕教不好？毕竟课堂教学往往只涉及文本解读的一个局部而已。这让笔者在实际的教学中体会到一位前辈所说的：“合格的语文教师必须经过十年的打磨”的含义。一个教师不想沦为教书匠，必须首先有自我解读意识：把课文再看两篇，自己闭上眼，想想，新的亮点和思路就会出来。然后再把这种意识教授给学生。很多时候，问题本质在于我们停留在惯性的轨道上，沉溺在世俗的琐屑之中，不愿意作任何的改变。那么即使再好的文章也品不出味道，再差的文章也可含糊其辞；莲花再美好，语言再美好，也要努力成为一个有个性思考的赏莲人呐。

早会小故事范文第7篇

__学习之风

5月18日，新的一天又开始了，在过去的周末__公司派出了几乎大半的公司同事出去学习，今天早会就是分享学习的一点心得体会。

有句话叫：物以类聚，人以群分。公司在刘总一向是喜欢学习的，在他的带动和推动下公司上下都形成了爱学习的风气，刘总也给大家创造了很多的学习机会。周末这两天公司分别派出了三组的学习队伍，学习不同的知识。首先分享的同事，说到了爱是相互这一观点。从听课前认为只要别人爱自己就是完美到爱应该是相互作用的结果这一华丽的转身，在场的同事听了也是热有所思的点头赞同。接下来分享的同事，叙述了一个小故事就是关于中国人，日本人，和欧美国家的人面对问题所表现出不同的思维方式。用符号来代表就分别是太极图，一个圆圈和一根直线，如果要他们都跳悬崖，中国人会脚动，身体不动，原地踏步。日本人会毫不犹豫，欧美人会确定情况后再跳。不同的人有不同的思维方式，在我们的生活工作中也是一样，面对不同的问题，我们应该采取不同的方式去积极面对。再一个同事，说到了，一切的根源在于“我”也就是自己的观点。确实，每当面对很多问题的时候，我们首先要从自己身上去找原因，先自己做好，再去确认其他外部因素，只要自己开始做好了，问题的解决就没有那么难了。紧接着，一位同事讲述了乌鸦的故事：乌鸦在北方遭受排挤，打击，就想迁移到南方，路上遇见喜鹊。喜鹊点醒乌鸦：在南方也是一样，你还是你。无论我们在生活中或是工作中遇见什么问题，首先不是换个环境，以此逃避来解决问题，应该是提升自己，去适应环境。最后还有同事分享了做微商的一些见解，并结合公司实际进行了阐述，有点有面。还有同一频道，目标方向等的分享。

最后刘总做了总结性的发言：出去学习的知识现在也许一时用不上，但在积累过程，提升了自己，在某一刻也许就可以用到了。学习中，只要我们收获了一点，哪怕是一句话，一个词语，这也是有意义的。最后刘总阐述了正能量和负能量的一些观点，要求我们积极微笑生活，散发，传递自己的正能量出来。作为硅胶管的专业生产厂家，__公司不断学习的氛围，为公司的永续发展奠定了基础，公司的明天必将更辉煌！

早会小故事范文第8篇

将创新视为一种惯常行为，有一个不可忽略的重要环节，就是“平实创新”。这种创新方式有3点基本含义。一是参与者众，二是涉及面广，三是得以持续。“参与者众”不难理解，难的是怎么让普通人加入到创新行列中，关键要形成“激发意识―保护激励―孵化促成”的环境。

“全民创新”的意义之一就是突破技术、产品的狭路，极大地拓展创新的广度，就是“涉及面广”。大约100年前，费城一家百货公司采纳店员的提议，一改惯常的随口报价做法，在全球率先实施明码标价，创建了诚信无欺的商业关系。其实，涉及经济、社会、生活、文化、艺术的各个方面和层面，都可以成为创新的对象。

把时间拨回140年前，“德国造”大体上还是一个技术落后、工艺粗糙的代名词，那时，连他们本国的科学家、官员都承认“价格低廉、仿冒伪劣”就是德国企业的生存原则。后来，很多人只知道“德国造”成了品质的象征，却不了解这个翻转是怎么发生的。其中秘密之一是Mittelstand（中小型企业）。Mittelstand的次级标准是人数在500人、营收在5000万欧元以内，世代传承、执着于特定战略、持续进步的中小企业。我们熟悉的“博世”就是德国Mittelstand的典型代表。德国Mittelstand最值得关注的就是用“创造”引领“制造”，而且一创造就持续了上百年。德国中小企业的百年经验显示：第一，在开放的市场上，靠山寨、靠廉价不会有多大前途，不创新迟早会死；第二，轰轰烈烈、革命性的创新可以有，但是不可以也不可能常有，真正适合中小企业的就是持续的、平实的创新。

德国企业的创造行为为什么“得以持续”？企业去试错、去确定正确的市场方向；政府负责提供稳健的经济政策、完善的法律保障，尤其是面向中小企业的融资贷款、商业服务和创意孵化的帮扶制度。核心经验就是把市场的事交给市场决定，政府做好保障和服务。

早会小故事范文第9篇

儿子小博没有受我的蛊惑，依然把头摇得像拨浪鼓，拒绝几天后登台表演节目。开始排练的时候我就有所担忧，因为去年他就在需要他上场的关键时候，掉了“链子”。但幼儿园的老师坚持要他上，说等到真正演出时思想工作会做通。那段日子做他的思想工作，成了我和他爸每晚的必修课，苦口婆心、利诱威胁轮番上阵。电视录像也不能让他心动，黔驴技穷的我只好说：“我真希望××是我的儿子。”××是儿子班级里一个大大方方表现欲极强的孩子。小博的脸红了，说他有什么了不起的！我有点得意，小博终于被我刺激成功了。然而第二天，当我兴冲冲地去幼儿园接他，老师却告诉我小博把××小朋友的本子扔到水里了，而人家那时根本没招惹他。我立刻明白是“强强”带来的“祸”。

说起强强，里面有个小典故。

当三岁的小博跨进第一个逆反期的时候，张开小嘴就是：“不！”尤其在他生病以后，脾气就更坏了。我和他爸爸常常被他闹得焦头烂额。

其实他早会使筷子了，但每次生病撒娇都必须要父母喂。有一天，我像往常一样拿起小勺子递到他嘴边，他却告诉我：“强强才要妈妈喂，小博不要妈妈喂！”“强强？强强是谁家的孩子？”小博很兴奋地告诉我，强强有很多毛病：喝水要人喂，小便要爸爸妈妈接，看起电视没完没了，还爱打小朋友……我怎么听都很像是自己儿子新添的毛病，小博还告诉我他爸爸认识强强。后来他爸爸帮我清散了一头的雾水，原来他看到小博长了毛病，就灵机一动杜撰一个和他一模一样的“强强”，借此让儿子从“别人”身上看到自己的缺点。

“强强”的出生地是在我们家，直接就4岁，比小博大1岁，一点儿优点也没有，常常小博这边的毛病刚刚有点苗头，“强强”那边的缺点就形成了，故事总是编得很及时。小博在听我们讲强强系列故事的同时，会开开心心地改掉自己的毛病：“强强”挑食，小博就爱吃青菜了；“强强”不讲卫生，小博就不吮手指了；“强强”不尊重人，小博就懂礼貌了……渐渐地，小博的毛病一点一点地少了，出息成一个谁见了都会夸奖几句的可爱孩子。

然而，小博“扔本”事件让我们意识到，被我们忽视的一个问题潜藏着：小博变得狭隘、自私，眼里容不得比他强的小朋友，甚至听不得表扬他人的话。

怎么办？只好去找强强的亲爹――我的老公商量对策。我们决定将“强强”从一无是处变得优点一点儿一点儿多了起来。刚开始小博接受不了，堵着耳朵不肯听，我们只好趁他心情好时，告诉他强强要和你比赛呢！哥哥被弟弟超过了，他能不难受吗？再说了你有那样的一个坏哥哥也不光荣啊！慢慢地“强强”从一个坏孩子，变成了小博的竞争对手，共同进步的好兄弟。保证小博上进心的同时，他也从“强强”身上学会宽容，学会欣赏别人的优点，并主动要求买个新本子赔给小朋友。

“强强”伴小博度过了一段快乐的童年时光，当他从懵懂的孩子成长为一名小学生时，作业量的增加，挤掉了睡前讲故事的那段缠绵的亲子时光，偶尔作业完成得早，我便督促他独立阅读一个小故事。

有一次他生病了，不想睡前自己看故事，有些虚弱地对我说，妈妈再给我讲一次“强强”的故事吧！

早会小故事范文第10篇

1加强现代企业文化建设的必要性

1.1能够激发员工的积极性与创造性，增强企业的核心竞争力

美国学者托斯•沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能”。老子也说过“：域中有四大（道天地人），人居其一”，企业之间的竞争，归根结底还是人才之间的竞争。坚持以人为本，培育独特的企业文化，激发员工的积极性与创造性，是企业成败兴衰的关键之所在。尤其随着经济的发展，各企业为抢占市场份额而暗自较量，要取得市场攻坚战的最后胜利，就必须要有强大的核心竞争力。而独特的企业文化不仅能帮助企业明确总体的经营战略，而且也能及时地对企业的发展战略进行分析、指导与评价，最终达到核心竞争力不断提升的目的。

1.2有助于塑造良好的企业形象，提升企业效益

良好的企业文化是赢得市场青睐的源泉，而企业品牌的树立并不是一蹴而就的事，它需要企业管理者长期的规划与管理，并时刻去维护。这就需要企业加强品牌意识，将企业文化管理融入企业发展的各项制度中，建立市场和消费者对于企业的信心与认同，从而提升企业效益。

1.3快乐的企业文化容易推进团队目标的达成，是建设和谐社会主义社会精神的良好回应

人们普遍认为，经济收入是导致企业人才流失的重要原因。不可否认，这与其经济收入有着很大关系。但是，心理学研究表明，当职工对企业没有认同感和归属感时，不利于形成干工作的良好氛围。快乐是一种积极的情感，它能够促使人们具有创新性思维，员工在快乐的工作氛围中更容易提出新的建议，从而推进团队目标的达成。当然，建设快乐的企业文化也是建设和谐社会主义社会精神的良好回应。企业通过和谐的工作环境使员工的满意度提高，客户因员工提供的人性化服务而感到快乐，这对企业的壮大和社会的和谐发展起着非常大的作用。所以，愿我们的企业一定要打造出属于本企业的独特企业文化，从而走向世界。

2如何通过企业文化建设来提升中小企业的核心竞争力

2.1打造属于本企业特色的现代企业文化

企业文化是以企业背景为依托的，它有着鲜明的个性特征。加强中小企业现代文化建设，并将其制度化、可操作化，是文化建设的前提。在现代企业文化建设中需立足于企业的长远发展规划，引入创造性思维，认真梳理各种工作流程及行为规范，尽量用通俗易懂的语言用“几要几不”的形式，打造出属于本企业特色的现代企业文化，使员工容易接受。在打造属于本企业特色的现代企业文化时，注意要给员工营造出和谐温馨的工作氛围，让员工感受到自己是真正的主人。强调个性，从而使每位员工乐尽主人责。强化规章制度执行，实现企业群体智力的开发，最终实现企业核心竞争力的提升。

2.2深化企业文化的传播与实践

对企业文化进行全面的宣传与实践是尤为重要的，它有利于提高企业的知名度和扩大企业的市场占有份额。深化企业文化传播，把统一的企业文化切实转化为员工的自觉追求和行为习惯，是中小企业文化建设的重点，笔者建议可通过以下方式来传播：

2.2.1通过早会来强化企业的独特文化

早会就是在员工每天上班时用一点时间来宣讲公司的价值理念。不过建议早会的时间不要太长，一般控制在15分钟左右，事先应充分准备好宣讲材料，找一些围绕如何提升企业竞争力和组织团结向上的乐观、创新的主题，以不同的方式多次宣讲，以免大家感到枯燥。早会的主持者应多样化，可要求领导和普通职工轮流主持，早会时要有一个严肃的气氛，最好要求职工站立，结束时高呼口号，这样可以振奋精神，对提高员工的工作效率是有帮助的。

2.2.2充分发挥领导者的领袖作用，以榜样力量强化企业文化

企业文化建设是企业精神底蕴的自我塑造过程，加强企业文化理念内涵的宣传，是促进企业长期发展的战略性问题。作为企业的领军人物，要充分发挥其领导力，以身作则，担负起企业文化的精神领袖重任，不仅要作为企业文化的创新人物，也要不停地倡导企业文化。通过开会、讨论等形式，将企业的文化精神植根于员工的心里。领导人员的标靶作用，是促进企业文化建设的最有效措施之一。

2.2.3建立学习型企业，强调“终身学习”的理念，使企业文化提升企业的核心竞争力

高尔基说“书籍是人类进步的阶梯”，在网络经济的今天，企业要发展，关键是要靠有知识、有技能、高效率的人！由此可见，将企业创建成一个学习型企业是当务之急。让员工通过多阅读、看漫画、听小故事以及案例分析等方式，达到对企业文化由感性认识上升到理性认层面上。引导员工树立个人愿景，并激发员工的学习兴趣与动力，强调“终身学习”的理念，使企业文化提升企业的核心竞争力。在实践中，企业可以通过广播宣传、张贴标语、网站设以企业文化为切入点，提升中小企业核心竞争力计、建立内部期刊等形式加大企业文化的宣传力度，将企业文化传达到员工心中，形成一种无形的凝聚力。也可以向外界大力宣传，让更多人了解本企业的文化，从而提升企业的商誉，以增强企业的竞争能力。

2.3以人为本，激发企业活力，营造企业管理新境界

现代企业文化管理是一项系统工程，要在建立和谐的企业文化基础上，辅之以科学的管理，才能形成较为完善的管理体系。关于这点，笔者建议通过Y理论的指导来实施快乐管理。理论是一位美国的行为科学家麦格雷戈提出的。该理论认为员工对待工作是积极的，他们会在没有领导的命令时为了内在的动机而努力工作，不过，这就要求企业的领导者须率先成为快乐的传递者。实践证明，如果团队负责人是善于鼓舞人心的，那么其率领的团队要比较少鼓励职员的负责人带领的团队绩效要高出31％。所以，企业的CEO应该要经常去了解员工的工作，并多进行鼓励，真正做到以人为本，激发企业活力，营造企业管理的新境界。当然，企业也可以采用调整薪酬策略来吸引人才，留住人才。

总之，以企业文化建设为切入点，来提升企业的核心竞争力，并非一蹴而就之事，它需要对企业文化进行全面的梳理与整合，是企业的一个长期发展战略目标。企业要不断地完善与创新，将职工的工作状态调节到最佳的状态，从而使企业文化服务于企业的发展，增强企业核心竞争力，使企业基业长青，永续发展。