洗化行业环保工作计划范文

洗化行业环保工作计划范文第1篇

中国企业发展四硬伤

1.大部分老板忙，不是忙于未来的战略，而是忙于昨天的问题；2.大部分领导绩效差，不是错在做事，而是错在用人；3.大部分企业做不大，罪不在于愿景，而在于基因（系统不健全）；4.大部分精英对现状不满，不是因为没有好的职位，而是信息真的不对称。

中国企业与世界级企业五大差距

1.企业文化：金钱凝聚员工VS用文化凝聚员工；2.绩效管理：管理员工的现在VS管理员工的未来；3.公司管控：靠能人VS靠制度与文化；4.营销系统：利用消费者的幼稚VS促进消费者的成熟；5.领导力与团队：过多强调权谋VS强调认真。

冯仑谈管理

管理上最低的档次就是管人，每天见谁骂谁；再高一点的档次是管事情，每天开会；再高一点就是谈观念、意识形态；再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。

7步提高中层执行力

1.理解领会领导意图；2.与领导层确认自己的理解；3.分解和细化目标，形成工作思路和步骤；4.把工作分解给合适的员工，并制定工作计划和检查计划；5.与员工保持沟通，共同努力，把每项工作落实到位；6.与员工一起总结工作成果；7.鼓励下属，肯定他们的成绩。

动态

“义乌小商品超市”来势凶猛

最近，“义乌小商品超市”的快速扩张，不仅使传统社区便利店的销售严重萎缩，还对周边的饰品店、洗化店、五金店、内衣店、日杂店、文具店、玩具店、锁具店等专业非食品品类店带来沉重打击。专家认为，其包含的“义乌”、“小商品”、“直销”、“超市”这四大要素具有很强的吸附力，这个新型业态以“消费者的感受和利益”为原点，对传统百货店具有很强的冲击力。

精耕安徽市场，酒鬼渠道发力

2012年6月13日，酒鬼酒安徽市场发展促进会在合肥举行，酒鬼酒股份有限公司、安徽天韵集团等600多名经销商和媒体界人士齐聚盛会。这是酒鬼酒布局全国的重要一环，从几十到千元以上，其四大系列洞藏、内参、酒鬼、封坛及湘泉等产品已实现价格全面覆盖，使得酒鬼酒在安徽市场的产品线更加合理。为保障各项计划如期实现、调动安徽经销商的积极性，酒鬼酒在安徽市场启动了三大措施：1.咨询保障，聘请专业咨询机构，对经销商和渠道进行全方位服务；2.工艺和质量保障，全力保障产品的工艺和质量；3.团队保障，酒鬼酒销售公司及其平台商在安徽市场建立了近百人的销售团队，对市场进行服务，确保销售目标按时按量完成。

借强手加速升级，国内快递企业欲“出海抢食”

在联邦快递和UPS申请国内快递牌照余波未平之际，宅急送、百世汇通等12家企业正在申请国际快递业务许可。专家认为，随着快递暴利时代的终结，在“内忧外患”的夹击下，国内快递业必须通过提升利润空间的方式来加快服务升级。而进军海外，可用外力迫使自己升级，为日后的市场竞争做准备。

中国有机产品7月起启用新国标 产业洗牌在即

从2012年7月1日起，国内生产的所有有机产品将统一使用国家认监委认可的新标志，消费者凭借有机码可以了解产品从产地到最终零售商的整个环节。专家认为，目前国内有机市场鱼目混珠、参差不齐，新国标实施后，行业新一轮洗牌不可避免。只有2/3的企业能获得认证资格，1/3的企业则会直接被淘汰出局。行业规范的稳定，有利有机产业成为下一个朝阳产业。

中国豪车市场频现降价潮，降价是大势所趋

奔驰2012年年初祭出的降价大旗推倒了豪华车降价的多米诺骨牌，此后，宝马、奥迪、路虎等豪华品牌先后跟进，掀起一股豪华车降价大潮，持续至今，没有丝毫止步的迹象。专家认为，随着欧债危机的影响，中国成为世界豪华车争夺的主战场，“降价、国产、扩张”将是中国今后豪华车市场的主旋律，随着产能的扩大和竞争的加剧，降价是大势所趋，未来豪华车价格还会出现整体下移。

声音

中国企业未来十年非常痛苦

中国企业未来十年都会过得非常痛苦，也就是所谓转型期。首先，中国企业过去成本优势明显，但低劳动力成本模式已到尽头；其次，大量企业不负责任地污染环境，要求环保就意味其生产成本提升；再次，中国资源价格一直没有市场化。要过冬了，有多少企业准备好了。——中欧陆家嘴国际金融研究院副院长刘胜军在谈及中国企业未来情况时如是说。

优秀的企业家创造市场

真正的市场都是企业家发现的，比如上个世纪日本人最重要的发明之一——方便面。在快速生活的时代，我们需要吃什么样的面不是消费者能想出来的，而是企业家想出来的，一个伟大的企业家一定是创造产业的企业家。——北京大学光华管理学院经济学教授张维迎在谈及企业家对市场的作用时如是说。

规模的安全不代表企业的安全

任何一个公司，任何时候都不能说安全了。规模上去了，但如果运营执行不到位，或新战略错位，都可能导致失败。所以，规模的安全不代表公司绝对的安全。——京东CEO刘强东在谈及规模和企业的关系时如是说。

国内零售业进入并购黄金期

我国零售业以“跑马圈地”为主要扩张方式的第一阶段已接近尾声，以并购为主、新建网点为辅的“汰弱留强”式的第二阶段扩张已开启。未来3～5年，零售巨头将通过并购、整合，快速实现资源优化配置、扩大企业规模、提高市场占有率，以求在激烈的竞争中处于优势。——粤商研究中心主任、广州市商贸流通现代化重点研究基地主任王先庆在谈及我国零售业时如是说。

事件

大批美企撤离珠三角，中国式企业遇成长之痛

2012年3月以来，世界500强美国消费品巨头佳顿、卡特彼勒、耳机生产商Sleek Audio、玩具生产商Wham-O及福特公司等纷纷将大部分产品陆续从中国多家代工厂撤回本土生产，越来越多的“中国制造”正变成“美国制造”。专家认为，全球目前正面临一次产业大转移，中国企业必须抢抓全球供应链“云时代”变革带来的“云成长”机会。中国企业大小通吃的成长方式已不合时宜，必须集中全力打造自己的高、精、尖、专等核心竞争力，才能满足时代的发展。

洋奶粉在“添香门”中逆势涨价

近来，美赞臣、惠氏、雅培3个品牌的1段奶粉被检出添加了国家禁止的香兰素，大剂量食用这种香精会给婴儿肝肾造成损伤。而与此同时，市场上再次传出多美滋、美赞臣、雀巢、雅培等奶粉不同形式的涨价消息。乳业专家王丁棉认为，洋奶粉品牌在我国婴幼儿市场销售总额已经超过6成，拥有绝对的话语权，洋奶粉频繁的逆势涨价与国内奶粉品牌的信任度下降有关。国内奶粉只有以质量立足，才能遏制洋奶粉的强势进攻。

今麦郎陷入“质量门”，被检测出酸价超标

近日，今麦郎方便面陷入“质量门”，被爆多款、多批次方便面被检测出酸价超标，而今麦郎在事发后开始对产品进行复检。专家认为，食品企业的重中之重是食品安全，今麦郎此次陷入“质量门”，会使当下敏感的消费者对企业敬而远之。今麦郎品牌形象将会大大受损，其方便面销量在今后一段时间可能面临大幅下滑的困境。

数字化时代，网络营销面临转型