消控员转正工作计划范文
时间：2023-03-15 11:09:54
消控员转正工作计划范文第1篇
[关键词]人力资源；风险；风险防范
人力资源管理是通过招聘、甄选、培训、报酬等形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化，是公司内部控制的重要业务流程。由于企业内外部环境的不确定性，人力资源管理过程面临着诸多的风险需要进行识别和防范。
1规划和招聘环节的风险及对策
11常见的风险
规划和招聘环节的常见风险有：岗位设置不科学，可能导致岗位职能交叉、重叠或缺失，部分岗位负荷过重或不足，岗位冗余，或因人设岗。人员需求未经必要的审核和审批，导致人员配置失当。对员工甄选把关不溃导致员工不能胜任岗位要求，难以较好履行岗位职责。员工入职程序不规范，把关审核不严，劳动合同签订不合规，导致潜在的法律风险。试用期管理不严，考核规则和程序不明确，转正考核不及时，导致试用期管理流于形式，未及时识别或淘汰不适宜的员工。
12对策建议和管控措施
（1）做好岗位设置与定岗定编。人力资源部门应组织各用人单位在其部门职责基础上，开展深入的工作分析和岗位设计，编制公司定岗定编方案，明确各部门岗位的名称、定编数量等，报批后作为人员配置的标准和依据。各部门如因职责调整、工作量增加等原因需新设岗位的，应开展岗位分析与设计，明确新设岗位的工作职责、任职条件，经批准后可设置新的岗位。
（2）认真编制岗位说明书。人力资源部门组织各用人部门在定岗定编的框架范围内，对每个岗位编制说明书，明确各岗位的任职资格条件、工作内容和管制标准、职责权限、工作关系、工作条件等，经批准后实施。
（3）人员需求申请与审批。如需要配置人力资源，应根据部门岗位设置情况、岗位任职资格条件等，用人部门提出书面申请，报批后方可实施招聘和配置。
（4）人员的招聘与甄选。经审批同意配置人员的，由人力资源部门向公司内部（含子公司、关联公司）或外部（如高校、人才市场、网络）等渠道，招聘信息，收集应聘人员简历并按任职条件进行审核。经审核符合条件的，须对应聘人员进行专业知识和胜任力测试，进行必要的鉴别和甄选。
（5）办理员工录用与入职。招聘测试和甄选后，人力资源部门提出录用意见，报公司审批同意后通知拟聘人员在指定医疗机构体检，体检合格后办理入职。新员工入职时，应对其劳动关系是否清晰、相关证件和资质证书是否真实进行复核，经确认无误后办理入职。新员工入职后，应及时完成社会保险关系、人事档案的转移，并做好入职教育培训。
（6）依法订立劳动合同。公司应在新员工入职30日内与其签订书面《劳动合同》，约定合同期限、工作内容和岗位、薪酬福利、工作条件、作息制度、双方的联系地址等内容。劳动合同应由员工本人当面签署，不得委托代签或签署，由双方共同签字盖章后生效。
（7）试用期考核与转正审批。用人单位应做好试用期员工的管理，负责在试用期的员工的指导、培训、辅导。试用期间，员工参加部门的绩效考评，考评的规则、标准和正式员工保持一致，具体由部门负责人实施考评，考评结果作为试用是否合格的依据。新员工试用期到期前，由员工提出转正申请并自我鉴定，提交公司研究是否同意转正。不同意转正的，应在试用期到期的3天前通知员工解除劳动合同。
2培训与开发环节的风险及对策
21常见的风险
培训与开发环节的常见风险有：培训需求的调查不足、分析和审核不充分，导致培训计划缺乏针对性，培训效果达不到预期目标。培训组织、实施不力，培训资源的准备和调配不及时，导致培训无法达到预期的目的，降低培训效果。缺乏必要的、恰当的培训效果评估，可能导致培训流于形式，培训预期目标达不到，不利于公司培训的改进。培训记录缺失、培训档案不完整，可能导致培训情况无据可查，无法对培训做出客观、准确的评估。对大额培训项目缺乏必要的书面约束，可能导致公司培训资源的浪费或者人员的流失。
22对策建议和管控措施
（1）培训计划的制订与审批。每年各部门根据公司业务发展和员工成长的需要，提出年度员工培训需求项目报人力资源部汇总、分析、论证，综合平衡编制公司年度员工培训计划。在年度计划外，各部门有临时参加各类培训需求的，应持培训需求申请（或培训通知），经公司批准后方可参加培训。因特殊情况需取消、调整培训计划项目的，应提交书面申请并经审批。
（2）培训的组织实施。员工培训实施由人力资源部门牵头负责，具体采用内部培训、外派培训等形式进行。①内部培训，包括新进员工培训、岗位培训、继续教育、转岗培训等，以岗位技能培训为主，采取集中培训或以老带新的方式，进行有针对性的培训。②员工外出培训，须由员工所在部门提出书面申请，经批准后方可实施。外派培训人员，应按规定与公司签订书面的《培训协议书》。申请参加学历教育，应由员工本人提出书面申请，经审核同意后与公司签订《培训协议书》，约定培训的时间、培训费的承担、培训期间的管理要求、违约金等事项。
（3）培训效果评估。根据不同的培训项目，应采用不同的方式对培训效果进行评估。对公司的大额培训项目或外出培训项目，应由参培员工在培训后填制培训效果评估表（必要时附培训总结），人力资源部门对培训的效果进行评估；同时由部门负责人结合员工的业绩表现，在月度业绩考评中进行评估。
（4）培训档案的建立。培训项目完成后，人力资源部门应及时收集培训通知、培训签到表、培训效果评估等相关记录，按培训项目对已完成的培训登记建档，记录培训名称、内容、时间、地点、参培人员、讲师、学时等情况。对每个员工的培训情况建立电子档案，记录其参加培训的项目、时间、地点、学时等信息。
（5）培训协议与服务期约定。外出脱产培训超过一定期限（比如1个月）或由公司提供培训经费超过一定金额的，应与公司签订书面的《员工培训协议书》，约定服务期及未满服务期解除劳动合同的违约金等事项。约定的服务期超过劳动合同期限的，应将劳动合同期限变更至与服务期一致。
3绩效考核与管理环节的风险及对策
31常见的风险
绩效考核与管理环节的常见风险有：绩效考评制度、考评指标的设置的不合理，直接影响绩效考评的效果及员工的工作积极性。绩效考评的组织和实施过程不认真、不严格，影响考评的效果及员工的工作积极性。缺乏效反馈与沟通渠道，不利于员工自身的职业发展认识，同时也不利于公司及时获取员工的反馈。缺乏有效的绩效考核奖惩办法，不利于充分发挥激励的作用。
32对策建议和管控措施
（1）建立健全绩效考核制度，明确绩效考评的原则、机构、对象、周期等。绩效考评应坚持注重工作业绩、客观公正、以考核促绩效的原则，以考核工作实绩为主，通过考核激励员工提升业绩。公司成立绩效考评领导小组，人力资源部负责牵头推进公司员工绩效考评，各部门负责人参与，负责本部门员工绩效考评的具体实施工作。
（2）合理确定绩效考评指标。公司从业绩、态度、能力、学习4个方面对员工的综合绩效表现进行考评，并根据岗位的不同，对维度下的具体考核内容赋予不同的权重。
（3）认真组织实施绩效考评。员工每月拟订月度工作计划交部门负责人审定，月底部门负责人依据员工的工作完成情况进行考核打分，作为年度考核的依据。每年年底员工对主要工作、指标完成情况、取得的成效、存在的问题等进行总结，并提供完成考核指标的事实、数据。同时汇总员工每月的月度考核成绩得出全年工作业绩成绩，并结合年底开展综合评定，由考核小组对员工一年的工作表现做出客观、公正的评价。
（4）绩效考评结果的反馈与沟通。每月绩效考评完毕后，人力资源部将考评结果反馈给各部门。各部门负责人及时向员工反馈，如实告知员工当期考核结果，着重指出员工的不足及今后努力的方向。对基本称职、不称职的员工的绩效反馈与沟通，应当留下书面记录。
（5）绩效考核的申诉与处理。员工对考核结果持异议的，可在得到考核结果5个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部、分管领导在收到申诉5个工作日内，向相关部门调查情况，必要时提请考核小组审议，并及时向申诉者反馈处理结果。
（6）绩效考评结果的应用。月度考核结果，与当月绩效工资相挂钩。年度综合考核结果，与计发年终奖和特别奖挂钩。年度考核为不称职的，转入试岗管理。年度考核结果，作为员工培训、职务晋升、岗位职级调升、职称评聘的重要依据，年度考核为优秀的员工，在职务晋升、外出培训、休假疗养等方面优先安排。
4薪酬管理环节的风险及对策
41常见的风险
薪酬管理环节的常见风险有：员工薪酬体系制定不当，缺乏内部公平性和外部竞争力，不利于员工引进、激励和人工成本管理。员工名册不独立或更新维护不及时，可能导致薪酬舞弊不能被及时发现。员工考勤不认真、不严格，可能导致请假及考勤的真实性存疑，以此作为计算薪酬的依据，将导致工资计算错误。工资计算及发放环节存在漏洞，可能导致员工薪酬舞弊，工资入账错误将影响财务报表准确性。
42对策建议和管控措施
（1）薪酬政策与制度。公司应制定员工薪酬管理制度，明确规定公司各类员工的薪酬结构、薪酬等级、薪酬调整等标准及具体操作办法，以及公司员工福利的种类、范围、标准、发放方式等，指导员工薪酬管理。
（2）员工名册。公司建立独立的员工花名册，作为编制每月工资表的重要依据。员工花名册由人事管理员每月进行变更维护，根据各部门人员的增减变动情况，及时更新人员，并由独立人员进行复核。
（3）员工考勤管理。人力资源部负责组织开展员工考勤，各部门指定考勤员负责本部门员工考勤。考勤员应每天在《考勤表》上按规定符号对本部门员工的出勤、请假、缺勤等情况如实记录，每月送部门领导审签后交人力资源部门统一审核、保存，作为员工月度薪酬分配的依据。
（4）员工薪酬的核算与审批。每月人力资源部根据员工绩效考评的结果，计算员工当月工资，根据薪酬管理制度编制工资表，经人力资源部部长复核无误后，报分管领导、总经理批准，交财务部门打入员工工资账户，由财务部向员工提供当月工资发放清单。
（5）薪酬支付与会计核算。每月财务部门会计员根据公司总经理批准的员工工资表和财务管理制度，编制薪酬支付的会计凭证，经财务部部长复核无误后，交由出纳人员支付员工工资。
（6）员工福利管理。公司依法计提和使用员工福利费用，提供通信费、交通费、工作餐等福利补助，并建立补充医疗保险制度，为员工提供完善的福利项目，提高员工满意度。
5晋升与离职环节的风险及对策
51常见的风险
晋升与离职环节的常见风险有：未建立完善的职级晋升机制，员工容易产生消极怠工的现象，不利于激励员工士气，也不利于员工职业发展的管理。员工离职未能办理适当的离职手续，可能引起劳动纠纷且不利于正常的工作交接。对企业敏感管理岗位未严格进行离任审计，不利于厘清其在职期间的工作绩效及经济责任。
52对策建议和管控措施
（1）畅通员工晋升渠道。公司建立行政职务和非行政职务2个晋升序列，并与绩效考评相挂钩。行政职务晋升序列，按照“员工班组长部门负责人公司领导”的序列，结合每个职务对应的岗位任职要求，对员工进行综合考核和晋升。非行政职务晋升序列，按照“业务员业务主办业务主管业务经理”的序列进行晋升。
（2）员工辞职（调动）。员工辞职，应提前30日（试用期内提前3日）由本人提出书面申请，经本部门负责人签字后报人力资源部门审核，并呈报公司总经理审批；员工在集团内调动，应将集团《商调函》报经公司总经理签批后，人力资源部门组织员工签订《解除劳动合同通知（协议）书》，员工办理工作和财物移交、完清账务手续等。
（3）公司解除劳动合同。员工因严重违反公司规章制度、不能胜任或不符合续订劳动合同条件的，公司可解除或终止劳动合同。人力资源部门通知员工本人签收公司解除劳动合同的文件，员工在签收文件5个工作日内，办理离职手续。如有异议，可依法提出调解、劳动争议仲裁或诉讼。
消控员转正工作计划范文第2篇
各位领导、各位专家：你们好！
首先，我谨代表延安供电局黄陵变全体职工，对各位领导、各位专家来我站检查指导工作表示最热烈的欢迎，对各位领导、各位专家给予黄陵变开展劳动竞赛方面工作的大力支持和帮助表示最诚挚的谢意！KV黄陵变位于黄陵县龙首乡，距县城约公里，全站占地面积余亩。是由某省省电力设计院设计,某省省送变电公司安装调试.于年月日建成投运，是连接关中电网与陕北电网的重要变电站,主要担负着延安南部各县区、延安炼油厂的生产及生活供电任务，现安全运行天。年内安全运行X天在各级领导的高度重视下我站在巩固“国电公司一流供电企业”成果的基础上，以KV变电站劳动竞赛为契机，狠抓安全生产、设备管理及科技进步，逐步使全站的基础管理水平一步一步迈向规范化、标准化、科学化。现汇报如下：
一、安全管理方面
（）坚持我局年的指导思想为我站的指导思想，即：认真学习和贯彻落实十六大精神，以十六大精神统揽全局，全面实践“三个代表”重要思想，支持电力体制改革，支持延安建设西部经济强市，推动延安电力事业再上新台阶。基本工作思路是“两抓、两保、两促进”，即抓学习、抓发展；保安全、保稳定；促进两个文明共同进步，促进各项管理与国际标准接轨。（）积极营造安全氛围，落实安全生产责任制
为了落实各岗位人员的安全责任制，站长与班站成员签定了岗位安全责任书，并组织大家学习岗位安全责任制和《安全规程》等规章制度，增强了职工责任感。
我们深刻体会到：“安全责任，重于泰山”。从今年月份开始我站狠抓了安全设施标准化工作，规范现场安全管理，积极营造安全氛围。先后制作了安全警示牌块，设立安全警示语牌处，装设安全标示牌块；增补大型停送电工作所需的遮拦米，按照《电力企业安全设施规范手册》，更换了站内的处爬梯安全警示牌。使站内的设施进一步达到了标准化，规范化，实现物品定置化管理。
（）加强安全基础管理工作，落实安全生产基础
“两票”管理是安全生产的基础工作，我站今年严格执行“某省省新调度术语”的有关规定，重新修订“黄陵变典型操作票”。同时，在站内开展“倒闸操作标准化流程”的培训。其次，在今年月初我站完善了操作票自动生成管理系统，加强人员操作演练，组织模拟考试，于月日正式使用操作票自动生成管理系统，淘汰了手写操作票，提高了工作效率和安全运行生产管理水平。
按照要求及时修订《黄陵变现场运行规程》，并经变电处的审核、报局总工批复；为值班员对设备运行维护标准、事故处理提供了切实可行的理论依据，通过这些活动的开展，提高了安全运行生产管理水平。
（）加强危险点预控分析、开展安全性评价工作
根据省公司和局处要求，结合我站实际情况，积极开展危险点预控工作，在月份编写了《黄陵变危险点分析与预控措施》，把在清扫、操作中或者其他工作可能会带来人身威胁的或影响到系统稳定运行的危险点找出来，制定相关的危险点预控措施表和危险点预控措施图。此活动的开展，有效地杜绝违章现象的发生。
自年之后，我站于今年再次开展安全性评价工作，对站内的生产设备系统、劳动安全和作业环境及安全管理等三个方面可能引发事故的危险因素，以防止人身事故、特大和重大设备事故及频发性事故为重点，进行查评诊断，综合评定我站的安全现状和水平，通过评价来明确我站反事故斗争的重点和需要采取的反事故措施，实现超前控制，减少和消灭事故的发生。（）到目前为止我站实现了安全运行天的长周期的安全目标，没有发生恶性误操作事故、人员责任事故、轻伤事故及违反调度命令的行为，受到了上级领导部门肯定和表扬。二、设备管理方面
⑴落实责任，明确标准，加强设备管理
针对本站实际情况，今年我站对《设备专责和分工制度》进行了修订，并组织大家学习设备评级、定性标准，修订完善了“设备主要运行参数表”、“设备大、小、预试、油化、SF微水监督统计表”等设备管理图表，从而提高了运行人员对设备的熟悉程度，加强了对设备的监督管理。为了使运行人员准确、规范地开展缺陷管理工作，有效地加强设备缺陷管理和修试管理，我站修订了“设备缺陷管理制度”，并组织人员认真学习设备验收规范。严格执行设备巡视、试验、验收、缺陷管理以及周期性维护项目，对发现的设备缺陷及时分析、定性，确保缺陷按种类及时反馈到上级部门，保证危急缺陷及时得到发现和处理，保证了站内所有设备的稳定运行，通过这些工作的开展，作到了巡视检查，记录上报、配合消缺工作“三到位”；同时做到了设备修试记录、修试项目、修试报告“三齐全”。
年消除设备危急缺陷个、重大缺陷个、一般缺陷个。⑵开展设备综合整治工作，提高设备健康水平
我站的设备整治工作是以坚持提高设备健康水平，切实落实“二十五项反措”为基本原则开展。整治工作严格按照省公司“KV变电站整治原则及要求”进行。加强设备消缺工作，到目前为止设备消缺率达到以上。按照安全性评价标准要求，对全站的设备进行重新标志，其中更换二次标示牌处，一次设备标示牌块，配合保护人员补缺户内外二次电缆标 示牌共计个，同时对继电保护室的个保护柜的每个柜门挂接接地。文明生产方面：
⑴开展综合治理，文明生产工作取得成效
为了切实搞好文明生产工作，我站建立了相关的规章制度，“如接待来访工作制度”、“卫生清洁制度”等站务管理制度，并将具体工作安排到本站月度工作安排中来，保证了文明生产工作的落实和加强今年对环境进行了综合治理，其中室外：平整土地面积达万多平方米，新增绿化面积达多平方米，使我站的整体绿化面积达到了以上；设备区铺设浇灌草皮水管米；对全站的所有井盖和道路刷警示漆，道路两旁的道沿刷斑马警示漆共多米，对水塔粉刷标志漆平米；改造旧有水井，深挖米多，解决了站内的生产生活用水；在局领导和局工会的大力关怀下，我站对厨房进行了彻底的改造，新添了多元的厨房用具，极大地改善了职工的就餐问题。同时，站内人员对草坪，道路等的定期维护工作加强了环境的整治效果，实现了生产区道路畅通，环境整洁，地面平整、无积水、积尘、积垢、油污、烟蒂、杂物；沟盖板完整齐全。环境整治方面达到了美观、实用、整洁的良好的整体效果。
在局领导、工会的高度重视和帮助下，生产、生活设施得到了极大的改善，完善了班站“职工之家”建设，而且配置了厨房用品和文体器材，丰富了值班员的业余生活，提高了值班员爱岗敬业、爱站如家的决心和信心，使得班站双文明建设上升到一个新的高度⑵开展程序化接待工作，展示文明形象
针对今年“优质服务是国家电网的生命线”，我站响应号召开展了优质服务、规范服务、争做文明值班员竞赛活动，严格按照局、处下发有关标准进行评比。为了培养一支训练有素的职工队伍，充分展示和体现我站职工的良好素质和精神风貌，我站制定了程序化接待工作制度，加强了人员的演练和培训。在迎接各级领导的检查工作中，规范的程序化接待，展示了我站的整体精神风貌，为我局争了光
四、运行管理方面：
（）变电站管理规范、制度齐全且操作性强。今年我站对先后对站内的余种记录进行修订，
（）为了促进变电站的整体管理水平，减轻运行值班员的劳动强度，实现生产管理自动化和指挥决策科学化的管理目标，我站积极推广应用《变电运行综合信息管理系统》，并于年月通过了延安供电局技术专家组的验收，全面实现无纸无笔化办公。⑶微机监控系统初步实现遥信、遥测功能。对设备的运行工况更为方便的进行运行维护。
五、技术管理与培训
⑴加强班站建设，规范班站技术管理工作
按照“某省省电力公司KV变电站劳动竞赛评比考核标准”，我站完善了应具备的种图表，网局、供电局颁发的种规程制度和应具备的种部颁规程制度具全；建立了设备技术管理档案，做到图纸资料有专人管理，符合实际，达到定置化管理⑵积极开展业务技术培训，适应现代化发展需要
新设备、新技术的应用，有利于提高现代化管理水平，也给全站人员带来了压力和挑战。我站认真按照培训工作要求，编制培训工作计划，完成月度培训工作任务，并在站内进行互动式讲课和培训，取得了一定的成绩。
()重视科技应用，年我站共出成果项，其中《对目前接地线监视装置改造》获局科技进步一等奖；《主变冷却器自动投入控制回路的改造》获局技术方案二等奖；《全员参与、互查补缺全面提高变电运行管理水平》获管理成果二等奖。创新管理方面：
⑴从年下半年开始实行全站动态管理制度，实现对站员的科学、规范的管理，贯彻能者上，庸者下的用人原则，促使全站人员不断提高业务技术水平，增强安全意识。年我站通过动态考试全站共有人，其中人参加考评考试，人参加转正考试，并根据考评考试结果，对站员进行了重新定岗。名同志由副值班员调整为正值员，名同志由副值班员调整为副站长，名同志由正值班员转为技术员。
⑵积极开展站内的季度创佳评差活动，在创佳评差活动中坚持优者奖、劣者罚的机制。
⑶年上半年我站开展了动态考评后，根据考评结果，人员素质有待进一步加强，所以站内决定开展“互动式培训”，既每周安排一名值班员对全站人员进行一次技术讲课。要求有讲义、并且每月对互动培训内容进行考试。通过互动式培训，来提高全站值班员学习的积性。⑷从年第一季度开始我站实行“以师带徒”制度，共有三名新工和有经验的老值班员签定师徒合同，从而使新工能够尽快地进入工作角色。
在省公司和我局各级领导的关心支持下，我站的各项工作均取得了长足的进步，但在有些方面仍然有待于提高，我们将虚心听取各位领导、专家提出的宝贵建议，制定切实可行的整改计划和措施，加大整改力度，进一步强化管理、锐意创新，为确保电网的安全、稳定运行而努力。
消控员转正工作计划范文第3篇
kv黄陵变位于黄陵县龙首乡，距县城约公里，全站占地面积余亩。是由某省省电力设计院设计,某省省送变电公司安装调试.于年月日建成投运，是连接关中电网与陕北电网的重要变电站,主要担负着南部各县区、炼油厂的生产及生活供电任务，现安全运行天。年内安全运行*天在各级领导的高度重视下我站在巩，固“国电公司一流供电企业”成果的基础上，以kv变电站劳动竞赛为契机，狠抓安全生产、设备管理及科技进步，逐步使全站的基础管理水平一步一步迈向规范化、标准化、科学化。现汇报如下：
一、安全管理方面
（）坚持我局年的指导思想为我站的指导思想，即：认真学习和贯彻落实十六大精神，以十六大精神统揽全局，全面实践“三个代表”重要思想，支持电力体制改革，支持建设西部经济强市，推动电力事业再上新台阶。基本工作思路是“两抓、两保、两促进”，即抓学习、抓发展；保安全、保稳定；促进两个文明共同进步，促进各项管理与国际标准接轨。（）积极营造安全氛围，落实安全生产责任制
为了落实各岗位人员的安全责任制，站长与班站成员签定了岗位安全责任书，并组织大家学习岗位安全责任制和《安全规程》等规章制度，增强了职工责任感。
我们深刻体会到：“安全责任，重于泰山”。从今年月份开始我站狠抓了安全设施标准化工作，规范现场安全管理，积极营造安全氛围。先后制作了安全警示牌块，设立安全警示语牌处，装设安全标示牌块；增补大型停送电工作所需的遮拦米，按照《电力企业安全设施规范手册》，更换了站内的处爬梯安全警示牌。使站内的设施进一步达到了标准化，规范化，实现物品定置化管理。
（）加强安全基础管理工作，落实安全生产基础
“两票”管理是安全生产的基础工作，我站今年严格执行“某省省新调度术语”的有关规定，重新修订“黄陵变典型操作票”。同时，在站内开展“倒闸操作标准化流程”的培训。其次，在今年月初我站完善了操作票自动生成管理系统，加强人员操作演练，组织模拟考试，于月日正式使用操作票自动生成管理系统，淘汰了手写操作票，提高了工作效率和安全运行生产管理水平。
按照要求及时修订《黄陵变现场运行规程》，并经变电处的审核、报局总工批复；为值班员对设备运行维护标准、事故处理提供了切实可行的理论依据，通过这些活动的开展，提高了安全运行生产管理水平。
（）加强危险点预控分析、开展安全性评价工作
根据省公司和局处要求，结合我站实际情况，积极开展危险点预控工作，在月份编写了《黄陵变危险点分析与预控措施》，把在清扫、操作中或者其他工作可能会带来人身威胁的或影响到系统稳定运行的危险点找出来，制定相关的危险点预控措施表和危险点预控措施图。此活动的开展，有效地杜绝违章现象的发生。
自年之后，我站于今年再次开展安全性评价工作，对站内的生产设备系统、劳动安全和作业环境及安全管理等三个方面可能引发事故的危险因素，以防止人身事故、特大和重大设备事故及频发性事故为重点，进行查评诊断，综合评定我站的安全现状和水平，通过评价来明确我站反事故斗争的重点和需要采取的反事故措施，实现超前控制，减少和消灭事故的发生。（）到目前为止我站实现了安全运行天的长周期的安全目标，没有发生恶性误操作事故、人员责任事故、轻伤事故及违反调度命令的行为，受到了上级领导部门肯定和表扬。二、设备管理方面
⑴落实责任，明确标准，加强设备管理
针对本站实际情况，今年我站对《设备专责和分工制度》进行了修订，并组织大家学习设备评级、定性标准，修订完善了“设备主要运行参数表”、“设备大、小、预试、油化、sf微水监督统计表”等设备管理图表，从而提高了运行人员对设备的熟悉程度，加强了对设备的监督管理。为了使运行人员准确、规范地开展缺陷管理工作，有效地加强设备缺陷管理和修试管理，我站修订了“设备缺陷管理制度”，并组织人员认真学习设备验收规范。严格执行设备巡视、试验、验收、缺陷管理以及周期性维护项目，对发现的设备缺陷及时分析、定性，确保缺陷按种类及时反馈到上级部门，保证危急缺陷及时得到发现和处理，保证了站内所有设备的稳定运行，通过这些工作的开展，作到了巡视检查，记录上报、配合消缺工作“三到位”；同时做到了设备修试记录、修试项目、修试报告“三齐全”。
年消除设备危急缺陷个、重大缺陷个、一般缺陷个。⑵开展设备综合整治工作，提高设备健康水平
我站的设备整治工作是以坚持提高设备健康水平，切实落实“二十五项反措”为基本原则开展。整治工作严格按照省公司“kv变电站整治原则及要求”进行。加强设备消缺工作，到目前为止设备消缺率达到%以上。按照安全性评价标准要求，对全站的设备进行重新标志，其中更换二次标示牌处，一次设备标示牌块，配合保护人员补缺户内外二次电缆标示牌共计个，同时对继电保护室的个保护柜的每个柜门挂接接地。文明生产方面：
⑴开展综合治理，文明生产工作取得成效
为了切实搞好文明生产工作，我站建立了相关的规章制度，“如接待来访工作制度”、“卫生清洁制度”等站务管理制度，并将具体工作安排到本站月度工作安排中来，保证了文明生产工作的落实和加强今年对环境进行了综合治理，其中室外：平整土地面积达万多平方米，新增绿化面积达多平方米，使我站的整体绿化面积达到了%以上；设备区铺设浇灌草皮水管米；对全站的所有井盖和道路刷警示漆，道路两旁的道沿刷斑马警示漆共多米，对水塔粉刷标志漆平米；改造旧有水井，深挖米多，解决了站内的生产生活用水；在局领导和局工会的大力关怀下，我站对厨房进行了彻底的改造，新添了多元的厨房用具，极大地改善了职工的就餐问题。同时，站内人员对草坪，道路等的定期维护工作加强了环境的整治效果，实现了生产区道路畅通，环境整洁，地面平整、无积水、积尘、积垢、油污、烟蒂、杂物；沟盖板完整齐全。环境整治方面达到了美观、实用、整洁的良好的整体效果。
在局领导、工会的高度重视和帮助下，生产、生活设施得到了极大的改善，完善了班站“职工之家”建设，而且配置了厨房用品和文体器材，丰富了值班员的业余生活，提高了值班员爱岗敬业、爱站如，家的决心和信心，使得班站双文明建设上升到一个新的高度⑵开展程序化接待工作，展示文明形象
针对今年“优质服务是国家电网的生命线”，我站响应号召开展了优质服务、规范服务、争做文明值班员竞赛活动，严格按照局、处下发有关标准进行评比。为了培养一支训练有素的职工队伍，充分展示和体现我站职工的良好素质和精神风貌，我站制定了程序化接待工作制度，加强了人员的演练和培训。在迎接各级领导的检查工作中，规范的程序化接待，展示了我站的整体精神风貌，为我局争了光
四、运行管理方面：
（）变电站管理规范、制度齐全且操作性强。今年我站对先后对站内的余种记录进行修订，
（）为了促进变电站的整体管理水平，减轻运行值班员的劳动强度，实现生产管理自动化和指挥决策科学化的管理目标，我站积极推广应用《变电运行综合信息管理系统》，并于年月通过了供电局技术专家组的验收，全面实现无纸无笔化办公。⑶微机监控系统初步实现遥信、遥测功能。对设备的运行工况更为方便的进行运行维护。
五、技术管理与培训
⑴加强班站建设，规范班站技术管理工作
按照“某省省电力公司kv变电站劳动竞赛评比考核标准”，我站完善了应具备的种图表，网局、供电局颁发的种规程制度和应具备的种部颁规程制度具全；建立了设备技术管理档案，做到图纸资料有专人管理，符合实际，达到定置化管理⑵积极开展业务技术培训，适应现代化发展需要
新设备、新技术的应用，有利于提高现代化管理水平，也给全站人员带来了压力和挑战。我站认真按照培训工作要求，编制培训工作计划，完成月度培训工作任务，并在站内进行互动式讲课和培训，取得了一定的成绩。
()重视科技应用，年我站共出成果项，其中《对目前接地线监视装置改造》获局科技进步一等奖；《主变冷却器自动投入控制回路的改造》获局技术方案二等奖；《全员参与、互查补缺全面提高变电运行管理水平》获管理成果二等奖。创新管理方面：
⑴从年下半年开始实行全站动态管理制度，实现对站员的科学、规范的管理，贯彻能者上，庸者下的用人原则，促使全站人员不断提高业务技术水平，增强安全意识。年我站通过动态考试全站共有人，其中人参加考评考试，人参加转正考试，并根据考评考试结果，对站员进行了重新定岗。名同志由副值班员调整为正值员，名同志由副值班员调整为副站长，名同志由正值班员转为技术员。
⑵积极开展站内的季度创佳评差活动，在创佳评差活动中坚持优者奖、劣者罚的机制。
⑶年上半年我站开展了动态考评后，根据考评结果，人员素质有待进一步加强，所以站内决定开展“互动式培训”，既每周安排一名值班员对全站人员进行一次技术讲课。要求有讲义、并且每月对互动培训内容进行考试。通过互动式培训，来提高全站值班员学习的积性。⑷从年第一季度开始我站实行“以师带徒”制度，共有三名新工和有经验的老值班员签定师徒合同，从而使新工能够尽快地进入工作角色。
消控员转正工作计划范文第4篇
1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。
2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。
3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。
4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。
副总经理岗位职责
协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。
行政总监岗位职责
1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。
2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。
3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。
4.完成总经理交办的其它工作。
销售总监岗位职责
1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。
2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。
3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。
4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。
5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。
6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。
7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。
8.完成总经理交办的其它工作。
总经理助理岗位职责
1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。
2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。
3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。
4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。
5.完成总经理交办的相关事宜。
财务部部长岗位职责
1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。
2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。
3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。
4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。
5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。
6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。
7.完成总经理交办的其它工作。
财务部会计岗位职责
1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。
2.按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。
3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。
4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。
5.按月、季、年做好报税工作。
6.完成总经理交办的其它工作。
财务部出纳岗位职责
1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。
2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。
3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。
4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。
5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。
6.完成总经理交办的其它工作。
办公室文员岗位职责
1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。
2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。
3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。
4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。
5.负责办理公司证件的年检工作。
6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。
7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。
9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。
10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。
11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
12.负责报刊、信件的发放、转送工作。
13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。
14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
15.完成总经理交办的其它工作。
司机岗位职责
1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。
2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。
3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。
4.每日自查、自检车辆状况。
食堂工作人员岗位职责
1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。
2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。
工程管理部部长岗位职责
1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。
2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。
3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。
4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。
5.负责施工过程中的各项招标工作。
6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。
7.完成总经理交办的其它工作。
工程管理部副部长岗位职责
1.协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。
2.重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。
3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。
4.在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。
5.办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。
6.完成总经理交办的其它工作。
工程管理部专业工程师岗位职责
1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。
2.熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。
3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。
4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。
5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。
6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。
7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。
工程管理部档案员岗位职责
1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。
2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。
3.负责项目竣工后的档案移交工作。
销售部部长岗位职责
1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同、催款等）的完成。
2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。
3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。
4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。
5.负责售出单位认购书的签收及审核。
6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。
7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。
销售部销售主管岗位职责
1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。
3.负责每日的记帐。
4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。
5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。
6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。
7.负责销售部办公用品的管理。
8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。
9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。
10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。
11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。
销售部销售内业岗位职责
1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。
2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门（如将重新使用的价格表报送办公室、财务部）。
3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。
4.参与佣金计算。
5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。
6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。
7.制定销售台帐，定期上交主管领导。
8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。
销售部售楼员岗位职责
1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。
2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。
3.深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。
4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。
5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。
6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。
7.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。
8.设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。
物业管理部部长岗位职责
1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。
2.组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。
3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。
4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。
5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。
6.负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。
7.负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。
8.全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。
9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。
10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。
11.完成总经理交办的其它工作任务。
物业管理部物业管理员岗位职责
1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。
2.参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。
3.办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。
4.对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。
5.热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。
6.负责管理费和各项费用的催缴工作。
7.在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。
8.负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
9.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。
10.负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。
11.积极完成上级领导交办的其它工作。
门诊医生工作职责
1、门诊工作人员必须提前10分钟到岗，做好准备，准时开诊。
2、门诊工作人员必须遵守劳动纪律，不迟到、早退、空岗，特殊情况自己调班或科内解决。
3、工作中必须衣着整洁保持工作桌面干净、利落、完整，保持室内卫生。
4、医生必须做到首诊负责制，如果有特殊情况，与病人解释清楚或与有关人员详细交班。需要留观或抢救的病人，与急诊科医师交接班。不允许推诿病人，不允许看人情号及搭车开药。
5、诊室中不允许吸烟、聊天及串科室，不允许空岗，诊疗中不允许使用手机，保持完好的工作秩序。
6、各门诊医生必须按“病历、手册、处方”书写要求规范书写。
7、诊疗中积极维护病人的隐私权。
消控员转正工作计划范文第5篇
[关键词]仿真；状态检修；理论；可行性
1、设备状态检修
1.1现实状态检修
设备状态检修的目标：是增强设备检修针对性和有效性，提高设备可用率、供电可靠率及企业综合效益。状态检修是企业以安全、环境、成本为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略。
状态检修，也称作预知检修或主动检修。它在普遍掌握设备健康状况的基础上，判断设备的好坏，在设备结构和性能接近损坏前夕或对设备的安全性能有怀疑时，才实施检修。状态检修相对于传统检修，既可以节省大量的人力物力，又避免由于人为原因造成设备的过、欠检修，从而大大提高系统运行的安全性。近年来，尤其是最近五年，由于各种监测、诊断和预测等新技术的发展，电力设备状态检修取得很大的进展。
1.2仿真状态检修
仿真模拟设备状态检修是在真实设备状态检修实际工作中，应用仿真技术而发展的一种虚拟现实技术。仿真模拟状态检修就是利用仿真变电站和仿真模拟管理系统，通过虚拟现实技术实现类似于真实环境下的各种设备状态检修工作。达到真实体验的目的。同时为设备状态检修人员提供演练和实战的机会。目前这项技术在国内和国外还是一项空白。作者基于以上思想，利用计算机仿真系统和虚拟现实技术，通过对仿真模拟设备状态检修的深入研究，摸索出仿真系统设备状态检修的理论实施的可行性，大胆提出了仿真设备状态检修理论未来发展的可行性。如果这一理论能实施将填补仿真设备状态检修的空白。
2、全仿真状态检修基本思想
在设备状态标准化作业中采用仿真系统理论管理方法是一个围绕标准化、规范化、信息化课题建立起来的、用于解决实际设备检修、缺陷管理和巡检管理的基本思想。是标准化设备状态检修的基础和前提，通过仿真理论培训和演练，使真实设备状态检修趋于合理化和规范化，它的基本理念是：
(1)把虚拟现实技术应用到真实状态检修现场；
(2)仿真变电站的设备状态变化灵活。可以重复停电进行各种状态检修演练。为检修人员提供练习和实战的机会，达到培训的目的；
(3)仿真状态检修能有效地克服定期检修造成设备过修或失修的成本问题；
(4)设备的大、小修，低谷消缺，设备停运等检修工艺及作业标准对设备解体以判断设备部件可能发生的劣化倾向状态明显提高；
(5)建立标准化的设备状态库和缺陷库，作为监测设备状态的标准尺度；
(5)以规程的手段、标准化的技术加速现场缺陷信息的采集；
(7)以对现存缺陷处理的全面过程控制，作为确保设备可靠运行的动态基础；
(8)仿真系统以详细而规范的原始数据积累，作为变电设备质量管理的可靠依据；
(9)通过对设备运行规律摸索和掌握，为实现设备维修体制由定期检修向状态检修转变，奠定坚实的基础。
3、开展全仿真状态检修工作的基本条件
开展仿真状态检修必须满足以下基本条件：
(1)仿真变电站和仿真机满足状态检修条件；建立仿真设备状态检修管理体系、技术体系和执行体系，各级组织管理和职责分工明晰，运转正常有效；
(2)仿真设备基础资料齐全；运行检测、试验、检修等数据的积累不得少于连续两个试验周期(投运不足2个预试周期的设备按实际年限)；
(3)所有仿真人员应具备对设备运行状况进行分析、判断的基本能力，具有完善、稳定的专业技术队伍；
(4)仿真变电站和仿真机，必须具备对输变电设备进行状态评价的基本技术条件。
(5)具备有效的状态检修信息交换机制，设备信息传递迅速准确；
(6)实施仿真标准化作业，必须严格执行输变电设备检修规程、工艺导则，标准化作业执行率大于90％；
(7)兼有培训和多媒体教育功能。
4、全仿真状态检修理论要求
由中南民族大学计科院提出的仿真理论，其中心思想是，凡仿真状态检修系统的生产和使用，必须满足实际状态检修的需求，设计上使用动态数学模型和三维技术。生产的仿真系统能实时。动态地反映设备状态检修和电网中各种电气设备的分布变化情况，并能利用计算机多媒体技术实现一次设备仿真。且直观、逼真，学员可亲自上机进行停电倒闸操作、检修维护、事故处理等仿真演示；可在短时间内增强运行、检修人员对变电运行技术和现场安全技术的认识，积累状态检修工作和运行经验。
5、全方位仿真三维整体概念强
该理论的另一个研究成果综述是，要求仿真系统能实时模拟所在电力系统各种电气量和工作量，反映电气量相互变化的关系，系统概念完整。能模拟变电站各种状态检修的工作任务。能模拟各种倒闸操作、工作票许可、总结、危险点控制。能模拟标准典型变电站的各种主接线及站内交直流供电系统。能全面模拟各种继电保护与自动装置的动作行为，如常规保护、横差、平衡、四统一保护中的零序、距离、高频、三段过流、后加速、母差、故障录波器、失灵、带有打印装置的微机保护、主变差动、瓦斯、一次复合电压闭锁过流、小电流系统接地保护、系统周波、综合重合闸、同期装置等。各种装置动作逻辑关系完全按定值进行，各级保护范围相互配合，全面反映实际情况，实现了变电站全仿真。
6、仿真功能齐全完备
该仿真系统还应该有事故应急处理功能：
(1)能模拟大电流或小电流接地系统异常运行及事故状态下的各种中央信号、音响，继电保护及自动装置动作情况；各种指示灯、光字牌、指示仪表等随电力系统的故障类型、性质等正确反映，对应变化。
(2)能模拟变电站内一、二次设备、直流系统的各种故障。并同时通过多媒体的声、光、像达到层次分明，全面准确显示事故状态。
(3)模拟事故种类多。可以组合几千种故障和异常运行状态，如单相接地、二相及三相短路、设备瓷瓶(套)闪络、内部绝缘击穿、主变温度升高、继电保护及自动装置异常误动、拒动等状态。不但能模拟单一故障，而且还能模拟2种以上站内一、二次设备及系统同时或相继发生的多种复合型故障，符合现场实际运行情况。
(4)模拟事故处理。运行人员可根据本站二次设备所反映的故障现象，分析判断事故范围、类型、性质，可利用多媒体对一次设备进行检查，区分站内或站外故障，确定故障设备。并根据有关规程，在仿真系统一、 二次设备上连续进行事故处理。还能对误处理所产生的扩大事故进行显示。
7、仿真状态检修的应用前景
电力设备状态检修目前在国内外方兴未艾，越来越多的电力设备被纳入状态监测的范畴，随着传感技术和计算机技术的发展，多功能、多状态的在线监测系统将得到发展。智能状态监测系统的进一步研究和应用将会解决常规数据处理中遇到的困难，尤其是神经网络技术知识系统、模糊逻辑技术以及小波变换等数学工具的应用、专家经验的积累将会推进状态检修技术的发展和完善。状态监测系统与其他系统的联网和集成问题将得到进一步研究。高度信息化管理模式将是设备维护管理的一个发展趋势，远程设备诊断信息中心在其中将发挥主要作用。结合最优成本评估的高可靠性的状态检修将是一个重要的研究课题。通过过渡状态检修来总结状态检修经验，最终由仿真设备状态检修过渡到全面状态检修。未来仿真状态检修的应用发展前景广阔，从以下几个方面描述。
7.1模拟状态检修工作量
仿真模拟设备状态检修，是为了进一步确保未来变电站操作管理的真实性，在确保操作安全的前提下尽可能符合现场实际工作，最大满足实际检修时间和优质服务的需要。其理论方面的仿真要求具有可操作性。
(1)检修内容和时间核准
仿真模拟各检修单位应对所报检修申请的工作内容和时间准确性负责，设备停修申请上报前应对停修设备的整体缺陷情况作全面了解，停修申请时间应适当留有余度且应包含停／复役操作时间。时间由电脑核准以上数据的真实性。估算实际操作时间。
(2)检修准备工作核准
仿真机模仿编排各检修单位在检修申请批复前应提前做好检修方案，仿真编制批准、施工人员、材料、工器具等准备工作，电脑程序合理安排，不得发生因检修准备不充分而导致的检修延期。
(3)工作票提前传达至现场时间核准
仿真检修工作票，按照实际工作，应在工作前一天或前半个工作日传达至现场，以便值班员进行审核和填票，尽可能缩短现场办票时间。估算和分析出模拟票的办票时间。
(4)核准模拟操作工作量
在仿真模拟操作中，设备的停、送电操作，无特殊原因(如下雨)，各级调度员和变电值班员必须严格按照仿真调度批准的时间按时进行操作并按时完成，不得无故延迟下调令、延迟操作；对于母线、主变及多个间隔停电等大型操作，工区应有技术员或安全员及以上管理人员在现场协调操作，各项操作的准备工作如安全工器具等应提前做好；检修人员应在操作完毕前到达现场并准备好现场工作票。以上的全部工作量全部在仿真上完成。
7.2仿真两票管理系统的应用
利用仿真微机管理两票，可以估算开票时间，测算实际状态检修过程的作业时间、成本用量。进行统计分析、归纳，给出一定的数据，通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段提出某个状态检修的工作标准。
7.3模拟配合开展设备状态检修
仿真系统逐步模仿出各种设备缺陷和各种检修任务，来配合设备状态检修工作，用实践来检验仿真系统理论应用的真实性。如模拟设备发热，利用绝缘在线监测、带电测试和红外线热像仪监测发热点等措施，加强对设备的监测工作。又如，模拟仿真2008年负荷高峰和天气炎热时期，利用红外线热像仪对设备进行了测量，仿真发现设备过热点12处，均及时得到了处理。尽管是虚拟的模拟设备状态检修，但通过仿真演练对提高实战设备状态检修工作，将起到积极的作用。
7.4仿真调度停电
围绕供电可靠性目标，仿真理论对调度的要求是，从模拟生产计划、设备运行方式、计划停电制度上按最佳方案控制对用户的停电时数，按照能带电干的，决不停电；能倒运行方式少停电的，决不多停和坚持对停电计划实行“先算后报”、“先算后停”、“先算后干”的原则，从组织技术管理措施上来减少对用户的停电。对不能倒负荷的，就研究采取临时供电的技术措施。
7.5模拟停电方案
根据供电可靠性承包方案，仿真机模拟承包方案，要求停电期间的工作票准备和停送电操作所占用的时间，为变电站值班人员的承包时间。对计划内或非计划内的停送电工作，运行人员积极与施工部门配合，提前做好准备工作，我们从以下几个方面来减少由于操作或办理工作票所占用的时间。以上时间的核定待电脑核准。
7.5.1加强仿真两票准备工作
为提高仿真机在两票办理方面的效率，缩短填写操作票时间和保证在操作完成后10min内办理完许可工作手续，变电站在停电工作前一天接到调度下达停电工作计划命令后，所长或当值值班长在18：00以前要与施工单位调度联系，由签发人签发好第二天的工作票，前一天晚上当班运行人员必须准备好第二天停、送电全部操作票及许可工作票。保证设备停电以后10min内，具备工作许可的条件。每一次操作前30min，当班要将安全工具、标示牌等放置在准备使用的地点，以备待用。当调度下令后即可立刻执行操作任务，这样既加快了速度，也缩短了许可工作时间。整个过程由电脑自动记录。
7.5.2模拟仿真了解现场工作进度
值班人员应随时了解现场模拟工作进度情况，提前做好送电准备工作，一旦现场工作提前结束，应做到随时能恢复送电操作。工作票、操作票处理工作除交接班时间以外，能在本班完成的尽量完成，不能无故推延到下一班。接班人员接班后根据接班情况，及时安排本班的工作任务，发现问题要以现场工作为主，及时解决，不得推逶。
7.5.3实行双监护制，安全、按时完成工作任务
安全监督，仿真机所派的监护人的核定，足够为保证既能在规定时间内按时完成工作任务又能保证安全，对各变电站实行“站长或值长与监护人双监护制”。即操作时，站长或值长与操作监护人(正值)共同监督其操作，操作结束后，站长或值长与监护人分工布置现场安全措施和向调度报告。采用这种管理办法后，有效地压缩了操作时间，也缩短了工作票许可时间。这种虚拟监护的可行性待确认。
7.6仿真各种管理措施的落实和考核
仿真模拟设备状态检修的可靠性指标是一项综合性指标，它虚拟的反映了供电企业管理水平的高低，同时也直接影响着企业的经济效益。作者根据现场实际，通过仿真模拟系统制定了仿真设备状态检修的理论上可以实施的一些措施和模糊考核办法。满足以下仿真功能。
(1)技术指标考核管理功能。
(2)状态检修可靠性管理的资料、档案库管理规范化和标准化的理论支持。
(3)将状态检修供电可靠性承包指标层层分解，定性定量，根据年计划工作量和每年变电站实际工作情况，将上面下达的总承包时间分解至各单元(班组)，各变电站仿真值班人员在保证安全的前提下，发掘潜力，在规定的时间内完成每项工作。
(4)认真及时、准确地进行可靠性统计工作，按要求上报。
(5)定期检查分析设备状态检修可靠性指标完成情况，写出可靠性分析总结，及时向上级反映和研究存在的问题。
7.7仿真技术培训
在仿真机上培训。通过仿真变电站的现场仿真设备、仿真机网络和局域网的仿真系统，开展设备状态检修的仿真培训，掌握仿真变电站的新设备、新技术、新工艺。来提高仿真学习人员和模拟仿真状态检修人员的业务水平。锻炼仿真人员的异常情况和事故处理能力。
7.8仿真机的危险点数据库管理
在仿真机上，形成各专业“危险点分析及预控”库，对各种危险点和危险源进行管理。仿真机模拟集控站各种状态检修各种，就是以集控站为单位，用集控化管理模式，以班组为单位，组成危险点查找活动模拟小组；开展各种危险点的查找，并形成各级危险点数据库。
7.9仿真设备信息收集
仿真设备信息收集是开展状态检修的基础，要在设备制造、投运、运行、维护、检修、试验等全过程中，通过对投运前基础信息、运行信息、试验检测数据、历次检修报告和记录、同类型设备参考信息等特征参量进行收集、汇总，为设备状态评价奠定基础。
7.10仿真设备技术
(1)模拟新产品，达到仿真设备运行真实性
采用仿真设备，来提高设备状态检修的可靠性。事实证明，目前仿真变电站等供电企业的仿真设备可以以假乱真，仿真变电站采用优质的设备大大通过了设备状态检修的水平，有效地提高了仿真设备的运行可靠性。
(2)仿真设备故障
电力系统的各种仿真电气设备，输配电线路以及保护和自动装置，在人为的仿真假设故障时，都有可能因发生故障而影响系统的正常运行和对用户的正常供电。仿真事故处理也是设备状态检修内容的一个组成部分。
8、结束语
消控员转正工作计划范文第6篇
**年上半年，我局在市国税局和**区委、区政府的正确领导下，坚持收入中心，加强队伍建设，坚持依法治税，强化科学管理，全面落实“一岗两责”，各项税收事业稳步发展，较好地完成了上半年各项工作任务。现将上半年主要工作总结如下：
一、围绕中心工作，推进收入总量与质量的持续发展
**年上半年，我局共组织税收收入47072万元，比上年同期增收23873万元，增长102.91%，完成年度计划65.08%,超序时进度个15.08个百分点。其中，增值税入库28530万元，比上年同期增收11480万元，增长67.33%；消费税入库24万元;企业所得税入库11385万元,比上年同期增收6952万元,增长156.81%;利息税入库1125万元,比上年同期增收41万元,增长3.74%;车购税入库5165万元,比上年同期增收1702万元,增长49.16%。
在完成全局税收任务的同时,实现区级收入7396万元，比上年同期增收2266万元，增长44%,完成区政府下达任务64.19%,超序时进度14.19个百分点。其中,地方级收入2097万元,比上年同期增收653万元，增长45.2%，完成区政府下达任务64.5%,超序时进度14.5个百分点。
（一）加强税收计划管理。年初，区局及时将市局下达的年度任务，迅速分解落实到各基层征收单位，并由局长与各单位负责人签订年度收入目标，加强考核，挂钩科(室)同奖同罚，形成上下齐抓共管的良好局面，确保了组织收入工作抓早、抓紧、抓实。
（二）认真做好税收计划执行情况分析。坚持按月、季及时对税收收入情况，税种税源增减情况，组织收入中的具体措施和成效，存在的问题和困难做出客观分析，如实上报，为领导决策提供依据，充分发挥计征工作的参谋助手作用。
（三）认真开展税源调研，提高税收分析和预测水平。组织对全局的重点税源企业开展调查，对税收增减原因认真分析，提高税收分析水平和收入预测的准确性，把握组织收入的主动权。
（四）加强对重点税源企业监控。认真贯彻落实总局制定的《重点企业税源监控数据管理暂行办法》，开展全员税源调查管理软件培训学习，对上半年重点税源执行情况进行通报，并就如何做好重点税源软件和税源分析进行辅导，建立企业操作员、重点税源管理员、计征重点税源管理员“三位一体”的问题反馈机制，确保数据做到真实、准确，以便于税收收入的分析预测和税收政策的分析，提高计划管理水平，促进税收征管，推动依法治税。
（五）发挥计统数据信息功能。加强会统核算，规范会计行为，严格执行收入、退库制度，及时更新税收电月报和会统报表任务，准确上报各类报表月份数据，核对修改V2.0系统升级及新版车辆购置税征收管理系统上线后所出现的会统、企业登记数据信息，更正会统年报会审预算科目不正确的问题，及时办理调库，确保税款入库级次、预算科目、税收报表数据的准确性，为税源监控提供准确数据及参数。
二、突出基础建设，推进征管质量和效率的持续提高
（一）强化了所得税管征。一是抓好税源管理，从源头上加强控管。按月从工商部门取回新办照户数资料，及时将新办户纳入管征，上半年新增税源户415户。二是实施分类管理，加大核定征收力度。企业所得税征收方式统一由区局业务小组进行审定，上半年审批核定征收方式的企业992户，核定征收企业占应纳企业所得税企业的83.92%。三是认真抓好汇算清缴工作。2006年企业所得税户的汇算清缴工作已于5月17日正式展开，应汇算清缴1146户，其中：核定征收765户，查账征收381户，已汇算清缴1146户，汇算清缴面达100%，汇算核增纳税所得额279万元，补缴所得税92.07万元。
（二）强化了一般纳税人管理。一是严格执行一般纳税人认定标准，逐户查看企业生产经营场所，认真审核企业所报资料。上半年共暂认定一般纳税人80户，其中：商业企业48户。认真贯彻总局《关于加强新办商贸企业增值税征收管理有关问题的紧急通知》规定，严把新办商贸企业认定关，对新认定的商业企业48户均都纳入辅导期管理。二是认真做好一般纳税人的年审工作。为认真做好年审工作，我们在3月份依托市局组织了一期一般纳税人企业财务人员培训，提高了企业财务人员素质。2006年应参加年审增值税一般纳税人619户,另有126户不需参加年审（2006年暂认定未到转正期），已参加年审增值税一般纳税人619户，经年审合格及保留一般纳税人资格企业601户，取消一般纳税人资格18户，其中防伪税控企业取消12户，非防伪税控企业取消6户，年审补税63.37万元。三是加强执法检查。三月份，组织开展了税收执法检查和税收执法监察，检点是企业所得税征管情况和增值税专用**的监管情况。共抽查83户企业所得税管征情况和11户企业增值税专用**监管情况。检查发现有6户企业所得税控管不到位，3户企业增值税专用**保管不到位，1户漏征漏管户。对此，区局对相关责任人员和分局长进行责任追究。
（三）强化了小规模纳税人定额管理。上半年，区局加强了小规模纳税人定期定额的税收管理，年初制定全年定额调整工作计划，定额户均调高10%，将工作分配至分局以及管理员，将计划列入年初考核，并不定期通报定额情况，以促进分局、管理员齐抓共管，完成计划。截止5月末，区局定期定额户2169户，户均税额417.63元，比去年末404.91元增长了3.14%，调整定额户252户占定期定额户的11.62%，月调增税额3.14万元。同时，区局将定额与**领购版面进行挂钩，商业企业申请购买仟元版**，定额不低于12000元，依此执行调整定期定额户104户；将有限责任公司采取定期定额户管理的核定最低标准为12000元。
（四）强化了日常管征。一是加强路段管理，管理员每月开展路段日常检查，督促办理税务登记,漏征漏管户有所减少。上半年区局办理税务登记491户，同时，从南平市工商取得登记信息户数为212户，已办理税务登记197户，税务登记率达到92.9%；上半年共征收临时户387户次,征收税收14万元。二是加强对非正常户的清查．充分利用CTAIS系统，做好失踪户的配对核查工作,对失踪户的企业法人代表、经营负责人出现在现有的正常户中配对出的人员，责成其办理有关注销手续，对查出的各类税务违法行为，根据《征管法》规定补缴所有欠缴税款并处以罚款。上半年非正常重新恢复4户，罚款0.2万元。三是加强对未达起征点纳税户的清理检查，对城区营业面积大于8平方的未达起征点户进行重新核定，上半年调整为起征点以上31户。四是对停业、注销户的清查。对正处于停业状态或已办理注销的纳税户下户实地核实，一经发现有假停业的纳税户除按规定补缴税款及处罚外，责成及时办理复业手续。上半年加强了督查力度，加强了分局内部管理，共发现假停业11户次，办理了复业手续，补申报税收0.6万元。
（五）依托信息化建设，优化管理手段。坚持“以票控税”管理思路，发挥各科室之间的牵头配合作用，加强金税工程稽核系统和增值税防伪税控系统的日常管理，积极推行废旧物资回收经营企业使用增值税防伪税控“一机多票”系统推广工作，及时反馈、解决运行中的各种问题，确保我局金税工程的管理安全和平稳运行。在此基础上加强增值税专用**及普通**的供应审批，严格实施一般纳税人专用**“先比对、后抵税”制度和辅导期一般纳税人“先缴税、后开票”制度，严格执行修订后的《增值税专用**使用规定》，对企业的实际经营规模和能力进行实地核查，规范防伪税控企业开票限额的管理，加强对专用**“作废**率”、“失控**率”、“红字**率”及“人工干预率”的监控，开展增值税专用**存根联滞留专项核查工作，严格规范窗口****行为，加强**验旧换新工作，进一步加强对普通**印制单位防伪用品购进、使用和结存情况监控。
三、不断探索创新，推进征管工作重点和难点的持续突破
一是创新委托模式。我们组织力量，成功开发了税收软件，规范了流程和计税金额，将开票纳入了电脑管理，实现了税库行一体化。目前已在我区农林产品行业、透辉石矿、生猪屠宰销售行业全面推广开来，效果明显，其他县、市也多次来学习，下一步市局还要求进行经验介绍。
二是创新对纺织服装行业的管征办法。我们组织专门人员深入到纺织服装企业进行调研，根据调查了解的情况，印制下发了《企业基本情况表》和《产品单、料进销表》。根据这“两表”综合测算企业的生产规模和生产能力，把产、供、销和进、销专用**一体化，进而对企业增值税专用**的开具使用、进项抵扣凭证等实行跟踪监控，及时发现纳税疑点，从而建立起对纺织服装行业进行监管的长效机制。
三是严格资源综合利用企业的管理。我们加强日常跟踪管理工作，做到月核季查实时实地监控企业“三废”掺配比例是否符合要求，核实其真实性，并做好监控记录，制作资源综合利用产品情况调查报告，交给减免税审批委员会审查查；对资源综合利用产品进行分别核算成本、利润和税金；将享受资源综合利用税收优惠政策的企业纳入纳税评估对象，防止企业利用税收优惠政策进行税负转移；严格按退税审批程序及时办理退税的审批，**年上半年为综合利用企业办理退税577.61万元，审核不予退税0.4万元。
四是加强福利企业增值税退税的管理。我们严把资格认定年审关，经年审合格19户；检查辅导企业账册设置、会计核算、残疾人员考勤持证挂牌等情况，对达不到规定要求的，责令限期整改；规范报送资料。对企业申请“先征后还”资格认定、税款返还等事项需报送的资料和要求重新做出了明确；充分保障残疾人合法权益。残疾人员与企业正式签订了规范的劳动合同，参加社保，严格按退税审批程序及时办理退税的审批，**上半年福利企业办理退税465.33万元。
五是农产品预约定耗和试行“以电控税”效果明显。上半年我局又有20户农产品加工企业按要求推行了预约定耗管理，通过推行农产品预约定耗管理，34户企业税负有所提高，同比增收税款46.79万元。在“以电控税”方面，我们将已推行“以电控税”企业的名单及单位电度最低产量通过会议记要形式进行了确认，对未纳入“以电控税”机砖企业进行调查，计划在8月份机砖行业全面推行“以电控税”，同时对缺少的资料和程序进行重新补齐。上半年，对辖区内实行“以电控税”管理的户数分别为机砖16户，竹木制品18户。其中，1月至6月机砖行业实行“以电控税”申报销售收入146.36万元，同比增长23.58%,实现增值税8.78万元，同比增长28.33%；木制品行业实行“以电控税”申报销售收入430.15万元，同比增长19.25%。实现增值税31.26万元，同比增长31.28%；竹制品企业实行“以电控税”申报销售收入183.96万元，同比增长21.32%。实现增值税10.16万元，同比增长27.89%。
六是加强落实欠税核算，加大清欠力度。半年来在区局网页上通报欠税情况2次，督促分局、管理员齐抓共管，规定对欠税企业，管理员必须每年至少下户两次了解欠税企业生产经营情况，向企业领导人耐心做好宣传解释，并送达《催缴欠税通知书》，告知纳税人欠税的数额及欠税应承担的法律责任。同时，建立欠税企业以票控税制度。在CTAIS系统对欠税企业设置监控软件，所有欠税企业购买**均需通过分管局长审批后购买，严格控制欠税企业的**使用量，欠税企业一次购买**不得超过一个月使用量。上半年共清理欠税213.86万元，核销陈欠5.64万元，06年新欠全部清回。
四、坚持以人为本，推进干部队伍思想和业务素质的持续提升
（一）以教育培训为重点，建设“学习型”机关。今年来，区局共选派了45人，分三批参加了市局组织的税收管理员培训、选派了9人，分二批参加了市局组织的稽查干部培训；区局自身组织了10多场次的税收管理员培训辅导。同时，我们以迎接总局、省局税收管理员抽考为契机，掀起学习竞赛高潮，区局制定下发了《关于迎接税收管理员考试工作的奖惩办法》，先后利用节假日和晚上时间，邀请市局教学骨干举办了十多次培训。4月28日，区局组织了税收管理业务考试，5月21日对考试不及格人员进行了补考，并兑现了奖惩办法：对参加市局、区局培训缺勤的10同志人员按正常出勤制度扣发考勤奖；对区局组织税收管理员业务考试成绩前三名给予奖励200元；对区局组织税收管理员业务考试成绩不及格的10名同志进行了补考，并扣发奖金100元。通过学习，干部业务素质有了明显提高，还有一位同志被授予福建省国家税务局“百佳税收管理员”的荣誉称号。
（二）以完善管理制度为重点，建设“务实型”机关。一是大力推行政务公开制度。对后勤管理、财务支出、人事管理等工作的过程和结果及时通过网络等载体在一定程度上公开；全面加大督促检查力度，发挥督查督办的职能作用，促进行政效率的提高，积极改进机关主页功能，建立请销假及考勤等内容的工作枢纽，提高行政管理的信息化水平；认真执行政府集中采购目录，对新增设备实行集中政府采购，降低成本费用，大力压缩会议费、招待费、办公费用支出，严格执行财务经费、基建经费管理等财务制度；精心组织，认真完成了全局资产清查工作，对全局的各项资产进行了重新登记。同时还按要求开展对双代经费管理的检查、稽查办案经费的大检查、2004—2006年度津补贴发放自查统计；认真细致地做好人事档案的管理工作，认真做好人事信息采集工作和人事变动内容的修改工作，高质量地完成了公务员登记，工资套改工作。
（三）以健全惩防体系为重点，建设“平安型”机关。一是认真落实党风廉政责任制。认真传达贯彻省、市局以及**区党风廉政工作会议精神，部署了今年党风廉政工作任务，落实党风廉政责任制和“一岗两责”，班子副职与所分管科室（分局）领导一同签订《廉政责任书》，切实把廉政责任落实到人，形成了一级抓一级，层层抓落实，人人齐抓共管的责任机制。二是认真落实廉洁自律规定。认真学习贯彻《省委反腐办关于**年元旦春节期间严格遵守廉洁自律规定反对奢侈浪费的通知》等文件精神，局班子成员带头在全局大会上承诺廉洁自律，并将承诺内容在区局局城网进行公开。节前，全体干部职工都向纪检监察部门承诺廉洁自律，节后，全体人员对照承诺内容进行自查，并填写《廉洁承诺书践诺情况表》。三是认真做好民主生活会。上半年，区局党组先后两次召开民主生活会，会上，班子成员就工作学习、思想作风、廉洁自律和干部队伍建设等进行了认真剖析，并认真查找分析不足，开展批评与自我批评，并提出努力方向。四认真落实廉政谈话制度。按照“分级管理，下管一级”的原则，局领导按分工分别与27位二层领导进行廉政谈话，通过廉政谈话，及时了解队伍思想动态，增强了队伍的凝聚力和感召力，促进了廉洁从政。五是认真贯彻落实中纪委《规定》。6月19日，组织干部职工学习中纪委规定，开展自查自纠，收回《自查表》116份。五是积极开展预防职务犯罪教育活动，及时与检察院互通预防职务犯罪有关信息，探讨预防职务犯罪有效措施。5月18日，举办预防职务犯罪知识讲座，邀请检察院领导对全局人员进行预防职务犯罪知识辅导讲解，增强了干部职工守法意识和预防职务犯罪能力。同时，进一步完善了安全管理制度，加强车辆、办公场所、出租场地的管理，针对重点部门、关键环节开展经常性的安全教育和检查，建立安全生产责任追究机制。
（四）以思想政治建设为重点，建设“文明型”机关。一是积极开展思想政治教育。开展了“读书修德、以德律已”活动，各支部购买《党员干部修养镜鉴》读本，组织党员撰写学习心得，以学习践行同志倡导的“八个方面良好风气”，切实抓好干部队伍建设为根本，不断解决党员干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题，使广大党员干部心灵得到净化，思想得到熏陶，认识得到升华，觉悟得到提高，在读书活动中获得真知。二是举办《行政机关公务员处分条例》学习讲座。认真学习贯彻《公务员法》、《行政机关公务员处分条例》、《福建省国税系统工作人员行政告诫规定(试行)》为重点，切实加强和改进干部作风建设，积极开展以干部职业道德教育为重点的教育学习活动，加强纪律作风整顿，引导干部自觉投身于国税改革和建设的大潮中，不断提升国税队伍形象。三是积极开展文明创建活动。在全局深入开展了创建“文明单位”、“青年文明号”等争先创优活动，在讲求实效上下功夫。进一步完善和推行了“文明办税八公开”等优质服务制度，使我局国税行业风气有了明显好转，通过一系列文明创建活动，形成政通人和的政治局面。
五、落实优质服务，推进依法治税秩序和环境的持续和谐
（一）加强行风效能建设。按照“围绕大局、求真务实，突出重点、展示形象，制度保证、确保实效”的要求，我局发挥惩防结合、综合治理的整体效能，不断深化行风、效能建设。一是强化干部职工对行风、效能建设工作的认识，在机关局域网上宣传行风、效能知识，提高对行风、效能建设的认识，促进干部职工提高工作效能。二是努力优化办税环境，积极从队伍建设、简化程序、人性化服务、强化监督等方面入手，推行电子申报系统、一次性综合告知制，预约上门办理领购**手续，定期巡回征收日等方便纳税人办税举措，不断优化闽北投资环境。三是不断完善政务公开和“文明办税八公开制度”，方便群众办事，便于群众知情，利于群众监督。四是严格实行“上班影像刷卡、外出登记、不定期查岗”等机关管理制度，不断改进工作作风。五是完善绩效考评制，建立管理员绩效制度，调动干部职工工作积极性。六是组织监督员组织廉政监督员开展明查暗访活动。5月30—31日，邀请4位廉政监督员走访企业，了解税务人员廉政情况，共走访31户企业，涉及福利企业、废旧物资回收、针纺服装等15个行业，从走访情况看，企业对国税部门廉政建设给予较高评价。:
（二）强化“两权”监督。一是通过税收业务领导小组会议、定额小组会议参与一般纳税人资格认定、税收优惠政策审批、所得税征收方式确定、稽查案件审理、定期定额核定过程的监督。二是认真对政府采购工作的监督，上半年参与稽查局复印机、一体机的采购监督。三是积极开展廉政预警工作，结合工作实际，重点对福利企业管理相关人员廉政预警工作，分别召开福利企业负责人、财务人员和税收管理人员会议，组织学习有关税收政策、廉政规定，对享受税收优惠政策企业的管理人员进行廉政自查工作，共有42位管理人员进行了自查。同时，向福利企业发出《廉政问卷调查表》29份，收回29份，满意票29票。四是扎实开展执法监察工作。上半年共组织对所得税征收方式、窗口****等情况进行了执法监察，对检查发现执法过错的13人（次）进行扣发奖金处理，共扣款1750元，发出监察建议书1份。
（三）提升服务质量和水平。牢固树立“服务就是生产力、服务就是竞争力”的观念，做到寓管理于服务之中。一是主动协调，争取地方政府的理解与支持。深入进行税源变化调查分析，对税源变化引起的税收收入变化进行分析预测，形成书面报告，及时与**区政府和财政部门沟通协调，强化所得税等薄弱环节的管征，加强税收科学性分析，扩大重点税源监控面。及时向地方党政领导报送《综合利用及民政福利企业税收优惠对地方财政、经济的影响调节》、《大型超市管征难点和对策》等材料，受到区委、区政府领导的高度重视和好评，并在《东南税务》杂志上进行了交流。二是加大税法宣传力度。采取经常性的税法辅导、宣传公告、法规指南、业务手册等形式，面向纳税人开展宣传。今年4月，我局紧紧围绕“依法诚信纳税，共建和谐社会”的主题，开展了生动活泼、内容丰富的税收宣传月活动。大张旗鼓地组织税收宣传月首日启动仪式，开展主题为“税收宣传进校园”活动，与区地税局等单位联手组织税法宣传进社区文艺晚会，组织税收宣传进农村墟市、进商场、进重点企业活动，在广播电台开设“国税夜话”，共投入宣传经费近万元，发放各种宣传材料3000多份，十几篇税收宣传新闻报道被省、市局税收宣传专刊和南平电视台、《闽北日报》等新闻媒体采用，取得良好的宣传效果。三是用足用活税收优惠政策，服务地方经济。继续加强“免、抵、退”税管理。以管理为基础，加强出口退税的基础建设，规范出口企业申报行为和税务机关的受理程序，建立健全出口退税管理的审核审批机制，认真开展出口货物退（免）税备案单证检查和退（免）税预警评估工作，加强对“免、抵、退”企业申报情况的考核，并进行逐户跟踪监控。进一步规范税前扣除项目审核审批等日常管理，完善台帐管理制度。严格执行新出台的《企业所得税减免税管理办法》、《企业财产损失税前扣除办法》和省局的补充通知等有关政策规定，及时兑现税收优惠政策。四是以办税服务大厅为载体，构建和谐征纳关系。办税服务大厅通过整合工作流程，将金税卡发行岗、税务登记证打印岗、简易处罚受理岗移至办税大厅，积极推行“一窗式”服务，减轻流程往返负担。同是，认真查处纳税人和群众投诉的**开具、服务质量、税收征管等业务问题，提高纳税服务质量，构建和谐征纳关系。
消控员转正工作计划范文第7篇
一、考核时间：从4月21日至8月16日（以农历夏季为准，即四月初一至六月二十九）
二、考核内容及实施细则（100分）
（一）、党建工作（20分）
1、党员队伍建设（10分）
（1）、组织工作业务培训（2分）
各支部（含两新组织）明确一名组织委员或组织干事，在4月下旬或5月中旬与支书一起参加组织工作业务培训，缺一人扣1分。
（2）、入党积极分子培训（3分）
根据年初党员建设工作计划，在5月下旬对入党积极分子进行培训。入党积极分子提交入党申请书后3个月以内应指定两名党员作为培养联系人，并填写好《入党积极分子登记表》。每缺一项扣1分。
（3）召开支部会议和缴纳党费（3分）
①、各支部（含两新组织）在6月30号前必须召开党员会议，开会对新进入预备党员和预备党员转正必须实行“票决制”。（2分）
②、各支部必须在6月30日前缴清半年党费。（1分）
（4）入党材料的规范化、准确性填写（2分）
各支部必须认真准确填写入党材料，材料填写不认真、把握不准确而又乱写，留空白项不填、不盖章的各扣0.5—1分。
2、创先争优工作“双述双评”（2分）
（1）、各支部书记必须在6月中下旬全体党员会上述职，接受党员测评。（1分）
（2）、各支部书记在6月中下旬向镇全体党政领导述职，接受镇党委书记点评。（1分）
3、党员教育（4分）
（1）、有党员教育观看计划和材料，即五薄一册的填写和登记，有党员教育学习典型和材料。（1分）
（2）、8月10日前，今年新建党员教育站红星视频网得分必须超过4000分，今年以前的老建站须超过1.2万分。（2分）
（3）、各村必须开通网络宽带，保证上网通畅。（1分）
4、群众走访工作（4分）
（1）各位村干部结合所联组在全村范围内进行群众走访，每月3次，每次10户群众，要了解问题，解决、解释问题，以笔记本登记为准。以走访户数比例为准计分，超过不加分。（2分）
（2）各村要有了解存在问题的台账和解决问题的计划方案、落实情况的登记。（2分）
（二）、计生工作（40分）
1、“四术”落实（13分）
（1）、四术落实率达40%计10分，低于40%不计分，每提高1个百分点则增加0.1分,落实率达70%记满分；
（2）、流引产手术完成1例计2例常规手术。
2、社会抚养费征收（15分）
征收率达60%计7分，低于60%不计分，每提高1个百分点则增加0.2分，达100%计15分，超额完成部分计入到下季度考核。
3、迎（省、衡、耒）检（6.5分）
（1）、迎检成绩（4分）
（2）、三位一体（1分）
（3）、干部在岗（1分）
（4）、资料及时更新（0.5分）
4、平时业务（5.5分）
（1）、出生清理（2分）
（2）、队伍建设（1分）
（3）、业务水平（1分）
（5）、例会考勤(1分)
（6）、村自报（0.5分）
（三）、综治工作（16分）
1、管理工作（3分）
（1）、宣传资料必须及时发放张贴到位，未落实到位的扣0.5分；
（2）、每周星期一必须把矛盾排查表及时送到综治办，未按时送到的扣0.5分；
（3）、干部必须认真履行工作职责，“五一”长假治安主任必须在岗在位，未在岗的扣0.5分；
（4）、积极参加工作例会缺会一次扣0.5分；对排查的矛盾中心户长要签字，未签字的扣0.5分；
（5）、每月村支书或治安主任要与中心户长面谈一次，要有记录，否则扣0.5分。
2、维稳工作（8分）
（1）、每周各村进行一次矛盾大排查，以驻村干部签字为准，每少一次扣0.2分；有矛盾未排查到位而造成直接到镇上访的扣1分。
（2）、对排查的矛盾要积极主动化解消耗，未及时化解或化解不了而又不说明情况的每次扣0.5分；造成到市赴省进京上访的分别扣1分、3分、5分。
（3）、对要采取有效措施进行疏导化解，要管控到位，否则到市赴省进京上访的分别扣1分、3分、5分。
（4）、各村村干部对本村的突发事件要在第一时间赶赴现场，否则扣1分。
（5）、村干部要对“”份子、“三元会”会员要进行监管，随时了解他们的行踪，不得有赴省进京上访的，否则“一票否决”扣15分。
（6）、对刑满释放人员要认真帮教要有记录，每少一次扣0.5分。
（7）、对本村境内存有非法经营的危险化学物品及时上报并主动配合职能部门予以整治，否则扣1分。
（8）、安检信息员每周一报表必须按时送达，否则少一次扣0.2分。
3、专项整治工作（4分）
（1）、通过抽样调查20个固定电话，未达到80%见面率的扣0.5分，未达到70%的扣1分。未达到60%的对治安主任“诫免谈话”。
（2）、对有聚众现象和地下“”的事件发生一起不报告不制止，经群众举报查证属实或经派出所和综治办查得的每次扣1分。
（3）、2012年6月30日前对本村网上追逃人员进行规劝要有记录，每少一人扣0.5分。
（4）、积极配合派出所抓捕吸毒人员，对境内吸毒、贩毒人员进行举报，工作不配合的扣1分。
（四）、三农工作（17分）
1、农业生产：（10分）
（1）、在5月10日前完成早稻移栽（计0.5分）
（2）、在6月15之前完成晚稻集中育秧任务（计0.5分）
（3）、在6月底之前辖区内板田犁翻率达70%以上（计6分）
（4）、在6月底之前全部完成主要公路沿线抛荒耕地复垦工作，每出现一丘荒田扣0.5分；辖区内连片抛荒耕地控制在2亩以内，超过部分按每亩0.5分扣分，扣完为止。（计5分）
2、基本农田保护（2分）
1、严格把握建设用地申报关，村组不得擅自签注占用基本农田等耕地建房、办厂、开矿的报告，每发现一起扣0.5分。（计1分）
2、加强基本农田日常监管，杜绝占用基本农田情况发生，发现有违法占地的要及时处置到位，每发生一起扣0.5分。（计1分）
3、水利工作：（3分）
（1）、做好骨干山塘、水库防汛工作，落实好包干责任人，并把名单在5月10日前上报镇三农办。（计0.5分）
（2）、做好山塘、水库蓄水工作。（计0.5分）
（3）、防洪防汛。（计2分）
4、林业工作：（1分）
在防火期内，村干部务必在岗在位、防火信息员加强巡查，确保无火灾发生，每发生一次森林火灾的扣0.5分，扣完为止。
5、民政工作：（1分）
（1）、在5月底之前澄清低保底子，完善低保五保档案资料。（计0.5分）
（2）、在6月底以前完成危房改造主体工程建设，进展缓慢的酌情扣分。（计0.5分）
（五）、农业两税化债（5分）
1、确无两税化解或资料遗失无法搜集报送的村，只考核维稳一项：即发生一起到市级以上（含市级）上访的村，本项考核计0分，无上访的计5分。
2、有农业两税化解的村：
（1）、报送资料及时，计1分；资料经初审准确齐全的计1分。
（2）、按要求公示的计1分。
（3）、无一起到市级以上（含市级）上访的计2分；发生一起到市级以上（含市级）上访的，计0分。
（六）、其它工作（2分）
以党政领导联席会议研究为准，参照考核，计入评分。
三、考核操作方式
1、成立考核领导小组：由党委书记任组长，人大主席、政协主任、党政办主任副组长，其他相关片办负责人、党政办人员为成员。
2、本季度末（8月10日），由谷鹏同志牵头，各片办负责人将对各村的考核成绩送交党政办汇总，报书记镇长并在党政领导会上通过。
3、根据各村考核成绩，按照年初工作思路的要求，达到92分以上的村享受每季度2.5万元的“村民自治”工作奖励金，达标的几个村平分该奖励金。
4、各村考核成绩计入村级工作年终考核并作村级转移支付、干部工资分类的标准，也作为驻村干部考核的评分标准。
5、村级转移支付资金分作三块：一是基础工资；二是办公经费；三是工作经费。基础工资按照支书500元/月，主任450元/月,其他干部400元/月的标准发放；办公经费按照每村2000元/年标准发放；工作经费按照党建工作20%、计生工作40%、综治工作15%、三农工作15%、农业两税化债5%、其它工作5%的标准，由镇财政所按季度考核成绩季度或年终发放。
消控员转正工作计划范文第8篇
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定2004年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，2004年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：
1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。
2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。
3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。
4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。
5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。
二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。
酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。
酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自2004年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。
在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。
三、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。
市场的变化与酒店的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：
一月份制定2004年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。
二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。
三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定格兰德会员卡章程。
四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。
五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。
六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。
七月份酒店为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。
八月对酒店电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。
九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。
十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。
十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。
十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布置与策划，基本达到预期效果。
五、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作。
酒店中层管理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。
培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，俱乐部在2004年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为242.5小时，其中四月份为101.5小时，五月份为67.5小时，六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。
酒店初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。
六、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作;关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。
针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。
针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店立即开展调查，及时清理不合格人员。
针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施：
首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。
其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。
再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。
通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低，仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。
2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。
3、定期编制出版酒店内刊《格兰德之窗》，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。
?厦门亚洲海湾大酒店
2004年7月14日，受王宾董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门亚洲海湾大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作：
一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。
由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：
1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。
2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。
3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%。
4、其它工程：完成栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店喷水池完成90%;草地照明完成90%;
二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约
三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训
为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课，对所有已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面，也大大提高了员工的工作积极性。
四、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化
经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产，建立一套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。
五、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度，
随着旅游经济的复苏，厦门星级酒店逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店进驻，厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到“知已知彼，百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家，旅行社56家。
通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反馈信息有：亚洲海湾大酒店定位五星级酒店较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店在厦门少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣，已有多家旅行社来参观酒店并表示满意，以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。
以上为本人在2004年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。
消控员转正工作计划范文第9篇
二OO七年元月十七日
各位领导、同志们：
20__年是__送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工环境复杂等诸多不利于安全生产的情况下，确保了年度安全目标的顺利实现。这些成绩的取得主要得益于国网公司、省公司等上级领导的正确领导和殷切关怀，公司各级领导对安全生产工作的高度重视和采取的一系列有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程、制度，遵章守纪。
回顾过去的20__年，我们根据省公司安全生产工作会议精神，以“一个落实、二个坚持、三个加强”为具体工作思路，即：明确责任、加强考核，落实安全生产责任制；坚持管理创新，坚持作业标准化；加强安全培训，加强分包管理，加强重点防范（防高坠、防物体打击、防触电、防交通事故等）,并明确了年度安全目标。认真贯彻落实国家电网公司一系列有关安全工作的管理规定，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”和组织开展春、秋季安全大检查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和安全施工生产专项整治活动，确保了公司安全生产局面的基本稳定。现将20__年公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下。
一、20__年公司安全生产的总体状况
1、年度安全目标的实现情况。20__年公司未发生人员重伤及以上事故，没有发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故4起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频数与上年度持平；轻伤事故率为1.6‰，控制在6‰以内；±500kV龙政线发生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确定的年度安全生产目标。并且走出了五月份公司安全生产状况不好的“怪圈”，振奋了精神，鼓舞了士气。
2、安全生产状况的总体评价。公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常，公司的安全方针、目标明确，安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行，各级领导的安全管理意识与去年相比得到了增强，在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保障，思想认识上都十分重视安全生产工作。
各工程项目部、施工队对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习，并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐全并趋于规范；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性较以前有较大提高；安全技术交底、双方签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作基本能正常开展；施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步规范；安全文明施工主要控制环节均处于可控状态，特别是送电线路分包商队伍现场安全控制的整体水平较上半年有了较大提高，部分220KV变电所工程如：220KV竹溪变、龙泉变等施工现场视觉形象比以前有较大改观。安全生产的总体趋势较好。但施工现场违章现象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾难除，现场安全控制水平还有待提高，变电所安全文明施工难以达到常态化。安全生产的形势依然严峻。
二、一年来所做的主要工作
（一）夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控
企业的安全生产是企业综合管理水平的集中体现，扎实工作，夯实基础，实现安全生产可控在控，是抓好企业安全生产的首要条件和基本保证。
1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓共管。各级领导亲自带头履行安全职责，在安排施工生产的同时布置安排安全工作，切实把安全工作放在一切工作首位。
2、完善制度，依法监管。为更好地落实安全生产责任制、加大反违章力度，组织制定了公司《岗位人员安全责任考核办法》、修订了公司《反违章工作管理办法》和《安全奖考核办法》。
对基层单位的安全管理制度进行了一次全面梳理，从下至上、上下结合，提炼出公司施工生产30个主要岗位保证安全的基本制度，作为公司安全管理的红线制度。
3、及时总结、分析、查找安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，制订防范措施。除每月定期召开安全生产分析会外，不定期召开安全工作会和安全生产专题会议，旨在及时总结、分析、查找特定阶段公司安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解决问题的具体措施。如：公司分别于3月31日、7月29日组织召开了上半年和下半年的安全生产工作会,部署安排迎峰度夏期间和下半年施工生产安全工作；12月25日组织召开确保年内安全生产的专题会议，会议对公司年内安全生产中存在的主要危险点进行了认真识别和评价并对拟采取的预控措施进行了讨论。会后，公司立即下发了皖送变电安监〔20__〕248号文《关于切实采取措施做好年内安全工作的通知》，对公司年内安全生产工作提出了具体措施和要求。
4、针对重点、难点工作，采取非常规手段强化现场监管。面对“五一”、国庆长假期间停电施工的5304、5904和5307线等生产技改项目以及宣富线、京沪电气化铁路、平肥线等工程，施工时间紧、任务重、难度大、安全风险高等特点，公司及时组织召开专门会议对安全工作进行了统筹安排。施工期间公司各位领导都明确了具体分工，各工程和作业点安全工作责任到人，进一步加强了现场的领导，取得了较好效果。
5、有针对性开展专项安全检查。公司通过对各类安全检查中发现的问题进行归类、系统分析，及时查找安全生产中存在的主要问题，有针对性地开展专项安全检查。分别于“全国安全生产月”活动期间会同物资管理部到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展了施工机械、工器具的专项安全监督检查；八月初，为吸取湖南电建“7.4”塔吊倾倒人身事故教训，会同物资管理部对公司所有行吊、塔吊、门吊、吊车等起吊设备、施工机械、工器具、安全防护用品等进行了全面检查；九月份，会同工程管理部组织开展线路施工跨越架、土建脚手架安全专项检查，着重做好 电力线及铁路、等级公路等重要跨越架和变电所施工脚手架的安全检查。通过实施专项监督检查，及时消除事故隐患，做好重点防范。
6、加强了分包管理。为加强分包管理，公司在严格审查分包商资质和工作业绩把好准入关的基础上，采取了在劳务分包合同中设立安全文明施工专项费用，由项目部考核使用；选派人员参与分包工程全过程安全管理，做到重点监督；重视安全绩效考核，前10名的分包商优先参与工程投标等一系列措施，促进了分包管理。
7、坚持实施差异化管理。每月定期召开安全分析会，会上对上月安全工作进行总结，对下月施工中存在的危险点进行分析、评价，依据评价结果有差别地实施管理。对于安全风险相对较大的施工作业点，分别由公司、分公司领导和相关部门的工程管理、安全监察人员到现场监督和监护，保证了施工安全。
8、加大安全检查考核力度。公司不定期组织日常安全检查，有针对性地开展专项安全检查，遵照上级要求组织开展了春、秋季安全大检查、基建安全专项检查等，全年共查找出违章648次，违章计分1020分，违章罚款95905元。并依据检查结果，对照公司制订的《安全奖管理办法》分季度对各基层单位进行安全考核，考核结果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。较好地促进了安全管理制度的落实。
9、重视安全教育培训。除对员工进行日常岗前安全教育培训外，为提高分包商的安全技能，分别在送电分公司后勤基地，组织分包队伍进行实地组塔培训，使其掌握高处作业的安全措施要点；邀请首都经贸大学安全工程学院教授到公司讲授安全管理理论；开展一期项目部、施工队专职安全员培训班，共有来自施工一线的48名安全员参加了学习；针对送电线路施工带电跨越增多的实际，公司安全监察部会同人力资源部邀请安庆电力技校的老师在送电分公司培训举办了一期送电线路带电作业安全技能培训班，来自送电分公司（包括分包商队伍）各作业班组的65名员工参加了培训，提高了送电线路带跨越架搭设技能水平；与__省?设厅联合在潜山举办了一期专职安全管理人员和项目经理安全资质培训班，本次培训班共有120人参加了学习，满足了当前施工生产对特殊管理人员的需求。
10、重视车辆交通安全管理。车辆交通安全管理是20__年公司安全重点工作之一，为此公司安全监察部首先以文件要求各单位确定了车辆管理部门和具体车辆管理人员，并明确车管部门和人员的工作职责，初步完善了公司车管网络，明晰管理责任范围。其次，加强了对现场车辆交通安全的监督和检查，重点是对外租车辆的车况、车容车貌和客货混装情况进行了检查，通过对驾驶人员安全常识的考问，对驾驶人员的驾驶技能进行考核和评价，全年共纠正交通安全违章四十余起，较好地避免了交通安全事故的发生。还有，为吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教训，公司及时下发了《安全事故快报》，在公司范围内对“7.22”交通事故情况进行了通报，并制订了防范对策。要求全体驾驶人员停工学习事故案例，结合实际进行事故原因分析，书写事故带来的教训和事故防范措施，做到举一反三，防止类似事故再次发生。9月2日，公司召开了车辆交通安全管理工作会。公司各基层单位的车管领导和专职车辆安全管理人员、机关车队的有关负责人参加了会议。会议对当前公司车辆安全工作进行了认真的总结和分析，对如何更好地落实制度、加强考核、明确责任，消除隐患以及如何更好地抓好今后车辆交通安全工作提出了对策和具体要求。9月22日，公司安监部会同公司工会，组织开展机动车辆驾驶人员驾驶技能竞赛活动，共有60名驾驶人员参加了比赛。进一步推动了驾驶人员的交通安全意识和驾驶技能。
11、积极开展各类安全活动，提高员工安全生产意识。按照公司年初安全工作计划，结合“全国安全生产月”活动的开展，公司安全监察部会同公司工会分别到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展“安规知识有奖竞赛”活动。本次活动共1200余名员工（其中近千名分包商职工）参加了竞赛，并对部分优胜者给予了一定的物质奖励。提高了员工的安全意识和对安规知识的掌握，激励了员工的工作热情。
（二）探索创新不断提升安全文明施工水平
1、管理创新，安全策划高起点。公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创建“安全文明施工样板工地”的基础上，编制出版了公司《变电工程安全文明施工标准化图册》，规范和统一了变电所安全文明施工标准。在公司上下的共同努力下，20__年__省电力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁线、平肥线、220千伏巢湖地区线路工程、500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏龙泉变和竹溪变等工程为“20__年度__省电力基建系统安全文明施工标准化工地”称号。且500千伏淮宿变、蚌埠 变、220千伏竹溪变等工程安全文明施工还得到了国网公司秋季安全检查组的领导、专家的一致好评。
2、防护设施创新落实高处作业100防坠落措施。为真正体现“以人为本”的安全理念，达到本质安全，我们始终要求高处作业要落实100％防高坠人身保护措施，目前，变电分公司、运检分公司在施工作业过程中高处作业人员已基本做到100防坠落保护，送电分公司成建制施工队也基本落实高处防坠措施，分包队伍中大部分员工在大部分高处作业时间内能实施人身防护措施，在人身防护方面取得了可喜进步。
3、理念更新，积极开展安全文化建设。大力开展“爱心活动”，实施“平安工程”，并以“员工平安工程”为实施重点。为此，公司组织编制了《安全温馨提示》卡、编制出版了送电施工、变电施工、土建施工《危险点辨识和预控手册》等，发放至各施工作业点，做到人手一册；按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类，对必须熟练掌握的条文内容，要求考试100合格，并配以漫画制成《安全施工口袋书》发放给每名员工；在公司《安全简报》上开辟“安全生产大家谈”栏目，为全体员工提供了一个畅谈安全生产的平台；组织评比“安全之星”及时奖励安全立功个人和集体、在生产车间（班组）开展“安全生产流动示范岗”等活动；组织学习省公司编发的《近年来国网公司人身事故案例汇编》和《杨总复信》，大力开展“学习领悟杨?复信精神”和如何吸取事故教训讨论活动，全体员工畅谈学习体会。
通过全面的企业安全文化建设，把科学的电网安全观与先进?安全管理理念融入到企业的共同愿景。以多种形式的安全教育、宣传及活动的开展，极大地宣扬了安全工作中的好人好事，倡导了人人讲安全的良好风气，并依靠安全文化为支撑，营造良好的安全工作氛围。
（三）加强输电线路运行维护，提高电网可靠性
1、加强线路巡视和线路通道清障。20__年，运检分公司坚持做好运行线路的巡视和线路走廊内的通道清障工作。全年共进行定期巡视12次，特殊巡视38次，监察巡视6次，夜巡34次，故障巡视2次，累计发现缺陷71处，其中危急缺陷1处，一般缺陷70处，故障查找率为100。根据实际情况对龙政线通道障碍进行危险点分析，并按轻重缓急，分重点清障和全面清障两步进行，注重在效果上下工夫，全年共清除树木障碍11000余棵，毛竹13000余棵，阻止线路下焚烧油秸杆300余处。保证了维护线路的可靠运行。
2、重视线路外破及电力设施保护工作。一是加大了护线宣传力度，印刷了大量的宣传保护电力设施的宣传单、宣传画，工作班组利用巡线间隙沿线进行散发、宣传，另外积极联系地方政府下发宣传告示，在线路沿线张贴，宣传电力法及电力设施保护条例，累计张贴告示250余张，散发宣传单7000余张、宣传挂历1500余份，护线宣传扑克3000付，有效地避免了因烧荒、焚烧秸杆造成的线路故障，收到很好的社会效果。二是积极与政府有关部门协作，对龙政线15个爆破危险点建立了动态管理和控制，并逐个和六潜高速、六武高速、六武铁路穿越线路的施工单位签定了《电力设施保护区施工作业安全协议书》，对确保线路的安全运行起到良好的效果。三是配合当地安监部门查处关闭龙政线金寨县斑竹园板场村堰口采石场和金寨县古碑七邻石料厂金邻石料厂2处，配合霍山安监部门对辽宁路桥建设总公司六潜高速公司03标段项目部和LY032项目部下达《安全生产监督检查行政执法文书/整改指令书》2份。此外分公司还对龙政线施工爆破、洛清线违章建房等外力破坏共下达了消除隐患通知书6份。四是加强群众护线员的管理，组织召开了每年一次的护线员经验交流和表彰会，通过护线员会议对好的护线方法进行推广，对优秀护线员进行表彰和奖励，对平时工作责任心不强的予以辞退，从而提高了护线员护线的质量。
（四）认真吸取事故教训，完善事故应急机制
1、去年公司发生了“3.25””线路跳闸事故，虽然事故没有造成人员伤害，其后果也并不严重但给公司的安全生产敲响了警钟。事故发生后，公司立即成立了事故调查组，严格按照“四不放过”原则对事故进行调查处理，对照公司安全奖罚规定从严处理了事故相关责任人，并对一些人员的分工进行了调整。同时，认真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱环节和薄弱部位，并研究制订了九项对策，落实了责任部门和具体责任人。使得广大职工从中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教训，作好安全防范措施，杜绝类似事故的再次发生以及如何抓好下步安全工作等有了新的认识。
2、针对国网系统一季度连续发生几起安全事故，安全生产所面临的严峻形势，四月五日和六日全公司停工两天，公司及基层单位主要领导分别到各工程项目部亲自组织安全学习，亲自传达安全形势、事故快报以及上级安全工作指示精神，直至每位员工（包括分包商员工），使得各级领导和全体员工从事故中，深刻剖析事故的原因，时时刻刻在头脑中绷紧“安全”这根弦。
3、六月初，按照公司的统一部署，各基层单位、工程项目部、施工队充分利用安全分析会、安全日活动、安全生产月活动等多种形式，开展蚌埠供电公司“5.12”事故分析活动，每名员工结合各自岗位和工作经历的实际，仔细分析事故原因，从中吸取事故教训，并以作业班组为单位书写学习体会。
4、按照国网公司要求，公司组织开展“安全周”活动和基建安全生产整顿工作。7月11日至7月12日期间，停工学习国家电网公司7月9日召开的电视电话会议和刘振亚总经理讲话精神，组织开展“安全周”活动。各单位在学习国网系统发生的四起事故的基础上，每位员工进行自我剖析，认真分析、仔细查找各单位安全管理、施工现场存在的漏洞和隐患，结合各自工作实际制订和实施防范措施。
5、去年，我们及时组织修订完善了公司各类安全事故应急救援预案，并先后聘请了合肥市急救中心的专家分别到送电分公司、变电、运检分公司基地和东通道工程施工项目部进行急救知识和心肺复苏培训班，共计130余人参加了培训、学习，在部分施工现场组织事故救援演练，逐步完善了公司事故应急机制。
三、存在的主要问题
1、施工机械、工器具检查把关不严，特别是分包队伍自备工器具进场检查和管理存在漏洞。
2、安全文明施工特别是变电所施工中不能严格遵照《安全文明施工二次策划》要求组织实施并保持常态化管理。
3、班前会、安全日活动等安全例行工作没有结合工程实际，针对性、实效性不够。
4、施工用电、脚手架搭设、安全教育（主要是临时用工的岗前教育）的要求有所松懈。
5、施工现场违章现象仍然大量存在，特别是习惯性违章屡禁不止，施工现场的安全生产和文明施工没有完全得到有效控制。
四、20__年安全工作计划
20__年公司职业安全健康和环境管理工作的总体思路是：以省公司安全生产工作会议精神为指导，以实现公司安全目标为中心，以“培训为本、管理科学、责任落实、监督到位”为具体工作思路，即：坚持安全培训，提高员工安全技能；推行风险管理，科学制订防范措施；完善管理体系，落实各级安全责任；强化安全监督，提高现场安全控制力。充分发 挥安全生产领导体系、保证体系和监督体系的作用，继续开展“爱心活动”，实施“平安工程”，深化反违章活动。重点做好高处坠落、物体打击、电伤害、交通事故等防范措施和安全管理红线制度的落实。坚持继承和创新相结合，打牢安全基础，提升安全管理整体水平，实现安全生产的“可控、在控、能控”。具体措施如下：
1、以人为本，坚持不懈地抓好安全培训工作。
在公司逐步建立的长期、中期、短期，企业内部培训与送外受训，传统手段与现代多媒体手段相结合的教育培训机制基础上，重点做好分包队伍和临时工的培训，分工种、分层次的建立安全考核试题库，按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类，对必须熟练掌握的条文内容，要求考试百分之百合格，并达到安全教育率百分之百。继续联系外聘教师分期分批给安全监察人员讲授安全技术和安全管理知识，提高安监人员的专业素质和业务能力。保持与政府有关部门联系，做好特殊工种的培训取证工作。通过培训进一步提高员工的安全技能和安全意识。
2、积极推行安全风险管理，建立并完善风险管理机制。
在认真做好危险点辨识和评价的基础上，结合公司施工生产实际，制定切实可行的实施方案和工作目标，扎实开展安全风险评估和分析；科学制订安全风险防范措施，注重其针对性、可靠性、可操作性，保证实施方法容易为基层一线员工接受和掌握，应对和规避安全风险；大力开展全员风险意识和风险知识培训，着力开展作业人员危害辨识和风险防范能力培训，有效实施风险管理措施，最大限度化解和消除安全风险；研究解决风险管理与目前诸多安全管理手段的整合与统一，从安全管理长效机制建设出发，逐步建立和完善公司安全风险管理机制，规范安全生产管理方式、方法和流程，提高企业整体安全管理效率和水平。
3、完善安全责任体系，促进监督管理到位。
加大对施工生产现场的安全监督检查和考核力度，尤其要完善各分公司对项目部，项目部对施工队的分级检查考核机制，完善公司安全生产责任体系。充分发挥施工生产一线安全生产保证和监督两个体系各自的功能和协同作用，通过安全生产两个体系的协调配合，从工作的每个细节入手，按照“三个百分之百”要求，达到对作业现场的“四全”（全面、全员、全过程、全方位）监督与管理，控制工作任务安全。
4、组织开展专项安全检查，着力解决安全生产中存在的突出问题。
定期对公司安全生产状况进行总结分析，及时查找安全管理“短板”和薄弱环节，对安全生产中存在的较突出问题，适时组织专项安全监督检查，及早消除安全隐患。第一要组织开展分包工程安全管理专项监督检查，重点检查《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》（国家电网基建[20O5]531号）在公司的实际执行情况。第二是组织开展施工机械、工器具和安全防护用品管理的专项安全监督检查，重点检查施工机械、工器具和安全防护用品的进场检查、日常维护、检验试验等管理工作。第三是组织开展施工用电和防电害专项安全监督?查，重点检查施工用电设备、设施的完?性，施工用电的可靠性、规范?以及施工作业现场防感应电、防触电等措施的落实情况。第四是组织开展施工脚手架和线路跨越架的专项安全监督检查，重点对照建设部相关标准规范和施工技术措施要求，检查建筑施工脚手架搭设的规范性和送电线路跨越架特别是跨越带电线路、高等级公路、铁路等重要跨越架的可靠性。
5、深入开展反违章活动，狠抓安全规章制度的落实。
为进一步开展国家电网公司安全生产“反违章”活动，深刻领会刘振亚总经理“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责”的讲话精神，在总结20__年开展反事故斗争经验的基础上，分析工作中的差距和薄弱环节，深入开展安全生产反违章活动。在加强现场的安全检查考核的同时，全面推行“安全生产示范班组”活动，进行“零违章班组”创建活动试点。通过正反两个方面对违章现象予以表彰或曝光，促使作业现场到达“三个百分之百”要求，落实“四全”（全面、全员、全过程、全方位）安全监督与管理和公司安全管理红线制度，不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平。
6、重视作业现场常态管理，提高安全文明施工整体水平。
20__年，公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创建“安全文明施工样板工地”的基础上，编制出版了公司《变电工程安全文明施工标准化图册》，规范和统一了变电所安全文明施工标准，送电线路施工的安全文明施工策划也得到了完善;500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏竹溪变等工程安全文明施工得到了国网公司秋季安全检查组领导和专家的一致好评。今年变电所工程的安全文明施工要着重抓好作业现场的日常管理并保持常态化，力图做到统一标准、统一要求、统一管理，消除工程项目间、施工队伍间、作业工序间、施工阶段间的差异。送电线路施工着重做好现场安全防护设施、作业人员的个体安全防护和劳动保护用品（具）的配置与使用的规范化、标准化。全面提高公司安全文明施工的整体水平。
7、努力完善和规范施工机械、工器具的管理。
针对各基层单位工作实际，制订切实可行的管理办法并组织有效实施，以加强对施工机械设备、工器具和安全防护用品的发放、保管、维修和检查、试验等管理工作，特别要做好分包商自备或租赁的施工机械设备、工器具和安全防护用品的管理。确保其使用完好、不超期服役，采取有效手段实现管理的可追溯性，保证物的安全状态。
8、吸取事故教训，完善应急机制。
及时组织学习各类安全事故案例，分析事故致因，有机结合工作实际，有针对性地制订防范措施，吸取事故教训，避免同类事故的重复发生。分期分批到各工程项目部进行员工心肺复苏等紧急救护培训，修订公司安全生产事故应急救援预案，结合“5.17”安全警示日活动的开展，到工程项目部组织事故应急救援演练，进一步完善公司事故应急救援机制，将可能发生的事故损失和影响程度降到最低。
9、做好线路的运行维护，确保电网运行安全。
要不断总结输电线路的运行维护经验，积极做好运行输电线路的安全性评价和《规范》考评工作，运用科学手段作好事故隐患的分析与预控，结合实际进行动态、闭环管理。加大防范雷害、冰闪、雾闪、污闪等自然灾害和其他外力破坏事件发生的工作力度，降低运行线路故障跳闸率，努力消除设备隐患，提高设备安全可靠性。超前防范，完善预案，做好运行线路迎峰度夏和迎峰度冬工作，确保不发生人员责任的电网事故。
10、加强车辆交通安全管理。
在组织施工生产安全监督检查的同时，保证车辆交通安全管理的监督检查到位，并把交通安全管理的检查结果作为安全考核的重要组成部分。继续通过组织开展机动车驾驶员交规知识竞赛和驾驶技能比武活动，提高驾驶人员的业务水平和安全行车意识。
11、大力开展安全文化创建工作，提高全员安全意识。
?入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，把“员工平安工?”作为实施重点。继续组织开展“全国安全生产月”活动和“5.17”?全警示日活动；组织开展安全知识竞赛、“安全在我心中、风险在我手中”等以安全生产为主题的职工安全演讲活动；继续在公司《安全简报》上开辟“安全生产大家谈”栏目，为广大员工提供一个畅谈安全生产的平台；坚持组织评比“安全之星”，适时奖励安全立功个人和集体，大力弘扬安全生产中的先进事迹。倡导人人讲安全的良好风气，营造和谐的安全生产氛围。
12、做好 消防和环境保护工作。
消控员转正工作计划范文第10篇
====年上半年我局按照省、市人事编制部门的工作部署和要求，紧紧围绕县委、县政府改革大局，以先进性教育活动为动力，着力推进了县乡行政管理体制和事业单位改革进程，强化了人事编制宏观管理，加强了公务员和高层次专业技术人才队伍建设，圆满完成了各项常规性工作，为全年工作任务的落实奠定了坚实的基础。
一、以县直机构改革和乡镇区划调整为契机，抓好行政管理体制改革
=、以转变政府职能为重点，组织实施新一轮政府机构改革。在深入开展改革方案调研的基础上，结合县情拟定了我县政府机构改革方案，经县编委会、县委常委扩大会研究通过后，报市批准实施。此次机构改革中，我县按照“三个不突破”的改革要求，撤消合并合署政府机构=个，腾出=个机构限额，改革后保留（更名）工作部门==个，直属事业单位=个，=个工作部门改为直属事业单位，新组建改组合并工作部门=个，直属事业单位=个，改革后政府工作部门为==个，直属事业单位=个。在具体实施工作中，县编办加强对机构改革的督促指导，及时了解和研究解决机构改革中出现的新情况、新问题，对新组建和职能调整部门的“三定”规定及时审核，提出完善建议，经编委会研究通过后迅速下发。加大工作力度，充分发挥牵头、把关、协调作用，研究制定“县直机构改革中人员分流操作办法”，积极稳妥地做好撤并单位人员分流和离退休、遗属归并及提前离岗人员审批工作。目前我县政府机构改革工作进展顺利，将按计划于=月底前全面完成。
=、服务大局，积极落实乡镇区划调整后机构、编制、人员调整工作。上半年，我局积极探索适合我县乡镇机构改革的新思路，配合做好乡镇区划调整后机构、编制、人员调整工作，首先对乡镇机关符合提前退休、离岗条件人员情况进行了统计摸底，经编委会研究制定了“乡镇区划调整人员分流操作办法”和“乡镇区划调整后聘用制干部有关问题的通知”，并认真组织实施。改革后，乡镇机关行政编制将压缩===名，人员减少===人，预计分流人员==人。配合乡镇区划调整，促进我县生态旅游经济发展，推动旅游富民工程，因地制宜地成立了泾县王稼祥故居管理委员会等=个事业单位，并出台分流鼓励政策，妥善安置乡镇区划调整后的富余人员。
二、以市事业单位改革意见出台为机遇，抓好事业单位改革。
=、抓好事业单位体制改革准备工作。加强调查研究，拟定方案，为全面推进事业单位改革作准备。一是加强对事业单位的监督管理，认真落实撤并重组、改制转企单位人员安置及改制后单位配套政策落实工作，规范事业单位的服务行为和服务质量。二是结合我县实际，积极探索农林场圃改革办法。三是经过认真细致的摸底工作，掌握了乡镇卫生院人员现状，为下一步乡镇卫生体制改革和乡镇卫生院核编管理奠定了基础。
=、抓好事业单位用人制度改革。一是按照《市深化事业单位人事制度改革意见》和《市事业单位试行人员聘用制度的暂行办法》精神，召开事业单位改革工作座谈会，征集如何推进我县事业单位试行人员聘用制的意见和建议。二是继续坚持事业单位进人“凡进必考”。上半年，经县编委批准，采取公开考试的方式，为县国土资源局所属土地收购储备交易中心选调=名和考试招聘=名工作人员；整个过程“公开、平等、竟争、择优”，进一步完善了我县事业单位面向社会公开招聘、考试择优的聘用程序，严把了人员进口关。
=、抓好事业单位法人登记工作。在====年度的事业单位登记管理工作中，我们把工作重点放在提高登记管理质量，规范事业单位登记年检内容上，对来办理事业单位法人登记年检的单位重点审核其验资报告或资产负债表、业务宗旨范围、法人登记名称与单位所用公章，对开办资金增减额度较大、业务宗旨范围超出范围、法人登记名称与单位所用公章不符，依据《条例》责令其立即变更或更换所用公章，对年度报告书中业务活动开展情况严格按照宣编办[====]=号年检内容十八条逐一详实评述，定为合格、基本合格等次，改变了过去年检均为合格的局面，年检质量显著提高。此外，创新法人登记工作，搞好服务，积极为国家机构以外的社会组织利用非国家财政性经费开办的南华高级职业学校等 单位组织办理了法人登记手续。全县符合登记年检的===个单位全部进行了登记年检，注销登记==个，年检率达===。
三、以完善管理机制为目标，抓好公务员队伍建设。
=、抓好公务员招考录用工作，严把“进口关”。一是对====年选拔到基层锻炼的=名高校毕业生进行了定岗；完成了====年到农村基层锻炼的==名高校毕业生录用后的定岗工作。二是对====年考录的县直机关==名公务员进行了转正定职考核，按期办理了转正定职审批工作。三是组织今年县直机关公务员招录工作。全县共有=名招录职位，其中司法局=名，检察院=名，报名人数==人（其中司法助理员报名==人，检察院报名=人），及时建立了考生信息库，目前已组织完成笔试工作。
=、抓好公务员的年度考核工作，强化管理。进一步规范程序，加强监督指导，严控优秀指标，组织实施并完成了====年度全县行政、事业单位工作人员====人年度考核工作。在优秀比例的核定中，做到与县委、县政府中心工作要求紧密挂钩，奖励先进，惩戒后进，对全县行风政风社会评议结果每类前三名单位分别提高了==、=、=年度考核评优比例，对每类最后一名的单位工作人员取消评优资格，并取消年终一次性奖金发放资格；同时，并对未完成年度招商引资任务的单位，取消评优资格。
=、抓好公务员培训工作，提升综合能力。在摸底的基础上，建立了公务员培训信息库，制定并下达了公务员年度培训计划，上半年完成了市下达的==名初任公务员的调学任务。
=、畅通“出口”，严格工资政策。上半年，办理==名工作人员退休手续，其中病退=名，严格执行工资政策，发挥工资激励作用，完成考核五年晋升级别工资===人，完成职务（职称）变动增资==人，调动确定工资待遇==人。
此外，我们还强化了行政表彰奖励工作，上半年共审核上报省、市先进个人=人，先进集体=个，组织开展了优秀干部的推荐上报工作。完成了干部、工资统计年报和分析工作，为领导决策、科学调配干部、调整结构提供了依据。按照政策及时兑现落实企业干部的待遇，严格对照政策，按程序确定了=名企业干部的身份并及时兑现待遇；协助劳动部门在规定时间内完成了==名====年底前参加工作的企业干部调整生活困难补助工作，同时对月养老金不足===元的==名企业退休干部待遇进行了调整，及时补齐兑现。
四、以搞好服务为前提，促进专业技术人员队伍建设
=、抓好职称评审工作。====年上半年以来共组织县各系列评委会评审通过农业系列初级专业技术职务任职资格=名，中、小学初级教师职务任职资格==人，林业系列林业工程专业初级技术职务任职资格=人，刑事技术侦察初级专业技术职务任职资格=人；委托上级评审组织评审通过农业系列高级职务=名，农业技术中级职务任职资格=人，教育系列中学高级教师职务任职资格==人，小学高级教师职务任职资格==人，中学一级教师职务任职资格==人，卫生技术高级职务=人，交通专业高级工程师=人，党校高级讲师=人。
=、积极为专家和学术技术带头人提供服务。为进一步营造尊重知识、尊重人才的良好社会环境，年初积极参与县委、县政府组织安排的对特贴专家、各级学科带头人及为本地经济建设和社会发展做出贡献专家的走访慰问、联谊活动。向县政府申请成立了县学科技术带头人、科研学术活动专项经费及专家管理等项活动家活动经费，制定了泾县中青年学术技术带头人学术科研活动经费资助管理办法，建立了县学术带头人个人档案和信息数据库。根据宣政办[====]==号、宣人职[====]号文件要求开展了第二批中青年学术技术带头人调整选拔推荐工作。进一步增强专业技术人员成才的良好氛围，开展了全县优秀专业技术人员公开宣传申报推荐工作。
=、认真做好专业技术人员考试服务。为适应人才竞争国际接轨的职称制度，拓宽职称工作的领域和服务对象，使职称工作在发现人才、吸引人才、留住人才、用好人才中发挥应有的作用。====年共组织==人参加职称外语报名考试，==人参加经济类报名考试，==人参加各类执业资格考试，===人参加职称计算机考试，外语免试==人，计算机免试==人，办理各类合格证近==人，无一发生错漏现象 。
=、抓好专业技术人员培训。一是加强基地建设，按照市局下达的标准对计算机培训基地和计算机考点进行了重新申报和审核；二是根据宣人培[====]=号文件《关于全市专业技术人员计算机应用能力考试、考务工作的通知》精神，组织了===名专业技术人员计算机培训报名工作；三是根据县====年培训工作的总体要求，科学制定下达了====年专业技术人员培训计划，并积极组织实施，确保全年培训工作任务的落实。
五、以强化基础性工作为手段，抓好机构编制的日常管理
=、创新管理方式，从严控制机构编制人员增长。认真落实宣城市委、市政府《关于进一步加强编制管理工作的决定》，加强宏观和动态管理，严格控制机构编制和领导职数，防止机构编制人员膨胀，进一步完善机构编制管理册管理制度，建立健全机构编制人员管理台帐，及时掌握资料，更新调整信息平台===人次，完成区划调整后乡镇机构及人员调整====人次。
=、出台措施，强化机构编制人员管理。为贯彻落实市《关于清理清退、规范机关与事业单位借（聘）用工作人员的通知》精神，拟定并提请编委会出台了《关于加强机关事业单位人员机构编制和财政供给人员管理若干问题的通知》，下发了《关于开展机关事业单位借用人员清理工作的通知》，前期摸底统计工作已经结束，目前清理工作正在有条不紊的进行，此项工作的开展进一步完善了机构编制管理控编进人制度，为在全县范围内健全完善机构编制和财政预算相互配套的约束机制奠定了坚实的基础。
=、加强机构编制统计，为改革提供决策依据。完成全县机构编制统计年报、全县信息平台软件升级及数据的统计上报工作，并对====年全县的机构编制数据进行总结分析，为领导决策提供依据。开展并完成====年和====年乡镇党政机关和财供事业单位的机构数、编制数、实有人数统计和对比分析工作，党政机关====年比====年机构数减少==个，编制数减少==名，实有人数减少==名；财供事业单位====年比====年机构数减少==个，编制数减少===名，实有人数减少==名。通过统计和分析对比，说明我县乡镇机构改革成果得到了较好的巩固，也为下一步改革提供了第一手资料。
六、以优化人才结构的为重点，抓好人才资源开发。
=、做好人才资源统计工作，为编制“十一五”人才规划服务。按照新的人才资源统计指标体系，开展了全县事业单位、公有制经济组织管理人才及专业技术人才的统计调查，编制上报了《====年全县人才资源统计分析报告》，为编制“十一五”人才规划提供了依据。按时统计上报了一、二季度人才引进与流失季报。
=、加强人才市场建设，发挥人才市场配置人才资源主渠道作用。一是改进服务方式，为各类人才和用人单位做好服务。上半年，新增人事==人，办理各类人才求职登记==人，办理聘用合同鉴证===人，在县人才市场组织用人单位与求职人员双向选择见面洽谈活动=次；同时，积极探索发展网上人才市场，在泾县人事编制网供需信息。二是积极组织各类用人单位参加省、市人才交流会。组织了三家企业单位共==个用人岗位参加了全省春季人才交流会，现场达成聘用意向==人；组织了五家企业单位共==个用人岗位参加全市人才交流会，现场达成聘用意向==人；协同县教育局组织了县直四所完中、县职业高中和县广播电视台参加了省师范类高校毕业生供需洽谈会，现场达成聘用意向===余人，并协同县教育局组织了拟聘用毕业生人员的面试（听课）考核工作。协同人寿保险支公司举办了专场人才洽谈会暨“国寿有缘人”创业联谊会，达成聘用意向==人，聘用==人。
=、抓好引智工作的落实。积极主动到县城知名企业进行宣传，对去年申报的部级工业引智项目进行搭桥、帮助联系。对部级农业项目茶叶标准化生产项目正在积极与外专局联系，努力通过引智引才来推动我县经济建设的发展。
七、以先进性教育活动为抓手，抓好机关自身建设
上半年，我局党组按照县委的统一部署，以支部牵头，在全局党员干部中开展了保持共产党员先进性教育活动。在教育活动中，局党组坚持教育活动与业务工作和自身建设紧密结合，始终把立足点和着眼点放在促进人事编制工作发展上，促进政府机构改革和事业单位改革推动上，促进各项常规工作的落实上，促进机关工作人员的作风进一步转变上，做到学以致用，“工学”两促进、两不误。通过开展先进性教育活动，我们明显感觉到全局党员干部党性素质显著提高，干部职工精神面貌焕然一新，工作作风明显改善，有力的促进了各项工作开展。
=、机关党建工作和行政工作思路进一步明确。通过先进性教育活动，对新形势下党建工作有了更深刻的认识，找准了工作中存在的不足和问题，明确了努力方向，制定了工作措施，研究印发了====年党支部工作意见和各项工作计划。以党建工作促行政工作的发展，进一步理清了全年人事编制工作思路，明确了全年工作重点，并以县政府的名义印发了《====年全县人事编制工作要点》，并逐项分解到局各个职能部门抓好落实，建立了工作督办制度。
=、机关作风建设进一步加强。通过先进性教育活动，党员干部的精神面貌变了，工作的热情更高了，奉献精神更强了，为群众服务做得更周到了，形成了“工作就是服务、服务就要创优”的工作理念，在工作中实行“换位思考”，想办事者之所想、急办事者之所急，推行优质服务，在局机关设立了党员先锋岗，为巩固学习成果，在教育活动第三阶段，我局经过认真讨论研究，以规范化、标准化、科学化为目标，结合人事编制实际，重点对机关各项规章制度进行了规范和完善，进一步提高了干部队伍管理的制度化和规范化水平。一是进一步完善了机关工作人员岗位目标考核机制。将年度工作目标和责任细化到每一个部门，奖惩考核措施落实到 每一个人，激发了干部职工的积极性、创造性，进一步营造了全局上下“干事创业、争创一流”的浓厚氛围。二是建立健全机关效能建设管理机制。落实县委、县政府《关于推进学习教育活动加强机关效能建设的决定》，研究出台《机关效能建设意见》，修订完善了各项机关内部管理制度，建立首问负责制、限时办结制、工作督查制、一次性告知制、顶岗替代制、否定报备制等十项制度，严格执行省纪委、监察局颁布的“工作日中午禁酒令”和县委规定的“八不准”、“四项禁令”等纪律，原不同程度存在的机关衙门作风、服务态度生硬等实际问题得到较大的改进，干部职工主动热情服务，高效快捷办理各项行政事务。三是建立了来访接待日制度，研究制定了《人事局*工作管理规定》，据统计，上半年办理群众来信==件，办结率===。
=、人事编制工作的透明度和公信度进一步增强。加强了《人事信息》简报、人事人才服务两条热线、政务工作服务指南、日常工作公开栏等宣传载体的建设。将群众普遍关心的人事考试等热点工作及时公开，方便查询。开通了人事编制人才网站，出台了网站管理规定，将人事人才编制网站的建设作为人事宣传的主阵地，切实发挥好其快捷、便利的优势，努力为各类人才和用人单位搭建平台，为基层和群众了解人事编制工作动态和政策提供优质服务。加强人事编制调研，研究制定了《====年人事编制宣传信息工作意见》，围绕改革重点，确定了=个调研课题，上半年报送信息==条。
二==五年下半年人事编制工作打算
一、机构编制管理工作。一是继续深化行政体制改革，推进政府职能转变，加强新组建机构建设完善。二是结合我县乡镇区划调整，改革县以下国土资源管理体制，对乡镇土地、建设规划管理合理调整配置；积极参与司法体制、林业局综合执法试点、财政管理体制等改革。三是以乡镇区划调整为契机，进一步巩固乡镇机构改革成果。认真抓好乡镇区划调整中撤并乡镇的机构、编制调整工作。草拟出区划调整后乡镇事业单位人员人力资源配置工作方案。四是加强调查研究，继续深化事业单位改革。从经营服务类事业单位转企改制、事业单位布局结构调整、搞活事业单位运行机制、事业单位法人登记规范服务等四个方面，推进事业单位改革，重点推进生产经营性事业单位转企改制工作。结合我县实际，充分调查研究，创造条件，成熟一个改革一个，选择适当的转企改制形式，探索出我县农林场圃改革的途径，积极探索我县农业技术推广管干分开，经营脱钩的新型农业服务体系。五是严格管理，加强督查，切实控制机构编制和财政供养人员增长。
二、人才资源开发工作。一是根据县“十一五”国民经济与社会发展规划和市“十一五”人才规划编制的总体要求，完成县“十一五”人才规划编制工作；二是认真做好人才供需信息工作，努力实现人才市场信息网络化；三是继续开展成人委托培养招生工作；四是落实《市事业单位试行人员聘用制度的暂行办法》，选择=—=个部门开展事业单位全员聘用制；五是积极开展人事争议案件的受理、调解和审理工作。
三、工资福利管理工作。一是做好乡镇享受正科待遇人员晋升工资和三年考核优秀人员晋升工资工作；办理岗位变动、新入编人员确定工资待遇；二是做好干部到龄退休及病退以及提高退休比例工作，落实离退休人员待遇；三是做好机关事业单位技术工人晋升技术等级考核工作；四是做好事业单位活工资分配方案重新审核工作。
四、考核培训工作。一是对年度考核工作进行一次调研，出一期专刊，指导年度考核工作中的一些基本政策和实际问题；在====年度考核工作开展前，分解各单位优秀指标最高数；制定教育系统年度考核办法。二是组织公务员参加英语应用能力培训===人，计算机应用能力===人，并完成考核工作；组织专业技术人员参加计算机应用能力培训与考核，组织中、高级计算机培训===人，初级计算机培训===人，完成继续教育====人，电子政务培训===人；组织人员参加市各类培训调学。
五、专业技术人员管理工作。一是认真做好春节期间慰问专家活动，建立专家联系制度，做好专家的选拔工作以及中青年学术带头人培养和管理工作；二是加大对引智工作的宣传力度，营造重视和参与引智工作的氛围，针对我县的经济发展的特点，重点加大对农业引智项目的申报及实施工作；三是继续完善做好专业技术职务的评审工作，严格申报条件和程序，进一步规范初级专业技术人员的评审工作；加大聘任管理力度，进一步深化职称制度改革，完善事业单位专业技术职务聘任制，规范聘任管理；四是加快推行执业资格步伐，做好执业资格报名考试跟踪管理，逐步推行执业资格聘任管理制度；五是建立副高以上退休专业技术人员数据库和联系渠道；六是认真做好第二批中青年学术技术带头人调整选拔工作。
六、公务员管理工作。一是继续开展公务员招录工作和锻炼期满的高校毕业生的考核录用工作；二是做好乡镇区划调整和县直机构改革中人员定岗分流的审批工作；三是重点抓好创建“人民满意的基层站所”工作；四是做好干部的安置工作，继续做好企业干部的待遇落实工作及做好有关服务工作；五是做好《公务员法》的宣传普及和贯彻落实工作；六是研究制定县直部门科级以下公务员的轮岗交流办法，组织实施县直机关部分工作人员轮岗交流工作；七是进一步规范行政性表彰奖励工作，重点是规范表彰奖励推荐工作，做好协调和通气工作。