时间：2023-02-25 11:01:07
银行竞聘演讲例文(佚名，20xx年1月9日，150)
办公室主任竞聘报告(佚名，20xx年1月10日，150)机关竞争上岗演讲稿(人事管理)(佚名，20xx年1月10日，0)
银行客户经理竞聘材料(佚名，20xx年1月9日，150)
竞聘演讲稿(银行力资源部×中心经理）(佚名，20xx年1月9日，150)
就职演说稿(民政局长)(，20xx年12月30日，139)
副区长供职发言(，20xx年12月30日，138)
竞职演说（巡警中队副队长）(，20xx年12月28日，131)
竞争上岗（公安）(，20xx年12月28日，117)
汽车队队长述职报告(佚名，20xx年12月19日，248)
团县委书记竞职演讲稿(佚名，20xx年12月19日，53)
在乡镇机构改革中的竞职演讲(佚名，20xx年12月19日，55)
县委办综合科副科长竞职演说(佚名，20xx年12月19日，54)
竞聘所长报告(佚名，20xx年12月19日，57)
新闻网站阅评部的竞聘演说(佚名，20xx年12月19日，37)
税务局副科长竞聘演讲词(佚名，20xx年12月19日，53)
竞聘演讲稿（派出所长）(，20xx年12月10日，232)
竞争岗位演讲(，20xx年12月10日，1105)
供电分局副局长竟聘报告(，20xx年12月10日，189)
厅级干部竞职演讲稿(，20xx年12月10日，160)
团委书记竞聘演讲(，20xx年12月10日，191)
乡镇副主任竞职演讲稿(，20xx年12月10日，181)
竞职演说辞(，20xx年12月10日，339)
竞职演说辞(，20xx年12月10日，171)
竞聘档案馆员岗位演讲稿(，20xx年12月9日，219)
竞聘档案馆员岗位演讲稿(，20xx年12月9日，219)
一个党委书记的就职演讲辞(，20xx年12月7日，194)
村级换届选举妇女主任（计生专干）竞选演讲词(，20xx年12月4日，179)
竟聘演讲稿—“无悔我的选择无悔我的事业”(，20xx年12月3日，452)
幼儿园园长助理竟聘演讲稿(，20xx年10月21日，201)
环卫处行政首长参选演讲(，20xx年10月14日，208)
乡党委副书记竞职竞聘演讲稿(，20xx年9月28日，196)
办公室副主任竞争上岗演讲稿(，20xx年9月28日，225)
行政接待处处长竞岗演讲辞(，20xx年9月28日，169)
省委办公厅秘书处处长职位竞聘演讲稿(，20xx年9月21日，185)
建筑公司招标办副主任竞争上岗演说稿(，20xx年9月19日，153)
工商局消保股股长竞职演说(，20xx年9月19日，142)
竞聘演讲词(学校保卫处）(，20xx年9月13日，139)
竞聘演讲词(保卫处）(，20xx年9月13日，143)
竞争上岗演讲稿（银行国际业务部）(，20xx年9月10日，165)
竞争上岗演讲稿（法警大队队长）(，20xx年9月10日，199)
竞争上岗演讲稿（银行行长）(，20xx年9月10日，184)
竞争上岗演讲稿（银行计划财务科）(，20xx年9月10日，159)
竞争上岗演讲稿（法院书记员）(，20xx年9月10日，162)
竞争上岗演讲稿（法院办公室主任）(，20xx年9月10日，145)
竞争上岗演讲稿（法院副庭长(，20xx年9月10日，155)
竞争上岗演讲稿（法院执行庭庭长）(，20xx年9月10日，188)
竞聘公司团委干事面试基础准备(，20xx年9月7日，154)
铁路系统团干部竞聘报告(，20xx年9月7日，205)
管理人员竞聘流程(，20xx年9月7日，166)
竞聘纳贤榜(，20xx年9月7日，134)
竞聘教导主任演说词(，20xx年9月7日，257)
银行纪委书记竞聘材料(，20xx年9月7日，210)
*公司用户服务部副经理竞聘演讲(，20xx年9月7日，145)
综合办公室主任竞聘演讲辞(烟草）(，20xx年9月7日，163)
竞聘财务室决算会计（铁路）(，20xx年9月7日，241)
团市委副书记竞岗演讲(，20xx年9月7日，131)
镇中层干部竞聘演讲词(，20xx年9月7日，131)
党委工作部副部长竞聘报告(，20xx年9月7日，126)
银行信贷管理部副经理竞聘报告(， 20xx年9月7日，149)
副厂长竞岗演讲稿(，20xx年9月7日，124)
村党支部书记竞职演说(，20xx年9月7日，125)
综合营业机构负责人竞聘报告(，20xx年9月7日，124)
单位办公室主任竞聘书(，20xx年9月7日，158)
医院办公室主任竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，145)
证券业竞聘报告(，20xx年9月7日，124)
电视台技术播出部副主任竞聘报告(，20xx年9月7日，130)
学生处副处长职位的竞聘演讲(，20xx年9月7日，128)
党代表竞争演讲稿(，20xx年9月7日，123)
财政所长竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，131)
文书竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，133)
居委会竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，122)
总务主任竞聘演说稿(，20xx年9月7日，122)
竞聘校团委副书记(，20xx年9月7日，125)
地方税务局副局长职位竞争演讲稿(，20xx年9月7日，127)
疾病控制处副处长职位竞选演说稿(，20xx年9月7日，121)
竞聘演讲材料（金融）(，20xx年9月7日，128)
竞聘演讲稿（信用社）(，20xx年9月7日，122)
竞争上岗(，20xx年9月7日，128)
中层干部竞聘稿(，20xx年9月7日，122)
学生会主席竞职演说(，20xx年9月7日，118)
法警队长竞争演讲(，20xx年9月7日，110)
竞争上岗演说(，20xx年9月7日，123)
公司经理竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，118)
竞职演讲稿（医院）(，20xx年9月7日，124)
竞争上岗演讲稿(银行)(，20xx年9月7日，117)
竞职演讲稿（公检法）(，20xx年9月7日，121)
竞政教处副主任的演讲稿(，20xx年9月7日，121)
假如我是联社副主任(，20xx年9月7日，119)
竞聘演讲稿（税务）(，20xx年9月7日，114)
税务领导岗位竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，121)
财政所长竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，118)
中层干部竞聘地籍科科长的演讲材料(，20xx年9月7日，117)
竞聘软件部的副经理(，20xx年9月7日，115)
校学生会竞选演讲稿(，20xx年9月7日，173)
竞选学生部长演讲稿(，20xx年9月7日，120)
竞聘经理的演讲辞(，20xx年9月7日，116)
明明白白做人实实在在做事（竞聘学校办公室主任）(，20xx年9月7日，133)
竞聘演讲稿（教研室主任）(，20xx年9月7日，118)
竞聘演讲稿（派出所）(，20xx年9月7日，111)竞选班长(厂矿)的演说词(，20xx年9月7日，121)
城管竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，156)
银行内外勤副主任竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，177)
办公室副主任竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，138)
银行竞聘演讲例文(，20xx年9月7日，138)
信用社主任竞聘书(，20xx年9月7日，129)
银行竞聘上岗演讲稿(，20xx年9月7日，152)
社会保险副处竞聘上岗演讲稿(，20xx年9月7日，146)
超市主管竞聘方案(，20xx年9月7日，129)
村主任竞职演说稿(，20xx年9月7日，188)
竞聘就业科副科长演说稿(，20xx年9月7日，121)
竞聘演讲辞(办公室主任）(，20xx年9月7日，124)
竞聘失业科科长演说稿(，20xx年9月7日，119)
副主任科员竞聘书(，20xx年9月7日，124)
处长竞聘演说稿(，20xx年9月7日，119)
公安局长竞争上岗演讲稿(，20xx年9月7日，119)
竞聘经理的演讲辞（银行）(，20xx年9月7日，140)
业务发展部主任竞职演讲稿（银行）(，20xx年9月7日，128)
竞聘演讲稿通用模板(，20xx年9月7日，252)
竞聘工商局办公室主任的演讲稿(，20xx年9月7日，121)
电力调度运行部主任竞聘书(，20xx年9月7日，127)
税务领导岗位竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，193)
银行支行领导职位竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，137)
竞聘护士长演讲稿(，20xx年9月7日，128)
关键词：竞聘上岗；企业；人力资源
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673－291X（2011）20－0070－02
由于公司前身是一家国有企业，受老国有企业传统体制的影响很深，公司一直以来不断尝试各种人力资源改制，实施了几个大的人力资源改革项目，如请顾问公司做了部门职责、业务流程梳理、分析和诊断，在此基础上完成了组织机构再造职位分析与设计，建立了规范的职责描述和职位说明，建立了公司绩效管理体系，推行了公司绩效改革等等。目前已经基本上解决了机构臃肿、职责不清，冗员过多、人浮于事等问题。但由于目前缺少必要的激励机制和竞争机制，管理岗位的员工积极性不高，服务意识不强，效率不高等问题日益严重，已经成为阻碍公司发展的瓶颈问题。为了解决这些问题，2010年公司实施了管理岗位竞聘上岗和薪酬改革。
一、公司在干部任用及人力资源管理中的困惑和实施竞聘上岗的意义
一直以来公司在干部任用和人力资源管理中存在着很多困惑，比如，人才不易识别，干部任用选人渠道窄，干部任用存在用人为亲的现象，管理干部论资排辈，能上不能下，部分员工没有竞争意识，不能跟随公司发展努力学习提高适应岗位工作的需要，年轻人干劲不足，优秀员工流失等问题。公司新领导班子上任后经过认真分析思考，深深地感到，企业要想适应新形势的需要，在激烈的市场竞争中获胜，实现集团公司跨越式发展目标，就必须深化体制改革，创建有利于优秀人才脱颖而出的良好的选人用人机制。在提高认识，统一思想的基础上，公司决定全面实施管理岗位竞聘，并借助岗位竞聘的推进逐步实施公司薪酬体制改革，努力建设公司高素质的管理干部队伍，推进公司持续、稳定、均衡、快速发展。
1.实施竞聘上岗解决了企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题。
过去企业选拔干部，往往由领导提名，再由组织人事部门考核。我公司员工将近一万人，领导所接触的人数往往是有限，只能凭印象在“圈内下属”堆里打转转，这就不可避免地造成一些优秀人才难以脱颖而出。通过竞聘上岗，拓宽了选人用人的渠道，为一大批优秀人才的脱颖而出创造了条件，有效防止和克服了选人用人上的不正之风，解决了企业干部选用机制中长期存在的难以解决的问题。
2.实施竞聘上岗激活了人力资源，全体员工转变了观念
过去企业用人注重论资排辈，管理干部“能上不能下”，造成干部不易接受新事物，表现出盲目自大。通过竞聘上岗，实现了对企业广大员工思想的“洗礼”，增强了竞争意识，公司基本上形成了“能者上，平着让，庸者下”的观念；通过岗位竞聘、公司为全体干部员工的健康成长搭好桥、铺好路，很多执行力强、有能力、有责任心事业心的人被任用到了恰当的岗位上。
3.推行竞聘上岗实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃
俗话说得好，相马不如赛马。竞聘上岗，正是为人才提供了一个展示自身才华的舞台。通过竞聘上岗，建立起凭能力、凭业绩竞聘的赛马规则，这将会极大地激广大员工的积极性，也给年轻人更多机会和希望，真正做到了“能上能下，机制留人”。
二、实施竞聘上岗的成功关键
1.领导高度重视是成功的关键所在
竞聘上岗是一项复杂细致的工作，成功与否首先取决于领导的支持和决心。对于这次改革，公司领导高度重视，专门成了由董事长为组长的领导小组和由常务副总经理总负责、党政工青五位领导组成的竞聘工作组。从竞聘动员到岗位人员确定，历时将近三个月的时间。其间，公司先后召开多次会议，工作小组每周召开专题会议，反复研究，制订方案，及时解决问题。竞聘工作推进过程中，公司党政主要领导都亲自主持召开全员大会、参与竞聘人员动员会，讲明改革的重要意义，扫除思想障碍。竞聘上岗结束后，与落选人员进行个别谈话，做耐心细致的思想工作。在整个改革过程中，公司领导对领导小组的工作不参与、不干涉、不打招呼、不说人情，确保了改革的顺利进行。
2.“公正、公开、公平”原则的有效贯彻是成功的内在要求
在实际操作中，公司做到“领导回避、过程公开和群众参与”。公司董事长多次强调指出：要以公开、公平、公正为原则，任何人不得以任何理由左右管理岗位竞聘的公平性。过程公开包括竞聘方案原则、岗位设置、薪酬标准、任职条件、考核成绩、录用结果公开；群众参与指群众充分享有知情权、参与权和监督权。
3.合理的分流安置是稳定的关键所在
富余人员的分流安置是改革的难点，涉及职工的切身利益，分流的好坏直接影响着改革的成败。（1）竞聘上岗前的合理分流安置。竞聘工作开展前，公司根据制订了《对不符合竞聘条件的部室管理干部的分流办法》，在确保分流后生活待遇的前提下，通过思想政治工作，对近几名年龄偏大的老同志安排内部退养，对一些较年轻的同志安排到了辅助岗位。（2）竞聘上岗后的合理分流安置。对落选的管理干部，针对个人专长，分不同情况推荐到其他岗位，安排重新上岗。公司对落聘员工基本实现了再就业和妥善安置，保证了改革的平稳过渡。
三、公司部室管理岗位竞聘上岗工作的实施
（一）部室管理岗位竞聘准备阶段
1.竞聘动员
公司召开部室管理岗位竞聘动员大会，公司领导对全体员工进行了动员，讲明了改革的重要意义，使全员统一了思想，广大部室管理干部认同了公司的决议。动员会议上公布了《部室管理岗位竞聘的方案》和工作进度安排，以及每阶段需要各部门配合的内容，并明确了参与部室管理岗位竞聘的范围。
2.部室管理岗位设置调整
为适应公司集团化管控模式的需要，各部室主管根据开展工作的思路重新设计所在部门的岗位设置及岗位编制，重点关注了作为集团公司总部的管理部门，集团化管理模式应考虑设置的岗位，在保障部门工作正常开展，保证部门年度目标得以实现的前提下，岗位设置尽可能做到了精简、优化。各部门岗位设置及编制经工作组讨论后，修改意见反馈给各部室，确定了各部门岗位设置及岗位编制。
3.部室管理岗位职位说明书修订
各部门确定岗位设置及岗位编制后，各部室主管负责指导、督促下属形成各岗位的职位说明书。职位说明书报人力资源部待审核，由竞聘小组讨论后进行修改，最终定稿后由人力资源部备案，明确了各部室管理岗位的工作职责及任职资格要求。
4.部室管理岗位薪酬设计
为了充分发挥薪酬管理的激励和导向作用，解决公司薪酬体制的问题，使公司内部分配公平合理，充分调动部室管理人员的工作积极性，提升工作效率与业绩，促进公司的长远发展，公司重新设计了部室管理岗位薪酬构成形式，根据管理岗位工作责任大小、工作强度及工作条件等设定基础薪标准等级，根据各管理岗位的管理能力及专业技能要求核定绩效薪等级。改变了以往“大锅饭”的分配方式，基本确定了以岗定薪，责任、贡献与回报相匹配的分配方式，为部室管理岗位竞聘做好基础准备。
5.部室管理岗位职级评价
各部门主管对所在部门各岗位进行评价，根据各部室管理岗位工作责任大小、工作强度及工作条件、管理能力及专业技能等情况进行评价。
竞聘工作执行小组统计各部门提交的部室管理岗位等级评定表，核定各部室管理岗位评价的各要素得分，并按得分情况将部门内部各管理岗位按基础要素、管理要素及专业要素得分分别进行排序，与外部专家讨论确定，提交领导小组审定。
竞聘工作领导小组召开会议，会同外部专家，对各部室主管的评价情况进行讨论，结合公司集团化管控模式的需要，根据现代企业运营管控和定岗定薪的基本原则，综合平衡，统筹考虑，依据各岗位的价值进行分类、排序，确定各岗位的职级。
（二）部室管理岗位竞聘实施阶段
1.竞聘通知
竞聘工作组在全公司范围内《部室管理人员竞聘通知》，竞聘通知中一并公布了各岗位的职级（基础薪标准等级、绩效薪系数），竞聘通知提前一周，通过OA平台、Email、传真及启事等方式。
2.竞聘报名
应聘者须到人力资源部报名，报名时提交竞聘申请表，其中应明确所竞聘的岗位，并详细地提供学历、所学专业、资格证书、身体状况、外语水平、计算机水平、工作经验、所接受过何培训等信息以及业绩表现、工作设想及思路等材料。
3.应聘初选
人力资源部汇总应聘者提交的竞聘申请表后提交工作组，工作组成员分别审查其基本条件是否符合所应聘岗位的任职资格要求，并考虑申请人的长期工作表现，以及可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险，经讨论交换彼此意见后确定备选人员名单。
4.竞聘须知
竞聘工作小组在确定入选人员名单后，向每位入选的竞聘者发放《竞聘须知》，须知中包括竞聘及述职的岗位、顺序、时间和地点，及具体要求等。
5.竞聘演讲
竞聘工作小组组织对候选人进行综合面试。竞聘述职演讲内容主要是如何做好本岗位工作，介绍本人以往工作经历与经验及工作业绩及竞聘上岗后开展本职工作的设想和思路，述职演讲后评委现场提问，各位评委依据每个人的基本条件、竞聘述职情况及现场应答进行评价，并填写部室管理岗位竞聘评价表。
6.考核结果统计及决策
人力资源部负责统计考核结果并提交给竞聘工作组，部门正职对最终人选提出参考意见，竞聘工作组举行工作会议，在充分考虑各部门正职的意见后，根据竞聘考核的结果及公司生产经营工作的需要，综合调整平衡后初步确定人选。
7.公示及聘任
竞聘工作小组对竞聘的结果进行公示。公示无异议后确定最终人选，人力资源部为相关人员办理调转手续。同时，公司高层领导对重点岗位的干部分别安排了谈话，对全体部室管理干部安排了集体座谈，增加了大家的信心，鼓舞了他们的士气，同时又寄予了希望。之后，又安排了部室管理干部入职宣誓，全体干部面对厂旗共同宣读了《公司管理干部入职宣誓誓词》。宣誓就职有利于加强领导干部的团结互助，提高企业凝聚力，使全体中层干部“言必行，行必果”，在以后的工作中以自己的实际行动来兑现宣誓诺言，回报公司。
12. [工作总结2] 邮政局2008年上半年工作总结 [佚名][2008年7月11日][907] **县邮政局上半年工作总结及下步工作安排 我局根据全省“商业化经营，集约化发展”战略，确定了今年发展目标，以“争取主动，创造条件，寻找商机”为经营思路，根据省、地局的邮政会议精神，发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了上半年工作任务。 一、上半年工作回顾： ㈠1—6月份经营各项指标完成情况： 1、收入完成情况：业务总收入完成405.29……
13. [工矿企业] 邮政经营如何适应市场的需要 [chuanqing][2008年6月29日][13] 关于邮政经营如何适应市场要求的思考 河南省郑州市邮政局 郭用福 市场经济的建立，已经把邮政全面推向市场。怎样在市场经济的大潮中站稳脚跟，立于不败 之地，是我们需要研究和探索的重要课题。本文就邮政经营如何适应市场要求谈一些粗浅的认识。 一、以市场为导向，转变经营观念 邮政企业要生存、求发展，就 必须充分了解自身条件和内外部环境变化，树立适应自身的发展观念。? 首先，要树立市场观念。在市……
14. [节目游戏] 快板舞 :共产党员先进性 全面体现在邮政 [chuanqing][2008年6月29日][213] 快板舞 共产党员先进性 全面体现在邮政 ……
15. [经验材料] 实现邮政金融业务的快速发展 [syx_2222][2008年6月22日][21] 立足创新 强化营销 实现邮政金融业务的快速发展 xxx邮政局 2008年，我局紧紧依靠市局的领导，围绕“以量促收、以质增收”的原则，全力提升金融业务发展速度，通过积极挖潜，强力推进，实现了金融业务的全面发展。截止11月20日，邮政储蓄余额为29,917万元，余额市场占有率18.……
16. [工作报告] 县委领导在全县邮政职工代表大会上的讲话 [佚名][2008年6月1日][35] 同志们： 今天，我县第七次邮政工作会议暨三届三次职工代表大会隆重召开，市邮政局张国寿书记也专程出席了这次会议，这是对我县邮政鞭策和鼓励，借此机会，请允许我代表县委、县政府向市局张国寿书记等一行的到来表示热烈的欢迎，向出席本次会议的邮政干部职工表示衷心的慰问和感谢！ 过去的一年，是我县经济和社会主义建设取得显著成就的一年，也是我县邮政事业蓬勃发展的一年。一年来，你们在省、市局和县委县政……
17. [工作报告] 县第七次邮政工作报告 [佚名][2008年6月1日][14] 各位领导、同志们： 今天出席彭泽县三届三次职代会暨第七次邮政工作会，感到十分高兴。借此机会，我代表九江市邮政局向长期以来关心支持邮政发展的彭泽县党政领导、社会各届表示崇高的敬意，向奋战在全县邮政战线的干部职工及其家属，表示亲切的慰问和衷心的感谢。 过去的一年，在省、市局的正确领导下，彭泽邮政深入贯彻省、市局第六次邮政工作会议精神，紧紧围绕“二次腾飞”的发展战略，把发展作为第一要务，把……
18. [经验材料] *邮政局设备维护工作交流材料 [佚名][2008年5月31日][21] 更新观念，拓展思路，开创设备维护 工作新局面 XXXX设备管理维护工作以支撑企业经营生产为中心，紧紧围绕省局提出的总体方针，充分发挥设备良好效用,以提高设备运行质量，控制运行成本，提高设备完好率、利用率为目标，努力实现XX设备管理维护工作制度化、规范化、科学化，使我局的设备运行良好，设备完好率达到95%，XX信息网未出现因系统设备故障引起的运行中断事故，切实保障和促进了生产经营蓬勃发展。 ……
19. [企业文化] 浅议推进邮政企业文化建设的出路及对策 [佚名][2008年5月30日][130] 浅议推进邮政企业文化建设的出路及对策 老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一”，这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克认为：“人才是企业最大的财富”，另一位学者托斯．沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能”。古今中外志士仁人莫不达成共识：在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念，培育企业文化，增强企业凝聚力和向心力是企业成败兴衰的关键之所……
20. [竞聘演讲] 邮政广告公司经理竞聘演讲稿 [佚名][2008年4月12日][191] 尊敬的各位领导、同志们：
大家好，首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对广告邮购公司的未来充满信心。 竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销方面的知识，有丰富的广告策划经验和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅，客户满意，受到好评。
如果我是广告邮购公司经理，要使公……21. [竞聘演讲] 邮政局新闻中心记者站站长竞职演讲稿 [佚名][2008年4月12日][90] 各位领导好： 我是省局文史中心王馨，我竞聘的岗位是新闻中心记者站站长。 首先，简要介绍一下个人简历及主要工作经历。 我生于1968年4月27日，现年36岁。1990年7月毕业于黑龙江大学，1990年7月至1997年11月在黑龙江邮电报社做记者、编辑工作，曾获1995～1996年度省专业报优秀记者称号。现在省局文史中心从事年鉴编撰工作。主任科员、中共党员。 下面，我围绕竞聘岗……
22. [工作总结1] ×县邮政局二00四年工作总结 [佚名][2008年4月9日][427] 二00四年是全省邮政实施“二次腾飞”发展战略和“求真务实年”活动的开局之年，按照年初制定的发展目标，我局积极优化业务发展结构，拓宽业务新增点，以新措施、新思路造就发展空间，在市局的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我局实现了稳步发展，较好地完成了今年的各项经营目标。为总结经验，发扬成绩,找出不足，根据市局要求，现对2008年工作作出总结，对2008年工作作出安排： &nb……
23. [工作汇报] 邮政局年度工作汇报材料 [佚名][2008年4月5日][147] 二 00四年是全省邮政实施“二次腾飞”发展战略的开局之年，按照年初制定的发展目标，我局积极优化业务发展结构，拓宽业务新增点，以新措施、新思路造就发展空间，在市局的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我局实现了稳步发展，较好地完成了今年的各项经营目标。为总结经验，发扬成绩,找出不足，现对2008年工作作出如下汇报： 一、 2008年收入预计完成情况及各专业。 ……
24. [工作汇报] 创新发展 拓展后劲－邮政工作汇报 [佚名][2008年4月5日][76] 各位领导、各位代表： 你们好。根据会议安排，我就去年彭泽邮政工作作一汇报。 2008年在省、市局的正确领导下，我县邮政部门深入贯彻省市局第六次邮政工作会议精神，紧紧围绕“二次腾飞”的发展战略，把发展作为第一要务，把落实作为第一举措，把效益作为第一目标，紧紧抓住经营这个中心不松劲，积极强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，继续保持了快速发展的良好势头，全年共完成业务收……
25. [事迹材料] 忙忙碌碌的邮政人 [佚名][2008年3月31日][266] 在江西省彭泽县一提起张仲梅，邮政系统乃至各客户单位无不对她的敬业精神和营销能力所折服,每年的营销业绩荣膺全县榜首，是邮政系统首屈一指的营销状元。2008年揽储1390万，新增工资960户，保险212万，邮品销售30000元。在成绩的背后，她所承受的艰辛是常人无法感受的，一年当中，她有200天在外跑市场，正常的生活空间对于她已很遥远,一切空余时间都在客户营销中度过, 用真心、真意、真情赢得……
26. [事迹材料] 巾帼不让须眉－－邮政局局长事迹 [佚名][2008年3月31日][301] 巾 帼 不 让 须 眉 罗运凤, 中共党员,彭泽县邮政局局长,参加邮电工作21年来,不管在什么岗位, 什么环境，无处不见她活跃的影子，处处以自己的言行举止做职工群众的表率，任劳任怨，兢兢业业, 不求任何回报,全身心扑到企业的发展中，用一腔热血践行自己无悔的抉择。她一年365天她……
27. [申报材料] 邮政劳动模范申报材料 [佚名][2008年3月28日][128] 本溪地区邮政劳动模范申报材料 —记桓仁县邮政局储蓄所所长袁嫦娥
桓仁县邮政局储蓄所是五女山下的一个小支局,有职工 7人。1998年分营后一位中年妇女通过竞聘成了这里的“领头雁”，五年来，她始终用爱心和热心对待职工和用户，起早贪黑跑业务，一门心思谋发展，带领支局走上了良性发展的快车道。今年邮储余额净增1，731万元，占全年净增计划的298％，在全县各邮政储蓄所中名列……
28. [申报材料] 邮政局创建“职工之家”汇报材料 [佚名][2008年3月28日][273] 自2002年荣获“合格职工之家”光荣称号之后，我局干部职工深受鼓舞，干劲倍增。2年来，全局上下紧紧围绕“模范职工之家”这项目标性的创建活动，牢固树立“建家就是建企业”的指导思想，精心策划总体创建方案，积极拓宽创建工作形式，企业经营管理有效加强，职工精神面貌焕然一新,“职工之家”已经成为职工最为亲密、最为信赖的美好家园。 下面，我想从六个方面汇报“先进职工之家”的创建情况： 一、领导重……
29. [竞聘演讲] 邮政网络部主任竞聘稿 [佚名][2008年3月26日][280] 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 首先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。 本人***，现年**岁，助理工程师。****年参加工作， 竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。 一、……
我调到三装置工作整整一年了。
三装置在整个聚酯装置中，产量最高，既要向后道用户输送合格的熔体，又要生产切片，特别是长丝生产对产品的质量要求高、控制难度大；再加上我对聚酯生产完全是门外汉，所以1月份调到三装置时内心的压力非常大。一年来，我努力做到不断加强学习，尽快适应新岗位的要求，按照岗位规范努力干好本职工作，不断提高自己，修正自己，以不辜负中心领导和全体职工的希望。工作中得到了装置班子其他成员的关心、支持和全体职工的密切配合，并积极争取到中心相关室的支持、帮助。
下面我简要汇报一下自己一年来的思想、工作、学习情况：
一、熟悉环境，熟悉人头，把握职工思想脉搏，确保职工队伍稳定。
要想开展好工作，就必须熟悉情况。我注意经常到一线岗位，多多了解聚酯工艺知识和现场生产情况，多多了解职工在想什么、关心什么，并有针对性地做好有关解释工作。
坚持做好副班教育工作，起到上情下达、下情上达的作用；组织职工积极参加公司开展的“责任在我”全员大讨论，并组织广大职工观看时代光华管理学院有关职业意识训练的电教片；积极参加公司部署的百日安全无事故竞赛活动，组织观看安全录像片，宣传公司有关安全生产的要求，积极提高职工的安全意识。
坚持做好改革中的思想政治工作。将公司、中心有关改革、发展、稳定的安排要求传达到每一个职工，在值班长、班长、操作服务岗位的竞争竞聘、40、50离岗休养工作中，做到政策传递准确、及时、全面；对于一些有顾虑、有想法的职工，积极做好说服教育、矛盾化解工作，确保了竞聘工作的顺利完成。
二、整治现场环境，推行精制化管理，树立良好的企业形象。
为了加强装置的现场管理，保证生产现场有一个稳定、持久、良好的卫生状况，制订了装置生产现场、设备卫生管理办法。按照每一个职工工作的岗位，将全部设备承包到人；四个单元的热媒泵房由装置机关人员、值班长承包；装置加强对设备卫生、现场卫生的检查考核。事实证明，这是一个比较好的管理办法，三装置现场管理的可喜变化得到了中心有关部门的充分肯定，中心也决定在三装置开展精制化管理试点。
针对装置现场一些地方比较破旧，我做到积极向中心有关部门反映情况，努力获得他们的支持与帮助。只要有关改善职工生产、生活环境、保证安全稳定生产的建议，基本上都得到了落实。
为进一步推进现场精制化管理，装置利用副班时间组织全体职工学习5s管理的先进知识，提高职工的认同感。
三、加强支部建设，发挥共产党员的先锋模范作用。
建立健全组织机构。三月份，支部召开党员大会，增选了两名支部委员。七月份，根据横班管理的需要，为使支部工作紧贴生产实际，装置党支部对当小组重新进行了划分，将党小组建立在横班上，使党支部的工作与装置实际紧紧相连。
支部加强对党员的党性教育，在党员活动月中请中心领导给全体党员上课，分析市场形势，对党员在新的形势下如何发挥作用提要求，组织党员观看《学习贯彻专题讲座》，学习“八荣八耻”、“牢固树立社会主义荣辱观”的讲话，并撰写心得体会。
党员发展工作按照组织程序进行，两个发展对象考核工作进展顺利。
积极做好宣传报道工作，树立三装置的形象，调动鼓舞士气。三装置今年在化纤报发稿30多篇，其中我个人发稿19篇，并注意电视台的报道工作。
四、发挥工会组织的桥梁、纽带作用，关心职工，丰富职工生活。
在工会工作中，我积极关心困难职工，职工碰到实际困难，及时向中心反映，争取困难补助；职工生病住院，一定安排人员或自己前往探望；职工生大病住院，需要南京专家动手术，我积极向中心领导反映情况，安排车辆来回接送专家。一年来，装置工会共探望病号15人次，困难补助1人次，安排车辆接送4次。
积极开展各项文体活动，丰富职工业余文化生活。装置工会发动职工参加中心各个文体协会，组织职工参加了公司、中心开展的倒班职工活动、趣味游泳、乒乓球比赛等，国庆期间组织装置职工80分比赛。
为稳定聚酯供长丝熔体质量，保障长丝生产，降低能耗，提高职工操作水平，在中心工会的支持下，装置工会在全体职工中开展围绕长丝质量精制化管理小指标劳动竞赛，从控制熔体动力粘度、熔体特性粘度、合格熔体、稳定r05负荷、控制热媒总管温度、降低综合能耗、切片超长包、降低排废量、现场管理等多方面加强管理，为提高产品质量作贡献。
总结一年的工作，我认为，自己在今后的工作中有以下几个方面需要加强：
1多熟悉现场设备，多了解生产工艺，多贴近生产实际，力争不说外行话，不做外行事；
2更多的与职工接触，与职工交朋友，了解其内心的真实想法，有的放矢做好工作；
3抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我们的管理水平、工作效率的有效手段，在今年做好宣传发动的同时，明年要脚踏实地的去实行，一步一个脚印，真正达到提高装置整体水平的目的。
首先，我非常感谢总厂给了我这次竞聘发展规划部副部长的机会。为我们创建了一个公平竞争、施展才华的平台，通过这个平台，让我看到了我厂人事制度改革、推进人才竞争和企业发展的希望。
我参加竞聘的动机说实话，当我从网上看到招聘启示后，开始我连想都没敢想要来报名参加应试。当时，我主要有两种想法：一是认为总厂早已内定了人选，这只不过是搞一下形式；二是认为参加应试的人肯定是科级干部和处级干部，我作为一般干部报名后，别人肯定会说我“不知天高地厚”。直到报名期限的最后两天，我的办公室主任在与我的谈话中才偶尔提起此事，动员我参加报名，并指出了我应试的优势，他给我提供了报名的表格，还帮我办理了领导的签字手续。我抱着“试试看”的心情才报了名。我深知：此次竞聘不一定能成功，但对推动我厂人事制度改革，较全面地检测我的能力和我对企业发展的应有潜能必将起到积极的作用。至于成功与否，并不重要。只要我尽力了，就是我最大的收获。因为竞聘的职位只有一个，这个职位也应该属于我们参加应聘的12人中的最优秀的人。也只有这样，才能达到总厂公开招聘的目的。如果我这次名落深山，只能证明我不适合这个职位的工作，并不说明我没有从事其它工作的能力。倘若我有幸应聘成功，只能说明具备了这个岗位的基本素质，也是在座各位领导的厚爱。要作好该岗位的工作还付出艰苦的、长期的努力。此次招聘无论何人胜出，我都将给他抱以热烈的掌声。
我的个人简历
我叫xxx，，1966年7月27日出生于重庆市涪陵区南沱镇，1984年11月参加工作，1987年10月入党，1993年7月毕业于四川电大大史专业（原党政班），2000年12月毕业于重庆党校本科法律专业，现任劳就中心综合部党务干事，政工师，分管劳就中心党建、宣传、组织、纪检监察、精神文明建设、文秘、财贸系统党建日常工作。
本人于1980年7月在涪陵四中高中毕业后，先后在家乡任过生产队农技员、大队团支部书记、乡宣传报道组长、乡团委宣传委员，多次被乡团委评为优秀团员，两次被涪陵县评为优秀通讯员。
1984年11月应征入伍后，在中国人民陆军第54集团军高射炮兵旅五七炮一营部服兵役，先后任过战士、总机班班长、营部书记（文书），兼任营通讯报道组长，在此期间，任过旅部新闻报道培训班教员，自费参加了中国人民大学新闻系函授学习两年，并被评为优秀学员，先后在郑州晚报、河南日报、河南电台、河南电视台、《前卫报》、报发表过数十篇稿件，连年被部队评为优秀通讯员，并被部队作为自学成才的典型，先后被郑州晚报、《五洲信息时报》、《通讯员报》聘为特约通讯员，在营内创办了小报《军营之声》作为营里的机关报；在5年的军队生涯中，先后5次荣获嘉奖、1次在全师通讯技术比武中获得第一名并获“技术能手”称号、1次被政治部授予“荣誉称号”并获“建功章”一枚。
1989年7月退伍安置在我厂动力处通讯车间外线班，同年10月调动力处党委办公室任组织、纪检干事，后改任宣传干事，多次在《创业报》、《涪陵日报》、《四川日报》用稿，连年被总厂宣传部评为优秀通讯员，单位也连年被评为“新闻报道先进单位”，1次被热电厂党委评为优秀党员，在电厂大修期间创办了《检修快报》，得到了领导的认可，多次在总厂《政研论文集》上发表过论文，撰写的论文《班组长是作好思想政治工作的得力助手》在《创业报》发表后被核工业总公司的《政工动态》转载，通讯《工人心中的好干部》在《创业报》发表后被核工业总公司的《研究与应用》转载，论文《改进思想工作，探索政工新路》在《涪陵日报》发表后被中国改革开放系列丛书《世纪之交的思索——当代中国领导干部文集》转载并获优胜奖。在《涪陵日报》发表了“党旗在生产一线飘扬”图片专版，应总厂宣传部之邀，当过总厂“通讯员培训班”教员，参加了核工业系统在我厂召开“班组建设经验交流会”的报道和专刊的编辑工作，参加了国务院副总理姜春云视察我厂的宣传报道，其稿件分别在《中国核工业报》和《涪陵日报》发表。
1997年借调交警三大队从事宣传、内勤工作，通过战友关系获得涪陵新闻出版局的准印资格，在当时的七个交警大队中唯一创办了内部报纸《联组之声》，每次在涪陵交警支队的宣传工作评比中均获得第一名，半年中，先后在《涪陵日报》、《重庆交通安全报》用稿数十篇，摘掉了交警三大队在宣传工作中的落后帽子，为此，自己的收入也多次高于上路的干警。
1998年2月，劳就中心成立，承蒙领导重用——调劳就中心综合部任党务干事，接替了原3位党务干部（一位组织干事，一位宣传干事，一位财贸党务干事）的工作，并兼任秘书工作，及时起草了新单位的各项工作制度、各岗位职责和第一次党代会、职代会、团代会工作报告；新建循环车业务后，领导利用我在交警系统的工作经验和我在涪陵运管部门的同学关系，委托我负责全厂循环车管理的日常工作和证照办理工作，在总厂领导和中心领导的直接关心帮助下，自己利用各种同学、朋友关系，在涪陵吃住近一个月，历尽千辛万苦，费心多种心思，终于完成了循环车营运资格、营运证照及优惠政策的争取工作，为维护我厂利益，有一次自己竟将运管部门的负责人告到了涪陵分管交通的副专员那里，使这位负责人受到了专员的严厉批评，从此，他也改变了对我厂的态度，并亲自带队来厂参与营运执法，很快便规范了厂区循环车营运秩序；中心在涪陵开设“”后，为办理《文化经营许可证》，涪陵办事处花了一个月的时间，中心也有3位领导亲自出马，但均未办成，此时，我毛遂自荐，竟用两天时间将所有证照交到了领导面前，后来涪陵文化局又主动打电话叫我们去办理优惠政策，营业半年后并授予了“先进单位”。在劳就中心期间，先后在《涪陵日报》报道了近30篇中心的经营情况、精神文明建设情况，并以照片的形式在《涪陵日报》发表了“再就业掠影”专版，起草了每年年度的党建工作、宣传思想工作、纪检监察工作、精神文明建设工作计划总结和日常党委行政文件，起草了每月的办公会议纪要、每季度的行政工作述职和每年的行政工作总结，起草了每次职代会行政工作报告和党委书记讲话稿。在精神文明建设上提出了争当“文明之星”和“科技之星”的评比活动；在党建工作创新上，提出了支部堡垒工程“十个一”活动和党员先锋工程“十个一”活动，编印了集工作记录与工具书为一体的《党支部工作记录本》，使没有当过支部书记的人也能按照《记录本》上的说明进行操作。在工作中能及时为领导提出建设性建议，对不良现象能及时向领导反映并提出处理意见。先后在《建峰化工》和建峰网上发表过一些有影响的文章，连年被总厂宣传部评为优秀通讯员。特别是20**年，在“感恩教育”活动中，在《建峰化工》上发表了纪念革命烈士的诗歌《静静地，你们躺在这里》，发表了办达感恩情怀的文章《感恩是我成长的动力》；在厂庆40周年活动中，发表了回顾厂史的文章《猛劲不减——电解锰厂的建设与生产纪实》；在“解放思想，转变观念”的大讨论中，发表了《观念大转变，思想大解放，建峰大发展，后勤怎么办？》；在后勤“三化”推进期间，发表了《后勤“三化”呼唤“三变”》。2004年、20**年，连续两年被总厂纪委评为优秀纪检监察干部，撰写的论文《对国企党风廉政建设的思考》在重庆市国资委获奖。最近，又利用业余时间完成了10集电视剧本《四川二路红军》。
我能取得以上成绩，主要应感谢我的父母、妻子和亲朋好友，感谢教过的老师，感谢我家乡的领导，感谢部队领导和战友，感谢建峰化工的领导和同事。没有父母、妻子和亲朋好友的哺养、关心和支持，就没有我的今天；没有老师的教导，我永远是个文盲；没有家乡领导的教育的培养，我不会由玩童变成进步青年，也不会被选送到这所大学校去锻炼；没有部队领导和战友的培养和帮助，我不会从普通老百姓转变为一个合格军人，更不会入党和得到安置工作的机会；没有建峰化工领导和同事们的培养和帮助，我就不会由一名普通工人成长为一名党务干部，也不会由原来的高中文化逐步提升为大专、本科文化，也学不到企业管理知识，我的妻子、儿子及父母也不会从农村迁到厂里。我为自己能成为一名建峰化工员工而深感自豪，我决心以自己的忠诚和优异的业绩来回报建峰化工，回报一切培养、帮助、支持和关心过我的人！
我的竞聘优势
由于发展规划部是总厂领导的重要参谋部门，其职责是负责总厂的政策研究、体制改革、组织机构运行情况评估、投资项目论证实施、投资经营管理、发展战略的研究、起草、论证和制定工作，负责建立现代企业制度和总部组织机构设置、调整方案的编制工作及产业结构调整、资产重组的有关方案等工作，它对我厂的发展起着定方向、定规模、定远景的重要作用，需要有强烈的工作责任心和严谨的工作态度，所以，战略规划专家提出，规划部门应广纳哲学、法律等各方面的人才，才能保证规划的科学性、前瞻性和可操作性。摩托罗拉之所以被诺基亚挤掉、双燕vcd之所以被别人的dvd占领、北京的一家知名家具厂之所以被外国的“宜家”公司从市场上赶走，其主要原因就是在战略规划上出了问题。同时，战略规划作为企业的机密，是高度保密的，是千万不能向竞争对手泄露的，所以，它要求规划部门的工作人员一定要具备对企业高度负责和严守保密制度的素质。
我竞聘发展规划部副部长一职，主要有3点优势：
一、有较高的思想政治素质。本人21岁入党，有20年的党龄，从部队到现在，已从事20多年的办公室工作，其中从事党务、组织、纪检监察工作18年，受党的多年培养和部队的严格锻炼，从未犯过原则性的错误。有较强的事业心、工作责任心和创新精神。二、有一定的工作经验和相关的知识水平。本人从农村出生，可以说工、农、商、学、兵均干过，虽年龄不大，但经历丰富。多年的办公室工作和军队生活，练就了雷厉风行、讲求效率的工作作风，加上自己的爱好和多年的锻炼，具备了较强的文字写作能力。组织上推荐我上电大政史专业和法律本科专业，借调到交警队工作，参与一些与地方政府打交道的工作，使我学到相应的哲学、政治经济学、行政管理、中西方政治制度、中外历史、中外法律知识和与地方政府打交道的经验。
三、有吃苦耐劳和创新精神。多年从事办公室工作和爱好写作，使我养成了每项工作总是提前完成，为了工作或写作可以通宵达旦地干的劲头。我在干每一项工作、拟定每一个计划或写每一篇文章时，总是喜欢突出自己的特点，尽量避免与别人雷同，干别人没干过事，写别人写过的文章，总喜欢力求新意。
竞聘成功后的打算
如果竞聘成功，我有3点打算：
一、做到“三位”。首先做到“到位”，从思想上行动上尽快进入角色，早日熟悉工作，在新的岗位上尽快拿出新的工作成果；其次做到“换位”，要迅速地从原岗位上换过来，要站总厂领导的位置上和全厂发展的高度上进行“换位思考”，想领导之所想，急企业之所急，全身心地投入到为领导出谋划策、为企业献计献策上来；另外做到“不越位”，要找准自己的位置，始终把自己定位在“副职”的位置上，主动配合部门“一把手”搞好各项工作，严格遵守请示汇报制度和办事程序，尊重上级，关心下级，不与上级和同事争功抢酬，不向上级和同事推卸责任，始终信奉“要想得到别人的尊重，自己首先应尊重别人”。
二、常怀“三心”。一是要常怀“责任心”，要深知规划工作的重要性，一旦规划失误，将会影响到企业的生存和发展，将会使全厂职工的辛勤劳动付之东流，所以，在政策研究、信息反馈、方案制定等方面，一定要深思熟虑、科学严谨，来不得半点马虎，绝不给领导提供错误信息，绝不因个人的失误而影响全厂。二要常怀“事业心”，要把全部精力放在工作上，动用自己的全部智慧、所有知识和各种关系，甚至为了企业的利益可以不惜牺牲一切，以强烈的事业心把部门的工作搞好，把全厂的规划搞好，自觉地为企业的发展贡献出自己的毕生精力。三要常怀“感恩之心”，我能竞聘上这个职位，是总厂领导、考核小组和全厂职工对自己的信任，同时也是各级领导和广大同事对自己多年培养和帮助的结果，“一个人的收获应该与他的付出成正比”，企业职工没有对企业作出奉献，就学不到专业技能，就得不到应有的报酬，如果一个人过早到得到了提升，或过早地享受到了超出他付出的回报，那么，他就在付出上出现了“透支”，要么在职务较高的岗位上出现能力欠缺的“透支”，要么在丰厚的回报之后又回到“一贫如洗”，所以，一旦自己竞聘成功后，一方面要以此为起点，认真弥补自己的知识和能力的不足，另一方面要对所有帮助和关心过自己的人抱以感恩，要以领导干部的姿态，严于律己，宽以待人，尊敬领导和老同志，关心下属和年轻同志，把本部门建设成为团结之家、温馨之家、学习之家。
三、树立“三新”。在观念上要“更新”，要结合国企改革和企业发展率先转变观念，提高接受新事物、领会新政策的能力；在思路上要“翻新”，要通过研究政策、收集信息和分析企业实际问题，为企业的发展大胆地提出新问题、推出新思路、想出新办法，促进企业不断地得到新发展；在工作上要“创新”，要以改革的勇气和“敢为人先”、“善于拓荒”的胆识，创造性地开展工作，不断提高工作效率和工作成果，加大政策研究和企业规划“含金量”，强化企业规划工作的地位和作用。
曾经说过：“世界上，只要有了人，什么奇迹都可以造出来”。今天我这是“纸上谈兵”，还是请各位领导和评委对我“以观后效”吧！
首先，我非常感谢总厂给了我这次竞聘发展规划部副部长的机会。为我们创建了一个公平竞争、施展才华的平台，通过这个平台，让我看到了我厂人事制度改革、推进人才竞争和企业发展的希望。
我参加竞聘的动机说实话，当我从网上看到招聘启示后，开始我连想都没敢想要来报名参加应试。当时，我主要有两种想法：一是认为总厂早已内定了人选，这只不过是搞一下形式；二是认为参加应试的人肯定是科级干部和处级干部，我作为一般干部报名后，别人肯定会说我“不知天高地厚”。直到报名期限的最后两天，我的办公室主任在与我的谈话中才偶尔提起此事，动员我参加报名，并指出了我应试的优势，他给我提供了报名的表格，还帮我办理了领导的签字手续。我抱着“试试看”的心情才报了名。我深知：此次竞聘不一定能成功，但对推动我厂人事制度改革，较全面地检测我的能力和我对企业发展的应有潜能必将起到积极的作用。至于成功与否，并不重要。只要我尽力了，就是我最大的收获。因为竞聘的职位只有一个，这个职位也应该属于我们参加应聘的12人中的最优秀的人。也只有这样，才能达到总厂公开招聘的目的。如果我这次名落深山，只能证明我不适合这个职位的工作，并不说明我没有从事其它工作的能力。倘若我有幸应聘成功，只能说明具备了这个岗位的基本素质，也是在座各位领导的厚爱。要作好该岗位的工作还付出艰苦的、长期的努力。此次招聘无论何人胜出，我都将给他抱以热烈的掌声。
我的个人简历
我叫xxx，，1966年7月27日出生于重庆市涪陵区南沱镇，1984年11月参加工作，1987年10月入党，1993年7月毕业于四川电大大史专业（原党政班），2000年12月毕业于重庆党校本科法律专业，现任劳就中心综合部党务干事，政工师，分管劳就中心党建、宣传、组织、纪检监察、精神文明建设、文秘、财贸系统党建日常工作。
本人于1980年7月在涪陵四中高中毕业后，先后在家乡任过生产队农技员、大队团支部书记、乡宣传报道组长、乡团委宣传委员，多次被乡团委评为优秀团员，两次被涪陵县评为优秀通讯员。
1984年11月应征入伍后，在中国人民陆军第54集团军高射炮兵旅五七炮一营部服兵役，先后任过战士、总机班班长、营部书记（文书），兼任营通讯报道组长，在此期间，任过旅部新闻报道培训班教员，自费参加了中国人民大学新闻系函授学习两年，并被评为优秀学员，先后在郑州晚报、河南日报、河南电台、河南电视台、《前卫报》、报发表过数十篇稿件，连年被部队评为优秀通讯员，并被部队作为自学成才的典型，先后被郑州晚报、《五洲信息时报》、《通讯员报》聘为特约通讯员，在营内创办了小报《军营之声》作为营里的机关报；在5年的军队生涯中，先后5次荣获嘉奖、1次在全师通讯技术比武中获得第一名并获“技术能手”称号、1次被政治部授予“荣誉称号”并获“建功章”一枚。
1989年7月退伍安置在我厂动力处通讯车间外线班，同年10月调动力处党委办公室任组织、纪检干事，后改任宣传干事，多次在《创业报》、《涪陵日报》、《四川日报》用稿，连年被总厂宣传部评为优秀通讯员，单位也连年被评为“新闻报道先进单位”，1次被热电厂党委评为优秀党员，在电厂大修期间创办了《检修快报》，得到了领导的认可，多次在总厂《政研论文集》上发表过论文，撰写的论文《班组长是作好思想政治工作的得力助手》在《创业报》发表后被核工业总公司的《政工动态》转载，通讯《工人心中的好干部》在《创业报》发表后被核工业总公司的《研究与应用》转载，论文《改进思想工作，探索政工新路》在《涪陵日报》发表后被中国改革开放系列丛书《世纪之交的思索——当代中国领导干部文集》转载并获优胜奖。在《涪陵日报》发表了“党旗在生产一线飘扬”图片专版，应总厂宣传部之邀，当过总厂“通讯员培训班”教员，参加了核工业系统在我厂召开“班组建设经验交流会”的报道和专刊的编辑工作，参加了国务院副总理姜春云视察我厂的宣传报道，其稿件分别在《中国核工业报》和《涪陵日报》发表。
1997年借调交警三大队从事宣传、内勤工作，通过战友关系获得涪陵新闻出版局的准印资格，在当时的七个交警大队中唯一创办了内部报纸《联组之声》，每次在涪陵交警支队的宣传工作评比中均获得第一名，半年中，先后在《涪陵日报》、《重庆交通安全报》用稿数十篇，摘掉了交警三大队在宣传工作中的落后帽子，为此，自己的收入也多次高于上路的干警。
1998年2月，劳就中心成立，承蒙领导重用——调劳就中心综合部任党务干事，接替了原3位党务干部（一位组织干事，一位宣传干事，一位财贸党务干事）的工作，并兼任秘书工作，及时起草了新单位的各项工作制度、各岗位职责和第一次党代会、职代会、团代会工作报告；新建循环车业务后，领导利用我在交警系统的工作经验和我在涪陵运管部门的同学关系，委托我负责全厂循环车管理的日常工作和证照办理工作，在总厂领导和中心领导的直接关心帮助下，自己利用各种同学、朋友关系，在涪陵吃住近一个月，历尽千辛万苦，费心多种心思，终于完成了循环车营运资格、营运证照及优惠政策的争取工作，为维护我厂利益，有一次自己竟将运管部门的负责人告到了涪陵分管交通的副专员那里，使这位负责人受到了专员的严厉批评，从此，他也改变了对我厂的态度，并亲自带队来厂参与营运执法，很快便规范了厂区循环车营运秩序；中心在涪陵开设“”后，为办理《文化经营许可证》，涪陵办事处花了一个月的时间，中心也有3位领导亲自出马，但均未办成，此时，我毛遂自荐，竟用两天时间将所有证照交到了领导面前，后来涪陵文化局又主动打电话叫我们去办理优惠政策，营业半年后并授予了“先进单位”。在劳就中心期间，先后在《涪陵日报》报道了近30篇中心的经营情况、精神文明建设情况，并以照片的形式在《涪陵日报》发表了“再就业掠影”专版，起草了每年年度的党建工作、宣传思想工作、纪检监察工作、精神文明建设工作计划总结和日常党委行政文件，起草了每月的办公会议纪要、每季度的行政工作述职和每年的行政工作总结，起草了每次职代会行政工作报告和党委书记讲话稿。在精神文明建设上提出了争当“文明之星”和“科技之星”的评比活动；在党建工作创新上，提出了支部堡垒工程“十个一”活动和党员先锋工程“十个一”活动，编印了集工作记录与工具书为一体的《党支部工作记录本》，使没有当过支部书记的人也能按照《记录本》上的说明进行操作。在工作中能及时为领导提出建设性建议，对不良现象能及时向领导反映并提出处理意见。先后在《建峰化工》和建峰网上发表过一些有影响的文章，连年被总厂宣传部评为优秀通讯员。特别是2006年，在“感恩教育”活动中，在《建峰化工》上发表了纪念革命烈士的诗歌《静静地，你们躺在这里》，发表了办达感恩情怀的文章《感恩是我成长的动力》；在厂庆40周年活动中，发表了回顾厂史的文章《猛劲不减——电解锰厂的建设与生产纪实》；在“解放思想，转变观念”的大讨论中，发表了《观念大转变，思想大解放，建峰大发展，后勤怎么办？》；在后勤“三化”推进期间，发表了《后勤“三化”呼唤“三变”》。2004年、2005年，连续两年被总厂纪委评为优秀纪检监察干部，撰写的论文《对国企党风廉政建设的思考》在重庆市国资委获奖。最近，又利用业余时间完成了10集电视剧本《四川二路红军》。
我能取得以上成绩，主要应感谢我的父母、妻子和亲朋好友，感谢教过的老师，感谢我家乡的领导，感谢部队领导和战友，感谢建峰化工的领导和同事。没有父母、妻子和亲朋好友的哺养、关心和支持，就没有我的今天；没有老师的教导，我永远是个文盲；没有家乡领导的教育的培养，我不会由玩童变成进步青年，也不会被选送到这所大学校去锻炼；没有部队领导和战友的培养和帮助，我不会从普通老百姓转变为一个合格军人，更不会入党和得到安置工作的机会；没有建峰化工领导和同事们的培养和帮助，我就不会由一名普通工人成长为一名党务干部，也不会由原来的高中文化逐步提升为大专、本科文化，也学不到企业管理知识，我的妻子、儿子及父母也不会从农村迁到厂里。我为自己能成为一名建峰化工员工而深感自豪，我决心以自己的忠诚和优异的业绩来回报建峰化工，回报一切培养、帮助、支持和关心过我的人！
我的竞聘优势
由于发展规划部是总厂领导的重要参谋部门，其职责是负责总厂的政策研究、体制改革、组织机构运行情况评估、投资项目论证实施、投资经营管理、发展战略的研究、起草、论证和制定工作，负责建立现代企业制度和总部组织机构设置、调整方案的编制工作及产业结构调整、资产重组的有关方案等工作，它对我厂的发展起着定方向、定规模、定远景的重要作用，需要有强烈的工作责任心和严谨的工作态度，所以，战略规划专家提出，规划部门应广纳哲学、法律等各方面的人才，才能保证规划的科学性、前瞻性和可操作性。摩托罗拉之所以被诺基亚挤掉、双燕vcd之所以被别人的dvd占领、北京的一家知名家具厂之所以被外国的“宜家”公司从市场上赶走，其主要原因就是在战略规划上出了问题。同时，战略规划作为企业的机密，是高度保密的，是千万不能向竞争对手泄露的，所以，它要求规划部门的工作人员一定要具备对企业高度负责和严守保密制度的素质。
我竞聘发展规划部副部长一职，主要有3点优势：
一、有较高的思想政治素质。本人21岁入党，有20年的党龄，从部队到现在，已从事20多年的办公室工作，其中从事党务、组织、纪检监察工作18年，受党的多年培养和部队的严格锻炼，从未犯过原则性的错误。有较强的事业心、工作责任心和创新精神。二、有一定的工作经验和相关的知识水平。本人从农村出生，可以说工、农、商、学、兵均干过，虽年龄不大，但经历丰富。多年的办公室工作和军队生活，练就了雷厉风行、讲求效率的工作作风，加上自己的爱好和多年的锻炼，具备了较强的文字写作能力。组织上推荐我上电大政史专业和法律本科专业，借调到交警队工作，参与一些与地方政府打交道的工作，使我学到相应的哲学、政治经济学、行政管理、中西方政治制度、中外历史、中外法律知识和与地方政府打交道的经验。
三、有吃苦耐劳和创新精神。多年从事办公室工作和爱好写作，使我养成了每项工作总是提前完成，为了工作或写作可以通宵达旦地干的劲头。我在干每一项工作、拟定每一个计划或写每一篇文章时，总是喜欢突出自己的特点，尽量避免与别人雷同，干别人没干过事，写别人写过的文章，总喜欢力求新意。
竞聘成功后的打算
如果竞聘成功，我有3点打算：
一、做到“三位”。首先做到“到位”，从思想上行动上尽快进入角色，早日熟悉工作，在新的岗位上尽快拿出新的工作成果；其次做到“换位”，要迅速地从原岗位上换过来，要站总厂领导的位置上和全厂发展的高度上进行“换位思考”，想领导之所想，急企业之所急，全身心地投入到为领导出谋划策、为企业献计献策上来；另外做到“不越位”，要找准自己的位置，始终把自己定位在“副职”的位置上，主动配合部门“一把手”搞好各项工作，严格遵守请示汇报制度和办事程序，尊重上级，关心下级，不与上级和同事争功抢酬，不向上级和同事推卸责任，始终信奉“要想得到别人的尊重，自己首先应尊重别人”。
二、常怀“三心”。一是要常怀“责任心”，要深知规划工作的重要性，一旦规划失误，将会影响到企业的生存和发展，将会使全厂职工的辛勤劳动付之东流，所以，在政策研究、信息反馈、方案制定等方面，一定要深思熟虑、科学严谨，来不得半点马虎，绝不给领导提供错误信息，绝不因个人的失误而影响全厂。二要常怀“事业心”，要把全部精力放在工作上，动用自己的全部智慧、所有知识和各种关系，甚至为了企业的利益可以不惜牺牲一切，以强烈的事业心把部门的工作搞好，把全厂的规划搞好，自觉地为企业的发展贡献出自己的毕生精力。三要常怀“感恩之心”，我能竞聘上这个职位，是总厂领导、考核小组和全厂职工对自己的信任，同时也是各级领导和广大同事对自己多年培养和帮助的结果，“一个人的收获应该与他的付出成正比”，企业职工没有对企业作出奉献，就学不到专业技能，就得不到应有的报酬，如果一个人过早到得到了提升，或过早地享受到了超出他付出的回报，那么，他就在付出上出现了“透支”，要么在职务较高的岗位上出现能力欠缺的“透支”，要么在丰厚的回报之后又回到“一贫如洗”，所以，一旦自己竞聘成功后，一方面要以此为起点，认真弥补自己的知识和能力的不足，另一方面要对所有帮助和关心过自己的人抱以感恩，要以领导干部的姿态，严于律己，宽以待人，尊敬领导和老同志，关心下属和年轻同志，把本部门建设成为团结之家、温馨之家、学习之家。
三、树立“三新”。在观念上要“更新”，要结合国企改革和企业发展率先转变观念，提高接受新事物、领会新政策的能力；在思路上要“翻新”，要通过研究政策、收集信息和分析企业实际问题，为企业的发展大胆地提出新问题、推出新思路、想出新办法，促进企业不断地得到新发展；在工作上要“创新”，要以改革的勇气和“敢为人先”、“善于拓荒”的胆识，创造性地开展工作，不断提高工作效率和工作成果，加大政策研究和企业规划“含金量”，强化企业规划工作的地位和作用。
曾经说过：“世界上，只要有了人，什么奇迹都可以造出来”。今天我这是“纸上谈兵”，还是请各位领导和评委对我“以观后效”吧！
改革三年多来，以人的能力、以多劳多得与教、科、研人员等不同类别人员的考核、评 价机制在实践中逐步形成。竞争机制和激励机制得到明显强化。由此而使教职工队伍的建设 与发展得到新的动力和活力。学校对人才的吸引力和凝聚力得到进一步增强，各类人员的积 极性和创造力得到较好调动与发挥，师资队伍的实力得到明显提高，学校的教学、科研、科 技开发服务等各项事业的发展得到有力推进。
三年来，宁波大学按照浙江省重点建设大学的目标要求，提高质量，提高层次、提高地 位，成为发展最快的一个时期。
教学方面：在校全日制本专科学生数从1999年的9600人发展为2002年的17900人；三年 中学校大力开展专业、课程、教材“三大建设”，建构教学质量保障体系，探索和形成高素 质人才培养模式，积极发展研究生教学；本科专业从35个增至51个，开课门次从2000余增至 近4000，实验课从1300多门次增至2600多门次；涌现出省、市、校级重点建设专业共29个， 省、市、校级重点建设教材或优秀教材建设项目共31个，省级优秀教学成果一、二等奖共8 项，市级优秀教学成果一、二、三等奖共22项，校级课堂教学优秀成果46项。
科研与科技开发服务方面：1999年全校新立纵向科研项目130项(其中部级3项、省部 级2项、厅市级55项)，横向科研项目30项，947篇，其中被SCI、EI、SITP收录26篇 ，全校有重点学科(省级)7个，省、市级科研基地5个；2000年～2002年科研工作迅速发展， 2002年全校新立纵向科研项目445项(其中部级11项、省部级61项、厅市级116项)，横向科 研项目312项，1664篇，其中被SCI、EI、SITP收录74篇，全校有省、市、校级重点 学科33个，省、市级科研基地16个。
宁波大学的人事分配制度改革为学校事业的发展增添了动力和活力。
一、定位与决策：将人事分配制度改革作为学校发展的动力来抓，以新机制的建立作为 首要目标。
1999年，刚圆满完成历时3年合并办学工作的宁波大学，面临着一个挑战和发展机遇并 存的可喜形势。学校要提高质量、提高层次、提高地位，尽快建成浙江省重点大学，只有深 化改革、锐意创新。学校党委在合并办学的后期，就开始组织有关职能部门进行调研，研究 、酝酿人事分配制度改革，将它作为学校抓住机遇进一步发展的动力来抓。
当时宁波大学实行的是“专业技术职务聘任制”和“工作量津贴制”，它们虽然都是高 校内部管理体制改革的产物，但前者“身份制”、“终身制”弊端明显，不利于强化人才的 竞争，后者难以在“知识产品”为主的高校里真正体现“多劳多得、优劳优酬”的原则，不 利于强化对出现意识的激励。经过研究，学校决定在各类人员中全面实行“科学设岗，公开 竞聘，择优聘用，合约管理”的聘用制，努力形成凭实绩竞争、优胜劣汰、能上能下的新的 用人机制；实行岗位津贴制，努力形成既和业绩挂钩，又和岗位职责挂钩，拉开档次的新的 分配机制。并且将改革的首要目标，锁定在新的用人机制和分配机制的建立和运行上。现在 回顾起来更能体会到这一点的重要性，改革的成功与否，最终要看是否建立并运行起了先进 的新机制。
二、理念与支点：要充分调动不同类别人才的积极性和创造力，强化竞争、强化激励、 强化考核。
充分调动不同类别人才的积极性与创造力，推动学校快速发展，这是宁波大学进行人事 分配制度改革的出发点和归结点，也是贯穿于有关政策的形成、修订、实施全过程的一个理 念。例如全校岗位设置，分为教学科研教辅岗位、管理岗位、后勤岗位三个大类，每一类岗 位划分为关键、重点、基础、一般四个层次，每一层次分2～3个级别。与此同时，教学科研 教辅类各级关键岗位由学校制订出条件和职责，其他各类各级岗位由各单位(部门)根据学校 的原则要求和学科或工作性质特点制订出条件和职责。还设置了“资深岗位”，制订了该类 岗位在专业建设、课程建设、教材建设和教学督导工作方面的条件和职责。第二轮竞聘时， 除原有的教学科研关键岗位外，新设教学关键岗位、科技推广开发关键岗位、教辅关键岗位 ；其中教学类岗位又细分为“公共基础课教学”、“专业建设与教学改革”、“学科竞赛” 、“考研辅导”四个小类。根据学校发展的需求，设置不同类别和层次的岗位供教职员工来 竞聘，较好地调动了具有不同能力特长的人才发挥其积极性和创造力。
为了强化竞争，形成竞争机制，首先在岗位设置方面采取措施：管理岗位严格在职员定 编数范围内根据部门的职能、任务按满负荷工作的要求来设置；教学科研教辅关键岗位，由 学校根据事业需要确定总数，并提出较高的聘用条件，鼓励全校竞聘；尽管有不少学院存在 着教师缺编情况，但规定学院不能按缺编数虚设岗位，而要按实有副高及博士人数的85％、 中级及硕士人数的90％来控制重点、基础岗位的设置，以此来确保择优聘用机制的形成。同 时，在各级岗位聘用条件的设置方面，不以原有职务为依据，而是对近三年来所完成工作任 务的量、质、层次水平以及能力、表现情况提出相应要求。在聘用过程中，坚持用竞聘上岗 位的形式：无论是单位、部门领导还是教师、职员，各类各级岗位，一律逐 层进行竞聘答 辩，最后择优聘用。这些措施，促使聘用过程中打破身份界限，强化了能力、表现和工作业 绩方面的竞争。每一轮竞聘，全校均有数十人低职高聘或聘到高一级岗位，脱颖而出，也有 一定数量的人高职低聘或降级聘用，甚至落聘。
竞争的强化和竞争机制的形成起到了强化激励的作用，与此同时，在岗位津贴制上采取 一定措施，收到明显的强化激励的效果。一是适时调整岗位津贴标准。第一轮改革时，在保 证最低岗位津贴额度保持在改革前人均工作量津贴水准(每年5千元)的基础上，大胆拉开了 岗贴级差，并向高层次教学、科研人才倾斜，最高级别的岗贴额度定为每年8万元，此举在 水平高、贡献大的人才正在为“脑体倒挂”而困惑的当时，收到了“先发效应”，产生了强 烈的激励作用和对校外人才的吸引力；在第二轮校改革时，我们在拉开档次原则不变、最高 级别的岗贴在全国仍保持一定吸引力的前提下，较大幅度地提高了重点岗位、适度提高了基 础与一般岗位的津贴标准，使教学、科研的骨干和基础力量再一次得到激励。二是科学调整 岗位津贴的结构。第一轮聘期中，年津贴额的70％按月固定发放，其余30％年终考核后发放 ，从而形成岗位津贴的基本格局，强化了激励机制；第二轮改革，我们将按月固定发放部分 调整为60％，其余部分为“浮动津贴”，在年终根据工作业绩计发，下不保底上不封顶，这 一结构有利于更好体现多劳多得、优劳优酬的原则，形成新的激励机制。三是逐步扩大学院 对岗贴激励作用的调节权。第一轮聘期中，学院有本院员工岗位津贴的自筹增发、扣发、停 发的决定权，第二轮聘期中学院增加了岗贴标准的自定权，学院可以根据本院投入自筹资金 的能力来自行制定各级津贴的标准，以此来进一步强化津贴的激励作用。
要发挥好聘用制和岗位津贴制的积极效应，必须强化考核，我们在强化考核方面主要采 取如下措施。首先，运行较为完整的考核体系。实行分类考核原则，各类人员个体均进行年 度考核、聘期考核，对集体每年底进行“管理部门目标考核”、“党总支工作目标管理责任 制考核”、“学院工作目标管理责任制考核”，这些考核都有专门的办法，操作都比较规范 、认真。如对中层干部的年度考核，必须由考核对象在本部门(或所在党总支范围)的员工大 会上述职，组织部派人参加考核会，并进行民主测评。其次，不断完善考核标准。这里所说 的“完善”，不是指把考核标准搞得越来越细密，而是使之更具有科学性、导向性和可操作 性。例如对教学科研教辅岗位的考核标准，曾设计过完全量化的“积点分”方案和“标志性 水平标准＋基本教学工作量、科研工作量要求”的方案，经过反复探讨，最终采用后者。又 如对学院工作目标管理的考核，如果求全面，有“教学评估指标体系”可参照，但学校出台 的是一个“就学院的主要工作方面各设置数个目标进行考核”的办法，既便于操作，又有利 于体现学校的导向。如第一轮实行的《教学科研教辅岗位考核办法》中规定：经考核连续两 年教学科研工作总量完成达150％或以上，并符合上一级岗位规定水平者，第三年可以晋聘 到上一级岗位；对一年考核不合格者进行告诫，对两年考核不合格者降级聘用。第二轮《办 法》中对晋升机制又有加强，并引入奖励机制，规定：年度考核优异获全校同一层次岗位前 10％的教学科研教辅人员，其岗位从次年晋升一级；课堂教学评估学院前10％人员给予4000 元/年的奖励。
实践表明，强化竞争、强化激励和强化考核，是建立和运行充满活力的新的用人机制所 缺一不可的三个支点。
三、规程与操作：坚持公平、公正、公开原则，严格按规程办事。
人事分配制度改革涉及每个教职工的切身利益，必须做到公平、公正、公开。要使整个 工作自始至终操作得公平、公正、公开，规程的公平、公正性至关重要，为此我们对于各个 操作环节都设计了一定的规程，并且自觉地按照规程来办事。
政策制订；酝酿充分、民主，主干文件由教代会讨论通过。如第二轮人事分配制度改革 有关文件起草之前，对本校第一轮改革后的情况和省内兄弟高校实行同类改革的情况进行了 深入调研。校内的调研深入到机关部门和每个学院，先后召开近20个座谈会。文件起草后， 又广泛征求意见，除要求各学院、机关部门向教职工传达征求意见外，主管校领导和人事处 先后组织了教授、副教授与讲师、助教与教辅人员、机关职员、党外人士、党总支书记、院 长、分工会主席等不同层次人员座谈会近10个，倾听各方面意见。文件经过反复修改，形成 第五稿后，提交校教代会讨论。在此基础上，又进行了数次修改，其间除学校党委和行政进 行讨论外，又深入各学院征求一遍意见，形成第8稿后，由校教代会主席团会议审议并投票 表决通过。整个准备过程历时一年半。由于准备较充分，民主程度较高，因此文件实施较为 顺利。
操作实施：坚持公平、公正、公开原则，严格按规程办事。
1.做到各级机构健全。学校成立职责岗位聘任工作领导小组、校聘岗位聘任审议委员 会、校聘岗位竞聘答辩小组、岗位聘任投诉受理小组，各机构组成人员名单均提前发文公布 。机关各部门、各学院成立由全体领导组成的职员应聘答辩小组。各教学、教辅单位成立院 聘岗位聘任审议委员会，由单位党政领导及有关专家组成。
2.实行“回避”原则。凡本人或者有配遇、子女要参与竞聘的人员，不参加正在履行 职责的聘用工作机构。必须参加工作机构的院长、书记在碰到讨论本人、配偶、子女应聘问 题时，在投票环节上采取“特别回避”。
3.保证决策的公平、公正。学校规定有关聘用工作的所有结论性意见都必须由聘用机 构集体讨论后形成，各级校聘岗位的答辩结果、审议结果，都由答辩小组或审议委员会通过 投票来做出。
入党积极分子培训班学习自我鉴定范文综述朱汉峰：男，1975年生，汉族，山东乐陵人，大学本科学历，中学一级教师，是德州市实验中学数学教师（XX年8月取得高级中学教师资格）大学生会计实习报告 前言内容 实习是每1个大学毕业生必须拥有的1段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每1位大学毕业生专业知识的1种检验，技术转让合同（3） 合同类型：专利实施许可合同 合同编号： 科技合字（19 ）第 号 项目名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2010年信用社财务工作计划2010年是我县农村信用社深化改革关键之年，各项工作的开展直接关系到统一法人的进程和专项票据的兑付。根据联社的统一安排，结合我县信用社财务管创建红旗文明单位的自查报告 县文明办： ××年县建委以“三个代表”重要思想、党的十六大及十六届四中全会精神为指导坚持“两手抓，两手都要硬”的战略方针，在大力三农研究中心09年工作计划书 作计划的目的无非有二：一，对中心工作起指导作用。二，起监督作用。 既然工作计划会对中心工作起指导作用，这就必须要求我们中心在制定计划的幼儿园领导班子自我评价材料 按着科学发展观学习教育活动对照检查阶段工作的要求，结合我园工作实际对领导班子的情况加以分析 一、自我评价 1、领导班子有一定的凝工作总结结束语范文在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天听课小结 就昨天去上了《当代国际关系与中国战略》的的思政课，好像还挺有意思的：对于外交：中国的外交逐步衰退，从到现在的外交部长，成下滑趋势，应该大部分人不信用社会计岗位竟聘报告 尊敬的各位领导、各位评委：你们好！我叫**，1970年出生，汉族，大学文化程度，现任*县城关信用社会计职务。党的十六大召开以来， 银行会计财务工作自我评价 要学会学习。我们是学统计方向专业的，而统计本身只是门工具，不难学会。而以后，我们会从事各种各样的工作，就是说当我们不进行统计方面的研究了，我们就要从头开始学。这是一个很严峻的事实，所以我们要学会学习，主动一点，勤奋一点，谦虚一点。 很多课堂、课本上不能学到的东西，我很庆幸有这样的一次实习机会，让我学到这些东西。实习结业了，作鉴定如下： 因为有了这次实习，我了解了银行里面大概的业务流程。在实习期间，经理教会我们怎样做银行各部门的业务考核表;教我怎样做头寸表;教我什么是明晰分类帐;教会我怎样查帐;教怎样装订每日的传票。在耳濡目染的过程中，我了解了银行里各部门之间有怎样的分工与合作，我们计划财务部在银行体系中发挥着什么样的作用以及银行内外有什么样的业务往来和资金流动。 因为有了这次实习，我能用到以前学过的某些知识。比如当我知道银行里面的资金是从帐面上直接划来划去的时候，我很兴奋，因为知识遇到实践的时候就会很有成就感——即便这是很简单很简单的道理——但是，我有这样的感觉：这种经济作业的方式以后能给我的工作带来很多灵感。 十八岁成人仪式发言稿老师们、同学们： 上午好！ 今天，是一个难忘的日子，我们有太多的感慨，太多的语言，太多的情感。三年一晃而过，留给我们的是希望，是欢乐还是业务工作计划书转眼间又要进入新的一年－xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我乡镇党政办公室述职述廉报告尊敬的各位领导，各位评议员： 2010年，党政办公室在镇党委、政府的正确领导下，紧紧围绕全镇工作大局，精心办理会务，认真搞好事务，努力争在庆祝市场成立x周年上的致词 群山拥翠大地报锦绣，碧水扬波同唱创业歌。 在这天高云淡、秋高气爽，孕育着收获的孟秋时节，我们迎来了物资交易市场成立五周年这个值得入党详细流程 加入中国共产党的详细流程： 一、自愿提出入党申请 要求入党的同志自愿向所在单位党组织提出书面申请，申请主要写对党的认识、入党动机和本人主要表实习后自我鉴定本人在南昌市东湖区青少年宫实习了一个月，情况还可以，这里的老师和学生各个都是满腹经纶的，尤其是老师，她们上英语课用的是全英语，我一开始听程老师上第陕西省劳动合同书甲方：_________ 乙方：_________ ───────┬───┬───┬─┬────┬───────┬───── │ 姓名 │ │ 性别竞聘公司团委干事演讲稿 各位领导`各位评委:大家好!首先感谢集团公司为我们青年人提供了这样一次公平公正的竞聘机会,我觉得这次竞聘对我个人来说,不仅是一幼儿园领导班子自我评价 按着科学发展观学习教育活动对照检查阶段工作的要求，结合我园工作实际对领导班子的情况加以分析 一、自我评价 1、领导班子有一定的凝聚力农村小学教师素质提高工程培训心得体会七月流火时节，我从潜江兴致勃勃到武汉二师，带着教学实践中的困惑，前往“湖北省农村中小学教师素质教育提高工程”培训班，参加了短
—、加强学习，不断提高自身素质
学习是明确方向，提高能力的重要途径，更是适应新形势、新任务的必然要求。一年来，本人着重从两个方面加强学习：一是加强理论学习，坚定理想信念。结合“两学一做”学习教育，本人认真学习党的十和十八届五中、六中全会精神，学习《》、《准则》、《条例》，学习系列重要讲话精神，中央xq工作座谈会、区、州党委（扩大）会议精神，用先进的理论武装头脑，进一步坚定理想信念，提高了政治敏锐性和鉴别力，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识不断增强。二是加强业务学习，提高工作水平。始终坚持“两条腿走路”，在学习中实践，在实践中学习，加强对履行领导职责所必备的各种知识的学习，虚心向老同志和专家学者求教，主动和业务骨干交流，在学习实践中自我约束、自我提高、自我完善，切实加强了党性修养和世界观的改造，把学习实践的成果转化为工作的方法和动力，提高了驾驭新闻宣传工作、处理复杂矛盾的能力和水平。
二、努力工作，尽职尽责做好本职工作
（一）牢牢把握正确舆论导向，提高舆论引导水平和能力，新闻宣传工作取得新成效
一年来，紧紧围绕州党委、州人民政府重大决策部署及中心工作，坚持“三贴近”，践行“走转改”，以敏锐的新闻触角和精心的宣传策划，推出了一批主题鲜明、内容生动、形式多样的优秀新闻作品，为自治州经济社会的快速发展提供了强有力的精神动力和舆论支持。
1、主题宣传报道重点突出，深度延伸
一是精心策划，组织开展了党的十八届六中全会、自治区第九次党代会、自治州十一次党代会精神的宣传报道；组织开展了全国第十三届冬运会、区、州“两会”、“去极端化”、“花儿xx”建设宣传报道；组织开展了“民族团结进步年”、“精准扶贫”和“访惠聚”、“两学一做”、中国共产党成立95周年、纪念红军长征胜利80周年等重大活动和重大主题的宣传报道。重点围绕民族团结进步、经济建设和深化改革“三大主题”宣传以及自治区党委书记陈全国到xx州调研等活动进行了及时、准确的报道。二是整体宣传报道注重内容、创新形式，《xx新闻联播》适时开设了“学习贯彻十八届六中全会、自治区党代会精神”、“全面从严治党”、“团结聚力 共圆梦想”、“围绕总目标、开启新征程”等22个专栏，采用动态、选题、专访、评论和栏目紧密配合等多种形式，以高密度、全方位、战役化的强大声势，使每项新闻宣传报道都做到了有深度、有力度、有新的表现手段，较好完成了各项新闻宣传任务。三是在各栏目宣传上，注重营造氛围，指导文艺部制作了我为花儿xx代言100秒14个短片，连续在两个频道滚动播出，每天播出频率在30次以上。同时，运用航拍技术拍摄制作了《花儿xxMTV 》，展现了xx州经济社会发展的勃勃生机。
2、舆论监督客观公正、引导有力
配合xx市开展的全国文明城市创建活动，组织力量，采取记者直击、记者调查、群众热线等形式，对遵守交通秩序、爱护人文环境、整治公共卫生、公共场所不文明行为等进行了舆论监督，加大报道力度，进行跟踪监督报道，使群众关心的一些热点问题得到了有效整改。
3、对外宣传工作实现新突破，数量质量有了新提高
一是紧紧围绕我州优势和特色，密切与xq台、中央台沟通与合作，拓展宣传领域，创新方法手段，完善体制机制，突出工作成效，努力打造多方位、多层次、多领域的“大外宣”新格局，做到重大题材报道策划先行，突发事件报道行动迅速，常规报道突出特色，节点报道提前亮相，加大送稿的针对性，提高了上稿率。截止目前，在中央台发稿82条，在xq台共发稿 981条，外宣发稿总数1063条，突破千条大关。数量和质量均比往年有新的提高。值得一提的是，今年外宣发稿呈现出头条多、单条多、重头稿件多的亮点，仅6月9日当天就在xq台发稿11条，单日发稿条数实现新突破。二是和中央台对接，在“十一”国庆期间中央台直播美丽中国节目中，报道了我州的特色资源——呼图壁百里丹霞空中画廊。同时，和中央电视台少儿频道芝麻开门栏目组在玛纳斯县合作拍摄了一期50分钟的节目，在中央电视台播出。三是和福建省南平市电视台合作开办了《丝路缘 闽昌情》栏目，实现了节目互动互播，收到良好的外宣效果。
4、改革创新体制机制，打造专业特色频道，进一步提高电视宣传水平
今年，采取措施，对新闻综合、城市生活、影视三个频道播出的节目重新梳理,重新定位。一是新闻综合频道定位主打新闻类节目，加大自办新闻类节目《xx新闻联播》、《关注》、《点击县市新闻》的播出频次，由过去每天播出10遍增加到14遍，最大限度地安排整点播出。从湖南长沙引进《观点致胜》、《视点锋汇》两档新闻类节目，中央台《新闻联播》、《xq新闻联播》等新闻类节目都安排在晚上整点播出，使新闻宣传形成强有力的声势，进而增强电视媒体传播力、引导力、影响力、公信力。二是城市生活频道主打自办生活、娱乐等节目，在《艺览xx》《玩转xx》等原有自办栏目的基础上，新创办推出《庭州万象》《花儿xx》《法治xx》3档节目，突现xx地域文化，反映百姓文化娱乐生活，多时段展示、大容量播出。三是影视频道以娱乐、影视宣传为主体，全新包装，对播出内容、播出形式进行重新调整，播出了一大批优秀影视剧，真正实现了频道专业化。
5、推进精品战略实施，节目创优成绩斐然
今年，全力推进精品战略实施工程，集中优势力量打造品牌栏目和精品节目。一是健全完善自办节目监审制度，调动监审组成员的积极性，认真监审，严格把关，力求节目监审精益求精。二是节目创优成效明显。在中国电视艺术家协会主办的全国市县电视台推优活动中连获10个全国大奖，在中国电视艺术家协会举办的“第九届中国旅游电视周优秀旅游节目推选活动”中，1件作品获奖。这再一次印证了中国电视艺术家协会2015年在福建尤溪举办的业界高峰论坛上关于精品创作“xx现象”的推论。三是多件作品喜获自治区大奖：《康家石门子岩画》获自治区第二十六届xq新闻奖（2015）；《玉出昆冈》获xq广播电视协会xq广播电视节目纪录片一等奖。《百年曲子丝路行》（共5集）在中央电视台、xq电视台播出。四是有4部作品荣获自治州第六届文艺“奋飞奖”。有10件作品获第十一届“xx新闻奖”。16件作品荣获2015年度xx广播电视节目奖。
6、承办大型宣传文化活动，提升影响力
今年，本台积极策划，精心组织，成功承办了自治州“融情聚力共圆梦想”双语口语大赛，自治州“崇德向上 见贤思齐”道德讲堂、《庭州花烂漫-xx州第六届文艺奋飞奖颁奖盛典》、学习贯彻xx州第十一次党代会精神、推进“花儿xx”建设知识电视大奖赛等活动，收到了良好的宣传效果。尤其是举全台之力，成功举办“花儿xx”建设知识电视大奖赛和xx电视台手机台上线仪式活动。两场活动隆重热烈，观众现场参与度高，社会影响力大，受到社会各界的一致好评，提升了我台的影响力，提高了新闻队伍的战斗力和凝聚力。
（二）全力推进电视基础设施建设和传播能力建设，事业建设取得新进展
一是全面推进传媒大厦二期工艺系统项目建设进程，顺利完成了新的播出总控系统搭建，并实现了与xq广电网络公司的传输信号对接工作；二是播出总控系统、媒体资产管理系统、专题制作网系统、全台节目数据安全系统已于上半年建成并投入运行；收录系统、监视监控系统、制作配音系统、全台通话系统、虚拟演播室系统、虚拟体感交互展示系统正在有序实施中；技术楼虚拟演播室、制作配音系统、安全监控系统加快实施推进速度，已完成建设施工，近期投入运行；中型演播室建设项目已完成招投标，进入施工阶段。三是传媒大厦高标清同播系统正式开播，标志着我台电视节目制作、播出全流程跨入高清时代，与中央电视台和各省市电视台并轨。四是全面完成了电视台旧址至传媒大厦新址的整体搬迁任务。五是国家广电总局广播电视节目“地面无线数字覆盖工程”暨xx电视台新增18频道、43频道改造工程进展顺利。
（三）提高电视产业发展能力，夯实电视事业发展基础
一是加强主流媒体建设，推动传统媒体与新媒体融合发展。今年，我台审时度势，经过充分考察论证，研究决定建设xx电视台手机台，9月份，xx手机台建成上线试运行，11月11日，举行了xx手机台正式上线仪式，目前，注册用户2万多户，总访问量突破70万次。xx手机台的建成，必将对推进xx州实现从传统媒体为主向传统媒体与新媒体融合发展的转变，既实现融合发展的新闻宣传目标，又努力构建电视媒体现代产业体系，产生积极而深远的影响，在xx州宣传文化事业发展中具有里程碑意义。二是改革重组，整合资源，拓展市场。在广告业务量和收入锐减的不利状况下，对精视传媒广告公司进行改革重组，整合有效资源，拓展广告市场。积极主动拓展业务领域，加强广告创收运营，以内挖潜力、优化服务、多路并举、加强管理为抓手，组织开辟了航拍业务、旅游合作业务等项目，加大与企业的合作力度，在广告运营受限制的情况下，巩固广告经营创收。
（四）深化单位内部人事制度改革，实现中层干部二轮竞聘上岗计划
年初，制定了中层干部二轮竞聘上岗计划，经过周密部署，完成了《xx电视台中层干部岗位设置及竞聘上岗实施方案》，笔试、面试、民主测评、组织考察等实施程序，于11月全面完成了中层干部二轮竞聘上岗计划。一批年富力强的老中层干部和一批充满活力的年轻干部在此次竞聘上岗中脱颖而出。这次中层干部二轮竞聘上岗计划的实现，为我台电视事业大发展提供了强有力的人力机制保障。
（五）坚持科学规范管理，管理工作得到进一步加强
一是狠抓绩效考核。将全年工作目标任务量化，层层分解任务，本人与分管领导、分管领导与各部门负责人、各部门负责人与部门职工层层签订了党建、业务目标管理考核责任书，做到人人头上有指标，个个身上有担子，并定期组织考核，将考核结果与职工的绩效挂钩，做到事事有人管，件件有落实。二是狠抓内部管理。全体职工均挂牌上岗，各部门管理制度、工作流程全部上墙，以制度管事管人。三是狠抓督查考核。成立三个督查考核小组，制定严格的督查考核制度，每天不定期对各部门整体工作进行督查。今年，我台先后荣获2015年全国“文化惠民工程”宣传工作先进单位、全国第十三届冬运会组织工作先进单位和全国第十三届冬运会承办工作先进单位、自治州法治宣传教育先进单位、自治州“十二五”全民科学素质工作先进集体、自治州“六五”普法依法治理先进集体等荣誉称号。
（六）加强安全生产和安全播出工作，实现安全优质播出目标
今年，我始终把安全生产和安全播出作为头等大事来抓，坚持“一把手”负责，主要领导亲自抓，分管领导配合抓，层层把关，责任到人的安全播出责任制，狠抓安全生产、安全WW、安全播出工作。一是健全完善各项管理制度，严格按照制度强化安全操作规程。二是进一步完善安全播出应急预案，每个重要节点、重要保障期都有应急预案，积极开展岗位练兵和消防知识培训。三是加强综合治理和WW值班工作。严格落实领导带班，职工24小时轮流值班制度。四是坚持安全生产检查制度，日检、周检、月检相结合，及时排除安全播出隐患，确保了全年无人为事故和责任事故发生，实现了停播率0秒/百小时的优质安全播出目标。今年，我台无安全生产、安全保卫、安全播出事故发生。
（七）全面加强队伍建设，提高队伍综合素质
一是加强团结，形成合力。领导班子之间、领导与职工之间、职工与职工之间积极开展经常性的谈心交流活动，做到了大事讲原则，小事讲风格，全台上下互相尊重、相互理解、团结友爱，形成了风正气顺的发展局面。二是以岗位练兵为重点，积极开展争创“党员示范岗”等活动，有2人获全国“文化惠民工程”先进个人，有1人获全国二十优节目主持人，有3人获全疆技术能手，10人获自治州新闻战线“走转改”活动先进个人，有16人获“花儿xx”建设系列重大主题报道先进个人。广大职工的责任意识，敬业精神进一步提高，全台形成了比干劲、比实绩、比奉献的良好发展氛围。三是常态化组织开展“走、转、改”活动，自己带头下基层调研和指导业务全年20余次，完成调研报告1篇，组织编辑、记者和主持人深入一线开展采访不少于30天，增强了新闻宣传的感染力。四是分别邀请了20多家区、内外电视集成厂家专业人士来台对我台从业人员进行新设施、新设备、新技术应用培训；五是自筹资金，组织举办了两期全州电视专业技术骨干培训班，全州120名新闻和工程技术骨干参加了学习培训，达到了相互交流，共同提高的培训目的。五是派出4名从业人员到福建省广播影视集团进行2个月的跟班学习培训；选派6人到山西传媒学院、山东电视台学习；六是每月对各县市选派的1—2名专业人员进行跟班培训，以此提升全州电视行业新闻从业人员的整体素质。
（八）认真开展“两学一做”学习教育活动
按照“两学一做”学习教育活动要求，成立领导小组，制定实施方案，完善学习计划，认真开展四次专题讨论，为全台职工上党课，开展主题实践活动，对照工作实际找差距和不足，并认真进行整改。率先垂范，以普通党员身份积极参加支部学习和讨论，参加书写《》比赛，认真撰写发言提纲和心得体会。通过“两学一做”学习教育，使自己的思想得到了升华，坚定了理想信念，增强了“四个意识”，把个人的追求融入党的事业中，始终站在群众立场上想问题、做决策、抓落实，为推动各项工作创新发展奠定了坚实的思想基础。
（九）认真组织开展“访惠聚”和“民族团结一家亲”活动
一是按照州党委“访惠聚”活动的安排部署，高度重视，选派8名同志住村、进社区，扎实开展“访惠聚”活动，取得明显成效。二是积极协调各方关系，为我台被帮扶村、社区跑办项目、解决资金等问题。本人多次对住村点贫困户和“四老”人员进行慰问。三是在xx市绿洲路街道建立新闻采访基地，加大基层组织建设、美丽社区建设、服务改善民生等方面的宣传。为绿洲路街道捐赠了一套体育路径，为揽翠社区、博文社区各赠送了价值8000元的办公、文体等用品。四是在住村点组织开展了庆七一“我为党旗添光彩”暨“两学一做”学习教育主题实践活动。五是组织开展了“民族团结一家亲”结对认亲活动，本台102名职工分别与xx市文化宫社区居民结成亲戚。
（十）以身作则，加强党风廉政建设
作为一名党员领导干部，我时常提醒自己，要清清白白做人，干干净净做事。一年来，本人认真履行党风廉政建设责任制，自觉遵守党内廉洁自律有关规定，带头严格遵守有关法律法规和各项规章制度，不，率先垂范，自觉维护班子团结，自觉接受组织监督，工作中识大体，顾大局，讲原则，恪守新闻宣传工作纪律。认真执行“三重一大”和“四个不直接分管”制度，严格控制“三公”经费开支，严格执行财务开支六笔联签制度，加大对广告收支的监控力度。坚持民主集中制原则，事业建设中设备购置和技术改造的每一个项目均安排分管领导和总工办、技术部门负责把关，给予他们充分信任，放手让他们去实施；项目经费和设备更新所需每一笔开支，不分大小，都要经过集体充分讨论，广泛听取各方面意见，力争少花钱，多办事，竭力避免不必要的开支，不搞特殊，严格按照政府采购程序办事。关心职工工作和生活，以职工切身利益为重，真心诚意为职工办实事，办好事，职工红白喜事，生病住院，家庭困难，自己都能积极组织慰问，确保职工冷暖有人问，急难有人帮，使大家切实感受到集体的温暖。
三、存在的不足及努力的方向
总结一年来的工作，自己深深体会到所有成绩的取得都离不开领导班子的精诚团结和配合，更离不开全台职工的大力支持和积极努力。今年是电视台事业建设的关键之年，大事难事多，大家经常加班加点，不分双休日节假日，还有一部分同志经常深入支农点、社区一线工作。但大家始终积极工作，无私奉献，顾全大局，无怨无悔。借此机会向一年来支持和帮助我工作的各位领导和同志们表示衷心的感谢！
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在许多不足之处：一是忙于事务性的工作多，安下心来，认真学习、认真思考的时间相对欠缺，理论学习的深度还不够；二是对传统媒体与新媒体融合发展方面思路还不够宽，推动发展的力度还不够大；三是深入基层调查研究不够。在今后工作中要进一步加强学习，不断提高自身综合素质，加强调查研究，强化创新意识，创造性地做好各项工作。
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尊敬的各位领导、同事们：
我叫**，现任稽查队副大队长。平时，我总是对同事说，向前、向前、再向前；但此时此刻，我却希望最后一个演讲，因为稽查队肩负着广州道路运输市场的管理，工作千头万绪，生活无规无律，有的是组织，有的是协调，有的是参与，确实一言难尽，但是交通是一条宽阔的大道，有人修路，有人快跑，而我，甘当一颗铺路石,无怨无悔。
一、 工作成绩和不足
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面：
1.扎扎实实做好日常稽查工作，确保道路运输秩序良好。
**作为华南重镇，运输市场资源丰富，客货运企业参差不齐。对运管工作提出了更高要求，针对目前这种情况，大队积极探索，以人为本，充分调动每个分队的积极性。以 “两站一场”为中心，稽查力量辐射广州，重点打击无牌无证，兼顾其它违章，月度定期进行客货运市场集中整治，逐步净化运输市场。
2.建章立制搞好车管工作，全年无重大交通事故发生
“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事车辆管理，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能，而且还是失职。只有安全才能有收获、有幸福，否则“皮之不存，毛将焉附”。稽查队人多车多，司机又有一些新手，管理任务繁重，关爱生命、关注安全 ，就是要以实际行动学习实践“三个代表”的重要思想，常言到“不以规矩，难成方圆”，为了不出事故，少出事故，对部多次召开会议，牵头讨论制定了一系列规章制度，并把车辆安全工作作为每周政治学习的必备课，收到了良好效果，全年无重大交通事故发生。
3.全力以赴维护好重大节假日的交通秩序
春运工作，牵涉千家万户，也是媒体关注的热点、焦点，更是运管工作的期末大考，全体队领导和队员发扬连续作战，不怕苦，不怕累的精神，年年春运受表彰；春、秋季交易会任务重、压力大，管理和服务对象广，值勤人员周密部署、热情服务，受到四海宾朋齐赞誉，同时也大大提高了运管工作的影响力；还有百万火焰行、中巴足球对抗赛等等重大活动都受到了上级领导的高度赞扬。
以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。不足之处是工作较多时，有时有些急躁；在抓紧抓好各项工作的同时，关心同事生活方面做得不够，我一定加倍努力。
二.立足本职，展望未来，稽查工作任重道远
结合稽查工作实际，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。
“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。