面料采购工作计划范文
时间：2023-03-15 06:21:28
面料采购工作计划范文第1篇
服装店店长工作计划范文【一】
工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
服装店店长工作计划范文【二】
一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度，
（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列
1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
服装店店长工作计划范文【三】
一、了解公司年度市场开发计划
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
七、了解新一季配饰开发订货计划表
配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？
配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：
一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。
面料采购工作计划范文第2篇
两年以上工作经验 | 男 | 25岁（1986年1月14日）
居住地：西安
电 话：138********（手机）
E-mail：
最近工作 [ 1年10个月 ]
公 司：XX服装设计有限公司
行 业：服装/纺织/皮革
职 位：美术助理
最高学历
学 历：本科
专 业：艺术设计
学 校：天津美术学院
自我评价
从事android游戏美术设计，精通PS手绘，致力于游戏美术行业，愿不断学习、探索，以求在行业中完善自我并有所收获。本人热爱生活，性格开朗活泼，乐观向上，乐于助人，乐于进取，积极勤奋，有团队精神，拥有丰富的专业知识，能独立思考，不断创新。工作态度认真，乐于与人交往，对艺术有着浓厚的兴趣，对设计有独到的想法。
求职意向
到岗时间： 一周之内
工作性质： 全职
希望行业： 服装/纺织/皮革
目标地点： 西安
期望月薪： 面议/月
目标职能： 美术助理
工作经验
2011/2—至今：XX服装设计有限公司[ 1年10个月]
所属行业：服装/>！
设计部 美术助理
1. 负责研发组面料图案设计及修稿；
2. 负责设计组完成每一季女装图案开发,更新图案配色；
3. 负责辅助公司设计参展海报,及产品吊牌设计；
4. 负责对新面料产品设计中的图案及配色，进行设计界定。
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2009/5--2011 /1：XX影视有限公司 [ 1年9个月]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
设计部 美术助理
1、负责工艺美术、空间设计，包括图纸、现场绘制、彩绘墙等；
2、负责产品图册设计、名片设计及其它有关企业形象的平面类设计工作；
3、负责平面户外及灯箱海报设计工作；
4、负责制定设计部季度、年度工作计划，并有效执行。---------------------------------------------------------------------
2008/7--2009 /4：XX家居设计有限公司 [ 10个月]
所属行业：生活服务
设计部 美术助理
1、负责公司LED屏幕创意视频设计策划、网站页面设计、产品广告宣传策划设计；
2、负责制作产品动画、宣传片视频等；
3、负责所有画册、宣传海报、名片、内部杂志封面设计、摄影等；
4、负责协助完成美术组工作，采购戏用与置景道具，参与置景工作。
教育经历
2004 /9 --2008 /7 天津美术学院 艺术设计 本科
证 书
2006/12 大学英语六级
2005/12 大学英语四级
语言能力
面料采购工作计划范文第3篇
第17届ISO/TC38纺织品国际标准会议在京召开
由国家标准化管理委员会承办,中国纺织科学研究院中纺标协办的第17届ISO/TC38纺织品国际标准会议于2009年9月21日至9月25日在北京召开。来自法国、德国、意大利、印度、日本、韩国、肯尼亚、南非、瑞典、英国、美国、中国和ISO中央秘书处,以及CEN的50多位专家出席了会议。这是由中国第一次承办的纺织标准国际会议。
国家标准化管理委员会副主任石保权首先代表国家标准化管理委员会致词。石主任强调随着中国经济发展水平的不断提高,中国对标准化工作,特别是对参与国际标准化活动给予了高度的重视。中国希望更多地参与国际标准化活动,在ISO的框架下承担更多的责任和义务。中国作为ISO/TC38的联合国际秘书处,将更加努力地为纺织品技术领域的国际标准化的发展作出更大的贡献,争做ISO联合秘书处的典范。
中国纺织工业协会副会长杨东辉代表中国纺织工业协会致词。杨东辉认为,中国的标准化工作为纺织行业的发展发挥了不可替代的重要作用。中国纺织科学研究院作为ISO/TC38在中国的对口单位,为推动中国积极采用ISO标准做了大量的工作。江苏阳光集团承担ISO/TC38的秘书处工作,是我们作为一个纺织大国应尽的义务,和与国际标准化组织紧密合作,更加实质性地参加ISO的标准化活动的具体体现。我们将一如既往地参与、支持纺织标准化工作,加强国际交流与合作,共同促进纺织标准化工作更上一个台阶。
在ISO/TC38全体会议上,TC38秘书处作了工作报告,介绍了委员会的构成和成员状况、工作项目目前所处的阶段,讨论了今后的工作计划、新工作项目等。会上,中国纺织科学研究院标准化研究所郑宇英副所长和法国ifth的Laurent Houillon作了“中欧标准比对分析”的报告。TC38纺织品技术委员会下属的SC23“纤维和纱线”、SC24“调湿大气和织物物理试验”两个分委员会和WG22“纤维成分和化学试验”工作组也分别召开了工作会议,对新工作项目草案、标准项目草案、需修订和复审的标准等内容进行了讨论。(来源:本刊)
2009年完成全部5批共89台HVI进口
2009年是棉花质检体制改革项目实施以来的第5年,经多方合作和努力,日前已经完成本年全部5批共89台棉花大容量综合测试仪HVI1000的进口采购工作。设备已经全部到货,正在陆续发往全国各地进行安装调试。同时,我局协调北京海关,完成了纤检系统进口HVI办理海关免税,共免除进口关税和增值税约1100余万元。(来源:中纤局)
中纤局陆阳局长、张克才副局长赴河北考察工作
9月28日,中纤局陆阳局长、张克才副局长一行4人到石家庄,就河北省棉花质检体制改革、新年度棉花公证检验准备工作及中国棉花公证检验石家庄实验室、棉花色特征标准制作中心项目建设情况进行考察调研,河北省质量技术监督局局长宋振华等有关人员陪同考察。陆阳局长充分肯定了河北棉花体制改革取得的进步,对河北纤检局在棉花色特征标准制作工作中的工作给予肯定,同时指出,棉花色特征标准项目是我国棉花质量检验体制改革的重要内容,是我国棉花检验体制与国际接轨的重要标志,此项目已经国务院领导批示,2011年将开始投入资金,希望河北方面克服困难,大力支持,确保棉花质检体制改革顺利进行。
考察期间,中纤局及河北省质监局领导对中国棉花公证检验石家庄实验室、棉花色特征标准制作中心项目基地选址进行了现场考察。(来源:中纤局)
监督与服务
襄樊市纤检局全心全意为企业服务
际华三五四二纺织有限公司是襄樊市一家大型的纺织品、服装生产企业,以生产高端家纺产品和高档面料成为当今纺织市场的领跑者。为了帮助该企业走出金融危机所带来的困境,襄樊市纤检局本着服务企业的工作理念,为该企业开发的新产品“棉汉麻混纺本色纱”“棉澳毛混纺本色纱”“亚麻天丝混纺本色纱”等产品进行了免费检测。由于这些产品都是企业研制的一种新型的纱,以前企业必须将产品送到北京国家检测中心进行数据比对,一是路程远,二是时间长,费用大;现在可以直接送到我局检测,既节约了时间又节省了费用。与此同时,多次免费为企业提相关标准,免费为企业培训检测人员,为企业的发展提供了有力的技术支撑。(来源:襄樊市纤检局)
邯郸市纤检所争得政府支持,共抓棉花质量
邯郸市纤维检验所在2009年新棉上市期间,积极落实国家棉花质量检验体制改革政策,加大对辖区内棉花收购加工的监督检查力度,坚决杜绝加工棉花掺杂使假现象,严厉打击“两小一土”等非法棉花加工,对籽棉收购秩序混乱,不执行国家标准、混等混级等现象严格监管。同时针对全市划入重点的肥乡、鸡泽、成安、邱县四县部分区域的非法棉花收购加工行为,主动致函致信给当地政府以及相关部门,争得政府支持,共抓棉花质量,着力取缔棉花非法收购加工,为新体制棉花企业创造良好经营环境,提升全市棉花质量总体水平。(来源:邯郸市纤检所)
四川省纤检局查获一劣质纤维产品仓库
近期,四川省纤检局稽查队接到举报,迅速组织执法人员快速出击,对位于成都市金牛区白马寺的湖北某棉制品有限公司(成都及四川地区总)的仓库进行了执法检查。经检查,仓库内存有军用被(皮花被、仿皮花被)、草绿色大衣、多功能防寒服、马裤呢大衣等产品。其中军用被(皮花被、仿皮花被)、草绿色大衣、马裤呢大衣填充物涉嫌使用再加工纤维;多功能防寒服无厂名、厂址、产品执行标准、合格证等标识。对此情况,执法人员当即依法对涉嫌质量问题的产品共1674床(件、套)实施了扣押,并向该公司(成都及四川地区总)负责人发出了《质量技术监督通知书》,要求到我局接受调查、处理。此案目前正在调查处理中。(来源:四川省纤检局)
重庆市纤检所查处高校絮用纤维制品
为提高广大高校学生的自我保护意识,保障学生健康安全,近日,重庆市纤维织品检验所联合重庆市教委针对秋季高校新生入学,不法分子销售劣质絮用纤维制品的情况,对我市的部分高校进行了絮用纤维制品质量消费警示宣传活动,并对制售“黑心棉”的违法行为进行严肃查处,确保了学生用上合格的床上用品,保护学生合法权益。此次活动得到了市教委的高度重视,市教委黎德龙副主任对此做了重要批示:一是对市纤检所的工作给予了充分的肯定;二是提出要大力加强对高校学生用品的监管,规范高校学生床上用品的采购行为;三是建议将此次活动的检查情况报告,发放全市各大院校,提高高校对“黑心棉”危害的认识。(来源:重庆市纤检所)
漯河市纤维检验所采取多措施为消费者服务
漯河市纤维检验所纺织品检测实验室通过认证以后,为了更好地发挥技术职能作用,不断强化纤检惠民服务意识,不断延伸纤检惠民服务领域,推出了一系列检测惠民措施。第一,根据贴近民生要求,向社会公开承诺:消费者购买的服装、纺织品,若发生质量纠纷,将为消费者免费进行产品质量检验、鉴定。第二,为维护消费者合法权益,为消费者维权提供免费的法律咨询、技术服务;同时开通服装质量咨询热线电话,受理消费者咨询投诉。第三,漯河市纤检所利用多种渠道向消费者发放宣传单,宣传纤检工作职能和纺织服装专业知识,提高群众对纤检工作的认识了解程度。(来源:漯河市纤检所)
山东省纤检系统执法研讨会在济南召开
9月28日至29日,由山东省纤检局组织的山东省纤检系统执法研讨会在济南召开,山东省质监局法规处孙军处长出席会议并讲话。会议邀请了山东省高级人民法院行政庭侯勇审判长、山东省质监局法规处赵森科长到场授课。全省11个市所分管行政执法的副所长和执法人员、省纤检局相关科室人员共计56人参加了会议。会议由省纤检局魏成立副局长主持。本次执法研讨会准备充分、内容详实,开得圆满成功,对提高我省纤检系统执法人员的法律知识水平,提高执法办案水平起到良好促进作用。(来源:山东省纤检局)
滨州:纤检搭台银企合作
十一前夕,“纤检搭台,银企合作,促进棉纺织产业健康发展”活动签约仪式在滨州市质监局举行。滨州市委常委、副市长孙承志,市政府副秘书长、市政府调研室主任王博,市发改委、市金融办、市人民银行、市银监局、市质监局、齐商银行滨州分行等有关方面负责人出席了活动。在本次签约仪式上,共有14家新体制棉花收购企业与齐商银行、滨州市纺织纤维检验所签订了三方贷款协议。
“纤检搭台,银企合作,促进棉纺织产业健康发展”活动是市质监部门围绕2009年市委、市政府确定的“发展环境优化年”活动服务企业的一项具体举措。在当前国内经济正处于企稳回升的关键时期,滨州市纤检所积极作为,创新思路,把服务企业发展,帮助企业攻坚克难、发展壮大作为一切工作的出发点和落脚点,竭尽全力为政府分忧,为企业解难。(来源:滨州市纤检所)
聊城市纤检所:切断伸向校园的“黑手”
近日,聊城市纤检所对辖区内学校学生使用床上用品进行专项检查,并且突击检查了学校周边的被絮销售网点,并就产品的来源渠道、供货企业情况、学校管理人员对“黑心棉”的认知程度等方面进行详细检查。通过检查发现,部分大中院校统一采购的床上用品,被絮柔软干净有韧性,无任何废线头情况,颜色正常,学校集团采购的质量好于往年,但是学校周边的经销点销售的被褥质量不容乐观,在辖区内某高校旁边的销售棉被的摊点进行了检查,现场查封黑心棉被、棉褥、枕芯90余件,有效地维护了广大学生的合法权益,随后将对经营者和生产厂家做进一步调查处理。(来源:聊城市纤检所)
2009年毛绒质量监督检查工作成效明显
为加快自治区毛绒市场体系建设,规范毛绒交易行为,提高毛绒质量在国际市场的竞争力,保护和增加广大农牧民利益,根据全国专业纤维检验工作会议和非棉纤维质量监督工作会议精神,我局认真开展了2009年毛绒质量监督工作。
2009年毛绒质量监督检查工作对自治区12个盟市的65个市、区、旗县的毛绒收购、加工企业进行了检查,共检查毛绒加工、收购企业225家,其中128家破产、转产(或今年暂不收购);建档企业79家,其中新建企业质量档案14家,原建完善企业质量档案65家;责令整改处理的12家,现场处罚2家,对有质量问题的4家企业立案查处。(来源:内蒙古纤检局)
标准
我国纺织业强制性标准有望近期出台
据透露,目前强制性国家标准《国家纺织产品安全技术规范》正在修订,待国家标准委的批准后有望于近期出台。其中,因可诱发癌症而被强制禁止使用的偶氮染料品种,将从原有的23种增加至24种,此范围与欧盟标准同样严格。此次修订主要有两方面内容,一是参照欧盟标准将原有的禁止使用的偶氮类染料从23种增至24种;二是,将原有的pH值标准从4~7.5,放宽至4~8.5,与国际标准接轨。
国家棉纺织产品质量监督检验中心主任王宝军解释说,科学研究发现,部分偶氮染料是由具有致癌作用的芳香胺合成的,使用这种偶氮染料对人体的健康和安全具有潜在的危险性。如果纺织品使用含致癌芳香胺的偶氮染料,在与人体的长期接触中,染料可能被皮肤吸收,并在人体内扩散。这些染料在人体的正常代谢所发生的生化反应条件下,可能发生还原反应而分解出致癌芳香胺,并经过活化作用改变人体DNA的结构,引起人体病变和诱发癌症。目前,欧盟两项标准共涵盖了24种禁止使用的偶氮染料品种,此次修订将四氨基偶氮苯染料列入禁止使用的偶氮染料名单,我国的强制性标准将与国际接轨。(来源:北京青年报)
《摩托车手防护服装》国家标准批准
近日,由泰安东升服装有限公司为主起草制定的国家标准《摩托车手防护服装》顺利通过国家标准化管理委员会专家组审查并已批准,将于2010年1月1日起正式实施。
2008年《摩托车手防护服装》被成功列入了国标委第六批国家标准制修订计划,标准起草小组通过近两年的工作,先后进行了检索国内外有关技术标准和资料、初稿编写、技术内容生产实践论证、征求意见、标准审查和修改完善定稿工作,按期完成了标准起草制定任务。该标准的实施,对统一国内摩托车服装生产技术标准、保障产品质量和车手安全,进一步推动我国摩托车运动事业的快速发展具有重要意义。(来源:中国质量报)
《针织泳装面料》国家标准将于12月起实施
由海宁中天检测有限公司(浙江省经编产品质量检验中心)主持制定的国家标准――《针织泳装面料》正式获国家标准化委员会批准,并将于今年12月1日正式实施。“《针织泳装面料》是海宁市主持制定的首个纺织类国家标准,也是全国首个泳装国家标准。”据海宁市质监局有关负责人介绍,该国家标准是由海宁中天检测有限公司、海宁德俊织染集团有限公司、浙江宏达经编股份有限公司等9家企业共同制定完成。(来源:中国纺织报)
纤检建设
广州市纤检院三项科技计划项目通过验收鉴定
9月25日,广州市纤检院承担的三项国家质检总局科技计划项目――“纺织品中持久性有机污染物(POPs)的测定”、“纺织品中烷基酚聚氧乙烯醚(APEO)残留量的测定”及“纺织品中苯乙烯含量的测定”顺利通过专家组的验收和成果鉴定。目前,此三项科研项目均达国内先进水平,共发表学术论文11篇,它们的成功研发将进一步完善我国生态纺织品检测技术,加快与国际标准接轨的步伐,为我国纺织生产企业在国际竞争中打破“绿色壁垒”,提供了有力的技术支撑,同时也标志着该院技术创新能力的增强。(来源:广州市纤维产品检测院)
云南省纤检所举行搬迁揭牌仪式
9月17日,云南省纤检所在滇池路768号举行办公新址揭牌仪式,省局局长李元书,纪检组长常秋玲,副局长符亚杰,崔守昌巡视员,周基云副巡视员,省局机关处室领导,昆明市局领导及纤维检验所全体干部职工参加了揭牌仪式。仪式由纤检所书记姜达主持,所长陶然致辞。陶所长说:30多年来,纤维检验所从无到有,不断发展壮大,此次在省局的大力扶持下,又投入资金290多万元对办公设施和实验室进行搬迁改造。新设施的投入使用,必将全面提升云南纤检所的检验检测水平和综合实力。最后,省局李元书局长为云南省纤维检验所揭牌。(来源:云南省纤检所)
展会
2009 中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会开幕
10月20日~23日,由中国纺织工业协会主办,中国国际贸易促进委员会纺织行业分会、中国纺织信息中心和法兰克福展览(香港)有限公司共同承办的第15届中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会在上海新国际博览中心隆重举行。
在新中国成立60周年之际,我国纺织行业克服国际金融危机影响,企稳回升,展会主办方根据纺织工业调整和振兴规划的精神和要求,进一步调整优化了参展企业和产品的结构。国内部分按照最终用途分为正装面料馆、女装面料馆、休闲装面料馆、运动功能面料馆和辅料馆五大展区,其中运动功能展区面积增至一个展馆,方便参展商展示和观众参观。在海外方面,意大利、德国、日本、中国台湾等国家及地区以展团形式组织企业参展。江苏盛泽、浙江萧山、浙江绍兴、福建石狮和中国麻纺协会等地区和组织均以展团形式亮相展会。展品涵盖棉、麻、丝、毛、化纤、功能面料、针织、绣花蕾丝、辅料、计算机辅助设计和媒体等。
据了解,今年企业参展规模为2000多家,展出面积达11.5万平方米、10个展馆。对于具有行业领先技术或产品的企业,主办方在展位上予以优先安排。另外,为了给上下游企业提供便利的交流平台,主办方把观众邀请作为工作的重中之重,通过多方式、多途径,邀请相关专业观众到场参观,并为之提供良好的服务。
面料采购工作计划范文第4篇
论文摘要:服装生产管理也称为服装生产技术管理,是有关服装生产活动方面一切管理活动的总称,它由质量,成本,生产计划,生产组织,生产调度与控制等管理子系统组成。影响生产管理的因素有很多,人,材料,机器设备,加工方法,市场与信息等。本文主要阐述了生产管理在浙江八达服装有限公司的运用与发展,并从八达的现状出发,分析了生产管理的过程中存在的问题,并提出了相应的解决方案,以促进企业更好的进行生产管理。
一、八达服装有限公司背景
浙江八达服装有限公司位于浦江镇中山北路,占地面积8000多平方米。该公司与1997年成立,至今已有10年光景,是一家以生产和销售为一体的绩优企业。公司秉承兢兢业业的态度,通过严谨的前瞻规划,以产品质量为精神,满足客户的需求为己任,加上公司自设工厂，拥有电脑设计，制版，放码，裁剪，成衣整烫系列设备生产线，赢得了广大客户的青睐。公司内销产品以弹性纤维及其它超细纤维和棉的混纺原料为面料,生产各类运动装、休闲装等系列服装,产品风格独特，质优价廉。
二、八达服装有限公司目前状况
近年来公司的销售业绩逐年上升,至今的总投资累计已超过600万美元。公司生产从制版、绘图、排料、剪裁均采用计算机裁剪系统,保证了产品的稳定性；公司坚持质量为第一生命,以满足客户的需求为己任，因此公司所生产的产品已经有稳定的客户。在此基础上，公司不断努力创新，不断开拓适合国内市场的优质产品，吸引更多的客户。
三、八达服装有限公司生产管理的特点
(一)生产质量管理
质量管理是服装制造企业生存和发展的必要条件,是其他管理围绕的核心和基础。质量是企业的生存之本。没有质量,就没有顾客,也就没有效益,企业也将无法生存。“以产品质量为精神,满足客户的需求为己任”是八达的主题。八达生产质量管理采用了TQC管理。它是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。目的在于让顾客满意和本企业所有员工及社会受益,进而实现企业持续和长远发展目的。
八达TQC管理具有如下特点:
1、基本出发点是满足用户需要：八达紧抓产品质量，运用专业的技术和科学的管理方法，生产风格独特、质优价廉的产品来满足客户的需要。
2、全员参加：八达要求全体员工都参加到质量管理中去,发挥全体员工的主观能动性,让全体员工都以“顾客至上”为原则，严格把关每一道工序。
3．管理的对象是全面的：要想使企业的业绩蒸蒸日上，必须注重对企业进行全面的管理。虽说产品的质量是企业的核心，但八达要求其不仅仅限于产品的质量的管理,还包括对与产品质量有关的各项工作质量的管理。
4、管理的范围是全面的：要求质量管理工作从原来的生产过程控制扩大到市场调研、设计、制造、辅助设计、物资供应、劳动人事、销售及售后服务等各个环节,即贯穿于产品质量生产、形成的各个环节,贯穿于企业生产经营的全过程。
5、采用的方法是综合的、多种多样的：八达质量管理的方法是综合的、多种多样的。针对不同的面料、不同的款式、不同技术的员工采用的方法都是不一样的。
八达根据自身存在的问题制定了质量管理方针:严格制定工作计划及质量标准,严格按照工作计划完成任务并达到所定标准,做到数量和质量两手抓，两手都要硬。每天下班前检查所做的工作及工作效率,认真分析工作状况,找出问题,一旦发现问题必定要找出原因,及时拟订相应的措施,制定解决计划。
(二)生产成本管理
1、材料费
材料在制造成本中占有很大的比重,面料是服装企业在生产过程中所采用的主要材料,其在生产成本中占有很大的比重,所以降低面料的成本费对降低生产成本有积极作用,八达通过以下方法来降低材料费用：（1）降低购买成本；（2）防止裁剪和缝纫加工是出现的废品；（3）在质量上严格把关,减少换片率；（4）改进样板和规格,提高面料的利用率；（5）尽量利用剩余面料；
2、劳务费
劳务费是以工作效率作为尺度进行管理的。将劳务费中的固定费用有效利用可以降低劳务费,而这重点在于提高工作人员的效率。八达对其普通员工采用的工资计算方法是基本工资+计件工资+加班费+奖金,其中基本工资是700元/月，计件工资则是根据不同款式服装的复杂程度来制定制作每款衣服的价格,加班费是4元/小时，奖金从0-300元不等。计件工资可激发员工的积极性,但是大多数员工会因为追求数量而忽略了品质,所以奖金又为服装的品质提供了保障。对除了普通员工外的员工(组长、组检员、车间主任、机修工、文员、会计、厂长助理等)采用的工资计算方法是固定工资+奖金,奖金是由质量管理状况、员工出勤率、次品率等员工工作效率决定的,因此可提高这些员工的工作效率。
(三)生产过程的组织与管理
1、生产过程组织的要求
生产过程是指从准备生产某种产品所需的原材料的投入开始,直到生产出该种产品的全过程，是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的总和。
八达对生产过程组织的要求:
(1)八达要求其生产过程各阶段、各工序的进行都能紧密的衔接,使加工对象在生产过程中始终处于运动或被加工状态。
(2)八达要求其生产过程各阶段、各工序在生产能力上和产品加工数量上保持一定的比例关系。各个生产环节的工人数、生产效率、设备数量等都必须进行通盘考虑,防止出现比例失调。确保生产的产品在生产过程中各阶段都能有节奏的进行,保证在相等的一段时间内所完成的产量大致相等且能够稳定上升。
(3)八达要求其生产过程的组织形式具有灵活性,能够根据不同的情况进行恰当的调整,以满足生产不同产品的要求。
2、八达生产过程的标准化
八达生产流程图:
面料采购面料进仓检验首件生产工艺确认裁剪裁片检验车间制作首次检验线毛处理整烫总检包装出货
生产的标准化可以保证产品的品质和保证人员的安全。我们一定要以“安全第一，品质至上，顾客至上”的原则。八达对于服装的不同款式都有不同的标准，以保证其生产出来的产品能够满足客户的需求。
四、八达生产管理的缺陷
(一)各级人员质量意识不高
各级人员质量意识不高，一些公司领导只注重市场开发，对质量工作重视程度不够，公司领导既不参加质量管理体系知识的学习和相关的讨论会，也未参与制定公司的质量方针和质量目标，从而造成质量管理体系没有真正成为公司的管理手段，直接影响到了公司的发展前景。
(二)人员管理制度欠佳，员工的流动性强且素质普遍较低
八达的考核制度不够完善,部分员工迟到或早退,工作不积极,导致工作效率降低，直接影响公司收益。制衣企业的生产车间是人员密集型的场所,大多数是靠人手来完成的，八达的员工人数常常介于301-400人,人员的变动幅度较大,将近100人。
八达的员工普遍文化水平较低,以中小学生为主,只有管理人员的文化水平相对较高,员工有很大一部分是外来打工人员,各地方文化习俗都有所差异,矛盾冲突现象比较多,所以难以管理,也因此员工的品质意识也较差。
(三)生产车间整洁度不够
八达有明确的规定,衣服应该放入规定的衣框中,不可散落在地,但是由于员工普遍素质较低，自身的清洁意识比较薄弱，缺乏自我约束能力，因此还是出现衣服乱堆,滚落在地,造成生产车间杂乱无章的现象。八达还要求每位员工每天上班之前首先要清理自己的桌面，可是由于种种原因，往往都是纸上谈兵。
(四)全员参加程度较低
八达公司全员参与程度较低，由于员工普遍素质较低，他们只从自身的利益出发，以自己的利益为中心，所以企业员工主动关心公司，积极提高产品质量和工作质量的情绪不高，质量管理工作的群众基础不足。
五、八达服装有限公司生产管理的建议与对策
(一)改进公司领导层的观念
建立有效的质量管理体系，必须由领导层亲自参与、有效推动、有效监督和积极引导，才能达到体系的有效运行。公司领导一方面可以进行一些管理体系知识的学习，积极参与制定公司的质量方针和质量目标，坚持每天去制作车间查看，巡视生产车间的整洁度，督促员工提高清洁意识，使生产的产品能够满足顾客的要求。另一方面积极引导员工端正工作态度，激发员工的主观能动性，从而提高工作效率。
(二)建立完整的管理制度
建立一个明晰且人性化的考评制度,不仅有利于管理者有效的对员工做出评价,而且有利于开发员工的潜力。
八达考勤制度如下：
(1)对于出勤率100%、不迟到、不早退的员工颁发满勤奖并在公告栏给予表扬；
(2)凭医院出据的病历,补办请假条,如假期在两天之内,则仍照满勤计算；
(3)对无故旷工1-3天的员工扣除工资30元/天,3-7天的员工扣除工资50元/天，无故旷工一个星期以上的员工开除；
(4)对在公司内打架的员工进行处分,情况严重的进行处罚甚至开除。
(三)及时做好培训工作
将培训工作作为质量体系运行的中心任务，宣传指导和职业技能培训两手都要抓，两手都要硬，对不同层次人员采用不同的培训方式和要求；坚持内部质量审核的规范化、正常化，通过审核，对查出问题及时纠正，对潜在问题有效预防，使质量管理体系运行进入良性循环，形成自我完善、自我约束和自我改进机制。
(四)发挥全员的作用
应充分重视人力资源的构建、提高各级人员的质量意识、业务意识、事业心、责任心、职业道德以及适应本职工作的能力，使员工在管理、知识、技能等方面得到全面及时的培训，达到保证企业质量管理体系的有效运行。
(五)对生产车间实施5S管理法
5S是企业管理中整理整顿的方法及形式,从五个方面进行管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养八达在生产车间物品的管理可采用次管理方法,从而使生产效率提高,品质增强。
1、整理:对车间的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。多要的产品进行井井有条的分类管理；对不要的物品区分有用的和无用的,有用的物品转移到车间之外,进行分类处理,无用的物品坚决清除。超级秘书网
2、整顿:平车、凳子、衣框及有关工具、设备定放置,不准随意摆放、挪动或调换。要求半成品、成品要堆放整齐,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污垢,对不同扎的半成品或裁片分开,以免造成色差。
3、清扫:对环境、设备、衣框进行清扫、擦拭、使环境净化,工作面干净整齐,构成明亮、赏心悦目的车间环境,使人心情舒畅,工作提高。
4、清洁:在清扫的基础上保持清洁,与生产无关的个人物品(如零食、茶杯等)严禁带入车间,做到裁片不落地,衣框不乱放,衣角不掉地,机台保持清洁。
5、素养:通过教育、训练达到管理规范化,制度化,员工素质提高,讲究公德,加强自我修养,做好个人清洁及自己工作地周围的清洁工作。加强机器设备的维修及保养。
六、总结
在一段时间的实践之后，八达根据自身的状况，及时做出相应的调整，找到了一条适合本公司发展,有利于实现公司长远发展目标的道路。采用科学的管理方法，坚持不懈，相信八达的生产管理会不断完善。公司坚持以“质量第一，顾客之上”为精神，不断努力创新，一定能吸引更多的客户，使业绩蒸蒸日上！
参考文献
(1)单凤儒:《管理学基础》,高等教育出版社.2000.8
面料采购工作计划范文第5篇
我们无需在原因分析上过多着墨，很显然，劳动力成本上升，土地、能源等生产资源成本上升，人民币升值、出口退税减少等一系列成本问题极大地困扰着中国企业。而中国人口红利消失和国际品牌正大幅度进行产能转移已经是不争的事实。对于部分专攻服装加工、贸易业务的中国企业而言，在全球服装供应链整合的大背景下，中国过去的成本优势和产能优势都在逐渐消失，而且这种来自企业外部的环境挑战是不可逆的。
从2008年金融危机起，呼吁经营“中国制造”概念企业加快转型的声音就从来没有停止过，应该说在过去10年中，“中国制造”概念迅速崛起的主要优势仍然是成本，而一路走来，中国企业努力的方向也一直是通过效率提升来保障企业毛利。尽管，在运营层面的改善有很多成果，但是在人口红利消失和全球产业链整合的大背景下，这些成果显然不足以抵挡趋势的力量。
然而，我们观察到当前的中国企业转型却大多缺乏行之有效的路径：转型品牌商、转战线上、转外贸为内贸……这些都是最常见的手段，但由于几乎所有企业同时蜂拥而入，原本就竞争激烈的红海瞬间显得更加拥挤，很多企业也没有达成转型目标。
国际加工与贸易领域真的已经日暮西山了么？显然不是！成本优势绝对不是今天国际服装品牌
转型需要一个漫长的过程。
对企业而言，管理复杂的到店物流需要良好的物流规划系统和快速反应能力，
同时要求与品牌商实现更好的无缝信息连接，
这些显然都是非常困难的。
而产品开发则对企业的各类设计数据库（包括色彩、版型、面料等等）、
产品设计、版型开发、品类管理等一系列能力都是巨大的考验。
对供应链的全部要求。ZARA仍然在欧洲保留了相当的产能，以应对供应链快速反应的需求，而这些产能的转移并没有真正开始，如果能够有效承接这一部分产能，中同仍然有大量的附加值空间可以贡献，而这部分附加值带来的毛利空间显然大大优于通过压缩成本所带来的收获。
在过去所接触过的企业案例中，笔者也发现了不少通过战略转型提升竞争力的企业，如果可以给这些企业转型一个定义，笔者认为“创造成本优势之外的附加值”是这些企业今天仍然在不断增长的秘诀。通过总结这些案例，有两条转型路径是相对具备复制性的：
延伸自身在产业链中的位置创造更多附加值
这类转型要求整合更多的供应链环节，由过去加工贸易的角色转型为供应链管理的角色，香港利丰是这一策略的典型代表。
以加工制造为例，如果只运营来料加工的生意，很显然其附加值不如包工包料。而如果沿着这个思路继续延伸，向前如果延伸到对品牌商的到店物流，向后延伸到产品甚至品牌的开发与管理，这种供应链服务的附加值显然就更加具有竞争力了。
在这种模式下，应该说除了渠道和零售的管理外，企业的经营能力已经与一个品牌企业十分接近了''应该说如果具备了这些能力，借助良好的成本优势，企业再转型为品牌商，不论在线上还是线下，成功的概率都会更高。
当然，这类转型同样是需要漫长的过程的，对企业而言，管理复杂的到店物流需要良好的物流规划系统和快速反应能力，同时要求与品牌商实现更好的无缝信息连接，这些显然都是非常困难的。而产品开发则对企业的各类设计数据库（包括色彩、版型、面料等等）、产品设计、版型开发、品类管理等一系列能力都是巨大的考验。
笔者曾服务过的某企业，其团队重点建设了三方面的能力：一是通过已经掌握生产资源和过往的经验，建立适用于其客户的产品数据库，包括色彩、版型、面料等等；二是通过组建设计团队，为那些长期合作的战略伙伴提品开发服务（对于那些更有经验和团队资源的企业，还可以提供当季全盘货品的开发服务）；三是通过积极整合后向的面料供应商，无缝参与品牌商的垂直商品开发，包括最初的商品企划、面料开发等一系列活动。笔者认为，这些战略举措相对于直接跨越到品牌运营的中国企业而言过渡更加平滑，对资源和能力的需求也相对更加聚焦。不过，这一战略要求企业与下游客户（主要是品牌商），有更加紧密的合作关系，同时也要求企业更加了解品牌的定位和产品差异化内涵，并不断与品牌商实现双向融合，而这都需要企业的持续努力。
以加工贸易的高度精细化管理创造更多附加值
以ZARA为代表的快时尚正横扫全球服装市场，如何实现从产品概念到门店陈列的最快速度？如何实现小批量多批次的产品管理？如何挖尽畅销款的价值潜力？这些传统服装经销模式难以解决的问题正出现一些新答案，但是，这也对供应链提出了新的要求，必须具备柔性、高效的特征，这就是高度精细化的管理要求。
以笔者曾接触的一个企业为例，其生产线上已经可以以一件而不是一个批次作为管理单元对产品进行管理，而在产线上的产品中每件的面辅料、版型、加工要求均不同。在过去的多年时间中，这家企业始终在流程和信息系统上坚持投入。而最关键的是几点：一是掌握不同设计要求和面辅料特性条件下，版型裁切的方案，并建立了一套非常庞大的数据库，以备随时调用；二是设计了以单件产品为管理单元的产线工艺标准；三是对产能、采购、库存设计相应的管理体系，防止过多备货影响资金周转效率；四是针对自有的工艺、版型标准对客户进行培训，使得客户的设计师能够针对自身的数据库提供准确完整的需求数据，以保证最终产品的无误供应。
然而，要实现这一模式必须在信息系统、产线规划、人员培训、数据管理等多个方面下大工夫，企业在实现这类转型时，必须同步推进这几项工作，并筹措相应的组织和信息资源。可以说，这种大规模定制的产线管理，在保证成本竞争力和加工效率的平衡是十分困难的，不过很荣幸，我们看到已经有中国企业实现了，而且其毛利水平相当可观。
面料采购工作计划范文第6篇
国家质检总局印发2010年全国产品质量监督工作要点
国家质检总局产品质量监督司日前制定印发了《2010年全国产品质量监督工作要点》,指出:2010年是构建大质量工作机制和推进大质检文化建设的一年。按照中央经济工作会议和全国质检工作会议有关精神,今年产品质量监督工作的总体要求是:深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕提升质量安全水平和服务经济平稳较快发展这一条主线,以全系统开展质量提升活动为重要抓手,夯实基础,创新机制,狠抓统筹协调和规范管理,加快构建适应新形势的产品质量安全监管体系,不断增强产品质量监督有效性,切实提高监管工作水平,为质检工作促进经济社会又好又快发展作出应有贡献。
为此,要重点做好以下五个方面的工作:1.夯实基础,完善制度,努力构建适应新形势的产品质量安全监管体系;2.规范管理,改革创新,不断增强产品质量监督工作的有效性;3.转变观念,扎实工作,切实发挥好服务经济社会发展的职能作用;4.加强监管,形成合力,进一步提高产品质量监督把关能力;5.加强队伍建设和行风建设,为完成各项工作任务提供有力保障。(来源:中国质量新闻网)
商务部第六批出口商品技术指南
为指导企业以目标市场为导向,努力提高出口商品的技术含量和附加值,进而提升我国对外贸易的技术竞争力,商务部会同有关部门,组织行业组织、研究机构等相关单位制定了出口商品技术指南,已《出口儿童服装技术指南》、《出口羊绒制品技术指南》等第六批10项出口商品技术指南。(来源:中国质量报)
淘汰落后产能从技术装备开始
因印染技术落后污染环境,被广东省环保局处以21万元罚款,并被东莞市环保局追缴排污费1100多万元的世界最大圆筒针织面料厂商福田实业(集团)有限公司,毅然决定关闭旗下东莞福安纺织印染有限公司,投资1亿美元在江苏盐城兴建使用最新技术设备的新型印染厂。
印染行业对环境污染严重的落后产能,早已被列入纺织业重点淘汰之列。国家在2009年的《纺织工业调整和振兴规划》中明确提出,到2011年,一是重点淘汰75亿米高耗能、高耗水、技术水平低的印染能力,约占印染生产能力的15%;二是淘汰230万吨化纤落后产能,约占化纤生产能力的10%。同时提出了加速淘汰棉纺、毛纺落后生产能力的要求。2010年,国务院又部署加强纺织等行业淘汰落后产能工作,对纺织等重点行业近期淘汰落后产能提出了具体的目标任务。(来源:中国纺织报)
监督•管理
上海纤检所参加2009年上海高校后勤团体采购工作总结大会
1月20日下午,2009年度上海高校后勤团体采购工作总结大会在上海电视大学会议中心隆重召开。会上,上海市教育委员会副秘书长杨奇伟在讲话中指出,要不断完善与上海纤检所的协作关系,进一步建立常态监管机制,筑牢市场监管的防线。
上海市质量技术监督局监督处处长赖晓宜就学校学生床上用品团体采购的质量监督管理工作作了专题讲话。她充分肯定了上海高校后勤配货管理中心和上海市纤维检验所11年来对于高校学生床上用品质量把关的合作机制是卓有成效的。在此基础上,上海纤检所在建立企业质量档案、全过程参与公开招商和团体采购、开展企业质量体系检查、专项执法检查、学校周边市场整治和质量回访等六大方面全方位严把学生床上用品质量关,并拟于2010年推出产品防伪标志,进一步加强学生床上用品质量监督管理工作的力度。(来源:上海纤检所)
重庆市纤检所对访贫问苦救灾物资进行把关检验
入冬以来,市纤检所对市民政局、市红十字会、市慈善总会、市扶贫基金会等17个单位采购的棉衣、棉被进行了把关检验。共检验棉衣、棉被20批46761件,合格率100%。同时联合万州、云阳、武隆3个区(县)质监局对其辖区内的棉衣、棉被等絮用纤维制品进行了重点检查,查处了500件不合格棉衣。(来源:重庆市纤维织品检验所)
遂宁市纤维检验所开展羽绒及羽绒制品专项检查
为加强羽绒服质量的监督管理,针对目前市场上许多羽绒服存在含绒量不达标或以粉碎毛代替羽绒作为填充物欺骗消费者的质量欺诈情况,遂宁市纤维检验所于2009年12月开始对全市部分商场、品牌商及羽绒服装加工店销售的羽绒服开展了专项监督检查。
本次羽绒服装产品质量抽查依据GB/T 14272《羽绒服装》标准对羽绒服装填充物的成分含量进行检验。共抽查服装经销企业、羽绒服装加工店20家,抽取20批次产品。经检测,合格16批次,产品抽查合格率仅为80%。检查中发现的相关问题如下:一是产品标识充绒量与实物明显不符的情况较为突出。从检验情况来看,在此次抽查不合格的4批次产品中,有1批次样品以粉碎毛代替羽绒作为填充物,占不合格样品总数的25%。二是羽绒服中存在掺杂掺假、以次充好的情况。遂宁市场羽绒服产品标识含绒量与实物明显不符的情况较为严重,在抽查不合格的4批次产品中,有3批次样品充绒量与低于标识明示的含绒量,占不合格样品总数的75%。(来源:遂宁市纤检所)
“宜而爽”“霞黛芳”等品牌内衣上黑榜
国家质检总局近日通报113家企业生产的113种针织内衣产品质量监督抽查结果,11种产品不合格被曝光,涉及宜而爽、豪菊、卓莹、圣雅美、蒙莉尤妮、纳雪、迪娜、HONEYHUNT、温之绵、霞黛芳、宇美其等品牌。
此次抽查依据《国家纺织产品基本安全技术规范》GB 18401―2003等强制性国家标准及相应产品标准的要求,对针织内衣产品的甲醛含量、pH值、可分解芳香胺染料、耐水色牢度、耐碱汗渍色牢度、耐酸汗渍色牢度、耐干摩擦色牢度、耐洗色牢度、纤维含量等9个项目进行了检验。抽查结果表明,所抽产品中涉及人身健康安全的甲醛含量、可分解芳香胺染料以及耐水、耐汗渍、耐干摩擦等染色牢度检验项目均符合标准要求。其中可分解芳香胺染料项目在针织内衣产品质量国家监督抽查中已连续5次全部合格;与基本安全性相关的染色牢度项目连续4次全部合格;甲醛含量项目连续3次全部合格。(来源:中国质量新闻网)
“莲娜姬”女士内衣pH值超标被曝光
2009年四季度,甘肃省质量技术监督局组织对毛棉针织品、絮用纤维制品等产品质量进行了监督检查。根据抽查结果,3批次服装不合格被曝光,其中标示浙江雪中花服饰有限公司生产的“雪中花”天丝羊毛女衫(规格型号:100)纤维含量项目不合格;标示捷诺制衣实业有限公司生产的“莲娜姬”女士内衣(规格型号:XL)产品标志、pH值项目不合格;标示深圳川洋美惠服装生产的“川洋美惠”毛衫标识、纤维含量项目不合格。(来源:中国质量新闻网)
近30万枚不合格服装标识集中销毁
日前,萧山出入境检验检疫局集中销毁了收缴的113批共计296789枚不合格的服装标识,其中绝大多数为服装面料纤维成分不合格标识。
据了解,服装面料纤维成分标识不合格主要是指实际测试成分与洗唛成分标识不符,服装面料成分测试结果与标识不符。出入境检验检疫局的一位工作人员拿起其中一张不合格标识解释道:“像此批出口服装的面料是由两种不同纤维混纺而成的,经检测含棉98%,含氨纶2%,但其服装洗唛上却标示了100%棉,这就不符合出口产品的相关规定。企业服装制品在出口欧盟、美国等发达国家和地区时,更需提高警惕,欧盟明文规定,纺织品必须是完全由同一种纤维制成,其纺织品标识才能标示为‘100%’、‘纯’或‘全’。美国最近也出台了《消费品安全改进法案》,明确了可追踪标识的要求,一旦标识不满足可追溯的要求,其产品就应当立即被召回。”(来源:萧山日报)
新国标实施 市场部分蚕丝被标注不规范
近日,记者走访了泰城部分商场、超市、专卖店了解到,蚕丝被新国标虽然于2月1日起实施了,但泰安市场上标注不规范的蚕丝被还有不少。记者了解到,蚕丝被国家标准于今年2月1日正式实施,国标对蚕丝被的名称、蚕丝种类和含量等均作出了规定。比如,在等级上采取“优等品、一等品和合格品”的分类法;在名称上,要注明纯蚕丝被或混合蚕丝被;对于蚕丝纤维的种类和含量,应在包装上标注填充物的蚕丝种类,如桑蚕丝或柞蚕丝及含量的比例。业内人士建议,选购蚕丝被时,先看产品标识,要选标识写明“100%桑蚕丝”或“100%柞蚕丝”的蚕丝被,若笼统表示“100%蚕丝”,则可能是假冒的。(来源:齐鲁晚报)
标准•检验
纺织行业标准制定力度加强
近日,伴随工业和信息化部公布的2009年第二批工业行业标准制定修订计划,各个行业、各个门类用来衡量产品质量是否达标、试验方法是否科学的标准“准绳”,再一次被主管部门、起草单位以及相关企业所关注。现行的1457项纺织标准中,涵盖了纤维、纱线、织物、制品、服装以及纺织装备各产业链,涉及服用、家用、产业用三大应用领域,基本满足了纺织各行业发展的需要。在纺织品与服装领域的959项标准中,覆盖了纺织品与服装各专业门类。在纺织机械领域现行的498项标准中,覆盖了其下各专业门类。(来源:中国纺织报)
美国《消费品安全改进法》暂行政策
美国消费品安全委员会(CPSC)最近宣布了一项暂行政策,内容涉及美国《消费品安全改进法》(CPSIA)第101部分,关于部件测试和证书在儿童产品及其他消费品中涂层的铅含量限值为0.009% (90ppm)和儿童产品非涂层的铅含量限值为0.03% (300ppm)。(来源:WTO检验检疫信息网)
纺织业4项丝绸行业新标准 4月实施
从全国丝绸标准化技术委员会秘书处传来消息,日前,工业和信息化部以工科〔2009〕年第63号公告批准77项纺织行业标准,其中丝绸行业标准有4项。它们分别是《蚕丝含胶率试验方法》、《桑/柞产品中桑蚕丝含量的测定化学法》、《粗规格生丝》、《桑蚕双宫丝织物》。据了解,这些新标准将于4月1日开始实施。(来源:中国纺织报)
家用纺织品毛巾行业唯一标准化技术机构诞生
全国家用纺织品标准化技术委员会毛巾分技术委员会成立大会近日在济南召开。会议审议通过了全国家用纺织品标准化技术委员会毛巾分技术委员会章程、秘书处工作细则及委员会工作计划,这标志着我国毛巾领域第一个全国性标准化技术组织正式成立。山东滨州亚光毛巾有限公司和青岛喜盈门集团有限公司是全国家用纺织品标准化技术委员会毛巾分技术委员会秘书处承担单位。
作为毛巾行业内唯一的标准化技术机构,该委员会由国家标准化管理委员会批准成立,在毛巾产品及辅助材料领域内从事全国性标准化工作的技术组织,主要负责毛巾产品及辅助材料专业标准化的技术归口工作。(来源:中国工业报)
福建省纤检所荣获2009年度全国服装标委会“标准化工作先进单位”
近日,全国服装标准化技术委员会2009年年会在云南省丽江市顺利举行。来自全国各地服装行业的80多位委员、专家和行业代表出席了会议,省纤检所也应邀参会。会议听取了全国服装标委会秘书处2009年度全国服装标准化工作情况的汇报,讨论了技术委员会“十二五”规划的研究方向和国家标准《羽绒服装》报批稿的技术修改内容,并对行业标准《单、夹服装》和《连衣裙、裙套》的意见处理情况进行了说明。另外,年会对2009年标准化工作先进单位及个人予以了表彰,福建省纤维检验所荣获了“全国服装标准化技术委员会先进单位”的称号。
近年来,福建省纤检所始终积极开展各级标准的制修订工作,在完成多项国家、行业以及地方标准的制修订任务后,2009年间,又按计划完成并向标委会提交国家标准《机织起绒合成革基布》征求意见稿;省地方标准《再加工纤维》已制定完成,行业标准《服用针织间隔织物》和国家标准《纺织品耐黄变》以及省地方标准《抗菌涤纶长丝》、《抗菌针织间隔织物》均已被批准立项。(来源:福建省纤检所)
防螨与防霉纺织品两项国家标准已经实施
2009年国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会相继批准了两项国家标准《GB/T 24253―2009纺织品 防螨性能的评价》和《GB/T 24346―2009纺织品 防霉性能的评价》,这两项标准将同时在2010年2月1日实施。
国家标准GB/T 20944.1―2007《纺织品抗菌性能的评价》先前已经实施,上述3项由北京洁尔爽高科技有限公司和其子公司深圳康益保健用品有限公司主持起草制定。这三项标准结束了我国健康纺织品无国标的历史,该3项国家标准的实施对于规范我国防螨、防霉和抗菌纺织品市场,促进功能纺织品的创新将起到重要作用。(来源: 中国品牌服装)
市场•品牌
山东省纺科院液体滑渗穿透仪和汽车内饰材料熔融仪通过科研鉴定
由山东省纺织科学研究院自主研发的液体滑渗穿透综合性能测试仪和汽车内饰材料熔融性能测试仪顺利通过科技成果鉴定。鉴定认为,两仪器总体性能达到国际同类仪器先进水平。
鉴定委员会认为,液体滑渗穿透综合性能测试仪适用于卫生用非织造布的液体穿透试验和透过效率试验,纸尿裤的渗透性能试验,测试原理科学合理,自动化程度高,该项目填补了国内空白,适用面广,具有较大的市场潜力。总体性能达到了国际同类仪器先进水平。
汽车内饰材料熔融性能测试仪适用于各类纺织材料在特定的高温红外辐射热源条件下熔融性能的测定,符合欧盟95/28/EC ANNEXⅤ要求。该仪器采用先进的数控技术和功率可调的热源,模拟汽车内饰材料日常使用状态的测量方式,可自动测量恒定热流密度情况下试样熔融情况,提高了测试精度。该项目填补了国内空白,为制定相应的国内标准奠定了基础。适用面广,具有较大的市场潜力。(来源:山东省纺科院)
爱博尔:走时尚精品路线
在这次出乎大多数人预料的“冷冬”中,羽绒服产品销售一枝独秀,成为人气最旺的热销防寒服装品种,这也加剧了羽绒行业的市场竞争,用“诸侯纷起、群雄争霸”来形容当下羽绒行业毫不过分。有着十多年羽绒行业积淀的“爱博尔”品牌,在中国羽绒制品行业的激烈竞争中,不但得到了市场的充分肯定,更是以时尚的外观和卓越的品质在同行业领域中脱颖而出。“爱博尔”董事长陶金良表示,公司一直在努力确立企业和产品在羽绒行业中的高端定位。(来源:中国服装协会)
新百伦重回中国市场 今年将开200家零售店
2月6日,新百伦中国区总裁Michael D.Wellman对记者表示,2010年将在中国开出200家零售店,其中,体验店将达13家。业内人士认为,在上个世纪末吃尽OEM工厂苦头和商标纠纷不断的新百伦势必在重返中国后重新审视工厂,为此在中国的生产线扩张也处于审慎态度。此外,有知情人士透露,目前新百伦在中国的代工厂由新百伦美国总部授权管理。波士顿方面还派出专家,更加紧密地监督生产,控制生产质量。(来源:每日经济新闻)
中国本土服装品牌崛起对外国品牌构成挑战
《金融时报》最近撰文指出,中国本土消费品牌日益崛起对外国名牌构成挑战,已经成为中国工业发展的标志性趋势之一。文章称,以前只是为西方品牌从事加工业务的中国公司,如今已纷纷成功推出自己的品牌产品,通常情况下,这些产品的质量与外国大牌并没有什么差别。
文章分析,在确立自身品牌相对于外国竞争对手的竞争力之后,中国公司具有若干优势。首先,对连锁店的依赖程度低于外国同行,使其在质量和品牌管理方面拥有更大的控制权;其次,本土品牌可以更灵活地向二三线城市扩张,而这些城市是收入的主要来源。随着增长从大城市向规模渐小的城市辐射,跟进能力已成为运动服饰制造商进入中国市场的关键。(来源:金融时报)
intertextile春夏展为2010打响“开门红”
3月底,第十六届中国国际纺织面料及辅料(春夏)博览会将在北京中国国际展览中心举办。相对于代表收获的intertextile秋冬展会,3月春夏展更象征着希望。在经历了2008年和2009年的金融危机对行业的严峻冲击之后,2009年10月的上海面料展就已经展现了前所未有的蓬勃活力,预计观众总数将达到53900多人,其中海外观众9500 人,到场的观众来自105个国家和地区。
面料采购工作计划范文第7篇
本刊讯 2013年6月中旬，安徽省质监局对外了《2012年度安徽省特种设备安全状况白皮书》（以下简称《白皮书》）。《白皮书》显示，2012年，安徽共发生特种设备事故6起（较大事故2起，一般事故4起），4人死亡，2人受伤。其中，电梯事故4起，占特种设备事故的6成。违规使用、特别是违章作业是造成6起特种设备的主要原因。具体表现为：电梯安装过程中违规使用三角钥匙打开电梯门、误入电梯井道致使高处坠落、电梯维修过程中违章操作、电梯故障状态下应急救援处置不当等。
针对事故发生的环节和原因，为了防范特种设备事故发生，2012年安徽省质监局重点开展了“打非治违”专项整治活动和质量风险排查专项行动。与此同时，还加强了特种设备安全监察机构、特种设备检验机构和特种设备作业人员考试机构建设，提高特种设备相关人员素质和业务技能，把好特种设备质量关。（皖 安）
金山店铁矿安全避险“六大系统”投入运行
本刊讯 2013年6月8日，武钢矿业有限责任公司金山店铁矿井下安全避险“六大系统”通过验收，全面投入运行。
此项工程于2012年11月份开工建设，为保证工程按期完成，该矿及时成立工作班子，详细制订工程进度网络图，确定工程进度报表汇报制度，现场落实专人监管，保证工程节点按计划稳步推进。同时，该矿对井下作业人员进行了“六大系统”相关安全知识教育和操作技术培训，及时掌握相关系统操作技能；此外，该矿还加强“六大系统”管理，做好日常管理和维护，建立健全相应的规章制度，强化“六大系统”管理体制。
该矿安全避险“六大系统”投入运行后，可在地面中心监控室实现对井下主要生产环节的集中监控，实现整个矿井的综合自动化网络和管理信息网络的无缝对接，矿调度人员及管理人员可同步掌握井下生产运行状态、安全情况，便于快速做出反应，及时调度。（易青山）
北京海淀特种作业培训“先学安全再学技能”
本刊讯 2013年5月，北京市海淀区安全监管局联合海淀区3所特种作业考试培训机构，在特种作业取证培训学员的课程中，植入“安全警示教育”课程，实现了特种作业人员安全意识与岗位技能培训教育“三同时”，即：技能培训与安全教育同时开展；法规知识与专业知识同时学习；安全考核与取证考试同时进行。此项工作在全市16个区县特种作业培训中还属先例。
目前，北京市从事特种作业工作的人员大多为外地来京务工人员，普遍存在学历偏低、安全意识淡薄等情况，而特种作业恰恰又是生产安全事故多发的岗位。海淀区安全监管局在此薄弱环节入手，提升特种作业准入人员的安全生产意识。
海淀区安全监管局汇总近年来特种作业事故案例，专门制作了警示教育培训教材，提供给教育机构，在每一期的特种作业培训班课程中专门植入一课时安全生产警示教育内容。为进一步保障安全教育课程质量，海淀区安监执法人员还主动上门，辅导学校教师讲授安全生产课程。（任海源）
三源纺织为“神舟十号”参试人员研制服装面料
本刊讯 2013年6月11日18时19分，中国人民总装备部给保定三源纺织科技有限公司（以下简称“三源纺织”）发来贺电，写道：“欣值‘神舟十号’成功发射之际，欢欣鼓舞。感谢保定三源纺织科技有限公司圆满地完成了此次防护服的保障任务……特此表达谢意。”
2013年3月10日，中国人民总装备部军需局、采购局给三源纺织下达了“神舟十号”参研人员、参试人员、发射人员、遥控人员、宇航燃料灌储人员、飞船回收人员的防静电A级服装面料的研制生产任务。
接到任务后，三源纺织马上成立了课题小组。研制任务时间紧、任务急，既要保证服装面料点对点电阻值和服装带电量都要达到A级标准，还要兼顾服装整体形象和着装舒适性。课题小组总结了为“神舟一号”至“神州九号”研制服装面料的经验，特别是A级防静电服的带电量，准备了几套研发方案，把主攻方向定在了服装带电量上。在格栅配伍、电压泄漏时间上经过了近20次试验筛选，终于使服装带电量降到低于0.14μc/件，使“神舟十号”新型A级服装面料的研发取得了成功。（房树基）
南充市对重点车辆全部安装全球卫星定位系统
本刊讯 2013年5月底，四川省南充市要求全市所有校车、公路客车和旅游客车、未设置乘客站立区的公共汽车、危险货物运输车、半挂牵引车，以及总质量大于或等于1.2万kg的货车，于2013年10月31日前全部完成全球卫星定位系统安装工作。
此次卫星定位系统安装工作覆盖面广、针对性强、科技手段高。卫星定位监控的广泛使用，将极大提升道路运输车辆安全监管水平，预防和减少道路交通事故，促进全市道路运输安全形势好转。
为确保安装工作顺利有序，南充市要求各交通运输管理机构、运输企业、检测机构协调配合。同时，明确各级、各部门道路运输安全和GPS使用、监控的职能职责。南充市规定，运输企业对卫星定位装置、监控和安全生产负全面责任，要按规定为道路运输车辆安装符合标准的卫星定位装置和接入动态监控管理平台；按规定及时纠正和处理超速、疲劳驾驶等违法驾驶行为等。
南充市还加强了对城市出租汽车客运车辆的有效监控与管理，已全面完成监控平台建设，同时建立健全了出租汽车交通违法行为抄告协查制度。（何宗周）
中铁五局一公司“三招”激活安全管理
本刊讯 中铁五局一公司兰新项目（兰州至乌鲁木齐高铁西宁隧道）在团队安全管理中，“三招”激活了项目安全管理，凝聚了团队安全管理的“一股绳”力量。
团队安全管理中，“三招”是：
教练式检查。教练式管理是区别具体问题、不同作业者个体的针对性管理方式，即：在安全监督检查时不以检查考核为目的，而是在班组业务尖子、技术能手、质量检查员中推行“检查员+教练员”安全监督模式，通过现场教、职工练，规范作业者行为。现场检查发现作业者违反作业标准、操作规程时，及时制止并进行现场“教练”。对现场出现的安全问题、作业者不良行为等，“都看、都管、都上心”，为职工提供“检查问题+整改问题”式服务。
积分式考评。确定一定周期、一定基础分，在一个考核期内，班组任何一个人发生安全问题，根据问题性质等级在基础分中扣除相应分数；如果防止了一起事故，则按性质、价值给予相应的加分，最终将安全考核积分与安全兑现奖励挂钩，得出班组实得奖励，班组所有人利益共享，风险共担。
担保式返奖。在作业者违反作业标准、操作规程、劳动纪律接受考核后，由关联人、关联工序人员中选择一名担保者，赋予担保人监督及教练的责任、建议考核的义务、帮教整改后的权利等。受考核人在一定时限内，如果没有发生问题，既给予受考核人一定比例的返奖，对其担保人也给予一定比例的奖励，反之则对担保人进行联责考核。责、权、利的有机结合，能够使担保人提高自身的责任心，为现场安全再筑一道屏障。（王大春）
煤矿瓦斯抽采利用与通风安全技术现场会召开
本刊讯 2013年5月26-27日，国家煤矿安全监察局与中国煤炭工业协会联合在山西省晋城市召开了全国煤矿瓦斯抽采与通风安全技术现场会。国家安全监管总局副局长、国家煤矿安全监察局局长付建华出席会议并讲话。
付建华总结了煤矿瓦斯防治工作取得的成绩，分析了当前煤矿瓦斯治理工作面临的形势和存在的问题，对当前煤矿瓦斯防治工作提出了要求：加强组织领导，落实煤矿瓦斯防治措施；落实《煤矿矿长保护矿工生命七条规定》；严格矿井瓦斯等级鉴定，强化综合防突措施落实；全面推进先抽后采，做到抽采达标；注重通风管理，建立瓦斯“零超限”目标管理制度；注重安全投入和科技支撑，提升煤矿瓦斯防治能力；强化监管监察，依法依规推进煤矿瓦斯防治措施落实到位。
与会代表还现场参观了晋煤集团瓦斯抽采利用技术研究、工程施工和煤制油、瓦斯液化、煤机制造等先进技术工艺和装备。
新疆规定建筑高度超百米属火灾高危单位
本刊讯 2013年6月初，新疆维吾尔自治区人民政府网站《新疆维吾尔自治区火灾高危单位消防安全管理暂行规定》，首次划定火灾高危单位的范围。
该规定是依照2011年《国务院关于加强和改进消防工作的意见》制订的地方法规。规定明确，火灾高危单位指容易发生火灾，而且发生火灾可能造成重大人员伤亡或者财产损失的人员密集、易燃易爆场所和高层、地下公共建筑等。其中，建筑高度超过100 m的高层公共建筑为火灾高危单位，严禁将避难层出租、出售或挪作他用。这个范围主要指商用写字楼、娱乐场所、酒店的公共建筑。
该规定明确，公共建筑内的火灾高危单位在营业、使用期间，禁止进行电焊等具有火灾危险的施工、维修作业。今后凡是被列入火灾高危单位的场所和单位，将全部实行“户籍化”管理。（辛 安）
全国劳动管理与保护标准化技术委员会成立
本刊讯 6月6日，全国劳动管理与保护标准化技术委员会（以下简称标委会）成立暨标委会第一次工作会议在北京召开。标委会是为了推动劳动管理与保护标准化工作的开展，发挥该领域专家的作用而成立的。
在全国劳动管理与保护标准体系框架中，工作条件标准、用人单位人力资源开发和管理基础标准以及女职工和未成年工保护标准的制定、修订和复审工作将是该委员会的工作重点。标委会秘书处设在人力资源和社会保障部社会保障能力建设中心。
会上通过了劳动管理与保护标委会章程、秘书处工作细则、2013年工作计划和劳动管理与保护标准体系框架。人力资源和社会保障部副部长杨志明等领导和专家共40多位参加了会议。（李志华）
枣阳市人大助力隐患排查治理
本刊讯 2013年6月3日，湖北省枣阳市太平镇25名人大代表分成8个视察组，深入该镇中心福利院、元大粮油公司、28所学校和部分村组，对安全隐患排查治理工作进行督办。
视察中，代表们针对福利院电线老化问题建议采用国标电缆改造电路；对二中教师住宅区灭火器不足情况下达了整改通知；对7个村组高压线旁树障清理进行了现场督办；对3处新发现的安全隐患进行了现场移交。
面料采购工作计划范文第8篇
周蔡华，振欣色织厂的掌门人，清癯干练，说话极快，行事果断，为人低调。他以智慧做经，汗水作纬，纺织着人生，纺织着梦想，纺织出了让行家里手惊讶、让美日客商赞叹的多种色织布料，在国内外同行中引起强烈反响。
高举创新的大旗，周蔡华在前进的道路上留下了一串串坚实而闪光的足迹，攀上了一座座雄奇的高峰。现在，全国纺织界都瞩目江苏南通，南通纺织界都闻名振欣！在南通上千家纺织企业中，振欣虽然生产规模不大，但是绝对称得上业界创新的成功典范。
外国人做到的，我们中国人不仅能做到，而且要自主创新做得更好
没有钻研精神，就谈不上技术创新；没有奉献精神，就谈不上持之以恒。善于钻研加甘于奉献，是实现自我价值的必要条件，也是事业成功的秘诀。
1985年，周蔡华从学校毕业，到南通第三毛纺厂工作。上班后不久，厂里从国外引进了高速整经机等先进设备。一些国外专家来安装调试设备时，往往也带来了一副不信任中国职工的脸。这对周蔡华是莫大的刺激，也给了他巨大的动力。他暗暗发誓：我就要争口气，超过外国人。
他订下学习计划，每晚都要看1个小时的技术书，常常是捧着书开着灯进入梦乡；他参加自学考试，专攻纺织机械应用技术，弥补自身知识结构的不足；他注意广泛搜集资料，从中获取与工作有关的各种信息；他还利用休息日，到一些专业公司拜师请教，考察进口设备，了解跟踪国际纺织机械最新发展动态。
刻苦钻研，给了周蔡华丰厚的回报。他的业务能力、技术水平不断长进，很快就成为机修组一致公认的技术尖子和岗位能手。检修保养是一种日常性工作，随机性很强，机器一旦发生故障，必须尽快修复。因此，周蔡华无论何时何地，都保持着一种紧张的工作状态。公司的每一台机器，都留下过他的汗水，每一项技改，都凝聚着他的辛劳。纺织工们感慨地说：小周就是能吃苦，能打硬仗。
永不满足，敢于超越，是周蔡华的秉性和风格。1993年，改革开放的春风吹拂中华大地，周蔡华投资创办了自己的纺织加工点，并在1997年正式成立南通市先锋振欣色织厂。短短4年，从2万元起家，到总资产50多万元，振欣的资产以几何级数倍增，对国家的贡献年年增长。这既是技术创新的成果，也是科学管理的结晶，无不折射出周蔡华创新思维的智慧之光。
天将降大任于斯人也。2003年，上海一家外贸公司在南通某厂加工的绞综泡泡双层特殊面料出现重大质量问题，请来的日本专家经过反复试验也束手无策。周蔡华上阵了，对样品进行了周密分析，很快得出结论：选用工艺不合理，研究方向有偏差。以顽强著称的周蔡华暗下决心，一定要攻下难关。每进行一步试验，就是一次雪山的攀爬，高寒沼泽的穿越。成千上万个丝线，错综复杂，千变万化，深邃而奥妙，牵一发则面目全非。奇迹出现在坚忍不拔的信心中，出现在科学睿智的目光里……三天三夜，周蔡华将梦寐以求的成果递到客户手里，日本专家详细分析了实验成品，随即用惊异的目光注视着眼前这位胡子拉碴的中年人，激动地说：“中国人了不起……”
志存高远的周蔡华并不满足于此，他心中澎湃着创造的激情和赶超世界先进水平的雄心。这些年来，振欣始终坚持自主创新，一直走在技术领先的最前沿。与此同时，周蔡华特别强调从“源头”抓质量，从产品研发、设计、生产、检验、销售和服务等方面进行全过程的质量策划、控制和改进。他说，只有保持“两条腿”走路，企业才能获得持续发展与成功。
依托技术进步和严格的质量管理，振欣产品优等品率达95%以上。全棉、全麻、麻棉、涤棉及粘胶竹纤维等不同原料、不同生产工艺、不同特色的面料纷纷面世，大提花、小提花、绞综泡泡双层等特殊双层面料更是供不应求。质量好，新品多，树立了振欣色织布作为“中国纺织之乡一枝花”的品牌形象。
以人为本，尊重技术骨干，
关心创新能手，爱护一线员工，让企业成为一个和谐的大家庭
振欣发展历程是富有传奇色彩的。而在这传奇般的巨变中，显示了周蔡华特有的胆识和魄力，体现了一名优秀企业家的铮铮铁骨，凝聚着他对事业，对职工深情的爱……
一年到头，他的工作日历上，没有星期天，没有节假日，每天工作计划都排得满满的。他发自肺腑地说：“一个企业领导肩负着社会和职工的重托，要想把企业搞好，对国家有贡献，让职工有饭吃，只有带头吃苦，而且要准备一辈子吃苦。”他不知疲倦地奋斗着，事事处处闪烁出“敢于争先”的霸气、“自加压力”的勇气、“负重奋进”的志气和带领广大职工“团结拼搏”的锐气，因而产生了巨大的精神感召力。
企业的振兴和发展，人是第一要素。通过实施“以人为本”的人才战略，振欣建立了一套引进、培训、使用、奖励人才的机制，为员工提供技术通道晋升、业务通道晋升与管理通道晋升“三条通道”发展模式，每年约有5%的员工通过以上渠道实现梦想。
一家三口住着二室一厅近70平方米的宿舍，上班时间10小时，月工资4500元以上，工作之余在南通电大学企业管理，快8岁的孩子在观音山新城小学读书，每年“五险一金”7600多元全部由企业统一交付……这是振欣色织厂王锋的幸福生活。6年时间，他已从一名外来“打工者”成为中层管理人员，夫妇二人年收入加起来有10多万元，吃住都是厂里免费提供，他们已决定在这里安家落户了。
“要想职工视厂如家，企业必须温暖如春。”周蔡华说。在这里，职工的工作环境、生活环境成了温暖的港湾。标准化厂区、公寓式宿舍，电话、电视、宽带一应俱全，职工生日送蛋糕、青工结婚提供用车，浓厚的企业家庭氛围，增强着职工的荣誉感、自豪感和凝聚力。
来自安徽的钱小兰，孤身一人在振欣打工已经二年。一天晚上，当她和往常一样来到餐厅时，却看到了感人的一幕：餐厅里放着一个大蛋糕，墙上挂满了彩灯和贺卡。“祝你生日快乐！”悦耳的歌声动人情怀，振欣所有在场的员工微笑着向“小兰”祝福。原来，早在一天前，细心的周蔡华就悄悄托人到城里采购生日礼物，给“小兰”过一个特别的40岁生日。有感于周蔡华的盛情，钱小兰先后推荐6位家乡的好姐妹来振欣工作。
惟才是举，尊重技术骨干，关心创新能手，爱护一线员工，使振欣成了各类人才汇聚的“群英荟”。现在的振欣人才队伍中，有昔日土生土长的“泥腿子”，有五湖四海的纺织工，有高等院校的毕业生，有全国纺织行业的专业人才，他们已成为支撑振欣跨越发展的脊梁。
带领大家闯市场，共同致富奔小康，为实现“中国梦”贡献力量
优胜劣汰是市场经济铁的法则，企业稍有懈怠就会在激烈的竞争中败下阵来。周蔡华未雨绸缪，凭着不断开拓、奋发进取的精神，根据市场变化不断调整产品结构、组织结构，谱写了组建工厂、横向联合、扩张发展的“三部曲”：
1997年，以资产为纽带，采用控股和参股方式，利用村办企业的土地、厂房和劳力，组建了南通市先锋振欣色织厂，跨出了企业腾飞的第一步；
2003年，组建了以“振欣”为核心，联合5家成员单位的先锋色织联盟，企业由此实现了第二次飞跃。借助生产、外贸、技术、资金、科研、培训一体化的优势，产品品种由单一的胚布生产扩大到棉、麻、竹纤维、大提花、小提花等多个面料领域，联盟企业发展蒸蒸日上；
2006年至今，着力打造“航空母舰”战斗群，向深蓝色的大海挺进。通过优化资源配置，扩大了生产规模，推动了集约化经营。在通州、如皋、如东、东台等地，成功联合了120多家小微企业，延长了产业链条，使企业再一次得到壮大发展。
一花独芳不是春，春色满园百花妍。周蔡华说，带着100多家小微企业一起奔向美好未来的发展，才是有温度、有意义、有关怀的发展态度。他要用全新的观念和高尚的人格魅力，带出一支现代化的产业大军，凝心聚力，众志成城，共同驶向幸福的彼岸。
如皋市石庄镇的一位合作商，是一个工作出色的朱姓男士，每年销售的产品达两百多万元人民币。不少企业都想挖走他，但朱先生不为所动。他说：“我看重的是周总的为人，我信服的是周总的人性化管理，我佩服的是周总诚信、协作的人文精神，我最崇敬的是周总带领一帮小兄弟共同致富的言行一致。”
振欣的合作规模在迅速膨化，运行环节日渐增多，信息数据纷繁复杂，怎样才能使拉长的链条零距离地对接市场，建立起面向国际国内两个市场的快速反应机制？弹指键盘之上，决胜千里之外。经过科技攻关，振欣已经对产品开发、客户需求、订单下达、原料供给、成品库存、生产过程等环节实现计算机全程控制。周蔡华无论走到哪里，只要打开身边的电脑，企业销运转情况就能了如指掌。在周蔡华的带领下，这些“小兄弟”都搭上了现代化的快车，实现了从“脱贫—小康—现代化”的“三级跳”。
十八届三中全会的胜利召开，全国人民欢欣鼓舞。周蔡华兴奋地说，传统产业要登上国际竞争大舞台，就必须深化改革、转型升级，把企业做大、做强、做精。到2020年，振欣色织厂力争成为总资产2千万元、年销售2亿元的现代化纺织企业，为实现“中国梦”作出新的贡献。
面料采购工作计划范文第9篇
中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0137-01
一、 服装买手的定义与起源
1、 服装买手的定义
通过国内外专家对服装买手不同种类的概括，笔者将本文主要探讨的服装服装买手归纳为：站在服装时尚界前沿，拥有最前沿潮流讯息，熟知服装从业规则和服装产业生产销售各个流程，并能以先进洞察力预估市场迅速采购并转手零售企业，以帮助雇主获取最大利润且达到客户需要的专职人员。
2、服装买手的起源
“服装买手”最早是英文“fashion buyer”，这个称谓出现在欧洲，起初也就是上世纪 60 年代，“服装买手”还不算专业词汇，因为开始时它只应用在零售业。20 世纪 90 年代该词出现在中国营销领域，之后经过很长时间的预热，才最终进入我国时尚服装领域;直到上个世纪的90年代末这个词才逐渐被人们熟知并使用。
二、服装买手的类型
根据以上文中所述，再融合国际范围服装界的研究现状，笔者对服装买手粗略的进行了以下类型的划分。
1、小型品牌企业服装买手
服装品牌服装买手，是指仅经营自售品牌服装的买手。因为目前而言，我国的服装买手往往跟该自售品牌服装的设计师在一个企业一个系统里。买手们与设计师们的主要工作都是从事该自售产品的研发，样品服装的采购乃至对后期产品的跟踪，当然也只有这样才能对及时对市场变化做出反应，以有助于对产品及时调整销售策略。
在销售系统外部，这些买手还必须对产品从生产到销售的各个部门予以全面把控，便于有效沟通，这些部门包含了研发部、销售部、推广部乃至物流部;需要注意的是，这些买手往往还必须做好价格磋商工作，大多数情况下，价格定位的好坏就关系到这单买卖的质量。
除了上述所说的职责，这类买手还有一个设计自身水平的重要工作，那就是跟踪销售情况，综合出手信息，然后再依据这些信息进行科学分析，按照分析结果调整销售方式或者预定目标，实现销售与预存合理兼顾的效果。从以上信息中不难看出，这些买手不是单单了解产品如何产出，更重要是的是必须具备产品销售时各种环节的沟通协调，这种快速反应的能力往往关系到一个买手在激烈的市场竞争中能否站住脚跟。所以该类型的买手是兼具高素质与强能力的综合体。
2、大型商、超类服装买手
商、超类服装买手，也就是指在百货公司或者超市供职的买手。这类买手据其工作状况又分为两类，其一是指只采购现成产品也就是只采购一个品牌服装的买手;二就是为某一服装公司服务的专职买手。目前国内众多商场都有服装部，买手们也就是供职于此，具体来说，买手们是从事该服装从研究设计到按照订单投放制作、再到参与卖场营销的各个环节。
这类买手往往要按照商场的销售预期来组织销售，根据当地消费者消费习惯和消费能力来选择进入商场销售的服装品牌，所以，他们最终做决定依靠的往往不是所谓产品本身，而是要综合考评商场所在地顾客的消费习惯与消费能力。与此同时，他们必须以此为标准来定位合适的供应商，然后开展品牌谈判与成本计算，最后也就有了相应的产品价格，这些工作并不要求买手具备开发产品的能力，也不要求买手参与产品研发过程。
3、独立零售店铺类服装买手
这类买手名副其实的是作为零售买手而存在，仅仅围绕产品采购这一个环节施展能力，最后采购而来的也都是已经开发且完备设计合理的产品[11]。最为典型的这类买手，也就是有相当长工作年限的店长或者顶级销售能手们。他们的工作能力多来源于长年累月的销售经历，以他们对本地区顾客消费习惯的把握去采购契合顾客爱好的产品并不是难题，
当然也正因此，这类买手的决定权相对要大一些，尤其是对某些奢侈品的采购，买手们具有相对自由的选择权，买什么、买多少、怎么买、卖多少、怎么卖，都由这类买手自由决定，甚至连产品在零售商店里的陈列以及搭配方式也是由买手们自己斟酌的。当然，需要指出的是，这类买手也无需参与产品研发，只需要了解产品营销、市场推广、店铺零售等就足以。
三、服装买手的职责
服装买手的职责主要有：搜集当地同品牌市场行情;关注同品牌与加盟商销售情况;了解本区往年畅销产品历史;感知当地气候与习俗;熟知同产品的价格水平;留意行情化缘由;分析当地同产品;了解开发、生产、销售概况;收集物流信息;了解面料、辅料市场等。
通过研究分析国内外的服装买手的类型与职责主要可以分为以下几个方面，具体内容见表1-1
从表1-1的内容可以看出，国内外服装买手根据不同规模、不同类型、不同产品的企业其职责的范围也不同。当然对买手的专业知识和职业能力的要求就有所不同。这也就决定了企业对买手的定位也有所差异。
四、服装买手的定位
服装买手在企业中不是出于顶端位置的，很多企业的服装买手都是由经验并不丰富的刚刚从事这个行业的新手担任。但是服装买手在商品的选取和购买的过程中却拥有很多的决策权。越来越多的企业都将服装买手视为服装企业的“工作中心”。所以服装买手的工作业绩和决策将影响到企业的经济效益和发展方向。也是服装产业链中重要的环节之一。
面料采购工作计划范文第10篇
一、开业前的试运行
开业前的试运行往往是饭店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。客房部的管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：
(一)持积极的态度
在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分客房管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。
(二)经常检查物资的到位情况
前文已谈到了客房部管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多饭店的客房部往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。常被遗忘的物品有：工作钥匙链、抹布、报废床单、云石刀片等。
(三)重视过程的控制
开业前客房部的清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如：用浓度很强的酸性清洁剂去除迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加强对成品的保护
对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时客房部的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，客房部管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对饭店成品的保护，客房部管理人员可采取以下措施：
1、积极建议饭店对空调、水管进行调试后再开始客房的装潢，以免水管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染客房。
2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。客房部管理人员要加强对尚未接管楼层的检查，尤其要注意装潢工人用强酸清除顽渍的现象，因为强酸虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。
3、尽早接管楼层，加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层钥匙，客房部就要对客房内的设施、设备的保护负起全部责任，客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上客房部为其准备的拖鞋。部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。
4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护饭店成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。
(五)加强对钥匙的管理
开业前及开业期间部门工作特别繁杂，客房管理人员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。客房部首先要对所有的丁作钥匙进行编号，配备钥匙链；其次，对钥匙的领用制定严格的制度。例如，领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给他人、不得使钥匙离开自己的身体(将通用钥匙当取电钥匙使用)等。
(六)确定物品摆放规格
确定物品摆放规格工作，应早在样板房确定后就开始进行，但很多客房管理人员却忽视了该项工作，以至于直到要布置客房时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训，造成客房布置不规范，服务员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，在样板房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，进而对员工进行培训。有经验的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果。把好客房质量验收关。
(七)客房质量的验收，往往由工程部和客房部共同负责
作为使用部门，客房部的验收对保证客房质量至关重要。客房部在验收前应根据本饭店的实际情况设计客房验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。客房部应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以避免日后的扯皮现象。有经验的客房部经理在对客房验收后，会将所有的问题按房号和问题的类别分别列出，以方便安排施工单位的返工，及本部门对各房间状况的掌握。客房部还应根据情况的变化，每天对以上的记录进行修正，以保持最新的记录。
(八)注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转
开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，部门经理应特别注意以下的问题：1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、制服尚未到位等原因，此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好客房工作的关键所在，而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。2、建立正规的沟通体系部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应逐步开始实施，而不应等问题变得严重时再去应付。
(九)注意吸尘器的使用培训
做基建清洁卫生时会有大量的垃圾，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项，或为图省事，会用吸尘器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的垃圾，从而程度不同地损坏吸尘器。此外，开业期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的垃圾，否则会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，客房管理人员应注意对员工进行使用吸尘器的培训，并进行现场督导。
(十)确保提供足够的、合格的客房
国内大部分饭店开业总是匆匆忙忙，抢出的客房也大都存在一定的问题。常出现的问题是前厅部排出了所需的房号，而客房部经理在检查时却发现，所要的客房存在着这样或那样的一时不能解决的问题，而再要换房，时间又不允许，以至于影响到客房的质量和客人的满意度。有经验的客房部经理会主动与前厅部经理保持密切的联络，根据前厅的要求及饭店客房现状，主动准备好所需的客房。
(十一)使用电脑的同时，准备手工应急表格
不少饭店开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训，进而影响到饭店的正常运转。为此，客房部有必要准备手工操作的应急表
(十二)加强安全意识培训，严防各种事故发生
客房管理人员要特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热情，随便为他人开门的情况。
(十三)加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训
很多饭店开业之初常见的问题之一，是服务员不完全了解客房设施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助，从而给客人带来了一定的不便，如：房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等。
二、酒店开业筹备的任务与要求
酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围
各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计酒店各部门组织机构
要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单
饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
1.本酒店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等
2.行业标准。
国家旅游局了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。
3.本饭店的设计标准及目标市场定位。
酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
4.行业发展趋势。
酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。
5.其它情况。
在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
(四)协助采购
酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
(五)参与或负责制服的设计与制作
酒店各部门参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。
(六)编写酒店各部工作手册
工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
(七)参与员工的招聘与培训
酒店各部门的员工招聘与培训，需由人事部和酒店各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，酒店各部门经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。
(八)建立酒店各部门财产档案
开业前，即开始建立酒店各部门的财产档案，对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。很多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。
(九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收
酒店各部门的验收，一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。酒店各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店各部门在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。
(十)负责全店的基建清洁工作
在全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的pa组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。
(十一)部门的模拟运转
酒店各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
三、酒店开业准备计划
制定酒店开业筹备计划，是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，饭店通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用表格表达的开业前工作计划，仅供参考。
例：《某酒店开业前准备工作计划》
进度 内容 完成时间 责 任人 备 注
4月
（运营） 1. 人力资源与营销，2. 餐饮部，3. 房务部经理进场工作
4. 制定宾馆招员计划。
5. 制订酒店组织结构图，6. 岗位设计
7. 人员配备，8. 薪资计划。 4.1---4.15 1.跟进装修工程进度
4月
（工程） 1． 土建完成，2． 精装修开工。
3．宿舍 4．后勤工程动工,
5． 消防,空调,水.电.气管道完成,
6． 安装窗
7． 客房.餐饮大堂装修
8． 通信系统布线 4.1---
4.1---5.30
1.1---4.30
1.1---4.30
2.1---
3.10----- 1.重点是员工宿舍
5月
(运营) 1. 员工报到,办入店手续,
2. 新员工酒店入职培训,
3. 开始市场调研,并制定营销方案,
4. 印制各种报表.单据
5. 订做员工训练服
6. 定制餐饮用具,客房物品,康乐设施
5.1----6.30
5.20---6.30
5.25---6.30 人事
总办各部门经理 1.本地和外地招员结合,
2.财务由董事会派
5月
(工程) 1. 完成宿舍2. 工程.并订购架床.被子
3. 弱电系统安装,锅炉安装
4. 室外场地清理,做绿化计划.
5. 定制厨房设备设施, 5.20---7.10
5.1-----6.30
5.1-----6.25
5.1------6.25 1.
6月
(运营) 1. 安排员工到伙伴店实习
2. 制订宴请名单与计划
3. 定制营销用品,开始前期介入性营销
4. 制订开业典礼方案
5. 制订店内店外装饰采购方案
6． 餐厅,会议的家具进场
7. 检查酒店各部工程与设备安装完成情况 6.10—6.20
6.10---6.20
6.10---6.20
6.20----
6.10----6.20
6.10---6.30 人事
各部门,人事
营销部
各部门.采购
采购 1．保证员工吃住。
2．培训场地，用具
3．用具印上酒店标志。
6月
(工程) 1． 空调系统安装与调试
2． 电器.通信系统安装与调试
3． 厨房设备设施安装与调试
4． 装修工程竣工清理
6.10---6.30
6.10---6.30
6.15---6.30
7月
(运营) 1. 安排员工到伙伴店实习
2. 制订宴请名单与计划
3. 定制营销用品,开始前期介入性营销
4. 制订开业典礼方案
5. 制订店内店外装饰采购方案
6． 餐厅,会议的家具进场
7. 检查酒店各部工程与设备安装完成情况 8.15---9.05
8.20---8.30
8.20---
8.15---8.30
8.15---8.25
8.15---8.30 人事
营销部
营销部
营销部.总办
各部门.采购
工程部
7月
(工程)
执行细则
-------客房部
(一)开业前三个月
与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。
(二)开业前第两个月
1.参与选择制服的用料和式样。
2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。
3.了解饭店康乐等其它配套设施的配置。
4.明确客房部是否使用电脑。
5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。
9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
10.如果饭店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。
11.决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。
12.设计部门组织机构。
13.写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。
14.落实员工招聘事宜。
(三)开业前一个月
1.按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。
2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
3.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。
4.制定客房部的安全管理制度。
5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。
6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。
7.制定制服管理制度。
8.建立客房质量检查制度。
9、制定遗失物品处理程序。
10、制定待修房的有关规定。
11、建立"vip"房的服务标准。
12、制定客房的清扫程序。
13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。
14、确定客衣洗涤的有关服务规程。
15、设计部门运转表格。
16、制订开业前员工培训计划
五)开业前二十天
1、审查洗衣房的设计方案。
2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。
3、准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。
4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。
5、核定所有布件及物品的配备标准。
6、实施开业前员工培训计划。
(六)开业前第十五天
1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。
2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。
3、制定其它地面清洗方法和保养计划。
4、建立ok房的检查与报告程序。
5、确定前厅部与客房部的联系渠道。
6、制定员工激励方案(奖惩条例)。
7、制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。
8、制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。
9、建立客房部和洗衣房的文档管理程序。
10、继续实施员工培训计划。
(七)开业前第十天
1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。
2、核定所有客房的交付、接收日期。
3、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。
4、确定各库房物品存放标准。
5、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。
6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。
7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。
8、如饭店自设洗衣房，则要与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。
9、继续实施员工培训计划。
(八)开业前第七天
1、与工程部经理一起核实洗衣设备的零配件是否已到。
2、正式确定客房部的组织机构。
3、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。
4、取得客房的设计标准说明书。
5、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。
6、建立布件和制服的报废程序。
7、根据店内缝纫丁作的任务和要求，确定需要何种缝纫工，确立外联选择对象，以备不时之需。
8、拟订享受洗衣优惠的店内人员名单及有关规定。
9、着手准备客房的第一次清洁工作。
(九)开业前第五天
1、开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用。
2、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。
3、按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目。