管网施工总结范文

管网施工总结篇1

一、网络化财务管理给施工企业财务管理带来的变革

（一）在空间上，网络化财务管理的物理距离变成了鼠标距离，施工企业的财务管理能力能延伸到全球任何一个结点。财务管理实现在线管理，施工企业财务管理者可以在办公室实现财务信息的远程处理和财务管理活动的集约化管理。财务信息资源由于网络技术的发展而高度共享，施工企业国内外组织结构协同，实现“数出一门，数据共享”，施工企业的财务资源得到整合，竞争能力得到提高，企业的关注重点为更多地关注整合企业外部财务资源。

（二）在时间上，网络化财务管理信息可即时获取、即时生成和即时处理，实现财务管理由静态向动态管理的跨越。财务管理网络化后，国内施工企业总部可随时了解海外办事处、海外项目部的财务信息，及时作出决策，大大节约了时间成本，提升了施工企业的快速反应能力和抗风险能力。

（三）在效率上，网络化财务管理下的各种经营数据和财务信息都是网页数据化的，并可在网络上流通，实现信息共享。财务信息将具有更大程度的开放，大量数据通过网络从施工企业海内、外有关系统直接采集，而施工企业海内、外的各个机构、部门也可以根据授权，通过网络直接获取信息。同时，资金结算支付的电子货币大大提高了结算效率，加快了资金周转。通过网络化财务管理，可以降低信息不对称程度，使国内企业总部及时了解海外机构实际情况，在一定程度上减少海外机构、办事处违背总部利益的行为。

（四）在安全方面，计算机网络技术的普及使得资金结算网络化（包括结算电子化）、网上支付电子化，只要在网络上直接将应付款项从施工企业账号或信用卡支付给对方即可，逐渐替代了支票、汇票、现钞等纸张票据。网络化财务管理使得资金支付可以在办公室计算机上完成，无须每次支付资金必须到银行办理，这对于在治安情况不是太理想的国家的外派财务管理人员来讲，自然是很好的安全保护。

二、在网络化条件下，施工企业的海外财务管理特点。随着电子计算机技术的发展，网络具有信息传递快速性、信息处理的集中性、信息的共享性等特点。网络经济时代无论是网络还是计算机本身都经历了巨大的变化，网络对施工企业财务管理环境的影响也是显而易见的。就广域化环境而言，一方面国际互联网（Internet）使施工企业在全世界范围内实现信息交流和信息共享，另一方面施工企业内部网（Intranet）技术在企业财务管理中的应用，使施工企业走出封闭的局域系统，实现施工企业内部信息对外实时开放，同时使施工企业内部包括财务部门在内的所有部门实现了资源的优化配置。

（一）财务预测与计划控制易于实施

在网络化条件下，依据一体化所带来的追踪朔源功能，完全可以实现从各种信息的渗透查询，实现财务管理与业务管理的同步进行。在财务计划方面，可以编制全面的财务计划，计划实施后，针对此计划的差异分析结果就会自动产生，可以根据需要设定各种预算与控制。通过有效的财务预测与决策，有效控制成本和经营风险，强化对海外机构的财务管理。

（二）施工企业财务决策易于实现

计算机网络技术的发展为解决网络化财务管理提供了技术基础，多数财务管理问题属于非结构化决策问题，计算机网络技术拥有高速、大量信息和复杂的处理能力，自动化程度大大提高，能帮助财务管理者建立决策时的信息。网络化引导施工企业决策者对财务数据不同层次、不同角度进行观察和分析，更好的进行决策。

（三）资金管理实现远程处理、在线管理、集中式管理等管理模式

通过资金网络化管理，国内施工企业可以把所有海外机构的资金进行统一管理，可实时掌握，并可通过网上审批功能对所有付款进行控制，可轻松实现跨机构间的资金调配，可自动跟踪资金的到账及在途情况。通过网络化管理，集团总部可把所有海外机构的资金账户进行统一管理，实时掌握所有海外办事处、海外项目部的资金收付情况。

三、适应网络化发展的新需求，实现网络化财务管理。从网络经济条件下财务管理的发展趋势看，所谓网络化财务管理，是在已实现的财务信息系统的基础上具有互联网功能的财务管理支持系统。财务管理网络化应有对内的网络系统和对外的与公用系统多极连接的网络系统。对内是财务管理网络系统按设定路径以即时形式传输到施工企业内部有关方面，构成一个以电子联机实时处理为基本特征的网络化控制的信息系统。对外连接也是财务管理结构体系的一个重要方面，由于许多对外交往事务都会在网上进行，例如网上结算、网上资金支付、网上办税、网上信息、网上信息交流等，因此，施工企业财务管理网络化既包括内部网络系统，也包括外部网络系统，两者缺一不可，互为补充，实现“以技术为支撑、以管理为核心”的网络化施工企业财务管理模式。

（一）在施工企业内部，进一步提高对施工企业财务管理网络化的认识，立足于“网络化财务管理平台”的建立，本着高起点、高要求的原则建立网络化会计核算系统、资金结算系统、网络化票据中心系统、网络化资金预算系统。在构建网络化会计核算系统时，内部控制思想和程序通过对会计软件系统设置使之固化，并在具体业务会计处理时自动加以控制，实现了会计控制标准与业务处理控制的一体化。这种“一体化”的会计核算系统，使施工企业的财务基础管理纳入了风险可控的轨道，起到了堵住管理漏洞、归避经营风险的作用。网络化会计核算系统使财务监督变得十分迅速有效，检查部门可以通过互联网直接向海外办事处、海外项目部记账中心查询相关的会计资料，根据需要可要求海外机构提供有关的原始资料，通过对记账中心的检查，可以掌握总体情况和各海外机构的具体情况，及时发现问题，规范经济活动，把好财经纪律关。资金结算系统做到集电子汇划、资金清算、资金对账、会计核算、财务核算于一体的计算机网络系统。把实现网络化作为契机，以全新的管理理念为指导，对财务管理机构进行战略性调整，从根本上提高财务管理效率和满足施工企业海外机构财务管理需求。轻松实现施工企业内部账户信息查询及汇总、自动归集下属机构资金、统一对外支付款项、定制自动归集时间和金额、定时自动补足海外机构备款、限定资金体内流动、集团内外付款分权限控制，并可通过内部资金往来管理为国内总部建立资金池，便于集团公司进行账户信息即时汇总、余额自动调控、收支两条线管理、集团内部资金贡献度统计，真正实现海内外资金“统一管理、分别核算”，实现全面、快捷、安全、高效的网上资金管理增值目标。国内施工企业可以通过网络对海内、外资源进行优化，实时了解财务管理信息，了解资金的整体情况，形成高度集中的资金管理系统，做到海外机构资金的统一调控，节省集团财务费用；将整个海外机构的财务数据、资金结算管理集中起来，使集团决策层及时、准确做出正确的决策，实施有效的管理、监督和控制。统一的财务资金调控制度，统一的信息平台，信息传递渠道畅通，财务数据、资金结算、资金管理集中起来，实施有效的管理、监督和控制。

（二）在施工企业外部，通过网络与银行建立良好的关系，加快资金流动，结算支付的电子化，逐步替代支票、现钞、汇票等，实现国内、国外的资金结算进入高速度、高质量和低成本的时代，全面提升资金的运作水平。

1.网络化财务管理，通过一体化的电子平台，资金管理更加方便、快捷，实现跨国同步标准化操作、轻松对账及查询。通过与内部系统轻松对接，使得功能强大的报告功能帮助国内企业总部做出最准确的判断、最正确的决策。

2.优化资金流动性和利息收益，更有效管理资金。资金与资金文件流动可视化，从而增加预测的准确性；保留并监控使用者的交易纪录，对交易审批进行双重保护，增加了资金的安全性。

3.轻松实现网上发放外汇工资等服务，减少现金保有量和交易量，满足远程异地发工资的需求。利用网络化资金转汇，大大缩短了资金流动的时间，从而加快了资金周转，有效地降低了成本。

管网施工总结篇2

关键词：电力工程；施工技术；电力配网工程；有效管理

Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.

Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management

中图分类号：TM6文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

电力配网工程项目建设的增加，对电力配网工程的施工技术提出了更高的要求，电力配网工程施工技术不仅体现在技术上，还体现对它的管理工作中。电力工程施工是对电力工程的施工技术进行有效的管理，是确保工程项目安全实施的基础，是企业实现持续发展的有力保障，也是企业提高竞争力的有效措施。文章对10 kV 电力配网工程的施工技术管理过程提出了四个方面的要求，其目的是保证10 kV 电力配网工程得到流畅的执行并且保证它的质量，为相关工作者的实践工作者提供参考。

从10 kV 电力配网工程项目的过程来看，电力施工是其中非常重要的步骤之一，它的施工是否正确合理关系到整个项目的成功或者失败，因此加强对它的管理非常必要，从而使得整个施工过程不会出现诸如延期或者施工人员对施工方案不明确的现象，也可以保证电力项目按期合理地完成。近些年随着电力配网工程项目的复杂性越来越高，不少公司对施工技术没有进行有效管理，返工或者造价高的现象屡见不鲜，因此对于10 kV 电力配网工程施工技术管理方法的总结和探讨就有了比较实际的价值，下面从四个方面来说明如何对10 kV 电力配网工程施工技术进行有效地管理。

一 制定施工施工方案和注意事项

确定施工方案和注意事项是电力配网工程施工前非常必要的环节，很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细并且合理的方案，其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性，因此在中途时会出现返工或者重新设计的现象，这不仅会增加项目的造价，更会使项目工期延迟。一个好的方案必须要有可行性，因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性，另外在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案。除此之外，对于电力配网工程施工技术的管理必须考虑到注意事项，尤其是安全问题，这是重中之中。电力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就会威胁到施工人员的生命安全，在条件允许的情况下最好是在施工时进行停电操作，实在不行应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离，在施工过程中，施工人员必须绝对和电绝缘，其衣服等也必须绝缘并且不容易产生静电，同时配带相关的工具，这样就可以保证其生命不会受到威胁，规范这些注意事项就不会给施工人员造成人员伤害等其它情况，从而使管理过程更加合理并且人性化。确定好施工前的施工方案和注意事项可以保证项目的施工不会遇到太多的困难，从而在前期减少了电力配网工程项目施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率，对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。

二 10 kV 电力工程施工技术流程管理

从目前的10 kV 电力配网工程项目来看，流程管理还是很欠缺，这即和管理者有关也有施工人员有关，管理者要加强自身素质的提高，加强对流程的监控。流程管理的重点是规范施工操作与工程进度，从第一点我们知道，必须在施工前确定详细的施工计划，但光有计划还不够，需要使计划得到有力的执行才行，流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根上讲，流程的确定必须合理才能，拿项目的实施来说，先是双方签订合同，然后是设计出施工的方案，然后才是施工、验收结算。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理，实现了优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：

①强工程建设项目设计审查，加创新设计思路，优化工程设计方案。

②科学管理，精心组织，提高执行力，加快配电网建设步伐。

③把“安全第一，预防为主”的方针放在第一位，加强对工程全过程的安全监督，提高事前事中控制力度。

④加强工程造价管理，有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等各个环节，有效控制工程造价，提高投资效益。

⑤在抓进度、质量、安全、造价的同时，完善和规范招投标机制，做到公正廉洁，努力建设出优质工程。

⑥完善物资管理工作，保障电网建设的物资供应。完善重要设备材料监造管理，保证电网设备技术先进、质量优良。有效地控制设备的质量、交货期和售后服务质量。

三 10 kV 电力工程施工技术的监督和管理

在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来说，10 kV 电力配网工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后就进行质量检测，在质量检测过程的鉴管于是就必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行，在检测过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10 kV 电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，主要是防止技工过程中的材料不符合工程的要求，如电线电缆等，一定要加强监管，以免造成额外的损失，最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。

四 电力工程施工完毕后的评估和总结

10 kV 电力配网工程施工技术的有效管理建立在以往的经验之上，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有电力配网工程是否如期交付，其质量是否得到保证，施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分，评估的过程要保证其公正性，也就是让不会和其有关系的人进行评估，同行评审就是其中一个比较好的方法之一，其好处是比较客观，其观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次是总结经验，相比与评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此要对整个电力配网工程施工技术地进行及时总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中做得不好的地方也应该进行反思，而且对于问题的反思应该更严格一些。对于好的流程或者设计等具有普通的指导作用时，可以将其进行规范，使其成为以后工作中的标准，这样从另外一方面讲在以后的管理工程中也可以进行借鉴，当然这其中的规范也不是一成不变的，在根据实际电力配网工程项目的要求不断地丰富其内涵。对于施工过程中做的不好的地方来说，除了总结犯错的原因，还得进行从管理的角度进行思考，这从根本上讲是由于管理不善造成的，因此要找出它的根本原因并且提出相关的解决办法，如果以后再遇到这种情况就可以避免走一些弯路。值得一提的是总结工作不只是管理者一个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题等提出各自的意见，这样就可以综合每个人的想法，从而对于某个问题的解决也会更有帮助，然后再对各个小团体的意见或才建议进行综合，这样对于问题的解决办法就有了一个大致的框架，保证其方向性不会出现问题。

管网施工总结篇3

一、施工进度管理与生产计划运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

t3b工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。

一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。

关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法（cpm）和计划评审法（pert）。我们在abc施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。

生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。

生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，）计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。

二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分

包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。

主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。

在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150t履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个t3b工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战t3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。

网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而t3a至今未开始此部位工程的施工。

三、劳务管理工作：

根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。2006年春节以后的工作，在总结2005年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。

四、现场文施管理：

虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。

环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。

在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在t3b工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在t3b工程所肩负的使命。

五、内业管理工作：

1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。

2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。

3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。

4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。

5．日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。

六、政治思想学习与交流：

管网施工总结篇4

县在期间，根据国家、省、市林业部门的安排部署和要求。结合开展平原绿化工程，组织实施了农田林网建设工程，取得了阶段性成效。

一、工程实施主要情况

地处干旱半干旱农牧交错带，一)基本情况：县位于省西北部、内蒙古高原南麓。属省六大沙区的坝上沙区。平均海拔14001600米，全县总面积4185平方公里，退耕后现有耕地面积158.5万亩。总人口36万人，其中农业人口29万人。截止到2010年底全县国内生产总值418239万元，财政收入30031万元，农业总产值226513万元，林业总产值1519万元，粮食总产量2116.4万公斤，农民人均纯收入2954元(其中林业收入200元)

营造农田防护林30万亩，二)工程建设内容完成情况：县的农田林网自70年代建设以来。建成林带9600多条，总长5780公里，保护农田102万亩，初步形成了以林带为骨架，网、带、片相结合的防护林体系。期间，随着退耕还林、京津风沙源治理、通道绿化、三北防护林等工程的实施，结合本地特点，通过采取工程带动、机制创新、科技支撑、依法管护等措施，年投资360万元(其中：中央投资200万元，群众投工、投劳折算资金160万元)完成了年任务)新建农田防护林面积1333公顷。

创新营造与管护机制，三)工程建设与管理：扎实推进农田林网工程实施中。坚持做到建管齐抓，切实保证农田林网工程的建设质量和绿化效果。

农田林网工程建设任务由专业造林绿化施工单位承包实施;积极推行工程监管承包责任制，一是推行承包责任制。实行工程建设承包责任制。落实领导与技术干部包联责任制，确保工程主体责任、包联责任“双明确”工程质量和进度“两落实”

县林业系统及乡镇林业技术人员，二是推行全程监管制。全面实行技术监理制。组建了工程质量检查监督小组，对农田林网工程分段承包监管，就建设标准、施工质量和工期进度等各方面实行全程监督管理和督促检查，确保了工程质量和建设进度。

确保高质量栽植、精心养护、保证成活。与此同时，三是推行长效管护制。全面推行“谁建谁管”长效管护机制。农田林网工程在承包期内由各施工单位负责管护。积极采取了围栏设置、大树支撑、封堰浇水、锄草抹芽、病虫害防治等养护管理措施，做到管护到位。

二、工程实施取得的主要成效

对13330公顷农田起到防风、保土、保水作用，一是1333公顷农田林网工程的实施完成。有效防止了因风沙而造成的农作物减产、甚至毁种的问题，降低了种植业生产成本，提高了单产的作用。

延长无霜期。由于林带挡风，二是提高了温度。使地面散发的热量不易被风吹走，局部热量交换减少，从而提高了空气的温度。据测定，林网工程区内平均气温和土壤温度均比旷野增加1℃左右。林带保护下，无霜期在春天和秋天各延长15天左右。

由于林带阻挡，三是提高了空气和土壤湿度。林带背风面。风速减低，空气流动减弱，使湿空气不易被旱风所带走，因而得到相对稳定，导致林网格内小气候相对湿度获得增加。据测定，林带背风而能够提高土壤湿度27%以上。

又能保水保肥，四是防护林带既能改变小气候条件。从而有力地促进了种植业的增产和稳产。以小麦为例，亩投入人工、机具、籽种、化肥等费用50多元，产量可提高30%左右。

三、工程建设主要经验

组织难度大，一是政府重视是搞好农田林网建设的关键。农田林网建设是涉及千家万户农民的公益性农业基础建设。实施困难多，必须依靠政府的高度重视。

明晰产权，二是机制创新是搞好农田林网建设的根本措施。只有创新机制。把农田林网和农民的切身利益结合在一起，才能真正从根本上激发广大群众建设农田林网的积极性。

就是要有效利用了退耕还林、京津风沙源治理、通道绿化等项目资金，三是项目启动是引导群众建设农田林网最有效的方法。要使农田林网能够得到快速发展。推进农田林网建设。

巩固农田林网建设成果离不开依法治林。农田林网建设中，四是科技和法制是农田林网建设必不可少的保障。建设高标准的农田林网离不开科技。积极发挥林业技术人员的作用，充分依靠科技，大力推广先进实用造林技术，提高了农田林网建设质量。

四、存在主要问题

需完善的残次林面积4.7万亩。县现有林网中需更新改造的过熟林10.8万亩、成熟林12.5万亩。

五、十二五工程建设设想和建议

提出建设目标，一是研究制定《县推进农田林网建设的实施方案》明确指导思想。制定政策措施，加大政策推动力度，充分调动农民建设农田林网的积极性。

管网施工总结篇5

关键词：电网建设；工程量管理；工程量清单

作者简介：袁灿培（1986-），男，广东东莞人，广东电网公司东莞供电局，助理工程师。（广东 东莞 523000）

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0237-02

近年来，随着我国电力体制和电力投融资体制改革的不断深化，加之我国电力需求的迅猛增长，供电缺口严重，引起我国新一轮电网建设的投资热潮。伴随着我国电力事业的飞速发展，电网建设项目工程量管理体系经过多年的研究与实践，在技术层面已有了较强的支撑，但对“量”的管理仍相对薄弱。[1]从精细化管理与基建标准化建设的角度来看，对工程量的管理对我国电网建设项目的发展乃至国民经济的发展起着至关重要的作用。

目前，对电网建设项目工程量管理已有一定的研究。文献[2]指出工程量清单计量管理模式将作为未来电网输变电工程项目管理的主要模式，并从工程量管理流程、工程量管理的功效方面对输变电项目工程量管理进行了探讨；文献[3]就农村配网改造升级项目工程量管理进行了一系列的研究与总结；唐晓辉结合多年的工作经验，主要就配电网建设项目中的工程量管理思想和方式进行了探讨。[4]但是，当前没有文献针对性就电网建设项目工程量管理体系假设问题展开研究。

鉴于此，本文首先分析电网建设项目工程量管理的基础理论，然后总结电网建设项目在施工图设计阶段、招投标阶段、施工阶段和结算与分析考核阶段中工程量管理体系存在的问题，在此基础上，提出电网建设项目工程量管理体系的改进与完善建议。

一、项目工程量管理相关理论

工程量，是以物理计量单位或是自然计量单位表示的各个分项工程和结构构件的数量，是根据有关的工程量计算规则、设计图纸规定的各个分部分项工程的具体尺寸、数量以及设备、材料明细表等进行计算的。工程量管理，不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是通过业主项目部对工程量的控制，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用。

建设工程的工程量管理，就是为了达到预期的效果（效益）而对建设工程的工程量进行计划、预测、组织、指挥、监控等系统活动。出于经济利益和工程质量的考量，业主项目部总是谋求以较低的工程量获得满足建设项目功能要求、质量要求、时间要求的产出物，这就要求必须对建设项目从项目前期策划直到项目竣工投产实施全过程的工程量管理和控制。工程量管理本质上属于投资管理。

在建设工程的全过程工程量管理工作中，业主项目部是项目实施各阶段工程量管理工作的第一责任主体，应对工程量管理工作的及时性、完整性、真实性、准确性负全责。在设计阶段，业主项目部应注意设计图纸的质量管理及其与工程量控制的结合，以及设计变更的管理；在招投标阶段，应注重对工程量通用格式的的管理；在施工阶段，应注重对现场签证、工程量变更以及进度款支付的管理；在竣工结算与分析考核阶段则应注重对工程量的审查和分析。

二、我国电网建设项目工程量管理体系存在的问题

目前我国电网工程项目管理体系对“量”的管理显得比较薄弱，由项目划分、工程量计算规则不统一引起的经济纠纷现象较为普遍，各阶段业主项目部的工程量管理工作也难以有效实施。本小节通过分析工程量清单在我国电网建设项目中的应用，总结目前在设计、招投标、施工和竣工阶段，我国电网建设项目工程量管理存在的问题。

1.施工图设计阶段工程量管理体系存在的问题

电网建设项目工程从筹建开始至竣工验收经历多个阶段和环节，工程设计作为整个建设过程中的一个重要阶段，反映了建设项目的技术构造状态，包括初步设计、施工图设计等几个阶段，其是项目工程量管理的重要依据。但在设计阶段，我国工程量管理体系的应用还存在着一些问题。针对电网建设项目，在实际工作中，因为工期等方面的因素，工程招投标之前的做法一般是在初步设计阶段就开始了，这是电力行业的特点，而在此阶段，工程设计的框架虽已基本定型，但工程的很多具体因素并没有经过细致的推敲和比较，工程特征还没有完全确定，工程量还不能准确计算，不确定因素还很多，这无疑给招标时的项目工程量管理造成了很多的难题。

2.招投标阶段工程量管理体系存在的问题

基于工程量清单模式下的电网建设项目工程量管理，工程量清单作为招标文件的重要组成部分，是编制招标标底、投标报价和工程实施阶段计量支付、变更、工程结算时的重要依据；合同条件和技术规范是业主项目部和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是业主项目部对工程项目实施监督管理和严格控制工程量的主要依据。但是在实际管理中还存在一些问题，如不重视清单编制的准确性和规范性、一些施工企业未建立施工定额从而加大了业主评标的难度。

3.施工阶段工程量管理体系存在的问题

目前，在施工阶段，业主项目部工程量管理体系存在的问题可总结如下：

（1）设计漏项和变更。当前，受国家宏观经济政策的影响，建筑市场整体上呈现一派繁荣景象，众多的设计机构任务繁重，再加上部分设计人员和单位缺少必要的职业谨慎，导致施工图设计深度不够。此外，各专业设计人员之间配合与沟通不够，设计深度不够，导致出图后经常发现各专业之间的构造做法相互冲突，在施工过程中不得不边修改设计边施工，导致索赔和变更事件的发生。

（2）一些施工现场管理混乱。在电网建设项目施工过程中，可能发生工程量变更、索赔等问题。此外，由于一些原因造成项目合同管理不力，合同纠纷不断，或合同本身的不完整性等，都会造成现场管理混乱。在电网建设项目工程量管理工作中，相关的一些专职人员素质不够高，知识面不够宽广，在应对相对复杂的电网建设项目工程量管理时就会力不从心。

三、我国电网建设项目工程量管理体系改进与完善建议

1.确立全过程工程量管理意识

由于电网建设项目工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以准确地确定一个科学合理的工程量。随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而工程量的确定也愈加合理。因此，工程量的合理确定与有效控制，应考虑以下几个方面的问题：[6]

（1）由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理确定工程量，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计量，即按建设程序合理确定不同阶段的工程量精度，以充分体现工程量的合理性。

（2）凡建设项目实施阶段实行监理和工程量控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国电网建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足规范的前提下，设计成果的工程量也会因为经验、水平或其他因素的影响而差别较大。因此，实行建设项目全过程监理和工程量控制制度是十分必要的。

2.培养高素质工程量管理人员

工程量管理人员除了对本专业的知识有深入的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等都有全面的了解。还应有丰富的实践经验，融技术与经济知识于一体。在市场经济体制逐步完善、投资日趋多元化的今天，迫切需要一大批为项目造价和投资提供科学决策依据的工程量管理人员。而要满足上述要求，应该从以下几个方面着手：

（1）加强工程量资料的积累分析。建设项目工程量管理是一项实践性很强的工作。如果没有经验的积累而只掌握方法，则工作无从开展。因此，要提高工程量清单的编制水平，无论是组织还是个人，都必须十分重视资料的积累与整理分析。电网建设项目业主项目部应注重积累完整的相关工程量资料，将其归集、分析、整理成数据库，一旦需要，随时可以从计算机中调出，再根据具体情况调整，即可用于新的工程。

（2）完善技术经济等工程量相关管理专责的再教育活动。由于工程量管理在建设项目中和各方经济利益密切相关，且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用，应该根据市场对工程量管理人才的素质要求，开设工程量管理相关课程。并且其专业课程的设置，也应该完全根据市场需要和人才素质的要求来决定。

3.应用工程量清单进行科学管理

在我国建设项目中，工程量清单是有效实施工程量管理体系的关键工具。为了进一步完善和发挥工程量管理在电网建设项目中的应有作用，业主项目部应该不断加强和完善以下几个方面的工作：

（1）把握工程量清单编制的主动权。业主项目部应在设计阶段设置一个合理的工程量管理和控制目标，为工程量的合理确定和有效控制创造一个良好开端，严格控制技术设计和施工图设计在施工阶段中出现的不合理变更。

（2）完善工程量清单编制应用规范。在电网建设项目中应用工程量清单是完全以市场为导向的项目全过程管理，必须要有相应的法律规范来约束。因此，加强监管和规范工程项目工程量计量行为，完善工程量清单编制的规范，尽快制定相关政策文件，依法查处违反工程量清单规范强制性标准的行为。在电网建设项目工程量管理中，上述工作如不能得到重视，工程量管理体系的运行会受到严重影响。

四、结论

在电网建设项目中，业主项目部进行科学有效的工程量管理和控制工作，有利于实现电网建设项目投资、质量、进度控制的统一，工程索赔的控制与工程量变更的管理，完善电网建设项目招投标工作，准确计量工程量。本文通过分析工程量清单在我国电网建设项目中的应用，总结目前在设计、招投标、施工和竣工阶段我国电网建设项目工程量管理存在的问题，并提出相应的改进和完善建议，对我国电网建设项目的工程量管理具有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]王绵斌，黄毅臣，谭忠富，等.基于工程量管理的施工图管理预算[J].电力建设，20112，3（1）：99-104.

[2]廖晓红，曾灿.输变电项目工程量管理初探[J].湖北电力，2010，（S1）：79-81.

[3]王雅.农村配网改造升级项目工程量管理研究[J].科技致富向导，2012，（5）：115.

[4]唐晓辉.关于配电网建设项目中工程量管理的探究[J].价值工程，2012，（20）：46-47.

[5]李刚.浅谈建设项目竣工结算阶段的工程造价控制[J].广东科技，2006，（3）：165-167.

[6]李家全.配网建设项目工程量管理研究[J].中国电力教育，2009，（12）：252-253.

管网施工总结篇6

关键词：设计公司；电网EPC项目；投资管控

国务院在《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》后，2015年底又相继出台了6个电改配套文件。目前广东、广西、云南、贵州等多地吸引社会资本投资相继成立了售电公司，以“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的要求，推动着电网建设改造行动。这些新机构缺乏电网专业技术管理力量，因此科学化专业化的电网项目管理市场需求日益增大。

EPC总承包模式经过多年实践，在项目管理上具有种种优势，越来越多用户企业将它视为首选模式。笔者参与了多个由设计公司主导的电网EPC项目的投标、管理工作，就此结合个人经历进行探讨。

1.EPC模式项目管理特点

1.1.设计、采购、施工为一整体，由总承包商统一协调，能有效缩短总工期。

1.2设计、采购、施工进行整体优化，给各参与方创造更多的效益。

1.3总承包商整体设计，施工阶段优选更专业的分包商，发挥设计、施工‘1+1’大于2的作用，提高质量。

1.4 建设过程不确定性因素多，业主把项目风险合理转移给总承包商。

1.5 弥补业主在跨行业技术力量的缺乏，对建设项目的全过程管理更专业。

2.设计公司在EPC模式上具有的优势

目前有以设计为主体、以采购为主体、以施工为主体、以资本运作为主体的承包模式。据统计设计方案影响工程投资高达60%-85%，因此以“设计”为核心模式的EPC承包能最大限度的发挥“优化设计”的作用。

2.1 设计参与决策阶段工作，具备技术、市场优势。

2.2 优化投标设计方案，减少投资缩短工期，提高竞争力。

2.3 实施阶段以设计为主导，利于控制工程质量、工期及造价。

3.电网项目EPC模式的投资管控措施

从设计公司转型过来的电网EPC总承包商，往往重视设计技术，项目投资管理能力较薄弱。通过以下措施进行加强：

3.1 设计环节的投资管控

设计方案影响工程投资高达60%-85%。

1）根据中标金额合理设置设计控制目标，从而达到事前控制造价的目的。

2）加强设计管理，提高设计质量，减少设计变更降低工程造价

电网项目因勘查设计工作不到位、站址、路径变化、引起的三通一平、地基处理、地形地质、场地清理拆迁赔偿等变更较多，往往造成投资变化较大。高质量的设计不仅可以减少后期的设计变更和返工，而且可以降低项目投产后的运营费用，取得良好的经济效益。

首先，进行多方案的技术比较、经济分析和效果评价。其次，做好现场勘查、施工图纸会审工作，严控设计变更流程等工作达到设计的科学管理。第三，复杂大型的进场道路、外来电源、外来水源、消防、绿化等工程详细设计由于部分地方性或专业性较强的，可以通过专业分包商设计再由设计工程师批准，通过以上途径，达到提高设计质量和降低造价的目的。

3）设计与业主、施工、技经等各方充分沟通，减少不必要的浪费。

案例：**外部线路及220kV变电站总承包项目，可研投资2个多亿，工程概况如下：

220kV变电站主变终期规模2X240MVA。线路工程均为双回路，东侧长度9.7km（架空7.5km+电缆2.2km） ，西区侧长度21km（架空18.8km+电缆2.2km）。

设计人员对现场开展详实勘察设计，减少架空长度1.5km，且在保证满足技术要求下，经业主同意对电缆沟进行局部设计优化：地质较好地段部分砼电缆沟共0.8km更改为砖砌的型式，对承重地段的钢筋砼电缆沟配筋进行优化，减少钢筋用量20%，线路工程合同价1.044万元，此项设计优化节约投资260万元.

3.2 采购环节的投资管控

设备、装置性材料费占总投资的60%以上，是总承包商设计公司实现利润的主要环节。

1）合理选择供应商，形成综合竞争优势，扩大利润。

2）供应商与设计互相配合，降低项目造价，实现双赢

在总承包商设计公司统一协调下，供应商参与项目设计，共同考虑设计和施工的需要，在满足技术规范条件下，保证工程使用功能和质量的前提下进行方案优选，共同寻求降低项目总成本的途径，从而达到“双赢”的效果。

案例：**外部线路及220kV变电站总承包项目合同总金额为1.88亿元，其中设备费为7530万元，主要装置性材料费4632为万元，在公司供应商库中通过公开招标选择供应商，设备材料采购环节节约投资856万元。

3.4 施工环节的投资管控

施工费工程总投资的20%以上，且受各种因素影响较多，是投资管控的难点。

1）组织好施工招标工作，加强合同管理

2） 施工前做好图纸会审和技术交底工作减少变更。

3） 做好质量管理。加强用料的管理；按规范施工、验收，避免返工。

4）做好进度管理。合理安排施工顺序，加强现场协调，避免不必要的重复工作和窝工，降低成本。

5）有效控制工程变更和现场签证，达到控制造价的目的。

案例：**外部线路及220kV变电站总承包项目，由于本工程设计方案详实施工期较短计划6个月，通过公开招标选择施工单位，根据工程特点施工合同采用总价承包方式，各专业设项目设计过程质量、进度控制较好，无变更和签证费用。

3.5 管理环节的效益

1）建立各种规章制度和信息系统

2）费用控制人员配合做好竣工决算

竣工决算能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果，通过对比分析，考核投资控制成效，总结经验教训，提高未来建设工程的投资效益。

案例：**外部线路及220kV变电站总承包项目，在时间紧的情况下提前18天竣工顺利投产，取得较好的管理成效。首先，管理组织机构清晰职分工明确：施工前成立了项目管理组，由公司分管副总经理任项目经理，设总任项目副经理，各专业1名技术骨干任小组长，施工期现场办公及时协调各方关系并解决技术问题，得到业主的认可和好评。其次，项目日常管理还辅助运用科技管理平台系统，进行设计管理、物资管理、施工管理、财务管理、会议等资料信息管理工作。

4 结 论

在电力体制改革的大潮下，企业选择EPC项目管理将有利于提高效益。设计公司在电网EPC工程项目投资管控虽占据较明显优势，但因电网EPC工程是一个全面系统管理工作，涉及设计、采购、施工多环节，成本控制的难度较大。管理过程重点应把控制工程造价的观念渗透到各项环节技术措施中，通过各种费用控制措施，才能真正达到控制项目造价的目的。

参考文献

[1] 秦瑜.设计院EPC总承包项目的造价控制[J].福建：西安建筑科技大学2010.140-2.

[2] 王喜汽油在土壤中运移规律研究[D].北京：中国地质大学，2009.15―16.

[3] 王丽萍.EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制[J].煤炭技术，2013（3）：137-139.

[4] 杨 嘉.EPC总承包项目的费用控制要点[J].内蒙古科技与经济.2010（10）：16-20.

管网施工总结篇7

关键字：金属网架 组织设计 施工部署

Content abstract: metal grids of space effect is quite obvious, the whole network all stem a all play a role, can effectively under all kinds of asymmetric load, concentrated loading and dynamic load, and have good vibrate resistance; And manufacturing, installation is relatively simple; The layout is more agile. But considering the metal grids structure as a relatively new structure form, space force and the calculation analysis and installation is relatively complex, so in the practical application on vulnerable to some quality safety problems, the requirement of the construction organization design very carefully. Given all these problems, the article to explore the station building metal grids engineering design organization.

Key word: metal grids organization design construction to deploy

中图分类号：S611 文献标识码：A文章编号：

1 工程概况：

本工程为新建黄织铁路织金站站房工程候车厅金属网架屋面，工程为钢筋混凝土独立基础，承台加地支梁。±0.000m以下采用M5水泥砂浆砌Mu10烧结普通砖，墙体厚度240mm；填充墙沿墙高3m，在墙体中部增设钢筋混凝土圈梁与墙体同宽为200×200圈梁。候车厅柱顶为9.4米，屋面高度为12.6米。网架轴线总投影面积1940。网架结构找坡，上部铺设0.6彩色压型钢板。

2 工程施工前的准备部署

2.1 熟悉网架工程的设计图纸，熟悉本次设计对于所选材料规格、品种和质量等的相关要求。组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，认真做好技术交底，学习有关规程规范和标准，认真编制施工组织设计、施工技术措施和安全措施。

2.2 金属网架必须对网架结构加工企业进行谨慎细致的考虑和选择。并对网架杆件、螺栓球、支座等关键材料部位进行二次深化设计计算，重点为对各材料尺寸等进行细化设计，并出具细化后的详细加工图纸。并取得原设计单位相关设计人员的认可后方交予网架结构加工企业进行加工。

2.3 编制施工预算及分部工程工料分析，制定业务施工班组核算标准及方法。

2.4 必须对到场的材料进行严格的检查验收，包括材料的出厂合格证书、质量保证书和实验报告单等。配合监理等单位，对到场材料进行二次抽检，符合要求后方可投入安装。

2.5 及时审查并确认工程施工单位上报的施工方案。

2.6 为了保证工期和工程质量，加上业主要求以及实际情况，本次工程要遵循主体为先、配套在后，先网架、后屋面的部署。

2.7 根据本工程的特点，本项目实施采用项目部制，实行项目经理负责制，项目部配备项目经理一名，总工程师、质检员，施工员，安全员，资料员，统计员各一名。

2.8 根据本工程实施先后顺序，选配技术精干的起重、电焊、架子、油漆、木工、电工及机关人员,并根据主体结构、装饰装修等不同阶段分别考虑和安排，为了保证质量，提高工作效率，各施工班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排，统筹调度。

3施工总体目标

必须在工期要求期限内，完成各项工作，并且保证达到国家验收合格标准，实现无人身伤亡事故、无重大行车事故、无火灾事故等的安全目标和文明标准工地组织的文明施工，同时建造业主满意的工程，做完美的服务工程。

4施工组织机构

4.1 项目经理部设置：

质量、技术组：具体负责工程技术、测量、实验、质量控制检查、资料管理等工作。

生产安全组：具体负责现场的人员、设备、材料（含钢材）的调配、施工进度及安全文明施工等工作。

物资设备组：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。

经营管理组：负责工程预算、结算、财务等项工作。

综合组：现场保护、生活保障、对外关系协调以及文档管理。根据该项目工作特点，组建三个作业班.即：

结构施工班：负责主支承构架与支承檩条的施工。

屋面施工班：负责构件的表面防腐、屋面的施工。

机电维修班：负责施工设备的运转、维修、保养及施工现场的用水、用电管理。

安全生产组织机构图

4.2项目经理安排

要在确保工程质量的前提下保证工期如期完成，就必须建立相关的组织机构，安排精干的项目负责人，同时选派懂技术、会管理、有责任心并且组织能力强的人来担任项目经理，作为本项工程的项目负责人，负责本次项目的质量、进度以及管理工作、负责工程的施工方案、施工人员的任免、技术促使、材料等的采购和施工计划的组织安排等重要问题的决策。对工程的质量、安全、工期、目标进行全面负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工组之间的权利与义务，通过合同与责任状明确，运用科学的管理手段，采用先进、严谨的施工方法，按照“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个一流的要求完成本网架及配套工程的施工。

4.3其他人员安排

以项目经理为首的管理层全权负责工程中的诸多环节，对工程项目进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调、和监管。项目部管理层由工程技术、质检安全、供应和项目部办公室四个职能部门组成。其中，工程技术部门负责项目的前后技术工作；项目施工部负责工程的测量、安装等工作，主要有安装队、测量队和架子队组成；安全部门股则工程质量安全监督、焊接无损检测等一切涉及工程安全的工作；项目部办公室负责文件资料、后勤保卫。并且有专业操作人员和有经验的工作人员组成，具体实施各项工程施工作业。

其次该工程的特殊性和重要意义要求工程的管理人员必须具备较高的专业素质和管理水平。在施工管理、技术支持、工程设备和控制方面充分发挥管理人员的作用。

作为本次施工的实际操作人员，劳务班组是工程质量、进度、安全施的直接影响者，在选择工程施工劳务人员时，对其要有较高的要求，要具备良好的安全和质量意识；具备较高的技术水平；具备相关施工的培训过程；具备丰富的工程实施经验。

5各项主要分项工程施工工艺及方法

5.1测量方案

5.1.1建立方格控制图，控制整个建筑物的位置和轴线尺寸。

5.1.2确定基准点和基准轴线。

5.1.3弹出轴线，标明预埋件水平高低差,标明轴线偏差尺寸。

5.2分项工程施工工艺及方法

5.2.1 主支承网架拼装前应根据图纸要求认真检验要拼装构件的尺寸，找出存在的问题及应采取的措施，核定拼装基准，并根据其基准循序渐进。

5.2.2 构架安装应以基准轴线处进行，循序渐进，逐步调整，最终定位。保证各个杆件与其连接点连接时候中心线应该交汇在一点，网架结构拼完后以及屋面施工完后分别进行测量其下弦挠度值，保证不能超过相应设计值的15%。

网架结构安装允许偏差及检验方法

项次 项目 允许偏差（mm） 检验方法

1 拼装单元节点中心偏移 2．0 用钢尺及辅助量具检查

2 小拼单元为单锥体 弦杆长l ±2.0

3 上弦对角线长 ±3.0

4 锥体高 ±2.0

5 拼装单元为整榀平面桁架 跨长L ≤24m +3.0

-7.0 用钢尺及辅助量具检查

>24m +5.0

-10.0

6 跨中高度 ±3.0 用钢尺及辅助量具检查

7 设计要求起拱

不要求起拱 +10

±L/5000

8 分条分块网架单元长度 ≤20m ±10 用钢尺及辅助量具检查

>20m ±20

9 多跨连续点支承时分条分块网架单元长度 ≤20m ±5

>20m ±10

10 网架结构整体交工验收时 纵横向长度L ±L/2000且不大于30

11 支座中心偏移 L/3000且不大于30 用经纬仪等检查

12 网架结构整体交工验收时 周边支承网架 相邻支座(距离L1)高差 L1/400且不大于15 用水准仪等检查

13 最高与最低支座高差 30

14 多点支承网架相邻支座(距离L1)高差 L1/800且不大于30

15 杆件轴线平直度 L/1000且不大于5 用直线及尺量测检查

5.3檩条施工

应根据整体拼装构件尺寸与图纸尺寸比较，存在尺寸误差时调整并报请设计工程师后方可施工。还有应该根据分割檩条的位置，先点焊后施焊。

5.4涂装

5.4.1整体构件除锈，涂装在工厂内进行。

5.4.2焊缝的二次涂装应在钢架施工完毕并报请监理工程师后进行。

5.4.3整体二遍涂装采用人工现场涂刷。

5.4.4涂料选用，涂装遍数，涂层厚度均应符合设计要求及有关标准规定。

5.5检查钢管杆件与封板的连接强度是否确保达到设计要求。

杆件允许偏差及检验方法

项次 项目 允许偏差（mm） 检验方法

1 角钢杆件制造长度 ±2 用钢尺检查

2 焊接球网架钢管杆件制作长度 ±1 用钢尺及百分表检查

3 螺栓球网架钢管杆件制作长度 ±1

4 杆件轴线不平直度 L/1000且不大于5 用百分表、V型块检查

5 封板或锥头与钢管轴线垂直度 0.5%r

6 网架结构的安装

6.1审核施工单位的总拼顺序，由一侧向另一侧推进，以减小变形和应力，避免形成封闭圈，以防过大的应力影响网架质量。

6.2总拼完成后，对所有杆件进行外观及尺寸检查，并作出详细记录，对大中跨度钢管网架的拉杆与球的对接焊缝，必须作不少于20%的通长焊缝无损探伤检测。

6.3各杆件与节点连接时中心线应汇交于一点，螺栓球、焊接球应汇交于球心。网架结构总拼完后及屋面施工完后应分别测量其下弦挠度值，确保不超过相应设计值的15%。

网架结构安装允许偏差及检验方法

项次 项 目 允许偏差 检验方法

1 拼装单元节点中心偏差 2.0 用钢尺及辅助量具检查

2 小拼单元为单锥体 弦杆长L ±2.0

3 上弦对角线长 ±3.0

4 拼装单元为整

体平面桁架 锥体高 ±2.0

5 跨长L ≤24m ±3.0

-7.0

＞24m +5.0

-10.0

6 跨中高度 ±3.0

项次 项目 允许偏差 检查方法

7 设计要求起拱不要求起拱 +10

±L/5000

参考文献：

[1]赵孟强.浅析高层钢结构建筑的施工技术[J].科技创新导报 ,2011,(23) :34

[2]邓才学.施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材工业出版社，2002

[3]侯志明.探讨建设工程质量监督管理存在的问题及实施措施[J]，2007,8

[4]王群,李又卿.工程项目标准化管理的内容及实施[J].中华建设 ,2011,(08) :104-105

[5]郑明贵.贾亚辉. 浅析建筑工程定位放样技术[J]. 科技资讯, 2011,(08) :82

[6]赵孟强.浅析高层钢结构建筑的施工技术[J]. 科技创新导报, 2011,(23) :34

[7]王国周.瞿履谦.钢结构原理与设计[M].清华大学出版,2002

管网施工总结篇8

【关键词】房地产项目；业主方；工程合同；网络结构

一、房地产项目开发中的合同关系

（一）承包方的合同关系

承包商是项目的具体实施者，是施工合同的执行者。通过投标承包，接受业主委托，签订建造合同，工程承包合同在任何建筑工程中都是不能缺少的一部分。合同关系中承包商承包需要按照合同规定来完成其职责，为完成这些项目任务而提供了劳动、建筑设备、建材、管理人员、临时设施，所以，围绕合同中的承包商又有着复杂的合同关系，其中包括运输合同、供货合同、加工承揽合同、租赁合同等。

（二）业主方的合同关系

作为该项目的业主或者买方，必须由项目的投资者，按照该项目的需要来确定总体战略，确定项目的总体目标。所有者主要表现在以下类型的合同：咨询（监理）合同，勘察设计合同，供应合同，施工合同，贷款合同等。通常被称为主合同，按照项目合同范围的不同和方式不一，可能需要和业主签订很多合同，例如：甚至专业项目分期投入，材料和设备供应佣金，或者可能会将上述的情况以各种形式进行整合，甚至是整个项目的勘察，设计，施工，管理全部委托给一名承包商，签订了总承包合同。

二、房地产开发中的合同管理网络结构

（一）合同网络结构的概念和基本内容

房地产开发项目合同制度有不同层次的合同，这些项目合同确定每个参与者的经济责任权利之间的关系，这些合同之间肯定会存在错综复杂的相互关系，它们中详细定义了各种工程活动（如设计，建设，供应等）的时间、质量和成本的要求，以及工程纠纷的解决方法。对于房地产项目开发中的合同关系，需要成立合同网络结构，把网络结构以图的方式表达出来，也就是合同网络架构图。

合同的网络体系结构是一个组织结构的分析，并且被分配给一个特定的组织单元，用于显示元件的工作体系。在各方参与的项目中，包括设计、施工、监理、材料供应单位是一个特定的组织单位。根据这些单位的情况，分别签订与业主合同，其中最重要的是设计合同、施工合同和承包合同；每个子单位和总包单位签订分包合同；业主、施工单位和供应单位签订设备、材料供应合同。对于业主，合同构架图是组织结构图。

（二）如何构建合同网络结构

1、设备、材料供应管理。设备和材料的采购分为业主采购、业主指定采购、施工单位在监督下的自行采购等方式。具体而言，以什么样的方式进行采购主要是由供应的范围、交付时间对于项目的影响，以及通过施工设备和材料采购的成本控制程度来决定的。设备和材料的采购要考虑周到，业主在采购设备和材料的时候，往往忽略了一些辅助材料和设备的采购，与承包商的合同签订之中并没有明确规定，导致在实际施工过程中辅助材料和设备采购权发生责任不清，影响工期，会遭到承包商的索赔。

2、理清管理思路，确定是用总包责任制还是平行发包制。大型项目中的部分项目，其专业性非常强，比如电梯工程一般都需要厂家来安装，这将有助于明确责任，确保工程质量；消防工程因为由消防法的限制，一般由当地消防部门批准施工单位进行施工；玻璃幕墙等工程也需要有一定施工资格。对于这些分包管理，一个是由业主直接管理使用，一个是由总包单位管理。

（三）业主方合同网络结构的基本类型

当前房地产项目开发中业主的工程总承包方式包括承包合同、设计---建造合同、交钥匙合同、以不同的方式分散并行合同等方式。现就目前国内房地产项目开发中常见的工程总承包和分散平行承包合同来具体描述其合同网络结构。分布式并行承包业主将设计、施工、设备供应、安装、装饰及其他建设委托给不同的承包商。承包商与业主签订了合同，承包商相互之间没有合同关系。

EPC合同是一个建筑承包商承担一个完整的授权，向业主承担全部责任，然后根据合同再将承包工程中的部分项目进行分包。

三、工程合同网络结构管理

（一）网络结构管理

业主的房地产项目开发项目合同管理所定义的所有合同工作，应该包含业主和项目范围实施过程的全部，这样不仅每个合同，而且整个合同的内容都不存在网络缺陷或疏漏。合同所定义的每个合同的合同网络结构应该有一个统一的技术要求，应当是专业的工程项目目标构成的工程系统。分包合同必须按照主合约条件签订，一般以确保完成主合同合约为目的，而对分包合同的主要条款更为严格、苛刻。在责任界面之间容易产生纠纷部分应在合同中明确规定责任。网络结构在合同中要注意协调之间的合同关系，并签订合同需要有统一的时间。

（二）工程合同网络结构的实施期管理

合同管理的实施期内，按照有关法律、法规、措施、合同文件等，履行业主应该尽到的义务，同时解决实施过程中出现的项目违约、索赔、责任变更等问题。这个阶段的主要的工作包括合同管理、合同监管、索赔和变更管理的分析。合同分析是对法律、工程承包、风险共担的条款进行仔细的分析和解释，而且还对合同变更、扩展指令、证书发放、成本变动等事件的补偿费用条款进行详细的分析。合同分析的主要对象是合同协议、合同条件、技术规范等。通过分析合同的一些具体问题，将合同条件和要求转化为具体施工期间活动的总体实施，反映出合同的具体目标。

（三）索赔管理

1、业主方索赔管理策划

在国际通用的合同条件下，对于项目双方项目都给予了一方有权维护合法经济利益的合理要求。在房地产开发中，业主索赔管理一般有以下两个方面：一是对承包商索赔报告的意见进行反驳，指出它并没有满足合同的地方在哪里，或计算错误等，从而拒绝其索赔要求；或者是大幅度的去除不合理的索赔部分，二是使用合同条款给予他们的权利，对违反了合同条款的内容提出反索赔，形成索赔人提出反索偿，从而保护自己的合法权益，以此来抗衡承包商的索赔要求。

2、预防索赔事件发生

业主索赔事件的预防措施主要是通过较强的合同管理来防止干扰事件的产生，即防止事件发生所引起的索赔。发生任何事件的索赔，都会对工程造成期限延长，将导致建筑成本增加，增加了履行合同的难度，这对业主和承包商双方都是不利的。因此，我们应努力防止发生索赔事件，发现导致该项目实施所引起的索赔事件，对合同漏洞地方进行充足的预测和分析，试图在争议之前将合同的签署和实施问题进行解决，使得他们的工作中减少错误，防止和减少发生理赔事件的产生。

四、总结：

本文主要对房地产开发中业主如何加强工程合同管理问题进行研究，提议建立的网络结构，加强对施工合同的管理理念，同时，网络结构施工合同的业主在前期规划、合同网络结构建立、合同管理及其他方面进行了详细的研究，希望能够改变一些业主陈旧的管理理念和思维，以促进房地产行业的健康发展和创新做出一些贡献。

参考文献：

[1]罗林曼.施工企业的合同管理[M].四川建筑， 2005

[2]王延树.建筑工程项目合同网络研究[M].建筑经济，1996