隔离酒店责任书范文

隔离酒店责任书篇1

各公共场所责任单位、市场经营主体：

当前全球疫情持续扩散蔓延，多国出现变异病毒，加上今冬明春新冠肺炎疫情与流感等呼吸道传染病叠加交叉流行，我州疫情防控面临缅北疫情输入、隔离点交叉感染、境外人员涌入、纵深传播和网络舆情管控等巨大风险，疫情防控形势十分严峻。为压实主体责任、属地责任，把严防缅甸疫情输入作为当前最重要的政治任务，坚决打赢“外防输入、内防反弹”阻击战。现就做好公共场所疫情防控工作有关事项告知如下：

一、严格执行扫码准入

(一)农贸市场、批发市场、商场、超市、购物中心、直播基地、药店、酒店、宾馆、车站、客运站、高速路服务区、理发店、美容院、影剧院、娱乐厅、网吧、体育场馆(运动时除外)、歌舞厅等场所，以及公交、出租车、网约车等公共交通工具必须张贴云南健康码；并安排人员监督扫码;特殊情况下不能扫码，应配备登记本。

（二)所有人员须扫码凭绿码或核酸检测阴性证明进入公共场所，特殊情况可进行手写登记，管理方、值守人员有责任监督进入公共场所人员扫码。

（三）扫码显示异常情况时，如出现黄码、红码的拒绝进入，并立即向有关负责人和卫健部门报告；严格执行绿码通行，黄码居家隔离、红码集中隔离管理排查的措施。

二、严格落实重点场所防疫措施

集贸市场、水产品、冷冻产品和农副产品批发市场、药店、餐饮单位，由市场监管部门督促、检查和指导。

社会办诊所、理发店、美容院，由卫健部门督促、检查和指导。

商场、超市、购物中心、直播基地，由商务部门负责督促、检查和指导。

酒店、宾馆、展览馆、图书馆、博物馆、美术馆、影剧院、游艺厅、网吧、歌舞厅。由文化旅游部门负责督促、检查和指导。

车站、客运站、高速路服务区，以及公交、出租车、网约车等公共交通工具。交通部门负责督促、检查和指导。

校外教育机构、体育场馆(运动时除外)，教育体育部门负责督促、检查和指导。

其他行业和场所防疫，结合行业和场所特点，由主管部门督促、检查和指导。各责任主体、经营主体承担防疫主体责任，疫情期间严格执行戴口罩、扫码、测体温进入，严格进行场地消毒，严格控制人员高度聚集。

三、严格落实个人防疫措施

（一）坚持做好个人防护。要提高自身防护意识，避免思想松懈麻木，工作和生活中要坚持勤洗手、多通风、常消毒，外出要戴好口罩，减少聚集性活动，出现发热等症状要及时做好防护措施后到发热门诊就诊，并报告网格社区。

（二）积极支持防疫工作。自觉扫码进入公共场所，自觉遵守和执行防疫规定。严禁容留和帮助非法出入境人员逃避打击，发现所在小区、单位、处所有外籍人员和疫情高风险地区人员进入要及时报告。

在疫情防控期间，无论是单位还是个人，不履行职能职责、不落实防疫措施、不服从安排管理造成病例输入扩散的，将按照“属地、部门、单位、个人”四方责任，依规依法从严从重惩处。

告知人：我 是：

德宏州新冠肺炎疫情负责人： ，告知内容已知悉。

防控工作指挥部 我承诺：积极参与防控工作，按照上述要

送达人 ： 求做好防控措施，若措施疏漏，发

隔离酒店责任书篇2

一、严格遵守来访登记制度。到客房来访的人员，楼层服务员需严格遵守来访登记制度。因服务员不登记而放来访人员进入房间而造成凶杀、盗窃、放火等其他事件，一切责任及后果由当值服务员负责。

二、严格遵守退房检查制度。凡客人退房，当值服务员必须检查该房间。否则，若因没及时查房，而使客人退房离开酒店，事后发现房间设备、物品有损坏、遗失，食用食品和酒水没能登记，没能发现烟火隐患及其他异常情况所引起的后果，由当值服务员负责并赔偿。

三、严格遵守巡楼检查制度。楼层服务员至少每隔半小时巡查责任区域一次。检查五项内容分别为：1、楼层是否有闲杂人员；2、是否有烟火隐患，消防器材是否正常；3、门、窗是否已上锁或关闭；4、房内是否有异常声响及其他情况；5、设备、设施是否损坏。特别留意客房内是否有异常声响，劝导闲杂人员离开楼层，设备损坏立即报修。如有烟火隐患及时处理。若因值台服务员不能遵守巡楼检查制度而造成后果。则责任自负，并按规定给予处罚。

四、当遇到行凶、抢劫事件，团体斗殴事件，发现爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及时造成事态扩大，则负主要责任，并按规定处罚。

五、责任区域发生火警，应立即报告消防中心，并向上级汇报，控制现场，保证向外准确联络。若因工作责任心不强，造成火情扩大，则对此次火灾负主要的责任。

六、严格遵守情况汇报制度。在客房所属范围内涉及与治安消防有关的一切事件的苗头、倾向，必须及时了解，以书面的形式记录好所发生的时间、事件经过，及时向上级或保安部汇报。若因汇报不及时，造成事态发展、扩大，则由责任人负主要责任。

七、严格遵守交接班制度。当班时认真填好各项内容，签上自己的姓名，交接时，以书面内容为准。若因交班不清，造成事故由交班的员工负责。带班领班负20%责任。

八、pa部员工应严格遵守岗位职责，按工作流程开展工作，保证公共区域的卫生，所负责的区域无油迹、污迹，玻璃门及器具完好，垃圾筒内无量垃圾、无危险品及明火存在，瓷器、花木等无破损、无污染，若因工作不细致而出现事故，pa部员工承担60%责任，领班承担40%责任，若属交接不清原因，则双方均负。

九、洗衣房员工应严格按工作流程和机器设备运转程序开展工作，保证水洗机、甩干机、汤平机的正常运转，保证洗涤质量，随时观察和检查电器及线路，保证无安全隐患存在，若因工作失职而造成事故或财产损失，责任自负。

十、严格遵守《房务部安全操作规程》，若违章操作而造成伤亡，一切责任自负，若造成酒店财产损失，则造价赔偿。

十一、加强自我安全防范意识，不要轻信和陶醉在客人的花言巧语中而失去警戒。若因自己行为不端，或客人要耍注氓时不报警，则一切后果自负，与酒店无关。

十二、确保所辖责任区域设施、设备的安全，严防被盗，若因监护不力造成物品流失，则照价赔偿；发现电器设备有不安全隐患及时报修，否则后果自负。

十三、部门经理应按酒店各项规章制度严格要求本部门员工，若因督导不严，管理不到位，发生有关责任事故，部门经理负60%责任。

十四、部门主管、领班应在班前会上强调本班的工作任务、安全注意事项。若因工作安排不当，工作失误，出现责任事故，则主管负60%责任，领班负40%责任。

十五、员工若因维护酒店利益、名誉而身体受到伤害，则按国家及酒店有关规定处理。

十六、若因非公伤致伤、残、死亡，一切责任自负，与酒店无关。

十七、对不能正常运转或运转异常的设备应立即停机，及时报工程部维修。否则，出现安全事故责任自负。

十八、部门经理为本部门的防火安全责任人，则本部门出现责任事故，由本部的防火责任人负责。

十九、若一年内本部门无责任事故发生，年终奖部门 元。

二十、本责任书一式两份，同具法律效力。

二十一、本责任书年月 日至年月 日生效。

xx大酒店（公章）

部门经理签名：

部门主管、领班签名：

隔离酒店责任书篇3

厨师长就是厨房中的领导，不仅需要好的手艺，还需要的是良好的管理能力。下面小编给大家分享一些厨师自我评价范文，希望能够给大家一些帮助。

酒店厨师长自我评价范文一：回忆过去的每一天，我作为一名厨师长，深感责任严重，任务压力之繁重。由于我所从事的任务品质，很有能够会影响到整体职工的身心肥壮，,所认为了舍短取长，今后的任务能做到更好 ，我对一年的任务情况总结如下。

首先我要感谢个位指导对我任务的认可和反对,其中包含在任务中给我指出效果并提出了贵重的意见,如:菜咸了,太油.色彩侧重等等.同时我也很快深入的意识到了任务中的无余给予及时纠正.

其次在任务上我严厉遵守卫生制度，仔细执行卫生“五四”制。严厉执行《卫生法》，防止“病从口入”，防止食品污染和有害物质对就餐者的危害，保证就餐者的身材肥壮。同时成品存放履行“四隔离”;生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂品、药品隔离;食物与自然冰隔离。环境卫生采取“四定”办法：定人、定物、定时间、定品质，划片分工，包干担任;个体卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服、勤换任务服。搁置食品的橱柜、货架时辰放弃清洁，无霉斑、鼠迹。每天定时冲洗操作间灶具和低空，仔细擦拭餐厅低空和《钵灰》，严厉保障操作间低空、门窗、玻璃以及周边环境卫生。

在这一年中，我致力学习文明、业务、技术常识。按时高低班。遵守休息纪律及规章制度，致力实现本职任务。任务上，服从任务分配，爱护团体财物，做好团体和个体卫生，严防食物中毒。在饮食烹调上，我严厉按食品操作规程停止任务，保障平安、卫生。做到制造的主食，契合品质要求，大小均匀，把握火候。副食要做到拣、洗干净，切菜仔细，丁、块、丝明显。配菜好看，色型难看，炒菜味美，咸淡适中。在效劳上，做到优质、高效，对就餐人员态度和善，谈话和气。不说粗话，不骂人，勾搭分歧，做好厨房任务。

总结这一年，在任务上我勤勤恳恳，仔细担任，怨天尤人，踊跃实行自己的任务职责。展望新的一年我会以愈加倍的致力和更大的激情严厉在指导的指点下实现自己的本职任务。

酒店厨师长自我评价范文二：时间如流水普通急忙忙的逝去，回首往事，在这多姿多彩的节令里，我取得了一些问题，在往后的日子里，宿愿我能做得更好。

一、政治思维上。我仔细学习党的路途方针、政策，邓小平理论，党和国家的教育政策、方针、教育法律法规始终提高自己的思维素质和政管理论水平。向来保持以大局为重，服从组织安排，干一行爱一行从不讲价格，只管自己是厨师，我从不以为自己低人一等，总是以自己的实践举动抓好厨房治理任务。保障餐饮部出品各项任务反常动转。

二、任务上，我负责卧佛基地餐饮部主管兼厨房老本管制任务。

首先保障用餐从不尽职失误并在技术上始终提高自己的烹饪技术。在实际中我始终探求，根据桂林地域的饮食喜好，始终提高自己的烹调技术，配制有多套特征的菜谱，让培训班学员和交往主人都能吃上甜蜜可口的饭菜。让核心职工吃的满意，生存安心。第二我在食堂治理上狠抓了几个环节。一是把好食堂原料进货关，我不怕远路，进市场，货比多家，选购各种营养丰盛的食品原料，保障物美价廉，让核心职工吃得好，吃的肥壮。二是保障食品及原料不腐朽，不蜕变，不糜费，节俭食堂开销，保障老本管控。三是保障按时开餐，作好厨房的后勤预备任务，在2012年7月的新员工班时期圆满实现核心及餐饮部义务，失去核心指导及各部门的认可。

三、在生存上，我崇尚纯朴的生存，养成良好的生存习气/和正经的风格。此外，对时间观点性十分注重。因为盛气凌人待人友好，所以不时以来与人相处甚是融洽。勇于拼搏刻苦耐劳将伴随我迎接未来渎应战。器重学习，养成读书看报的良好习气。关心时势政治，关注国家小事，做到头脑昏迷，不落后于情势。

烹饪是一门实际性很强的工艺，非长此以往所能把握，但只需我开卷细读，用心体会，并且按图索骥，仔细仿造，就必定能获得烹饪技能的真理过始终学习我体会到了。具有了水台、砧板、打荷、上杂、候锅、明档等基本功，只需使用不同的原料、不同的烹调方法、不同的外型及口味，相互变换制造，即可翻新杰出、香、味、形、质、器俱佳的各款菜点来。我将更严厉地要求自己，矫正缺陷，发挥长处。

酒店厨师长自我评价范文三：我们走过了勤奋耕耘的XXX年，经过我们的不断摸索，不断进步，不断创新，不断发展，一年来，我们面对着市场的竞争和压力，同舟共济，始终秉承酒店尊客以心待客以诚的核心价值理念，以争创一流为目标，以良好的声誉和优质的服务赢得了广泛的赞誉，带动了整个酒店业的发展。

新的一年又来临了，回顾过去一年，感慨良多。做为一名组长我始终严格要求自己，，认真服从领导安排，坚持以大局为重，在领导的支持下圆满结束地一年的工作。为了再新的一年里能够更好的完成本职工作，我对上一年的工作进行了总结。

工作上我担任六楼凉菜组组长，在烹调上严格遵守食堂卫生制度，认真执行卫生“五四”制。以身作则的情况下，带领全组人员，严格执行《食品卫生法》，防止“病从口入”，防止食品污染和有害物质对就餐者的危害，保障就餐者的身体健康。

成品存放实行“四隔离”;生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂品、药品隔离;食物与天然冰隔离。

环境卫生采取“四定”办法：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干负责;个人卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服、被褥;勤换工作服。放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁，无霉斑、鼠迹。每天定时冲洗操作间灶具和地面，认真擦拭餐厅地面和桌椅，严格保证操作间地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生。

在过去的一年中，我努力学习文化、业务、技术知识。树立与增强为人民服务的思想。按时上下班。遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度，努力完成本职工作。工作上，服从工作调配，爱护集体财物，做好集体和个人卫生，严防食物中毒。在饮食烹调上，我严格按食品操作规程进行工作，保证安全、卫生。做到制作的主食，合乎质量要求，大小均匀，掌握火候。副食要做到拣、洗干净，切菜认真，丁、块、丝分明。配菜美观，色型好看，炒菜味美，咸淡适中。在服务上，做到优质、高效，对就餐人员态度和蔼，说话和气。不说粗话，不骂人，团结一致，做好厨房工作。

在严格要求自己的同时我也很好的完成了一个小组长的职责，经常组织班组人员学习烹饪技术，把住各工序的质量关，实行全过程的质量管理。检查伙食卫生，督促本组人员认真落实岗位职责，清扫包干的卫生地段，做现熟食品加盖、防蝇、防鼠并组织好开饭前和饭后整理结束工作。合理安排本班人员的工作，对切配及烹调加工的主副食品的质量、色香味形进行严格把关，对不符合要求的应予以指出，及时纠正在生活上经常和组员沟通，掌握全班人员的思想和工作情况，以身作则，带领全班人员搞好本班工作，遇到困难或其它情况及时请示汇报。

在工作上我勤勤恳恳，认真负责，任劳任怨，积极履行自己的工作职责。展望新的一年我会以更加倍的努力和更大的热情严格在领导的指导下完成自己的本职工作。酒店将继往开来，再接再厉，在集团的正确领导下，坚持发展战略，不断提高自我，努力完成集团各项工作任务，信心百倍的迎接新的挑战，实现新的目标，把晋韵楼酒店这一品牌做大、做强!相信没有最好，只有更好。

厨师长自我评价范文

隔离酒店责任书篇4

一、全力支持复工。取消事前现场核查环节，企业应强化疫情防控主体责任，凡落实各项防控措施、符合各项防控要求的，即可自行复工。各镇街园区要加强企业复工服务，及时协调解决企业复工复产中遇到的困难;落实驻企防疫督导服务员制度，强化事中事后监管，不得擅自升级管控措施，对疫情防控措施未落实到位的企业，督促其整改达到要求。

二、优化人员管理。根据疫情风险等级，优化来澄人员管理，暂停使用“返锡通”，已录入“返锡通”的人员，统一使用“来澄通”入澄，或通过“警务通”核验入澄。除高风险地区人员外，其他地区人员均可入澄。其中来自较高风险地区、14天内有高风险地区旅居史、与高风险地区人员接触史和与新冠肺炎病人接触史的人员需居家隔离或集中隔离，进行医学观察14天后(隔离6天以上进行核酸检测阴性且做好相应防护措施)即可上岗，发热人员由120专车转运至定点医疗机构发热门诊就诊。

三、保障返工返岗。有序组织人员返岗，加强返澄人员交通保障，鼓励采用包车等形式帮助外地人员来澄，经健康状况评估符合条件的人员，即可允许上岗。各镇街园区应统筹协调解决返澄人员临时性住宿困难，鼓励企业采用定制公交、包车通勤等形式解决上下班交通问题。社区应做好疫情防控管理工作，切实保障上下班人员正常出入居所，不得限制有租房手续的人员进出小区。

四、畅通物流运输。保持全市物流畅通，严禁擅自设卡拦截，断路堵路，阻断交通，畅通生产生活物资运输。涉及跨省跨市物流运输需办理通行证的，应及时帮助企业办理相关证明。积极协调推进配套生产企业、生产性物流仓储企业及相关商贸企业复工复产，保障社会经济稳定运行。

五、做好生活配套。超市、农贸市场(限农产品、副食品)、农产品批发市场、餐饮单位(限外卖服务)、便利店、熟食店、社区菜店、粮油供应店、农资经营门店、水果店、药店(含兽药店)、宠物医院(不得出售动物)、理发店(限“洗剪吹”服务)、食品生产和物流供应、加油站(点)等涉及保障居民生活必需品的商贸流通经营单位尽快复工复业。复工复业的经营单位需向属地镇街园区递交《商户业主和员工花名册》，并领取《江阴市生活服务业疫情防控“八个必须”告知书》。城市综合体、综合性商场、小商品市场和其它专业市场等，根据疫情发展情况待进一步通知恢复营业时间。

六、实行负面清单。影剧院、室、台球室、游艺厅(室)、网吧、舞厅、音乐厅、酒吧、ktv、大型书店、公共浴室、足浴店、保健推拿店、美容养生店、体育健身场(馆)、线下培训机构等密闭空间内人员近距离接触时间长的经营场所;易造成人员集聚的景点、农家乐等旅游休闲经营类企业暂不复工复业。建筑行业相关规定另行制定。

江阴市新型冠状病毒感染的肺炎

疫情防控应急指挥部

2020年2月19日

企业、个体工商户、楼宇(产业园)复工防控要求须知

企业复工防控要求须知

1.履行主体责任。企业主要负责人要切实承担起防疫工作第一责任人的职责，严格履行责任，确保各项防控举措落实到位。

2.严格员工管理。严格执行健康上岗制度，员工早晚两次检测体温，每日组织健康打卡并核查信息，“一人一档”做好登记。督促员工做好个人卫生防护，做到戴口罩、勤洗手，避免参加聚餐聚集活动。疫情期间减少安排员工外出，严禁赴疫情高风险地区出差。

3.确保生产经营场地卫生。加强工作场所全面通风，生产车间、经营店堂、办公室等重要区域和电梯间、卫生间等公共部位要消毒到位。

4.守住安全底线。提前做好重点设施设备、生产经营场所安全隐患排查，加强员工安全培训，严格落实安全生产措施。

5.建立应急预案。员工如有发热、胸闷、乏力等异常症状，应第一时间报告园区或属地政府，并实施隔离、120转运送医等措施。

6.落实检查整改。主动配合属地政府开展防疫检查，发现问题立即整改，自觉承担相应的法律责任。入驻楼宇(产业园)的，必须服从统一管理。

个体工商户复工防控要求须知

1.必须履行疫情防控主体责任，商户业主要切实承担起防疫工作第一责任人职责，确保员工和消费者健康安全。

2.必须建立全体员工“一人一表”健康档案，全体员工早晚两次测量体温，其他人员进入场所前必须测量体温。

3.必须合理安排进店人员，减少“人际接触”，最大限度降低经营场所内人员数量。

4.必须要求场所内人员落实佩戴口罩、勤洗手等自我防护措施。

5.必须对经营场所保持通风和每日消毒，直接接触消费者的共用服务工具、设施设备，必须做到一用一清洗、一用一消毒。

6.必须第一时间采取有效措施，如发现业主、员工和消费者存在发热、胸闷、干咳、乏力等异常症状，应立即向属地政府报告，并协助做好隔离、送医等相关工作。

7.必须实行垃圾分类管理并及时清理。

8.必须做好疫情防控宣传。

楼宇(产业园)复工防控要求须知

1.制定楼宇(产业园)防控措施与服务配给实施方案，落实入驻企业疫情防控责任和防控措施。

2.强化出入口管理，对入驻企业员工进入实行健康打卡与测温管理。严控外来人员进入。

3.定时对公共部位消毒，对园区道路、电梯、楼梯间、公共会议室、卫生间等部位的消毒建立检查记录，禁用集中送风式中央空调。

4.采取预约定点服务，减少人员接触，公共餐厅取消堂食，实施配送方式。

5.设置单独隔离间，供入驻企业身体异常人员隔离使用，发现异常应第一时间报告属地政府，并实施隔离、120转运送医等措施。

隔离酒店责任书篇5

Yabu Pushelberg的项目遍布全世界，在中国，北京的连卡佛百货公司、华尔道夫酒店四合院、杭州的柏悦酒店、广州W酒店、香港太古地产样板间……从前未曾了解过这家设计公司的也会因其流利的设计线条、极其摩登的当代风格而留下印象。

“独特”的专属灵魂

在时尚先锋和端庄典雅的设计间，设计师George Yabu（乔治・雅布）和Glenn Pushelberg（格里恩・普歇尔伯格）巧妙地兼顾两者。1980年他们创办多伦多事务所，致力于提供各式各样的设计方案，以满足客户多元化和严格的要求，“我们有意识地作出多元的风格，”Pushelberg说，“我们早已厌恶重复设计风格。”

两位设计师的设计理念，均建基于采用不同的物料、程序和意念多作尝试，为每个项目加添前所未有的元素，开启新的可能性。Yabu Pushelberg也会将内涵注入设计，而非纯粹将意念化为形态。每个设计概念都独一无二，务求针对客户的目标，令设计成为实用的商业成果。

多年来，Yabu Pushelberg于世界各地完成了众多精彩的设计项目，规模各有不同，包括与全球领先的品牌企业、酒店集团、零售商店和创新商户的合作。

走入Yabu Pushelberg 所设计的空间，无论是饭店、餐厅或是商业公共空间，一种绝无仅有的空间经验，使你不自觉地被各色各样工艺装饰品所吸引，空间的氛围丰富且多元：经典饭店大厅的气宇轩昂，金与黑精确呈现的庄重气度，层层金黄色珠帘自上空垂下，与极富东方情调的屏风相互辉映融合，湛蓝的海洋情调与白色波浪墙面强化空间的流动性，色彩纷呈的作品在展示空间翩翩起舞，金属质感的树木枝干，后现代摩登的商业空间与深入LV时尚印象的旗舰店。然而，很多人都不知道这些特立独行的精彩作品都是出自Yabu Pushelberg最具原味的创意设计。

“独特”是Yabu Pushelberg附予给他们所设计发想的案件，一个专属于他们自己的灵魂，虽然身为各个不同公共空间的创造父母，即便是相同的题材，也能将设计的概念脱离出旧有的框架，使其更贴近品牌的气质与特色。“独特性对于国际化品牌来说十分的重要，而我们的责任就是精准与完美地将这些特质呈现出来。”在Yabu Pushelberg的作品中，看不到重复性的设计潮流，“我们特别专长于创造独特”，Yabu Pushelberg表示。这样的自信与气度造就了Yabu Pushelberg 与世界知名品牌联手打造许多专属品味的设计空间。

鲜明的设计符号

Yabu Pushelberg也许是全世界最憎恨墙体的公司，所以他们设计了隔断，而且是不同种类，千变万化的隔断。隔断形式以金属框架居多，大部分为茶色，也有配合镜面、夹丝镜、石材等材质的。纯装饰的隔断以“屏风”形式出现的较多，有几扇折叠的，有通过次序感排列的，也有框架形式的。隔断最大的优势就是隔而不断，丰富了空间的同时也不会造成空间狭小。这种塑造空间的技巧类似人工造景，营造不一样的空间，通过虚拟的围合达到一种半私密的独享空间。而且这些装置由于偏后期安装，能给不是很理想的硬装空间更好的补救机会。

Yabu Pushelberg在配色上一直采用：一种底色配一种艳丽色块点缀的手段独步设计界。

Yabu Pushelberg对材料的选择既纯粹又分裂，似乎想在空间中寻求一种平衡。他们喜欢纯净的空间，用洞石、木纹石铺装大面积空间，同时又喜欢非常个性化纹路夸张的石材，例如蓝玉石。无论是石材、木饰面还是玻璃镜面，Y&P非常痴迷不同材质间“线与面”的组合，瘦长、苗条的构成关系，大多体现一种向上的张力。

Yabu Pushelberg对艺术品的选择让空间极具感染力。他们喜欢垂坠感很强的吊灯或者艺术饰品，个体形态可以是球状、蝴蝶桩、线状甚至点状等，这些都无妨，主题鲜明，颜色艳丽，阵列式的组合，形成极具感染力的震撼视觉，让空间顿生靓丽。

Yabu Pushelberg建筑感很强的楼梯都可以成为一件雕塑艺术品，它们以弧形居多，很有张力，实体的扶手打破传统的束缚，充满趣味性，瞬间成为空间主角。任何方正的东西，只要用框套将其装裱起来，就能成为一件艺术画作。Yabu Pushelberg选用的饰品自然、精致，偶尔带点荒诞，充满小情调。

未来与未完成

隔离酒店责任书篇6

随着我国经济实力的飞速发展，建筑房地产事业也蒸蒸日上，星级酒店的装饰装修也逐渐增多。五星级酒店的装饰装修对建筑业而言，占据着很重要的地位。人们生活水平的提升，审美水平也随之提升，从而对建筑装饰装修工程的要求也越来越高。使得目前尤其是五星级酒店的装饰装修费用甚至超过了主体结构及设备安装的造价，超过幅度甚至达50%。怎样能够确保五星级酒店的装饰装修高效的、安全的以及优质的进行交付，是众多装饰装修企业的关注要点。由于五星级酒店的功能区种类较多，包括会议区、餐饮区、客房区、娱乐区以及健身区等，要求酒店外观高端大气、雄伟华丽，因此，五星级酒店装饰装修工程的项目管理也是相对复杂的一个系统。五星级酒店的装饰装修过程中，不仅要考察五星级酒店的餐饮、娱乐等服务行为，还要对装饰工程的区域的道德取向、地理环境、装饰方案以及人文等方面进行考察。

1五星级酒店装饰工程特点

五星级酒店室内精装修工程是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的工作。总结起来五星级酒店的装饰工程一般具有以下特点:①与室内装饰工程同时施工的专业工种多，包括建筑幕墙、给水排水、土建工程、暖气工程、空调、消防、装饰以及电力设施等，众多工程基本同时进行，相互交叉，在有限的时间和空间里施工组织及管理难度较大;②质量要求高，材料、工艺多而繁杂，一般还有工艺创新要求;③工期紧、作业空间有限，大量的施工人员及材料进出场组织和管理难度大;④同期参与施工的各专业、各标段施工单位及人员数量多，造成安全、防盗、成品保护、现场协调工作量大;⑤定制材料多、订货周期长。五星级酒店装饰里，类似石材和木材等定制材料用量大，这些材料规格和造型繁多，加工周期长，对工期和质量影响大。针对五星级酒店室内精装修的特点，笔者认为通过以下几个措施可使项目管理得到有效改善。

2提前部署、及早策划

1)项目管理机构进场后，应由项目负责人组织，技术负责人、各专业工程师、深化设计师、各区域(专业)施工员参与的图纸会审及现场踏勘，认真仔细地将发现的问题罗列并提出解决方案提交给业主代表、设计院、现场监理审批、决策，以免在施工过程中发现太多的问题阻碍施工进度和影响施工质量。

2)根据现场情况制定切实可行的进度计划，并据此调整人员计划、采购计划和资金计划。现场如有影响开工的非本单位承包范围的工作，应马上发联系函给监理及业主协调限时完成，为以后的签证做准备。

3)仔细研究图纸，做好放线规划。线放的好不好会影响之后的施工质量及工效。特别是现在的酒店客房，为了减轻楼面荷载和使内装设计平面布置更加灵活，客房的隔断都留到装饰装修阶段做轻质隔断，每个楼层一般设置2～4种不同类型的房型。为了使后面定料和施工方便高效，我们应该尽量将同一房型的各隔断和空间尺寸做成一样的尺寸，这样，类似石材、木饰面、玻璃、洗手台等定制类材料的规格将尽量减少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品质控制工作更加便捷。

4)详细规划临时设施、脚手架搭设方案，做好人员、材料进出场路线计划。特别对于酒店大堂、宴会厅等高大空间，吊顶高度高、造型复杂，一般还和地花有一定呼应，这类吊顶施工需要搭设满堂脚手架，而满堂脚手架的搭设往往会影响造型放线、场地内人员施工、材料流通是否方便，事前没有详细的规划往往会使脚手架搭设不能一次最大程度地满足所有要求，过后又要重新搭设，费时费力。

5)施工图深化工作走在施工的前面。一般五星级酒店的业主方都会聘请专业的设计团队做方案和施工图设计，但施工蓝图还是不能满足复杂的室内精装修施工现场的需要，施工单位应配备专业的深化设计师驻场深化，并且要求施工图深化工作比施工先走一步。根据现场的建筑实际标高、梁柱大小、门窗高低、管线大小重新评估和调整吊顶高度甚至造型，根据现场的实际预留空间调整，增加各部位的收口做法节点，调整、补充施工蓝图的错、漏、缺，保证每一个做法节点都是事先设计好而不是事后补救，从而避免返工和保证施工质量。

3以点带面

1)样板间。对类似客房、电梯间、客房公共过道这些有着多套设计一样的空间，在大面积开工前应该在一个楼层里各类型的空间做一个样板间，先做样板间的意义有很多，对施工单位来说主要有:

(1)为后面大面积开工提供示范作用，便于后进场施工班组更好地理解施工图纸;

(2)在大面积开工前发现施工图的错误和漏洞，及时纠错;

(3)了解材料订购时间、消耗量和真实的施工工效，为制定和调整项目管理计划提供依据;

(4)为施工图深化设计提供参考和依据。

2)施工过程中，对于大面积相同材料，比如壁纸、墙面石材、地面石材、地砖等，在大面积施工前，应该先做一面墙、一个区域，以评估施工班组是否正确理解设计及技术交底的要求，评估施工工艺及质量是否达到相关要求，确认各方面达到要求后再开展大面积施工。

3)对于为提高工效或改善质量的工艺改良或创新项目，或新材料新工艺，应在大面积开工前先做小面积样板，进行评估确认后再大面积开展。

4加强沟通

1)加强与业主单位及监理单位沟通。五星级酒店室内精装修是一个复杂的系统工程，同一工作面可能涉及多个平行发包的专业分包单位，这些单位的工作从进度、施工质量、人员管理、材料堆放、成品保护等多方面都会互相影响，这就需要加强与业主单位及监理单位沟通，由他们牵头协调解决这些问题，使施工工作得以顺利进行。

2)加强与兄弟单位沟通。经常与同一作业区施工的其他专业施工单位交流，让大家知道彼此的工作计划和实际进度才能做好自己的工作安排;共同核对各专业施工图纸是否有矛盾;统一参考线，与设计要求有冲突及时沟通才不至于返工;分配好场地内的工具及材料临时仓库堆放点，做好安全文明施工;分配好临时水电接驳口或使用规定和场地清洁工作任务等。

3)加强与设计单位沟通。五星级酒店是一个庞大的工程，室内精装修专业与其他专业的设计和施工相互关联和影响，加上参与设计的人员众多，素质参差不齐。因此，施工蓝图上考虑不周全的地方也很多，比如局部收口节点缺失、工艺做法没有考虑质量通病措施，空间尺寸与现场有出入等，这些都需要施工单位配备强大的深化设计团队，并加强与设计单位沟通才能保证施工顺利进行，创造优良的品质和较好的经济效益。

4)加强管理团队内部沟通。五星级酒店室内精装修一般都不是小工程，所配备的项目管理团队也不少。为保证众多的项目管理人员目标一致，每天的工作都做到点子上，遇到的问题、需要的物资能及时得到解决，项目管理团队必须建立高效的内部沟通途径和机制。比如采取规定各区域(专业)管理人员每天必须向项目负责人汇报所负责区域(专业)的工程进度、所遇到的问题和解决方案以及所需要的支持;规定项目管理团队每天开一次碰头会，每周开一次例会，及时发现解决问题等措施。

5)加强与各劳务分包及材料供应商沟通。认真详细地对各劳务分包进行技术交底，并在每一分项工程开始前密切关注他们是否已确实领会要求，如没有应重新交底直至掌握要求才允许大面积开工。协调好各劳务分包关于工作界面划分、材料搬运和堆放、作业面安排等矛盾。五星级酒店室内精装修材料种类繁多且量大，每种材料的加工和进场时间都需按现场需要按时提供，供应早了会占用仓储空间，增加保管风险，影响资金周转;供应晚了会影响工程进度。因此，供应商的管理和沟通工作至关重要。

5细节控制

1)各分项分部工程必须制定好安全施工方案并经项目负责人审批后实施。施工生产活动中，“安全第一”绝非一句空话，发生安全事故轻则停工整顿，重则追究相关责任人刑事责任，更别提创造经济效益了。

2)注意一些在日后容易产生质量通病的材料及工艺，在施工过程中就提出改良方案报批后实施，免得发生质量问题后再去解决，费时费力又影响项目使用。比如大面积的平面吊顶，应该在3～6m距离内设置5mm左右(可以更宽，具体根据设计需要)的伸缩缝，以免日后热胀冷缩导致吊顶局部开裂。又如酒店装修中经常用到的天然木饰面，最多一张板的宽度必须设一道3～5mm的工艺缝，避免湿胀干缩开裂;为减轻木基层的变形传递到木饰面，木饰面的安装最好采用条筋挂贴的方法。

3)五星级酒店天花上安装的设备很多，有灯具、消防喷淋、火灾探测报警设备、空调通风口、无线路由器、设备检修口等等，这些东西一般是由多个不同专业施工单位完成。为了保证天花板最终效果，装修单位最好深化设计综合天花图并放好线，并对其他单位做好口头和书面的交底，并在过程中随时留意是否有偏离。

4)天然装饰石材是五星级酒店中经常用到的比较多的材料，因此，石材材料的订购控制对整个工程的成败有重大意义。施工单位应该派技术好的施工管理或技术人员配合好石材现场放样工作，并认真审核石材加工、排版图。为了节省时间和空间，应该要求石材厂家在工厂进行排版，施工单位派专人到石材厂对石材排版分部位和批次验收合格后再装箱发货，这样能及时调整、替换有质量问题的石材，也能保证同一部位的石材颜色、纹路过渡自然。

6结语

改革开放30年，中国的建筑装饰行业发展飞快并已非常成熟，工程价格也变得非常透明，要想在较低工程造价条件下做出超高质量要求的五星级酒店工程，并且还要盈利，在工程项目管理上不下点功夫是绝对做不到的。

隔离酒店责任书篇7

[关键词]酒店公关管理公关策划

公共关系,在20世纪80年代初从西方引进我国的经济特区和沿海开放城市后,迅速传播和发展,其应用效果在酒店业中表现明显。

一、现代酒店公共关系管理的主要现状

经笔者调查,我国现代酒店对公共关系管理,常见的几种看法是:一是种认为酒店公关就是公关小姐或公关先生要搞好酒店的“表面礼仪”工作;二是种认为酒店公关就是酒店公关部门的人员到外“攻关”——请客、送礼来走后门、拉客户。三是种是有人认为,酒店公关就是宣传促销、促销商品等。当然,更多人是正确把握了公共关系的概念、本质,认为:公关是营销的一种手段,酒店公关由酒店营销部门负责就可以了。

二、现代酒店公共关系管理的成因分析写作论文

首先,我们从公共关系的含义来看,公共关系是社会组织为了塑造组织想象,通过传播、沟通手段来影响公众的科学与艺术。具体而言,一是公共关系活动的根本目的就是塑造组织形象;二是社会组织通过传播、沟通手段影响公众;三是公共关系既是一门科学又是一门艺术。从理论上讲,公共关系是一门科学;从运作上讲,公共关系又是一种艺术。它是科学与艺术的统一体。其次,从酒店公共关系的基本职能来看,首先是酒店公共关系具有传播性职能,包括:采集信息,监测环境;组织宣传,创造气氛;交往沟通,协调关系;教育引导,服务社会等。Www.133229.Com其次是酒店公共关系具有决策性职能,主要体现在:咨询建议,决策参谋;发现问题,加强管理;防患未然,危机处理;创造效益,寻求发展等等。第三,从酒店营销工作本身来看,酒店营销不仅是酒店营销部门的工作,更应当是酒店所有员工共同的责任。同样,尽管公关是营销的一种手段,酒店公关通常由酒店营销部门负责,但是酒店公关却是每一位酒店员工义不容辞的责任。

三、现代酒店公共关系管理的创新思路

1.以人为本,强化酒店公关人员素质。要搞好酒店的公关工作,在树立公关意识的前提下,我认为酒店公关人员的素质是第一位的。因为不论外界环境如何,最终公关工作取得成功的,最重要的是酒店公关的内因。所以酒店公关人员的素质,在某种程度上是公关工作成败的关键。

对酒店公关人员而言,他们不仅应必备公关的基本素质,更重要的是还应具备会策划、实施等较高素质。由于这些高素质是逐步培养起来的,因而对酒店管理者来说,从制度上进行策划和调控,不断强化酒店公关人员素质显得尤为重要。

2.善于把握媒体效应和名人效应。公关媒体是公关主体和公关客体沟通交流的桥梁,媒体畅通,就意味着信息在他们之间可以共享。如果在某地的一定时间段内,某一种媒体效果良好,形成公关主体应用媒体的首选、公关客体选择媒体信息必不可少的参考,那么这种情况就形成了某种媒体效应。在此基础上,若又有名人介入,则其知名度通过名人光环就会更加灿烂,因而就可能会形成名人效应。

对酒店公关人员而言,善于在众多媒体中选择具有“媒体效应”的媒体就显得极为重要;同时对酒店公关人员来说,利用名人效应更是事半功倍。所以,要搞好酒店公关,必须在调查的基础上,认真策划、灵活操作,才能较好地把握公关媒体效应和名人效应。

3.准确影响主要公众。一般而言,每项营销活动都要找准对象。就酒店公关而言,找准主要公关公众极其重要,否则,公关活动就会对牛弹琴。因此,公关工作特别是具体酒店的公关活动更要准确地影响主要公众,影响关键公众,尤其是影响他们的决策。只有这样,才可以说酒店的公关活动有效果。而这一切都必须精心策划,用心运作。

4.把握关键性问题,正确处理公关危机。一个酒店遇到公关危机事件的时候,是指那种突然发生,公众舆论反映强烈的、威胁到酒店整体形象和声誉的重大事件发生之时。作为酒店的经营管理者和公关部门,必须把握几个关键性问题。一是作为当事方,酒店应迅速反映,隔离危机。与此同时,应快速收集信息,启动酒店“应急”方案。二是应对酒店危机中的公众进行分析。无论是危机事件的“受害者”、媒体、内部员工、政府公众、广大消费者,还是相关团体等,作为酒店公关部门都应认真客观分析,以期做到有的放矢,使舆论向有利于酒店的方面发展。三是酒店在危机事件中应采取有效地媒介策略。公关之父艾维•李的公关思想核心是“说真话”。因而,我认为酒店在危机中,作为公关部门应让酒店与公众间的真实信息渠道畅通,避免更多误解和流言的产生。最后是酒店也应认真自查,寻找危机的根源,从而进一步完善应急预案制度,增强抗风险能力和可持续发展能力。

5.提高全员公关意识,努力打造全员公关效应。作为酒店经营管理者,要想酒店每一员工在思想上都树立公关意识、从行为上为酒店公关,必须:一要从酒店管理制度上进行策划,在酒店管理活动上精心落实。譬如说,新进员工必须参加公关培训;每年对老员工,搞一次公关检查与测试,不合格者必须停工学习,通过测试才能重新上岗等。二要从酒店文化上进行策划,增强员工的归属感。作为酒店经营管理者,不仅要关心员工的物质利益有无得到保障,而且更要关心员工是否对酒店信任、是否对酒店有信心和依恋感,从而将个人利益与酒店利益结合起来,促使员工以酒店为家,增强员工对酒店的归宿感。三要从酒店对客服务工作上进行策划,强化员工公关行为及其效应。鼓励员工将公关思想付诸实际工作,打击公关行为副面影响,树立全员公关的良好氛围。

参考文献:

[1]郭海鹰:逢山开路,遇水架桥—-谈公关人员素质[j].探索与评论,2003(05)

[2]孙杰军:酒店公关策划探析[j].淮北职业技术学院学报,2006(12)第5卷第6期

[3]王燕星:公关危机中的两个关键性问题—-从三鹿集团遭遇的公关危机谈起[j].中国乡镇企业,2004(07)

[4]杨俊:公关危机新探[j],秘书,2009(02)

[5]张培:浅析“全员公关思想”在酒店中的应用,[j].经营管理者,2009(24):207

[6]熊源伟:公共关系学(第三版)[m].合肥:安徽人民出版社,2003

隔离酒店责任书篇8

近日，桔子酒店管理(中国)有限责任公司发现，在雅虎网上搜索“桔子酒店”，出来的搜索页顶端标题却是子虚乌有的“桔子酒店99.8元商务房”，在其下面还附注了“定桔子酒店不如来格林豪泰酒店”等字样，点击该标题进入的则是格林豪泰酒店(中国)有限公司的网站。

桔子酒店认为，格林豪泰酒店公司擅自使用其名称进行上述方式的广告推广，目的在于混淆消费者认知，吸引客源，挤占桔子酒店的市场份额，其行为已构成不正当竞争。而阿里巴巴公司明知“桔子酒店”一词具有区分经营者的识别性，反而以盈利为目的协助格林豪泰酒店公司在雅虎网站上提供上述虚假信息，其行为已经超出了传统搜索引擎服务的范畴，属于共同侵权。

日前，桔子酒店管理(中国)有限责任公司以格林豪泰与雅虎网的经营方北京阿里巴巴信息技术有限公司的行为构成不正当竞争为由，将两公司告上法庭，要求停止不正当竞争行为，同时索赔损失10万余元。

目前，本案正在审理中。

王致和维权案迎终审

王致和是一个具有百年积淀的中华民族品牌。目前，王致和集团已在40多个国家和地区进行了商标注册，但近年来王致和连年遭遇商标抢注。

2006年7月，王致和腐乳、调味品、销售服务三类商标被德国欧凯公司注册。2007年1月，在双方协商未果后，王致和集团在德国慕尼黑地方法院对欧凯公司提讼，追讨其商标权。2007年11月14日，德国慕尼黑地方法院做出一审判决，禁止欧凯公司在德国擅自使用王致和商标，依法撤销欧凯公司抢注的王致和商标。王致和集团在德国地方法院一审中胜诉。2008年2月25日，一审败诉的德国欧凯公司向德国慕尼黑高等地方法院提出上诉。

这是中国加入世贸组织后中华老字号企业海外维权第一案。此案律师沃尔夫冈博士表示，备受关注的中华老字号王致和诉德国欧凯公司恶意抢注商标案将于4月23日作出终审判决。

《团长》渠道冲突引发版权纠纷

近日，电视剧《我的团长我的团》引发了获得首播权的北京、江苏、云南、上海4家卫视之间的“内讧”，各电视台之间因播放版本不同产生纠纷，最后不得不由广电总局出面召集全国23家卫视签署行业自律公约平息此事。

《我的团长我的团》之所以引发纠纷，是因为前期的宣传炒作太热了。一般版权方的渠道输出都是先卖给电视台，然后出DVD，最后进行二次版权轮播，这是一个比较成熟的模式，在输出时间以及受众上基本没有交叉点。而这一次《我的团长我的团》在这3种渠道之间既缺少时间间隔，又缺乏受众上的分离，造成了电视台和视频网站之间的冲突。

近日，华谊天意就该剧网络版权相关事宜发表公开声明：浙江华谊兄弟天意影视有限公司作为该剧出品公司，独家享有该剧的网络版权。

三联国美电器被驳回

风波不断的三联商社重组事件近日再起波澜，因国美电器承租三联商社青岛店绝大部分物业，意欲全面接管并关停青岛店，遭到三联商社青岛店部分员工的抵制。

2008年2月，国美电器通过山东龙脊岛建设有限公司以5.4亿多元拍得三联集团持有三联商社的2700万股股票，占三联商社总股本的10.69%，成为三联商社第一大股东。

据了解，三联商社青岛店有正式员工70多人，部分员工认为，国美单方面决定关闭青岛店，要求员工与三联商社解除劳动合同，再与国美签订新的合同，但补偿标准过低，员工们并不满意。

由于国美电器此前强行撤换原有董、监事有悖于公司章程，三联集团已正式国美电器等多家公司，要求法院判决去年2月对三联集团持有的2700万股三联商社股权的拍卖无效。