肥料农药采购工作计划范文
时间：2023-03-17 14:30:51
肥料农药采购工作计划范文第1篇
关键词：蔬菜；质量安全；监管
上海市自2001年4月被农业部确定为无公害食品行动计划试点城市以来，以加强食用农产品安全监管工作为切入点，全面推进和执行无公害食品行动计划，进一步加大监管力度，全面提高食用农产品安全监管工作水平。
上海市政府专门成立了食用农产品安全监管领导小组及其办公室，并明确郊区主要负责菜园子，保生产安全，市区主要负责菜摊子，保流通安全。颁布实施了《上海市食用农产品安全监管暂行办法》，市农委、商委等7部门还联合制定了《关于加强本市食用农产品安全工作的若干意见》，以市政府文件下发。在这些地方规章和文件中，提出了8项制度，即生产环节的安全卫生质量跟踪制度、安全卫生质量合格检验制度、安全卫生质量承诺制度和优质产品认可制度，经营环节的批发市场安全卫生质量责任告知承诺制度、市场开办者安全卫生质量责任制度、违法经营活动场内公示制度和优质食用农产品的推介制度。同时，重点抓好质量标准、检测、认证、技术推广、执法监督、安全信息六大体系建设，为食用农产品安全构建一个完善的监管体系。
根据《上海市人民政府办公厅印发关于本市食品安全有关监管部门职能调整方案的通知》（沪府办[2004]67号）要求，2005年1月1日职能调整后，浦东新区农委按照现有职责，负责区内初级农产品生产环节的监管，蔬菜生产环节的监管由浦东新区农业技术推广中心负责。
在浦东新区农业技术推广中心的积极配合下，笔者通过召开小型座谈会、实地考察、电话问询等多种方式，收集到了有关资料。在此主要以浦东新区2009年的蔬菜安全监管工作为例进行讨论和分析。
1 浦东新区蔬菜安全监管基本概况
1.1 蔬菜生产情况
根据2009年的统计资料，全区蔬菜种植面积1 701 hm2，比2006年1 771 hm2减少70 hm2，减幅为4%；设施化栽培面积600余hm2，规模化蔬菜园艺场近40个。现有蔬菜种植户3 241户，比2006年3 610户减少369户，减幅为10.2%，减少的主要是0.3 hm2以下的种植散户。经营分散、种植户多、规模偏小，以外来种植户为主，文化程度偏低的总体架构得到一定程度改善，但并未从根本上改变。
1.2 蔬菜安全监管办法
根据无公害食品行动计划和标准化生产计划，浦东新区制定了具体的工作计划，压散户、育大户，提高管理工作效能，指导各镇和各企业建成部级、市级或区级农业标准化示范园。
在种植业方面，浦东新区财政投入大量资金用于农田基本设施建设，目前全区11个镇的设施蔬菜生产面积达533 hm2。同时还加大对蔬菜“四新”技术的推广和扶持力度，重点推广新型高效低毒农药、商品有机肥、灭虫灯、防虫网、遮阳网等，为蔬菜生产的规模化、集约化、标准化奠定了基础。截至2006年12月31日，浦东新区已通过无公害产地认定的种植业面积为5 029.43 hm2，其中蔬菜约2 392.83 hm2。
浦东新区的农药供应主要来自浦东登丰农资公司，现有农资专卖店19家，分布在全区12个镇及几个设施蔬菜生产基地，经营的农药、化肥、农膜等农资全部由登丰公司从农药厂、商那里采购后统一供应。采购的农药主要以上海市推荐使用的农药为主，补充小部分的其他允许使用的农药，杜绝禁用农药。高行镇的经验做法：一是堵住违禁农药销售源头。全镇有4家农药供应商，镇农业部门与其签订了“农药销售责任承诺书”，以合同的形式规范销售行为，效果比较理想。二是规定用药品种，全面使用“安全、高效、低毒”农药。并把这些农药的防治对象、使用浓度、安全间隔期等信息制成表，发放到菜农手中，指导菜农使用。三是签订农药安全使用协议书，由镇农业服务中心、村和承包大户三方共同签订。
抓好蔬菜质量检测工作。一是加大检测中心的检测力度，为各镇和重点生产基地及蔬菜经营单位配备了检测仪器50多套，全面建成全区产品质量检验检测体系，确保上市蔬菜产品卫生、安全。二是资金保障，人员到位，确保2009年完成速测样品65 000个，抽测样品3 000个，精测样品2 500个，速测合格率99%以上，无群发性中毒事故发生，提高了农残检测的覆盖率。
通过认证，有效保障蔬菜质量安全。农产品认证要求对农产品实行从“农田到餐桌”的全过程控制，即从蔬菜生产的产地环境、投入品（农药、生长调节剂、肥料等）、生产过程等加以严格控制，确保这些环节都达到国家规定的标准要求，保证消费者身体健康和生命安全。2009年10个园艺场的13个产品通过无公害农产品认证，有力推进了安全放心菜的生产。在此基础上，2010年有10个园艺场的12个蔬菜品种进行了无公害产品认证。
2 主要措施
2.1 领导重视，措施有力
浦东新区各级领导高度重视安全监管工作，从推进设施菜田建设、加强工作指导、规范承包合同管理、加大资金扶持力度、落实专项整治等多个方面落实具体工作。2007年全年推进设施菜田建设100余hm2，召开专题工作会议5次，补贴农药近40 t，均有力保证了安全监管工作有序开展。
2.2 加强宣传，增强意识
2009年，相关技术部门共举办蔬菜安全用药、主要病虫害防治策略、无公害蔬菜栽培技术等专题培训近40期，受训人员近3 000人次，培训覆盖扩大到全区各蔬菜生产村，通过多媒体演示、田间现场培训、课堂集中讲座等多种形式，丰富了科学用药知识，提高了主要病虫害的识别与防治技术，增强了安全用药意识，使菜农的生产技能得到有效提高，安全意识进一步加强。
2.3 加大检测力度，防患未然
通过健全的自检与抽检、速测与精测、定性与定量相结合的检测手段，加大检测力度，保证了上市产品的安全。检测结果及时反馈到相关镇、村、户。对未过安全间隔期的产品要求延期上市，对不合格农药，尤其是违禁农药采取铲除措施，将安全隐患消除在产品上市之前，保障上市产品的合格率。
2.4 强化培训，提高水平
通过对测试员比对考核，现场操作规范培训等形式，不断提高速测员的检测水平和完善速测点硬件建设，消除假阳性，使全区15个速测点的测试员都取得了速测人员上岗证，保证了检测结果的科学性与准确性，且真实反映实际安全生产水平。
2.5 加强指导，提高技能
浦东新区农业技术推广中心选派12名科技人员，分头联系12个镇的蔬菜安全生产工作，全年科技入户30次，指导面积100余hm2。通过联络员及科技入户指导员的上通下达，及时把握生产实际情况，加强实用技术指导，不断提升农户科学生产的技能与管理水平，保障安全生产工作顺利推进。
3 存在的问题及制约因素
3.1 生产档案记载不够完善
浦东新区农业技术推广中心已连续3年对区内蔬菜种植户发放蔬菜生产联系卡，要求将生产管理、农业投入品的购买和使用、技术培训和农残检测结果一一记录。从生产检查看，生产大户的档案记载较好，记载较好的达90%以上；而一般散户的记载质量不够理想，记载较好的不到60%，有的只记录一些推荐农药的使用，以应付检查。2009年查出的20多个农残超标的农户均未记录超标农药的使用，农户的诚信和生产档案记载的不完善，为安全监管工作增加了难度。
3.2 非主渠道、无证经营的农资商店冲击主渠道经营
非主渠道、无证经营的农资商店经营成本低，是大多数的禁用农药的来源，影响了正规农资商店的经营。另外，2009年下半年以来，农资价格上涨过快，既增加了农民的负担，也给农资经营企业造成了很大压力，这都为农资的源头控制带来困难。
4 蔬菜安全监管工作的设想及政策性建议
4.1 重点建设村级安全监管队伍
在提高区、镇两级监管队伍素质的基础上，重点建设村级监管队伍，使其及时掌握种植户的生产经营、农药来源、农药使用等情况，并指导、督促农户予以记录。可借鉴高行镇的做法，通过政府买单，建立和完善村级监管员队伍，制定相关的工作制度、劳动报酬制度、奖励考核制度、责任追究制度，把安全监管工作层层落实，落到实处。
4.2 建议
肥料农药采购工作计划范文第2篇
关键词：茭白；农业产业化；标准化生产
中图分类号：S645.2 文献标识码：A 文章编号：1001-3547（2013）18-0020-03
龙翔街道拥有桐乡市面积最大的茭白专业生产基地，现种植茭白900 hm2，董家茭白已成为当地农业的支柱性产业。董家茭白作为桐乡市优势特色区域性产业，为龙翔街道乃至全市农业产业结构调整、发展效益农业、增加农民收入提供了有效途径。近年来，随着市场经济运行体制的完善和农业产业结构的调整，在大生产、大市场、大流通的背景下，传统的茭白种植模式优势已经越来越不明显，由于茭白种植面积的迅速扩大，同一区域长期连作使得茭白品种种性退化严重、排灌沟渠设备老化、病虫害发生加剧、地力逐年下降、茭白品质下降、采后新鲜茭白加工能力不足等问题越来越突出，并逐步成为制约茭白产业可持续发展的瓶颈。同时，随着市场经济的发展和人民生活水平的不断提高，对农产品有效供应和质量安全水平也提出了新的的要求，迫切需要加大对茭白新品种、新技术的示范推广力度，提高茭白标准化栽培技术到位率，以确保农产品质量安全。
几年来，桐乡市董家茭白专业合作社积极应对新形势、迎接新挑战，重点围绕《无公害董家双季茭白规程》、《绿色食品董家双季茭白规程》组织标准化生产，建立高标准的茭白全程标准化生产核心示范基地和辐射区，全面推广“五统一”管理模式，充分发挥基地内品种和技术优势，延长鲜茭上市季节，增强采后处理能力，同时健全和完善农产品质量追溯制度，加强产品检验检测，严把产地准出管理关，确保茭白质量，全面带动和提升了我市茭白产业层次，增强了产业发展后劲，从而为整体推进农业标准化体系建设、提升区域内农业标准化程度、充分发挥农业标准化在推进农业转型升级、保障农产品有效供给、促进农业增效与农民增收发挥积极作用。
1 健全组织体系
1.1 建立组织机构
龙翔街道成立了由街道办事处主任为组长、街道办事处分管农业副主任为副组长及农经、财政、水利、合作社等相关单位主要负责人为组员的标准化工作领导小组，工作小组由合作社理事长任组长，相关村分管农业同志及农经中心技术人员任组员，根据标准化工作目标和内容，明确岗位职责，周密组织实施，确保各项措施的全面落实。同时聘请省、市首席农技专家担任技术顾问，开展技术培训和技术攻关，并根据标准化建设的目标任务，组织人员编制实施方案和具体实施工作计划，做到目标任务明确，人人有任务、有担子。
1.2 建立技术标准体系
以《无公害董家双季茭白规程》、《绿色食品董家双季茭白规程》为技术核心，并根据灌溉水、环境空气和土壤环境、农药安全使用、绿色产品肥料使用、农残检验检测及包装、运输、贮藏等相关国家、行业标准，组织开展龙茭2号、浙茭911的全程标准化生产。
1.3 农产品自我检测体系目标
加强农产品质量检验检测体系建设，严把市场准入关，采用上级抽检与合作社自检相结合的办法，对上市前茭白进行检验检测，每年计划开展检验检测不少于300批次。
1.4 标准化推广机制
标准化工作分为二个层次，即核心示范方与辐射区，由市农技推广中心及所在镇（街道）农经中心选派技术骨干，进行蹲点和技术指导，按照实施步骤与要求，全面开展董家茭白标准化栽培技术示范与推广工作，使核心示范区产量、质量达到绿色食品标准，辐射区达无公害标准。
1.5 建立农产品基地准出制度和追溯制度
为加强产品销售管理，合作社与基地内营销人员签订《茭白产品质量安全管理承诺书》，产品实行统一采摘、统一收购、分级包装、分户编码，认真落实农产品质量安全可追溯制度。同时逐步建立和完善“农产品安全追溯查询平台”，通过在农产品上粘贴追溯标签，做到一只（个）一标，追溯标签上的防伪码可支持网站、电话、短信、追溯电子秤等多种方式查询农产品生产、经营信息，确保消费者能方便地进行农产品的溯源信息查询。
2 强化统一服务
2.1 统一开展技术培训，提高全程标准化生产技术
从广大茭农实际需求出发，根据季节性农事特点，定期邀请省、市农技专家开展技术培训，重点培训绿色食品配套技术、大棚设施栽培、茭白冷藏保鲜和农产品质量安全等技术，针对基地内品种更新和配套技术更新换代，及时组织相关专家修订完善董家茭白标准化栽培模式图，不断把标准转化成通俗易懂的“技术模式图”，把标准化技术“傻瓜化”，使广大茭农拿到模式图后对茭白生产不同时间段要抓好的关键技术一目了然，同时，在合作社自建基地内联合科研院校开展春季茭白不孕茭、叶面肥施用方法、锈病综合防治等技术攻关。
2.2 统一农资配送，加强农产品质量安全源头监管
为加强农业投入品监管力度，合作社与龙翔农资配送中心签订供货及安全使用合同，实行定点采购制度，合作社根据无公害农产品、绿色食品技术标准和生产要求，统一组织为社员采购、供应大宗农业生产资料，由配送中心按批发价向茭农提供化肥、农药，确保茭农能及时采购到高效、低毒、低残留的对口农药，并加强使用过程中的技术指导，有利于保障农产品质量安全和降低生产成本。
2.3 统一生产档案记录，实行生产过程全程监管
根据市农经局印制的《农产品生产记录》要求，指导社员、大户和普通茭农开展茭白田间生产档案记录，详细记载农业投入品名称、用量、用法、主要田间农事操作及采摘日期、数量与销售渠道等，做到有据可查，并将生产档案作为产品投售时执行优质优价政策的重要依据。
2.4 统一检验检测，保障农产品供应安全
为加强农产品质量检验检测体系建设，严把市场准入关，2008年10月董家茭白合作社在我市合作社中率先建立农残检测室，采用上级抽检与合作社自检相结合的办法，对上市前茭白开展检验检测，经检测不合格的产品不得上市销售，通过对入市交易茭白的检测，进一步强化了社员的质量安全意识和一盘棋的思想，加快农业标准化生产进程。
3 综合效益显著
3.1 经济、社会和生态效益明显
由于茭白生产季节性强，董家茭白与周边茭白市场竞争激烈，价格波动较大，为保护茭农利益，价格过低时合作社按最低保护价收购，茭白市场收购价格在1.6～6.4元/kg，其中2010-2012年董家双季茭白667 m2产值均在7 500元以上，效益6 000元以上。
通过标准化技术的推广，带动基地内茭农推广大棚早熟栽培200 hm2，在增加茭农收入的同时，可为露地春茭销售提早占领市场；推广的“龙茭2号”新品种丰产性好、品质优，秋茭采收期比其他主栽品种推迟20 d以上，有利于缓解种茭大户劳动力季节性矛盾，减少冷库保鲜费用，促进规模经营的开展；全面推广绿色生态高效栽培技术，有利于农产品品质的提高，农产品质量安全得到进一步保证，促进茭白产业的可持续发展，预计每年可带动基地内社员、茭农增收600万元以上。同时可吸纳大量农村剩余劳动力季节性雇工，增加农户收入。
通过标准化技术的推广，核心示范基地和辐射区通过新品种、新技术、新设备的推广应用，可有效改善农田生态环境。一是全面落实农业综合防治措施，抓好病虫害测报和推广病虫害综合防治，使用生物农药及高效低毒低残留农药，减少化学农药的施用量，减少对农田环境污染；二是推广标准化栽培技术、推广生物有机肥，减少化肥用量，提高肥料利用率，减少化肥流失对环境的污染；三是以运北茭白秸秆处理中心为依托，开展茭叶综合利用开发研究，减轻茭叶对环境和病虫害发生的影响，具有良好的生态效益。
3.2 示范区建设数量、规模扩大
在金牛村及董家村建立53.3 hm2茭白核心示范区，全面示范推广新品种、新技术、新设备，组建完成后，核心示范区产品质量达绿色食品标准。辐射区涉及龙翔街道董家、金牛、南王3个行政村，辐射带动全街道茭白全程标准化栽培基地面积 800 hm2。预计53.3 hm2核心示范区可带动农户167户，800 hm2辐射区可带动农户2 759户。
3.3 “三品一标”认证及品牌发展
“董家”茭白先后通过了省级无公害农产品、部级绿色食品和有机产品认证，获得了浙江名牌农产品以及浙江名牌产品等称号。董家茭白经筛选、分级、初加工后，由合作社统一包装销售，大力实施品牌战略，推进品牌化营销，进一步提高农民持续增收能力。合作社先后统一注册了“董家”牌商标，开展了产品质量认证，通过参与各类农博会、农产品展示会和推介会，努力提升产品的知名度与竞争力，营造良好的质量品牌形象。同时，在产品主要销售市场设立董家茭白指定销售点8个，减少中间环节费用，让利于广大消费者，真正实现把产品质量优势、品牌优势转化为竞争优势、经济优势，增强茭农持续增收能力，同时让消费者吃到了优质放心食品。
参考文献
[1] 扈立家，李天来，李洪川.我国蔬菜产业标准化问题研究[J].长江蔬菜，2006（8）：1-3.
[2] 李秀红，王诚，王朝义.发展无公害蔬菜生产 走效益农业之路[J].上海农业科技，2006（5）：9-10.
肥料农药采购工作计划范文第3篇
1 指导思想与目标任务
以人为本，充分调动广大员工的生产积极性，建立科学合理的现代企业管理制度，全面落实生产责任制，构建和谐的生产关系，建立安全高效的生产体系，实施标准化生产，建成生态示范果园。
2 管理体制
实行家庭联产承包责任制，承包期一定2～4年，面积33.3hm2以上的果园分工区管理，每个工区管理27hm2左右的果树，工区下面分户管理，每户管理3～5hm2的果树。实行以树定人、定经费，工区主任定额责任制，确定不同树龄果树的生产经费。
2.1 费用核定 核定各种肥料施用量、农药费、工区费和人工管理工资。人工管理工资又分为不同树龄树种的管理工资和不同年份的产量工资。
2.2 聘用工区主任、承包人员的基本条件 工区主任需具有高中以上文化程度，思想品德好，有一定的组织指挥能力，有种果树及生产管理的基本经验。承包人员年龄在40～60岁的中年男女，身体健康，能长住工区，有一定的生产技能，诚实守信，人员来源是向社会公开招聘，以夫妻家庭式为宜。
2.3 工区主任的职责 管理本工区生产工人，组织果树生产，落实各项技术；负责本工区生产供应，产品收送，结算传递、成本核算；负责本工区员工的教育、培训、企业文化建设及公司规章制度的执行；负责本工区安全保卫；负责观察记录及反映本区病虫情况；其它有关事务。
3 具体管理办法
统一指挥，目标管理，责任到人，采取按月预发工资的形式，年终总结算。实行“五定工资”。即定工资、定投入、定任务、定质量、定奖赔。
3.1 定工资 承包人员每人每月预发工资，由工区主任按月编制工资表，公司领导审核，财务发放，年终时结算。工资总额由2部分组成：管理工资、产量工资。管理工资按树龄核定，不同树龄不同单价；产量工资按正品果和次果核定，质量不同单价不同。
3.2 定投入 根据安全、优质、高产、高效的目标，总农艺师和公司领导制定果园生产物资投入计划。生产物资投入计划必须按照确保果树正常生产的原则进行预算，并统一采购，统一发放。各工区生产物资单独核算，工区必须严格把关，确保生产物资投入在果树上。
3.3 定任务 由公司按照工作计划，下达各阶段工作任务，技术要求，完成时间等，各工区承包户必须不折不扣、保质保量完成各项任务，绝不拖延。生产任务包括：①管理果树质量：栽管1年生果树1400株/人，2年生果树1300株/人，3年生果树1200株/人，4年生果树1100株/人，5年生果树1000株/人，6年生果树900株/人，7年生及以上果树800株/人；②果树栽培管理所包含的工作主要有：定植、抗旱、扩穴、施肥、病虫害防治、抗灾保树、修剪、采果、树体保护、栽种绿肥、除草、培土、涂白、果实装车等；③辖区内果园梯坡、路沟、水利及其它设施的一般性维护，护林守地、安全保卫等。
3.4 定质量 ①各道工序或项目的工作质量，每季度进行1次综合考评；②制定果树生长要达到的叶色、树形、树势及冠幅等指标。
3.5 定奖赔 建立有效的激励机制，做到奖惩分明。①年终考核：承包人员额定的人工管理费每月以工资形式发放一部分，其余待年终考核后结算，并一次性发放，发放办法：年终进行一次总评比，评比时参考前3个季度评比情况，对果树生产情况评出一、二、三3个等级，一级每株奖0.5元（即加0.5元/株结算，二级不奖不赔（即按核定人工管理费结算），三级每株赔0.5元（即减0.5元/株结算）。工区主任奖赔办法：根据全年果树生长情况和其它工作情况进行评比，评出等级进行奖惩；②平时检查，各工序的工作在进行时、结束后，由区主任负责检查工人的工作进度、数量、质量情况。检查结果必须公布并做好备案，偷工减料的、未达到工作要求的要限期补救整改，无法补救或已造成损失的应根据情况扣发工资或赔偿损失，盗窃或偷卖公共物资者依法追究责任，并作解聘处理。每季度检查由公司组织检查小组进行，检查结果必须公布，并做好备案；③年度评比：工区每月由工区主任对员工评比1次，评比结果必须公布并做好备案，年终综合评出10名的优秀员工，并予以奖励。以上奖惩，不可抗拒的自然灾害例外，生产技术要求，指标分年度制定。
肥料农药采购工作计划范文第4篇
本研究根据全面质量管理的理论，结合HACCP（关键危害点控制）理论，于2008－2011年以福建省尤溪绿源食品有限公司为试点企业进行全面质量管理应用研究。
试点企业基本情况
福建省尤溪绿源食品有限公司成立干2007年3月，其前身是福建省尤溪县罐头厂，是集绿竹笋、各种食用菌等健康食品科研开发、加工、销售为一体的专业厂家。公司从原料采收到生产工艺直至成品全程建立一套严格的质量安全体系；通过了ISO9001管理体系、HACCP体系认证及出口食品生产企业卫生要求考核。产品主要出口日本、西欧及部分东南亚等国家，从规模和出口量在福建省处于中等水平。由于依靠原尤溪县罐头厂管理和技术人员，管理水平属于中等偏上，实施全面质量管理有一定的基础。同时，由于近年来国外技术壁垒的原因，管理层迫切需要建立全面质量管理模式。
福建省尤溪县绿源食品有限公司蘑菇原料基地是在2007年8月建立，基地总面积约49．5hm2，产量为3000～4000吨。基地主要是由蘑菇种植大户为主，带动一些散户，其中大户有20户，种植面积都在1．1hm2以上。
全面质量管理核心内容的建立
TQM核心思想是顾客至上，公司管理层根据多年与客户贸易的经验，并根据近年来技术壁垒要求特别是对食品质量安全的期望，识别出顾客的要求，制定“客户满意是绿源食品产品质量的最高标准，为客户提供优质产品和服务，满足客户需求和期望是绿源食品永无止境的追求”质量方针。根据质量方针的要求，对公司每个岗位从上到下筛选出与质量相关的顾客期许的分质量目标，为保持质量目标有效性，定期（每半年）根据质量管理体系内审进行持续改进。
根据戴明循环是质量管理持续改进模型，建立4个循环反复的步骤：一是以部门为单位，建立P（Plan）周、月、年工作计划及人员安排，报上一级审批；二是计划报上级主管审批后实施（Do），实施过程遇到与计划冲突，应分析改进；三是对实施效果以月为周期进行检讨（Check），期间遇到内审、管理评审、外部检查（如检验检疫部门年度考核）可以合并进行；四是根据各种对管理评价进行改进和优化（Act），此过程通常采用自下而上进行，原因是越往上需要修订越少，如果先修改上级的必然牵涉下级修改，会导致工作量大。
结合工厂和蘑菇栽培基地情况，根据法律法规规定和顾客要求，组建了相应质量安全管理组织机构，规定了各部门质量安全管理职能，制定加工厂《产品质量和安全管理手册》和栽培基地《蘑菇基地管理手册》，实现全过程全面质量管理，手册主要包括目标、策划、资源管理、提前方案建立、危害分析（HACCP计划）、产品实现、分析与改进等方面。建立以顾客满意为关注焦点，通过工作沟通、市场调研、拜访顾客、顾客信息反馈、跟踪订单、产品的消费者的反馈、建立顾客档案，了解顾客的需求和期望，并予以满足和持续化，使顾客满意最大化。所有员工都应该被赋予相应职责和权限，从而使他们能够为实现质量安全目标做出贡献，提出全员参与要求，提高为实现质量目标主动性，提倡预防为主的工作方法。建立质量安全小组，以副总经理（负责质量安全的）为组长，小组成员来自各质量相关部门，特别要包括各部门质量安全控制的操作人员，引进外部专家参与不定期审查和改进。
与福建省尤溪县农业局食用菌站建立长期技术合作，由尤溪县农业局食用菌站参考绿色食品标准化［6］制定《双孢子蘑菇标准化生产》，对栽培户进行现场培训和生产指导，对蘑菇栽培全过程进行规范，食用菌站技术专家经常到栽培基地指导、培训，推行食用菌标准化种植规范。同时，公司设立蘑菇农药和肥料专供点。栽培大户建立农药流向登记、档案管理、种植阶段质量监测和优质产品优价收购等制度。实行“五统一管理”，即统一基地规划，统一种植管理，对基地使用的杀菌消毒剂、农药统一购买、统一供应、统一管理。公司设立总质保员，每片基地设立专职质保员，由质保员要求栽培户从备料、制种到产品采收整个栽培过程都按标准进行作业，并进行监督管理。初步建立食用菌基地全过程管理，即以检验检疫监管为总路线，以大户和散户协作小组为组织模式，以加工企业三级管理（总质保员、基地质保员、种植户牵头人）为核心，全面贯彻企业质量主体意识，辅以政府技术部门（县食用菌站）技术支持，以“七表一日志”［即原辅材料采购加工登记表、生产情况表、菇棚面积登记表、基地年度环境评估表和管理登记表、原料去向表、收购发（收）货登记表、质保员工作日记］为原料基地溯源线路，以培养料组成、原料配制、菌床制作及二次发酵、采用措施、冷却接种、菌种培育、棚屋建造、出菇用水方法、病虫害管理、产品采收等10个过程的良好农业操作规范、避免风险导入为目标的食用菌基地全面质量管理模式。
记录对实施全面质量管理十分重要，是戴明循48台湾农业探索2012年10月环各个环节工作体现和历史。一可以证实质量管理有效性；二可以实现追溯，使得产品可以溯源；三可以实现质量管理有效改进。必不可少的记录至少包括监控记录、纠偏行动记录、验证活动记录、质量安全控制记录、顾客反馈记录、危害分析记录等。记录应进行妥善保管，并不断根据质量管理的要求进行完善。
成效与小结
肥料农药采购工作计划范文第5篇
2013年5月23日，黄XX自筹资金x万元，成立了XXXX华金太空农业科技开发有限公司，并与北京郁金香生物技术有限公司合作全省独家引进了太空草莓x新品种，以永修县燕坊镇为草莓种植基地，以“太空草莓x新品种”种苗繁育及推广为主打产品的现代化农业企业，目前，该公司现拥有员工60人，其中高级管理人员6人，高级农艺师2人，普通管理人员x人。
黄XX为了更好地把“太空草莓x新品种”产业做大做强，促进现代农业发展，实现农民增收，企业增效的目的，公司加大了科技研发的投资力度，采取与科研机构横向联合的方式，以北京郁金香生物技术有限责任公司为技术依托单位，从种苗繁育到生产苗种植技术管理，全程跟踪服务，使“太空草莓2008新品种”在生长周期内的技术管理有了可靠保障。公司依托现有基地和北京郁金香生物技术有限责任公司的太空草莓新技术，将生产基地向农户扩展，形成公司+基地+农户的生产经营模式，促进农民增收。在已建立XX省独家的“太空草莓2008新品种”种苗繁育及推广中心的基础上，2014年公司再投资x万元，建设太空草莓生产大棚200个，种植面积达1380亩。
2013年5月，黄XX个人被共青团永修县委员会授予2012年－2013年度“优秀青年”光荣称号。
2014年12月23日，XXXX华金太空农业科技开发有限公司被九江市农业产业化经营工作领导小组授予“九江市2014年度农业产业化市级龙头企业”称号。
以黄XX为代表的公司拥有“XX华”31个系列产品注册商标，农产品已通过国家绿色产品认证。主打产品“太空草莓2008新品种”在产量、品质和抗病性等方面超过国外多个品种，经中国农科院农业科技文献中心科技查新证明在世界范围内具有新颖性，技术水平是国内外第一个创新的太空草莓新品种。
该公司在黄XX的领导下，太空草莓2008新品种已经省专家评审通过，并进入大力推广实施，创响了燕坊镇太空草莓种植及科技开发的品牌，是永修县燕坊镇带领农民致富的引领者和龙头企业的领军人物。
太空草莓种苗繁育推广基地项目是中国农科院发展的现代农业项目，是XX省唯一总，该基地产品经XX省有关专家种子论证，并强力打造太空草莓2008新品种注册的驰名品牌。
为了该基地的发展及经营工作，以及对项目基地进行长远规划，进一步扩大生产经营规模，同时美化环境，水土保持也得到落实。为加快推进该基地项目的发展加快了步伐，规模经营工作计划，建设XX省脱毒育苗、XX省原种苗繁育、XX省果业加工三个基地，积极向深加工领域开拓，深加工系列产品，不久将正式投放市场。
肥料农药采购工作计划范文第6篇
一、上半年主要工作开展情况
(一)开展党的群众路线教育实践活动，促进领导干部“”问题转变。
按照省、市、县的统一部署，县社从2月份开始，开展了以为民务实清廉为主题，以贯彻中央八项规定和省委六个严禁为切入点，以反对形式主义、、享乐主义、奢靡之风等“”为重点的党的群众路线教育实践活动。县社在教育实践活动中，以“执行力锻造年”建设为重点，以建设“服务型机关”为载体，整顿“”为主要内容，着力解决一批群众反映强烈的突出问题，确保教育实践活动取得实实在在的效果。通过学习教育、听取意见，查摆问题，开展批评两个环节的开展，党员干部特别是领导干部，强化了宗旨意识，树立群众观点，密切党同人民群众血肉联系，促进机关“”问题的改变。
结合党的群众路线教育实践活动的开展，参与了一系列“五水共治”活动：围绕实现“绿色土壤、洁净水源、生态作物”的目标，积极参与市供销社组织开展的以农药包装废弃物收集、减少农业面源污染为重点的“田园清洁行动”，配合市社在金竹镇百胜村建起了**县第一支“五水共治志愿者服务连”; 赴联系村西畈乡西畈村参加“万人清千河、河长晒垃圾”行动;会同农业、环保、林业、财政等部门，共商农田废弃物及(农药包装)处置，推进我县“五水共治”和“五美**”建设，使“五水共治”深入人心，真正成为供销社广大干部职工的一种自觉行为。
(二)加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础。
1、引入全方位服务理念，打造好服务功能齐全的综合服务社。今年以来，县社所属仙人坝、大洞源、西畈、蔡源综合服务社率先通过增加服务内容，提升服务质量，延长服务时间，延伸服务触角，更好地发挥了为“三农”服务的作用。一是积极提供农资技术服务，为农户提供小农机具的修理和用肥、用药咨询。二是积极开展“电话定货、送货上门”便民服务，为农民提供快捷、方便、实惠的农资服务。三是实行24小时全天候服务，做到只要客户需要，保证随到随买;遇上困难农户，还实行赊销记帐，待农户的农产品变现后还款，尽力满足农民的需要。四是积极了解农户需求变化，及时提供高效优质农资商品，自春耕备耕工作开展以来，以黄沙腰片仙人坝、大洞源、西畈等为代表的综合服务社就销售高效低残肥料农药、农用薄膜及防汛物资等100多吨，为偏远山区春耕生产助了一臂之力。
2、继续发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，按照示范性农民专业合作社的要求，进一步提升和规范原参办、对接的专业合作社，增强组织化程度，注重专业社品牌建设。上半年，组织下属专业合作社和龙头企业参加省社、省茶叶产业协会、省微茶楼文化发展协会主办的 “浙茶杯”红茶推选活动，**遂红茶业厂“ 遂红”牌、**县天堂源农产品专业合作社“ 夏鸿”牌红茶荣获了优胜奖，进一步把**优质红茶推向市场。组织**绿都竹笋产销专业合作社和**天堂源农产品专业合作社参加市农产品经纪人协会组织的“XX年新春年货节”。既展示了我县的名特优农产品，也为丽水市区广大消费者采购年货提供了多样化的选择。
(三)加强农资流通网络建设，提升服务“三农”水平。
1、充分发挥供销社农资供应主渠道作用。一是积极做好春耕备耕工作，做到早部署，早落实，做好农资商品储备，发挥市场主导作用，积极组织采购，调整充实库存，力保春耕农资市场货源充足，今年上半年库存肥料3082吨，超额完成县委、县政府下达的1600吨淡季化肥储备任务;二是加强有机肥配送中心建设，完善原有农资配送网点改造，增加有机肥配送服务，满足我县广大农民群众在种植有机茶、有机水果、蔬菜、有机水稻等对有机肥的需求，**县惠农有机肥业有限公司在全县主要乡镇新增设10个有机肥配送点，完善了有机肥配送网络，为我县原生态精品农业发展提供物质保障。三是按照我县原生态精品农业发展要求，积极帮助绿金生态有机肥厂营销服务，扩大销售，促进我县有机肥的推广使用;四是结合群众路线教育实践活动，联合科技、农业、林业等涉农部门，开展科技助推春耕备耕活动，活动于2月26日在应村乡举行，县供销社向**仙女山原生态农产品专业合作社赠送有机肥3000公斤，**县保丰农资有限公司派出技术人员到现场进行技术咨询，解答春耕备耕中的施肥用药问题并发放香榧、猕猴桃、油茶、高山蔬菜种植施肥有关宣传资料200多份，**绿金生态有机肥厂也到现场进行有机肥使用宣传推广。6月4日，邀请浙江省农业科学院环境资源与土壤肥料研究所马军伟研究员，会同县农业局相关技术人员，来到王村口镇石笋头村指导四季豆种植农户，科学合理施用有机肥。借助党的群众路线教育实践活动的东风，**供销社还联系省社向我县北界镇的味优特红提专业合作社赠送复合肥10吨。
(四)加强社有资产经营管理，提升资产运营效益。
通过沟通协商，今年5月12日，**供销社和杭州肯德基有限公司正式签约落户**大厦，标志着的世界著名的快餐品牌“肯德基”正式牵手**，这是“肯德基”落户**的首家直营店，也是继青田、龙泉之后，落户丽水市的第三家县级“肯德基”直营店。该直营店是由杭州肯德基有限公司投资经营，总投资500多万元。“肯德基”的入住，最大限度地发挥社有资产的效能，盘活资产，实现保值增值。对提高我县的城市品位、营造良好投资环境、具有重要现实意义。
(五)加强安全维稳工作，确保系统和谐稳定。
一是突出重点，加强日常安全督查，抓好出租房及所属企业安全隐患的排查和整改。尤其抓好烟花爆竹仓库的安全生产工作，发现隐患及时限期整改。三是强化责任、落实到人，县社每年都与所属企业签订安全生产责任状，在与承租户签订合同时也同时签订了安全责任状，切实做到工作有人抓，责任有人担。四是按照县政府的统一部署，县供销社开展全系统危旧房安全大排查工作，排查对象以老楼危楼为主，包括既有住宅和公共场所的房屋使用安全，检查老旧房屋责任主体是否明确，日常管理，、制度、措施是否落实，通过拍照、登记、建立危旧房档案台帐，掌握了危旧房的基本情况，为我县危旧房改造提供了基础依据。五是加强系统维稳工作。供销社所面临的维稳形势依然非常严峻，今年又恰逢中央两会召开，对维稳工作增加很大压力，县社努力做好环节各项工作，进行重点对象和不稳定因素的排查处理，化解矛盾和纠纷，把不稳定因素消除在萌芽状态，确保供销系统的和谐稳定。
二、下半年工作计划
1、为提高农产品经纪人的组织化程度，帮助从业人员的提升专业技能。下半年县社将继续和省经贸学院联合争取举办一期农产品经纪人培训，以提升我县农产品经纪人队伍素质，促进农业增效和农民增收;同时县社将积极组织人员参加市社举办的各类培训班。
2、努力完成省、市社下达的发展任务，按照省、市社统一部署，加强专业合作社的规范化建设，新增省级示范社1家;
肥料农药采购工作计划范文第7篇
一、上半年主要工作开展情况
(一)开展党的群众路线教育实践活动，促进领导干部“”问题转变。
按照省、市、县的统一部署，县社从2月份开始，开展了以为民务实清廉为主题，以贯彻中央八项规定和省委六个严禁为切入点，以反对形式主义、、享乐主义、奢靡之风等“”为重点的党的群众路线教育实践活动。县社在教育实践活动中，以“执行力锻造年”建设为重点，以建设“服务型机关”为载体，整顿“”为主要内容，着力解决一批群众反映强烈的突出问题，确保教育实践活动取得实实在在的效果。通过学习教育、听取意见，查摆问题，开展批评两个环节的开展，党员干部特别是领导干部，强化了宗旨意识，树立群众观点，密切党同人民群众血肉联系，促进机关“”问题的改变。
结合党的群众路线教育实践活动的开展，参与了一系列“五水共治”活动：围绕实现“绿色土壤、洁净水源、生态作物”的目标，积极参与市供销社组织开展的以农药包装废弃物收集、减少农业面源污染为重点的“田园清洁行动”，配合市社在金竹镇百胜村建起了**县第一支“五水共治志愿者服务连”; 赴联系村西畈乡西畈村参加“万人清千河、河长晒垃圾”行动;会同农业、环保、林业、财政等部门，共商农田废弃物及(农药包装)处置，推进我县“五水共治”和“五美**”建设，使“五水共治”深入人心，真正成为供销社广大干部职工的一种自觉行为。
(二)加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础。
1、引入全方位服务理念，打造好服务功能齐全的综合服务社。今年以来，县社所属仙人坝、大洞源、西畈、蔡源综合服务社率先通过增加服务内容，提升服务质量，延长服务时间，延伸服务触角，更好地发挥了为“三农”服务的作用。一是积极提供农资技术服务，为农户提供小农机具的修理和用肥、用药咨询。二是积极开展“电话定货、送货上门”便民服务，为农民提供快捷、方便、实惠的农资服务。三是实行24小时全天候服务，做到只要客户需要，保证随到随买;遇上困难农户，还实行赊销记帐，待农户的农产品变现后还款，尽力满足农民的需要。四是积极了解农户需求变化，及时提供高效优质农资商品，自春耕备耕工作开展以来，以黄沙腰片仙人坝、大洞源、西畈等为代表的综合服务社就销售高效低残肥料农药、农用薄膜及防汛物资等100多吨，为偏远山区春耕生产助了一臂之力。
2、继续发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，按照示范性农民专业合作社的要求，进一步提升和规范原参办、对接的专业合作社，增强组织化程度，注重专业社品牌建设。上半年，组织下属专业合作社和龙头企业参加省社、省茶叶产业协会、省微茶楼文化发展协会主办的 “浙茶杯”红茶推选活动，**遂红茶业厂“ 遂红”牌、**县天堂源农产品专业合作社“ 夏鸿”牌红茶荣获了优胜奖，进一步把**优质红茶推向市场。组织**绿都竹笋产销专业合作社和**天堂源农产品专业合作社参加市农产品经纪人协会组织的“XX年新春年货节”。既展示了我县的名特优农产品，也为丽水市区广大消费者采购年货提供了多样化的选择。
(三)加强农资流通网络建设，提升服务“三农”水平。
1、充分发挥供销社农资供应主渠道作用。一是积极做好春耕备耕工作，做到早部署，早落实，做好农资商品储备，发挥市场主导作用，积极组织采购，调整充实库存，力保春耕农资市场货源充足，今年上半年库存肥料3082吨，超额完成县委、县政府下达的1600吨淡季化肥储备任务;二是加强有机肥配送中心建设，完善原有农资配送网点改造，增加有机肥配送服务，满足我县广大农民群众在种植有机茶、有机水果、蔬菜、有机水稻等对有机肥的需求，**县惠农有机肥业有限公司在全县主要乡镇新增设10个有机肥配送点，完善了有机肥配送网络，为我县原生态精品农业发展提供物质保障。三是按照我县原生态精品农业发展要求，积极帮助绿金生态有机肥厂营销服务，扩大销售，促进我县有机肥的推广使用;四是结合群众路线教育实践活动，联合科技、农业、林业等涉农部门，开展科技助推春耕备耕活动，活动于2月26日在应村乡举行，县供销社向**仙女山原生态农产品专业合作社赠送有机肥3000公斤，**县保丰农资有限公司派出技术人员到现场进行技术咨询，解答春耕备耕中的施肥用药问题并发放香榧、猕猴桃、油茶、高山蔬菜种植施肥有关宣传资料200多份，**绿金生态有机肥厂也到现场进行有机肥使用宣传推广。6月4日，邀请浙江省农业科学院环境资源与土壤肥料研究所马军伟研究员，会同县农业局相关技术人员，来到王村口镇石笋头村指导四季豆种植农户，科学合理施用有机肥。借助党的群众路线教育实践活动的东风，**供销社还联系省社向我县北界镇的味优特红提专业合作社赠送复合肥10吨。
(四)加强社有资产经营管理，提升资产运营效益。
通过沟通协商，今年5月12日，**供销社和杭州肯德基有限公司正式签约落户**大厦，标志着的世界著名的快餐品牌“肯德基”正式牵手**，这是“肯德基”落户**的首家直营店，也是继青田、龙泉之后，落户丽水市的第三家县级“肯德基”直营店。该直营店是由杭州肯德基有限公司投资经营，总投资500多万元。“肯德基”的入住，最大限度地发挥社有资产的效能，盘活资产，实现保值增值。对提高我县的城市品位、营造良好投资环境、具有重要现实意义。
(五)加强安全维稳工作，确保系统和谐稳定。
一是突出重点，加强日常安全督查，抓好出租房及所属企业安全隐患的排查和整改。尤其抓好烟花爆竹仓库的安全生产工作，发现隐患及时限期整改。三是强化责任、落实到人，县社每年都与所属企业签订安全生产责任状，在与承租户签订合同时也同时签订了安全责任状，切实做到工作有人抓，责任有人担。四是按照县政府的统一部署，县供销社开展全系统危旧房安全大排查工作，排查对象以老楼危楼为主，包括既有住宅和公共场所的房屋使用安全，检查老旧房屋责任主体是否明确，日常管理，、制度、措施是否落实，通过拍照、登记、建立危旧房档案台帐，掌握了危旧房的基本情况，为我县危旧房改造提供了基础依据。五是加强系统维稳工作。供销社所面临的维稳形势依然非常严峻，今年又恰逢中央两会召开，对维稳工作增加很大压力，县社努力做好环节各项工作，进行重点对象和不稳定因素的排查处理，化解矛盾和纠纷，把不稳定因素消除在萌芽状态，确保供销系统的和谐稳定。
二、下半年工作计划
1、为提高农产品经纪人的组织化程度，帮助从业人员的提升专业技能。下半年县社将继续和省经贸学院联合争取举办一期农产品经纪人培训，以提升我县农产品经纪人队伍素质，促进农业增效和农民增收;同时县社将积极组织人员参加市社举办的各类培训班。
2、努力完成省、市社下达的发展任务，按照省、市社统一部署，加强专业合作社的规范化建设，新增省级示范社1家;
肥料农药采购工作计划范文第8篇
一、严格实行合同种植
在烟叶生产战略思路上，以国家局“双控”方针和电视电话会议精神为指导，以中式卷烟认可的技术方案和管理方案为建设法典，以提高质量为核心，以满足烟厂需要为目标。
今年在烟叶生产落实上，严格按种植合同运作，认真落实“双控”目标，通过反复调控，压缩和稳定烟叶种植规模，2月份跟农户签订了产购合同，全县有__乡镇__*个种烟村，分布在____个种烟组，____户，落实烟叶面积____*亩，预计可收购烟叶__万担。实行合同种植的主要措施：一是积极向政府汇报，寻求政府的理解和支持，由县政府出面，召开专题会议，严格按计划分配种烟乡镇的面积。二是根据各地土壤适宜性、烟叶质量状况、烟农的积极性等特点作布局调整，尽量向生态适宜区集中，使有限的资源发挥最大的效益。三是对种烟户有所选择，发展适度规模种植户，优先跟种烟专业户签订合同，全县20—50亩的烟农100户，面积3900亩；50亩以上的烟农69户，面积8902亩。四是严格控制大棚数量，全县共有486个漂浮大棚，500个漂浮小棚。我们原则上85亩以上配一个大棚，同时合理集中大棚，根据合同面积分配大棚物资。五是严格种子管理，各乡镇种子数量由烟叶部门控制，烟站由站长直接发放，村里种子由技术员掌握，同时规定每个大棚只能分配25包种子。六是肥料等物资由技术员严格按合同面积分发到户。七是将培植员责任片区的烟叶产量和烟叶等级直接与其收入挂钩，防止多报或少报。
二、严密高效的组织机构和科学的管理考核办法
为使基地烟叶生产各项工作到位，进一步完善“三位一体”的组织管理模式，建立了组织严密，纪律严明，保障有力，技术过硬，服务到位的工作网络，实现全县一盘棋，一体化的组织领导。烟叶生产全过程系统化，对所有烟农进行编号输入电脑，与其对应的烟叶生产相关资料输入电脑，实行户籍化管理，能及时了解每户烟农的情况，有效的防止了作假。制定了严密的《工作方案》和《技术方案》，特别对漂浮育制定了详细的管理措施，签订了责任状，进一步完善岗位职责制度，区块负责制度，竞争激励制度，工作例会制度，跟踪监督制度，培训制度。加强技术队伍建设，培养后备人才，为我县烟叶生产做大做强作必要的准备。
制定了严格的考核方案，做到人人有责任，个个有压力，确保工作开展有序。主要分三个层面对烟叶生产技术到位率情况进行评定，一是由政府烟办和营销部分阶段对各乡镇进行考核；二是营销部对各站管理和措施落实进行考核；三是各烟站按每月初下发的技术工作考核标准对技术员进行考查，所有技术员，按每人每月200元纳入评档工资，分1—4档：1档300元，2档200元，3档100元，4档为零，按月发放。评定技术员当月效益工资，拉开效益差距，充分调动技术员的积极性。为加强管理，整顿劳动纪律，今年已经开除两名不称职的技术员。
三、加强技术培训，强化科技兴烟
烟叶水平的高低，在于科技水平的高低，科技水平最终取决于人才的素质。烟叶室始终把技术队伍的培养壮大作为普及生产技术的根本途径。由于科技兴烟抓得紧，抓得实，极大地提高了我县烟叶生产水平。
加强技术、管理、烟农三支队伍建设，主要的培训有：一是邀请湖南农大教授和长沙烟科所专家对技术员进行7天封闭式培训；二是制定统一的电化教材，由烟叶股培训烟办、村干和种烟大户；三是由烟站分阶段举办技术员培训；四是技术员在村里组织烟农举办漂浮育苗、密集烤房、移栽、培土现场培训。共培训2万多人次，印发«方案»人手一册，技术挂历每户烟农一份。五月份我部派了十四名技术员到__参加分级培训，并参加全市烟叶分级竞赛，我室有七名技术员同志在全市烟叶分级考试中获取了全十名的好成绩。办点示范、层层培训，烟叶室对各片区的技术员实施了现场培训，再由技术员根据生产阶段分村、分组对烟农培训，同时发放了农事操作挂历、各阶段技术资料，做到每户至少有一人懂烟会种烟。全县组织讲课500场次，听课5000人次。由于科技兴烟抓得紧，极大的提高了我县烟叶生产水平。
5月份在市局的组织下到湖南农大、西南农大招聘应届毕业生，为人才的储备积极做好准备。
四、优化政策，加大投入，激发了烟农的种植热情
为调整农村产业结构，使政府、公司、烟农、烟厂四家得利，公司出台了一系列优惠政策，鼓励烟农种植烟叶。每亩物资配送360元，新建一座密集烤房提供设备一套，以合同定面积，以面积定补助，以补助定物资。无偿提供技术服务，免运费配物资上门。公司与政府烟办分阶段按标准对各乡镇的生产情况进行检查评比，充分调动乡镇、村各级干部种好烟的积极性。加强农田水利设施建设，对成熟度项目示范片屯佳—黄田及冠市投入800多万元，由于优惠措施多，激发了广大烟农的热情，促进了烟叶生产的发展。
五、实施全面质量管理，开创了烟叶生产新局面
根据年初公司的目标管理方案，我站制定了严格的管理方案，对全体烤烟生产人员和烤烟生产的全过程，实施全面质量管理，烟叶生产取得了前所未有的新局面。主要表现在：一是生产环节抓得早，抓得死，保证了生产工作顺利开展，实现了七个100%，即100%签定产购合同，100%使用火土灰，100%双条施肥，100%地膜移栽，100%揭膜培土，100%成熟采收，100%三段式烘烤。二是技术措施落实好，烟苗素质高，测土施肥、膜下移栽、延长大田生育期、三段式烘烤的成熟运用，及土壤改良技术的应用；三是烟叶生产水平高，均衡性好，烟株长势良好，发育充分，即利于
落黄，又不早衰，烟叶颜色深黄，油分足，香气好，得到省市领导和专家的好评。
六、加强基层建设和管理，提高烟叶生产水平
烟叶室按技术员和烟农管理两大块分开建档管理，分别制作了一系列方案，考核内容、岗位职责。技术员管理内容主要有月工作计划，月工作考核，技术员走访记录表，半年工作计划，全年工作计划、总结以及培训情况登记表。烟农管理结合烟叶室《户籍化管理工作方案》，由技术员按备耕阶段、移栽阶段、大田生产情况、烘烤阶段、收购情况、信用等逐项登记记分，以便分档次增加投入。从农用物资供应表上可以清楚地看到各农户的物资使用情况以及公司对各农户的烟叶生产的补贴情况。通过对每户烟农、每个阶段的登记考核情况，使各项技术措施得到落实，烟叶质量溯源有据，从而全面提高了从烟队伍素质，确保烟叶生产水平不断提高。加强基层烟站建设，着重改进和完善烟叶基层管理，强化内部全面量化管理，建立完善的监管机制，全面提升烟站的组织、考核、服务功能，以信息化管理为契机，提高烟站人员的整体素质。
七、建立健全物资配套服务体系
为确保国优烟开发技术全面落实，物资必需配套，今年的物资供应继续由公司统一配送。面对千家万户，任务重，困难大，派技术人员深入基层，反复摸底，登记造册，签订合同，统计各类物资需要量。同时将面积与技术员工资挂钩，输入电脑进行备查、核实，防止了漏报和多报，从而为物资的购进和发放奠定了基础。按技术方案采购物资，分批分期运到各种烟乡村。加强物资管理，做到帐实相符，尽管物资品种繁多，就肥料农药等多达30个品种，但我们的工作使烟农十分满意，维护了公司的形象，促进了生产的发展。
八、新建标准化烟站
__镇的烟叶面积__万亩，收购量在__万担左右，一个站难于满足收购，在局党组的争取下，在__镇新建一个标准收购站，目前已动工。
总之，从烤烟生产季节的时间性来看，已经过去了八个月，烤烟生产年度栽培烤制已接近尾声，取得了微许成绩的同时，我们也还存在许多缺点和不足，主要表现在以下几方面。
上半年工作存在的问题：
1、部分乡镇村烟叶种植规模小，分散不连片，难于管理。
2、大户种植仍然不平衡，由于生产资料及劳动力工价的提高，对大户种植模式提出新的困难，特别是资金不足的大户技术措施的落实滞后。
3、由于部分乡镇工作不到位，今年物资结帐存在一定困难。
4、4月上旬到5月上旬，病毒病（主要是普通花叶病和马铃薯y病毒）发生严重，病虫害的防治仍然要加强。
5、抵抗自然灾害的能力仍很薄弱，今年许多低洼地被水淹两至三次，对烟叶质量的影响很大。
下半年工作打算：
1、继续搞好后期田间管理和烘烤、分级、扎把保管工作。
2、预检前移，确保小把纯度在扎把环节把关。
3、七月上旬搞好技术员分级培训（理论培训、实物培训）。
4、安排烟叶收购调拨工作,采取措施稳定烟叶收购量控制在11万担。
5、与县级各职能部门密切联系，确保全县烟叶收购工作在十月中旬结束。
6、选好样烟，妥当保管。
7、为明年稳定规模发展烟叶作好宣传、发动、准备工作。
（1）漂浮育苗要全面普及，早制定规划，出台工作方案细则
（2）烟叶种植作好整体规则，做到先规划，后种植，确定种面积，零星分散而农户素质低的或病毒严重发生的不签订产购合同，
（3）实行稻草还田，调节土壤ph值，全面改良土壤。
（4）烟水配套工程进一步完善。
肥料农药采购工作计划范文第9篇
1.2013农药管理条例修订工作即将结束
修改农药管理条例是2012年就开始的工作计划，2013年年初农药管理条例修订工作即将结束。在2012年3月举行的十一届全国人大五次会议期间汪惠芳、邵峰晶等60位代表提出两件议案建议制定农药（管理）法。代表们在议案中提出，随着农业生产发展，人们对农产品质量安全要求不断提高，农药管理条例已难以适应当前形势发展要求，建议制定农药管理法，改革现行管理方式，完善农药登记制度，建立农药经营许可制度，加强农药使用管理。
鉴于农药管理条例修订即将完成，代表们在议案中提出的相关建议已在条例修订草案中有所体现。农业部、环保部建议，待修订后的农药管理条例颁布实施一段时间后，在总结实践经验的基础上再研究制定农药管理法的问题。
2.中天邦正生物科技挂牌上市
2013年5月28日，中天邦正生物科技股份公司在天津股权交易所正式宣布挂牌上市。该公司董事长陈玉龙表示，经过十年的努力，中天邦正已发展成为国家工信部定点生产企业、日本住友化学指定分装企业、河北省十大名牌企业。公司的产品畅销国内外，挂牌上市后，中天邦正将借助上市融资契机，建设新型环保制剂企业，成立科技型研发中心，以生物科技农药为重心，加大生物农药的投入力度，将公司发展成为高效、低毒、环境友好型系列农药产品的主要供应商。
3.农药助剂专业委员会成立
为了发挥我国农药助剂产业的优势，提高农药制剂加工水平，配合相关部门科学地进行农药助剂管理，确定农药助剂行业的标准以优化农药助剂行业的发展，2013年6月21日，中国农药工业协会在江苏南京召开了农药助剂专业委员会成立大会，21家农药助剂企业作为发起单位参加了本次会议。会议重点讨论通过《中国农药工业协会农药助剂专业委员会公约》，并选举主任、副主任单位，聘请顾问专家组成员。会议经讨论初步确定了2013年的六项工作内容，旨在加强协作、加强农药助剂行业自律、加强农药助剂管理等。
4.第六届中国农药高层论坛召开
由中国农药发展与应用协会主办的第六届中国农药高层论坛定于2013年9月12日至13日在大连举行。本次论坛的主题为“改革、创新、发展”。农业部、工信部、环保部等部委有关负责人及农药生产、经营、应用、推广、研发等单位负责人或代表到会。农业部种植业管理司司长叶贞琴、农业部农药检定所所长隋鹏飞、华东理工大学校长钱旭红等做主题演讲。为了使会议内容更贴近主题、贴近需求，更具针对性，除主旨报告会外，还安排了4场面对面的对话会，即农药政策对话会、经营创新交流会、应用经验交流会以及信息会。
5.第十三届全国农药交流会暨农化产品展览在上海召开
第十三届全国农药交流会暨农化产品展览2013年10月16～18日在上海召开。由来自工信部、农业部和环保部等农药行业管理部门的相关领导对相关政策法规进行详细的解读和剖析；创新贡献奖和HSE认证等奖项的颁布把会议推向高潮。10月17日举行论坛，邀请钱旭红院士以及来自先正达、巴斯夫、陶氏和中化农化等企业的精英代表就研发、生产和管理等不同角度与大家分享和交流。10月18日，“2013中国农药行业百强榜”与“中国农药工业高峰论坛”将揭开本年度行业内最后的悬念。会议邀请了百强榜的新锐企业的领军人物分享他们企业发展道路上的经验。另外，就行业关注的兼并重组、环保核查、完善产业链、深化植保服务及外延发展等热门话题将在论坛上深入交流。
6.农药工业协会2013农药销售百强榜
经中国农药工业协会对各个企业的2012年农药销售业绩进行统计后，中国农药2013年销售百强企业新鲜出炉。从2013年农药销售百强企业的业绩来看，百强的入围门槛持续大幅提升，由2012年的2.0亿元提升到2013年的2.57亿元，入围门槛提升了五千七百万元，反映出我国农药企业的规模实力在不断增强。从2013年农药销售百强企业的所在省份看，农药行业区域向中西部发展趋势不断增强。百强企业分布于17个省、直辖市和自治区中，其中江苏、山东和浙江依然是排名前三的传统农药强省。
7.新安集团董事长王伟获全球2013Agrow终身成就奖
当地时间2013年10月28日晚，全球2013Agrow颁奖典礼在荷兰阿姆斯特丹举行，新安集团董事长王伟获得由Agrow颁发的终身成就奖。AgrowAwards奖项是全球农化巨头在作物保护行业展示创造力和创新力的标志奖项，该奖项由10位国际专家组成的评审团进行评审。新安集团曾于2009年凭借在农化行业的骄人业绩和氯资源循环利用的出色表现，获得新兴市场最佳企业奖。终身成就奖获奖者须具备为全球作物保护和生产领域（尤其是工业生产）做出卓越贡献，并在行业内具有较高知名度和影响力的人物。
8.10种农药禁售禁用实施
自2013年10月31日起，苯线磷、地虫硫磷、甲基硫环磷、磷化钙、磷化镁、磷化锌、硫线磷、蝇毒磷、治螟磷、特丁硫磷10种高毒农药全面停止销售和使用。该信息来自农业部、工业信息化部、环境保护部、国家行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局五部门日前联合的1586号《公告》，现已正式实施。此外，还禁止甲拌磷、甲基异柳磷、克百威、内吸磷、灭线磷、涕灭威、硫环磷和氯唑磷在蔬菜、果树和中草药上使用；禁止氧乐果在甘蓝上使用；禁止丁酰肼在花生上使用；禁止灭多威在苹果树和十字花科蔬菜上使用；禁止硫丹在苹果树上使用；禁止溴甲烷在草莓和黄瓜上使用。除玉米等部分旱田种子包衣剂外，禁止氟虫腈在其他方面使用。
9.生物农药与生物防治产业技术创新战略联盟成为部级试点联盟
科技部正式发文，同意将生物农药与生物防治产业技术创新战略联盟（责任主体单位：中国农业科学院植物保护研究所）等55家联盟作为第三批国家产业技术创新战略试点联盟，试点期2年。将稳定性肥料产业技术创新战略联盟（责任主体单位：中国科学院沈阳应用生态研究所）等41家联盟作为重点培育联盟，待进一步完善并具备条件后优先纳入后续批次国家试点联盟。科技部要求，各国家试点联盟要围绕国家战略目标和产业转型升级，不断探索完善市场经济条件下联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的产学研用长效合作机制，加强产业共性技术研发和成果转化扩散，带动中小企业创新发展，完善产业链和创新链，大力提升产业核心竞争力；各重点培育联盟要根据反馈意见，进一步明确技术创新方向和目标任务，继续加强联盟组织和机制建设，推进产学研用紧密结合和创新资源共享，不断提升产业技术创新能力和行业影响力。
10.中国农药工业协会农药包装专业委员会成立
肥料农药采购工作计划范文第10篇
关键词 农技推广；陕西咸阳；杨陵区
中图分类号 F324.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2015）08-0305-01
一年来，杨陵区农林局在区委、区政府的正确领导下，积极开展农村综合改革示范试点的有关各项工作。以服务“三农”为宗旨，依托高效科技优势，整合各种资源，按照综合配套、巩固完善、探索创新、有所突破的要求，围绕构建农业科技推广创新体系建设开展了大量的工作，以全省设施蔬菜主推技术和试验示范结果，重点推广测土配方施肥、水肥一体化、秸秆生物反应堆、拱棚多膜覆盖、新品种引进推广、标准化生产、沼肥综合利用等8项设施蔬菜重大技术，进一步解放了思想、更新了观念、明确了工作思路、强化了措施，圆满完成了一年来各项工作任务，现就各项工作开展完成情况总结如下。
1 围绕技术开展工作
1.1 测土配方施肥工作
继续实施测土配方施肥项目，全年采集和分析大田、果园、蔬菜土样500个，取得化验数据2 500项次，根据土壤测试结果、作物需肥特性和专家意见，完善杨陵区主要农作物施肥配方，涉及作物9个。在揉谷镇中棚区张贴中棚番茄施肥配方10处，五泉镇、大寨镇日光温室区域悬挂喷绘20余处，公布设施蔬菜施肥信息，包括肥料配方、施肥时期、施肥方法。印发了日光温室番茄测土配方施肥与灌溉建议卡，撰写大田作物农情信息2期，全区小麦、玉米施肥配方。针对温室种植户因购买未腐熟沼液引起烧苗的问题，及时和农业园区办下乡实地检测，撰写了《提醒农户停止使用含有烧碱的有机肥》和《菜地必须施用腐熟有机肥》，散发给区内种植户，降低了农户因此遭受的经济损失。通过和专家教师合作，掌握了肥料的最佳配比和施用方式，提高了肥效[1]。
1.2 水肥一体化技术推广
在秋延茬新引进以色列内镶贴片式滴灌管，在泵房、滴灌首部加装碟片式过滤器，应用电动喷雾器作为加肥器，配合使用圣诞树全水溶肥，从源头上解决了滴灌管堵塞问题，使农民对水肥一体化技术有了更深的认识，全水溶肥的销量提高了3倍。建立高效无公害蔬菜施肥技术示范点，在大寨镇的鸿丰园、绿百合和五泉镇的农利威、旺丰园等6个合作社建立了66.7 hm2技术示范点，集中推广水肥一体化技术，发挥示范带动作用[2]。
1.3 秸秆生物反应堆技术推广
一年来，着重在五泉镇农利威、农士达、旺丰园等合作社和大寨乡鸿丰园、绿百合等合作社共建成秸秆反应堆123座。在揉谷镇锦田、中来、千玉合作社塑料大拱棚推广早春茬西甜瓜秸秆反应堆栽培技术，共推广反应堆逾6 hm2。试验证明，该技术不仅可以应用于日光温室，还可以应用于塑料大棚；不仅可以应用于蔬菜，还可以应用于瓜果；不只是秋延后、越冬茬，还可以在早春茬上应用，并且可以抗重茬，有效减轻病虫害的发生。
1.4 拱棚多膜覆盖技术推广
该项技术在揉谷千玉合作社实施，每个大棚面积1 333.34～1 666.68 m2，已经实施9座，使瓜果（西甜瓜）4月底就可收获上市。
1.5 新品种引进与推广
推广了12个瓜菜品种，其中番茄品种有金棚8号、卡罗莱拉、卡恩、威霸2号、欧官；西瓜品种有玲珑王、福运来、万福来；辣椒品种有大果308、亚洲雄风，新品种的推广和选用对提高蔬菜生产技术起到了积极的作用。
1.6 蔬菜标准化生产
完成标准化生产溯源项目的实施工作，进一步扩大了溯源范围，利用设施环境监测点信息做好大面积指导，特别是做好灾害预警。下半年经过和企业的协商，给12套溯源设备购置了手机卡，并联系厂家来人对其进行安装、调试，指导示范户操作使用手机卡，同时要求示范户规范填写生产记录本，完成标准化生产600座农户生产记录，为农业标准数据库的建立提供了依据，督促新华府完成溯源展示平台建设工作。
1.7 沼肥综合利用
完成了4处沼肥配送中心工程项目，并进行了验收和工程移交，为杨陵区开展沼肥综合利用打下了良好的基础。沼肥的综合利用以及好处被越来越多的人所接受，成为发展循环农业和优质农产品的稀缺资源。
1.8 设施农业机械推广
根据农机具购置补贴政策，由项目支撑，推广了设施生产用微耕机、喷雾器、反光板、滴灌袋等农机具。
通过对方案的实施，在全区建成设施农业集成技术示范点20个，提高了农产品的产量和质量，增加了设施种植效益。发展5万元高效模式示范棚512座；发展西甜瓜333.3 hm2；发展葡萄、油桃等大中棚杂果216座；推广标准化示范田400.0 hm2。比以往种植可以增产20%～30%，部分种植户单棚收入可达到5万元以上，极大地调动了农户的种植积极性。
2 2015年工作计划
2.1 完成一批农技综合服务站建设
完成省上配置仪器设备的安装，以及县级配备仪器设备的采购，进一步改善乡镇级农技综合服务站的办公条件和试验条件，对试验人员进行系统岗位技术培训，确保其能胜任工作，达到能进行实际操作的水平[3-4]。
2.2 加强农产品检测工作，保证餐桌食品安全
对土壤和农产品农药残留加强监测，保证餐桌安全，防止土壤面源污染，保护生态环境。
3 参考文献
[1] 张利庠，纪海燕.试析我国农业技术推广中的财政投入[J].农业经济问题，2007（2）：55-62.
[2] 柯炳生，朱守银，朱平国，等.我国农业技术推广体系调查与改革思路[J].中国农村经济，2005（2）：46-54.
[3] 韦家清，杨光华.都安农机技术推广工作现状及发展对策[J].广西农业机械化，2005（5）：19-20.