定岗汇报范文

定岗汇报范文第1篇

一、会计专业学生顶岗实习现状

会计岗位的多样性以及实习单位对会计人员的需求状况决定了会计专业的学生顶岗实习时，首先选择的实习单位性质不一，有的去制造业，有的去商品流通企业，还有的去会计师事务所或税务师事务所；其次实习的岗位大多跟会计相关，但也存在着差异，比如有出纳、材料会计、库管员、成本会计、税务会计、审计助理等岗位。（三）实习指导松散化。由于存在实习单位分散、学生数量较多、实习岗位多样等特点，导致管理存在松散化，学校不能深入到全部实习单位进行指导，平时只能依靠实习单位的人员进行管理，容易产生脱离于学校管理之外的感觉。所以，学校务必增强与实习单位的联系，强化过程监督和指导。

二、会计专业顶岗实习管理模式

近年来，我院按照“实习前动员，实习中督导，实习后考核”相结合的管理模式，抓好顶岗实习的每一步，确保学生在顶岗过程中的人身和财产安全，真正做到学以致用，提高学生的职业道德和职业技能，实现就业核心能力的提升。（一）实习前动员1、严密规划。在实习前，一定做好严密规划，制定顶岗实习管理制度，包括实习目的、方式、进度、内容、岗位、管理、实习报告或实习手册的填写以及实习成绩评定标准等多项内容。从教育过程来说，学生到企业顶岗实习，虽然教育行为没有发生在学校，但是实习过程依然是学校教学的重要组成部分，是学生将理论知识转化为实际操作技能的重要环节。对高职学生来说，它更是一个能够在真实工作环境培养严谨的工作作风、良好的职业道德和素质的重要步骤。学校在组织学生实习时，不能以为只要学生不出事，就不用再管其他了。实习是一个重要的教育过程，对于以培养高技能人才为目标的职业教育来说，更是要将行为和思想指导渗透到学生顶岗实习的细节之中。2、做好动员。做好规划之后，要提前进行学生顶岗实动员，吹响实习的号角，宣传动员主要包括：一是当前就业形势教育；二是实习期间的安全教育；三是顶岗实习主要内容的教育。通过动员让学生做到心中有数，明确实习目的和意义，提高对顶岗实习重要性的认识，并制定自己的实习计划。3、寻岗定岗。顶岗实习能否落实到位，关键是要找到数量充足、专业对口的实习单位。首先，充分利用本专业的校外实习基地，他们在学生的顶岗实习中发挥着重要的支撑作用；其次，发挥学生和教师的主观能动性，自主联系当地比较有代表性的企业，多渠道、多方位进行寻岗、定岗，保证每位学生都有自己的实习岗位。确定岗位后要建立学生顶岗实习台账，全面掌握学生的实习单位、联系方式等，把好实习的第一关。（二）实习中督导。学生的实习单位、岗位确定后，真正进入顶岗实习阶段，学校、企业和学生必须三方联动，进行过程督导和管理，把好实习的第二关。1、学校过程督导。学校层面，务必做到每位同学都有自己的实习指导教师，实施“全过程指导、无缝式对接”，要求学生做到“每周有日志、每月有汇报，结束有报告”。由于实习学生比较分散，教师可以建立QQ群、微信群进行实时指导，建立师生之间的联系。（1）每周日志。实习日志记录着学生每天的工作内容和实习体会与收获，每周至少要求学生写1～2篇实习日志，随时记录实习中遇到的问题，以及如何解决的方法，通过实习日志，记录着自己的成长过程，为以后工作积累经验。（2）每月阶段性汇报。一个月结束后，学生应该对整个月的实习做一个阶段性的汇报，及时向指导教师汇报工作情况，或者倾诉工作中的苦恼与欢乐，有哪些还没有解决的问题，师生可以共同去分享实习的收获。（3）实习报告。实习全部结束，每位同学要完成一份完整的实习报告，对整个实习过程进行回顾与总结。实习报告包括个人实习计划、实习单位简介、实习过程、收获与体会、实习单位评语等内容，作为顶岗实习的重要档案进行留存。2、实习单位实战指导。实习单位在学生顶岗实习过程中起到了直接指导的作用，学生的实习情况应全部在实习单位的掌控之中。从考勤、职业道德、企业管理制度、企业文化、实践技能、专业指导等多方面要求学生，将学生视同单位员工，按照企业的规章制度和工作要求进行管理，严要求、强管理。3、学生自我管理。学生本人作为顶岗实习的主体，应对自己的行为负责，要学会自我管理。必须遵守安全管理规定，遵守交通规则，避免安全事故发生。必须严格遵守实习单位规章制度，遵守操作规程，努力提高自身的专业实践技能和专业知识，不断提升自己的组织能力，解决问题的能力和社会实践的能力。经常保持与学校的联系，按要求汇报实习情况；经常关注网上公布的与毕业生有关的信息。（三）实习后考核。顶岗实习的考核分为学校考核和企业考核两部分。第一部分为企业考核，占总成绩的60%，考核内容、评分标准、成绩全部由企业完成；第二部分为实习指导教师给出，占总成绩的40%。实习指导教师结合学生实习期间的表现、任务完成情况、实习日志、阶段汇报及实习报告、实习单位指导人员的评语、实习效果等对学生实习进行综合评价，评定实习成绩。

作者：张永欣 白玉翠 高国云 单位：石家庄信息工程职业学院

定岗汇报范文第2篇

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以充分发挥党员在社区工作中的模范带头作用为出发点，积极为党员发挥作用搭建有效平台，进一步加强党员教育管理，提高党员队伍整体素质，使社区党员真正成为“三个代表”重要思想的忠实实践者，为全面建设小康社会、构建和谐**提供有力的保证。

二、设岗原则

1、群众需求原则。在调查摸底的基础上，根据群众的意见和需求，按需设岗，因事设岗。

2、自愿认岗原则。将岗位名称、职数、职责公开，社区党员根据自身实际自愿参与、自愿认领。

三、岗位分类

岗位的设定以社区党支部为单位，以所有党组织关系在社区的党员为对象，科学合理设置岗位，并制定岗位规范和职责要求，可以一人一岗、也可一岗多人或一人多岗。

岗位及职责确定：原则上设立政策宣传岗、党务监督岗、民意收集岗、扶贫帮困岗、信息传递岗、便民服务岗、环境保洁岗、设施维护岗、治安调解岗、文明新风岗。各社区党支部可根据实际情况适当增加其它岗位。

政策宣传岗：向居民宣传党的路线、方针、政策和社区党支部的中心工作，做好居民的思想政治工作。

党务监督岗：监督社区党务公开、社区党支部加强自身建设和对党员教育管理的情况。

民意收集岗：收集和反馈群众对社区工作的意见和建议，及时向社区党支部报告社区中可能发生的事件前兆。

扶贫帮困岗：积极动员社区居民互帮互助，帮扶贫困户解决生产生活中遇到的各种困难。

信息传递岗：了解下岗失业人员的基本情况，收集各行各业就业信息，为下岗失业人员就业牵线搭桥。

便民服务岗：为社区居民提供电器维修、理发、托儿托老、医疗保健等服务。

环境保洁岗：宣传城市市容环境卫生管理法规，带头争创文明卫生家庭，负责社区院内和公共场所卫生监督管理。

设施维护岗：随时了解社区的道路、消防、下水道、路灯、健身器械、绿地和树木等公共设施使用情况，发现损坏积极与有关部门联系维修。

治安调解岗：积极参加居民区治安巡逻，解答社区居民的法律咨询，教育居民遵纪守法，协助居委会调解各种民事纠纷。

文明新风岗：广泛开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，协助社区党支部开展各种形式的科普知识讲座，开展社区居民喜闻乐见的文体活动，传播科学文明的生活方式。

四、实施步骤

社区党员设岗定责工作，分四个阶段进行：

1、调查摸底阶段（5月上旬）

各社区党支部对所属党员情况进行综合调查摸底，主要了解党员的年龄、文化、特长、能力素质、分布状况及家庭情况。通过调查摸底收集整理群众关心的热点、难点问题，找准党员发挥作用的支点，对党员选岗情况做到心中有数，为合理设置党员岗位提供科学依据。

2、申报上岗阶段（5月中旬）

（1）申报。发放岗位申请表，由党员自选申报。

（2）定岗：由社区党支部利用多种形式选拔出上岗对象，并以支部为单位，召开党员大会对上岗党员进行表决，确定上岗党员人选。同时，社区党支部与上岗党员签订责任书，颁发党员岗位证。

（3）造册：各社区党支部将党员上岗情况进行登记，并填写《社区党员履岗日记薄》。

（4）公示：在社区公示栏上对上岗履职党员的个人情况、履职岗位等进行公示，自觉接受居民监督。

3、上岗履职阶段（5月下旬至12月上旬）

社区党支部举办上岗党员岗前培训班，明确岗位职责和履职要求，组织学习设岗定责管理办法。同时，每种岗位设一个负责人，对社区党员履职情况进行跟踪了解、加强指导，对履职中存在的问题进行认真研究，制定改进措施加以解决，确保党员履职尽责，使设岗定责活动落到实处。

4、考核评岗阶段（12月中下旬）

结合每年一次的民主评议党员工作，采取党员自评、党内互评、群众参评、支部定档的方法，对党员履行岗位职责、完成目标情况进行考核，考核结果在党务公开栏上公开。对评议为优秀的社区党员，召开表彰大会给予表彰奖励。对不胜任岗位职责要求的调整下岗。

五、具体要求

1、加强领导。各区工委和社区党支部要成立设岗定责工作领导小组，结合实际制定活动规划和实施方案，建立健全各项规章制度，保证活动扎实有效开展。

2、定期汇报。各社区党支部要定期召开上岗党员汇报会，主要汇报工作中遇到的难点、热点问题，使党支部能够及时掌握党员的思想动态，对出现的问题及时加以解决。

3、强化监督。通过组织党员参与设岗定责工作，服务居民群众，使党员自觉地置身于社区党支部的监督之中。同时建立意见反馈卡，由居民代表填写，反映党员履责情况。

定岗汇报范文第3篇

一、保安队工作职责

1、加强保安队伍建设，提高政治业务素质，做到每月进行政治和业务学习。

2、坚持“四定”制度（定岗、定时、定人、定责）做到按性质定岗，按需要定时，按设置定人，按任务定责任。

3、做好“四防”安全教育工作（防火、防盗、防破坏、防事故）完成学校交给的安全保卫任务。

4、落实各级保安人员层层责任制。做到学校督查保安队长工作，队长督查保安员工作。

5、严格执行上级有关治安保卫的政策、法令、法规，遵守各项规章制度，服从命令，服从指挥。

6、发挥保安队的整体战斗能力，团结战斗，勇敢机智，不畏难、不怕苦、不怕死，同违法犯罪分子作坚决的斗争。

7、执勤中着装整齐，注意形象，做到文明执勤，礼貌待人，热情服务，决不骂人、打人，滥用警械。

8、增强身体素质，坚持每周出操锻炼制度，提高适应能力，坚决做到召之即来，来之能战，战之能胜。

9、积极协助公安机关搞好学校治安工作预防大小事故的发生。

二、保安队长工作职责

1、组织好全队保安员的政治和业务学习，学习有关保安方面的各项政策规定，不断提高政治和业务水平。

2、认真履行保安队长职责和岗位责任制，遇到问题多请示汇报，努力完成学校安全保卫工作任务。

3、根据学校的安全保卫工作任务，安排好保安员的执勤岗位，做到“四定”并将值班、执勤情况每日汇总上报。

4、监督及督促检查各执勤岗和保安执勤情况，落实岗位责任制，并将检查情况进行登记。

5、策划安排保安员的培训及指导工作，按照上级规定，无上岗证的要安排岗位培训，做到持证上岗。

6、每月安排全体保安队会议，进行沟通和交流思想，小结工作，布置任务，落实工作计划。

7、坚决执行《龙城初级中学保安奖惩条例》，对于成绩显著的进行表扬或奖励，对于违反规定的要给予批评或惩罚。

8、积极组织全队开展体育锻炼，坚持每周出操制度，增强适应能力，使全队成为一个高素养的战斗集体。

三、保安员工作职责

1、努力学习政治和业务，不断提高政治觉悟和业务水平。

2、热爱学校和本职工作，明确工作任务，具有敬业爱岗和乐于奉献精神。

3、严格遵守法纪和学校规定，服从命令，听从指挥，做到令行禁止。

4、勇敢机智，团结同志，不怕苦、不畏难、不怕死，坚决同违法犯罪分子作坚决斗争。

5、做到定岗定时执勤，不迟到早退，在执勤中，不得擅自离开岗位，不得聊天闲谈。

6、执勤中遇有紧急情况或现行犯罪，应果断处理，保护现场并及时报告领导或公安部门。

7、仪容整齐，文明执勤，礼貌待人，热情服务，绝不打人骂人，树立良好的形象。

8、重点时段、重点地段要加强巡逻，发现问题要及时报告，要熟悉校领导电话，公安报警电话、急救电话和火警电话。

9、加强体育锻炼，坚持早晨出操制度，无特殊情况不得请假。

四、保安员奖励条例

为了更好的完成学校安全保卫工作任务，充分发挥保安作用，特制定保安奖励条例，有下列应给予精神和物质奖励：

1、努力完成本职工作和上级交给的任务，成绩显著，有突出贡献者；

2、热爱本职工作，工作任劳任怨，尽忠职守，多次受到上级表扬者；

3、遵纪守法，听从指挥，团结协作，拾金不昧者；

4、遇有事故和灾害，及时汇报，处理得当，避免和减轻损失者；

5、抓获盗窃、抢窃、搞破坏行为有功者；

6、在处置突发事件中，有突出贡献者；

7、检举违法犯罪和违反学校制度侵害行为表现突出的；

8、为保护学校财产和师生及他人生命安全，敢于挺身而出、见义勇为、影响较大者；

9、工作一年内没有违反学校制度的保安处罚条例，考核评优评先者；

10、在其他方面取得突出成绩。

五、保安员处罚条例

为了加强管理，严肃纪律，充分发挥保安员的积极性，更好的完成工作任务，制定本条例。有下列情况之一者给予处理：

1、不服从上级的安排和顶撞上级领导者；

2、在上班时间内睡觉，做与工作无关的事情及擅离岗位者；

3、消极怠工或谣言惑众者；

4、未经允许随便动用学校的物品者；

5、不按规定时间上下班、迟到早退等；

6、招惹、参与或教唆他人打架者；

7、有意损坏器材设备和学校其他物品者；

8、不按时参加早训者；

9、遇见问题不及时汇报，造成损失或不良影响者；

10、不能正常完成工作职责，因工作失误给学校造成损失的。

定岗汇报范文第4篇

1、加强保安队伍建设，提高政治业务素质，做到每月进行政治和业务学习。

2、坚持“四定”制度（定岗、定时、定人、定责）做到按性质定岗，按需要定时，按设置定人，按任务定责任。

3、做好“四防”安全教育工作（防火、防盗、防破坏、防事故）完成学校交给的安全保卫任务。

4、落实各级保安人员层层责任制。做到学校督查保安队长工作，队长督查保安员工作。

5、严格执行上级有关治安保卫的政策、法令、法规，遵守各项规章制度，服从命令，服从指挥。

6、发挥保安队的整体战斗能力，团结战斗，勇敢机智，不畏难、不怕苦、不怕死，同违法犯罪分子作坚决的斗争。

7、执勤中着装整齐，注意形象，做到文明执勤，礼貌待人，热情服务，决不骂人、打人，滥用警械。

8、增强身体素质，坚持每周出操锻炼制度，提高适应能力，坚决做到召之即来，来之能战，战之能胜。

9、积极协助公安机关搞好学校治安工作预防大小事故的发生。

二、保安队长工作职责

1、组织好全队保安员的政治和业务学习，学习有关保安方面的各项政策规定，不断提高政治和业务水平。

2、认真履行保安队长职责和岗位责任制，遇到问题多请示汇报，努力完成学校安全保卫工作任务。

3、根据学校的安全保卫工作任务，安排好保安员的执勤岗位，做到“四定”并将值班、执勤情况每日汇总上报。

4、监督及督促检查各执勤岗和保安执勤情况，落实岗位责任制，并将检查情况进行登记。

5、策划安排保安员的培训及指导工作，按照上级规定，无上岗证的要安排岗位培训，做到持证上岗。

6、每月安排全体保安队会议，进行沟通和交流思想，小结工作，布置任务，落实工作计划。

7、坚决执行《初级中学保安奖惩条例》，对于成绩显著的进行表扬或奖励，对于违反规定的要给予批评或惩罚。

8、积极组织全队开展体育锻炼，坚持每周出操制度，增强适应能力，使全队成为一个高素养的战斗集体。

三、保安员工作职责

1、努力学习政治和业务，不断提高政治觉悟和业务水平。

2、热爱学校和本职工作，明确工作任务，具有敬业爱岗和乐于奉献精神。

3、严格遵守法纪和学校规定，服从命令，听从指挥，做到令行禁止。

4、勇敢机智，团结同志，不怕苦、不畏难、不怕死，坚决同违法犯罪分子作坚决斗争。

5、做到定岗定时执勤，不迟到早退，在执勤中，不得擅自离开岗位，不得聊天闲谈。

6、执勤中遇有紧急情况或现行犯罪，应果断处理，保护现场并及时报告领导或公安部门。

7、仪容整齐，文明执勤，礼貌待人，热情服务，绝不打人骂人，树立良好的形象。

8、重点时段、重点地段要加强巡逻，发现问题要及时报告，要熟悉校领导电话，公安报警电话、急救电话和火警电话。

9、加强体育锻炼，坚持早晨出操制度，无特殊情况不得请假。

四、保安员奖励条例

为了更好的完成学校安全保卫工作任务，充分发挥保安作用，特制定保安奖励条例，有下列应给予精神和物质奖励：

1、努力完成本职工作和上级交给的任务，成绩显著，有突出贡献者；

2、热爱本职工作，工作任劳任怨，尽忠职守，多次受到上级表扬者；

3、遵纪守法，听从指挥，团结协作，拾金不昧者；

4、遇有事故和灾害，及时汇报，处理得当，避免和减轻损失者；

5、抓获盗窃、抢窃、搞破坏行为有功者；

6、在处置突发事件中，有突出贡献者；

7、检举违法犯罪和违反学校制度侵害行为表现突出的；

8、为保护学校财产和师生及他人生命安全，敢于挺身而出、见义勇为、影响较大者；

9、工作一年内没有违反学校制度的保安处罚条例，考核评优评先者；

10、在其他方面取得突出成绩。

五、保安员处罚条例

为了加强管理，严肃纪律，充分发挥保安员的积极性，更好的完成工作任务，制定本条例。有下列情况之一者给予处理：

1、不服从上级的安排和顶撞上级领导者；

2、在上班时间内睡觉，做与工作无关的事情及擅离岗位者；

3、消极怠工或谣言惑众者；

4、未经允许随便动用学校的物品者；

5、不按规定时间上下班、迟到早退等；

6、招惹、参与或教唆他人打架者；

7、有意损坏器材设备和学校其他物品者；

8、不按时参加早训者；

9、遇见问题不及时汇报，造成损失或不良影响者；

10、不能正常完成工作职责，因工作失误给学校造成损失的。

定岗汇报范文第5篇

众所周知，在战略的执行和实施过程中，企业的绩效管理和薪酬激励无疑是最为重要的管理工具之一。绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作，但同时也是企业的难点工作。**年来，为建立有效的绩效激励机制，作为人力资源部的部长，我认真组织规范对公司职能部门的客观评价，及时对职能部门工作评估和肯定，合理使用人才，激发职能部门员工的工作潜能和工作热情，确保了企业经营目标的顺利实现，现将我们的具体做法汇报如下，请各位领导评议：

一、合理划分岗位序列，拉开岗位分配差距

为适应经营体制的转换，根据集团薪酬分配工作指导意见及公司生产经营的具体实际，对薪酬分配做了几次重大调整和完善，将岗效工资设置为管理系列、专业技术系列、技术工人系列和非技术工人四个系列，管理系列适用于总公司科级岗位、一般管理人员岗位和值班主任岗位上的人员；专业技术系列在国家（行业）设定的专业技术系列对应的岗位上工作，且被聘任专业技术职务的人员；技术工人系列适用于有国家（行业）颁发或集团制定技术等级标准，需通过技能鉴定确定技术等级、在技术工种岗位上工作的人员；非技术工人系列为上述系列以外其他岗位的人员。

岗效工资按系列、岗位、专业技术职务级别或技能等级分别设置标准，公司80个岗位划分为5个工资序列，根据职工所在系列、岗位、技能水平、工作业绩确定其岗位档次和工资薪点。岗效工资按每个岗位档次设置十二个工资薪点，工资运行后十二个工资薪点不足时，按该岗位档次的工资级差增加薪点；管理系列中具有专业技术职务的人员，按岗位与专业技术职务就高确定岗效工资。

管理系列的岗位档次主要按行政职务级别和岗位责任确定。如：按科长、副科长、机关一般管理人员、基层值班主任、基层一般管理人员的顺序由高到低确定岗位档次；专业技术系列按聘任的专业技术职务由高到低确定岗位档次；技术工人系列按生产作业岗位的技术含量、劳动强度等因素由高到低确定岗位档次；非技术工人系列按辅助生产作业岗位、后勤服务岗位由高到低确定岗位档次。

岗位分配差距的拉开，使员工在不同岗位间的流动时较好地实现了能上能下的原则，为员工在职业发展和晋升方面打通了路径。

二、设立重点关健岗位，实行薪点浮动奖励制度

为进一步推进机关效能建设，增强干部队伍活力，提升工作质效，强化系统内部规范化管理，今年，我公司创新绩效考核方式，对人力资源系统工作人员实施浮动工资管理，坚持按照在岗员工总量的15%-20%的比例确定关键岗位、高技能人才、突出贡献人员，实行岗位加薪2-6个基准点进行奖励，对呗聘任的高级技师岗位加薪3个基准点，被聘任的技师岗位加薪2个基准点，具高级工职业技能的员工岗位加薪1个基准点，与考核结果挂钩发放。成立了机关效能建设工作考核领导小组，采取月定期普查和不定期暗访相结合的方式对单位和个人进行考核。对工作人员的考核主要按思想作风、业务能力、工作效率、遵章守纪、服务水平五个方面进行考核，对部门按标准进行考核，考核的数据于每月末汇总、公示，于下月兑现，力求通过此项规定的实行，从根本上解决“干多干少一个样,干与不干一个样”的不良现象,促进行风进一步优化，效能进一步提高，从而打造出团结、务实、高效、清廉的人力资源队伍，为公司和地方经济建设又好又快发展提供强有力的保障。新标准突出绩效考核，增加了浮动工资的弹性，建立健全了公司的激励机制，是推动公司增强活力、提升竞争力的重大举措。

三、增设技术津贴、专项奖励，提高技能人才收入水平

为进一步加快高技能人才队伍的建设，充分发挥高技能人才在企业发展中的重要作用，一方面，我根据公司的安排，结合实际对技术型人员增设技术津贴，对被聘任的技师、装卸业务指导每月给予技术津贴，对被聘任的高级技师每月给予技术津贴，并成立信息技术绩效考核小组，每年的5月和11月对信息技术人员进行考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。如在本年度内连续两次考核结果均为优秀者，可获得一次性增发一个月岗位津贴的奖励；考核结果为基本称职者，自考核结果公布次月起将被取消岗位津贴，而不称职者将被调离信息技术岗位。另一方面对在集团组织的隔离技术比武活动中取得优异成绩的员工给予加薪奖励，荣获集团状元称号的，除一次性奖励外，岗位工资奖励3个基准点，有效期两年，若连续或累计三届获此称号者，所加薪点长期保留。此举营造了良好的高技能人才培养和使用的氛围，鼓励员工自我发展，极大地调动了信息技术人员爱岗敬业、勤奋工作的积极性。

四、建立完善的月度绩效工资，年度综合绩效的考核激励机制

今年以来，为进一步完善内部管理体系，保证各项工作落实到具体的执行人，提高考核的可操作性和实效性，我从历年来全员考核中存在的考核指标难以量化、难以操作等问题入手，大胆创新考核机制，实施全员月绩效考核。从几个月来的实施情况看，该考核办法主要突出三大特点：

一是被考核人结合月工作情况首先开展自评，有效增强岗位履职的责任感和自觉性；二是对被考核人完成的工作目标进行逐级定量评价，所里对中层干部进行评价，普通员工则由部门负责人评价，有效提高评价的客观性；三是将月绩效评价结果作为年度绩效考核评价的重要依据，并与年终评优直接挂勾。按照规定，员工的绩效工资与公司的总体绩效挂钩、与各作业区、部门的绩效挂钩、与员工个人绩效挂钩，绩效工资由月度生产绩效工资和年度综合绩效奖组成。月度生产绩效工资与公司、作业区的月度主要生产指标和人均劳动生产率水平挂钩，每月有公司人力资源部总体控制，其余部门自主进行二次分配；年度综合绩效奖与公司年度目标责任制方案考核结果挂钩，标准根据公司的总体效益及各单位、部门的考核结果由公司的薪酬制度改革领导小组确定。

定岗汇报范文第6篇

滹沱河在我县境内河道面积171.9平方公里，我们堤防管理所共管护四条堤防计99.91公里，其中北大堤为I等1级确保堤防18.2公里，南大堤为Ⅲ等2级堤防33.3公里，行洪道南北两埝为IV等5级堤防48.41公里。防汛抗洪抢险态势复杂，堤防管理任务繁重。

自20*年以来，我们滹沱*大堤堤防管理所被确定为水利部改革试点联系单位，为此县水务局非常重视，积极向县政府进行汇报，确定在水管体制改革中，重点实施堤防管理体制改革。经过几年的努力，使我所的堤防管理体制改革全面完成，并于20*年12月通过了省水利厅组织的验收。我们的主要做法有两点：一是求真务实，抢抓机遇，积极探索落实堤防管理体制改革方案，测算定编定岗人员，有效分流下岗职工，审批落实人员编制和经费，实现了改革的实质性进展。二是以堤防权属做为资源配置和资源优势，绿化承包堤防和护堤地；竞标拍卖堤坡老化树木；建立国管与群管相结合的堤防管护队伍，收到了很好的成效。两点做法达到了以下三个目的：一是解决了下岗职工的养老保险问题，落实了堤防管理所的编制；二是通过开发承包堤防，有效地建立起群管队伍，护堤护林并举；三是达到了以堤养堤，实现堤防管理良性循环的目的，走出了平原河道“只有管的义务，没有养的来源”的困境。下面就我们所做的一些工作向各位领导及同志们做一简要汇报。

一、制定方案，落实定岗定编

1、加强组织领导。堤防管理体制改革其关键的一步是要争取县政府对堤管所重新列编批复，达到这一目的，必须引起县委、县政府的高度重视，争得领导对该项工作的支持，因此，我们统一思想，向县政府积极多次汇报，建言献策，建议县政府成立领导组织。20*年6月，首先成立由县长牵头、主管副县长任组长，水利、财务、劳动人事、编委、计划等有关部门一把手任副组长的水管体制改革领导小组。县水务局也成立了相应办公室，一级抓一级，层层抓落实。

2、定性定岗定编。*县滹沱河河道堤防主要功能为防洪，只有社会效益，没有经济效益。按《水利工程管理体制改革实施意见》和《水利工程管理单位定岗标准（试行）》要求，滹沱河河道堤防管理单位应为纯公益性的国管单位。但考虑到滹沱河经常干涸，加之我县财力所限，实行国管确实有一定难度，我们实行国管与群管相结合的管理形式。实践证明，这种管理形式适合我县的特点，是经济欠发达地区可以推行的管理模式。本次改革按照精简、高效的原则，严格控制人员编制，按需设岗。根据《*省水利工程管理单位定岗标准》及我县河道堤防实际情况确定，*县堤防管理所定编国管人员10人，设所长、副所长各1人，财会人员1人，技术人员4人，执法人员5人（含所长、副所长）。设定群管人员23人，其中北大堤12人（1人/1.5公里），南堤11人（1人/3公里）。

3、政策文件落实。按照定性定岗确定的原则，我们立即制定改革实施方案，报请县政府批准。

20*年8月20日，*县人民政府编制委员会以饶编[20*]2号文批复了*县滹沱*大堤堤防管理所的编制10人，为股级全额事业单位列入县财政预算。

20*年9月1日，*县人民政府以[20*]38号文件批复转发了《*省*县滹沱河堤防管理体制改革实施方案》。方案中包括了水管体制改革的组织形式、实施机构、责任任务、阶段目标，进度安排，以及水管单位的分类定性、经费测算等。方案可行、切合实际。

4、落实两项经费。*县滹沱*大堤堤防管理所批准定编定岗10人，测算核定，基本支出等管理费用计15万元，按定性事业单位列入我县财政预算，经费渠道确定明确。

水利工程维修养护经费基本得到落实。20*年省级下达堤防岁修经费60万元，20*年省级下达堤防岁修经费10万元，

5、内部改革与人员分流。对原堤管所8名自收自支人员，超过50周岁的6人进行了分流，经过测算，抓紧与有关部门协调，采取由单位缴一部分，个人拿一部分的办法进行一次性投保到退休年龄，享受养老保险金待遇，提前离岗，与原单位脱钩。其余2人参加竞聘上岗。

按着公开、公平、公正、择优上岗的原则，对堤管人员招聘岗位实施阳光作业、公开竞聘上岗。

二、建章立制，实现“国管与群管”相结合

由于县财政困难，堤防管理所只列批编制10人，单靠我们这10人去管理维护100公里的堤防具有一定困难。因此，我们认真总结过去的实际做法，结合堤防承包，建立了群管队伍，实行了“国管与群管”相结合的管理模式。

1、专业人员技术管理。根据《水利工程管理单位定岗标准》和《河道工程管理考核标准》，结合本县河道堤防实际情况，制定了《*县堤防管理管护标准》、《*县堤防管理所职责范围》、《*县堤防管理所国管与群管人员管理办法》等一系列管理制度，明确职责，责任到人，工资与效益挂钩，严明奖惩。

2、群管人员日常管理。由群管人员和承包户组成护林护堤队，负责对堤防林木和堤防进行日常管护、零星维修。在人员管理上，实行责权明确、挂牌出勤、定额量化的管理办法。每个护林护堤员负责1—3.5公里的堤防和林木管护，在护堤护林队员管护责任区内享有种植灌木、苜蓿的权力，收入与堤防管理所5:5分成，在工资待遇上，实行固定工资加效益工资加奖励的办法。群管人员工资基数为100元，效益工资为50元，奖励工资在30—80元之间，每月视考核完成情况兑现工资和奖励。

3、防汛拉练突击管理。每年大汛季节来临前，由水务局根据汛前检查发现的问题，制定防汛拉练整修堤防实施方案，县委、政府组织各乡、镇按岗位责任制分工的所属堤段，以堤防拉练形式完成堤防整修任务。主要是填复堤防大的冲沟、浪涡、水眼、修复堤顶子埝，备足土牛等。每年县直机关及各乡、镇出动人员3000余人，动用机械车辆2000余台次，动土3万余方。以劳顶资合投资30万元，有效地整治了堤防，使堤防处于完好状态。

三、利用土地资源优势，实现以堤养堤、滚动开发的目的

我县滹沱河防汛管理涉及四条堤防，近100公里，滹沱*大堤为Ⅰ级确保堤防，按照《水利工程维修养护定额标准》测算，仅北大堤年维修养护经费就需120万元。根据省市县现在的财政实力，近年内满足维养经费需要是不可能的。利用闲置的土地资源，向堤防管理要效益，来补充维养经费的不足。

1、绿化承包堤防，加快标准化建设步伐。**年前*县确权划界堤防3628.2亩，护堤地5814.9亩，为充分利用开发护堤地，达到以堤养堤，走出河道堤防只有防洪功能，没有任何收益的困境，我们对滹沱*大堤姚庄、吕汉、*三处险工段6公里，南大堤京九铁路至故城7公里，南北埝部分堤段30公里，进行由水利局直接承包和乡、镇直接承包的绿化植树，先后与吕汉村王占修，南刘庄村许杰民、刘占彪，*村赵国乱等22户农户签定了堤防林木种植承包管护合同，承包期限10—15年，合同规定承包人员有堤防管护和林木管护双重责任，树木成材后水务局与承包户按2∶8分成。遇有抗洪抢险时无偿使用，有碍工程建设时自行清除。目前，已完成种植成活树木15万余棵。

2、竞标拍卖堤防老化树木、滚动开发种植新的防洪林。20*年和20*年11月至12月，分别对滹沱*大堤安平县界9公里堤段和姚庄吕汉险工3公里堤段老化树木进行了更新，按照所划分的标段，采取公开竞标的方式一次拍卖成功，分别收回资金60万元和30万元。为实现堤防的滚动开发，回收资金一部分留作堤防管护资金，一部分资金用于树木更新，新打井15眼，配置输水管道、小型发电机组，潜水电泵3台套，堤坡堤脚新植树木10.6万株。计划树木成活2－3年后，包括机井在内进行竞价拍卖承包，预计每棵树木可拍卖资金10－15元，收入资金可达100多万元，实现滚动开发，达到以堤养堤的良性循环。

定岗汇报范文第7篇

供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报

供电所长是农电工的领路人、带头人。选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好一方群众。为了进一步强化基层供电所长队伍建设，选拔一批能干事、会干事、干好事和干成事的农电当家人，江苏县供电公司从源头治理，把乡镇供电所长作为重点对象。着力解决一些历史遗留的棘手问题，不断完善和创新干部管理的新机制、新办法，以科学、务实的态度为企业选好人、用好人，提高职工、客户的满意率。

加强培训。农电体制改革后，县供电公司针对20个供电所中部分所长文化程度较低、专业技术水平不高等状况，采取培训、考核、异地交流等措施，强化供电所长队伍建设。公司对供电所所长进行电力营销、农电财务、供用电法律法规等业务知识的培训。在培训上，坚持以提高应用能力为主、以理论教育为辅的培训原则，有针对性地进行岗位练兵和业务技能培训，尤其加强对供电所所长的业务知识、操作能力和法律知识的培训，提高岗位专业技能水平,树立标杆。通过现场、外送、授课和网络等多种形式有针对性地开展培训工作，做到适才、适能、适岗。针对实际进行农电管理信息系统培训，使所长们了解和掌握该系统的操作运用。

强化考核。该公司对供电所安全生产、电费回收、线损管理及优质服务等7个方面进行季度绩效考核并与所长经济利益挂钩。每年组织农电工对本所所长从“德、能、勤、廉、绩”五方面进行测评，列入所长年度考核。根据考核优劣，确立对供电所长的奖励、表彰、批评、处罚。这样，相对加大了考核力度，拉大了分配差距，起到了奖勤罚惰，激励先进的作用。

定岗汇报范文第8篇

一、突出“三个重点”，明确考核内容,确保绩效考核可操作性。

我们在实行绩效考核工作中始终坚持与工商行政管理职能相结合，与系统实际相结合，突出定岗定责、统一标准、分层考核三个重点，注重考核工作的操作性。

_、以定岗定责为重点，岗位考核内容标准化。首先是定岗定责。我们统一模式，对内设机构进行了规范，城区分局按“一室一厅x队”，乡镇分局按

“一室x队”的模式设置机构。在此基础上，对工作岗位进行划分，共设立领导岗、市场巡查岗、执法办案岗、窗口岗、维权调解岗、法制岗、财务岗、内务岗、协会工作岗、中心工作岗等十个岗位。岗位可以一人多岗也可多人一岗。其次是量化指标，便于考核。考核量化指标分共性指标和岗位指标。共性指标主要考核工作人员的“德、能、勤、廉”等方面的情况，岗位指

标主要考核工作人员“绩效”方面的情况。每一个岗位都制定了统一的岗位职责、评分标准和考核内容。考核采取双百分制，其中共性指标主要考核政治业务学习、首办责任、协作配合、勤政高效、考勤制度、请销假制度、着装风纪、值班制度、廉洁从政、环境卫生等方面的情况，占总分的__%。岗位指标主要考核履职情况，占总分的__%。

_、以统一标准为重点，个人考核内容具体化。由于不同的工作人员有不同的岗位，岗位职责评分标准和考核内容确定后，我们根据岗位职责设定的考核量化指标和每名工作人员的岗位及监管辖区，确定每名工作人员的具体考核内容。采取普查、抽查、随机检查等办法，能量化的量化，不能量化的定性考核，并召开全体干部职工大会，在单位内公示每个人的考核内容，征求每个人的意见。看每个人的考核检查内容是否公平、公正，是否能准确评价每名工作人员的工作成绩与工作表现。在充分吸取群众意见后，与每一名工作人员签定绩效考核责任书，将个人具体考核检查内容用书面的形式确定下来。通过统一考核标准，使每名工作人员明白了自己的岗位、职责、考评内容、考评办法和考评标准。

_、以分层考核为重点，专班考核内容明白化。我局全系统在职人员约___人，若每人都由市局统一考核显然不具操作性，因此，我们分层进行考核。即市局负责对直属分局和基层分局（所）主要负责人进行考核；局机关、直属分局和基层单位负责人对所属干部职工进行考核，其中，基层副职干部的考核与分管工作挂钩，共性指标根据本人的表现评定，岗位指标为所有分管人员岗位指标的平均分。为了使绩效考核工作落到实处，加强考核的透明度，每个基层单位都成立了考核专班，主要领导负全责，分管领导具体抓，每一名工作人员都参与，他们既是考核者，又是被考核者，使绩效考核公开、公正、透明。岗位考核内容和个人考核内容确定后，将考核对象和考核任务分解到考核专班的每一个人，明确专班人员在绩效考核工作中考核的对象和具体内容，并用表格的形式将考核内容逐一列出，考核时按照所列内容逐一检查。各单位一把手主要负责对考核过程及结果的监督与公示，市局每季度将全系统考核结果汇总公示。

二、把握“三个环节”，注重考评过程，确保绩效考核实效性。

考核的内容和方法的确定是考核的基础，为确保考核工作的实效性，我们还注重把握好考核中的日记录、周点评、月考评和抽查、督办、回访及结果运用等三个环节。

_、把握日、周、月重点环节。日记录是考核的关键环节，分单位记录和个人记录两种形式，单位记录主要是考核专班对工作人员当日共性指标和岗位指标履行情况的记录；个人记录是工作人员对自己在工作日志上当天的工作进行记录。我们统一印制了工作日志，人手一本，由工作人员自己每天记录当日的工作情况，每周末对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，个人记录的目的是让每名工作人员通过对自己一天工作记录来疏理工作思路，增强工作责任感，明白自己的工作目标；二是实行周点评。每周各单位召开周点评会，先由每名工作人员在周点评会上根据工作日志记载的内容，汇报上周工作情况和下周工作计划，再采取分层的形式，由领导对每名工作人员进行点评，即分局长点评副局长，副局长点评分管人员，通过点评这种方式，既是工作汇报，也是工作交流，有利于促进工作到位；三是实行月考评。月考评是各单位对工作人员每月工作表现和工作实绩的评比考核，考评采取程序化的方式，由考核专班根据考核表所列内容对每名工作人员进行检查，考核结果在本单位进行公示，月考核成绩在年底汇总后作为工作人员年度绩效考核结果。

_、把握抽查、督办、回访环节。绩效考核是一项全新的工作，没有现成的经验和方法，在具体操作中如果把握不好，为考核而考核，绩效考核就会成为基层的负担。因此，考核方式既要简单易行、便于操作，又要能对每名工作人员进行科学、全面地考核，还要切实推动各项工作。因此，我们还注重重点把握抽查、督办、回访环节，确保绩效考核工作的实效性。一是把握抽查环节。首先是对考核指标中涉及面广、全面检查工作量大、不方便普查的，采取随机的方式进行抽查；其次是对不方便跟踪管理的考核内容实行抽查；第三是对工作日志记载的真实性进行抽查。二是把握督办环节。绩效考核的目的是调动工作积极性，全面促进各项工作。每月考评结束后，考核专班对检查出来的问题进行汇总、梳理，制发《督办书》，将问题反馈到每名工作人员和分管领导，并将反馈的问题作为下月绩效考核必须检查的内容之一，要求分管领导进行督办；三是把握回访环节。主要是回访监管和服务对象，一看案件的真实性，是否有办假案、取假证的现象，二看消费者申投诉调解的真实性和及时性，是否有因工作人员主观原因导致调解不成功，三看窗口服务质量，是否做到了“两不、三办、四通、五零”的服务标准。

_、把握考核结果运用环节。我们在绩效考核工作中，紧紧把握考核结果运用环节，将正面引导与反向激励相结合，考核结果与奖惩相结合，充分调动干部职工的工作积极性和主观能动性。我们在全系统以周点评、月评比、全年考核结果为依据推行奖励机制，将系统工作人员绩效考核结果分为好、较好、一般和差四个等次。一是在周点评、月评比的基础上，由各单位评选

“周效能之星”和“月效能之星”，在本单位公示，并给予适当的物资奖励；二是将年终考核与年度评先评优及奖励工资挂钩，绩效考核得分在__分以上的，方可参加全市系统先进工作者的评选，在评选先进工作者的基础上设置__个奖励项目：优秀基层主官、优秀科长（含科室会、直属分局主要负责人）、优秀副手（含基层单位和局机关科室会、直属分局副职）、优秀市场巡查员、优秀执法办案员、优秀窗口服务员、优秀维权调解员、优秀法制员、优秀财务员、优秀内务员、市场巡查标兵、窗口服务标兵、最佳办案能手，其中，市场巡查标兵、窗口服务标兵和最佳办案能手在优秀市场员、优秀窗口服务员和优秀执法办案员的基础上评选。凡被评选为优秀人员和标兵能手的，市局给予一定的物质奖励，并组织外出学习考察。被评为差的工作人员，其年度考核结果直接定为不称职（不合格）等次，并参加市局提高班的学习和培训。

三、实现“三个促进”，强化效能建设，确保绩效考核长效性。

_、促进了工作重心的转移。实施绩效考核前，干部职工的主要精力用在行政征收上，系统内不同程度存在闭门造案、以收代罚、以罚代管的现象，监管领域比较窄，案件类型比较单一。实施绩效考核后，系统内办真案、真办案的多了，办假案、假办案的少了，办理的案件由原来无照经营为主转为办理商标、广告、合同、产品质量等类型案件为主，市场主体持照、亮照率有了大幅度提升，有力地促进了工商部门由收费型向监管型转变。今年以来，全市系统办理商标、广告、合同、产品质量、房地产、商业贿赂、传销等领域的案件___余件，比去年同期增长__

%，干部职工的工作重点由行政征收向市场监管转移。

_、促进了工作热情的提高。各单位根据绩效评价机制，形成了全新的共识，全员步调一致，工作热情得到有效激发，一是工作自觉性提高了。系统上“老爷班”的人，纷纷返岗，要求到一线工作；二是工作能动性提高了。特别是实行工作日志日记载后，每名干部职工汇报工作日志内容，安排下段工作，干部职工由原来被动接受工作安排变为主动安排工作，写作能力、表达能力以及工作的统筹安排能力充分得到了锻炼和提高；三是工作效能提高了。上半年，我局行政执法执收行为进一步规范，罚没收入同比增长了__万余元；案件查处力度进一步增强，查处各类经济违法案件____起，罚没金额___万元，为消费者挽回经济损失____多万元。

定岗汇报范文第9篇

一、突出“三个重点”，明确考核内容,确保绩效考核可操作性。

我们在实行绩效考核工作中始终坚持与工商行政管理职能相结合，与系统实际相结合，突出定岗定责、统一标准、分层考核三个重点，注重考核工作的操作性。

*、以定岗定责为重点，岗位考核内容标准化。首先是定岗定责。我们统一模式，对内设机构进行了规范，城区分局按“一室一厅*队”，乡镇分局按

“一室*队”的模式设置机构。在此基础上，对工作岗位进行划分，共设立领导岗、市场巡查岗、执法办案岗、窗口岗、维权调解岗、法制岗、财务岗、内务岗、协会工作岗、中心工作岗等十个岗位。岗位可以一人多岗也可多人一岗。其次是量化指标，便于考核。考核量化指标分共性指标和岗位指标。共性指标主要考核工作人员的“德、能、勤、廉”等方面的情况，岗位指

标主要考核工作人员“绩效”方面的情况。每一个岗位都制定了统一的岗位职责、评分标准和考核内容。考核采取双百分制，其中共性指标主要考核政治业务学习、首办责任、协作配合、勤政高效、考勤制度、请销假制度、着装风纪、值班制度、廉洁从政、环境卫生等方面的情况，占总分的*%。岗位指标主要考核履职情况，占总分的*%。

*、以统一标准为重点，个人考核内容具体化。由于不同的工作人员有不同的岗位，岗位职责评分标准和考核内容确定后，我们根据岗位职责设定的考核量化指标和每名工作人员的岗位及监管辖区，确定每名工作人员的具体考核内容。采取普查、抽查、随机检查等办法，能量化的量化，不能量化的定性考核，并召开全体干部职工大会，在单位内公示每个人的考核内容，征求每个人的意见。看每个人的考核检查内容是否公平、公正，是否能准确评价每名工作人员的工作成绩与工作表现。在充分吸取群众意见后，与每一名工作人员签定绩效考核责任书，将个人具体考核检查内容用书面的形式确定下来。通过统一考核标准，使每名工作人员明白了自己的岗位、职责、考评内容、考评办法和考评标准。

*、以分层考核为重点，专班考核内容明白化。我局全系统在职人员约*人，若每人都由市局统一考核显然不具操作性，因此，我们分层进行考核。即市局负责对直属分局和基层分局（所）主要负责人进行考核；局机关、直属分局和基层单位负责人对所属干部职工进行考核，其中，基层副职干部的考核与分管工作挂钩，共性指标根据本人的表现评定，岗位指标为所有分管人员岗位指标的平均分。为了使绩效考核工作落到实处，加强考核的透明度，每个基层单位都成立了考核专班，主要领导负全责，分管领导具体抓，每一名工作人员都参与，他们既是考核者，又是被考核者，使绩效考核公开、公正、透明。岗位考核内容和个人考核内容确定后，将考核对象和考核任务分解到考核专班的每一个人，明确专班人员在绩效考核工作中考核的对象和具体内容，并用表格的形式将考核内容逐一列出，考核时按照所列内容逐一检查。各单位一把手主要负责对考核过程及结果的监督与公示，市局每季度将全系统考核结果汇总公示。

二、把握“三个环节”，注重考评过程，确保绩效考核实效性。

考核的内容和方法的确定是考核的基础，为确保考核工作的实效性，我们还注重把握好考核中的日记录、周点评、月考评和抽查、督办、回访及结果运用等三个环节。

*、把握日、周、月重点环节。日记录是考核的关键环节，分单位记录和个人记录两种形式，单位记录主要是考核专班对工作人员当日共性指标和岗位指标履行情况的记录；个人记录是工作人员对自己在工作日志上当天的工作进行记录。我们统一印制了工作日志，人手一本，由工作人员自己每天记录当日的工作情况，每周末对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，个人记录的目的是让每名工作人员通过对自己一天工作记录来疏理工作思路，增强工作责任感，明白自己的工作目标；二是实行周点评。每周各单位召开周点评会，先由每名工作人员在周点评会上根据工作日志记载的内容，汇报上周工作情况和下周工作计划，再采取分层的形式，由领导对每名工作人员进行点评，即分局长点评副局长，副局长点评分管人员，通过点评这种方式，既是工作汇报，也是工作交流，有利于促进工作到位；三是实行月考评。月考评是各单位对工作人员每月工作表现和工作实绩的评比考核，考评采取程序化的方式，由考核专班根据考核表所列内容对每名工作人员进行检查，考核结果在本单位进行公示，月考核成绩在年底汇总后作为工作人员年度绩效考核结果。

*、把握抽查、督办、回访环节。绩效考核是一项全新的工作，没有现成的经验和方法，在具体操作中如果把握不好，为考核而考核，绩效考核就会成为基层的负担。因此，考核方式既要简单易行、便于操作，又要能对每名工作人员进行科学、全面地考核，还要切实推动各项工作。因此，我们还注重重点把握抽查、督办、回访环节，确保绩效考核工作的实效性。一是把握抽查环节。首先是对考核指标中涉及面广、全面检查工作量大、不方便普查的，采取随机的方式进行抽查；其次是对不方便跟踪管理的考核内容实行抽查；第三是对工作日志记载的真实性进行抽查。二是把握督办环节。绩效考核的目的是调动工作积极性，全面促进各项工作。每月考评结束后，考核专班对检查出来的问题进行汇总、梳理，制发《督办书》，将问题反馈到每名工作人员和分管领导，并将反馈的问题作为下月绩效考核必须检查的内容之一，要求分管领导进行督办；三是把握回访环节。主要是回访监管和服务对象，一看案件的真实性，是否有办假案、取假证的现象，二看消费者申投诉调解的真实性和及时性，是否有因工作人员主观原因导致调解不成功，三看窗口服务质量，是否做到了“两不、三办、四通、五零”的服务标准。

*、把握考核结果运用环节。我们在绩效考核工作中，紧紧把握考核结果运用环节，将正面引导与反向激励相结合，考核结果与奖惩相结合，充分调动干部职工的工作积极性和主观能动性。我们在全系统以周点评、月评比、全年考核结果为依据推行奖励机制，将系统工作人员绩效考核结果分为好、较好、一般和差四个等次。一是在周点评、月评比的基础上，由各单位评选

“周效能之星”和“月效能之星”，在本单位公示，并给予适当的物资奖励；二是将年终考核与年度评先评优及奖励工资挂钩，绩效考核得分在*分以上的，方可参加全市系统先进工作者的评选，在评选先进工作者的基础上设置*个奖励项目：优秀基层主官、优秀科长（含科室会、直属分局主要负责人）、优秀副手（含基层单位和局机关科室会、直属分局副职）、优秀市场巡查员、优秀执法办案员、优秀窗口服务员、优秀维权调解员、优秀法制员、优秀财务员、优秀内务员、市场巡查标兵、窗口服务标兵、最佳办案能手，其中，市场巡查标兵、窗口服务标兵和最佳办案能手在优秀市场员、优秀窗口服务员和优秀执法办案员的基础上评选。凡被评选为优秀人员和标兵能手的，市局给予一定的物质奖励，并组织外出学习考察。被评为差的工作人员，其年度考核结果直接定为不称职（不合格）等次，并参加市局提高班的学习和培训。

三、实现“三个促进”，强化效能建设，确保绩效考核长效性。

*、促进了工作重心的转移。实施绩效考核前，干部职工的主要精力用在行政征收上，系统内不同程度存在闭门造案、以收代罚、以罚代管的现象，监管领域比较窄，案件类型比较单一。实施绩效考核后，系统内办真案、真办案的多了，办假案、假办案的少了，办理的案件由原来无照经营为主转为办理商标、广告、合同、产品质量等类型案件为主，市场主体持照、亮照率有了大幅度提升，有力地促进了工商部门由收费型向监管型转变。今年以来，全市系统办理商标、广告、合同、产品质量、房地产、商业贿赂、传销等领域的案件*余件，比去年同期增长*

%，干部职工的工作重点由行政征收向市场监管转移。

*、促进了工作热情的提高。各单位根据绩效评价机制，形成了全新的共识，全员步调一致，工作热情得到有效激发，一是工作自觉性提高了。系统上“老爷班”的人，纷纷返岗，要求到一线工作；二是工作能动性提高了。特别是实行工作日志日记载后，每名干部职工汇报工作日志内容，安排下段工作，干部职工由原来被动接受工作安排变为主动安排工作，写作能力、表达能力以及工作的统筹安排能力充分得到了锻炼和提高；三是工作效能提高了。上半年，我局行政执法执收行为进一步规范，罚没收入同比增长了*万余元；案件查处力度进一步增强，查处各类经济违法案件*起，罚没金额*万元，为消费者挽回经济损失*多万元。

定岗汇报范文第10篇

全区迎接国家卫生城市复审工作开展以来，区城管执法局对照标准，认真排查问题和不足，进一步加大执法力度，全面开展城市环境“六乱”综合整治活动，做到有脏必清、有乱必治、有违必拆，建成区城市环境明显改善。

市容环境治理活动如火如荼，富有成效。该局围绕巡查发现的市容顽疾，进一步细化实施方案，大力实施市容环境综合治理。以开展“城市管理示范路”创建达标工作为切入点，先后对英雄路、五岭路、珑山路等路段进行综合治理，集中清理这些路段的“六乱”行为。为确保整治成效，安排执法人员提前上岗、提前介入，依法取缔了金晶路古玩市场、大街北头集贸市场及迎宾路与张博路交界处大集市场。实行划线经营的方法，对小吃街、白虎山西路经营业户进行规范管理，解决了这些路段乱摆乱卖、市容秩序混乱问题。开展非机动车停放整治工作，对部分模糊不清的停车位重新划线，对符合条件的区域增划临时停车位，进一步规范非机动车停放秩序。开展废旧书报亭综合治理活动，组织人力、物力对县前街、新建一路等路段上的14处废旧书报亭进行拆除，城市形象进一步提升。坚持日常执勤与错时管理相结合，进行严防死守，加大学校周边市容环境管理力度，确保环境秩序井然。规范存量户外广告管理，严把户外广告设置审批关，拆除不符合市容标准的破损广告，提升我区户外广告设置档次。依据“疏堵结合，以疏为主”的工作原则，在既方便群众又不影响市容环境的前提下，选择个别次干道划定区域、设置标准，安置部分摊点，在保障商贩利益的同时维护了城市环境市容秩序。积极联合街道开展背街小巷综合治理，先后联合城东街道、城西街道对大街市场、新坦社区进行治理，小区居住环境明显提升。截至目前，取缔占道经营4067处（次），规范店外经营1482处（次），拆除乱搭乱建318处，清理乱摆乱放1900处，清理乱贴乱画5620余处，清理沿街乱堆乱放废弃物450余处，取缔占道市场3处，清理门窗即时贴1360余处，拆除条幅、彩旗170余条（杆），划定停车线130余处，清理垃圾300余车，拆除不符合标准门头招牌286块，清理乱搭乱建3200余平方米，城区市容环境进一步净化、美化、靓化。

深化夜间专项治理，严查环境污染源。为全面治理露天烧烤、大排档不规范经营现象，落实长效管理机制，继续开展夜间综合整治活动。实行分组挂包制，将全体人员分为四组，每组由一名局党组成员带队，对建成区道路进行集中巡查，重点取缔沿河东西路、中心路店外经营露天烧烤、小炒摊点，规范其他路段业户经营，烧烤器具一律进行无烟改造，小炒摊点必须配备垃圾、废水收容器皿，保持场地整洁。重点取缔神头桥、福门桥、中心路各路口夜间水果车。截至目前，共取缔露天烧烤6户，责令整改烧烤经营47家，规范夜市餐饮业26家，取缔夜间占道经营摊点56处，维持了良好的夜间市容秩序。

“城管示范路”创建提档升级，城市市容精细化管理出实招。进一步创新城市管理模式，积极实施 “城管示范路” 创建达标活动，通过典型示范作用，以点带面，提高其它城市道路精细化管理水平。坚持“六乱”治理与创建“城管示范路”相结合，以示范路创建达标促进迎审任务落实。 严格按照“城管示范路”管理标准，加强执法人员的日常管理和执法力度。大力推行“定人定岗管理责任制”，严格落实协管人员定岗管理工作职责，在城区重要节点、路段、窗口地段安排人员定岗执勤，坚持错时管理与集中整治相结合，实施常态化、标准化治理，确保管理成效。全面落实以市容管理定人员、定岗位、定责任、定路段、定奖惩为主的五定工作责任制，将管理任务落实到每一名执法队员身上。实行执法中队包区、机关科室包队、班子成员包片、监察人员每日不定时督察的“三包一督察”责任管理模式，发现问题，立即整改，确保实效。通过对重点区域高频率巡查，严管重查，严盯死守，彻底解决“短板”问题。