大楼安全每周工作计划范文
时间：2023-03-03 13:12:02
大楼安全每周工作计划范文第1篇
一、进一步强化中心区管委会内部管理、完善基本规章制度，促进我委工作规划化
为加紧中心区建设，提高我委工作水平、工作效率和规范化管理各项工作。完善一系列管理的规章制度，建立了项目法人责任制、质量责任制、工程监理责任制、招标投标制。为各项工作开展提供了有力的制度保障。
二、积极做好项目工程的前期工作
认真完成项目立项及报批、项目可行性研究及报批、项目初步设计报批、项目设计和招投标。大力支持中心区范围内其他工程建设，并做好相关的统计工作。
我委为广泛吸引外商投资，促进我市外向型经济快速发展，不间断学习外资法规，全面掌握外商投资项目落地办理程序和相关办事要点，为外商投资项目落地提供全程引导服务。积极与相关职能部门建立业务工作联系，采用致函、上门、询访、开协调会等多种方式为外商投资项目落地提供协调服务。重点招商投资项目落地过程中，做好跨部门、跨领域问题跟办协调服务，努力做到运作有序灵活。
三、大力推进区内基础设施及项目工程建设，营造良好的人居环境
目前，这些项目正在按照“多业主、快速度、高质量”的建设思路有序地推进。市行政管理中心室内外装修基本完成，场地景观绿化工程进场施工；市民活动中心建设工程室外装饰基本完成，室内装饰完成75％；市中心公园建设工程西区已完成95％，南区进入基础施工；市区三环路建设工程已全线贯通；晨曦路工程已完成路基桥梁等工程建设，计划今年10月份双雁至四环段、东银至滨江段全线竣工；银溪路工程现一期（高速公路下至旭阳路）完成900m路基垫层，二期已完成招投标（双雁路至四环路）。滨江路已完成50%的路基施工；双雁至四环路段于去年完成工程招投标，年内开工建设；双雁公园、东山公园的规划设计已通过会审；妇幼保健院已全面封顶；公共卫生大楼已进入全面室内装修阶段和绿化阶段；公安指挥中心总平面进场施工；国税已完成主楼装修；报业办公大楼今年1月5日已投入使用；质监办公大楼已进入验收阶段；人才大厦已填土，现已进入扩初会审的准备阶段；康居工程一期基础工程经济使用房已建到二楼，计划今年7月封顶；新华书店去年年底结顶；人民医院综合大楼已开工建设。人民医院、电力大楼、电信大楼、外国语学校、机关幼儿园、新世纪花园和上海花园已交付使用。
有个别工程由于政策处理等种种原因拖累了工程后腿，导致了工程无法按期完成。
四、积极宣传和做好安全生产工作
积极开展安全宣传教育活动，配备安全生产管理人员与消防器材，建立和落实安全生产责任制与安全生产管理制度、事故防范体系的情况、事故报告和查处制度。
五、严格执行财务制度和做好物资的报表
在财务制度方面根据纪委及相关的文件完善本委的财经制度，做好各项报销工作，及时清结各次债权债务。能按规定将会计出纳资料整理归档，并做好保管工作。按财政文件做好每年的预决算。妥善保管各类印章。严格按照财金制度做好现金管理，并作好财经报表分析，总结工程项目的资金情况，并提供相关信息。做好调入调出工作人员的相关手续及工资福利等都能及时调整，住房公积金、养老保险及医疗保险等都能根据相关情况做出相应的调整。
六、深化文明机关创建活动，积极营造廉洁自律的文明单位形象
干部廉洁奉公，坚持标本兼治的原则，把党风廉政建设列入我委的重要议事日程；领导班子团结，齐心协力。今年以来，多次召开专题会议，传达市委、市纪委有关党风廉政建设和反腐败工作的会议；制订了2007年度党风廉政建设和反腐败工作计划；加强廉洁自律工作，定期监督检查；加强对工程项目招投标人监督和管理，使之公开、公平、公正、规范、有序、合法。在公车管理上严格执行“三统一两定点”的规定，严禁公车私用；在公务接待上要严格按照有关规定执行，杜绝奢侈浪费的行为。
我委在民工工资上无任何拖欠，施工期间无违反治安条列和计划生育政策的事件发生。
七、努力加强组织队伍建设
为进一步加强我委的作风建设，增强干部公仆意识，提高服务质量，我委成立了创建“作风建设年”活动领导小组，制定了作风建设年活动实施方案，在领导班子中开展“科学发展创新业、为民办事树风范”的主题实践活动，及时召开“作风建设年”活动动员大会。建立“六型机关”创建活动长效机制，开展了以创建学习型、服务型、效率型、节约型、廉洁型、和谐型机关为内容的学习活动。加强“作风建设年”活动信息工作，且分管领导和纪检组长经常性进行明查暗访，开展检查监督活动。认真贯彻落实中央及上级工程建设工作会议精神，并坚持每周半天的机关学习制度。积极开展争创“四好科室”活动。
八、认真做好区内规划的完善，按法律、法规抓好项目报批工作的落实
中心区环河景观的方案设计的完善工作已顺利通过;协助水深村做好旧村改造的规划设计工作及中心区区间河道的调整方案;完成三个项目（约139亩用地面积）地块出让前的规划审报工作；配合政策处理科做好市政设施、村安置留用地的报批工作；已完成7个出让地块项目、3个村安置留用地及水深村的旧村改造的方案会审。完成了体育场路，东银路等道路的方案和初步设计。完成了康居工程二期和廉租房等项目的方案及初步设计。
九、严格按法律、法规认真抓好区内的征地、土地申报、政策处理和工作的落实
我委在承诺日内完成土地预审资料；完成具体项目供土资料；完成折抵指标农转用报批；完成管委会下达的征地任务。并协助村回扣地农转用报批及具体供地报批；用地在中心区的项目及招标用地前期政策处理；移民用地跨村落实及中心区基础设施的政策处理；具体项目供地及政策处理完成后档案管理；报结及档案管理。
为加快中心区建设，更好的完成土地申报，我委政策处理科加班加点完成上报工作。其中道路建设项目农转用:石马南15.3亩、万岙8.08亩、银溪7.41亩、金溪9.41亩、东山南9.05亩。投标地块：石马南6.25亩、百岱65.88亩、南草垟65.71亩。村安置留用地:石马南19.37亩、八金田5.15亩、银溪5.51亩、上敖17.25亩、万岙22.78亩、东山南69.99亩、南草垟53.03亩、石马南7.00亩。
十、考勤制度后勤保障制度
大楼安全每周工作计划范文第2篇
一、进一步强化中心区管委会内部管理、完善基本规章制度，促进我委工作规划化
为加紧中心区建设，提高我委工作水平、工作效率和规范化管理各项工作。完善一系列管理的规章制度，建立了项目法人责任制、质量责任制、工程监理责任制、招标投标制。为各项工作开展提供了有力的制度保障。
二、积极做好项目工程的前期工作
认真完成项目立项及报批、项目可行性研究及报批、项目初步设计报批、项目设计和招投标。大力支持中心区范围内其他工程建设，并做好相关的统计工作。
我委为广泛吸引外商投资，促进我市外向型经济快速发展，不间断学习外资法规，全面掌握外商投资项目落地办理程序和相关办事要点，为外商投资项目落地提供全程引导服务。积极与相关职能部门建立业务工作联系，采用致函、上门、询访、开协调会等多种方式为外商投资项目落地提供协调服务。重点招商投资项目落地过程中，做好跨部门、跨领域问题跟办协调服务，努力做到运作有序灵活。
三、大力推进区内基础设施及项目工程建设，营造良好的人居环境
目前，这些项目正在按照“多业主、快速度、高质量”的建设思路有序地推进。市行政管理中心室内外装修基本完成，场地景观绿化工程进场施工；市民活动中心建设工程室外装饰基本完成，室内装饰完成75％；市中心公园建设工程西区已完成95％，南区进入基础施工；市区三环路建设工程已全线贯通；晨曦路工程已完成路基桥梁等工程建设，计划今年10月份双雁至四环段、东银至滨江段全线竣工；银溪路工程现一期（高速公路下至旭阳路）完成900m路基垫层，二期已完成招投标（双雁路至四环路）。滨江路已完成50%的路基施工；双雁至四环路段于去年完成工程招投标，年内开工建设；双雁公园、东山公园的规划设计已通过会审；妇幼保健院已全面封顶；公共卫生大楼已进入全面室内装修阶段和绿化阶段；公安指挥中心总平面进场施工；国税已完成主楼装修；报业办公大楼今年1月5日已投入使用；质监办公大楼已进入验收阶段；人才大厦已填土，现已进入扩初会审的准备阶段；康居工程一期基础工程经济使用房已建到二楼，计划今年7月封顶；新华书店去年年底结顶；人民医院综合大楼已开工建设。人民医院、电力大楼、电信大楼、外国语学校、机关幼儿园、新世纪花园和上海花园已交付使用。
有个别工程由于政策处理等种种原因拖累了工程后腿，导致了工程无法按期完成。
四、积极宣传和做好安全生产工作
积极开展安全宣传教育活动，配备安全生产管理人员与消防器材，建立和落实安全生产责任制与安全生产管理制度、事故防范体系的情况、事故报告和查处制度。
五、严格执行财务制度和做好物资的报表
在财务制度方面根据纪委及相关的文件完善本委的财经制度，做好各项报销工作，及时清结各次债权债务。能按规定将会计出纳资料整理归档，并做好保管工作。按财政文件做好每年的预决算。妥善保管各类印章。严格按照财金制度做好现金管理，并作好财经报表分析，总结工程项目的资金情况，并提供相关信息。做好调入调出工作人员的相关手续及工资福利等都能及时调整，住房公积金、养老保险及医疗保险等都能根据相关情况做出相应的调整。
六、深化文明机关创建活动，积极营造廉洁自律的文明单位形象
干部廉洁奉公，坚持标本兼治的原则，把党风廉政建设列入我委的重要议事日程；领导班子团结，齐心协力。今年以来，多次召开专题会议，传达市委、市纪委有关党风廉政建设和反腐败工作的会议；制订了2007年度党风廉政建设和反腐败工作计划；加强廉洁自律工作，定期监督检查；加强对工程项目招投标人监督和管理，使之公开、公平、公正、规范、有序、合法。在公车管理上严格执行“三统一两定点”的规定，严禁公车私用；在公务接待上要严格按照有关规定执行，杜绝奢侈浪费的行为。
我委在民工工资上无任何拖欠，施工期间无违反治安条列和计划生育政策的事件发生。
七、努力加强组织队伍建设
为进一步加强我委的作风建设，增强干部公仆意识，提高服务质量，我委成立了创建“作风建设年”活动领导小组，制定了作风建设年活动实施方案，在领导班子中开展“科学发展创新业、为民办事树风范”的主题实践活动，及时召开“作风建设年”活动动员大会。建立“六型机关”创建活动长效机制，开展了以创建学习型、服务型、效率型、节约型、廉洁型、和谐型机关为内容的学习活动。加强“作风建设年”活动信息工作，且分管领导和纪检组长经常性进行明查暗访，开展检查监督活动。认真贯彻落实中央及上级工程建设工作会议精神，并坚持每周半天的机关学习制度。积极开展争创“四好科室”活动。
八、认真做好区内规划的完善，按法律、法规抓好项目报批工作的落实
中心区环河景观的方案设计的完善工作已顺利通过;协助水深村做好旧村改造的规划设计工作及中心区区间河道的调整方案;完成三个项目（约139亩用地面积）地块出让前的规划审报工作；配合政策处理科做好市政设施、村安置留用地的报批工作；已完成7个出让地块项目、3个村安置留用地及水深村的旧村改造的方案会审。完成了体育场路，东银路等道路的方案和初步设计。完成了康居工程二期和廉租房等项目的方案及初步设计。
九、严格按法律、法规认真抓好区内的征地、土地申报、政策处理和工作的落实
我委在承诺日内完成土地预审资料；完成具体项目供土资料；完成折抵指标农转用报批；完成管委会下达的征地任务。并协助村回扣地农转用报批及具体供地报批；用地在中心区的项目及招标用地前期政策处理；移民用地跨村落实及中心区基础设施的政策处理；具体项目供地及政策处理完成后档案管理；报结及档案管理。
为加快中心区建设，更好的完成土地申报，我委政策处理科加班加点完成上报工作。其中道路建设项目农转用:石马南15.3亩、万岙8.08亩、银溪7.41亩、金溪9.41亩、东山南9.05亩。投标地块：石马南6.25亩、百岱65.88亩、南草垟65.71亩。村安置留用地:石马南19.37亩、八金田5.15亩、银溪5.51亩、上敖17.25亩、万岙22.78亩、东山南69.99亩、南草垟53.03亩、石马南7.00亩。
十、考勤制度后勤保障制度
大楼安全每周工作计划范文第3篇
关键词：供电企业；常态建设；六化三制；管理水平
中图分类号：U223文献标识码： A 文章编号：
一、开展六制三化管理工作的意义
六化三制工作法的实施，实现了定性管理向定量管理的转变，工作成效用数据来说话，解决了人为拍板的管理弊端，文化落地实现从人的视觉感官开始，到促进思维认识的变化，再到促进行为规范、行为方式的变化。
二、实行“六化三制”管理工作的做法
工作内容指标化。企业管理部组织生技部、营销部、安保部等主管部将结合国一流标准、同业对标、综合评价指标制定局指标体系表，结合省市公司下达的目标值、国一流标准值、同业对标标准值制定了年度目标，将年度目标分解到月、到季，每月由指标管理单位对指标完成情况进行统计、分析。
工作要求标准化。安装标准化管理系统，将常用法律法规、管理标准、管理制度、工作标准等录入标准化管理系统。企业管理部组织各单位根据本部门工作职责及国网公司和省市供电公司对各专业的管理要求，建立部门基础管理体系表，各专责人根据本岗位工作需要对本岗位应该具备的法律、法规、标准、制度、记录、报表进行自查，建立以岗位为单位的岗位调查表，明确了一个岗位做一项工作须依据何种标准、遵照什么流程、生成何种记录，从记录的填写频次、报送单位、报送时间进行了简化、统一、规范。
工作步骤程序化。年初制订覆盖全局所有业务的专业计划，每月制订月计划，每周制订周计划，计划制订采取“自下而上、自上而下”相结合的方法，实现了计划层层指导。同时，采取“工作计划与材料、费用计划相支撑”的原则，每月随月度工作计划报送费用计划、材料计划，确保了工作效率的提升和资源的优化配置。各单位依据下发的工作计划、费用计划、材料计划实施。检查考核采取专业考核和综合考核相结合的方式进行，每月由各专业管理单位对负责的工作进行检查考核，将考核报表报企业管理部，企业管理部以月工作计划为依据进行逐项落实考核，在半年度、年终由依据企业管理部组织各专业管理单位对全局各单位进行全面考核，110项指标完成情况做为主要考核依据。
工作考核数据化。企业管理部组织生技部、营销部、安保部等单位结合局原有的考核办法围绕同期比、目标值比、环比等方面制订目标考核细则，所有的工作考核围绕110项指标体系，以数据结果作为考核依据，实现考核工作由定性向定量的转变。
工作管理信息化。对全局的应用系统进行了信息整合，各种应用系统与局主站网页进行链接，在局机关和基层供电所安装视频监控和视频会议系统，在局机关安装大楼广播系统和墙体电视系统，通过加大各管理系统实用化督查力度，现有的各专业计算机信息管理系统达到实用化。部分专业管理实现重大创新突破，如：材料计划实现了网上申批，生产管理实现了网上监控，作风纪律实现了系统监控，管理人员实现了在办公室监控基层工作。
文化建设目视化。在办公室结合专业悬挂管理目视图板，在局机关员工办公桌上放置员工提示卡，内容包括岗位职责、岗位履行工作、警示格言等。在现场安全管理工作中，开展“作业现场安全看板管理”，利用工作现场的版面，召开班前会，粘贴工作票、操作票、现场标准化作业指导卡、各级人员到位签到卡。“作业现场安全看板”放在工作现场，时时提醒提高安全意识、按章工作，加强了现场安全管理，防止现场事故发生。
计划工作挂号制。企管部对正常月度工作建立台账，每月对完成的工作进行消除，对未完成的工作建立未完成工作库，并督促考核直至完成。
关注工作日报制。对后进工作、待提升工作，分日、周填报报表在局域网上公告，通过“晒问题”给责任单位、管理单位及主管领导层层加压，以便工作成效得以快速提升。
大楼安全每周工作计划范文第4篇
一、进一步强化中心区管委会内部管理、完善基本规章制度，促进我委工作规划化
为加紧中心区建设，提高我委工作水平、工作效率和规范化管理各项工作。完善一系列管理的规章制度，建立了项目法人责任制、质量责任制、工程监理责任制、招标投标制。为各项工作开展提供了有力的制度保障。
二、积极做好项目工程的前期工作
认真完成项目立项及报批、项目可行性研究及报批、项目初步设计报批、项目设计和招投标。大力支持中心区范围内其他工程建设，并做好相关的统计工作。
我委为广泛吸引外商投资，促进我市外向型经济快速发展，不间断学习外资法规，全面掌握外商投资项目落地办理程序和相关办事要点，为外商投资项目落地提供全程引导服务。积极与相关职能部门建立业务工作联系，采用致函、上门、询访、开协调会等多种方式为外商投资项目落地提供协调服务。重点招商投资项目落地过程中，做好跨部门、跨领域问题跟办协调服务，努力做到运作有序灵活。
三、大力推进区内基础设施及项目工程建设，营造良好的人居环境
目前，这些项目正在按照“多业主、快速度、高质量”的建设思路有序地推进。市行政管理中心室内外装修基本完成，场地景观绿化工程进场施工；市民活动中心建设工程室外装饰基本完成，室内装饰完成75％；市中心公园建设工程西区已完成95％，南区进入基础施工；市区三环路建设工程已全线贯通；*路工程已完成路基桥梁等工程建设，计划今年10月份双雁至四环段、东银至滨江段全线竣工；银溪路工程现一期（高速公路下至旭阳路）完成900m路基垫层，二期已完成招投标（双雁路至四环路）。滨江路已完成50%的路基施工；双雁至四环路段于去年完成工程招投标，年内开工建设；双雁公园、东山公园的规划设计已通过会审；妇幼保健院已全面封顶；公共卫生大楼已进入全面室内装修阶段和绿化阶段；公安指挥中心总平面进场施工；国税已完成主楼装修；报业办公大楼今年1月5日已投入使用；质监办公大楼已进入验收阶段；人才大厦已填土，现已进入扩初会审的准备阶段；康居工程一期基础工程经济使用房已建到二楼，计划今年7月封顶；新华书店去年年底结顶；人民医院综合大楼已开工建设。人民医院、电力大楼、电信大楼、外国语学校、机关幼儿园、新世纪花园和上海花园已交付使用。
有个别工程由于政策处理等种种原因拖累了工程后腿，导致了工程无法按期完成。
四、积极宣传和做好安全生产工作
积极开展安全宣传教育活动，配备安全生产管理人员与消防器材，建立和落实安全生产责任制与安全生产管理制度、事故防范体系的情况、事故报告和查处制度。
五、严格执行财务制度和做好物资的报表
在财务制度方面根据纪委及相关的文件完善本委的财经制度，做好各项报销工作，及时清结各次债权债务。能按规定将会计出纳资料整理归档，并做好保管工作。按财政文件做好每年的预决算。妥善保管各类印章。严格按照财金制度做好现金管理，并作好财经报表分析，总结工程项目的资金情况，并提供相关信息。做好调入调出工作人员的相关手续及工资福利等都能及时调整，住房公积金、养老保险及医疗保险等都能根据相关情况做出相应的调整。
六、深化文明机关创建活动，积极营造廉洁自律的文明单位形象
干部廉洁奉公，坚持标本兼治的原则，把党风廉政建设列入我委的重要议事日程；领导班子团结，齐心协力。今年以来，多次召开专题会议，传达市委、市纪委有关党风廉政建设和反腐败工作的会议；制订了20*年度党风廉政建设和反腐败工作计划；加强廉洁自律工作，定期监督检查；加强对工程项目招投标人监督和管理，使之公开、公平、公正、规范、有序、合法。在公车管理上严格执行“三统一两定点”的规定，严禁公车私用；在公务接待上要严格按照有关规定执行，杜绝奢侈浪费的行为。
我委在民工工资上无任何拖欠，施工期间无违反治安条列和计划生育政策的事件发生。
七、努力加强组织队伍建设
为进一步加强我委的作风建设，增强干部公仆意识，提高服务质量，我委成立了创建“作风建设年”活动领导小组，制定了作风建设年活动实施方案，在领导班子中开展“科学发展创新业、为民办事树风范”的主题实践活动，及时召开“作风建设年”活动动员大会。建立“六型机关”创建活动长效机制，开展了以创建学习型、服务型、效率型、节约型、廉洁型、和谐型机关为内容的学习活动。加强“作风建设年”活动信息工作，且分管领导和纪检组长经常性进行明查暗访，开展检查监督活动。认真贯彻落实中央及上级工程建设工作会议精神，并坚持每周半天的机关学习制度。积极开展争创“四好科室”活动。
八、认真做好区内规划的完善，按法律、法规抓好项目报批工作的落实
中心区环河景观的方案设计的完善工作已顺利通过;协助水深村做好旧村改造的规划设计工作及中心区区间河道的调整方案;完成三个项目（约139亩用地面积）地块出让前的规划审报工作；配合政策处理科做好市政设施、村安置留用地的报批工作；已完成7个出让地块项目、3个村安置留用地及水深村的旧村改造的方案会审。完成了体育场路，东银路等道路的方案和初步设计。完成了康居工程二期和廉租房等项目的方案及初步设计。
九、严格按法律、法规认真抓好区内的征地、土地申报、政策处理和工作的落实
我委在承诺日内完成土地预审资料；完成具体项目供土资料；完成折抵指标农转用报批；完成管委会下达的征地任务。并协助村回扣地农转用报批及具体供地报批；用地在中心区的项目及招标用地前期政策处理；移民用地跨村落实及中心区基础设施的政策处理；具体项目供地及政策处理完成后档案管理；报结及档案管理。
为加快中心区建设，更好的完成土地申报，我委政策处理科加班加点完成上报工作。其中道路建设项目农转用:石马南15.3亩、万岙8.08亩、银溪7.41亩、金溪9.41亩、东山南9.05亩。投标地块：石马南6.25亩、百岱65.88亩、南草垟65.71亩。村安置留用地:石马南19.37亩、八金田5.15亩、银溪5.51亩、上敖17.25亩、万岙22.78亩、东山南69.99亩、南草垟53.03亩、石马南7.00亩。
十、考勤制度后勤保障制度
大楼安全每周工作计划范文第5篇
走进安徽省立儿童医院的大门，记者一眼看到了刚投入使用不久的门诊住院综合大楼。
大楼的外表并不张扬，内部设计和装修给人的感觉是舒服、实用、方便。为了建这栋大楼，院长金玉莲付出了很多的努力。亲自主持医院基建工作的经历让金玉莲深深体会到，争取主管部门的支持和借助外力对项目的顺利进行至关重要。
学医出身的金玉莲如何管理医院基建项目，怎样保证工程质量和进度呢？
金玉莲告诉记者：“我不是建筑专家，但学会了如何‘借力’！”
“借力”主管部门，4层变更为16层
2007年4月，金玉莲调任该院院长。当她来到医院的时候，院内新建的一栋4层门诊楼马上就要动工了。
很巧，金玉莲履新之前，在安徽省肺科医院主持建设的门诊楼也是4层；更巧的是，那栋楼与即将建设的这栋楼是同时报的规划。
金玉莲困惑：这栋门诊楼到底应该怎么建呢？
――4层的门诊楼显然无法满足目前的医疗需求，更解决不了今后医院发展的“瓶颈”问题。而且，在省会黄金地段只建4层楼无疑是对土地资源的巨大浪费。
――如果否定已有的建设规划，重新规划建设一栋高层的门诊住院综合楼，新规划是否会获批？资金又从哪里来？
最后，金玉莲下定决心，一定要建一座儿童医院长远发展所需要的门诊住院综合楼。
接下来，金玉莲亲自到各级主管部门介绍医院目前面临的困难和长远的发展目标，争取政策和资金支持。
功夫不负有心人。金玉莲的奔走呼吁得到了省委和省政府的关注，省卫生厅和发改委等有关部门终于将已批建的4层门诊楼变更为16层的门诊住院综合楼，不仅缓解了就诊压力，也为医院未来的发展留下了空间。
4层楼就这样升高到16层楼，金玉莲松了一口气。
然而，更多的挑战在等着她。
“借力”专家，优化设计
为节省资金，金玉莲组织有经验的专家对门诊住院综合楼设计进行优化，结果仅基础及地下室施工设计，就节约资金1000余万元；消防工程原造价为210万元，优化设计后，降为120万元。
她还专门聘请了一名基建专家作为工程的技术顾问，成立了项目建设领导小组和8人基建工作组。从项目开工之日起，每天早晨她都要召开一次基建班子“碰头会”，听取前一天的工作汇报及落实情况，并安排当天的工作计划，及时解决施工中存在的问题。每周周三下午她都与施工方、监理方及各分包方召开工程进度例会，及时解决施工中出现的各种复杂的矛盾和问题，以保证工程顺利进行。
“借力”专业机构，保证资金安全
对于建设项目来说，资金管理是十分重要的问题，同时也是容易出问题的环节。金玉莲和建设领导小组成员从各个环节入手，采取了一系列行之有效的措施。
首先是工程概算。为了避免出现概算与工程造价相差甚远的情况，金玉莲要求，概算要尽可能反映客观实际，不留“尾巴”。
在编制工程预算时，她要求建设领导小组牵头，会同设计部门、概算编制部门、施工企业就施工图、预算定额等事宜进行反复磋商，达成共识后，按规范编制工程预算。
在竣工决算前，她与医院基建小组成员和技术顾问深入现场，实地勘验，对已完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证确认的资料进行核对整理，防止虚假工程量和虚假项目内容的产生，把“高估冒算”的工程决算“水分”从源头上“挤掉”。
为了保证概算、预算和决算的真实可靠，金玉莲还主动邀请由省财政厅指定的工程造价咨询公司对新大楼建设资金进行全程跟踪审计。
这些办法的实施确保了新大楼建设资金的安全使用。
不过，若要利用好建设资金，仅仅保证资金的安全是不够的。在这方面，金玉莲的经验是：厉行节约，坚持招标、市场询价。
医院坚持30万元以上的项目一律到招标公司参加竞标；30万元以下、10万元以上的项目，如果工期较紧，则由院里在网上信息向社会公开招标；几万元的小项目，则由院相关领导和纪检、监察负责人召开会议竞价决定，严格履行程序，按规矩办事。
金玉莲告诉记者，在设计环节招标时，报价曾经达到70元/m2，经过比价、谈判，最后将建筑设计费用降到30元/m2，这在国内都是少见的。大楼装潢设计费15元/m2，也是非常低的。
据了解，这栋新楼通过招标累计节约资金约2000多万元。有些材料节省造价近50%。例如，某公司硅盖板最低中标价为102元/m2，经市场询价后与该公司谈判，价格最终降至58元/m2；实木门初次招标最高总报价为138万元，后经市场询价，再次要求招标公司组织招标，实际中标价总共为54万元；卫生洁具总报价为70多万元，后来减至20余万元。
“借力”领导，解决资金问题
虽然金玉莲有一些基建工作经验，但是，新综合楼的建设仍然遇到了资金的困难。
当大楼建到10层、结构将要封顶的时候，建设资金已经吃紧了。
怎么办？
左思右想，金玉莲决定给安徽省省委书记王金山写封信。在信中，她并未提到资金紧张的事情，只是说想请领导来实地考察一下，毕竟这是安徽省唯一的儿童医院。
2008年8月22日，王金山带领省发改委、省财政厅、省卫生厅的主要负责人来到了医院。王金山亲自主持召开了大楼建设现场办公会。
资金的问题就这样解决了。
2008年12月6日，大楼主体结构顺利封顶。
2010年5月28日，大楼正式启用。
大楼安全每周工作计划范文第6篇
病媒生物防制资料
年
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单位基本情况（简介）
县机关后勤服务中心，按照构建和谐机关的要求，着力加强事业单位国有资产管理，深化机关后勤体制改革，努力提高机关后勤服务保障工作。负责县政府办公大楼、人大办公楼、财政局大楼、、安监局大楼的安全保卫、环境卫生、设施维护、会议筹备等各项后勤保障工作，确保各机关单位各项工作顺利有序开展。
县政府办公大楼、人大办公楼、财政局大楼、、安监局大楼等5栋大楼分别由6—7层办公楼组成，建设用地9800平方米，总建筑面积28000平方米；
县机关后勤服务中心现有职工36人；保洁人员28人。
中心负责人；
中心管理设为五个部门，其中：
1、办公室 2、保安组 3、保洁组 4、工程组 5、政府餐厅
办公室负责人：
保安组负责人：
保洁组负责人：
工程组负责人：
政府餐厅负责人：
县机关后勤服务中心
（本单位平面图）
（本单位放毒饵平面图）
病媒生物防制领导小组文件
为了更加深入的贯彻吴起县创建国家卫生县城，有效的将我单位“病媒生物防制”工作落到实处，切实达到《国家卫生县城标准》单位。
病媒生物防制工作是一项长期的工作，为了使我单位辖区内的“病媒生物”密度得到有效的控制，为大家营造一个干净、整洁的良好的卫生、工作环境，同时也是为了将创卫工作更加切实的落到实处，我单位决定成立除“病媒生物防制”领导小组，人员分工如下：
一、 “病媒生物防制” 领导小组
组 长： 主 任
副组长： 书 记
副主任
专 干：、、、检查工作
联系电话：
成 员：由、、、、组织人员定期对政府办公楼、人大综合楼、财政办公楼、政法大楼及政府餐厅的病媒生物进行防治工作。
二、要求如下：
1、各部门应高度重视，认真做好各项组织工作，在人力、物力予以积极的支持和保障。
2、定期组织开展环境卫生大整治，消除卫生死角，清理各类垃圾及杂物。
3、单位“病媒生物防制”资料必须齐全，灭鼠、蚊、蝇、蟑螂设施要完备。
4、单位要高度重视病媒生物资料的收集建档工作，严格按照吴起县创卫办下发的《吴起县创建国家卫生县城基础资料收集建档内容》的通知要求，成立资料收集建档机构，配备相应资料员。
5、落实责任制。并由一名主管领导具体负责，按照目录要求的项目和时间认真做好检查与督导，同时要保证创卫资料收集建档工作所需的经费，提供相应的工作条件，确保资料收集建档工作按质、按量、按时完成。
6、专干、资料员收集的资料要严格按照行文格式，打印装订整齐，要注意资料的真实性、逻辑性，特别要注意创卫及爱卫组织管理过程的资料收集和整理，做到资料完整详实，数据准确无误。
县机关后勤服务中心
年1月22日
机关后勤服务中心病媒生物防制工作网络图
机关后勤服务中心病媒生物防制领导小组
组长：（主任）
副组长：（书 记）
副组长：（副主任）
副组长：（工会主席）
吴起县机关后勤服务中心
病媒生物防制工作专（兼）职人员名单
姓名
职务
电话
备注
组 长
副组长
副组长
资料员
专干
成员
成员
成员
成员
成员
成员
吴起县机关后勤服务中心
1月22日
病媒生物防制管理规定
“病媒生物防制”工作是创建国家卫生县城的一项必要条件，是关系到我单位人员生活健康的长期工组。现对县机关后勤服务中心病媒生物防制工作规定如下：
1、病媒生物防制工作应统一指挥，由病媒生物防制工作领导小组统一部署。
2、平时病媒生物防制工 作由专职人员主要负责，对我单位内可能出现和孳生四害的地方进行处理。
3、在年初和年末进行大规模的药物灭鼠期间，兼职人员应协助专职人员做好鼠药的投放和收回工作。
4、专职人员在进行除四害工作中，应严格按照年度计划进行。
5、夏季专职人员应重点对垃圾筒、箱和垃圾站进行防治，对可能孳生蚊虫的地方重点防治。
所有专兼职人员应严格按照计划进行，不得私自更该计划。
县机关后勤服务中心
1月22日
病媒生物防制工作人员分工及任务
病媒生物防制工作人员分工：
工作总负责：
除四害专干：
1、政府办公楼：由组织人员进行对政府办公楼的四害防治工作。
2、人大综合楼：由组织人员进行对人大综合楼的四害防治工作。
3、财政办公楼：由芳组织人员进行对财政办公楼的四害防治工作。
4、政法大楼：由组织人员进行对政法大楼的四害防治工作。
5、政府餐厅：由组织人员进行对政府餐厅的四害防治工作。
县机关后勤服务中心
年1月23日
病媒生物防制工作计划
年，我单位除四害工作要认真贯彻十六届五中全会精神，坚持抓好《病媒生物防治标准》推广工作；大力开展创建“病媒生物防制”先进部门活动。
在鼠、蚊、蝇、蟑螂等病媒生物防制工作中，防制人员、经费落实，防制措施符合国家有关标准和规范要求，孳生地得到有效治理。在化学防制中，注重科学合理用药，不使用国家禁用药物。积极开展“病媒生物防制”工作，监测规范，数据可靠，能够基本反映“病媒生物”危害的现状，为开展“病媒生物防制”工作提供科学依据。通过综合防制，鼠、蚊、蝇、蟑螂等得到有效控制，使两害密度达到全国爱卫会规定的标准，另一害密度不超过国家标准的三倍。
一、指导思想
坚持以环境治理为重点，科学使用药物，防治结合的除害防病工作方针，按照新的《国家卫生县城标准》和省、市上要求，定期组织开展“病媒生物防制”活动。加大杀灭工作力度，有效降低“病媒生物”密度，迎接国家爱卫会对我单位创建国家卫生县城的调研，为我县经济建设和对外开放做服务。
二、工作目标
将我单位“病媒生物”密度控制在全国爱卫会规定标准以内。
三、工作内容
（一）加强环境的综合治理工作
1.重点做好孳生地调查治理工作。
从源头上铲除“病媒生物”孳生地。彻底治理“病媒生物”孳生地，消除“病媒生物”繁殖、生存环境，降低四害密度，减少“病媒生物”危害， 完善防治措施为重点的除四害工作。一、改造单位所有荫井，使其达到四害防治标准的要求。二、加强完善防鼠、防蝇、防蚊、防蟑螂设施建设，铲除“病媒生物”孳生，使我单位四害密度控制在国家标准之内。
2.抓好“病媒生物”的杀灭工作。
继续开展“病媒生物”集中杀灭活动。要充分发动广大群众，清理卫生死角，将我单位“病媒生物”密度严格控制在国家标准以内。
全面做好各项创卫达标工作。（三）、加强杀灭效果的管理
保证我单位消杀工作按照科学的方法进行。加强各单位的自查、互查、帮助各单位人员提高自己的技术水平。
我单位爱国卫生工作任务十分艰巨，对此，单位领导高度的重视，提供了必要的人力、物力和经费保证，切实做到“机构、人员、经费”三落实。
我单位通过开展各项活动不断的提高人们卫生水平。以创建国家卫生县城，大力开展城乡爱国卫生运动，不断改变单位卫生面貌和群众的居住环境，预防各种传染病的发生和流行，提高我单位人民健康水平做出贡献。
县机关后勤服务中心
1月22日
关于年“病媒生物防制”
工作计划的通知
各部门：
为了进一步改善我单位的人居环境，防止鼠、蚊、蝇、蟑螂等病媒生物所传疾病的发病率，保障人民群众的身体健康，特制定“病媒生物”工作年度计划。
一、 工作目标
按照《国家卫生县城标准》和全国爱卫会灭鼠、蚊、蝇、蟑螂的标准，及吴起县有关文件的要求，结合“病媒生物”的消长规律，采取生物防治与环境治理相结合，专业队伍与群众运动相结合，定期开展“病媒生物防制”活动。
1、 通过综合防治，力争鼠密度不超过3％，有鼠迹房间不超过2％，重点区域防鼠设施不合格处不超过5％，外环境延长米内鼠迹不超过5处。
2、通过灭蚊活动，使各机关办公楼外环境延长米、各种积水中的蚊幼及蛹的阳性率不超过3％，阳性勺内的蚊幼及蛹的平均数不超过5只，特殊场所人诱蚊不超过1只。
3、灭蝇标准力争使重点单位有蝇房间不超过1%,其他单位不超过3%,平均每阳性房间不超过3只,重点单位防蝇设施不和格房间不超过5%.蝇类孳生地得到有效治理,幼虫和蛹的检出率不超过3%.
4、灭蟑螂工作要做到室内有蟑螂成虫或若虫阳性房间不超过3%，平均每间房大蠊不超过5只，小蠊不超过10只，有活蟑螂卵鞘房间不超过2%，平均每间房不超过4只，有蟑螂粪便、蜕皮等蟑迹的房间不超过5%。
二、 时间安排
1、 1月份制订今年除四害工作计划，积极组织开展投药灭四害的活动。
2、 灭鼠：4月、9月份进行一次大规模的药物灭鼠活动，并进行检查和整改，通报检查结果。
3、 灭蚊蝇：从6月份开始，采取以环境治理为主，药物杀灭为辅的办法，做好蚊虫防治工作。8月至9月份以清除卫生死角、暴露性垃圾和清除蚊蝇孳生地为重点。
4、 12月份中旬对全年的除四害工作进行总结并制定下一年的工作计划。
三、具体措施
1、 加强组织领导，广泛宣传发动群众。建立和健全“病媒生物防制”队伍，利用多种渠道，宣传“病媒生物”防治知识，使广大群众认识到消灭“病媒生物”讲究卫生对于防止传染病爆发流行，保护人民身体健康具有重要的作用和意义。努力营造人人动手，个个参加的“病媒生物防制”氛围。
2、健全网络，保证经费。投入必要的“病媒生物” 经费，加大公共部位环境及场所的治理和灭杀“病媒生物”的工作力度。
3、加强督导检查。每开展一项活动，都要按照工作进度安排和要求，检查工作落实情况，使“病媒生物”工作真正落到实处
(放毒饵或消杀前通知)
灭蚊蝇喷药记录
单 位； 时间： 年 月 日
喷药时间
药物名称
浓 度
喷洒地点
喷药人签字
优士
0.025%
有效成份15毫克每平方米
室内每月
喷一次
马拉硫磷
0.18%
100—200毫升每平米
室外15—20天一次
灭鼠毒饵投放记录
投放地点
毒饵名称
投放数量
投放时间
检查时间
补投情况
投药人
0.005%
溴敌隆
20—25克
备注：表格内项目要填写完整
病媒生物防制工作检查表
检查单位： 检查日期：
项 目
标 准
检查记录
处理办法
鼠
鼠迹
鼠洞、鼠粪、鼠咬痕、鼠尸等
防 鼠
设 施
1、重点部位门下方加防鼠铁皮、出入口加装防鼠挡板（60cm）；2、下水道、落水管口、窗户和所有通气孔安装铁纱网（1.3cm）；
3、用水泥堵塞所有管道和电缆进入建筑物的孔洞。
外环境
鼠 迹
公共绿地、院落、有无鼠洞、鼠道等
蚊
蚊幼虫（小型积水）
花盆等各类盛水容器、外环境坑洼积水
大中型水体（蚊幼虫）
、蓄水池
成 蚊
发现只数（处数）
蝇
成 蝇
重点单位和一般单位每房间＜3只；制售熟食房间蝇数为0
蛹、蛆
公厕、垃圾台站
防 蝇
设 施
1、窗户、排风口有无纱网；
2、灭蝇灯；
3、门口有风幕或门帘
蟑 螂
药 激 法
有蟑房间大蠊＜5只，小蠊＜10只
卵 鞘
阳性房间每间＜4只
蟑 迹
有无蟑迹
检查人：
卫生检查表
单 位：
序号
检查项目
分值
检查得分
政府楼
人大楼
政法楼
财政楼
1
地面
10
2
门窗
10
3
玻璃
10
4
墙面
10
5
蜘蛛网
10
6
物品摆放
20
7
人员衣帽
10
8
办公桌、柜子
20
总分
100分
检查日期： 检查人：
“病媒生物”孳生地调查及治理
一、 灭鼠
1、 清理建筑物周围、院落内的杂草、瓦砾和杂物，消除鼠类隐藏场所。注意建筑物周围的环境卫生管理。
2、 封闭高层楼内垃圾道，衽垃圾袋装，日产日清。垃圾筒（箱）加盖，周围无垃圾抛洒。
3、 下水道、建筑物内的地漏，加铁纱网。
4、 室内家具下面不放杂物，填塞地板、墙壁、屋顶的缝隙。
二、 灭蚊
1、 马路旁的暗沟和沙井、下水道入口、变明沟的暗沟，加防蚊网。
2、 排除无用积水。闲置不用的各类容器翻转倒放，以防积雨水生蚊。
3、 检查并处理室内特殊积水。接水盘、腌菜坛（泡菜），加强轮胎处理，防积水。
4、 填地赌洞：大小洼地、土坑。
5、 整治河沟。护城河、泄洪渠常年失修，水流不畅，易积集生活污水，采取清除河道淤泥、杂物，两岸禁止堆放垃圾、废弃物。
三、 灭蝇
公厕、存放生活垃圾的容器、垃圾中转站、垃圾运输车辆、外环境暴露的垃圾、建筑工地的临时厕所和临时厨房的垃圾、农贸市场的垃圾，要及时清理。
四、 灭蟑
1、 填洞抹缝，修补门窗缝隙
2、 清除垃圾、杂物、食物残屑。
服务中心
年“除四害”工作总结
年，我单位“除四害”工作按照《国家卫生城市标准》及西安经济技术开发区有关除四害文件要求，按照以环境治理为主的综合防治方针，采取生物防治与环境治理相结合，科学使用药物，按照年初制定的计划，有效地开展了“除四害”工作，使四害密度控制在国家规定标准以内。现将一年来的 “除四害”工作总结如下:
一、除四害主要工作
、灭鼠工作
按照计划，灭鼠工作分别在今年4月和9月进行了两次全员动手齐灭鼠的活动，按照经开区 “统一时间、统一布药、统一行动” 的要求，有效地进行了两次规模较大的灭鼠活动。共使用灭鼠药物15公斤，毒饵盒80个，粘鼠板40个，填埋鼠洞60余个／次，并确定投药后，加强观察与补毒饵，每周检查一次，盗食后补足。进行了环境治理，不断强化防鼠设施建设，扩大查找范围，进一步补漏的消灭残存鼠、消灭鼠迹的政策。同时，为了保证灭鼠工作更加彻底，我们又开展了外环境灭鼠工作，在绿化带、下水道、垃圾场等有鼠生存条件的地方投放鼠药，从而确保了灭鼠效果。经全面投毒至无盗食一周后检测，单位内灭鼠工作已经达到计划目标。
、灭蚊蝇工作
月中旬，单位制定了今年消灭蚊蝇的具体计划和方法，主要分为环境防治、化学防治、生物防治3个方面。
环境防治：通过改造环境、打扫卫生、清理蚊虫孳生地为主，在5－10月期间每月进行一次大扫除，清除公共卫生死角、暴露性垃圾，共动员200余人／次，清理卫生死角20余处／次，清理暴露性垃圾13处，使用12目钢网遮盖下水井口27处，排水沟4处，使用钢纱60米左右，有效地控制了蚊蝇的繁殖。
化学防治：我们针对成蚊、蝇，采取了处理孳生地和喷洒灭蚊、蝇药物，不同场所选用不同药物的处理方法。我们确定了使用卫害净，对蚊、蝇孳生地如垃圾中转站、垃圾箱周围，每天一次喷洒药物灭蚊蝇的政策，并安排专人负责。5月期间，清理各类废水容器33个，清除小型积水3处。在公共部位及绿化带中喷洒药物，设置诱蚊缸。7－8月，在蚊蝇繁殖高峰期对垃圾堆放地、绿化带等多蚊蝇场所，分早晨和黄昏进行药物喷洒，以达到快速灭蚊、蝇的效果。
生物防治：在小区内小桥流水、假山喷泉等流动水中，投置600尾小鱼和生物激素，来处理水中的幼虫和成虫。
通过以上三项，从环境治理到药物毒杀再到生物防治，有效地达到了杀灭、防治蚊蝇目的。
、灭蟑螂工作
消灭蟑螂，我们制定了以环境治理、加强卫生意识、不在公共部位堆放杂物、以根治蟑螂孳生地为主，药物喷洒灭蟑，消除蟑迹和卵鞘为辅的工作目标。
今年5月底，我们进行了巩固性投放药物活动。使用氯菊酯全面喷洒，激发蟑螂爬出、杀灭。
7月初，单位统一印制消灭蟑螂的广告页，由管理员发放到业主家里，提高业主的灭蟑意识。建议业主清扫蟑螂活动场所，断绝蟑螂食物，保持家庭卫生。同时，公司组织全体员工在公共部位大扫除，加强卫生意识，清理公共区域蟑螂孳生地20余处。
7月中旬，在公共部位投放毒蟑药物300片，药物发放到业主家500片。7月底，针对蟑螂主要活动场所进行检查、清理工作，对有缝的地方进行先喷药后堵缝的工作，并对前期投放的灭蟑药物进行补充。经统计，在今年的灭蟑活动中，共消灭蟑螂110只，卵鞘20余处，有效地控制了小区内的蟑螂、蟑迹，达到了灭蟑的目的和效果。
二、加强领导，保障措施
1、提高认识，加强领导
在除四害工作中，做到事前有安排，事中有检查，事后有总结。领导亲自挂帅，精心组织，措施得当，真正把除四害工作提高到关乎群众身体健康，提高小区整体形象的高度来抓。
2、落实任务、明确责任，层层把关，确保了今年除四害工作高标准、严要求、高质量完成。
3、强化监督，严格检查
除四害领导小组定期对除四害工作的落实情况、工作情况及工作效果等进行检查、督促，对工作进行督察，确保除四害工作取得阶段性胜利。
目前，除四害工作已延续了2年时间，单位内有除四害专干，通过加强组织领导、健全网络、落实责任、加强检查等一系列行之有效的措施，进一步改善了单位的居住、工作环境，有效地防止了四害病媒生物传染病的发病率，保障了业主的身体健康。
年十二月二十六日
综 合 防 制
（鼠、蚊、蝇）
鼠类的防制
一、 灭鼠措施：
1、 投放毒饵做到整体，全面，凡在鼠患调查时阳性场所，一律不漏空白点，一般15平方米房间投放抗凝血灭鼠剂（毒饵）2堆，每堆3~5克，投毒饵注意到位，投放在鼠经常出没和不易移动的隐蔽处。毒饵保持新鲜，及时检查更换。
2、 投毒饵后加强观察与补毒饵，隔两日检查一次，做好记录，盗食后要补足。
3、 特殊行业采用“小锅菜”则根据不同鼠种，采取多种方法。若用毒饵，应经常变换毒饵，若毒饵效果不佳，可用毒水提高灭效。
4、 分析原因、补漏、调整。调整投毒饵点，扩大查找范围，进一步不漏，消灭残存鼠，清除鼠迹、巩固、提高。
5、 全面投毒3~4周，直至无盗食。无盗食一周后，测后密度，计算杀灭率。
6、 用器械（夹、笼、粘鼠板）现场灭鼠。
二、防鼠设施：进行环境综合治理，不断强化防鼠设施建设，增强防鼠意识，使合格率达95%以上。
1、 发现洞、孔、缝及时用水泥等坚固物质封堵。
2、 操作间与外界相通的门及仓库门，门逢小于0.6厘米。木门下端装20公分高的铁皮。库房内玻璃不能缺损，对于不能堵塞的孔洞等要安装0.6 0.6 厘米铁丝网。
3、 下水道总出水口安装1.3 1.3 厘米铁丝网。
三、外环境灭鼠
绿化带、下水道、垃圾场、宾馆周边等有鼠生存条件的外环境灭鼠投药，专人负责、专人检查，及时补充。设置灭鼠屏障，使用国家许可的第二带抗凝血药。发现鼠洞及时封堵。
蚊 子
一、灭蚊措施：
1、 调查摸清当地媒介蚊虫种类、分布、规律、消长以及孳生习性成虫栖息习性等生态知识，采取科学有效的方法进行防治。
2、 在蚊虫的防制上，采取以改造环境，控制和消除孳生地为主的综合防治措施落实标本兼施。以本为主。
3、 应地制宜，应蚊制宜，城市灭蚊重点是孳生地管理和消除；城乡结合部则灭成蚊和孳生地控制相结合。
二、灭蚊的方法：
1、 环境防制：这是控制和消灭蚊虫的最有效的方法，消灭蚊虫关键在于全面、彻底、经常改造环境等。
2、 物理防制：控制不同类型的蚊虫孳生地，小型积水和各种废水的存器必须彻底清除。3~4月可设置诱（毒）蚊缸。灭成蚊采用粘捕和灯光捕杀。
3、 化学防制：采用化学药物处理蚊虫孳生地和喷洒灭成蚊，应结合环境情况，作到科学合理应用。根据处理成虫的方式，药物喷洒分空间喷洒和滞留喷洒，不同的喷洒场所所选用的药物不同，处理的要求也不同。
蝇
三、灭蝇措施和巩固措施：
1、 整治内外环境，彻底清除蝇类孳生地，定期检查，随时处理。
2、 根据不同的环境采取不同的灭蝇措施。定期对外环境蝇类孳生物进行检查控制。
3、 快速灭蝇：在苍蝇繁殖高峰期间对垃圾堆放、建筑工地、绿化地带等多蝇场所应在早晨和黄昏进行药物喷洒，快速灭成蝇。
4、 滞留喷洒：可应用于孳生物表面与周围、室内外成蝇停留面，包括纱门纱窗和附近的植被表面。
5、 操作间、贮藏室等场所须安装纱窗纱门或防蝇帘。沙门应向外开并带门弓或弹簧，自动关闭。炊厨具柜必须有沙门，存放食品应有纱罩，使厨房操作间保持无蝇及防止苍蝇接触食品。
大楼安全每周工作计划范文第7篇
关键词 大型公共建筑项目管理总结
一、项目概况
某局科研大楼为某局综合办公楼，具有办公、会议、科研、金融、餐饮、住宿等多种功能。项目用地面积27.5亩，总建筑面积35000平方米，其中地下一层平战结合人防地下室4200平方米。科研大楼地上23层，附楼6层，建筑高度93.9米（含顶层钢塔为118.8米），为钢筋混凝土框架剪力墙结构，绿化率40%，内外共设车位260个。建筑中除建筑结构及装修外，还分布了消防、暖通、强弱电、电梯等安装工程，外墙采用玻璃隐框幕墙及石材干挂幕墙，属于大型公共建筑。
二、项目管理总体思路
1.明确项目建设各阶段的主要工作内容
将整个工程建设分为：项目前期报建、设计、招标、施工、竣工验收及移交这五个阶段，其中的二次深化（如：装修、外立面、园林景观等）设计和专业分包（如：外立面、空调、消防、市政等）可在施工阶段穿行。如果设计时间充裕并且业主决策稳定，可以提前完成深化设计，便于成本控制。
项目前期报建以办理土地证、用地规划许可证、建设规划许可证以及施工许可证，为主要控制对象；
设计阶段分为：方案设计、初步设计、扩大初步设计以及施工图设计，还包括消防、抗震、人民防空和防雷等专项设计的报审。
招标分为：招标、设计、监理、总包、专业分包和设备材料供应等内容。
施工分为：基础、地下室、地上结构、设备（空调、消防、上下水、强电、弱电）安装、外立面装修、室内装修、室外园林市政等主要内容。以开工、完成正负零以下工程、结构封顶、外立面完工、设备安装完工、竣工验收为里程碑。
竣工验收及移交分为：专业（消防、环境、人防、电梯等）验收和总体竣工验收，办理完备案手续后，进行资料及工程移交。
2.确定总进度计划及相关计划
在“1.”明确主要工作内容的基础上，编排总进度计划。根据总进度计划编制资金使用计划、招标计划、采购计划以及人力资源等计划。
3.明确项目管理（业主方）的工作内容
项目报建；进度管理；资金管理；招标管理；合同管理；成本管理；质量管理；安全管理；协调沟通；资料及信息管理。
4.搭建项目管理团队
根据以上“3.”明确下来的主要工作内容、工程规模（5万平方米以下）以及总进度计划确定后形成的建设强度，搭建管理团队，自下而上，先设置执行层，一般设置为：土建工程师2名、其他各专业（暖通、电气、弱电等）工程师各一名、报建及综合管理人员2名，造价工程师1名及财务人员1名；再根据中层管理人员能力划分部门，一般设置为工程部、招标成本控制部、综合管理办公室。项目管理团队在以下简称“项目管理部”
5.确定流程管理体系，形成管理平台
进度管理；成本管理；A.建立投资管理制度；B.建立成本预测、跟踪及分析制度；C.工程价款的计算及拨付；D.设立以下成本管理制度或方法。
三、合同管理
质量管理，设立如下管理制度；沟通及信息管理；各阶段及管理板块的经验总结。
1.总体策略：
提前制定符合项目特点的管理流程；审计单位提前跟踪。
2.报建阶段
主要是要解决时间控制问题。报建人员要做到熟悉手续办理的各项程序和政府相关人员，熟悉各项审核之间的因果关系。报建过程中必须提前准备，积极推进任何可提前的程序。
3.招标阶段
选择设计单位时，应重视设计师与其团队的挑选，而不应该仅注重设计公司选择上，可在招标时提高对设计师及其团队的评分权重。市场上监理单位鱼龙混杂，而监理又是直接监督工程实体，因此选择监理单位时，注重对总监或总监的考察，选择重信誉重纪律、管理规范并将大型公建项目作为其业务战略定位的监理单位。总包单位应选择实力强、信誉高的施工单位，其资质应当涵盖公建项目的所有专业，并达到各专业最高资质等级。减少业主指定分包，强化总包管理。
4.设计阶段
在设计招标前，建立专家咨询机制，尤其是建筑、暖通专业。采用限额设计。确保充裕的设计时间。
5.成本管理
①技术方面：制订先进的、经济合理的施工开发方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在结构施工中推广使用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，降低成本。加强质量管理，一次成优，减少返工，降低成本。
②制定严格的洽商管理办法和反施工索赔管理办法，根据合理的洽商变更及时调整投资额，防止不正确的、不合理的、未经许可的工程变更费用。
③设计变更管理。
6.质量管理
提前明确关键工序、关键部位的质量控制点、易产生质量通病的部位及业主方监控措施。重视施工组织设计的审批以及要求各级施工单位的书面技术交底。重视对施工部位（包括隐蔽工程）和进场材料的质量抽查。检查施工（供料）单位的质检资料和施工记录的完备性
7.进度管理
设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。定期（每周）组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。
8.合同管理
加强合同管理意识，从思想上真正意识到合同的重要性，强调不但要按图施工，而且还按合同要求施工：
9.信息管理
提前对上级与各单位之间可能发生的信息资料进行编排。报告制度：A.定期（半月、月度）工程情况通报协调会议；B.进度报告；C.工程造价报告；D.工程质量报告
E.安全情况报告；F.招标及合同管理报告。
10.风险控制
权衡利弊后，回避风险大的工作计划，选择风险小或适中的计划。采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。购买保险或要求对方担保。以转移风险。提出合理的风险保证金，这足从财务的角度为风险做准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。采取合作方式共同承担风险。
三、结束语
近几年我国建设工程项目技术发展突飞猛进，管理水平不断提高。施行科学先进的工程项目管理，是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益的有效途径，也是规范建筑市场秩序、加快工程管理方法同国际接轨的重要措施.。
参考文献：
［1］建设工程项目管理规范（GB／T50326—2006）.
大楼安全每周工作计划范文第8篇
一、创卫工作开展情况
（一）加强领导，层层落实责任
为确保本办创卫工作的有序开展，成立了由办主要负责人为组长、党组成员及相关处室负责人为成员的市人民防空（交通战备）办公室创卫工作领导小组，下设创卫工作领导小组办公室，落实创卫工作联络人员。召开创卫工作专题会议，将创卫工作作为绩效考核的重要内容，纳入各处、室、站二级目标考核内容，同时，采取了主要领导包片区，分管领导包点，各处室责任到人的方式，落实责任追究制度。组织各处、室、站每月召开2次工作布置会，及时传达创卫工作有关会议精神和重要文件，将工作中的新情况、新问题、突破性工作进展以及需要提请协调解决的问题进行通报和研究，安排布置下步工作，确保各项工作按期扎实推进。
（二）完善制度，保障创卫工作落到实处
1、结合市人防（交战）办工作实际，研究制定了《市人民防空办公室“三创一办”地下人行通道“整脏治乱”工作方案》、《市人民防空办公室创建国家卫生城市攻坚实施方案》、《市人防办“缓堵、整脏”专项整治活动实施方案》。完善了《市人防办健康教育工作计划》、《市人防办爱国卫生工作计划》、《市人防办除“四害”工作计划》等制度、措施，积极推动市人防办创卫工作的全面开展。
（三）重点突破，大力加强人防地下人行通道创卫工作。
1、为确保人行地下通道、商场卫生、畅通、安全、保时，办创卫工作领导小组严格实行月考核、季度考评制度，把考核奖惩办法与聘用人员工资挂钩落到实处；与每个商户签订《人行地下通道使用责任书》；逐级与每个人行地下通道及地下商场管理人员签订了《“三创一办”工作考核责任书》。在地下人行通道、商场内安装卫生宣传栏，建立了创卫档案资料。加强地下通道、商场值班制度。
2、加强督查力度，确保创卫工作取得实效。一是办创卫检查小组采取领导包片区、各处室包点的方法，对通道安全卫生管理存在的问题进行及时通报、限期整改，各管理部门每周组织自查、巡查，有相关记录，严格按照《市创建国家卫生城市整改问题验收及问责方案》，落实工作任务，严格责任追究。二是加大市人防办所属人行地下通道“脏、乱、差”整治力度，完善了人行地下通道、商场卫生清扫、保洁责任制。重点加大对野广告，卫生死角的查处及清理。提高通道工作人员管理执行力，做到垃圾日产日清，不留卫生死角，坚决取缔占道经营、摆摊设点现象、严厉制止乱堆乱放、乱泼乱倒、乱贴乱画等不良行为的发生。加强通道设备设施维护管理力度，保障亮灯率95%，设备正常运转率达96%以上。三是进一步增强通道、商场值班员、保安员的责任意识，每月组织一次培训教育，从思想上牢固树立长效管理意识，提高管理水平；四是商场管理处成立督查组每天进行巡回检查，按照相关制度对创卫工作中违规违纪人员进行处理，有记录、有影像资料。
3、投入资金对地下人行通道硬件设施进行维护改造。2012年，按市创卫办要求对火车站广场人防地下通道1、2号口部无规划手续搭建的经营门面进行了拆除整改、彻底整治飞行街门面顶棚脏乱现象，并通过了相关单位验收。完成了中中、中都、中黔地下商场亮丽改造工程。着力对地下人行通道硬件设施共投入资金150余万元，进行专项整治，完善了地下人行通道排水系统，更新了13台水泵；改造紫林庵、新路口、大南门通道的电源线路和照明设施，通道亮灯率达98%以上；更新责任单位公示牌52块，更新各项工作制度牌150块，更新环保垃圾桶63个，对墙面、地面破损现象进行及时修复，每条通道增设盆景100余钵，增加“三创一办”文明宣传公益广告牌达25%，增设通道内休闲坐椅等，改善了地下人行通道环境，积极配合相关部门完善各项无障碍设施建设，受到市民的好评。
（四）多形式推动创卫工作全面开展。
一是每月组织全办干部职工学习有关爱国卫生运动文件精神和健康教育知识；二是认真落实卫生责任制，市人防办秘书处统一购置老鼠药、蟑螂药放至人防办公大楼及各地下通道、商场和人防家属区，大力开展灭“四害”活动，得到了有效遏制；三是大力开展爱国卫生月活动，使创卫工作向纵深发展；四是结合每年的世界无烟日，加强对干部职工吸烟与健康的教育；五是巩固创建成果，按照制度做好每周卫生大扫除工作，保持和提高整体卫生健康水平；六是加强监督检查，开展检查评比，对卫生差的处、室进行通报批评，并按相关规定进行处罚。
二、存在问题
（一）部分工作人员对创卫工作的重要性认识还需加强，大局意识、服务意识还需进一步提高。
（二）部分人防人行地下通道、商场占道经营、乱画、乱扔、乱吐等不良行为易出现反弹情况。
三、工作措施
（一）加大宣传力度。采取组织培训、讲座，制作橱窗、宣传栏、印制宣传单等方式，大力宣传创卫知识，进一步提高全办干部职工、通道管理人员、聘用人员及经营户的创卫工作重要性认识。
（二）加大管理力度。强化通道管理人员的业务培训、责任意识教育，不定期召开创卫工作专题会议，及时研究解决管理过程中出现的困难、问题，确保管理方法、措施到位。
大楼安全每周工作计划范文第9篇
一、二层二年级东小楼梯CDE座教学楼第二层三年级新教学楼楼梯B座教学楼第
三、
四、五层四年级北大楼梯CDE座教学楼第三层五年级东大楼梯C座教学楼第二至四层六年级东北角小楼梯CDE座教学楼第四层少先队文明督察员旗台、操场、水池、车棚、厕所、绿化带等学前年级A座教学楼第二至五楼门卫负责东、西大门口的安全、卫生清洁工操场平面、厕所卫生
3、充分挖掘校园文化资源，发挥文化育人的功能。本学期我们将利用好班会和班训，校内的宣传橱窗、班级黑板报、宣传栏、红领巾小广播等阵地，教育学生“热爱祖国、热爱二小”“孝敬父母、文明礼貌”“珍爱生命、珍惜今天”“自强自立、奋发向上”。每班一月举办一次主题鲜明的黑板报。美术老师将挑选学生中的优秀美术作品装饰楼梯，形成二小特有的楼梯文化。4、围绕“祖国在我心中”与青少年活动中心一起开展系列活动，如：歌咏比赛、征文比赛和知识问答。学校要求
二、三月份全校学生读完《祖国在我心中》一书，四月份以班级为单位进行“知识问答”比赛，选拔苗子参加五月份年级组织的“知识竞赛”，年级主任将比赛中获前五名的同学推荐到德育处，三至五年级学生参加征文比赛，各项比赛的优胜者将获得由活动中心提供的奖品，并参加市里组织的相关比赛。
5、加大安全教育力度，强化安全意识，整顿路队秩序，树我二小形象。⑴每班必须确定一名安全监督员，负责下课时自己教室内外的安全管理，每周必须上一节安全班训课，每月必须进行一次安全工作小结，在班务日志上要有记载。⑵学校无小事，事事讲安全。学生课间不追逐、不打闹；上下楼梯慢慢行，靠右走，不推拉；各年级负责学生中餐管理的老师要清点人数，进餐排好队，用餐不浪费，没有按时吃饭的要及时查明原因，作好午间管理；进音乐教室、自然教室、多媒体教室上课、下课，到操场上体育课和活动课要有序排队，不讲话，不奔跑，以免影响教学班上课；放学站队回家，未经家长同意，不随便到同学家玩；上学路上不闯红灯，不乱穿马路，注意交通安全。乘坐接送车的学生要团结友爱，上车有秩序，途中听从驾驶员的教导。⑶为了消除安全隐患，树立二小良好的形象，本期将加大路队管理力度。首先学习路队标准，然后组建路队管理机构，实行三级管理。班主任固定好每条路队的人员和站队的地点。每班挑选四名负责任的学生担任路队长，每次放学清点路队人数，体育委员整队。放学时各路队必须高举路队牌，在老师的护送下以四条直线出校园，
一、
三、五年级的老师负责送北线路队，
二、
(4)为了保证放学路队的顺畅，继续实行分段放学。上午第一遍放学铃响
一、
二、四年级站队放学，第二遍放学铃响
三、
五、六年级站队放学。大门口增加一位校级领导充实发送岗原西大门值日的校级领导，要求做到路队人员没有到齐不发送，路队有人讲话不发送，路队没有站直一律不发送，达到要求的按规定、按顺序一个班接一个班发送，保证三条直线出东大门，不造成路队交叉的情况，这样更节约时间。每位校务值日人员必须按时到岗，履行好自己的职责。
6、继续开展“文明积累梯级表彰”活动，实行奖惩结合。各班要结合每月的教育主题正确引导学生积累文明，要重视学生积累文明的过程，并且有记载，必须在教室的宣传栏里体现出来，让学生知道自己和他人分别是几星级文明学生，起到先进鞭策后进的作用。本期德育处和少先队大队部将继续联合起来，通过“学生表现信息传递”卡，传递记录各个班级表现突出的好人好事和坏人坏事，对制止坏人坏事的同学进行表扬，发放“笑脸”，对吃零食，乱丢乱扔，追逐打闹，不爱惜花草树木的现象进行批评，发放“哭脸”，为班主任奖惩学生提供一些参考。每个月的最后一个星期德育处和少先队大队部将进行汇总，汇总结果纳入班级管理和星级学生评价之中。用这种方法及时纠正学生的不良行为，督促学生养成良好的行为习惯。7、“留守儿童”的教育与管理是我们目前所特别需要研究的一个重大课题，本期我们将继续进行研究。二月底学校将组织交流关于留守儿童教育与跟踪管理的经验。8、为了增强学生的体质，保证每天锻炼一小时。本学期除了坚持做好课间操外，各个年级还应该组织学生开展丰富多彩的课间活动，以达到课间活动多快乐之目的。做操时间安排：周一——二年级，周二——三年级，以此类推，不做操的班级在室内活动，等课间操音乐结束学生方可外出活动。学校将操场划分七大活动区，即：篮球区、乒乓区、羽毛球区、游戏区、毽球区、皮筋区、跳绳区，课间时学生自愿选择项目，在操场上指定的区域内开展文明高雅的各项活动。9、五月份将以年级为单位评比各类“十佳”，“在家乐于学家政”的特色通过评比“劳动之星”来彰显。10、通过“家教论文评选”“家长培训”和“家长开放日”提高家长家教水平，通过家访、召开家长会进行家校沟通，达到共育共进。本学期，学校将家长对老师的反映情况纳入到对老师和班级的评价之中。进一步完善网上家长学校，定期更新内容。使之成为家校沟通的桥梁，家长喜爱的乐园。11、开展心理健康教育，做好特殊学生的帮扶工作。继续重视学生心理健康教育，各科老师注意在教育教学过程中渗透心理健康教育，帮助学生调整学习心态，提高学习兴趣与自信心，正确对待自己的学习成绩，克服厌学心理，体验学习成功的乐趣。知心姐姐每周五下午与同学交心，及时帮助学生解决心理障碍，并做好个案的研究、资料的积累工作。工作安排：
月份
具体工作
二月
1、收心教育，收集家教论文，了解“给家长一封信”的反馈意见
2、制订计划
3、教室布置与检查
4、启动三级值日网络，整顿路队
5、召开班主任、年级主任，支队辅导员会议，落实各项管理
6、“爱我二小，树我形象”主题教育
7、组织交流关于留守儿童教育与跟踪管理的经验
三月
1、“孝敬父母，文明礼貌”主题教育
2、家教论文评选
3、装点楼梯文化美术组
4、“祖国在我心中”知识问答班级
四月
1、“珍爱生命，珍惜今天”主题教育
2、进行家长开放日、家教培训等系列工作
4、《祖国在我心中》“知识竞赛”年级
五月
1、“自强自立，奋发向上”主题教育
2、各班评选“劳动之星”
3、“祖国在我心中”歌咏、征文比赛3——6年级、活动中心
4、各类“十佳”评选
六月
1、“六.一”庆祝活动，各类“十佳”表彰
2、对学生进行激励性评价，评优表彰
3、文明班评定
大楼安全每周工作计划范文第10篇
2016年度工作总结和2017年工作计划一
20XX年，闸东社区居委会在农园党工委的正确领导和大力支持下，在社区两委班子和广大干群的共同努力下，积极进取，务实工作，稳步实施年初制定的各项工作计划，使我居的各项事业得到了健康发展;现将我居20XX年以来的工作完成情况以及20XX年工作计划汇报如下：
20XX年的工作开展情况：
一、以创建国家卫生城为契机，全力做好环境卫生综合整治工作
按照部级卫生城的要求，为了使广大居民长期有一个安逸、舒适、整洁的生产、生活环境。为此，我居专门成立环境卫生综合整治领导小组，明确了相关人员的职责，将目标任务进行细化分解，居委会工作人员包保、定组，强化责任，加强考核制度。同时，我们利用大量的靠牌、横幅、宣传栏、宣传车、LED电子显示屏等多种形式进行全面宣传，使创建国家卫生城工作人人皆知、家喻户晓。
为了使环境卫生整治工作能得到长效管理，我居在20XX年新添封闭式垃圾桶100多个;新建封闭式垃圾房4个;新配垃圾清运车6辆;在各组新配备专职保洁员10名负责各组的长效保洁20XX年全居共投入近70余万元，用于环境卫生综合整治和社会公益事业，切底改变了我居的脏、乱、差现象。
结合五城同创工作，我居在：夏、秋两季秸秆禁烧工作中共安排36名巡防队员以及六辆秸秆禁烧宣传车，对辖区内进行24小时不间断巡查，确保夏收、秋收期间不着一把火、不冒一处烟、不污一条河的整体目标，为社区居民创造了整洁、优美的环境。
二、稳定工作
稳定工作一直以来是我居工作的重中之重。大家都知道没有一个和谐稳定的生活环境，无论做任何事情都是一纸空谈，更不要谈发展。为此，我居成立了党总支书记王寿亮同志为组长，居、支两委其他同志、农园新村党支部工作人员为成员的工作领导小组，同时各片组长、党小组长担任信息员，使我居稳定工作信息网络全覆盖。我们每周开一次工作会议，信息员及时汇报一周工作情况，便于对梳理和发现的各种不稳定因素及时化解、及时处理、及时上报，把不稳定因素化解在萌芽状态，确保了地方稳定。
为了给百姓一个明白，还干部一个清白。我居对社区、小区的党务、政务、财务采取一月一公开、一季度一公开形式，让我居党务、政务、财务公开化、透明化，让大家明白，使干部自觉接受群众监督。通过党的群众路线教育实践活动工作的开展，让我们了解了居民家庭的实际困难、疾苦和需求，更好的为群众做好事、做实事，为居民解决困难、真正的做到和谐发展的工作目标。
三、重点工程服务工作
今年，我们把重点工程服务列入了社区工作的重要议程，为此，我居认真做好拆迁、征地以及土地流转等方面的工作。目前，我居处于农园开发建设的前沿阵地，重点工程建设项目有农园新村农贸市场建设、武器装备库项目、金沙江路扩建、西入口道路铺设、农园新村小区三期工程建设等。在一组武器装备库征地项目时，根据《江苏省征地补偿和被征地农民社会保障办法》93号令规定，被征地农民的安置补偿采取刚性入保，开始的时候，群众不认可，工作进展很慢。居民普遍反映征地价格低和存在挑肥拣瘦问题，他们无法接受，对此，我居采取分片包干、挨家挨户宣传、做了大量的工作，向他们耐心说服，解释政策，做他们的思想工作，群众从不理解到接受，目前征地款项已全部发放到群众手中。对于我居境内开发的项目推进，不管有多难，我居两委班子成员从没有丝毫的畏难情绪，对于其他各个项目遇到的问题，我们及时向农园党工委领导汇报，争取早发现、早上报、早处理，及时有效地把存在问题及矛盾化解在萌芽状态，确保各项工程顺利开展。
四、计划生育工作
目前，随着我居征地、拆迁、社会事业的建设、发展步伐的不断加快，育龄人员日渐频繁，人户分离人员增多使计划生育工作难度加大，部分重点人员散居在外或长期外出打工，有可能将被漏管，成为违法生育的隐患。我居在排查期间，认真核对现有户籍在册育龄人口，对情况不明的对象进行电话或上门核实。对计生重点怀疑对象派专人分工监管，并积极配合镇计生办做好超生对象的思想工作，按计划生育政策对超生对象社会抚养费征收到位，在农园计生办的具体指导下，较好地完成了上级下达的各项工作任务。我居计生积极宣传计划生育的各项方针政策，动员和组织居民群众进行自我教育、自我管理、自自觉实行计划生育，协作搞好每一次计划生育妇检工作。目前，我居共有育龄妇女450人，参检率达98%以上，节育完成率达98%以上。
五、党建工作
我居党总支认真扎实地抓好基层党组织建设。利用党支部大会和民主生活会形式，对我居党员干部进行反腐倡廉教育，使广大党员干部时刻做到自觉、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义、个人主义和享乐主义，严于律己、乐于助人。遵守党纪党规严格按照法律办事，自觉接受组织和人民群众的监督，认真遵守廉政纪律，使党员干部队伍保持良好的社会形象和健康向上的精神风貌，在工作中坚决杜绝吃、拿、卡、要的腐败现象，永葆共产党员的青春，切合实际地为基层和群众更好的服务。
六、存在问题
1、两委班子成员，有待于加强团结，只有团结才能出凝聚力和战斗力。
2、党员干部有待于对相关的法律、法规、政策和自身业务知识的学习，努力提高自身的整体素质，才能更好地服务于民。
3、及时走访居民、贴近群众，更好地为民办好事办实事做的还不够，同时还应该挖掘我居的有限资源，切实增加集体经济收入。
4、对于农园新村小区党支部整体工作抓得还不够好，还未成立业主委员会和业主议事会。
20XX年工作计划
一、以宿迁市五城同创工作为契机，进一步完善和加大环境卫生综合整治长效管理机制，加大对农园新村小区的管理和投入力度，确保整体工作顺利完成。
二、进一步加大稳定工作力度，充分社会稳定工作的重要性和紧迫性，真正的把稳定工作落实到实处，认真做好不稳定因素排查和社会矛盾纠纷排查和调处工作，进一步加强社会治安综合治理和平安建设工作整体推进
三、加大对计划生育工作宣传，杜绝计划外生育现象，关心和爱护妇女儿童，积极做好育龄妇女三查一治工作，继续做好育龄妇女季度妇检工作，确保参检率和节育率，加大对社会抚养会的征收工作，确保完成上级下达的各项工作任务。
四、更好地做好社区服务工作，结合党的群众路线教育实践活动的整体工作要求，严格执行党务、政务、财务三公开制度，真正地做到让居民参与议事、让居民参与社区管理把任何事情做到公开、公平、公正，使广大居组干部更好地了解群众，为群众解决困难，为他们做好事、做实事。
五、认真扎实抓好基层党组织建设，为党组织输入年轻新的生命。筑牢腐败和道德底线，使广大党员干部能真正的全心全意为人民服务。坚持从严治党方针，加强对党员干部的管理，坚持制度。
2016年度工作总结和2017年工作计划二
二oxx年，我局在区委、区政府的正确领导下，以党的xx届四中、五中全会精神为指针，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，牢固树立坚定信念、振奋精神、抓住机遇、团结一致、埋头苦干的商务精神，进一步解放思想，更新观念，转换机制，转变作风，紧紧围绕区委傅书记三管好的指示精神，在带好队伍、加强管理、盘活资产、狠抓稳定上抓落实。较好地完成了全年各项目标任务，商业工作取得了非常显著的社会效益和经济效益。
一、二oxx年商务工作总结
(一)各项目标完成情况
1、**区实现社会消费品零售总额8.7亿元，比上年同期上升11%。
2、我区社会消费品零售总额占地区生产总值(gdp)14.51亿元的60%。
2、商务系统企业税金上交230万元。
3、局机关招商引资完成840万元。
(二)主要工作
1、稳定推进流通改革，强化企业内部管理
推进流通改革，增加企业效益，确保商务系统生存、稳定、发展，是商务局的重要工作之一。我局年初对销售、利税、亏损控制目标及三金交纳认真进行分解，逐项落实到每个企业，并定期检查督促完成。饮服公司在加强管理、盘活资产上做了大量工作，一是提前中止五一旅社承包合同，重新租赁给童星艺术幼儿园，年增收入13400元，二是重租红旗照相馆，年增收入5520元，三是全部租出长期闲置的华清池浴室，年增收入13560元。公司在抓制度完善，开源节流方面，一是应对全公司日益严重的收支倒挂问题，强化了收支计划性，加强财务核算，制定并坚决执行年度财务收支计划，在具体操作中严格批报手续。二是完善机关人员工作任务目标考核，从领导到办事员，人人有目标任务，每人每月工资都实行浮动，实际收入和工作状况即按租金收取任务完成情况等项工作评分结果挂靠，达标奖励欠收处罚，从而提高了大家工作责任心，使公司的资产管理、合同管理、租金费用收取走上良性循环轨道。XX年应收租金110.80万元，实收110.38万元，回收率99.60%。三是加强对五一饭店的领导，五一饭店现在是唯一的国营老字号饭店，在经理朱金环同志带领下，今年又取得了很好的经济效益，全年营业收入283.8万元，比上年增收2万元，他们主要靠的是货真价实、薄利多销、优质服务、强化管理。副食品公司紧紧围绕团结、务实、创新这个指导思想，班子之间相互协调，相互配合。较好地处理了五味全第二轮租赁问题，企业全年收入将增加4万元。在处理五味全职工生活费问题上，为了兼顾公司绝大多数职工的利益，公司提前分别找职工谈心，并每家每户登门做思想工作，从而得到了职工的理解，化解了矛盾，还使大多数职工发了生活费，企业得到了稳定。二饮公司始终坚持严管理，促效益，在今年工作中，继续对各中心店实行目标责任制考核，采劝月评、季考、年总结来调动积极性，各项任务指标都能超额完成，全年收入增加十万多元，招待费下降30%。批发总公司从稳定大局，谋求发展出发，想尽办法帮助解决110多名下岗职工交纳全部的养老保险金、失业保险和180元生活费。公司从三个方面着手，一是重新整合精品商场一至三楼经营空间约400多平方米，对外租赁，增加收入2～3万元;二是针对天长东路门面房租金逐年上涨的实际情况，采取租赁租赁合同一年一签的办法，从而使今年租金每间增收1千多元;三是企业节约费用开支，全年各种费用比上年下降40%左右。糖酒公司积极抓好增收节支工作，主要从水电费上下功夫，今年实行专人负责，专人管理，对水电线路进行维修和改造，全年在水电费上可节约近万元，另外公司全年无招待费，办公费。电话费每月也控制在80元左右。食品公司积极大胆的改革，提高企业效益，针对经理部东门宰场长期亏损情况，采取对外公开招标的办法，11月份把宰场承租给个体经营户，年租金16万元，增收7万元。对食品大厦菜场实行定额管理的办法，加大内部设施的改造，先后投入了4.3万元，改变了经营环境，年净增收入近5万元，从而保证了企业的稳定。蔬菜公司在盘活资产、提高效益、增加收入上下功夫，公司通过反复论证，决定对综合楼和菜场进行局部的调整，把一楼肉食、鱼市摊位调整到大棚菜场内，一楼重新招租办超市，二楼也全部租赁出去，经过调整后，全年可增加收入近20万元。百货大楼领导班子积极调整思路，全力盘活现有资产，努力保证企业稳定。百货大楼考虑到原老楼分楼层租赁不利于安全、管理，难以取得最大效益，更不利于大楼的整体形象，班子经过研究，必须走整体租赁的路子，5月份通过多次磋商，在区、局相关部门领导的支持下，最后与安徽国生电器签订了租赁合同，年租金60万元。老楼整体租赁后，不仅使企业经济效益增长57.8%，而且装潢过的老大楼面貌焕然一新。另一方面大楼想办法处理有问题的库存商品，减轻企业负担，解决历史遗留问题，账面上价值115万元库存商品，因时间太久，已变质、霉烂、虫蛀，绝大部分商品已无价值，在报经国资、监察部门同意后，进行公开拍卖处理，收回资金3万元，从根本上解决了这一棘手问题，腾空了仓库，为企业重新整体租赁创造了良好的环境。酱醋厂在局里的支持协调下，积极的帮助承租场地的青华中学创造条件，取得了办高中部的资格，保证了租金的稳定收入。二百公司狠抓增收节支工作，对于将要到期的黄金地段门面房，调整租金，为企业增加了收入。总之，各企业都能立足本单位实际，积极开展工作，采取不同的方式找出路，想办法，创效益，不拘一格求发展。同时还为下岗职工提供了就业机会，为企业的生存发展开辟了新的途径。
2、扩大招商引资，盘活闲置资产
招商引资是商务局承担的一项重要政府目标，局党组把招商引资作为商务工作的重中之重来抓，主管领导具体抓，相关科室共同参与的工作格局。一是制定招商引资实施方案;二是因地制宜，实事求是地将招商引资任务分解落实到各企业;三是集中时间对引资任务大、涉及项目多的单位进行跟踪调查;四是根据有关单位的引资潜力和招商优势，协助其制定招商引资计划。全年共招商引资840万元，基本完成了任务，其中百货大楼200万元、二饮公司500万元、饮服公司70万元、蔬菜公司70万元。
3、加大维稳力度，确保了全局的稳定
我局始终把维护稳定工作纳入重要议事日程，明确了局长为维稳工作第一责任人。在做企业干部思想工作方面，局党组一班人和有关企业负责人深入到每个干部家庭，对他们的家庭生活情况进行了详细了解的同时，进行了政策宣讲和耐心细致的思想工作，认真落实各项政策和生活待遇，解决他们生活上的实际困难。做到了以理服人，以情感人。在接待方面，我局紧紧围绕立足稳定、排查矛盾、重视、促进工作这个大局，制定了《商务系统稳定工作制度》、《关于在商务系统内集中开展秩序整治活动的实施方案》，全年共接待来访230次、580余人次，受理上级交办5件，协调处理3起，做到了件件有回音，事事有结果。
4、积极推进商务机构改革，扎实做好各项工作
商务局是区政府的重要经济管理职能部门之一，担负着管理全区对外对内贸易、生猪定点屠宰管理、整顿和规范市场秩序、食品卫生安全工作等职能。为了尽快实现机构的有机整合，发挥整体功能，推进商务工作快速健康发展，在较短的时间内理顺了三个关系。即内设机构间的关系，科室人员迅速到位，职责明确，各项工作健康有序发展;同上级主管部门的关系，主管领导、科室之间顺利对接，上下畅道;同区直各有关部门的关系，加强了联系，加深了感情，增进了了解。同时，局里重新制定了《工作管理制度》、《开展政务公开工作情况》，各项制度上墙，用制度来规范约束每个领导和机关人员的行为，努力创造优质、便捷、高效的服务型工作机制，形成了一种团结进娶干事创业的良好氛围，为各项工作的开展奠定良好的基矗机关并配制了电脑、打印机、传真机等办公设备，目前已经建立了电子信息化和商务网站，并有三人到区里参加电脑培训班学习，初步实现办公自动化。
5、扎实开展两批保持共产党员先进性教育活动
历时一年的两批保持共产党员先进性教育活动，在区委的具体部署和指导下，商务局机关支部和商务系统基层4个党总支、19个党支部、165名党员参加了两批保持先进性教育活动，从全面动员部署集中学习到开展大讨论进行主题实践活动;从广泛征求群众意见到自我剖析、撰写党性分析材料;从制定整改方案和措施到认真落实整改方案和措施，广大党员能够统一思想认识，各总支、支部都能精心组织，实施学习方案，充分发挥党员领导干部的示范带头作用，把先进性教育活动与推进工作紧密结合起来，做到了学习工作两不误，具体做了以下工作：一是认真组织学习，观看电教片;二是组织讨论，围绕理想信念、宗旨观念、组织纪律观念、发挥先锋模范作用四个方面进行了大讨论;三是积极参加保持先进性教育考试，平均每人都获得96分以上的好成绩;四是积极参加主题实践活动，局机关11位党员主动捐交100元特殊党费，并将这1600元及时送到15户困难家庭。企业各支部慰问困难群众，救助特困职工子女上学33户，送出慰问金5350元，为民办事66件，结成帮扶对子18户。通过先进性教育活动，每位党员都能从思想上先人一步、行动上奋勇争先，作风上率先重范，努力做到为民、务实、廉洁。
6、加强素质建设，队伍战斗力全力提升
一是创建学习型机关，提升队伍素质。我局制定了学习制度，收集编印了有关商务行业的行政法律法规选编，明确每星期集中学习法律、法规1到2次，干部职工将每次学习作为提升自身素质的难得机会，机关上下呈现出建立学习型机关创一流业绩，建一流队伍和讲学习、讲团结、讲奉献、争一流的良好氛围。
二是创建服务型机关，进一步转变工作作风。为适应商务局职责繁杂，涉及面宽，点多面广的新特点，全局上下一切为企业服务、帮助解决实际问题出发，经常深入基层，密切联系群众，倾听群众呼声，了解民情民意，努力为基层、群众服好务，全年共下基层走访300天，开展商务调研活动150次，为企业指导决策20次，主动为基层协调关系260次，帮助解决实际问题或困难120件，精神文明、政治文明的不断加强，有力地促进了机关工作作风的改进。
三是坚定理想信念，认真开展党风廉政建设。年初，我局重新下发了《商务局党风廉政建设责任实施意见》、《关于在商业系统内集中开展秩序整治活动的实施方案》、《企业领导干部廉洁自律若干规定》等，并同下属12个企业领导签订了二oxx年党风廉政建设责任书。全年在全系统企业班子中，共召开二次党风廉政、反腐败专题大会，从而促进了全系统的改革、发展和稳定大局。
四是狠抓组织建设，提高党员干部素质。局党组和党的分工委今年着重抓好党的建设，努力提高党员队伍的素质，五一前后全系统党员大会、xx届四中、五中全会的宣传学习，对一些企业班子进行勤政廉政、团结务实教育，用学习、教育、民主生活会等多种形式来提高他们的素质，在党员中开展讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献的活动，要求党员干部作风硬、纪律严，努力营造清正廉洁的良好环境。
7、加强安全工作，确保一方平安
抓好企业安全生产、安全保卫、安全防火工作。一是与各企业签订安全目标责任书，督促落实各项安全措施，并顺利完成区里下达的安全生产目标管理任务。二是开展安全工作大检查，对照制度和责任目标查看落实情况，消除不安全因素和事故隐患，全年共检查10次。三是积极开展安全培训教育，增强消防安全意识，提高防火技能。四是建立健全安全防范值班制度，重大节假日领导和干部轮流值班，做到了有备无患。百货公司在安全上抓的比较好，安全意识强，百货仓库全年无事故。
8、树立大商务的观念，努力完成政府和市商务局交办的行政职能。
我局会同区食品安全协调委员会成员单位制订了《**区重大食品安全事故应急预案》、《关于XX～XX年食品安全工作目标管理责任书》，并且进行工作任务分解。为快速、及时、妥善控制和消除我区突发食品安全重大事故的危害，建立了制度上的保障。
按照省政府关于促进流通业加快发展的实施意见，我局已将滁州市南门街道高巷社区申报作为省级商业示范社区，等待验收。积极配合市局做好我区万村千乡市场工程试点企业申报工作。
9、认真做好其它各项工作
一是努力抓好计划生育工作。计划生育工作是基本国策，必须长期坚持，我局按照区委、区政府、区计生委的要求，切实做好了全系统育龄职工和蔬菜公司交通路菜尝食品大厦的流动人口育龄人员的康检、孕检在内的计划生育工作，认真落实三到位。二是努力抓好四五普法工作。今年是四五普法检查验收年，我局为了做好迎检工作：(1)收集、整理了四年来的软件资料、装订成册。(2)专题写了四五普法汇报材料。(3)组织商务机关干部和各企业领导班子成员进行法律法规考试，考试合格率达100%。(4)征订普法教材，做到机关人员人手一册，企业领导班子各有一份。(5)举办机关人员法律知识培训班，制定了《商务局机关人员法律知识学习培训方案》，学习培训时间定为一年半，每周1-2个小时，学习时间从XX年9月15日截止到XX年3月15日结束，聘请了律师专门进行了授课。由于这项工作做的扎实到位，顺利通过了市、区领导的检查验收。
二oxx年我们虽然取得了一些成绩，受到区委、区政府的好评和肯定，商务形象和地位大大提高，商务工作健康有序开展。但也存在明显的不足和问题，如工作效率与新商务、大商务的要求尚有较大的差距;服务意识有待进一步提高加强;企业管理还不够完善，费用较大，影响大局稳定因素仍然存在。对此，我们要高度重视，认真对待，绝不可以掉以轻心，努力在二oo六年的工作中加以改进和提高。
二、二xxx年工作的总体思路、奋斗目标和主要任务
明年，我们要在区委、区政府的正确领导下，树立信心，增强决心，上下一心，以饱满的热情、务实的作风，解放思想，迎难而上，努力开创商务工作新局面。重点要抓好以下几项工作：
(一)继续将招商引资工作作为商务工作的重中之重来抓。首先要继续加大招商引资工作力度，在主抓重点项目的同时，对一般项目也纳入招商的范围，其次是及时统计上报，实事求是搞好招商资金认定，保证年终区委、区政府的认可，认真组织项目推介，努力扩大**区商业的知名度，最大限度地吸引外商向我区投资，确保区政府下达我局招商引资任务的完成。
(二)继续强化企业内部管理，进一步完善企业内部配套机制。狠抓企业内部管理，开展增收节流。要从维护稳定的大局出发，增强责任感、使命感，妥善解决拖欠职工三金与拖欠职工集资款等热点、难点问题，及时为职工排扰解难，加强企业财务监控力度，严格控制企业招待费等各项费用，提倡企业实行岗位目标管理责任制，充分调动职工积极性，为企业创造更大的效益。
(三)积极做好食品卫生安全、安全防火、计划生育及其它中心工作。全面落实食品卫生安全、安全防火的各项措施，开展食品卫生安全和安全生产工作大检查，对照制度和责任目标，查看落实情况，对大的商店、商尝仓库等重点单位和部位进行不定期检查，消除不安全因素和事故隐患。
(四)加快现代流通业建设的步伐，增强流通企业的竞争力
在XX年工作的基础上，今年我局将在市局的统一安排部署下，在努力完成我区的万村千乡市场工程建设、省级商业示范社区建设的同时，积极申报滁州市生猪机械化集中屠宰生产线项目的落实工作，真正使滁城人民吃上放心肉，提高滁城人民的生活质量。