超能计划范文
时间：2023-02-21 14:52:26
超能计划范文第1篇
下面我们来看一下，《超能英雄》“连环绝杀”到底有哪些亮点，是不是能满足广大PK爱好者的需求?连环绝杀，到底如何绝杀?下面来看看这个资料片里一些亮点玩法系统。
强行PK系统――刺激，挑战极限
强行PK是指玩家之间杀伤性比武，玩家可以通过单人和组队的方式申请成为袭击者，成为袭击者后可以强行PK其他玩家，死亡一方将会受到PK死亡罚惩。但发动一方同时也会增加一定恶名值，恶名值大于一定值时，会变为红名和黑名玩家，将会受到很多限制及被系统通辑。当本服务器有玩家达到红名或者黑名时，系统会在系统悬赏任务中该玩家名称，遭到天下超能英雄的合理追杀!
PK的记录也会在武斗者处记录下来。玩家可以到武斗者处查看自己的PK记录。
恶名值系统――严惩不贷
不要以为“我是天下第一”就可以随便杀戮了。虽然你可以称王称霸，但是还是要遵循一些特定的江湖规矩，不然就要天下大乱，新手还有生存的余地么?恶名值系统是《超能英雄》“连环绝杀”资料片推出的一大看点，目的就是为了防止一些玩家的滥杀无辜。
强行PK主动发起一方会增加恶名值。当恶名值达到一定时，名字会改变成红名或者黑名，并且将受到严厉的惩罚。比如“红名”和“黑名”可被领取赏金任务玩家随意发起PK，只要有包含红、黑名玩家的队伍，均可被任意玩家(包括同是红、黑名玩家)正常PK。
红、黑名玩家死亡时会受到额外的死亡惩罚。惩罚如此严厉，所以不要随便袭击别人哦。
悬赏系统――绝地复仇
悬赏系统，是《超能英雄》这部资料片里最瞩目的特色PK系统，也可称“最后的绝杀”。那些在袭击中受到伤害的同胞们，可以借此系统进行合理的报复，无论仇人藏在哪里，都会被无条件地揪出来，直至被绝杀。被袭击的玩家如果不胜武力，可以通过悬赏的方式，邀请各路武林高手帮自己完成复仇计划，惩恶扬善。
悬赏形式分为三种：分别为报复卡悬赏，悬赏令悬赏和系统悬赏。让恶人，永无躲藏之地，惩恶扬善，绝不姑息!
赏金任务――PK高手的天堂
有悬赏，自然就有高手揭榜挑战，惩恶扬善。既可以帮发悬赏方完成正义的复仇计划，又能惩罚恶人，还能拿到高额的赏金回报，可谓一举三得，简直是PK高手的天堂!
在赏金任务中。玩家可到武斗者处选择赏金任务，并在三种赏金任务中选择一个被悬赏对象。玩家接到该任务后，可以对有该玩家名称的队伍进行强行PK。PK胜利后，将得到自己对应的报酬。怎一个爽字了得!
超能计划范文第2篇
起床后，我按部就班的穿衣、洗脸、刷牙、吃饭后就去上学了。一路上，心里就盘算着如何使用“超能力”，竟将自行车骑到了沟里。这可怎么办啊？对了，我不是有超能力吗？那就让自行车“飞”一会吧。
到了学校，我喜滋滋的坐在座位上，想着今后的幸福生活，不禁“嘿嘿”的笑出了声。“你有病啊？不要影响别人学习！”“该死，又是同桌那乌鸦般的声音。”“平日里是班主任的帮凶，还敢管我，我说话关你屁事？现在我有了超能力，哼哼！”我心里暗暗骂道，“哼，好女不跟男斗，看我中午怎样收拾你。”（细腻传神的心理描写，写出了一位活泼调皮的女生的形象。）
终于，中午到了。我展开了我的“复仇计划”。“叮铃铃”，午休时间到了，同桌，你的死期也到了。环顾教室，唯一可用的“家伙”便是粉笔头了，可是打他多少下呢？干脆凑个整，来个“万箭齐发”吧。只见我双手一挥，教室中的粉笔头全都腾空而起。预备、发射。瞬间，满屋子的粉笔头都飞向了同桌，同桌“嗷”的一声从座位上跳起，望着一地的粉笔头，露出了无奈和愤怒的表情。由于一次“扔”的粉笔头太多，谁也不知是哪位“大侠”为民除“害”，因此，这事也就成了“无头悬案”。（用词工巧，语言精妙。大词小用，“复仇计划”“死期”“万箭齐发”“无头悬案”“为民除害”等词语颇有表现力。）
随后的日子里，我“快活”极了。尤其那些平日里训斥我的“坏老师”，那些我看不顺眼的老师，哼，我就是不写作业，你能怎么办！我有超能力，你能奈我何！顶撞老师、不守校规，很快就成了老师的“心头病”。哼，心头病就心头病，等期末考试，我给你来个一鸣惊人。
转眼间，期末考试到了，我骄傲的坐在考场里，却突然发现“超能力”不能用了……
“啊！”我大叫一声，一下子从床上惊醒。哦，原来只是一个梦啊，幸好它也只是一个梦。当我们在抱怨父母的唠叨、老师的教导，同学的善意提醒时，为何不想一想这也是为了我们好，是为了让我们更好的成长？其实有人约束你是件好事，是我们的幸福，只是你还未发现而已……（梦醒人醒，文章在此戛然而止。结尾点题，令人回味无穷。）
[点 评]
文章构思巧妙，充分运用想象这一独特的艺术手法，借用梦境来演绎文章。开头由武侠小说式的手法，别具一格。“一次偶然的机会，我被打通了任督二脉，很偶然的有了‘超能力’。”文章的故事情节具有神奇色彩。用粉笔来“惩治”“多管闲事的同桌”尤其富有传奇色彩。
语言极富表现力。文章第四段中运用了一系列的动词，如 “双手一挥”“腾空而起”“预备”“发射” “嗷”等词语的运用恰到好处，生动而神奇的写出了“惩治同桌的整个过程”，展示了小作者不凡的想象能力和语言文字的运用能力。同时文章多用心理描写，用细节说话，展示人物在的个性，很有生活的实感，是一篇不错的文章。
超能计划范文第3篇
此时，动物王国中最机智、最勇敢、最正直的松鼠挺身而出：“大家别怕，我去查个水落石出!”经过三天周密侦查，终于摸清了真相――人类正在研制一颗“超能力胶囊”!顿时，“超能力胶囊”成为了森林王国热议的焦点，大家纷纷猜测着：“超能力胶囊长什么样?”“它究竟有什么超能力?”“人类为什么要研制这种胶囊?对我们动物有伤害吗?”
深夜，松鼠侦探再次悄悄来到了研究所的实验室里，只见在一只巨大的保温箱外贴着“超能力胶囊”字样，上面还写着字：“此胶囊色白如玉，集百种营养与能量于一体，吃后会让身体力量提升两倍，而且还可以保持青春不老……”“哦，看来人类只是来这里研究‘超能力胶囊’，不会伤害我们，这下我们放心了!”第二天，松鼠侦探把这一情报写成告示张贴了出来，于是一传十，十传百，很快，森林里恢复了以往的平静。
可是，小兔蛋蛋心中却十分不平静，它托着腮帮子念叨着：“超能力胶囊，超能力胶囊……哎，假如……我吃了……那么，我就不必像我的爷爷奶奶、爸爸妈妈一样整天为提防狼的追杀而担心吊胆，今天藏在这个洞里，明天躲在那个穴中，后天又得换地方……哎，这种日子我真是受够了……我，要让自己强大起来……”于是，它心中悄悄酝酿着一个“伟大”的计划。
终于，时机来了，农历八月十五，人类的中秋节。晚上，研究所里空无一人，人们都回家吃团圆饭，赏月亮去啦!蛋蛋换上一身黑色的夜行衣，蒙着面，竖着两只长耳朵，轻轻一蹦，便跳上了研究所的窗台，它那短尾巴用力一顶，哈，太好了，不知哪个粗心的人竞忘记按下窗子的锁扣了，蛋蛋轻而易举地进入了实验室，果然，它见到了松鼠侦探所说的保温箱，上面还真有“超能力胶囊”几个字呢!蛋蛋大喜过望，“哈哈，想不到我的梦想这么快就能实现啦!”它打开箱子，取出了这颗胶囊，迫不及待地吞了下去，五分钟后，蛋蛋虽然觉得身体像鼓了气一样变得轻起来，它想：这就是能量吗?于是，它想试试能跳多高，它站在窗台上，一蹬，哇，太高了!咦，身体怎么飘起来了?怎么降不下来了?不好，蛋蛋此时已越来越轻，身体越飞越高，它吓得大叫起来：“我不要飞，快放我下去!我再也不偷吃超能力胶囊了……”朦胧中，人们忽然看见月亮里不知何时多了一只玉兔，正眼巴巴地瞅着人间呢!
原来，蛋蛋偷取超能力胶囊一时得意忘形，没注意装着超能力胶囊的保温箱上还贴着一张字条：此胶囊还在研制期间，如随意吞食，身体将会不受地球引力控制，飘向外星球!
超能计划范文第4篇
“魔齐的朋友都是高级魔法宠物呀，你要相信魔齐的朋友！”
孟琪宇看了看魔齐，又看了看舀舀，还是有点不相信小恐龙的威力、魔力，说：“它有什么本事？”
“魔齐知道，舀舀会占卜，欲知，还有超能力！不要那么不信任魔齐！”
“好好，服你了！”
“什么叫服你了？本来就该服的吗！”呵呵，魔齐有点生气了。脸型有点变化，本来圆圆的脸蛋，拉得长长的。
“好了，咱们去商量一下取宝石的计划吧。”孟琪宇灵巧地避过了魔齐的“口水”（说话，顶嘴）攻击。
魔齐的心情变换得真快，一听到孟琪宇的话，脸蛋就红扑扑的，长脸恢复到原来人见人爱的胖脸，连声说：“嗯，嗯，嗯！”
大家围聚在一张圆桌上，开始商议起去取宝石的计划。孟琪宇说：“我们还没有搞清楚那个城主的弱点，怎么去取？”
“哎，你不要老想着用武力吗！武侠小说看多了！要用脑子！”叶韶温还是抬了抬他的那副黑色眼镜。
“那你说，要怎么办？”
“不知道。”
“嘿，用武力不行，用脑子又不行，那你说，到底要怎么办啊？”
林凌张开了他那一字千金的嘴巴，说：“舀舀不是有超能力吗？干吗不想他？”
糖讲：“那个成药精也有超能力，难道这是一场超能力的较量？”
林凌回答：“嗯。”
糖奇怪了，惊讶地说：“啊？”
“预感，我的直觉。这场战斗应该不会影响到大家。”
咪和糖都瞪大了眼睛，想：连奶奶都不会的预知魔法，他竟然会！真不知道这个人是不是真正的人。
突然，从店门口进来个人，身穿一套银白色的衣服，有一对天使翅膀，羽毛纷飞……她径直走向星雨他们，说：“Hi，我是个巫师，我知道你们是人间来的。”星雨觉得奇怪，她怎么知道的？又看她眼熟，但一时又想不起来。她问：“请问，你是？你怎么知道我们来自人间？”“你不认识我了吗？我是佳佳啊！你四年级时的同桌。”佳佳！对！是她，可是，她怎么会在魔界？佳佳在四年级是就离开了这个班级，也不知道她去哪儿了，原来是上这儿当巫师来啦。佳佳，巫师？怎么可能？
超能计划范文第5篇
一、奖励积分会计处理观点综述
奖励积分计划被广泛应用，但是企业会计准则并没有对此业务提出明确的计量标准，这让会计工作者在处理该项日常业务时，多数是靠主观臆断，使奖励积分计划的核算方法多样化；会计记录变得模棱两可，充满了差异性与随意性。不仅不利于企业的日常管理，而且降低企业经营业绩的可比性。奖励积分计划是伴随商家实现销售而产生的，理论上将奖励积分核算主要区分为“费用观”和“收入观”两种做法。
“费用观”原理认为，授予客户奖励积分是为确保初始销售而发生的从属性费用，应当在初始销售行为发生时，确认未来积分奖励的部分为费用。且授予客户奖励积分相对于其主要销售的商品或提供的劳务而言通常是微不足道的，占其主要销售商品或提供劳务价值的很小比例，多数情况不会构成销售商品的重要影响因素。在销售实现时，商家已经将商品所有权上的主要风险和报酬转移给了顾客，销售方完全可以根据企业会计准则的相关规定，将因该项销售商品、提供劳务而实现的经济利益全部确认为收入，并将因此而产生的即将发生的相关费用确认为销售费用（同时计提预计负债）。
“收入观”指的是，企业在处理日常销售业务时，将初始销售取得的价款一分为二，一部分反应初始销售时的商品或者服务的价值，另一部分反应奖励积分的价值。分配给第一部分的价款将在初始销售时作为收入得以确认，但分配给顾客奖励积分的价款直到客户要求兑换奖励，商家提供免费或打折商品或者服务时，才确认收入，即在资产负债表上的“递延收益”项目中列示，且以公允价值计量。其基本原理是，奖励积分计划中的奖励部分是独立的商品或服务，并且实际上是由客户支付的，只是隐含在初始销售中。
除上述两种主要观点外，还有“折中观”。认为授予客户奖励积分计划的会计处理方法应视其计划内容而定。如若授予客户的奖励积分价值不大或者是所提供的商品和劳务与企业正常经营无关，应将其确认为销售费用；如若授予客户的奖励积分的价值很大或者所提供的商品和劳务属于企业正常经营范围，则授予客户的奖励积分应作为收入的单独一部分予以递延确认。因为在业务处理时，价值的大小判断标准不一，实际操作中很少使用。
综前所述，将奖励积分的主要处理方法（表1）进行对比：
二、美特好奖励积分“费用观”的会计核算
笔者通过对美特好超市2011年度的市场调研，得到以下数据信息：美特好超市在2011年的年销售额为3，975，657，349.22元，累计授予客户的奖励积分是3，091，779，816点，2010年递延到本年的积分数量为1，382，749，395点。积分只能用于兑付美特好超市太原市任意一家分店内的指定商品，商品种类包括超能牌洗衣液、丝雅牌毛巾、芳芳牌洗碗液。该超市规定：每1，000点积分可以兑换一袋洗衣液、500点积分可以兑换一条毛巾、350点积分可以兑换一瓶洗碗液。美特好超市为履行授予客户奖励积分时的承诺，特意采购了一批商品作为兑换商品（价值见表2）。
三种商品单位成本、公允价值明细表
部分商品库存量明细表
部分商品汇总成本、公允价值明细表
根据以往经验得出2010年度递延至2011年度的积分将有60%在本年度（2011年度）被兑换，40%因为逾期未进行兑换而予以作废，本年度授予客户的奖励积分将有30%被兑换，45%被递延，25%在未来期间被作废。
由表2及表3计算得出，美特好超市预计将被用于兑换的商品的公允价值为34640571（10.0×1473260+5.0×2105674+3.5×2679886 = 34640571），每个积分的公允价值为34640571÷（1382749395×60%+3091778816×75%）=0.011≈0.01。
笔者为简化美特好超市此项销售业务的会计处理，以顾客李为例，分析美特好超市财会人员在处理该项日常业务时所采取的核算过程。
顾客李在2011年度一年内累计积分5000点，累计兑换积分3000（1000×2+500×2）点。美特好超市预计顾客李将在2011年度使用积分5000（1000×4+500×2）点，兑换超能牌洗衣液4袋，丝雅牌毛巾2条，合计人民币42（8.5×4+4.0×2）元。但是顾客李在2011年度实际兑换超能牌洗衣液2袋，丝雅牌毛巾2条。
第一步，当确认为收入实现时，按照“费用观”的原理，“以取得货款和应收款的全额确认为收入”，计入“主营业务收入”的金额为5，000元。
借：库存现金（银行存款） 5000
贷：主营业务收入——顾客李2011 5000
第二步，将预计提供给顾客李预计的超能牌洗衣液、丝雅牌毛巾、芳芳牌洗碗液的成本确认为费用，计入“预计负债”账户，其金额为42元（8.5×4+4.0×2）。
借：销售费用——顾客李2011 42
贷：预计负债 42
第三步，实际兑付时，发生的商品成本冲减预计负债用以反映预计负债的减少或者完结。由本例可知，发生的商品成本为25元（8.5×2+4.0×2）。
借：预计负债 25
贷：库存商品——超能牌洗衣液（8.5×2） 17
——丝雅牌毛巾（4.0×2） 8
第四步，超市针对顾客李2010年度递延的积分兑换850点兑付商品时，按照商品成本直接减少“预计负债”，故计入“预计负债”的金额为7元（3×1+4×1）。
借：预计负债 7
贷：库存商品——芳芳牌洗碗液（3×1） 3
——丝雅牌毛巾（4×1） 4
三、美特好奖励积分“收入观”的会计核算
截止到2010年12月31日，顾客李专属的积分还存有1725点，根据美特好超市以往经验，2010年年末对1 725点积分合理估计，一共将有90%的积分将在下一年（2011年）被兑换，10%的积分会因预期未被兑换而予以作废清零。经查询，顾客李在2010年度因积分而产生的递延收益为45（4500×0.01）元，并且已经在2010年度兑换了2775点，2011年度，顾客李使用2010年累积的积分兑换超能牌洗衣液一袋，丝雅牌毛巾一条。顾客李在2011年累计的积分将有45%被递延至2012年使用。
根据该顾客2011年度内累计积分5000点，可算出计入“递延收益——顾客李2011”的金额为50元（5000×0.01）。计入“主营业务收入——顾客李2011”的金额为4950元（5000—50）。
借：库存现金 5000
贷：主营业务收入——顾客李2011 4950
递延收益 ——顾客李2011 50
当顾客李使用2011年累计的积分来兑换超能牌洗衣液和丝雅牌毛巾时，应该将“递延收益——顾客李2011”确认为“主营业务收入——顾客李2011”，最重要的是以“递延收益”的公允价值列示，即计入“主营业务收入——顾客李2011”账户的金额为40元。
计算方式：50×[3000÷（5000×75%）]=40
借：递延收益——顾客李2011 40
贷：主营业务收入——顾客李2011 40
超市实际兑付商品时，应结转实际兑付的2袋超能牌洗衣液和2条丝雅毛巾的实际成本，计入主营业务收入，金额为25元（8.5×2+4.0×2）。
借：主营业务成本——超能牌洗衣液（8.5×2） 17
——丝雅牌毛巾（4.0×2） 8
贷：库存商品——超能牌洗衣液（8.5×2） 17
——丝雅牌毛巾（4.0×2） 8
顾客李在2010年累计积分4 500点，已有2 775点当年度已经被兑换。由于当年的积分预计将会有75%被使用，那么2011年度美特好超市对顾客李2010年“递延收益”的余额为8元，该计算方式为：45-37=8[45×（2 775÷（4500×75%）=37]。2011年，顾客李使用2010年的累计积分兑换芳芳牌洗碗液1袋，丝雅牌毛巾1条，将抵减2010年顾客李的累计积分850点（500×1+350×1）。由于美特好超市2011年预计顾客李对2010年积分的使用率为90%，则一共计入“递延收益”的金额为40.28元，计算方式如下：45×[（850+2 775）÷（4 500×90%）]=40.28。则2011年需要计入“主营业务收入”的金额为：3.28元（40.28-37）。
借：递延收益——顾客李2010 3.28
贷：主营业务收入——顾客李2011 3.28
结转1袋芳芳牌洗碗液和1条丝雅牌毛巾的成本：
借：主营业务成本——芳芳牌洗碗液（3.0×1） 3
——丝雅牌毛巾（4.0×1） 4
贷：库存商品——芳芳牌洗碗液（3.0×1） 3
——丝雅牌毛巾（4.0×1） 4
需要说明的是，美特好超市在2011年估计，顾客李将会行使2010年权利的90%，但是顾客李却仅仅行使了80.56%[（850+2775）÷4500]。这属于会计估计的变更，应当采用未来适用法处理，即在会计估计变更当期及以后期间，采用新的会计估计，不改变以前期间的会计估计，也不调整。
如果截止到2011年12月31日，2010年的所有积分全部失效，清零作废。应将2010年全部的递延收益结转到“主营业务收入——顾客李2011”账户中来，金额为：4.72元（45—40.28）。
借：递延收益——顾客李2010 4.72
贷：主营业务收入——顾客李2011 4.72
四、奖励积分在两种观点下的核算差异
无论是“费用观”还是“收入观”，都是体现奖励积分的会计处理特点。
第一，两种观点对授予奖励积分的理解不同。在“费用观”下，美特好超市因本次销售商品，导致在未来期间可能被要求兑换的奖励积分以所兑换商品的成本价计入“销售费用”，如果此项成本费用相对于未来期间实际发生的数额较小，则补提，反之则冲回；在“收入观”下，销售商品时，收入分成两部分，一部分来自主要商品销售，另一部分作为预收款的性质来核算，即先递延，后确认。
第二，奖励积分所兑换商品的收入确认不同。“费用观”认为所兑换商品的成本已确认为销售费用，形成企业的预计负债，今后实际兑付时只需要用商品成本冲减预计负债，而始终不确认收入；“收入观”认为在奖励积分未兑换商品前，已将未来兑付商品以公允价值计入“递延收益”，在实际兑付时确认收入，冲减“递延收益”。
五、结论
在“费用观”下，按初次销售商品全额售价确认收入，赠与客户奖励积分不作任何账务处理，仅将预计的、将要发生的兑付商品成本费用作为“销售费用”来处理，很可能高估资产或收益，低估负债和费用。显然，这种处理不符合谨慎性原则；同时，也不符合收入确认原则。因积分而产生的收入应当视为由两部分内容构成：一部分是顾客所支付的与购买主要商品或服务有关的价款；另一部分是顾客得到积分将来要兑换商品或服务的价款，而这部分价款所对应的商品或服务要在未来满足积分兑换条件时才予以兑换，即先收款后提供商品或服务。根据现行企业会计准则中收入确认准则的规定，企业在销售商品或提供劳务时，如果商品或服务在销售时尚未提供，虽然价款已收或已取得收款的权利，也不能确认为收入。必须等到商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方时才能确认，所以应该将积分销售收入中的积分部分作为预收类的负债进行处理。
比较分析得出，“收入观”相对于“费用观”来说虽说计量比较复杂，但更符合会计信息质量要求的谨慎性原则，同时也更符合收入的确认原则。因此，经笔者预测，“收入观”将可能被更多会计学者所接受，甚至，“收入观”取代“费用观”将会是授予客户奖励积分核算未来发展的一种趋势。至于“收入观”中，初次商品销售取得价款如何在原始销售商品和奖励积分所兑换商品两部分间分配，需要销售企业根据利润率及兑换率来合理分配。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会：《会计》（2011年度注册会计师全国统一考试辅导用书），中国财政经济出版社2011年版。
超能计划范文第6篇
于是，第二天。“警察在想什么，不管怎么样他们也不可能看得出我的计策，我没有留下任何的蛛丝马迹啊…如果单是靠推理，顶多也只能够推算出我的杀人方法罢了，奇怪…等等，难道说是那帮黑衣人泄了密？不可能…知道我拥有超能力的除了警察剩下的都死了，那么，不会吧，难道是那个自称为John的警察没有理解超能力的意思？很有可能，看来他们只把我看作一种情况来处理了，如果是这样的话，那么就应该会分析到我杀人的具体方法，通过脑部刺激，这样，则会推断出这种超能力是通过眼睛来转播的，不过，这对他们来说，也只能算得上是一个假设，会来吗，还是说，即使来了，也会带着眼罩一类的东西？…算了，我现在不应该与警察浪费时间，我要做的是把第一家大型集团建立起来，不能用强硬的手段让现在的人类适应新的世界，是科技急速发展的世界，毕竟，超能力者也是会死的…看来我的抓紧时间，不过，去还是不去，这是个问题…”张璇坐在长椅上思考着，突然，他站了起来，轻轻道了一句：“谁。”
“别紧张，我不会杀你。”张璇的身后转来了小姑娘的声音。
“哈哈，杀我？”张璇回过头，恶狠狠的盯着那小姑娘。
“…”一片沉默。
一阵微风吹过。
呃，眼前这家伙与其说是小姑娘，不如说是戴着墨镜的中年女子吧…身高1.75，比张璇还高，看起来很年轻，可是却让张璇心中一阵，这股从头到脚无一处不散发着杀气的沉着，是张璇从未遇见过的。
张璇心中暗暗的想着：“如果真的动起手来，未必是这个人的对手，还是先打探清楚她的目的为好。”
“你有什么事？”张璇冷冷的问道，攥紧了拳头，心想：“不用害怕，对方怎么说也是个女人，万一有什么不测…哼哼…一拳头下去也要你小命…”
“别的我不想说，你见过这个男人吗？”那个女人拿出一张照片。
张璇心中又重重的一震，照片上的男人正是才遇见过得苏瑞，他张口说道：“不认识，没见过。”
“嗯…是吗…”那女的叹了口气，转身离去了。
“等等，你有什么难事儿吗？如果我能帮得上忙的话。”张璇叫住了那个女的。
“…我在找这个人，你能帮我找到他吗？”那个女人问。
“嗯，可以，不过你要答应我一件事。”张璇心中有了一个计谋。
“你说。”那女人问。
“…”
“好吧…我答应，只要能找到他。”那女人点了点头。
“最后，怎么称呼你？”张璇问。
“你可以叫我Sarah。”那个女人说。
“好，那么，明天在指定的地点见面。”张璇点了点头，转身离开了。
与此同时——
“额…睡不着…”Tom挠了挠头，坐了起来，打开了电脑。
“已经再次检查过计划了，没有漏洞，没有问题…为什么还会感到这么不安呢？…嗯，不管怎么说，如果是我不了解的事物的话，那么我是无法去推测它的，哎…”Tom叹了一口气。
“你还没睡啊，Tom。”Ray走了进来，问。
“啊，睡不着啊…”Tom慢慢地说。
“你爷爷要见你。”Ray说完离开了。
“是吗…我知道了…”Tom起身离开了房间。
过了一会儿——
“爷爷，我来了。”Tom打着哈切走进了Leo的房间。
“Tom，这次的对手，远远要比陈商强大，经过我调查的数据，这人很有可能是超能力者，所以…”Leo还没说完，Tom便打断了对话：“爷爷，我不是说过我回自己破这个案子吗？您就不要插手了，行不？”
“所以，我借一个人给你，记住，只是借给你啊，要还我的。”Leo笑了笑，墨非从他的身后走了出来。
墨非，还是像当年一样帅气，除了那头鲜艳耀眼的红发变的灰白，与从前其本上看不出差别。
“！魔化人！”Tom长大了嘴。
“不错，魔化对超能力，有趣有趣。”Leo笑了笑。
“老顽童…”Tom摇了摇头。
“随你怎么说，不过我还是要忠告你一点，嘿嘿，想问题可不能吊死在一棵树上哦。”Leo意味深长道。
“什么意思？”Tom问。
“你们犯了同一个错误，不，是犯了一同一个类型的错误，而且都还没有发现。”Leo笑了。
“你的意思是你发现了。”Tom问。
“没错，关于明天的对决，不要撞死在一棵树上。切记。”Leo说完，墨非走向Tom，说：“走吧，能否想出来，看你的了。”
“墨非，你是怎么样成为魔人的？”Tom在回去的路上问。
“魔人本身就是存在的，这点你要清楚。”墨非飞快的回答。
“那，超能力者又是怎么一回事，他们真的存在吗？”Tom问。
“是的，存在，而且，我曾经与超能力者交过手。”墨非回答道。
“与超能力者交手是什么感受？”Tom问。
“很可怕，非常可怕的实力。”墨非慢慢地说。
“是吗，嗯…我到底忽略了什么…”Tom眼神忧郁。
“Leo还是太强求了，对未知的事物是无法推测的。”墨非说。
“是啊…未知的事物…吗？”Tom想了想，不说话了。
“…”墨非突然间好像要说些什么，却又收了回去。
超能计划范文第7篇
关键词：超能力派现：英飞拓：案例
一、英飞拓公司简介
深圳英飞拓科技股份有限公司，简称英飞拓，于2000年10月18日在深圳注册登记，并于2010年12月24日在深圳证券交易所挂牌交易，首次公开发行3700万流通股，其股票代码为002528。该公司属于其他电子设备制造业，是一家具备研发、设计、生产与销售有关电子安防产品的高科技企业，主要经营各种有关科技系统产品、监控产品还有防爆工业通讯产品，而且还涉及计算机应用软件和有关视频传输设备技术的开发，目前公司的产品广泛应用于各行业及多领域。
经过首次公开发行和后续的发展，英飞拓公司从上市以来其股本和总资产都在不断扩大，截至2015年年底公司的总资产由刚上市的26.5亿元上升到29.5亿元，股本由当初的14700万股增加为711，65.24万股，是原来的4倍多，但是总资产增长的幅度却不是很大，公司股东所占比例却相对保持着比较集中，主要股东占75.11%的比例，而流通股股东仅仅只占据24.89%的股份。图1为主要股东的股份比例图。
从图1中可以看出，主要股东占据近75%的比例，而流通股股东仅仅只占据大约25%的股份，形成明显的“一股独大”的股权结构，这样的控股比例很容易受主要股东的主观性影响，而忽略中小股东的真实需求与想法，所做出的分红政策也缺乏客观性及公平性。
再具体分析主要股东中的前十大股东，可以很清楚地发现实际控制人控股很严重。公司第一大股东是THL INFINITELLC，在公司所占比例大约是34.72%，第二大股东为公司董事长刘肇眩占据的比例约34%。但是公司第一大股东THLINFINITE LLC为公司实际控制入刘肇怀的全资控股企业，这样公司真正的第一大股东实际为刘肇怀，其通过直接持股拥有34%的股份，又通过公司的第一大股东间接占有34.72%的股份，最终一共拥有公司68.72%的股份，该股份权足可以影响公司决策的客观性。控股股东可通过关联交易获得私有收益，中小股东在这样的股权结构中很难对大股东形成约束力，所以英飞拓公司的股权结构具有“一股独大”的特点。
二、英飞拓公司股利分配政策
（一）公司股利分配现状
英飞拓公司自上市以来累计分红6次，其中现金分红5次，累计分红金额为2.79亿元，具体分配方案如表1所示。
（二）公司股利政策的特点
1.股利分配政策较稳定
通过对英飞拓公司股利分配方案可以看出，上市那一年其现金分红方案为每10股分派3元，而2011～2013年的分配方案则为每10股分派2元，2014年现金分红政策是每10股分派1元，5年内分红方案变化了3次，但是变化幅度相对较小，所以在一定程度上可以认为英飞拓现金分红的股利政策相对较稳定，从上市以来每年都实行分派现金股利的分红政策。
2.超能力派现现象突出
彭爱群、孔玉生（2005）、邹若然（2014）认为超能力派现是每股现金股利高于每股收益的派现，这主要是因为该种情况下的派现不符合公司的盈利能力。当年净利润不够分配的情况下就会不得不动用公司以前年度的留存收益，这样的做法将会导致企业在以后的发展中减少可持有的资金及可使用的资金，进而使以后年度派发现金股利的能力下降，影响企业未来的盈利能力。
英飞拓公司自上市以来所执行的现金分红方案每年都符合超能力派现的界定标准，该公司自上市以来一直都采取超能力派现的股利政策。从表1可以看出英飞拓公司每股收益基本上呈现出一种下降趋势，而且其每股经营活动现金净流量极不稳定。在2011年和2013年均出现了负值，2011年现金净流量为一3257.25万元，2013年现金净流量为一3233.31万元，即便如此，公司依然进行派发现金股利，这样的分红方案意味着公司拿出了全年净利润的大部分比例进行分红，甚至是动用了以前年度的未分配利润。公司的净利润及现金分红总额如表2所不。
从表2数据可以看出，除2010年刚上市那年以外，其他年份发放的现金股利都超过当年净利润，2012年股利支付率竟然高达525.53%，但当年的每股收益仅仅为0.04，收益留存率为一425.33%。2011～2014年，公司当年的现金分红都超过了当年可供分配的利润，其收益留存率均为负值。因此，不论从单期的数据来看，还是综合考虑当期现金流与以前年度的留存收益，英飞拓公司所实行的股利政策具有超能力派现的特点。
三、英飞拓超能力派现的动因分析
（一）通过超能力派现操控现金流，满足大股东转移资金的需要
公司发放现金股利应当满足两个条件，一是要有足够的利润或者可分配利润，二是公司要有足够的现金。但是英飞拓公司并不具备发放高额现金股利的条件。2011年英飞拓公司实现净利润0.428亿元，当年的现金分红金额却为0.472亿元，可见当年实现的净利润都不够分配当年的现金股利，公司不仅将当年可供分配的利润全部搭上还动用了上一年度的未分配利润。这一现象在2012年表现的更为突出，其股利支付率达到了525.53%，公司在现金流不充足的情况下，仍然坚持采取超能力派现的行为并且能够在股东大会上通过，这背后一定存在着控股股东的私利。
英飞拓公司2011年现金及现金等价物净额是一1.14亿元，年初余额是19.38亿元，年末的现金及现金等价物余额为18.24亿元。可以很明显地看出，公司当年发放的现金股利的资金来源全部来自年初的现金及现金等价物。通过对超募资金公告中的说明及具体情况的分析，可以得出上述所说的18.24亿元便是超募资金到位的结果。在对超募资金使用情况的研究过程中发现，除了年报中明确说的每笔资金以外，还有将近6亿资金的用途比较模糊，而且由于公司现金流的不足，导致公司的分红大多来自超募资金。公司2011年的超能力派现股利政策使得公司控股股东的收益率为6.62%，而中小股东的收益率却仅仅有0.37%，二者之间形成了明显地差距，控股股东获得的现金分红收益比例足足比中小股东的收益率高出17.89倍。可见，现金股利政策成了公司控股股东套现的工具，通过超能力派现的方式进行资金的转移，满足控股股东的利益。
（二）控股股东利用控制权实行超能力派现进行利益输送
根据前面对英飞拓公司股权结构的分析可以得知，公司实际控制人通过直接和间接的途径所取得股份竟然高达68.72%，并且前十大股东中，前5大股东都与实际控制人存在着关系，这就扩大了其控制权，也促使其能够在股东大会上轻易通过该种超能力分红政策。公司的控股股东可以利用手中的控制权将公司重要的经营决策信息掌握在手中，从而利用此便利条件为自己谋福利，公司2011年和2013年的现金流量净额均为负值。出现这样的情况本应当要注重公司的发展以提高公司内部的现金流，但是公司仍就采取了超派现的行为举措，使得分红的金额超过现金流量金额，然后再动用以前年度的资金，这样做的结果便是能够将更多的利益输送到控股股东的腰包中。
通过表3可以看出，从2010年开始公司每年的分红都得需要动用以前的留存收益，2012年以前的留存收益不够支付高额的现金股利，有547.09万元是需要用超募资金补充的流动资金进行分配，而公司公告显示这些超募资金是为了弥补原材料、劳动力价格上涨等生产经营需求所募集的。可是公司并没有真正将这些资金用于生产发展上，而是将部分资金用于分红，这其中存在着利益输送的目的。因此，英飞拓公司采用超能力股利政策，忽略公司的未来生产经营及投资成长要求，不仅不能给投资者创造利润和价值，反而还要成为其获取利益的渠道。
（三）实行超能力派现为后续增发再融资
英飞拓公司在2015年4月22日公布了2014年的股利政策分配方案，每10股派发1元，但是当年的现金分红金额足足超过了当年可供分配的利润，公司的这种行为是很明显的超能力派现。可是在当年公布股利分配预案之前英飞拓公司又公布了定向增发的融资预案，具体融资方案见表4所示。
英飞拓公司超能力派现的股利政策再融资机制符合“输送一增发一输送”的循环操作，发放现金股利既能够达到满足证监会的相关要求，又能够进行新一轮的融资操作。公司为了达到再融资的目的便会采取措施，将现金分红作为达到这一目的的加速助力器。除此之外，英飞拓公司的经营状况不太好，现金流也不充足，为了能够从市场中得到资金也会选择超能力派现这种行为。因此，超能力派现的最终目的并非仅仅是为股东派现，很大程度上也是为了能够在日后再融资而进行的准备。
四、建议
（一）优化股权结构，形成股权制衡机制
股权的高度集中很容易使得控股股东成为公司的强权主体，造成股权失衡，使董事会、股东大会等成为他们的追随者，严重伤害中小投资者的利益。有关研究表明，股权制衡可以起到监督的作用，而且还可以抑制对中小股东正当利益的侵害，形成大股东与中小股东互相监督的一种良好状态。因此，英飞拓公司应优化股权结构，改善控股股东对公司一手遮天的态势。但是优化股权结构，并不是简单地减少所持的股份，分散股份，而是要从实际从本质上去解决一股独大的局面。例如可以增加大股东的数量，以达到对这种独大局面的稀释或者分散；增加其他股东数量及在公司中所持股份的比例，形成制衡局面，达到相互监督；还可以引入战略投资者等混合所有制改革，以便有效解决一股独大问题，通过对股权的优化，使股权结构规范化，改变一股独大的局面，从而使公司决策能够兼顾所有股东的利益。
（二）规范公司超募资金使用计划，提高其使用效率及效果
超能计划范文第8篇
中国参与投资了一部讲述中国超级英雄拯救世界的好莱坞电影。这部以“超能侠”为主角的3D影片计划于2014年上映。国影投资管理有限公司总裁王国伟对英国《金融时报》表示：“超能侠在中国学习气功，之后来到美国，并在美国偶然成为了超能力者。之后，他为整个世界——包括中国——化解了一场危机。影片融入了中国拯救世界的思想，以此对抗‘中国’。”
“超能侠”的投拍反映出中国在全球电影业中的影响力正迅速增强，这主要得益于中国电影市场的蓬勃发展。“超能侠”是国影投资在上海电影节上宣布将参与投资的十部国际大片中的第一部。十部合拍片的计划投资总额达到2.3亿美元。
“超能侠”的1亿美元制作预算将主要由中国提供，艺术创作投入则将主要来自美国。影片剧本将由《谍影重重4：伯恩的遗产》(The Bourne Legacy)编剧丹?吉尔罗伊操刀，制片方则是位于好莱坞的魔力风暴娱乐公司。
中国电影票房收入去年增长30%达到12亿美元，今年第一季度，中国超过日本成为按票房计全球第二大电影市场，中国也因此成为好莱坞最大的海外市场。
虽然中国电影票房收入中来自好莱坞制作的比重超过70%，但中国对此类影片的放映仍有严格限制，而免受进口电影配额限制的合拍片是好莱坞进一步提升其在中国电影市场份额的最佳选择。从去年公布的一连串中美联合制作及电影投资计划中即可反映出好莱坞深挖中国电影市场的急切心情。
2．微软也出平板了
微软公司不久前了一款名为Surface的平板设备，这是第一台由微软公司制造的电脑。
微软首席执行长鲍尔默在一场活动中向记者们展示了这款新设备。
微软公司说，尺寸最小的Surface平板电脑厚度仅为9.3毫米，重1.5磅，与苹果公司的iPad类似。Surface还拥有内置的支架和可以作为触摸键盘使用的磁性外壳。微软没有说明这款设备是否能够接入蜂窝数据网络，还是只能支持Wi-Fi网络。
微软Windows部门负责人西诺夫斯基在活动中说，Surface的价位将与同类平板电脑差不多。对这款设备面市的时间，微软只是表示，第一批Surface机型将在Windows 8全面上架时面市。
鲍尔默和其他微软高管反复使用“没有折衷”来形容这款运行Win8和WinRT平板电脑的用户体验，这意味着人们将能够在Surface上使用Word和Excel等办公软件，而不仅仅是用它来看电影或者是上网冲浪。微软还强调了Surface的键盘操作功能。对于这种一直受到微软支持的键盘切换平板电脑操作模式，苹果公司曾公开表示不屑。
鲍尔默说：Surface既是个人电脑，也是一款平板设备。然而，移动设备能否受到消费者欢迎，在很大程度上要看可获得的应用程序有多少。虽然Surface将运行全世界白领不得不使用的微软Office套装软件，但这并不意味着这款平板电脑能够解决上述矛盾。
定价也将很关键。微软与诺基亚(Nokia)合作打造的Lumia智能手机表明，有着与众不同功能的优秀产品，仍有可能难以获得消费者的青睐，尤其是如果这款产品很贵的话。由于微软借助自己的品牌推出Surface，因此该公司对定价有着完全的控制权。消费者往往把价格和价值等同起来，因此微软需要保护初生的Surface品牌。
3.谷歌审查和自由难平衡
谷歌6月25日了《全球透明度报告》(Global Transparency Report)，报告表明，去年下半年该公司收到世界各国政府删除YouTube视频和搜索结果等内容的请求达1,000多份，谷歌照办的情况占其中一半以上。
谷歌表示，去年下半年收到461份共计要求删除6,989个条目的法庭命令，并答应了其中的68%；收到546份共计要求删除4,925个条目的非正式请求，如警方官员的电话等，并答应了其中的43%。
谷歌总计收到了1,007条请求，其中约54%照办。这些数据不包括中国和伊朗等直接屏蔽谷歌内容、不向该公司提交删除请求的国家。
Facebook Inc.、推特(Twitter Inc.)和谷歌旗下YouTube等公司的网站依赖于用户产生的内容，它们曾被称赞为言论自由和政治赋权的工具，这给一方面希望在这些有利可图的国际市场经营、另一方面却又不想成为扼杀言论自由同谋的美国公司构成了道德上的挑战。谷歌高级政策分析师Dorothy Chou举例说，波兰一家政府机构曾要求谷歌删除一条批评该机构的搜索结果。在西班牙，有关部门以隐私为由要求谷歌删除270条与个人和公众人物有关的搜索结果。Dorothy Chou表示谷歌没有同意这些请求。
Dorothy Chou说，我们按本地化方式运营，对于政府删除内容的请求，谷歌的做法是具体要求具体对待，但同时也使用四个宽泛的标准作为指引。这些标准包括请求的范围是否足够狭窄，以及是否引用了当地适用的法律。我们还是努力限制一直在发生的审查行为的数量。
4.汉堡王的千店计划
美国迈阿密当地时间6月15日，汉堡王全球控股有限公司宣布，公司在中国成立一家新的合资公司，以积极拓展汉堡王品牌在中国这一高增长市场的影响力。汉堡王已与其长期特许经营商Kurdoglu家族的成员和全球私募股权投资公司笛卡尔资本集团达成协议。根据协议内容，新组建的合资公司计划在未来五至七年内在中国开设1000家汉堡王门店。
此项交易是汉堡王有史以来最大的多方联合开发协议，而Kurdoglu家族也将通过此项交易成为汉堡王全球最大的特许经营商。
汉堡王亚太地区总裁Elias Diaz Sese表示：“扩大汉堡王品牌在华影响力这一举措，进一步体现了我公司加强全球餐厅组合和在全球关键增长市场建立强势品牌地位的承诺。在为成千上万的中国消费者提供我们的招牌火烤美味餐点的同时，我们已经与稳健的投资人和经验丰富的餐厅经营者开展合作，以加速公司在华餐厅业务的净增长。”
借助于Kurdoglu家族丰富的运营经验和笛卡尔资本集团强大的财务资源，新组建的合资公司将推动汉堡王品牌在中国的迅速扩张。Kurdoglu家族以伊斯坦布尔Ata Invest公司作为投资顾问，经营着汉堡王目前全球最大的特许经营商——TAB Gida公司。在他们的经营领导下，汉堡王在土耳其从一家门店起步，逐渐发展成为拥有超过450家门店的大品牌。
超能计划范文第9篇
闹钟响了之后……
闹钟响后还你会赖在床上，找借口不起来吗？你会不止一次地去按闹钟的延迟按钮，还是在固定的时间就会醒来，不需要用闹钟？你会不会在闹钟响之前就醒来？你会不会因为忘记设闹钟，在新的一天还没开始的时候就制造闹剧或混乱？
工作布置之后……
你是对截止时间很注意的人吗？你会提前完成工作任务吗？你做事情的时候有自己的计划、方法和流程，还是总在东奔西跑，落后于预定时间，因为没能按时完成任务而收到负面反馈？
睡觉之前……
你是否善于在前一天晚上就把第二天的事情安排好？上床睡觉前你会不会把东西都收拾干净，这样早上醒来就不需要再忙活了？你会筋疲力尽地倒在床上，留下很多例行的事情不做吗？你是一个能同时完成很多任务的人，还是一个会在很多事情上拖延的人？
三餐之后……
你会在饭后清理好餐具，还是任由那些脏盘子堆在洗碗槽里？你会把餐具烘干，并立刻收起来，还是就让它们在洗碗槽里慢慢风干，直到下次需要用时才碰它们？
目标制订之后……
你会不会制订太大的目标，根本无法实现？你会不会制订让你觉得力不从心的目标，以至于都不会开始行动？你会草率地制订无法完成的目标，还是会仔细斟酌，然后再去制订目标？
Hers实话实说：上述五问，如果你中了三个以上，毫无疑问，你患上了当下最流行的拖延症。有病就得治，不能拖延啦。
六型时间杀手，其中就有你！
时间都是被谋杀的，拖延症就是谋杀时间的刺客。你患了哪种拖延症？拖延者的六大类型，你是哪一种？拖延不是原因，而是一种结果，是人们想要消除或者逃避潜在痛苦而作出尝试的结果。所以只有挖出这种潜在的痛苦，斩绝引发痛苦的缘由，才能避免拖延这种结果的产生。
完美主义者
症状：对他人挑剔得不行，也非常喜欢对他人作出评价；对自己更为挑剔，做事一丝不苟，对仪态举止非常上心；希望一切都完美无瑕，执著地想成为完美至极的人。
危害：容易焦虑，患抑郁症的可能性极大；很难同其他人建立起亲密关系；工作耗时长，但成效不大，往往是事倍功半；做事往往走极端，要么付出一切、孤注一掷，要么毫不付出、止步不前。
病因：根深蒂固的控制欲，希望一切都在自己的掌控之中；幼年时期得不到重视，以迟到等反面行为引起他人的关注；希望得到某个人的认同，所以不得不不断完善自己。
Hers处方：不要过分强调做到“最好”，试试做到“你的最好”；放弃凡事都追求正确的欲望，学会适当地“屈服”；制订系统、有条不紊的计划，关键在于每一步、每一天所取得的实效；改变的起步阶段十分重要，要着眼实际。
大目标追求者
症状：拥有充沛的精力和极强的人际交往能力，但唯利是图；理想主义者，做事往往虎头蛇尾；爱做白日梦，行动消极，遇到挫折容易放弃。
危害：目标过于宏大，却没有可行的计划方案；夸夸其谈，容易误导迷惑别人，从而导致拖累身边的人；梦想和能力差距过大，易于遭受现实的强烈打击。
病因：不相信自己，只能用幻想来掩饰；逃避需要实际付出的努力，总妄想一蹴而就。
Hers处方：重新定位自己，正确认识自己的能力；长时间坚持一种简单而有条理的行为习惯来帮助自己达成目标；不要总空想，要制订一些小目标，积少成多，一步一步走向成功。
团队型拖延者
症状：活在戏剧性的幻想中，喜欢制造冲突以彰显戏剧性；注意力分散，东奔西跑，忙个不停；多为不着边际的梦想家或极不靠谱的理想主义者。
危害：有着极强的人际交往能力，却往往会拖累别人到闹剧和冲突之中；容易走极端，难以找到生活的平衡点；花费大量精力来解决自己制造的冲突，以此来满足自己的戏剧性心理，过后却精疲力竭；易于受到酒精的诱惑，用以释放自己的精神压力；自杀率高。
病因：成长环境中身边的人就有此类拖延者；渴望以制造闹剧和冲突来引起他人的注意力。
Hers处方：发现自己戏剧性的一面，并勇敢面对，只有发现了自己的戏剧性，才能辨别出他人的戏剧性，从而免受其害；以客观的态度待人处事，客观评价自己的现状，消除制造冲突的可能性；重视“话语”的力量，以积极正面的肯定陈述来鞭策自己；将压力转化为能量，疏导负面能量，转为对生活的激情。
叛逆性拖延者
症状：太过关注他人的需求，无法对他人说“不”；将过分给予作为一种赢得赞许和认可的方式；喜欢增加自己的工作量，又不愿借助他人的力量；对休息、享受等行为充满内疚感。
危害：因对生活的某一面投入过多，从而导致对其他方面无法兼顾，生活失调；无法放松，因背负的义务和责任过大而喘不过气；因为承担的工作量过大，易养成不健康的饮食习惯，不注重身体锻炼；不愿假手于人，导致工作效率低下。
病因：自我评价极低，依赖付出来与他人建立关系；幼年时期可能被迫扮演着自己不愿扮演的角色，或是担负着别人强加给自己的期望。
Hers处方：放下内疚感，给自己放假，学会享受生活；认识时间的真正价值，从而摆脱过分给予的冲动，将时间用在能真正为自己创造价值的事情上；接受他人的帮助和服务。
天生叛逆者
症状：嘴上迎合他人，但行动上仍我行我素；表面上温文尔雅，实际上却喜欢制造冲突和反抗；焦躁易怒，攻击性极强；生性悲观，被害倾向严重，对世界抱有偏见。
危害：情绪起伏大，易引发癌症和衰弱性神经系统病变；常常对他人、对生活充满怨恨，导致自己被孤立，继而又加深怨恨；推脱责任，怨天尤人。
病因：幼年时期发生过一些误解，导致容易错怪他人；曾经受到他人的伤害，对他人存有敌意。
Hers处方：学会宽容，忘掉那些曾经抛弃你、拒绝你、伤害你的人；审视自己内心的积极因素，放下过去，让他人进入你的生活；开始学会爱自己，只有爱自己，才能爱别人。
习惯性担忧者
症状：总摆脱不了“如果……怎么办”的念头；容易陷入神经紧张的状态：坐立不安，四处乱看，咬手指等小动作较多；一直寻求别人的同意，依赖于他人的意见和保证；典型的收藏家，难以舍弃旧有事物。
危害：易患上严重的衰竭性疾病；胆小怕事，容易焦虑；做事时思前顾后，优柔寡断，缺乏决断力。
病因：以前的某个行为招致了许多批评指责，导致后来做事时总害怕犯错而无法采取行动；无法得到重视的人的肯定或赞赏，如父母；身边的人给予的期望过大，害怕别人失望。
Hers处方：放松身体，也放松精神；经常外出活动活动，多与人交流；放弃过于理性的思考，随心而动；不要在意别人的眼光，解放自我。
超能时间整理术
人生短短，时间有限。如果你不合理地规划时间，时间会轻松地摆脱掉你的束缚，不是你虚度了时光，而是时光抛弃了没有时间观念的你。如果能够合理利用好时间，一天是可以多出一个小时的。一年因此可以多出30个白天！想知道如果好好利用这30个白天的时间，你能做成什么事吗？超能时间整理术，为你展开一段奇幻的时光之旅。
一个周末
你有没有经常感慨，谁偷走了你的周末？因为你的周末基本上每天只过半天时间，其他时间去哪了？赖床去啦！
不要因为是周末，就要晚睡晚起。一睁眼睛就到中午这种漠视时间的做法跟慢性自杀有什么差别呢？反正都是谋杀时间。如果你能够早睡早起，你可以看看早起的太阳；你可以给家人做一顿爱心早餐；你可以在周末的清晨，读半个小时的书，甚至可以写上一段阅读心得，一个周末，两个小时的清晨时光，能做的事情有好多！
超能时间整理术
1.闹钟好好利用；养成早睡早起的习惯。
2.节约周末购物的时间，上网购买生活用品吧。
3.学会断舍离，不要储藏太多的旧物。
4.能装进柜子的东西不要放在台面上，减少整理细琐事物的时间。
5.整理物品拒绝意识流的连锁反应。
一个周末能做的事：看日出；读书；写心得；打扫房间；整理衣柜；插花；做早餐；带孩子下楼散步；陪父母聊天；享受男人清晨的激情；开车兜风；听新的音乐；看一部心仪的电影；写一首温情的诗……
一个星期
一个星期有七天的时间，每天节约一个小时，那你就凭空多了七个小时的时间。每天一个小时，即便一周坚持锻炼三天，你也可以成功瘦身1～2公斤。每天学做一道菜的话，一周结束后的周末，你完全可以做上十个菜，招待一桌子的客人了。持续学习一件事，一周足以完成一件手工作品，一件给宝宝做的小衣服，小手帕，小发卡等等。
一个星期，能做很多短期能完成的事，尤其是能为家人和生活做良性改善的事。
超能时间整理术
1.不要拿工作累当借口，要时刻充满活力的生活。
2.充分利用上下班的交通时间，完成听式学习和详细计划这两件事。
3.学习碎片时间整理术，工作时间要高效利用。
4.回家之后不要谈工作，不要把家人当成你的同事。
5.一天的事情，争取在一天内结束，保证休息很重要。
一个星期能做的事：坚持健身，游泳、跑步、骑单车；读一本厚重的小说；学习新菜式；完成一件手工作品；接送孩子上下课；坚持帮父母按摩；关心伴侣的心情起伏；执行瘦身计划；和闺蜜聚会聊天；和同事吃顿工作餐……
一个月
一个月说长不长，说短不短，因此做一些短期计划基本都能完成。一个月有30天，利用好每天整理出的一个小时，一个月可以完成一个课程的学习，可以报名参加一个持续的公益活动。一个月可以赢得一个人的好感，一个月可以完成一个计划项目的研究和储备。一个月可以写三十篇散文。不要小瞧一个月的时间，如果说每天节省一个小时，一周七天你还觉得时间有限，所做不多的话，一个月足以累积出一种成就感，没有道理不能继续下去。
超能时间整理术
1.做一个靠谱的整月碎片时间安排计划，一定要可执行。
2.坚持做好一件事，给自己树立信心。
3.每天早睡早起十分钟，循序渐进到半个小时，你会发现生活质量有大变化。
4.有计划地娱乐，尽量少看连续剧。
5.给物品列个清单，尽量少购买利用率低的物品。
一个月能做的事：读一个速成班，学会烹饪、游泳、插花、刺绣等技能；参加一个公益组织，做做义工，学会温暖陌生人；陪父母理疗；陪孩子做作业；陪爱人健身；培养一个自己的爱好并坚持；记录生活，寻找规律，合理安排时间计划……
一年
一年可以让爱因斯坦证出E=mc2，一年可以让一个婴儿学会跌跌撞撞地走向母亲的怀抱，一年能做的事情实在是太多了。一年你可以考出一本驾照，一年你可以完成一项课程，一年你可以谈一场轰轰烈烈的恋爱，一年你还可以成功升级当妈妈；一年你可以从主管升到总监，一年你可以开一家店铺并实现盈利……
超能时间整理术
1.坚持等于最好的努力，万事切忌半途而废。
2.定好长期目标，每天围绕目标做安排。
3.不因长计划乱了短安排。
4.日常生活工作完成好，长期的时间自然能节约出来。
5.娱乐很有必要，但一定不能沉迷。
一年能做的事：考研、读博；谈一场恋爱、举行结婚仪式、怀孕生娃；考驾照；考营养师、考理疗师；开店、开公司；长途旅行、出国看看；投资、长期帮助一个需要帮助的人；忘记一个人、释怀一件事……
五年
人生之短，也就只有那么十多个五年而已，抛却童年的无知，少年的懵懂，我们能拥有独立思考的五年不足十个。五年间，完全可以沧海桑田。五年足以让你换一个行业，换一个居住地，换一种生活方式。五年你完全可以重新建立一个生活的圈子，重新结识一帮让你开心的朋友。五年可以维护好一段美满的婚姻。五年也可以建设好一个幸福的家庭。
超能时间整理术
1.提前预估累积效应，周密详细地做好五年计划。
2.再长的计划都需要分秒必争，踏实过好每一天。
3.一切都从爱好出发，绝不委曲求全。但也不要固执己见。
4.听长辈的意见，那是他们时间累积出的经验。
5.可以犯错，但不要反复犯错。
超能计划范文第10篇
观众可能对惊奇漫画试图统治全球电影院的计划感到泄气，也会对这家公司利用之前拍摄的超能英雄电影做营销的行径觉得厌烦，甚至压根儿不喜欢漫画改编的电影，但《复仇者联盟》有可能让很多人成为“超能英雄”的信徒。
这就好比当地球陷于危险之中时，“惩罚者”尼克·福瑞（萨缪尔·L·杰克逊饰）就会召集“复仇者联盟”的所有成员。惊奇漫画这次也拿出了自己的A-team，而这次最出彩的显然是导演乔斯·韦登。
作为导演和编剧，他是这部制作成本高达2.2亿美元的巨制得以成功的关键。因为他，《复仇者联盟》的剧情才显得高明，所有的画面又能与故事情节完美融合。或许对于一部电影而言，2小时23分钟有点长，但是在观影过程中，很多人完全不会注意到时间的流逝。
乔斯·韦登最初出名是因为美剧《吸血鬼猎人巴菲》，这与《复仇者联盟》的规模明显不能相提并论。但他也是《玩具总动员》的编剧之一，并因此获得了一次奥斯卡提名。他拥有罕见的讲故事天赋，每一个故事在他的手里都变得有了生命力，而且充满智慧。
对电影导演来说，乔斯·韦登是个初学者，但是这部电影众多的动作场景仍然可圈可点，即使是影片中外星人袭击曼哈顿的巨大场面，也没有任何多余的画面，而且也没有丝毫的敷衍了事。
真正让《复仇者联盟》与众不同的，应该是这部电影呈现故事的方式和手段，几乎将每一位超级英雄的性格特点都展示得淋漓尽致。很多的超级英雄，包括“钢铁侠”“美国队长”以及“雷神”都有完全属于自己舞台，他们在那些影片都是绝对的一号人物。在这部大合集里，无论他们说什么或是怎么说，都很容易让人想到他们原本的性格，甚至比起观众们耳熟能详的特征还要更明显一些。而乔斯·韦登自有对付这些不利因素的秘诀——他改变了这些人物在先前电影里的那种油嘴滑舌的做派，他让每一句台词都言之有物，恰如其分的风趣而不是单纯地搞笑。
乔斯·韦登的拍摄风格也十分明显。他先将观众带入动作之中，然后再回溯故事情节。《复仇者联盟》的开头，一群邪恶的外星人快乐地提前宣读了地球的讣告。与此同时，宇宙魔方突然失灵，雷神的弟弟洛基来到了地球，而且轻易地毁灭了神盾局研究所。