财务核算管理范文

财务核算管理范文第1篇

[关键词]商业银行；财务集中；内部审计

商业银行提升财务核算和管理层次，是合理配置有限的财务资源、提高财务管理水平、规范财务行为、防范和化解财务核算风险的一大举措，也是财务管理体制的一项重大改革。农业银行财务集中核算制度的建立，为审计工作提供了有利的审计环境，同时也对审计工作提出了新的要求。如何适应新的管理体制，进一步强化内审部门的监督职能，本文就此进行一些探讨。

一、财务集中核算体制的建立

按照农行财务管理信息系统要求和财务集中改革的总体思路，财务集中需全部上收辖属机构的财务核算权，将内部相关本币财务收支项目的列账权全部上收至管理行财务核算中心，实行集中核算和支付管理，其辖属机构不再负责上述财务收支项目的核算职能。第一，推行财务集中核算管理，提升了核算层次。上收了支行的费用、固定资产、非结算应收款项挂账和营业外收支等财务列账权，上收了总务出纳和职工教育经费列账权，实行财务资金归口管理。被上收财务权的支行实行报账制形式，向集中行申请报账列支。第二，整合财务管理劳动组合，明确岗位和责任。第三，完善内部资产管理制度。财务管理信息系统扩充了对资产管理的范围，增加了对固定资产的购置申请网上审批、自动计提折旧、资产减值准备等功能，同时，还加强了对在建工程、无形资产、其他资产、基建项目管理和租赁类资产的管理。第四，统一同一核算中心的薪资管理制度。第五，完善财务审批制度，重建财务审批流程。第六，完善财务资金管理制度。财务管理信息系统提供了加强对费用存款户管理功能，对财务资金实行“一户”归口管理。

财务集中核算后，仍执行现行财务管理审批流程、授权权限等，实行分级审批、分级管理。实行财务集中后，集中行对上收行的各项财务支出事项仍采用预算额度控制下的分项管理、监控使用原则。其主要特点是：

(一)内容完备、指标控制。财务集中核算的内容包括：备抵和固定资产类项目、部分损益类支出项目、营业外收入类项目、所有者权益类项目、应付及往来类项目、其它资产类项目。集中行要将上级行规定集中核算的内容和项目都纳入财务集中管理的范围，通过采用集中记账模式，将资本性支出和费用性支出控制在上级行下达计划额度内，并设定各上收行的预算额度。各上收行对本行固定资产、费用总额计划控制负责，上收行报销费用、计提折旧、摊销长期待摊费用时，将自动扣减计划额度，各上收行在计划额度内统筹、合理安排费用支出。

(二)分级审批、分级管理。对上收核算的各项资产，上收行负责对资产实物进行维护和保管，对资产实物的完整性和真实性负责，定期对固定资产进行全面的清理核实。对固定资产的盘盈、盘亏、报废等处置，由上收行提出申请，集中行核实确认后按有关规定处理。对待处理各种损失款、各项垫付款项、各项应收款项，按照分级管理的原则，由上收行管理和处理，控制不合理资金占用。

(三)归口管理、统一核算。集中行负责对各行的财务事项集中进行核算。报账人员要确保网上提交的申请单与相关纸质单据的内容、金额、附件等一致。各上收行对上划账务建立明细台账进行管理，并按月与集中行下发的账户余额进行核对，财务负责人签字并加盖行章后，向集中行报送对账结果。

二、财务集中核算后内部审计面临的新情况

财务集中核算后，核算中心集中了各基层单位、部门的财务资料和信息，内部审计部门通过财务核算中心花费较少的审计成本就可以对各单位实施内部审计工作，有利于确定审计重点，有利于对被审单位财务管理状况进行宏观分析和全面评价；实施财务集中核算后，增强了资金使用透明度，有利于各单位依法理财，堵塞漏洞，使单位资金的使用管理由以前的事后监督转为事前的全方位和全过程的监督，从而有效地阻止违法行为的发生，杜绝不合理开支，提高财务信息质量；由于财务核算得到加强，财务监督职能得到强化，财务信息质量得到提高，从而有利于提高内部审计工作效率，降低内部审计风险。另一方面，财务集中核算后，随着财务监督力度的加强，一些单位违法违规的手段日益隐蔽，应对审计的手段也越来越多，内部审计工作面临着新的情况。

(一)审计客体发生了变化，增大了责任认定的难度。在会计集中核算制下，财务核算职能从基层行分离出来，资金载体发生了变化，内部审计部门与被审计单位之间增加了财务核算中心这一环节，因而审计对象由原来单一的被审计单位变为被审计单位与会计核算中心两个客体。审计部门在进行审计时，既要对上收行的收支及其有关经营活动的真实性、合法性、效益性进行审计，又要对集中行财务部门财务核算工作的真实性、完整性进行审计，以全面评价被审计单位的财务收支及其业务经营指标的真实性、合法性、效益性。被审计单位的财务核算工作虽然转移到了上收行财务核算中心，但依然享有财务收支执行权、财产物资管理权、收入的筹集权、支出的审批权，仍然是财务收支及有关经济管理活动的主体，也必然是被审计的主要客体。而核算中心成为审计的又一客体，是因为被审计单位的财务核算、财务监督等职能都由财务核算中心完成，并行使会计资料档案保管权及资金管理权。因此在内审部门进行审计时，核算中心与被审计单位之间可能就一些财务核算责任问题相互推诿，内审部门要在两个客体间来回查阅和问询辨认，一定程度上增大了责任认定难度。

(二)审计查处费用违规问题的难度加大。财务集中核算后，费用总额的确定仍采取指标控制，集中行对上收行在费用指标之内的开支缺乏有效的制约机制，可能使上收行主观上形成这样一种观念：只要集中行批了费用指标就能用，至于怎么用，只要不突破指标就不是违规，于是计划指标、批复就成了保护伞、通行证。另一方面，财务核算中心对各单位的经济事项缺乏有效的监督手段，增加了审计难度。财务核算中心人员不参与各单位财务收支活动，对各单位具体工作和开支项目不十分清楚，在会计核算上往往只是注重审核其票据要素是否齐全、报销手续是否完整等形式要件，不能对其反映的经济事项的真实性以及相关的合法性等实质要件进行有效的监督，由此产生的违纪问题，给审计部门的查处增加了难度。

(三)审计准则规范滞后。财务核算工作从被审计单位分离出来后，由谁对会计资料的真实完整性作出承诺，由谁签证、如何签证，对此现行的会计准则、审计准则未能涵盖此类情况。在财务集中核算过程中，被审计单位原来的会计责任发生了一定改变，被审计单位原承担的全部会计责任中有部分转移到了核算中心，会计核算中心主要是对会计核算工作的真实性、完整性负责，对代管资金的安全性、完整性负责，同时对会计资料的安全性、完整性负责，但会计责任主体还是被审计单位负责人。因此，内部审计工作要根据会计责任的变化情况对这些问题作进一步研究探索，同时更需要有关部门及时出台这方面的准则进行规范。

(四)对资产监督难以到位。实行财务集中核算后，上收行仍负责固定资产、低值易耗品的管理，集中行财务部门只作为集中核算的组织机构，进行日常的核算工作，而对上收行资产的实物管理并不介入。这样，有可能造成有些上收行对固定资产使用、保管不善，导致固定资产毁损和丢失；有些上收行处置固定资产，集中行也无法及时了解情况，不能及时办理相关的核算手续；有的上收行甚至年终结算也未进行财产清查，出现账实不符也不知道。由于固定资产的管理缺乏应有的相关控制程序，审计监督也难以到位。(五)现场审计难度加大。在过去“分级管理、分级核算”模式下，内审部门通过多年的经验积累，对财务现场审计已形成了一套科学、有效的审计方法。财务集中核算后，会计档案都由集中行集中管理，即使组织对上收行进行现场审计，由于能够调阅审计的会计资料寥寥无几，一方面使得审计人员难以把握审计的重点，另一方面，即使是发现疑点要进行查实，需要在上收行与集中行之间往返，既繁琐，时间跨度又长，审计的时效性不强。

(六)审计制度风险加大。实行财务集中核算还处于探索实践阶段，还没有形成统一的、有权威性的会计核算和内部审计的管理办法和操作规程，各行只是在借鉴其他商业银行或政府部门集中核算的基础上，结合本行实际制订相关制度，其科学性、严谨性难以得到保证。

三、财务集中核算后完善内部审计的基本对策

实行财务集中核算后，农行内部审计部门应关注财务核算新的情况变化，打破常规，拓宽审计思路，调整审计监督的内容、重点、方法，更好地发挥内部审计部门的监督作用。

(一)规范审计操作程序。审计部门在编制审计方案时，应把集中行财务部门有关财务核算的真实性、合法性和会计资料的安全性纳入审计方案。在下达审计通知书时，上收行还是审计通知书的主送单位，同时抄送集中行财务部门，并要求两者对各自的责任作出书面承诺。在审计过程中，既要对被审计上收行业务经营指标的真实性、合法性、效益性进行评价，也要对集中行财务部门有关财务核算的真实性、合法性、会计资料的安全性进行评价。

(二)适时调整审计重点。实行财务集中核算，一定程度上加强了对上收行财务收支的监督，规范了财务核算行为。审计人员应考虑财务管理体制的变化，审计重点应侧重审查内控制度的有效性、收入的完整性、支出的合规性和效益性、资产管理的安全性、集中行财务部门监督未涉及和监督不力等方面。应对被审计行收入的完整性重点审查，检查有无“坐支”现金、私设“小金库”的现象，有无将收入放在基层营业网点、食堂，或将资金进行体外操作、逃避财务部门监督；重点审查上收行有无用合法票据虚列支出，套取现金；对被审计行固定资产的购买、使用及报废情况进行审计，检查有无擅自购买、处置资产而导致国有资产流失；特别对那些尚未纳入财务集中核算的专项资金、账户应进行重点审查。同时，注意揭露由于决策失误、管理不善造成的严重损失浪费等问题。

(三)改进审计方法和手段。随着审计重点的调整，审计方法也须相应改进。一是要通过计算机辅助审计对被审计单位的资产总量进行100%的审查，重点对资产的购置、使用、报废等方面进行审查，以确认会计资料是否全面、真实地予以反映。二是通过账面审查，分析其不合常规的地方，再以此为突破口，以调查等方法入手进行审计。如针对其他支出有悖常理的地方，就要向被审计单位的其他人员了解情况，调查被审计单位与其他单位的经济往来等。三是从账户入手、追根溯源。在审计中留意支出的账号，并一一与被审计单位提供的账户核对，以此发现蛛丝马迹。四是向有关单位了解其掌握的被审计单位及领导的经济状况和廉洁情况，针对存在的问题进行审计。五是充分利用审计资源，在审计准备阶段调阅被审计单位以前年度的审计档案，掌握被审计单位履行财务制度情况及单位经营状况，在此基础上重点掌握其各项支出性项目，与以前年度同比是否有异常，是否忽高忽低，并分析可能出现的情况。六是适时开展后续审计。为使财务集中核算制度得到严格执行，内审部门对审计发现的问题，要采取跟踪审计、审计回访等行之有效的措施，就被审计单位对问题的整改情况进行检查督促，并在适当时间向全行公开被审计单位关于问题整改情况的清单，说明哪些问题整改了、哪些没有整改以及没有整改的原因及责任，把整改情况置于全行监督之下，强化审计效果。对财务核算中心的审计与以往的财务收支审计相比，在审计内容、审计对象、审计方法等方面也都应有所不同。要采取以内控测试、岗位流程检查为主，会计资料审计为辅，核算中心审计和集中核算上收行延伸调查相结合的方法，具体实施过程中更多地运用观察法和查询法。

(四)把握违规违纪问题的责任划分。对纳入会计集中核算体系的单位审计时，在审计问题的定性上，与传统的会计核算形式不同的是，有些问题涉及到了财务核算中心，对此，审计人员应从以下三个方面进行把握：一是财务支出的真实性由被审计单位负责。财务支出的真实性，主要是发生每一笔业务的真实与否，财务核算中心无法掌握，只能鉴别票据的真伪，而事项的真实与否应由被审计单位负责。二是会计核算业务的正确与否应由财务核算中心负责。因为财务核算中心的主要职责就是有关单位记账，进行会计核算。三是财务支出的合规性、合法性以及有关票据的真假，由被审计单位和财务核算中心共同负责。因为财务核算中心也有会计监督职能，支出是否合规合法以及票据的真假，除被审计单位要进行审核把关外，财务核算中心也有监督责任，而且财务核算中心本身也有一定的审批权限职能。因此，这方面有问题，两者都有责任。

四、财务集中核算后内部审计应注意的几个问题

财务核算中心成立后，多了一道财务监督环节，但其代替不了内部审计，不能理解为加强了财务监督，就可以削弱内部审计监督，要认识到由于资金载体的变化以及其带来的影响，更需要进一步强化内部审计监督。对被审计单位进行内部审计时，应特别注意以下几个问题：

(一)把握审计重点，进行结合审计。在财务集中核算体制下，财务管理与财务核算、财务监督职能分开，分别由被审计单位和核算中心承担相关责任。审计人员要加强对被审计单位在核算中心日常财务监督中涉及不到和没有监督到位的财务事项的审计监督。根据重要性审计原则，对被审计单位重大经济事项进行现场结合审计，进行相关事项的检查和审核。

(二)注重实物清查。由于财务核算职能的移出，被审单位会出现财务管理弱化的现象，尤其对固定资产的管理是较为薄弱的环节，因此要加大对实物资产的现场清查力度。

(三)强化延伸跟踪审计。要对被审单位尚未纳入财务核算中心的资金、账户、财务状况纳入审计。对于在审计中发现的一些异常开支和往来款项要进行跟踪，查明是否与有关单位串通，采取虚列支出、转移收入等手段在外单位套现、违规列支等。

财务核算管理范文第2篇

关键词：企业管理；财务核算；制度创新

一、企业财务核算管理创新的必要性

1.社会经济发展要求企业财务核算管理创新

社会经济的发展、人们的物质生活水平提高，人民群众不仅眼界有所开阔，精神需求也在不断增强。因此，企业财务核算也要跟上时代步伐，不能用老一套的方法管理新时代的企业。过去企业财核算理主要依靠人为进行计算处理。现在，计算机就在企业财务核算中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财务管理创新的内容。

2.时代的变革需要企业财务核算管理创新

现代企业财务核算制度如果不能有效地配合科技革命和管理革命，将成为企业发展的主要障碍。所以，现代企业财务核算要注意科技、管理革命的发展趋势，要顺应新时代的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。

3.不确定因素增加，企业组织形式复杂多样，这些变化同样需要企业财务核算创新

现在的企业面临的是一个快速多变的环境，各种详细的计划都有可能因为环境的改变而失去意义。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败，但现在的人们鼓励失败。因为“失败”是为了创新，只有不断创新的企业才有希望，才能跟随时代的脚步前进。

二、企业财务会计核算的不足

1.财务核算制度落后，不能适应时展需求

时代快速发展，很多企业无法跟上时代的步伐，企业的设备更新换代，企业的人才不断增加，但是企业的财务核算管理并没有改变，还是沿用老一套的管理方式管理着现代化的企业，这根本不符合现代企业发展的理念。

2.法律监管不严密

目前国家实行的相关法律法规中，还存在一部分计划经济体制下的部分内容。当今中国市场发展迅速，落后的计划经济体制下的管理制度根本不能适应当下市场经济的发展要求。不仅如此，很多企业是从计划经济时期过渡到市场经济体制，在企业的财务核算方面，大量存留着计划经济下的操作手段。即时短期来看企业经过改革，更新设备，带来短暂的经济效益，但长此以往，财务核算不严格，企业必定会被时代淘汰，被同类先进企业占领市场。

3.没有建立内部审计机构

由于企业管理层普遍实行决策集中制，对于财务部门的财务核算工作进行干涉，事事亲为，导致财务部门无法独立开展财务核算工作，这是企业管理层缺乏内部审计机构建设意识的表现，容易导致企业内部审计机构的缺失和内部控制的不完善。 由于内部审计机构是内部控制的重要组成部分，而内部控制是良好的财务核算的基础，如果没有这一前提，那么企业的财务会计核算就不能得到很好的控制，企业没有财务会计核算的支持，将无法尽情科学合理的企业发展战略规划和经营方针、理念的实现。

三、企业财务核算的创新

1.观念创新

当前，我国的企业财务核算改进不单单是技术手段的提高，还包括企业领导方式、企业文化、企业组织结构、业务流程和考核程序发生变革的过程。因此，目前许多企业对自身所做的信息化过程，构建的ERP信息管理系统，需要与企业管理制度的创新一起进行，使技术创新与体制创新同步进行，相互促进。企业在进行信息化建设的过程中，也是革新企业制度的一个重要契机。只有企业在自身信息化技术改革的同时，加强对自身管理制度的创新，才能有效提高企业财务管理水平。在改革过程中一定要注意对风险的控制，完善企业的风险控制措施。

2.优化资本结构，强化风险管理意识

企业的资本结构是发展战略和企业财政状况的基础，它是指企业不同的资本主体、资本形式、以及不同时间长度和不同层次的资本成分所构成的动态组合。企业应该不断适应当前经济发展的形式，强化知识资本在企业资本中的地位，合理安排企业知识资本与金融资本之间的关系。此外，还要加强企业风险管理意识。知识经济时代，市场风云变幻，企业风险系数进一步增多，程度也进一步加强。现代企业产品中知识资本在企业产品中所占的比重逐渐增加，在加上市场金融和企业财务的变化，使得企业财务风险变得更加复杂，必然提高了企业财务风险水平。因此，必须加强企业的财务风险管理。

3.加强人员培养，提高人员素质

信息时达的今天，企业ERP系统已经在大多数现代企业中得到广泛应用，不过这些系统的存在还是需要人来完成。能拥有一个高素质的人才队伍，创造一套完善的人才管理系统，才能使整个企业适应当前的现代化发展的需求，促进企业的全面发展。因此，企业应该组织各种形式的培训，制定多项激励措施，提高企业财务人员的知识水平和使用现代信息技术的能力，且不断拓展财务人员的知识面， 使财务人员不仅能够掌握业务的内的技能和知识，而且懂得相关企业管理，风险管理，能够利用现代信息技术，积极进行管理创新，不断增强企业软实力，提高企业竞争力。

四、总结

企业的财务是一个企业资金进出的大门，企业必须拥有完善的财务管理制度，适应企业发展，适应市场需求，才能牢牢守住企业的大门，保证企业的资金安全。对于触犯财务会计法规的工作人员，必将进行严惩，以儆效尤，规范企业财务会计的管理。

参考文献：

[1]企业财务核算存在的问题域对策，姜丽萍，中国外资，2012/11.

财务核算管理范文第3篇

关键词：房地产；财务核算；U8；VPN；CITRIX

厦门一房地产开发企业集团，在福建、厦门、山西、江西、湖南等地均有房地产项目。集团及各子公司财务统一使用用友公司财务软件U8进行会计核算。厦门总部与各子公司都通过局域网共享上网，总部有中国电信提供的两条上网线路，一个是小区共享宽带LAN（10M共享），另一个是光纤接入（1M独享），两条线路都有固定IP地址。各子公司大部分通过中国电信提供的ADSL宽带上网，另外还有通过网通、铁通ADSL和联通宽带上网，带宽都是512k。子公司大都没有固定IP地址。各子公司财务及销售人员每周把有关数据利用EXCEL编辑后传回总部，总部迟至2至3天后才能了解各子公司的销售及财务状况。本文以该集团为例，就房地产财务数据集中方案试加以探讨。

1、集团财务管理对财务信息的需求

1.1集团各项目、各地区公司之间缺乏统一集中的财务管理系统，无法克服分散运营带来的财务信息失真、滞后和管理成本较高的问题，造成集团财务管理监控的困难；更主要的是对资金的管理监控难以做到实时到位。

1.2集团公司急需一个能够满足房地产开发需求的财务数据集中管理平台，能够对各项目的销售、资金、成本、费用进行实时监控。

2、集团财务数据集中方案及实施

用友U8性能良好，财务人员对U8软件非常熟悉，运行稳定。集团决定利用用友U8软件进行财务集中核算，总部把用友U8软件装在服务器上，数据全部集中在总部，子公司作为工作站登录到总部进行财务核算，这样所有的数据维护都在厦门总部进行。但用友公司U8软件是C/S结构，只能在局域网中使用，不能通过互联网直接实施。如果通过专线进行联网，费用太高，经济上不可行。如果将软件升级到B/S结构系统，不仅要付出不菲的费用，同时其实施的难度很大。经过实践，我们采取了两种方案。

方案一：通过了解，公司决定借助虚拟网（VPN）技术把各地财务数据利用互联网集中到厦门总部实现集中管理和实时监控，达到在互联网下运行用友财务软件U8产品。使用深圳深信服的软件产品Sinfor网网通SinforDLAN进行组建虚拟网（VPN），在公司总部架设一台VPN服务器，安装总部模式双线路版本SinforDLAN软件，当总部有一条上网线路中断时，能把外地的客户端自动切换到另外一条线路上，增加实施安全性。在子公司财务电脑上安装DLAN移动客户端软件，使用硬件Dkey进行安全加密。部署确实非常方便，并且不用任何的硬件投入、没有改变原有的网络结构。①外地子公司把用友备份数据通过QQ和NetMeeting等工具传回厦门，升级载入U8服务器。②VPN软件公司的技术支持中心利用NetMeeting的远程遥控功能调通了虚拟网（VPN），子公司财务电脑安装并运行移动客户端软件成功联入厦门总部。③外地子公司财务通过U8的企业门户能直接联入厦门U8服务器，顺利地调用U8进行进行财务核算。数据实时存储于总部用友U8服务器。

经过一年多的运行，外地子公司一直都通过VPN联到厦门总部进行做帐、查帐、编制报表，财务数据集中方案终于实施成功。当外地子公司有操作故障时还可通过NetMeeting的远程遥控进行调试，既提高了效率，又节约了子公司的运营维护费。

但VPN方式数据传输仍然是客户机和服务器的数据传输，互联网传输速度比较慢，特别是因为电信与网通的互联互通问题，通过运营商网通上网的无法使用VPN与厦门的总部联网使用。并且，用了VPN以后，客户端的维护问题同样存在，客户端计算机还是要安装用友软件。各地还会经常出问题，还需厦门用友进行远程调试，速度又很慢，财务数据集中管理主要是以牺牲时间为代价的。

方案二：使用思杰公司的产品CITRIX，把用友软件直接到互联网上，客户端只需安装一个2.68M的小插件，不需安装用友U8软件，客户端上运行的U8程序实际上是在总部CITRIX服务器上运行。具体实施是：采购CITRIX软件和一台服务器，安装后给每个用户设定帐号，所有财务用户安装一个2.68M的小插件，通过IE浏览器经过授权后访问厦门总部CITRIX服务器并运行用友U8软件，因为财务U8软件都在厦门服务器上运行，网络上并没有大量程序和数据需要传输，传输的只是客户端的显示界面更改的部分。平均每个用户正常工作仅需10K左右的带宽，包括通过网通上网的异地用户也能顺利联网使用。

所有用户只需要有操作系统和浏览器，即可通过网络来访问和使用应用程序，使用体验更好，维护起来也更方便；客户端的操作感觉虽然就像在本机操作一样，但未经权限许可，不得擅自修改、备份、拷盘、打印等。通过应用的方式，员工只能使用本岗位的用友U8应用程序，而不能打开其他的应用软件或数据信息。

能够把用友U8应用程序直接“嵌入”到用户的Web页面上，而不需重新编写程序代码，是通过浏览器运行用友U8应用程序的最佳解决方案，既承袭了C/S结构的软件资源和用户经验，又发挥了B/S结构的集中控管优势。基于Internet的架构和技术，Citrix拓展了更广泛的技术范畴。

3、财务数据集中实施体会

3.1量力而行，不片面追求高端信息系统。现在的各种财务软件性能更新换代非常快，在实施企业信息化时，我们认为应从企业实际出发，立足于采用公司原有的财务软件。

3.2选用有成功先例的产品。Citrix是一家拥有专门技术的美国高科技公司，是全球领先的应用软件方案供应商，其产品及解决方案已被全球超过3500万的用户采纳。在中国大陆，Citrix公司在业务不断增长的同时，与各行业的用户进行着广泛的合作，如北京电信、中国银行总行、华能集团、搜狐网、玫琳凯化妆品公司、摩托罗拉（中国）有限公司、西门子、家乐福及福建省政府信息化工程——数字福建等。在亚洲其它地区，Citrix的产品也被广泛采用。重要客户包括著名的渣打银行、东亚银行、花旗银行和世界最大的钢铁制造商韩国浦项钢铁有限公司。同时韩国PCE-phone的制造商CyberbankCorp.也选择了CitrixMetaFrame应用服务器软件，提供最新的移动电话和掌上设备。

3.3在本方案实施中，没有对各财务人员统一进行培训，走了不少弯路，部分财务人员把软件安装出错，造成重新改正很麻烦，鉴于部分财务人员电脑及网络知识较差，并且都是异地实施，进行人员培训是实施方案必不可少的环节。在方本案实施时，财务人员不会用压缩软件，不会把财务备份压缩成一个数据包过回总部，甚至还有传送财务备份数据时，却把用友总帐快捷方式误传过来。

3.4选好宽带运营商。现宽带运营商之间的互联互通总的还是不错，但有些就不尽如人意，如湖南铁通的宽带和山西联通的宽带同厦门电信的宽带联接的速度很快，但太原网通与厦门电信联接速度很差，使用很不便捷。在财务集中管理时，互联网对财务信息系统来说是高速公路与汽车的关系，没有高速公路，汽车就无用武之地。

4、数据集中方案实施效果

4.1集团财务实现了统计口径一致，信息采集来源统一。极大地保障了企业基础财务信息的准确性，减少了管理层次，增大了管理幅度，加强了“垂直”管理，降低了管理成本。集团总部可以随时关注任何级别的下级单位的财务会计数据，随时采集控制集团范围内的财务会计数据。

4.2建立集中的财务核算体系。通过对财务数据集中方案，可建立科学合理的财务核算流程，完善企业的内部控制制度，把集团的松散管理转变为集团的集中管理，把财务事后监督转变为适时监控模式。

4.3强化资金管理。财务数据集中管理后，增强了集团成员间资金统筹管理能力，把集团的资金运作由一般的资金申报模式转变为资金统筹模式，达到了降低资金成本、提高了资金使用效率、加强了成本费用控制，有效地规避了资金风险。

4.4建立健全风险防范体系。财务数据集中管理后，通过财务管理信息化，实现企业加强会计监督、资金监控，及时弥补漏洞、适时预测风险、提早控制风险，从一定意义上讲也是建立健全风险防范体系，提升了企业竞争力的手段。集中财务会计就是首先从这个角度出发，来提升企业竞争力的。

财务核算管理范文第4篇

【关键词】战略管理 软件公司 财务核算 财务管理

一、软件公司财务核算及财务管理的意义

财务核算是财务的基本职能，财务管理则是财务的高级职能，其根本目的在于利用监督管理职能为企业谋求效益最大化。在财务核算功能的基础上，科学、合理运用现代管理会计知识，客观、合理分析判断企业在融资及盈利、企业价值及未来的可持续发展能力，为领导、管理者提供切实可行的建议，加强企业在市场竞争中地位。

二、软件公司财务核算及财务管理中现存的问题

（一）财务信息失真

有些软件公司的财务人员对财务制度执行不严谨，或是相关的会计人员自身的业务素质低等原因，造成会计核算不规范，导致会计信息失真。如：会计分类不准，从而影响到报表质量；存在账外资产；资产损失清理不及时；大额往来款长期单方挂账等原因。

（二）财务管理不严，出现违规违纪情况

有些软件公司内部的财务制度不健全，或是制度虽然完善，却执行力度不足；另外，也存在着管理层的监管不严，致使财务管理不善，出现违规违纪现象。如，专用账户管理不严、私设小金库等。

（三）公司内控机制尚未形成

一些软件公司没有建立健全有效的财务内控机制。而一些已经建立内控机制的公司，个别也存在着不能有效执行的问题。

（四）虚假注册

个别软件公司还存在着公司的注册资本与公司账面实收资本完全不符，出现了虚假投资和抽逃注册资金的严重现象。

（五）管理层对财务核算及财务管理缺乏足够的重视

很多软件公司的管理层，普遍存在重视技术、重发展、重创新，但往往却忽略了财务核算及财务管理的真正意义。没有将财务核算及财务管理置于公司发展的重要位置。往往只在事后进行财务的核算，而对于事前和事中都没有进行良好的控制，也使财务信息质量失去其效用。更谈不上公司的财务战略管理，及其对公司全局性、长远性发展的重要意义。

三、对软件公司财务管理与财务核算的几点建议

（一）加强软件公司内部对财务核算及财务管理的认知与重视

首先，要加强公司领导层及财务管理人员对财务核算及财务管理的认知程度及重视意识，制定、完善公司的财务制度，并严格执行，以避免发生财务信息失真、违规违纪情况等现象。其次，全面提高财务人员的综合业务水平，增加其对本职工作及公司的责任感。第三，公司各部门需积极配合财务部门的相应工作。

（二）加强软件公司预算核算制度的执行力度

由于软件公司具有一定的特殊性，因此相关预算的制定一定要与企业长远战略管理相匹配，针对不同市场环境因素，建立一套科学、客观、合理的预算核算制度，以适应软件公司发展的要求。

（三）完善软件公司的内部控制制度

首先建立健全软件公司的会计核算，规范会计行为，全面确保核算的真实性，避免出现虚假、舞弊行为，保障会计资料的有效性。其次，落实内控的保障制度，加强其会计内部控制，并通过有效途径建立、完善软件公司内部控制体系，以确保各项资金更科学、更合理、更有效地使用。同时，抓住内控的关键点，进行内控制度的调整和完善，使内控制度更加具体和可操作。

（四）完善企业的成本核算模式

软件公司在软件研发阶段资本化和费用化，则需要客观依据公司自身规模及产品的性质，遵守成本效益、稳健性及可比性原则，简化其核算程序，建立一个对其开发成本资本化科学、合理的划分标准。同时，还应加强内部审计和成本的有效控制，提高会计报表的在行业中的可比性。在成本费用的分配方面，要提高成本信息的准确度，最大程度上防止资源的浪费，从而全面提高软件公司的整体经济效益。而在成本核算管理上，则可以采用成本核算的动态管理制度，以提升软件公司的行业竞争力。

（五）加强财务战略管理的意识

财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。

而软件公司的财务战略管理则是为了全面实现公司的战略目标和加强公司的竞争优势，充分运用财务战略管理的分析工具，科学、准确地确认公司在行业间的竞争地位，对公司的财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。面对财务软件市场巨大且残酷的竞争压力，软件公司的财务不仅要有科学精细的日常管理意识，更需要有高瞻远瞩的战略眼光及战略思想，来进行相应的财务管理。同时，财务战略管理还决定了软件公司财务资源配置的取向和模式，全面影响着公司资金活动的行为与效率，直接关系到软件公司的整体竞争力及可持续发展的能力。

四、结语

随着经济的高速发展，各企业间对软件的要求也愈来愈高，导致软件公司行业间的竞争压力也愈来愈大，这样就要求各软件公司应在财务核算功能基础上，科学、合理运用现代管理会计知识，客观、合理分析判断企业在企业价值及未来的可持续发展能力，为领导、管理者提供切实可行的建议与决策依据，加强企业在市场竞争中地位。本文结合多年的工作实践，就软件公司财务核算、财务管理方面相关问题浅显地阐述了个人观点，以供参考。

财务核算管理范文第5篇

一、在政治思想方面：

一年来，本人坚持以马克思、列宁主义，思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习xx关于科学发展观的重要讲话，认真学习蔡其华主任及张光富局长的工作报告，通过学习政治思想觉悟得到了进一步提高，坚持用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作。在日常工作中，能严格要求自己、以身作则、尊重每一位同志，自觉遵守各项规定，坚持“堂堂正正做人，踏踏实实做事”的理念，在计划财务处树立良好的基层干部形象。

二、完成工作情况：

按照项目管理工作的总体安排，本人于今年4月份，按照集中核算管理模式从大院物业中心调入企业科工作，主要职责：一是作为协助人，配合黄科长全面开展企业科日常经营活动的财务管理工作；二是作为会计人员分管诚兴物业公司和江河公司财务核算工作；三是作为计财处业务骨干完成处领导交办的其他工作。

1、协助职责完成情况：

（1）配合局审计部门完成了诚兴物业公司和江河公司审计移交工作。

（2）配合计划科完成了项目管理数据输入工作。

（3）协助黄科长完成长江委主管部门下达的有关事业单位对外投资管理情况调研及经济普查调查等工作。

2、会计核算职责完成情况：

（1）在完成好各类经济业务日常报销、各类报表申报等工作后，及时按月按季度将经济数据进行统计分析比较，提供给公司管理人员以供决策，并对以前核算过程中不规范的会计行为予以纠正，严把审核关，做到用一个标准规范所有企业的经济业务核算工作，同进注重加强与公司各部门的沟通与联系。

（2）完成各企业2010年度所得税清算工作及财务报表编制工作；完成各企业税金、社保等申报、缴纳工作；完成税务专项检查自查工作；完成企业的工商年检、资质年检、企业代码证年检等工作。

（3）配合相关部门完成上级主管部门及税务部门的各类检查、清理工作。

3、处领导交办工作完成情况：

（1）配合委财经局完成了机关服务中心（局）会议中心报告厅收费价格的测算、上报、批复工作。

（2）配合委财经局完成了地下车库共建共管运行机制方案的起草工作，完成了地下车库经营收费标准、收费方式、管理模式等方案的编写上报工作。

（3）配合委办公室完成了科技大楼专项服务合同收费编写上报、批复工作，并及时敦促将资金收回。

（4）完成计财处2010年年度工作总结报告、年终绩效考核报告的编写上报工作。

二、工作中做的好的方面

（1）全心全意为基层单位服务。

一是：切实加强与各核算单位的交流与沟通，掌握需求跟上服务。为此本人多次深入基层，了解各核算单位的具体需求，特别是在项目管理方面找准切入点；针对诚兴公司资金来源的特殊性，加大对他们财务工作的指导力度，提高主动服务的意识。

二是：及时向公司管理层反馈会计信息，利用项目管理及财务管理软件实现财务信息查询网络化，为此我做到了及时处理日常各类经济业务，满足了大家适时查询相关信息的需求，提高了会计工作效率。

（2）认真履行管理职责。

工作中主要从四个方面来加强过程管理，一是对各类原始凭证的真实性、合法性、完整性进行全面审核。二是对各单位专项支出严格进行支出管理，超标的一律不予支付。三是对涉税的支出凭证严格按有关法规进行审核监督，要求核算单位的各项经营性开支必须取得合法有效的发票报账。四是提高对各单位履行合同的监管力度。

（3）积极参与企业科建言献策活动，解放思想、大胆探索、勇于创新。

三、工作中存在的问题与不足

本人在2010年的工作中把主要精力集中在日常的帐务处理方面，缺乏对企业科管理工作深层次的思考；个人的综合素质和业务能力有待进一步提高，需要不断更新知识结构、扩大知识面。

四、下一步工作打算

随着项目管理工作的不断深入，我将做到不断创新会计服务方式，进一步做好项目管理数据的输入工作，改进和完善工作中存在的不足，

财务核算管理范文第6篇

关键词：医院 财务核算 管理

近年来，随着医疗改革的实施，医院的财务核算和管理工作越来越得到各方面的重视，如何做好医院财务核算和管理也成为医院管理部门研究的重点。

一、提高认识，加强对医院财务核算和管理的重视

医院作为主要的医疗机构，其主要的工作是治病救人，医院管理者重视的也是对治病救人工作的管理，对医院的财务核算和管理重视力度不够。虽然医院主要的任务是开展治病救人业务，但作为医疗机构医院也需要经营发展，只有不断地增加收益医院才能发展壮大，才能为患者提供更多的服务。在现代市场激烈的竞争中要想使医院站稳脚跟，并且不断地发展壮大，必须加强财务管理和核算，争取以最少的投入取得最大的效益。医院管理者需要更新管理观念，加强对医院财务管理的重视，把医院的财务核算和管理工作纳入医院工作的重点中去。切实落实好医院财务核算管理部门的职责，充分发挥财务核算管理的作用，促进医院不断地发展壮大，更好的为社会服务。

二、建立健全医院财务核算管理体系

要想做好医院的财务核算和管理工作需要建立健全医院财务核算和管理体系。目前部分的医院存在财会工作重复性劳动过多，信息功效水平低，科室沟通交流困难，财会数据统计分析难度大的问题。要想解决这些问题需要不断地完善财务核算管理的体系。医院可以建立集中式的管理体系，合理的分配各个科室的财务信息管理资源，加强医院科室财务数据的共享，打破医院财务核算管理信息孤岛的局面。加强对医院各科室的监督管理，防止出现医院权利的真空，防止腐败现象的滋生。加强医院财务核算部门与各个科室业务的沟通，使医院的财务与业务管理达到高度的一致。完善医院财务核算管理体系需要加强对各科室财务支出的科学管理，合理分配医院的财务资源，进行科学的成本预算和核算。重点加强对医院财务报告的管理，可以建设医院资金流量表，使医院的财务资金流动透明化，使财务核算和管理更加科学有效。

三、建立健全医院会计核算机制

医院会计核算是进行医院财务核算和管理工作的重点，加强会计核算的水平有利于提高财务核算管理的水平。医院存在会计账簿、科目设置不规范的现象，会计的许多科目设置不清，大多都是一些流水账，不利于财务的核算和管理。医院一定要规范会计核算的账本，使用统一规范化的会计统计账本，明确记载医院的财务科目，使财务账本有利于财务核算和管理。由于医院财务管理人员有限，医院的总账、现金账、流水账、明细账、保管帐等账目大都由一人兼管，不能对账目管理进行有效地监督控制，医院需要增加财务管理人员，把各个类型的账目分配给不同的人员管理，加强相互之间的监督控制，提高账目管理的效率。完善会计核算机制需要加强医院的成本核算，使会计的核算真实的反应医院日常工作的耗费，为卫生部门的药品、材料等的定价提供依据，保障医院的正常运转。

四、加强医院成本预算管理

医院成本预算是医院财务核算管理的重要内容，所以做好医院的财务核算和管理需要加强医院的成本预算。科学的进行医院成本预算，首先需要在医院的管理层中树立医院成本预算管理的理念，加强对成本预算的重视力度。其次，医院要建立科学的成本预算制度。医院要设置专门的机构来进行医院的成本核算，从上到下加强每一个科室、每一项目的成本核算，确保医院成本核算的科学有效进行。最后，要明确医院的经营发展目标是医院财务预算管理成功的关键，所以，成本预算的经济目标一定要符合市场发展的客观规律，符合国家医疗机构的相关规定，在制度规范允许的范围里实施医院财务成本的预算。

五、加强医院财务核算和管理的绩效评估

实施医院财务核算和管理的绩效评估是为了监督医院财务核算管理工作，改善员工的工作态度和工作效率，提高员工工作的积极性，提高医院财务核算管理的水平。目前，许多的医院也有绩效评估，但是绩效评估主要考虑的是经济效益。财务核算和管理不能直接带来经济效益，所以很少有医疗机构把财务核算管理水平纳入医院的绩效评估。首先，医院需要改变以单一的经济指标进行绩效评估的观念，树立多种评估指标的观念。其次，把医院的财务核算和管理工作纳入医院绩效评价中去，以管理人员进行财务核算和管理的水平来对医院管理人员进行评估，并且与医院的评奖、评优挂钩，提高员工工作的积极性，不断提高医院财务核算管理的水平。

六、结束语

医院的财务核算和管理对现代医院的发展壮大意义重大，医院一定要认识到财务核算和管理的重要性，在新形势下不断的提高医院财务核算管理的水平。医院只有不断提高医疗服务水平，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发挥服务社会的功能。

参考文献：

[1]何荣华.市场经济条件下医院加强财务管理的对策措施[J].商场现代化，2010

[2]文明琴.医院加强成本管理与成本核算的探讨[J].卫生经济研究，2009

财务核算管理范文第7篇

[关键词]财务核算 存货管理 涵义 关系

在当今经济蓬勃发展的前提下,企业的发展主要是由财务核算与存货管理等会计准则与实施办法来约束、管理的。财务核算与存货管理都体现着企业经营水平,也直接关系到企业的内部核算制度。

一、财务核算与存货管理的涵义

1、财务核算的涵义

财务核算是指在会计准则制度下的一种会计核算制度,通常的财务核算以企业为中心,进行平常业务的核算、资金的核算、存货成本的核算,即存货管理的核算。是会计准则制度改革中融会计核算、监督、服务于一体的一种形式。

2、存货管理的涵义

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关性,因此,必须重视对存货的管理。

二、运用财务核算进行存货管理

1、加强财务核算,严格控制存货管理

利用企业内部的先进的管理方法与财务核算方法,对企业的存货进行全程监控与管理,不断加强存货配比制度。大力实行先进先出法,以保障存货的质量、日期的正确化管理。以此做到用最少的投入获得最大的产出,这样不仅带动产业的发展,也会加强企业的内部管理机制,强化财务核算制度。同时这也是现代企业对存货管理,加强财务核算的趋势和重点。

2、运用财务核算,建立科学高效的存货管理

由于财务核算制度的不断加强与完善,使得企业的内部管理能够有序的进行着。库存商品的合理生产、进库,均由财务核算严格掌控着。在当今信息时代不断发展的前提下,运用高科技手段管理着存货的配比量,控制生产成本、产成品数量。这样既降低了风险,在一定意义上提高了企业对高科技信息的利用率,很好的将自身企业与市场相连接,完善存货的新型管理需求。

3、用财务核算制度对存货管理进行规划

在企业存货管理的平台上,存货的规划是控制存货水平的,以降低资金的占用率,使存货效益和成本达到最优化的存货,是财务核算管理的事前控制方法。只有我们运用财务核算提前做好存货的规划,让其在制定进货材料和进货成本、完工成品时的都能有其时效顺序,良好的运用资源,管理存货。

三、财务核算与存货管理的关系

1、基础与辅助

作为会计准则中的财务核算,有其特有的性质,在管理企业的内部核算中起着重大的作用,其为基础、为核心。有着良好的财务核算人员、体系,不断的加强着企业内部的有效控制,对企业的发展结构进行着导向作用。存货管理作为企业大资产的存货,当然不可忽视。企业的存货,如何能够进行良好的结构分化,这都取决于财务核算中的分配标准。能否提高对企业发展的经济动力,则大部分看存货管理的有无良好的发挥功效,以及财务核算中的时效性、真实性、结构合理性等。

2、前提与条件

在以财务核算为前提的企业内部经济发展,都是不断的为适应国家经济发展而进行有力调整的,在以财务核算制度为前提的情况下加大企业存货管理是必须的行之有效的方法。两者相互为条件对企业的生产进行监控、管理,使企业的发展始终有着积极性、饱满性。生产成本的有效控制为企业经济的发展也会有制约作用,那么如何控制好生产成本则是企业所要考虑的重要问题。在精确的财务核算过程中,存货的管理也可计入成本中,只有良好的管理才能得到降低成本的机会,这样才会加大企业的盈利资本。

3、管理与制约

运用财务核算进行企业的管理,这样即加大了企业内部的监控,又严格化了企业的制度。存货的管理也会衡量财务核算制度的准确性,从而起到监督的作用。两者相互发展、相互制约,不断协调,以使产能相结合,最大化的运用企业资源,提高其存货的有序性、完善性,严格做到财务的账实相符、账物相符性原则。企业的大部分存货都是由外部购买取得的,采购部门是企业中距离市场最近的部门,也掌握了最多的存货购买凭证和结算票据,这些票据都是进行财务核算和存货管理的重要信息。对于采购部门来说,主要的控制单据有:存货采购预算单、存货购买结算凭证、存货采购计划表、有关采购过程中发生的其他采购税金和费用、存货采购实际成本和预算成本的差异分析资料,还有当某些存货出现供应不足时各个业务部门提供的存货需求信息资料。

不断完善企业的竞争性,必须从企业的内部着手。在财务上,有良好的核算方式进行产销货物的定制、生产;在存货上,有着不断完善的管理制度进行货物的输出输入控制,保证企业内部的有序发展,良好循环。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡,达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的利用率,才能最终提高企业的经济效益,为企业的发展带来更多的的契机。

四、结论

综上所述,在新的会计准则规范下,各企业运用适宜的财务核算加强对存货的管理,这样很好的调控了企业因存货所占资金的使用率,以最大化实现了企业的优良循环与先进的管理制度。进一步明了存货相关的财务核算处理,改进了的存货准则更能符合实际经济业务的处理的需要,大大增加了利润的空间,更能体现企业长期的经济效益,有助于提高会计信息的相关性和可靠性,同时也体现了国际趋同性,为我国资本市场和市场经济的良性发展创造良好的条件。

参考文献:

[1]金占明.战略管理[M].清华大学出版社,2009;6

[2]迈克尔・波特(美).竞争战略[M].华夏出版社,2005;2

[3]夏成才.中级会计学[M].中国财政经济出版社,2000;6

财务核算管理范文第8篇

关键词：医院 财务核算管理 策略

一、前言

进入新世纪之后，我国的社会经济不断发展，随之而来的是越来越激烈的市场竞争，医院内部也充斥着各种竞争，要想适应社会发展，医院必须创新各项管理活动。其中，医院财务核算管理是医院管理活动的重要组成部分。在实施新医改的背景下，完善医院财务核算管理工作更是势在必行。本文提出几点在新时期改革医院财务核算管理的策略，意在起到抛砖引玉之用。

二、新时期改革医院财务核算管理的策略

1、优化医院财务核算体系

毋庸置疑，财务核算工作直接关系到医院的生存与发展，财务核算工作做得好，医院的规模就有可能得到进一步扩大，发挥更大的社会效益；财务核算工作做得不好，则可能影响医院的资金周转，限制医院的不断发展。从目前来看，不少医院的财务核算体系还不够完善，财务核算人员的综合素质还不够扎实，实践能力也差强人意。针对这种情况，医院必须优化财务核算体系，包括规范财务核算工作流程、制度、步骤，制定财务核算人员培训机制等，以此带动整个医院的可持续发展。

2、强化医院成本核算

医院工作环节多，具有复杂性和多面性，涉及的各种成本也数不胜数，有鉴于此，要加强医院财务核算管理工作，必须正确计算医院的各项成本，全面整理和深入分析医院服务中的各种费用，进而为财务核算提供精确的数据信息。其次，医院财务核算部门还要采取合理措施降低医院的运作成本，一方面要引入现代化管理技术，另一方面要夯实医院工作者的成本意识，使他们有意识地节约资源，在医院持续发展进程中做出应有的贡献。再次，医院财务部门可在会计科目中新增成本类科目，计算各项成本时，要做到费用范围和界限统一核算口径，提升成本信息的可比性，便于财务部门及时发现不必要的成本。

3、提升财务管理人员的素质

在新医改背景下，医院各方面的工作都发生了一些新的变化。提升财务管理人员的综合素质势在必行。医院要为财务管理人员提供行之有效的教育培训活动，使他们通过接受继续驾驭，提升发现问题和解决问题的能力，主动规避财务风险。培训内容一是要包括新医改背景下的医院发展变化，使财务管理人员对当前的医改形势保持清醒的认识；二是要提升财务管理人员的财务核算技能和管理技能，使他们学会先进的管理技术和核酸技术，及时发现潜藏的财务风险，并采取有效措施予以解决；三是要对财务管理人员加强法治教育，使他们了解财务会计法律知识，在合法范围内进行财务核算管理工作。

4、加强内部控制制度建设

不管在什么领域，加强内部控制都至P重要。正所谓"没有规矩，不成方圆"，内部控制制度的建设可以促进单位组织内部受到制度约束，使各项工作沿着正常的轨道发展。在新医改背景下，医院加强内部控制制度建设是当务之急，这不仅能为财务核算管理工作提供很大的便利，同时也能规范医院各项工作的运行。具体而言，医院要加强财务处理程序、财务稽核制度建设，为财务核算管理工作创造良好的氛围。财务部门和其他科室也要明确关系，完善内部牵制制度，并坚决执行内控制，以此确保财务核算管理工作的公平和公正。总之，医院要通过行之有效的内部控制制度，及时发现潜在的风险，并进行预防，未雨绸缪，为医院各项工作的顺利开展创造良好氛围。

5、健全医院会计核算机制

医院通过全面分析自身的劳动消耗及其产生的劳动成果，可以发现价格的最低界限，有鉴于此，医院加强会计核算机制建设至关重要。众所周知，为患者提供真挚、热情、有效的医疗卫生服务是医院的宗旨，但是在新医改背景下，医院还要考虑到自身发展的需求和市场的需求，所以医院要获得长远发展，必须通过合理措施，正确应用医院的各项设备，尽量降低医院固定资产的折旧率，还要合理预算与核算医院药品价格和医用材料的费用，将这些要素的管理都纳入到会计核算机制中，这样做的目的一方面是加强医院财务管理质量，另一方面是为医院各科室提高工作效率提供一定的参考依据，使他们在为患者提供优质服务时也能清楚反映出所产生的各项医疗费用，为制定医疗卫生体系提供依据，使医院的工作在阳光下运作，赢得人们的信任，树立良好的形象。

三、结束语

总之，我国的新医改正在轰轰烈烈的实施，这场改革对医院的各项工作提出了新的要求，对财务核算管理工作也是如此。医院财务部门要紧跟新医改的大形势，优化医院财务核算体系、强化医院成本核算、提升财务管理人员的素质、加强内部控制制度建设、健全医院会计核算机制，从多个方面入手，促进医院财务管理活动的顺利开展，为促进医院的长远发展注入活力。

参考文献：

1 于海燕；；新时期医院财务管理工作刍议[J]；中国市场；2011年35期

2 陈艳；吴长海；刘刚；；浅析如何加强医院财务管理[J]；价值工程；2011年24期

3 梁丽鹊；；探析医院财务管理信息化现状与问题[J]；中国外资；2011年17期

4 张志芳；；新形势下如何完善医院财务管理制度[J]；东方企业文化；2011年12期

5 王健；；探讨事业单位财务管理方法[J]；现代经济信息；2011年12期

6 代慧敏；；论事业单位财务管理[J]；理财；2011年07期

7 陈春源；；浅谈农网改造升级工程财务管理[J]；农村电工；2011年08期

8 潘成利；陈之院；；提高科学事业单位财务管理水平研究[J]；财政监督；2011年11期

9 王贺；；浅议事业单位财务管理中存在的问题与对策[J]；河北农业；2010年09期

财务核算管理范文第9篇

关键词：通信工程；财务核算；问题分析；优化管理

通信项目在实施过程中，有很多的项目，也有不同种类的和用途的建筑，因此资金的分类和用途也就很多很细，而且各个环节都有密切的关系。这对通讯工程财务核算工作要求相对较高，必须保障有限的企业资金得到充分合理的利用，让整个项目能正常有序的开展。这就需要优化财务核算。

一、通信工程建设过程中的涉及范围

在如今这个信息时代，通信工程逐渐多样化，在建设的过程中项目类型不断细化、种类逐渐增多，也面临着各种复杂问题。有土建项目，也有很多涉及网络的通信设备更新和维护工程，有关乎整个网络建设的重大项目，也有直接影响某个类型客户需求的小项目，在建设这些项目的过程中会面临采购各类设备装置，有简单的，也有复杂的集成项目等等。因此在实际的通信工程建设阶段的时间会拉的比较长，涉及的范围及人员也很多很杂，参建部门包括负责软件开发的软件公司，房屋及配套设施建设的企业，监理及质量检验等众多部门，以及和各种不同公司签署的合同等。这些都与真实有效的财务核算密切相关，及时有效的完成各种不同工程的结转资产对整个通信工程项目的成败及工程进度有着决定性的作用。所以通信工程的财务核算至关重要。

二、通信工程财务核算的项目及内容

通信工程在建设过程涉及面比较广，固财务核算的内容也就种类及内容比较多。除了各个不同的参建部门之间的大支出，还包括电信内部员工的单位房屋建设、线路设置和在建、侯建、设备采购、设备的安装及运输等。在建设过程中又分为新建的通信工程、改建和迁建、扩建等项目的各种财务支出。虽然通信工程财务内容繁多，但主要还是体现在在建项目的运行上。在建项目包括七个下属的子项目，分别是建筑设备在安装过程中的财务核算，在建过程中的征地范围及对应的赔偿支出，正在运作的装置及材料的资金投入，施工人员的资金发放，正在审批的项目资金预算，即将开展项目的资金投入，已经完结项目的结算。

三、当下通信财务核算的弊端及产生的源头

（一）工程项目的管理与财务核算体制关联不足

在实际的建筑过程之前，通信项目得先经过很多种程序。包括前期参与投标公司的建筑设计报告及简要说明、招标公司对设计报告的实际研究与探讨、项目的具体细节和重点交代，项目在实际建设过程中的临时检查和管控，完工后的验收和资金结算等等。在此过程中又涉及了众多部门，如实施工程的项目公司、负责检验及监督部门等。这就使财务核算的任务繁重且难度增加。在实际的核算过程中，财务人员只能被动的接受项目管理人员提供的工程资料，却不能了解在工程建设的各个环节的具体情况。这也就导致了在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，在实际的工程建设过程中通过控制和协作等方式降低部分项目的成本。同时由于管理部门和监测部门未得到批准的状况下就盲目的展开工作，导致财务的资金无法得到准确真实的评估，导致运作资金的分配不足，对后期的工作进程及质量产生影响，同时财务核算工作也带来很多不便。

（二）工程结算制度不严格

在实际的通信工程建设过程中，财务成本的管理及合理分配是保证整个建筑过程高效率进行的根本，财务核算把控工程质量的有效手段。因此在必须对通信建筑活动财务管理重视，及时把控各个运作环节的资金预算与支出。使在建项目的资金及时到位以确保工程的进度不受影响，又能使资金链不受影响。依据《关于印发中国电信集团工程建设项目财务管理办法的通知》相关要求，在通信工程包工包料方式的承包，在预付工程款时不能超过总工程款的60%,对于包工不包料的预付款不能超过30%，而且尽量不一次性就把预付款给支完，在工程达到一定阶段时经检验达到要求后再支付下一阶段的款项，这样既能保证工程的质量又能保证工程的按时完成。也可以避免以前曾经出现过价值几百万的工程或设备还未进入工作阶段就已经结算了所有款项或预付款项80%的现象。严格执行工程结算制度不仅对公司的资金的流动更加的合理化，不至于出现通信项目资金困难的问题。而且还能使项目管理者的工作更加的有效，管理效率也将提高。同时也能使最后的结算、资产的交接更加准确。防止在资产交付过程中出现固定资产与无形资产采购量和交接量不一致的情况。

四、保证财务核算工作有效进行的策略

（一）制定具体完整的项目运作体系，增进和财务核算的关联

为了加强项目的管理，财务体系应该根据不同项目的工程的各个环节严格把控，进行有效的管理和监管，对每一笔无论大小的财务支出都详细记录。包括在招标过程中的费用支出，设备购买及运输工程的支出等等。增加财务核算与整个通信项目的各个环节的关联性。在预支设备款项时严格按照合理的项目运作流程，切忌出现先设计、购买设备、甚至提前签订协议然后才上报的恶劣现象的出现。

（二）加强财务人员观念，树立正确的成本观念

财务核算工作要从审核项目运作过程中的财务支出凭证入手，增加财务管理的合理性和真实性。对上报的财务支出以表格形式记录下来，对财务的运作情况进行分析和记录。在签订协议时明确验收任务，责任明确到人，进而展开不同项目的核算活动，确认该上缴和下放的资金。同样也可以对部分项目不签订协议，直接展开资金运作，通过双方的共同管理与监督，根据财务管理体系对已产生的合理费用报销凭条。这样在共同的监督管理下就能更好的保证材料的合理利用，降低工程的成本。如若还有剩余的材料，及时将材料整理归类到相应的仓库进行保存并记录下来以备下次所需。同时还应该多培训财务人员的主人公意识，让其能有良好的成本观念，在成本的控制上更好的把控，省去不必要的资源浪费。在审核报账手续也能严格把关，使项目核算能达到真实反映工程的实际进度。

（三）优化工程款项的结算制度，降低运作风险

因为通信工程建设的过程的周期性很长，资金的收入又是直接针对单个客户实施，财务收入也就有了一定的变化性。因此必须树立财务风险防范意识，提高全员风险防范的意识。强化企业领导及员工的责任意识，当发现潜在的风险时应积极与领导反映及商讨以避免其带来的损害。同时建立企业内部的互相监督机制，并严格执行，不可出现没有原则或对部分人没有节制等现象，只有严格执行内部的管理制度才能加强所有财务人员有风险防范的意识。

（四）建立科学有效的核算程序和核算培训

对于企业的财务人员要有足够的专业素质和能力，才能对核算业务的发展有所提升。因此应该对核算人员进行严格的考核和监管，让其有主动提升自我能力并在思想教育觉悟性提高。至于专业能力提高了，有较强的责任意识和法制观念，才能更好的规避风险，财务核算工作也就能保持公正廉洁。财务人员也就有了良好的习惯，在核算操作过程中也会认真的核对数据，鉴别凭证的真伪，核实预留印鉴和密押方式。同时也需要对凭证填写的内容进行审查，核对是否符合相关的规定，如若是自制的凭证就需要检查是否得到主管会计的签字。对已经装订成册的会计核算内容需要检查是否符合会计报表的安排顺序及凭证数量是否一致。

（五）财务核算应具有自主调节制和灵活性

严格把控财务制度并不等同于死板的机械化财务管理工作。死板的操作流程制约了财务核算人员的经验和专业能力的发挥。这样会限制生产水平的提高，更阻碍了财务核算的高效率进行。不利于调动员工的工作积极性和挑战创新，任何制度都是在不断的总结经验和尝试创新中更加优化，所以应该给予财务管理人员部分自有行使权和决定权，在工程核算过程中加入员工的灵活应变能力。在科学的财务管理体系下，在合理的监管制度中获得经济效益。

参考文献：

[1]喻成涛.通信工程财务核算常见问题的分析和对策[J].江西教育学院学报,2010(12).

[2]旦增普赤.通信工程财务核算常见问题的分析及处理研究[J].中国乡镇企业会计,2013(11).

[3]郎旭仁.新时期企业会计核算制度的构建[J].财经纵览,2013(11).

[4]汤莉.财务会计核算风险与防范策略[J].经营管理者,2015(07).

财务核算管理范文第10篇

随着房地产行业的迅猛发展，物业管理也作为我国服务行业的一部分迅速崛起。在新的会计准则的指导下，物业管理企业的财务核算等工作必须结合本企业的规模等自身特点来开展工作，这样，更有利于提高企业财务工作的安全性，对于物业管理企业自身的发展具有重要的意义。

关键词：

新会计准则；物业管理企业；财务核算；探讨

当前，我国的服务行业发展历史较短，且不够完善，但物业管理作为服务行业的一部分，对于社会的发展来说却是必不可少的。在新的会计准则的指导下，要正确认识物业管理与其他服务行业的区别，做好企业财务核算工作，确保物业管理企业财务管理的高效性、安全性和准确性。

1物业管理企业的财务核算内容及特点

在物业管理企业中，财务核算的主要工作内容是通过货币的形式，对企业内部各部门的各种经济活动进行全面、系统、连续地反映和监督，按照企业的要求定期编制财务报告，为领导的正确决策提供有用的财务信息。物业管理企业在财务核算方面有别于其他服务行业，具有这样的特点：①物业管理企业的运营过程中并不涉及生产、销售等经济活动，主要是为本小区公共设施设备的维护保养和为业主提供维修保洁等服务工作，其资金运作与其他服务行业相比较简单，所以其财务核算工作相对容易；②对于物业管理企业而言，企业的各项收费，不仅受到工商税务等企业相关部门的监督，也受到物业业主以及社区、街道等政府相关部门的监督，其资金运作更加透明，财务监督较为全面；③业主及企业管理者是物业管理企业财务信息的主要使用者，企业的财务信息必须充分反映物业管理收费的使用状况及使用效益。

2当前物业管理企业的财务核算工作存在的问题

2.1财会管理基础相对薄弱

当前，大多数物业管理企业财会管理基础比较薄弱和不规范，没有依照现代会计制度的要求来依法建账，出现了原始财务资料失真、非正式发票入账等情况，严重影响了财务报表的使用价值。

2.2财会核算方式有所缺陷

当前，大多数物业管理企业的财会人员仍然处于手工核算的工作阶段，记账、对账以及重复计算不仅浪费了大量的人力，也使财务人员无法深入进行成本费用分析，从而使财务建议的有效性及针对性大大下降。

2.3财务报表设置及纳税项目管理不合理

当前，部分物业管理企业的财务报表设置不合理，主要表现是过于笼统，除了必要的资产负债表、现金流量表及利润表等，管理者需要参考的其他报表则有所短缺，这必然会增加管理的难度。此外，部分物业管理企业在会计核算与税务申报、应税项目与非税项目的区分等方面认识不清的问题，致使企业出现纳税申报不实，财会核算管理混乱的问题，不仅影响了公司的利益，还损害了业主的权益。

3新会计准则下物业管理企业财务核算的建议

3.1规范财会管理的基础工作

物业管理企业必须在新会计准则的指导下依法建账，同时还要定期对企业内部的财会人员进行业务技能培训，提高财会人员的整体素质，避免出现原始财务资料失真、非正式发票入账等情况，做好财会管理的基础工作，确保财务核算信息的真实性与准确性。

3.2建立二级财会核算制度

物业公司的主要经济活动是同业主展开的，在财务核算方面建议采用“内部往来”的核算方式，记账凭证严格采用两联复写式，并保证两联记账数字一致且加盖内部记账公章。月末汇总“资产负债表”时，要对“内部往来”的余额进行核查。若余额不一致，则应即刻通知业主进行核对，如仍有未完成款项，应将差额记为“其他应收款”中。

3.3财务管理精细化

针对财务报表设置及纳税项目管理不合理的问题，建议实行精细化的财务管理。可以从以下方面入手：①将每项成本费用对应各自的部门。物业管理企业虽然不涉及生产、销售等经济活动，但部门划分明确，各自的成本费用也大有不同，同时为了尽可能满足经营者的决策需要，对每笔记录进行多级审核，尽可能实现一个账簿系统可以输出多种成本信息的功能，提高成本核算的准确性。②对各部门进行独立划分，确认利润中心。物业管理企业各部门职责不同，根据财务管理的原则对各部门进行利润中心的确认，这样可以及时在经营过程中发现各部门的问题并采取对应措施。③加强企业资金管理，实现开源节流。由于当前物业管理企业的收入渠道有限，那么提高资金运作水平很有必要。要加强各项资金的跟踪管理，确保专款专用；提高物业费的收缴率，降低企业经营风险。

4小结

财会管理是企业经营管理的重要组成部分，做好财会工作，不仅可以帮助企业及时发现经营问题，提高企业利润，也为企业领导者的经营决策提供了参考依据。但是，作为物业管理企业，服务质量是第一位的，不能片面追求利润最大化。因此，在新的会计准则下，认清物业管理企业与其他服务行业的区别，做好财会核算工作，对于物业管理企业的发展是非常重要的。

作者：王冲莉 邬丹 单位：重庆市畜牧科学院

参考文献：

[1]吴彦文.对新会计准则下物业管理企业财务核算的探讨[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2008年02期.

[2]陈秀玉.如何在新会计准则下开展物业企业的财务管理和会计核算[J].商，2012年23期.