建筑工程管理问题与对策(3篇)

第一篇:建筑工程管理信息化问题

【摘要】随着经济的快速发展，我国的信息技术已经得到了广泛应用，特别是在5G技术的不断普及下，各行各业都开始针对自身的管理工作进行信息化创新，而建筑工程中也在积极普及信息化技术的应用。可以说，通过信息化的应用，在建筑工程的管理工作中可以较好地提高管理效率，有利于建筑工程质量的提高。基于此，论文着重探讨了信息化在建筑工程管理中的应用，并分析具体的使用对策，希望能够为相关人员提供参考。

【关键词】信息化；建筑工程；管理；应用

1引言

经济和技术的快速发展使得我国各行各业都获得了充足的进步，而建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建筑工程的管理效果。就现阶段来说，如何能够在建筑工程的管理工作中加强信息化是很多建筑企业需要着重思考的问题。可以说，信息化建设对于建筑工程来说也有着至关重要的意义，也是建筑工程管理的重要内容，本文即以此为核心来展开探讨。

2建筑工程管理信息化的具体问题

首先，信息化理念不强。信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。其次，一部分企业并没有重视信息化技术的应用，也没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在在数据采集工作中。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。最后，人才建设问题。因为信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发[1]。

3信息化在建筑工程管理中的具体应用

3.1提高对信息化建设的重视度

建筑工程项目管理工作需要用到的理论较多，其大多都是以不同的施工项目为单位，针对各项建筑施工环节进行组织、计划、协调和管理，从而保证施工工作能够在一定的时间以及有限的资金、人才等资源前提下达到相应的项目目标。可以说，在该过程中更需要单位上下对于信息化理论的支持和理念的驱动，需要员工树立起项目管理理念，并且创新信息化工程管理工作的相关理念，加强对自身组织结构的变革，从而建立起更加适合自身的企业管理制度。

3.2构建完善的信息系统

信息技术的应用需要建立在良好的硬、软件设备的基础之上，所以从这一点来看我国的建筑企业要想更好地提高企业的信息化水平，还需要做好设施的建设。除此之外，企业必须要加强对信息系统的实践工作，要保证信息系统能够在不断的实践操作下发展，通过实践工作来发现自身在应用过程中的一些不足之处，也能够使企业更好地围绕实际的管理需求来应用信息系统，这对于企业来说有着十分重要的意义。当然，建筑工程的涵盖范围较广，实际上很多工作都需要由专业的人员来完成，所以在管理上也需要管理人员能够充分使用信息系统来获取相应的施工信息，包括项目的施工进度、质量信息以及财务信息等，确保自身管理的充分信息化。

3.3搭建智慧管理系统

建筑工程较为复杂，涉及很多的内容，所以在管理上具有很大的难度，为了能够达到更好的管理效率，企业必须要明确各项目之间的关联，将管理工作与信息化技术挂钩，建立起包含信息技术元素的管理体系。首先，企业必须要构建起新的管理框架，要使用信息化、数字化甚至是自动化的管理模式，降低管理风险。其次，企业必须要加强信息系统的维护和优化，为管理工作提供更多的保障。最后，信息化人才的培养。一方面，企业可以与当地院校展开合作，培养具有一定专业能力的信息化人才。另一方面，企业必须要对现有信息人才进行培养，提供进修和学习机会，加强这些信息化人才的工作能力。在此基础上，建筑企业必须要建立起评价体系和责任体系，加强组织架构，这样才能够提高管理效率。

3.4合理规划施工周期

建筑工程是一项较为复杂的工程，其复杂之处就在于施工项目非常多，所需要使用的工艺也很多，对于如此烦琐的工程来说，施工单位应该要做到精益求精才对。而现阶段，人们在经济的快速发展下开始对建筑工程提出了更加严格的要求，建筑工程的进度问题也就逐渐暴露出来。为了能够更好地满足当前人们的居住需求，实际上施工单位必须要具备一定的施工进度理念，要设计并调整好施工的周期问题，确保施工单位能够在规定的时间内完成施工工作，这一点十分重要，在具体的管理中还需要企业能够派遣多方面的监督小组来进行管理[3]。

3.5施工材料和设备的信息化管理

由于建筑工程项目的复杂性和长周期性，在其信息化管理工作中往往需要有多方面的人才和技术参与，施工材料和设备是建筑工程最为重要的两点因素，所以对其进行信息化管理有着十分重要的意义。为了能够在施工材料和设备信息化管理系统运行的过程中减少系统运行漏洞，提高运行效率，必须要对项目建设过程中涉及的所有材料和设备资源进行明确，找到相应的采购、租赁、库存管理等文件，并在进行核验工作之后建立材料和设备数据库。在具体的工作中，为了能够加强对施工材料与设备的标准化和信息化管理效果，可以采用物联网技术、云计算技术等，将工程中的材料和设备分为必需用品、日常用品、紧急用品等类别，根据具体的施工流程、技术信息、总结与评估报告、批准文件、项目建议和概述等多方面的内容来完善其信息化管理内容。企业要对这些材料与设备信息进行多备份保存，防止其因为保存过久而损坏。同样的，对于在材料和设备的使用、维护、管理、库存等工作都需要进行信息采集和计算，对建筑企业当前的材料用量数据、设备的使用情况和维护数据进行全方面的分析，确保施工材料和设备能够受到全面的信息化管控。

3.6加强质量和安全管理

在施工的过程中，质量和安全管理是建筑工程的重点所在。实际上，建筑工程的施工过程是具有一定危险性的，也需要施工单位能够在保证自己安全的前提下对建筑工程进行安全施工，保证建筑工程的稳定性和安全性。因此，施工单位需要充分使用信息化的管理系统，通过信息化来获取多方面的建筑项目实施状态，明确材料、设备、人员和技术等工程资源的使用状态。与此同时，企业要做好安全防护工作，并对建筑工程的安全隐患进行严格的整理和筛查，增强施工质量。当然，信息化系统的作用还在于对工程的整体进行严格记录，相关单位必须要遵循企业和当地政府的相应规范，留存施工资料，以便在后续完工检验和维修工作上能够及时拿出第一手工程资料，确保后续施工质量。而为了能够更好地提高信息数据的存储质量，企业可以紧跟时代潮流，通过云计算和云端储存技术来保存数据，这样既能够保障数据的完整，也具有较好的风控效果，这也是后续建筑企业在信息化方面的发展重点[4]。

4结语

综上所述，本文探讨了关于信息化建设在我国建筑工程中的具体应用，可以说在经济和技术的快速发展下，信息化建设已经成为各企业管理工作的重点，也是建筑工程提高管理质量的重要工具，所以为了能够更好地提高建筑工程管理质量，还需要建筑企业加强信息化建设，应用好信息化技术，促进建筑行业的更好发展。

【参考文献】

【1】练必钦.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析[J].投资与合作,2021(02):97-98.

【2】马索菲娅,赵子琴.信息化技术在建筑工程造价管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2020(29):105-106.

【3】孔丹丹.信息化管理模式在建筑工程领域中的应用探析[J].决策探索(中),2020(08):23-24.

【4】陈天骄.建筑信息化在建筑工程项目管理中的应用与研究[J].现代物业(中旬刊),2019(11):127.

作者:钱冰 单位:青岛兴程人力资源有限公司济南分公司

第二篇:民用建筑工程管理问题及对策

［摘要］我国社会发展水平以及经济发展水平的逐步提升，使得我国民用建筑行业得到了空前的发展，同时也促进了我国建筑领域的发展。现如今，民用建筑施工管控的效果已经成为评估施工企业的重要指标，同时也是构建民用建筑施工质量的核心所在。施工管理是施工单位实现施工达标目标，提高行业竞争力的关键环节，对于管理民用建筑具有很强的现实意义。基于此，本文先简要地阐述民用建筑施工管理中现存的问题，然后再提出针对性的措施，以提供借鉴。

［关键词］民用建筑；施工管理；方法；措施分析

引言

在目前经济大环境下，建筑行业特别是民用建筑的发展已经进入下行期，新建项目在不断减少，企业中标的机会越来越少，市场竞争越来越激烈，因此对建筑企业的要求不断提升。建筑企业必须加强对施工过程的重视，加强对民用建筑施工过程的管理，重视施工安全，提升施工环境质量，加强成本管理，不断创新技术，加强新观念的普及，提升施工管理效率，从而提升施工质量，确保在市场竞争中生存下去。

1民用建筑概念

民用建筑就是指那些非生产性的居住建筑以及公共建筑，主要是由多个规模不等的区域空间构成，而且一般通过各种实体结构来组合，上述实体就被称作建筑构配件。通常来说，民用建筑是由基础、楼层、楼梯、屋顶以及门窗等多个构成部分组成，包括住宅、写字楼等都属于当下比较常见的民用建筑。

2民用建筑工程施工管理的意义

2.1提升建筑施工技术的应用

民用建筑不同于其他建筑，其在建设过程中不管是建筑结构施工还是装饰装修过程中都会存在一些污染物，这些污染物不容易被看到，如果处理不当会严重影响居民的使用安全，所以加强民用建筑施工管理能有效减少污染物影响。而现代民用建筑施工要加强施工过程的管理，保证技术达标，以经济合理为基础，在保证安全适用的原则下，加强规范化制度的建设。在建筑项目管控的严格规范之下，相关的工作人员务必秉持科学合理的基本准则，将作业的各个环节按照既定的计划和要求去实行，这样才能真正做到满足现代化建筑的需求，做到物尽其用，在提高管理水平的前提下，继而实现现代化生产的需要。

2.2提升建筑管理效率

在实行建筑工程管理过程中，建筑管理对施工的过程进行了严格的监督，这样就能保证施工按照标准和要求进行，不仅抓住了施工进度，也保证了施工的质量。同时，建筑工程管理对施工现场和施工过程中发生的问题都给予了一定的监督，能及时发现施工中存在的各类问题，更能有效降低事故发生的概率。从而在一定程度上减少了施工的成本，避免了不合理开支带来的成本预算增加的情况，使得成本能保持在合理的范围内。而在材料使用上，科学的建筑工程管理能加强对建筑材料的监督，严格按照采购需求进行，确保使用材料质量过关，确保完工质量达标。随着民用建筑行业的发展，实行管理标准化和规范化已经成为了建筑领域的最低要求，也是建筑施工监督管理的落脚点。

2.3促进建筑管理方式创新

在建筑施工管理过程中，由于其施工环境较为复杂，且涉及施工内容项目较多，所以在管理中难免会遇到问题。在有效的管理下，建设过程中就能及时发现问题，对引发问题的原因进行优化，从而找到最佳的方案，由此来提升建筑质量。而在优化的过程中，能根据传统施工经验来探索出新的施工方案，在传统技术的基础上创新出新型的方法，不仅能推动建筑行业的发展，还能提升建筑施工质量。同时，在实现建筑管理过程中，为了满足施工要求，也会不断促使管理方式的创新，不断改善传统的管理模式，找到最适合民用建筑发展的模式。

3民用建筑工程管理中存在的问题

3.1对施工安全管理不重视

民用建筑施工是一项具有较高危险性的工作，所以在施工过程中要重视安全，始终将安全生产作为第一目标，确保施工人员与施工现场的安全。但是很多民用建筑在施工过程中对安全施工的重视程度并不高。有的施工现场没有设置足够的安全标语或者警示牌，有的放置位置不当；有的施工人员安全帽的佩戴方式不正确，甚至还有不佩戴安全帽的施工人员，甚至有些高空作业的人员不佩戴安全带；有些施工区域设置的安全防护措施不到位，有些施工部位必要的安全网没有设置，一些破损的防护网也没有及时更换；高空作业剩余的残留物料没有及时清理，而且没有做到安全警示的提醒。一旦安全管理不到位的话，很容易引发事故，给企业带来不必要的经济损失。如果工程管理人员不重视工程建设的安全，就很难把安全管理工作进行下去，导致施工人员疏于对安全上的管理，缺少安全管理意识，再加上施工时对安全管理不严格，还会导致施工质量难以保证，进而影响项目的施工进度，给整体施工带来阻碍。

3.2施工现场环境差

为了确保施工作业的安全性，在作业期间会设置相应的围挡，不过部分区域会出现漏设的问题，很难发挥他们的防护隔离功能。搅拌机是施工必不可少的设备，其所产生的噪音明显，并且扬尘较大，为了减少对环境的不利影响，可以提前采取部分针对性的防护手段。如果设备自身年久失修，那么给施工现场带来的尘土问题，会严重影响施工人员的身体健康。天气等不确定因素也会给施工带来影响。如遇到下雨天气，路面会出现积水，使经常施工的道路路面坑坑洼洼影响通行，如果没有及时清洗现场的各类垃圾，现场就会变得脏乱差，环境会更加混乱，污染也会更加严重。

3.3管理制度落实不到位

建筑施工需要的材料种类较多，数量也较大，这些材料需要存放到施工现场，一旦管理不到位不仅很容易造成损失，还会影响将来的使用效果。但是施工现场经常会出现物料随意堆放的情况，建筑材料没有合理分类归类，甚至会出现需要的时候找不到的情况；还有一些机械设备由于操作不当而引发故障，再加上得不到及时的养护，设备常常会损坏，也会影响施工进度。以上情况加大了材料设备的费用支出，使设备利用率下降。究其原因，造成这些问题的根源就是没有完善的管理制度。没有规范和完善的施工流程，会使施工中出现的问题无法及时得到解决，加上后期没有监督，长此以往，施工不仅不能按照计划工期进行，还会给企业造成更大经济负担，导致整体效果下降。

3.4成本管理意识不强烈

民用建筑施工是我国建筑施工中的主体，其施工规模较大、周期较长，资金投入量也很大，所以做好成本管理是施工管理的重要一环，也是提升资金使用效率的关键，还能提升施工管理效果。但是很多民用建筑施工管理人员的成本意识并不强烈，甚至无视此项操作，也就使建筑施工的成本增加，降低了成本利用效率，加上很多企业材料管理的混乱，使得成本管理工作始终无法得到控制。管理人员对成本管理的重视程度直接会影响建筑施工的质量，而为了保证施工符合设计要求，做好成本管理工作是前提，是规范施工过程的关键，所以施工人员对施工成本合理控制的意识也非常关键，是满足建筑施工的前提。

3.5施工人员素质较低

民用建筑施工的工人大部分以农民工为主，他们文化水平较低，对建筑认识不多，缺乏相应的安全意识，相关专业知识水平较低，施工中无法确保按照施工流程进行，违规操作的情况时常发生，也就容易发生安全事故，而大部分安全事故是缺乏安全意识导致的。由于缺少专业的技术职称人员，加上技术类工种和高空作业都需要相关的资质，对专业性要求较高，对施工人员的要求也高，而施工企业对员工缺少后期系统的专业培训，更多的培训是走形式，并没有进行深入的知识体系渗透，使得施工人员的整体素质一直无法得到提升。对于新入职的员工，施工企业对岗前培训不重视，专业知识的讲解也较少，导致员工施工水平一直处于较低水平。

4提升民用建筑工程管理的方法

4.1建立完善的施工管理制度

要想改善施工质量，完善的施工管理制度是必不可少的，是保证建筑施工质量的关键，而施工质量制度的健全能更好地保证施工工作的开展，是提升管理效率的主要手段。首先，完善施工质量责任制度，让质量管理工作落到实处，将管理制度落地，即使发生安全事故也能在第一时间找到责任人，并及时进行改正，降低损失。其次，加强质量检验制度，强化施工质量审核，保证施工规范性和合理性，避免出现施工漏洞，强化施工操作，严格按照流程执行，从而保证施工高质量地完成。最后，健全管理体系，加大相关人员的投入，增加对施工管理的重视，推动施工管理工作的有序开展。

4.2加强成本管理

为解决施工中遇到的各种问题，提升施工效率，加强管理人员对成本管理的重视能够为施工企业带来更加稳定的经济效益。首先，企业要提升管理人员对成本的重视，加强材料管理和设备管理，在保证质量合格的基础上，对材料采购、入库以及领用程序规范化，加强对物料存放的管理，重视设备使用以及养护，确保其使用的长久稳定。其次，管理人员强化对施工人员成本控制的重视，通过对采购人员和一线工作人员知识的普及，减少浪费，进一步减少施工成本支出，从而间接提升各个阶段检验，提升管理效率。最后，严格控制成本管理，将成本管理作为施工管理的重要组成部分，在各个施工阶段都考虑到成本管理的重要性，并贯穿全过程。

4.3加强建筑安全施工管理

首先，加强对安全施工的重视，让管理人员认识到安全施工的重要性，及时对安全施工知识进行全员覆盖，强化各项操作岗位的知识培训，对影响施工安全的因素进行讲解，加强对安全的重视。其次，将安全落实到施工中，施工与安全一体化，做到安全管理系统稳定实行，落实安全生产责任制度，做到安全施工落地。最后，加强对施工人员的培训，从思想上改变其对安全的认识，使施工人员掌握必要的安全知识，学会基本的技术操作，强化按流程施工的重要性，始终保持安全施工，确保安全。

4.4加强对施工现场管理

施工现场的环境是影响施工进度的一个关键因素，为了建立优良的施工环境，首先，在材料选用上尽可能选择环保材料，减少环境污染，这样既环保还能提升材料的利用率。其次，在施工现场为避免产生很大的噪音，可以改变施工现场的布置，因为大型机械设备的施工必然会产生噪声，所以为了降低对周围居民的影响，合理调整施工时间，避开居民休息时间，降低噪声污染，营造一个合理轻松的环境。最后，使现场布置合理化，包括施工材料、机械以及办公室的布置合理化，做到物尽其用、充分利用、高效生产，尽可能减少灰尘的产生，在施工现场进行绿化设置，经常洒水保证地面湿润，降低尘土飞扬，营造良好的施工环境。

5结语

民用建筑作为居民生活的基础，它的质量直接会影响居民生活的质量，所以施工方要在建设过程中加强对施工质量的重视，不能盲目追求经济效益而忽略了施工质量。在施工期间，相关的管理人员以及施工人员要相互协作，只有这样才能够让所有人充分地意识到建筑施工管控的巨大作用，并将该观念普及下去，落实在实际施工过程中，采取有利于施工的管理措施，提高管理效果，确保民用建筑施工质量。

参考文献

[1]刘鹏.浅谈建筑施工管理问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015（24）：859-859.

[2]王珂.基于精益建设的工程项目质量管理模式研究[D].哈尔滨工业大学，2012.

[3]王慧，赵娜.关于建筑施工管理中的问题探讨[J].四川水泥，2015（9）：215-216.

[4]张丰钊.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].智富时代，2015（S1）：77.

[5]冯丽萍.加强民用建筑工程预算管理的措施探讨[J].江西建材，2015（21）：211.

作者:贾原 单位:兰州兰石建设工程有限公司

第三篇:建筑工程技术管理控制要点和措施

［摘要］随着我国经济的发展，城镇化已成为必然趋势，城市人口不断增长，随之而来的住房需求也不断扩大，建筑行业迅速进入黄金发展时期，建筑工程技术在建筑行业中的应用越来越多，其技术水平也得到一定的提升。建筑企业想要获得更好的发展，就要在市场环境中提升建筑工程技术管理水平，提高企业整体实力与竞争力，从而保证建筑施工安全质量。本文将结合当前先进的科学技术和管理水平，从建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行探讨与分析，为我国建筑行业提供可行性的参考与借鉴。

［关键词］建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

建筑业是我国经济发展的重要行业，建筑工程技术逐渐成为建筑业的核心，并且贯穿整个建筑工程项目，对建筑工程技术要点进行严格控制和不断优化，是提高建筑物的安全质量的重要保障，确保我国建筑工程整体质量稳步提升。同时，建筑工程技术要点控制与优化能够减少工程项目施工周期，对减少建筑成本有一定的管控作用。建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施不仅对施工过程中的技术进行监管，还参与到建筑工程不同部门之间的沟通中，可以更加科学、合理地使用建筑工程机械，还能保证作业人员的人身安全，项目的整体质量也能有很好的保障。

1建筑工程技术管理的重要性

目前，建筑行业在我国的发展中进入快速阶段，对技术和管理提出更高的要求，因建筑行业的特殊性，对质量的要求也更加严格。针对建筑工程在施工中存在很多安全隐患，建筑工程技术管理就显得尤为重要，对管理要点进行优化是提高建筑工程技术的重要举措。我国建筑行业虽然发展迅速，但在技术管理方面仍存在诸多弊端，如工程事故的发生、工程效益较差以及导致的工期停滞等情况，这些都与工程技术管理水平息息相关[1]。随着住房需求的不断扩大，提高工程技术水平和优化管理措施已刻不容缓，运用科学合理的技术手段和管理方法，提高建筑行业经济效益，才能发挥建筑业的优势，才能推动整个建筑行业的良性发展。

2建筑工程技术管理中的控制要点

2.1对建筑施工进度的控制

建筑工程技术管理贯穿整个工程项目，并对施工的每个阶段进行统筹管理，因此，对建筑施工进度进行管理是建筑工程技术管理的一项基本工作，需要对工程阶段、工程时间以及工程施工情况都有详细的了解。对施工进度进行管理，可以更好地对工程内的资源进行优化配置与处理，还可以对不同部门的人员灵活调动，从而提高工程项目的建设水平，对施工进度的推动也起到促进作用。通过科学的管理手段能够保证良好的施工进度，从而避免延迟工期或者赶工的情况发生。

2.2对建筑施工质量的控制

建筑工程技术管理不仅是对施工过程进行管理，还涉及工程的验收和质量检测等。科学的建筑工程技术管理，可以全面提高建筑工程的整体质量。对建筑施工质量的控制，首先是对施工现场的控制，包括现场的检查与管理，提高施工环境的严谨性。质量管理还包括工程测量、施工材料的采购，以及施工环境的建设，等等。除此以外，还需要加强培训，以提高施工人员的技术水平、施工工艺，从而提高施工质量[2]。

2.3对建筑施工安全的控制

施工安全在建筑工程技术管理中很重要，是其重要内容之一，必须保证整个施工环节的安全，包括建筑的安全性能和施工人员的人身安全。建筑施工方要严格要求施工人员按照标准和建筑工程管理要求进行施工，并且要强调施工人员在工作中认真仔细，做好安全防护工作。对于工程机械的维护，建筑工程技术管理也要考虑到，防止施工人员操作不当或为赶工期，在操作时出现失误，造成人员伤害。建筑工程管理中以人为本是核心，要加强安全宣传，提高施工人员的安全意识，尤其是工程建筑企业，要做好整个工程项目过程中的监管，在建筑工程技术管理中，要对工程项目各个施工环节的安全管理制定相关规定，并且严格要求施工人员按规定施工，保障施工人员以及施工环境周围群众的安全，提高施工环境的安全性。

2.4对建筑施工技术的控制

建筑施工技术控制是建筑工程技术管理的核心组成部分，对整个建筑工程的效果有直接影响。在施工中，要根据建筑的具体情况和实际需求选择施工技术，技术管理主要针对施工机械的具体操作技术和安全技术。科学的技术管理，对建筑施工项目具有重要作用，因此，在技术控制过程中，要加强技术人员的培训学习，提高他们的专业水平和综合素质，以保证他们在施工过程中机械操作的熟练度，减少操作时出现技术失误[3]。建筑施工技术控制，还包括后期对各项工作的核对和操作技术的检验，从而保证各项工作顺利有序推进。对技术人员进行专业指导，不仅可以提高他们的专业技术水平和应用能力，还能满足整个行业的标准，推动行业进步。

3建筑工程技术管理的优化措施

3.1充分做好前期的技术准备工作

建筑工程的准备环节是项目流程的第一步，准备工作是否充分，关系到整个项目能否顺利开展，充分做好前期的技术准备工作是建筑工程技术管理的关键。在施工过程中，结合实际情况，会涉及很多不同层面的技术需要，也会面临着不同类型的技术难题，所以，在前期的技术准备工作中，就需要结合施工现场的实际情况以及技术理论策划施工计划，具体技术方案的策划尤其重要，要进行严格、全面、周密的安排，科学地运用先进技术，提高建筑工程技术管理水平[4]。

3.2优化建筑工程技术管理体系

优化建筑工程技术管理体系对建筑企业各个施工项目的开展具有推动作用，利用现代化科学技术和管理水平对传统制度进行优化，确保项目施工的各个阶段都有相关制度准则，同时落实好技术责任，避免施工现场出现问题。在优化建筑工程技术管理体系时，要注意结合实际，制定可行性的制度，采取科学合理的措施，使技术管理体系发挥出最大化的价值，避免建筑施工现场出现隐患。同时，不同的工程项目要采取不同的技术管理体系，针对那些特殊性较大的工程，更要将先进的工程技术运用其中，确保有详细的工作流程，多部门共同研究与分析，防止不合理问题的出现。技术档案管理工作也很重要，优化建筑工程技术管理体系，还要包括施工技术档案管理制度，依照相关工作要求和标准，做好资料归档，为建筑工程项目开展提供帮助[5]。

3.3完善工程技术管理监管体制

在建筑工程施工过程中，不仅要优化建筑工程技术管理体系，还要完善工程技术管理监管体制，这对建筑工程行业具有重要意义。任何行业的发展都需要监管，建筑行业也不例外，对施工人员技术操作的监管、工程项目的质量及安全的监管、施工环节规范性操作的监管等，都是技术管理监管体制的重要内容。每个监管内容还应建立详细的机制（如图1质量控制监管系统）。建筑工程涉及的行业颇多，完善监管体制，可以更明确监管内容，比如工程项目的施工准备、成本投入、质量验收控制等，其中不仅有自控主体，还有监控主体，完善监管体制，对工程项目施工过程顺利、质量保障、安全性能都有很好的保证。建立科学有效的监管机制，对技术管理人员严格规范，也是我国现阶段建筑行业发展的特点。加强施工质量、安全、要素成本等的监管，在每一个施工环节，都落实监管责任，才能有效提升工程项目施工的效率与质量，保障工程项目顺利开展，以监管体制作为制度保障，提高技术管理实施水平，企业才能获得经济效益，从而实现可持续发展。

3.4加强从业人员专业素质提升

施工人员对施工各项工作的开展有很重要的作用，是建筑工程项目建设不可分割的组成部分，工程企业在建筑工程管理中要把控好施工人员的选用，不仅是对专业知识，还对综合素质都要进行考量。定期组织施工人员开展培训，并建立考核机制，根据实际情况，对人员优化调配。施工现场管理人员负责管理，参与到整个项目施工全过程，提高管理人员素质，也必不可少。

4结束语

综上所述，建筑行业作为我国当前的重点发展行业，先进的科学技术和管理要求是必不可少的，这就要求建筑企业打破传统思想的桎梏，敢于创新，优化建筑工程管理体系，建立健全的管理制度，加强工程项目施工水平建设，提高从业人员综合素质和能力水平，提升企业自身综合实力，从而促进企业长远发展，保障企业获得更多的经济效益，同时还能促进建筑行业整体发展。

参考文献

[1]郭宝成.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：44-45.

[2]吴洪多.基于建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].住宅与房地产，2018（21）：191-192.

[3]高瑞军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].山东工业技术，2018（16）：97.

[4]陈建华.建筑工程施工技术管理现状及对策分析[J].建材与装饰，2018（13）：160-161.

[5]靳利军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].建筑技术开发，2018，45（5）：43-44.

作者:丁新 单位:潍坊天润房地产开发有限公司