施工阶段建设方进度管理的具体应用

【摘要】:按期完成一个项目是工程开发建设的最主要任务，如果所做项目不能按期完工，项目就无法盈利。项目进度管理的目的是通过对工程项目进行全方位、全过程的组织、计划、控制和协调，使工程项目在规定的时间和工期预算内取得成功。均衡、持续、合理穿插的施工组织是进度控制的合理模式。

【关键词】：项目开发；进度管理；进度控制

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言

一个项目要想成功，合理的进度管理是必要的，文章分析了项目进度管理的内容和依据，并用实例来说明进度管理的具体应用。

一、项目进度管理的主要内容

对项目的进度进行管理首先要了解项目的总体情况，防止失误或者以偏概全导致在管理上出现错误和偏差。项目进度管理的主要内容包括：项目活动分解与界定，工期估算，编制进度计划，进度控制等等。项目有关活动的分解与界定，确定要完成项目必须进行的各项具体活动。

工期估算，估算出各个项目活动的预算总工期。编制相关实施进度计划，主要按照预定的整个项目工期的长度，确定起始时间及结束时间，设置阶段性任务，建立项目进度时标网络图，找出项目进度计划的关键路线，为后面工程的进度控制做好衡量标准和比对依据。进度控制就是检查项目的实际实施进度情况，尽量缩小实际进度与进度计划的偏差，达到对项目进行主动控制的目的。

二、项目进度控制的过程

1、确定控制依据

（l）、项目进度管理计划。所有项目进度控制都是以制定的计划为尺度的，项目进度管理计划是项目进度控制的主要依据，这是建设项目进度管理公认的规律。

（2）、项目实施进度报告。实施进度报告的作用主要是对项目的实际实施进度进行跟踪控制。项目进度控制就是要比较实际实施绩效与项目进度计划，找出两者之间具体偏差，并采取必要正确的措施纠正此偏差。

（3）、计划调整申请批准。在项目实施进度计划的不断合理与完善过程当中，需要经常地对项目进度计划进行适当调整，以方便整个工程的顺利实施，当调整的申请被相关单位批准后，调整申请就会被作为新的进度计划纳入到控制系统中。

（4）、控制工作制度安排。控制工作制度安排是对项目控制范围内各项工作跨度的时间安排，如例会制度，里程碑检查制度，业绩报告制度等工作的时间跨度。

2、进度检查

进度检查是利用相关的管理技术来比较进度施工绩效与项目进度计划监督，找出两者之间的具体偏差。进度管理技术和工具主要包括：

（l）、控制系统。确定控制部门和职能，制定检查制度。

（2）、进度实施绩效衡量。确立进度绩效衡量标准，对进度绩效进行衡量。

（3）、进度偏差分析。对实际实施中出现的偏差进行分析，找出造成偏差的原因

3、偏差调整

进度控制管理中纠正偏差主要是针对进度计划与实际状况的具体偏差而进行的，其内容包括进度的纠偏措施、活动清单的更新、进度计划更新和过程资产更新等。因为实际实施过程中与项目进度计划出现一些偏差是必然的，所以纠正偏差是不可避免的。纠正偏差一般包括两种情况：

（1）、更新进度计划，这种情况说明实际进度很大程度上偏离了计划进度的轨道，现有的进度计划已经没有了可行性，采取的措施已经不能解决实际操作的问题，这时候就必须修改计划。

（2）、采取纠正偏差的一些必要措施，这说明原来的计划依然是可行的，只是在实施过程中出现一些问题，这样就会导致一部分的偏差，因此需要对照进度计划去纠正实际操作过程中出现的问题。

三、工程实例

下面用以案例来说明具体应用

本案例中是一个坐落在天津市区的项目，占地面积1.2万平方米，总建筑面积7万平方米。由一栋裙房加两栋塔楼、以及地下车库组成。项目层高5.25米，地处天津市闹市区，施工现场场地狭小，施工作业难度大，需多工种交叉作业。下面以建设方的角度阐述施工阶段的进度控制措施。

1、建设方在招标文件中确定项目计划

为了保证此项目按计划按时完成，在总包招标阶段，建设方邀请有关专家对该项目进行进度分析，制订出节点工期，并体现在招标文件中。

2、建立各层面的项目管理体系

组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的各级建设工程管理机构，并使之得以正常运行，是实现建设工程目标的前提条件，组建得力的执行团队，用权责对等的制度加强考核，保证项目安全、高效、有序进行。

3、编制项目实施的详细进度计划

本工程将跨越四个冬、雨季，遇到八次农业收割农忙期，在进行总体施工部署时，要求承包单位充分考虑不利气候的影响，尽量将装修、室外工程或湿作业避开冬期，同时对于无法避开的项目，如结构工程等，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。

4、 进度计划的KPI考核

将建设工程项目的进度实施效果与经济责任制挂钩,实行考核制度。施工单位将进度计划内容、按照时间的要求来具体落实,实行逐级负责制,并与其经济挂钩,使施工负责人员对实际进度计划目标的执行有责任感和积极性,同时规定进度计划实施效果的考核评定指标,使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求达到规定要求。

5、进度控制信息化

将建设工程进度计划的编制、修改、调整均在电脑中完成,如有条件,宜将工程项目网络化,使用相关系统实时控制,以利于进度计划在执行过程中的动态管理。

6、对项目进度做动态监测，编制项目实施的滚动进度计划

在进度计划的实施中，甲方、监理、施工单位应检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系，计划全面交底，层层下达施工任务书。定期地跟踪检查施工实际进度情况，和计划进度进行对比，发现进度与计划出现较大偏差，马上采取措施。

7、找出项目的关键工作和关键路线，优化资源分配

一个复杂项目的关键线路有若干条，随着工程的进展，部分非关键线路的工作由于延误也会从非关键线路变为关键线路，作为项目的管理者，就是要动态的找出项目的关键线路，优先分配各种资源。在本项目，原计划存在三条关键线路，一是基础开挖和住宅楼的进度保障，二是地下人防车库的施工保障，三是室外景观、配套工程的施工保障。

8、加强项目进度的比较和分析，利用四大措施控制好工程进度

（1）组织措施

要求承包单位根据施工现场情况及节点工期要求，随时调配施工人员，确保施工人员满足工程需要。

（2）技术措施

为保证工程的进度，就需要采用一定的技术措施，如采取增加模板套数和流水段等有效措施。

（3）合同措施

对专业性强的工程分段发包，如桩基、景观绿化施工、智能化等，提前招标确定承包单位，完善施工组织设计，使其有充足的准备时间。

（4）经济措施

为保证此项目的进度，建设方采取了经济措施，消除承包方抢工的经济顾虑。保证了工程质量和工期需求，与其他项目相比，该项目总包单位在保证进度方面的措施及配合方面均有突出表现。

结束语

从整个工程具体运用来看，进度的保障是从施工组织的策划开始的，过程中伴随着各种进度控制措施的运用，经过各方的努力和加大投入，实现了进度目标。但项目管理的三大目标是一个既对立又统一的关系，在不合理的工期条件下强调保证进度，建设方和承包方都付出了超额的成本支出，在安全管理中也承担了较大的安全风险。所以，均衡、持续、合理穿插施工仍是进度控制的合理模式。

参考文献：

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