人才再造 第1期

各位CFO朋友：

你们好！

在2012年即将到来之际，很高兴通过这种方式与各位对提升财务竞争力的基础―财务人才再造问题进行交流。

财务转型与变革的压力对旧有的财务人才体系提出了挑战，财务人员过去以会计核算工作为主，实施财务转型之后需要与业务层和管理层进行更多的交流、沟通与合作，才能加强对运营的财务支撑，所以就需要从观念转型入手，培育以价值为核心的学习型财务文化，以职业技能的全面提升作为基础和保障，不断完善和超越自我。转型对财务人员来说既是机会又是挑战，必须从各方面更新自己的知识结构和技能才能够胜任新的角色。

企业为了积极推进财务转型，需要以“统筹安排、归口负责、分层培训”原则为指导，积极推进财务人员培训工作，实施财务人才再造，着力打造多层次财务人才体系。在做好分级、分层、全面培训，构建多层次财务人才体系的基础上，培养一批复合型人才、专业型人才和分析型人才。培训内容涵盖管理、市场、业务等层面，体现财务管理人员对运营管理的参与力与支撑力。为了积极推进财务转型并保证财务转型的成功实施，企业应该以财务管理和财务人员现状和特点为基础，设计一套个性化、结构化、系统化的“基于财务转型的三维立体式培训体系”，着力打造“面向市场，以复合型人才”为核心的多层次财务人才体系。其中：“个性化”体现在结合企业财务转型的实施现状，财务管理和财务人员现状和特点，以及培训需求量身定制培训方案；“结构化”体现在将多样化的培训信息分维度、分层次加以体现，以反映培训信息的完整性和综合性；“系统化”体现在基于不同视角（战略视角、经营视角、财务视角）致力于实现公司的财务战略目标，旨在实现公司价值的可持续成长。

基于财务转型的三维立体式培训体系中的“内容维”是指基于不同视角（战略视角、经营视角、财务视角）致力于实现公司的价值创造和价值管理；“层级维”是指与公司的层级结构相对应，致力于实现本层级的财务管理目标；“专业维”是指鉴于交叉培训的重要性和迫切性，无论是财务部还是非财务部门的人员都亟待进行财务知识的培训，以便进行更好的交流与合作。由于培训目标的差异，对于财务人员和非财务人员的培训内容也会有相应的差异。

总之，财务转型的成功实施必须以财务人才再造为基础，财务管理队伍整体素质的提高会不断提升公司财务部门的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力，从而持续实现价值创造并提升公司的财务竞争实力。企业多层次财务人才体系的建立过程，也是塑造学习型财务文化，逐步构建基于价值导向的学习型财务组织的过程。

真心希望大家在2012年有全新的收获，在实现公司价值最大化的同时，也实现个人价值的最大化―有形资产和无形资产的双丰收！

北京邮电大学经济管理学院副教授

何瑛

2011年12月15日