运营商的藩篱

运营商对互联网和新业务的期许之心已昭之天下。但运营商能否做好互联网业务?至少现在看来还不能肯定，即使强劲如中国移动者，在互联网业务方面的表现也多少有些差强人意，而过去的数年当中，固网运营商虽然在互联网平台的建设方面用力甚著，一度也曾经在地方门户、热线等方面引领，惜日后劲不足，最终难免今日之式微。

从全球电信行业的发展来看，目前已经是电信、互联网、广电三网融合的时代。全球范围内的电信运营商、互联网公司以及广电企业也都在做着相互间融合介入的事情，特别是不想被单纯地“管道化”的电信运营商一直在努力试图进入互联网内容和服务的领域，但是现在并没有特别成功的案例，而中国的电信运营商似乎也未得其法。

不具备互联网奔司的市场机制特别是激励机制也许是电信运营商在互联网方面进展缓慢的主要原因。国内电信运营商介于政府与企业之间的这样一种机制很难保证企业高层的稳定，因此不能像互联网公司那样有充足的时间让电信运营商的决策者尽展其运营思路。而“敌对”中的电信运营商高层之间互换这种咄咄怪事，更是很难能保证人事上的稳定。

对于脱胎于同一母体的电信运营商来说，本不存在能力上的高下区别，牌照资源决定一切。可作对比的是，中国的影视传媒行业当中，虽然民营、外资传媒公司在电影等部分领域表现不错，但是在整个传媒的布局当中，依然是国资传媒机构占据主流，光线传媒、欢乐传媒以及新闻集团、维亚康姆、迪斯尼等国内外传媒集团始终未能取得太大的突破，追究其原因，政策性的资源在其中起到了举足轻重的作用。

但是，对于互联网公司来说，几乎在同一市场条件下展开厮杀，企业决策层的战略能力和企业的执行能力成为最关键的因素。而在国内的互联网环境下，在同这样的一群企业的较量中，电信运营商这样的国家队的政策性优势无所借力，无论是互联网门户还是网络游戏以及即时通信等主要领域，在风险投资的辅导和刺激下，主流互联网公司已经迅速成熟，基本上也都登陆境外的资本市场。它们之间的竞争与合作已经构成了国内互联网公司的主流故事，电信运营商今天才想到要去即时通信、互联网门户以及移动互联网等等方面去做类似的事情，多少显得有些不太明智。

对于国内的电信运营商来说，向互联网业务的转型并不意味着电信运营商自己就得重新进入互联网市场当中，与新浪、盛大、腾讯这样的互联网公司正面竞争。中国电信的高层对于向综合服务方向转型，曾经提出过相当得当的理解：深入地融入到合作伙伴的生意当中去。其中，当然也包括互联网公司。

而事实上，提供了互联网基础服务的电信运营商也不需要直接进入互联网市场就可以享受到互联同发展的成功，互联网视频的迅猛发展，就直接带动了各地电信运营商带宽的需求。

作为电信运营商来说，要想成功地介入到互联网市场当中，恐怕还需要找到更聪明的路径，更能体现自身优势的路径。