基于资源整合下的物流营销策略探讨

摘要：现代物流产业是在企业生产管理和营销组织方式不断变化的推动下逐渐丰富和扩展的，资源整合作为物流企业整体利益的关键部分，越来越受到企业的重视。营销作为现代企业管理的支柱性基础部分，已经成为物流体系中的关键因素，是现代物流企业实现经济利益最大化的突破点。资源整合作为物流营销的热门话题，物流营销与资源整合及时物流企业实现全球化发展的战略需要，也是物流企业调整经营管理和运作模式的主要手段。

关键词：资源整合；物流企业；营销

【中图分类号】 F252【文献标识码】 B【文章编号】 1671-1297（2012）11-0326-01

在经济迅速发展的当今时代，资源整合已经成为现代企业战略调整的主要关键所在，也是现代企业日常经营管理不可或缺的一部分。现阶段我国的物流产业多数还处于相对分裂、封闭、无序竞争的状态，因此对于大多数的物流经营企业来说，资源整合处于企业经营的首要位置。资源整合就是要通过企业内部的自我组织和协调，将企业内部相互联系又存在区别的职能整合成统一的系统，与企业外部的合作伙伴共同实现经济利益的过程。现代物流企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须将其发展战略与市场需求紧密联系，还要将与此相关的资源进行重新配置，实现企业核心竞争力的凸显。实现物流企业服务市场的最终目标，实际上是物流企业优化资源配置所要实现的目标，也是其实现资源优化配置的过程。

一物流营销资源整合的现实意义

物流营销的资源整合具体来说是指与物流企业整个活动相关联的资源、信息，对物流信息资源的整合就是将各种物流信息资源进行手机、筛选、分析、整理，来实现信息资源增值的过程。对物流营销资源的整合是能够给物流环节的相关参与者提供其所需要的相关信息，现有的物流信息系统受到技术条件、自身缺陷等多方面因素的局限，不能满足相关参与者对信息资源的需求，这也是资源整合的必要性之一。物流营销资源整合能够在很大程度上满足以上物流环节的缺陷，对于物流产业的信息资源整合、分析为物流环节的参与者提供真实有效的信息资源，使用者多元化的信息需求也会得到相应的满足。

物流营销资源整合能够帮助物流企业实现自己竞争力的增强，这是建立在全面了解物流体系的基础之上的，以企业自身的经济实力、战略决策为依据，实现物流价值链上参与者直接的相互协作。物流企业通过资源整合，掌握自身的经济实力、实际运营能力，认清自身企业存在的竞争优势和不足之处，在保持固有优势地位的前提下，寻找新的突破口，实现企业竞争能力的增加。

二资源整合下的物流营销策略

1.以市场需求为依据，建立完善的物流服务体系。物流企业要在充分认识和了解市场需求、顾客现状的基础上，将企业更多的精力和资金放在物流设施的建设上，为建立完善的物流服务体系提供良好的物质基础。完善的物流服务体系需要对不同层次的客户进行相应的评估，切实分析客户的实际经济利益，提高物流企业的实际竞争力，赢得更广阔的市场空间。此外，随着人们消费水平的提高，为现代物流企业提出越来越多的个性化、专业化的要求，这就要求物流企业能够创造性的设计不同的交易结构满足不同层次人群的需求。完善的物流服务系统需要将生产者与消费者的实际需求作为企业发展的根本动力，深入了解客户对象的潜在需求，实现进一步的合作。

2.强化物流企业内部资源整合管理，降低运行成本。物流营销管理的重点在于优化企业内部的资源管理系统，实现规范化、标准化、高效化的资源整合系统，完善物流企业的运行质量，做到企业资源与企业发展战略匹配。实现物流营销的资源整合必须要准确的预测市场的变化，对企业的内部信息、资金等资源进行详细准确的评估，适时的调整企业战略，规避风险，降低物流企业的运行成本，提高物流企业的实际市场竞争力。物流企业将自身所具有的资金、技术和人员优势，强化物流企业内部资源整合管理，提升物流技术与管理水平，物流企业也会因此而获得更加广阔的发展空间。

3.提升资源整合下的物流服务品质。物流企业需要直接面向顾客的需求，因此就必须要从顾客的角度出发，改善原有落后的物流服务体系，改善其中的薄弱环节。完善物流企业的资源配置，进一步使物流信息资源个性化、专业化，建立完善的物流服务体系。物流企业的组织形式也要进行相应的改革，其职能也需要进行相应的转变，这些都是提高信息资源传播速度的有效手段。综合来说，只有真正以客户为中心的物流服务体系才有可能实现物流企业的经济效益最大化。

现代物流产业的发展在很大程度上依赖于营销的不断发展，资源配置更是提高物流行业运行效率的主要环节。物流企业通过对自身有限资源的整合利用，寻找和确立企业的竞争优势，满足市场日益多样化的物流需求。做到对物流环节的有效监控，完善物流企业的内部资源整合管理，提高企业与外部之间的相互合作效率是物流企业致胜的关键。

参考文献

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