浅议建筑工程施工管理及技能的创新

【前言】浅议建筑工程施工管理及技能的创新由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。随着中国经济的高速发展，各省市自治区加快了城市建设和城镇建设的脚步。这样情况下促使一批建筑工程企业快速成长，并在社会大发展中起到了至关重要的作用，以家庭住房为例就有万科和龙湖等优秀的房地产开发商。建筑公司和房地产开发商的不断增加，使得同行之间的竞争...

摘 要：随着社会主义经济的快速发展，基础建设和城市建设步的伐加快，工程施工管理及技能创新的问题在现实生活变的越来越突出，成为关系建筑施工公司核心竞争力的主要因素。深化建筑公司施工管理和技能创新可以促使企业进一步发展，一套完善的建筑工程施工管理和创新激励体制有利于提升企业的市场竞争力，纵观国内外建筑企业都将这套制度作为公司的研发重点。本文在这种环境背景下结合多年工程施工经验对工程施工管理及技能创新问题进行分析，为相关企业提供科学合理的参考依据。

关键词：施工管理；技能创新；核算意识；施工安全

Abstract : with the rapid development of socialist economy, the step of cutting speeds up the infrastructure and urban construction, construction management and skills of innovation problem in real life have become increasingly prominent, and become the relationship between the construction company core competitiveness of the main factors. Deepen the construction company construction management skills and innovation can spur the further development of enterprise, a set of perfect management and construction of incentive system to improve enterprise's market competitiveness, throughout the domestic and foreign construction enterprises will be the system as the focus of company research and development. In this paper, under the background of this kind of environment combined with many years of experience in engineering construction in engineering construction management innovation problems is analyzed, and the skills to provide scientific and rational reference for relevant enterprises.

Key words：construction management; Skills in innovation; Accounting consciousness; Construction safety

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

随着中国经济的高速发展，各省市自治区加快了城市建设和城镇建设的脚步。这样情况下促使一批建筑工程企业快速成长，并在社会大发展中起到了至关重要的作用，以家庭住房为例就有万科和龙湖等优秀的房地产开发商。建筑公司和房地产开发商的不断增加，使得同行之间的竞争变得越来越白热化，面对转瞬即逝的房地产市场，建筑企业要想健康长久的发展下去必须加强企业战略的管理，加大对技能创新的投入力度。如果企业固步自封依然停留在简单粗放式的管理体制和模式下，忽略创新技能的投入力度，必将使企业失去核心竞争力，退出市场舞台。因此，作为建筑企业的管理者必须将施工管理和技能创新作为重点研究的问题给予重视。

1.建筑工程施工管理问题剖析

1.1目前国内施工管理存在的问题

笔者从事建筑行业管理十几年，对国内目前施工管理现状较为熟悉，通过分析对比各个优秀的建筑企业，体会到优秀的施工管理制度直接决定企业的核心竞争力及生存条件。对于施工管理优劣可以从以下方面衡量：①：建筑企业是否能遵循预先计划的施工进度进行设计；②：施工单位能否在作业过程中对材料与操作人员进行有效科学的统计。据笔者观察，国内大部分施工单位依然停留在粗放式管理阶段，这些粗放主要表现在：企业为了节约成本，施工现场工序验收的管理人员多为普通技术人员，这些人员没有过硬的技术水平，更重要的是没有经过系统的管理培训。对于一些突发性应急问题无法提出合理的解决方案和处理办法，这样造成施工项目质量得不到可靠的保障，影响企业的发展远景。其次为，建筑企业员工承受着高强度和时间的工作压力，没有时间和精力学习新的管理技术和建筑技术，造成了技术上严重滞后，相关企业对此并没有有效的培训计划，这就促使了一批重大建筑事故的发生，危害人民生命安全。再次为施工单位现场管理人员数量严重不足，不能充分有效控制工项目的检查范围和与查处幅度，这样也会导致完工的项目质量得不到很好的保障。这些粗放式管理体制造成了一系列的问题，例如，企业在市场的竞争力得不到保障，甚至会被市场淘汰；施工完成的项目无法得到安全和质量保障；企业的生产成本加大等。综上所述，这些因素都是影响国内建筑企业与国外而言管理水平低下的原因。在社会经济高度发展的今天，建筑企业已经成为支持国家健康和谐持续发展的重要基石。所以目前国内建筑企业应付起高度的历史责任感，对施工项目进行合理、科学的生产和管理，提升企业的管理水平。

2 对施工管理建议

（1）首先，要加强施工项目的安全生产与文明施工。这些可以通过严格恪守企业制定的安全管理原则，在严抓抓生产又要严抓安全，最大程度上保证安全生产同时进行。及时与作业人员联系，对存在的安全隐问题，早些发现及时排查，保证正常施工，杜绝安全生产事故。在施工过程中科学完整的实施安全生产活动，根据对生产要素的详细控制，避免不安全的作业行为，保障项目施工安全进行。

（2）其次，对账目核算制度进行强化。科学合理的账目核算制度是提高施工企业管理水平的主要措施。故企业在施工可以通过以下方式：首先，加强单位的定额管理,，对生产管理和编制计划严格恪守额定核算，提高企业的经济效益。其次加大企业生产过程中人力成本、建材购买、项目经费预算等多个环节的管理工作，使项目成本控制落实到实处。再次，严格施行科学的财务管理制度，例如遵循《企业会计准则》和《企业财务通则》等法定性财务制度，加大对财务账目的监督审计，提高资金使用效率，严格杜绝账务不符、成本报销虚假、盈亏不一致等问题。

(3)企业管理层应该守信誉，讲诚信，不断加强合同化管理企业，在严格恪守工程承包合同同时，提高售后服务的水平，这样才能打造良好的企业知名度，增加企业的核心竞争力。对于施工合同，管理者应该不断提高拟定拟制合同的水平，确保合同的科学性、完整性和合理性。对于在施工过程中的项目管理应该时刻以合同的工期和质量为准，科学合理的进行生产施工。

3 管理创新原则探析

（1）公司管理创新应该以市场因素为主要参考依据，这样便能促使企业更好的适应市场，加大市场占有份额，充分挖掘潜在市场增加企业利润和核心竞争力。

（2）管理技能的创新应该适应生产力的发展，根据现有生产力的不同制定相适应的管理模式，保证生产力和技能创新两个要素相互牵制，相互促进。改革开放以后，市场经济已经成为国内市场的主导形式，劳动者只有通过市场竞争才能获得，故施工管理技能的创新必须符合生产力的发展要求。

（3）管理技能的创新必须有利于快速提升企业的品牌效应和增加企业文化的凝聚力。施工单位可以通过项目的实施，展现自身的企业文化，赢得较好的社会效应，不断开拓市场份额。优秀凝集力的企业文化可以留住人才，保障企业的健康可持续的发展。

4 管理创新解决方案

（1）管理技术的创新是企业能有效控制项目质量的重要措施，也是企业能长久生存的重要护航。故需要将科学合理的新管理技术运用到项目建设管理实践中去，依托企业创新精神的带动，采用合理科学的措施，使得企业有效高速运作，实现公司的发展计划，加强工程项目的有效性。

（2）机制创新也是不断加强市场的竞争力的主要因素之一。企业的竞争实力决定于单位建设项目的社会和经济效益。企业只有增强判断和捕捉市场机遇的敏锐性。这样才能更好的适应市场经济。

（3）工程技术创新可以提升项目的附加值和市场竞争力，快速占据市场等良好的效果。这种创新是需要掌握核心建筑技术，通过不断强化核心创新技术，确保施工质量和进度按照计划高效进行，为取的最大的经济效益保驾护航。现代企业制度根基就是不断创新，这就需要企业能正确处理好企业和项目之间的关系。而现今，企业和项目责任关系不清晰，员工激励程度不够等因素严重影响着施工管理的实施，这些都必须通过采取加大适合企业现代化管理的创新管理技能来实现。

5 结束语

对于不同的企业，需要根据自身的客观情况，采用不同的管理手段，但是企业要想在白热化的市场竞争中不断占有市场份额就必须重视建筑工程施工管理及技能的创新。科学合理的将施工管理和技术创新运用在日常作业中增加企业核心竞争力，为社会经济高速发展提供坚实的基础。

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