时间：2022-10-29 07:58:24
如今一提三星电子，“地球人都知道”。即使人们说不上来三星和奥运的渊源有多深，但是一提到三星的mp3，显示器，掌上电脑，DDR或者手机，认同者极多。很多年轻人更是认准了“samsung”这个品牌，因为已是“年轻、流行、时尚数字先锋”的代表。这就是现在八面威风的三星电子。但回到30多年前，三星的样子你却很难想象：1970年的时候，三星还在为日本三洋公司打工，主要是负责制造廉价的12英寸黑白电视机。后来靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品，开始拓展自已的规模，成为韩国非常成功的制造企业。但这时的三星更多的角色是一个制造商，三星的品牌一直无法与世界一流品牌相提并论。那时，在西方人心目中，三星也只是一个模仿别人制造廉价微波炉或者廉价产品的公司。甚至被看做是地摊上的廉价产品。九十年代之初，三星又添了一次败笔，他们大肆制造微波炉并运送到美国销售。由于产品大量堆积，最后不得不打折销售，这样，美国人开始把三星这个牌子等同于廉价商品。
就是这么一个20多年都没有“咸鱼翻生”的丑小鸭，却在之后短短的五六年间一跃成为具有奥运全球赞助商身份的世界级品牌，变成了“超级白天鹅”。2003年，来自品牌调查公司Interbrand公布的世界品牌价值排名表上，三星以其品牌价值108亿美元排行第25位。要知道，排在第20位的就是三星的“老东家”sony了。这家曾经毫不起眼的韩国公司，在三年内让自己的品牌价值从2001年的52亿美元翻了一番，而且连续两年蝉联全球品牌价值上升最快公司称号。三星的秘诀在哪里？
锁定索尼为目标
为了树立一个高档产品的形象，三星无论在广告宣传，还是销售渠道上都给人以高档的印象。无论是移动电话、DVD播放器，还是MP3，三星都力图将产品定位于高端市场。尽管三星电子已经一跃成为韩国最成功的企业，但是三星电子的梦想不仅仅是做一个供应商，而是想要打造一个全球最具知名度的品牌，不断努力然后打入西方市场。于是，三星设定了一个最强有力的竞争对手，并立志努力去赶上和超越它，这个目标就是日本索尼。这是因为在全球500强中,惟一排名在三星电子之上的电子类企业就是索尼。5年前，三星电子还不得不从索尼或者Matsushita公司购买芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标后，三星电子开始在技术上虚心学习日本，韩国政府也是全力支持．他们不惜重金派驻自己的人员到索尼等当时技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛，有了自己强大的研发队伍。这才开创出了现在的三星电子。
知己知彼，方能百战不殆。三星非常清楚索尼的弱项，除了在数码相机、显示器、音响等领域频频出击，其下手最狠的还是对索尼最薄弱的手机产品的“攻击”。近年来，由于索尼手机业务亏损，所以才和爱立信的手机部门合并，成为索尼―爱立信。但是，即便和爱立信这位昔日手机霸主联姻，三星还是在去年超过了它们。如今在手机领域，最漂亮的手机不是索尼而是三星的,这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的地位。而三星赞助TOP计划，成为国际奥委会无线通讯领域的全球赞助商，更使三星在无线通讯产品上赢得了先机。这其中最重要的秘诀是，三星已不再是生产别人设计出来的产品的模仿者。他们不惜重金请来设计高手，就是为了研发出独特的三星电子产品，在市场上和sony一决高下。
坚持创新始终是一个企业的生存根本，三星电子在2002年获得美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖中的5项大奖，与美国的苹果公司平分秋色，同为本届工业设计奖中获奖最多的公司。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可，使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一步。
巧借奥运做东风
仅用五六年的时间就摇身变为世界一流名品，三星借助奥运树立品牌的案例在工业界被称为“三星奇迹”。在这奇迹背后，正是三星电子极其出色的奥运品牌战略。
虽然三星是从1997第四期奥林匹克TOP计划中才正式登台亮相，但是三星赞助奥运的历史可以追溯到1988年汉城奥运会，那时的三星已经是韩国国内体育赛事的主要赞助商了，只是在其后的9年间一直徘徊在奥运顶级赞助门外，没有大的动作。1997年韩国遭受了亚洲金融危机，三星也受到了极大影响，负债额高达170亿美元。这个时候的三星极力需要一个可以带来巨大回报的项目，而此时的奥运就成了挽救三星的“救命稻草”。压力当然是巨大的，当时就已经高达4000万美元的赞助费．还有后续2到3倍的相关费用，让三星此举听起来好像是一场世纪豪赌。
面对三星内部不少高层人员对奥运赞助高昂的花费和无法预计收益的反对声，当时的三星集团会长李健熙顶住压力极力支持。他认为要让三星品牌尽快变得家喻户晓，成为世界顶级品牌，TOP是唯一出路。后来的事实也证明了这一策略的正确性，通过1997年以来的TOP赞助活动，特别是经过悉尼奥运会和盐湖城冬奥会的密集式奥运营销，三星的品牌好感度一次次地得到了提升，作为时尚先锋的形象也一次次得到了加强。这次的“豪赌”，不但给三星在收益上带来了回报，更是在心理上给了危机中的三星有力扶持，让它绝处逢生并从此扶摇直上。这从三星加．&TOP以后所获得的成果当中就可以估算出来：通讯产品的销售额从1998年的39亿美元上升到1999年的52亿美元，仅在2000年悉尼奥运会结束后的第一年，通讯产品的销售额就增长了44％，悉尼奥运会后，三星的品牌认可度从5％上升到了16．2％。这不能不说是跨越式的飞跃。对中国国内的众多已经具备了一定实力的企业来说，三星无疑是个很好的榜样，看到三星借助奥运赞助达到品牌国际化的发展，可以让中国企业学到很多经验。懂得创新，把握机会，这样的原则对于一个企业来讲，在任何时候都不会过时。