交行“海选”行长

交行董事会素以强势著称，作为行长，李军能否处理好与董事会的关系也是其面临的一大挑战

9月12日，交通银行董事长蒋超良、副行长李军，一同会见了来华的汇丰控股集团CEO纪勤，汇丰银行主席郑海泉、执行董事王冬胜作陪――事后来看，这当是交行未来行长与外资股东方的一次照面。

据蒋超良称，汇丰方面对李军颇为认可，“如果明天您的提名能够被通过，我们的合作将进一步扩大和深化。”

第二天下午，交通银行股份有限公司（香港交易所代码：3328，下称交行）召开董事会，宣布李军担任交行副董事长、行长，从而结束了一个半月以来交行行长空缺的局面。

交行董事会的意见称，李军为交通银行服务长达16年，既具有深厚的经济金融理论功底，又具有丰富的银行经营管理实际经验；特别是在交行重组、引资、上市的深化股份制改革过程中发挥了重要作用，是交行管理团队的合适领导人选。

李军的当选在各界意料之中。此前即有消息称，在交行内部遴选中，李军为呼声最高者。亦有交行人士表示，董事长蒋超良主抓战略，行长李军主抓执行，“这样一个班子搭配很理想”。

尘埃落定之后，9月14日，蒋超良在上海接受了《财经》记者的专访，畅谈行长选举之曲折。当日，李军则带着授信管理等几个主要业务部门的主管飞往北京，拜会银监会等监管部门，亦开始了第五大国有银行行长的任期。

内部遴选

交行此次行长变动始于今年7月25日，时任行长的张建国辞职，前往建行接替常振明留下的行长一职，后者则调任中信集团担任副董事长、总经理。

张建国辞职后，交行即开始遴选新行长。与此前媒体报道不同的是，此次交行遴选行长并未设候选人；凡部门主管、分行行长以上级别者均有被推选资格，只原则性列有几个条件，包括年龄、学识水平、管理经验、道德操守等，提名范围甚至不限于交行内部。交行内部遂戏称之为“海选”。不过，希望新行长由内部产生而非外派，则为交行上下共识。

8月上旬，30多个分行行长与数十位部门主管齐聚位于上海浦东银城中路的交银大厦，共约80人参加了此次推选。推选方式为无记名投票，一人一票。

“海选”的结果从未公布，即便交行高层也无从得知。有高管透露，五位副行长都有得票。一位部门主管则称，他们内部也有议论猜测，一般认为，李军、彭纯得票比较领先。

李军在交行的资历堪称全面且丰富。交行一位中层介绍，他从基层起步，在地方分行当过一把手；到交行总行先后管过综合计划、资金、风险管理等，“几乎主要的业务部门他都管过”。

另一位热门人选彭纯系五道口央行研究生班金融硕士毕业，在多个分行做过一把手，经验也很全面。彭的一大优势是年轻，1962年出生，比李军年轻六岁，国际视野方面也更佳。在交行H股上市中，彭纯一直辅佐蒋超良，发挥了重要作用。

由于建行、交行、中信在行政力量主导下的人事连环变动，被业界认为是金融业高管的聘任未能摆脱旧体制窠臼的表现，因此，交行此番“选秀”从一开始便充满了争议。

对此，蒋超良反复强调，作为H股上市公司，交行所有的程序要符合法律。“有鉴于此，交行按公司治理的一般原理行事，由董事会选聘行长。”

“正是程序的要求，使最后结果拖延有日。”蒋超良介绍称，得票多少并非惟一的指标，内部遴选之外，交行行长还需取得股东方和监管层的认可。

根据交行的公司章程，行长的聘任和解除由董事会决定，董事长也可向董事会建议行长的人选。此外，公司章程还规定，“根据国务院银行业监督管理机构的有关规定，高级管理层的委任，须经国务院银行业监督管理机构任职资格审核。”

遴选结束后，蒋超良称其立刻与汇金、社保、汇丰等股东进行了沟通。此前，交行亦曾知会各家股东，他们也可推荐行长的人选。“如果来自汇丰的副行长叶迪奇遴选得票第一，我们也可以选他。群众基础好的领导管理起来顺畅一些。”结果，交行的其他股东均未提出人选，比如汇丰即称对中国市场不了解，愿接受交行遴选结果。在董事会同意后，交行还要征求银监会、央行等监管部门的意见。

综合多方意见后，交行最后确定了李军作为候选人，提交董事会下人事薪酬委员会下的提名委员会，由后者从股东利益角度全面进行评估。评估完毕，提名委员会将有报告提交董事会，通过后即进入聘用程序。

蒋超良介绍，整个过程历时一个多月，其中全面评估环节费时较长。期间，交行并没有指派某位副行长行长一职，由蒋超良亲力亲为。

据了解，交行的中央控股股东最后尊重了交行的公司章程，同时也考虑到联交所的国际监管标准，由交行内部遴选行长，并没有硬派一个人过来做行长。

基层起步

从履历来看，李军是一步一步从基层做到行长的。

李军现年50岁，早年在人民银行武汉分行任职，1985年调任工行，1990年加盟交行，历任交行武汉分行副行长、行长。1995年获华中理工大学（现华中科技大学）经济学硕士学位。

据了解，李军在武汉分行期间，业绩非常突出。时至今日，武汉分行仍在交行属先进行，不少人归功于李军为武汉分行打下的良好基础。李军于1998年调任交行总行，任交行总稽核。

其后，李军在交行总行的工作屡有调整，2000年进入交行董事会，出任交行执行董事、执行副行长，就任行长前主要分管授信等部门。

虽然起自基层，李军亦具备前沿眼光。他曾负责基金托管业务，在国有大行中第一个成立专门的资金托管部；社保基金托管等当时的前沿业务，均为李军负责。“善于学习，勤于思考”，这是蒋超良对李军的评价。

李军近期的突出业绩，据介绍不外三点：一为内评法，一为授信体系建立，一为展业通。

内评法即内部评级法，是交行根据巴塞尔协议的要求，从内部开始改变贷款分类评级标准，难度极大。有交行人士称，此项工作要在2008年后方可初见成效。

李军所分管的授信体系的建立，交行亦有较快进展。在信贷管理信息系统（SMIS）的建设上，交行的所有分支行已于今年6月19日全部上线。授信管理部负责人介绍称，从客户经理申请一项业务开始，到最后的核心账务系统、国际业务系统、公司业务系统，“交行第一次有了全流程、全系统、电子化的信息系统。”

在组织架构上面，交行到去年11月15日完成五大区域授信审批中心的运营。同时，大幅度地上收了分行审批权限，将其授信审批额度缩水70％左右。区域审批中心的人员，直属于总行，与分行没有行政、资源或人力管理的关系，完全独立。

“展业通”是交行面向小企业客户的品牌服务。在李军的主抓下，交行小企业贷款达到1000亿元。可资对比的是，资产总额远超交行的工行，小企业贷款也只有1000亿元。交行的展业通受到银监会高度评价，并在全行业宣传推广。

业绩之外，交行员工称，李军为人低调，不喜多话，崇尚实干。一位中层用了三个“非常”来评价李军的工作：作风非常严谨，要求非常仔细，工作非常勤奋。“我们跟他工作中都感觉到，他特别注重细节，对数字很敏感，布置的任务会一直抓下去。”

未来挑战

新行长上任后，李军当天在董事会上即展示了自己的一些想法，意欲令交行的发展在具有连续性的基础上有所提升。这令蒋超良颇为惊喜：“简直是一夜之间，李军就从副行长成长为行长了。”

不过，李军要真正成长为行长，仍有一个转变过程。

多年来负责具体业务的经历，既是李军优势，也可能因容易陷入具体事务中，成为履新行长后的负担。蒋超良对此认为，从副行长到行长需要有个转变过程，“我也经历了从副省长到董事长的转变。这个过程如果很长，就是个人素质的问题，过程太长，就是董事会聘任失败了。”

交行董事会素以强势著称，作为行长，李军能否处理好与董事会的关系也是其面临的一大挑战。

据蒋超良介绍称，交行的董事会不参与具体经营，目前做了一套五年规划，每年都有一个发展策略。这个策略框架下，每年的任务和目标是确定的，主要是对ROE（股本收益率）、ROA（资产收益率）、净利润等三个核心指标提出了明确的要求。

“我作为董事长，不参加行长办公会、行务会。张建国任行长的时候，具体经营问题都并不需要跟我说。我也从不对业务部门的老总直接下指令。”蒋超良如是描述他与管理层的分工。

更为重大的压力来自银行上市的大势。交行本为第一家在H股上市的国有商业银行，但如今建行、中行都已在H股上市，农行的改制已经启动，下一步工行、招行、中信等也将走向国际资本市场。到今年底，估计有五六家中资银行上市。

蒋超良对此有着清醒的认识，“今后几家同一性质的中资银行在H股上的表现，就要看自身的竞争力了”。

在李军上任之前，交行向投资者交的成绩单都不算差。最近的一份成绩单是2006年中报。截至6月30日，交通银行资产总额达人民币15890亿元，比上年末增加人民币1656亿元，增长11.63％；实现净利润人民币60.34亿元，比上年同期增加人民币14.29亿元，增长31.03％；资本充足率达到11.07％，被《欧洲货币》杂志评为2006年度“中国最佳银行”。

现在，人们期待着李军交出的第一份成绩单。

李军简历

1975年8月至1985年10月，任职于中国人民银行武汉分行

1985年10月至1990年10月，历任中国工商银行武汉分行信贷处副处长、处长

1990年10月至1998年4月，历任交行武汉分行副行长、行长

1998年4月至2001年4月，担任交行总稽核

2000年6月，担任交行执行董事

2000年11月至2006年9月，担任交行副行长

2006年9月，担任交行副董事长、行长