英特尔CSR生态圈建设白皮书

如何认识企业社会责任对企业的价值？如何将企业社会责任纳入公司战略与管理？如何在环保诉求下获得绿色收益？教育创新能够给企业带来什么？……2013年12月2日，英特尔中国公司的《根深枝茂 持续之道――英特尔企业社会责任生态圈建设白皮书》对这些企业社会责任工作从业者们特别关注的问题，进行了系统地探讨、分享与启发。

该书由英特尔中国与责扬天下（北京）管理顾问有限公司合作。书中认为，企业可持续发展的根本在于建设“企业社会责任生态圈”――将企业与社会的关系融入发展战略，洞察、挖掘社会需求，整合各方资源，创造共享价值，催化社会创新，形成以满足社会需求为导向的可持续性商业模式。

作为“中国金蜜蜂2020社会责任倡议”中“社区”议题发起者，英特尔开展“社会责任生态圈建设”，旨在运用专业优势和资源帮助、扶持、促进一个个利益相关方的发展和完善，促进这些个体形成互助互利的关系，促成由它们组成的三大群落即政府、企业、社会组织的良性互动，用十年促成一个社会责任良好生态系统的形成。作为项目实施的一部分，此书的，进一步完善了社会责任生态系统的理论及方法，为更多的企业开展CSR事业提供了参考方向。

从CSR1.0到3.0阶段的企业价值提升

《白皮书》认为，企业社会责任的认识经历了成为良好企业公民的CSR1.0阶段，社会责任上升到公司战略的CSR2.0阶段，以社会创新催化器为目标的CSR3.0阶段。而企业社会责任生态圈正是超越了授人以鱼和授人以渔的阶段，进入到建立各方跨界合作、共享价值、追求可持续发展的“渔场”和“渔业”的CSR3.0阶段。

为此，《白皮书》建议企业应以社会需求为导向，从顺应市场到创造市场，将社会问题解决同企业可持续发展相集合，应成为企业愿景、使命和价值观的重要内容，真正将社会责任融入企业战略，并将社会责任纳入绩效目标，纳入组织建设。

对于市场布局，创新能力、员工创造力、产业链管理、环境保护、教育发展和社区发展等七个覆盖到企业运营过程的议题，《白皮书》以最多的篇幅进行了理论思考与路径分析。