基于风险管理的企业成本管理创新研究

【摘要】随着市场经济体系的逐渐完善，越来越多的经济体出现在市场当中，这样的经济体基本上都是以企业或者是集团的形式出现，其不仅在一定程度上丰富了市场基本组成，更是带动了整体的社会经济提升，但是由于市场竞争的激烈程度，这些新兴企业要想在市场当中站稳脚跟，就需要形成一套完整的运行管理体制，由此，本文采用逐步分析法，基于风险管理对企业成本管理创新方面进行研究，首先阐述了企业成本管理创新的重要性，然后分别对基于风险管理的企业成本管理创新阻碍及其解决策略进行分析和探讨，以期为企业的正常稳定运行起到相应的帮助作用。

【关键词】风险管理 成本管理 管理措施

时代在进步，社会在发展，企业要想在不断革新的时代背景下保证企业的整体发展，就需要对企业的相关管理措施进行相应的改变，只有这样，才能够从内至外的完成个体创新式改革，进而带动企业整体性经济收益。就目前而言，针对于基于风险管理的企业成本管理创新方面的研究有很多，本文在这些研究的基础上，展开汇总研究与分析，并对其进行理论上的创新，现研究报告如下：

一、企业成本管理创新的重要性

企业成本管理创新（Enterprise cost management innovation）又被称之为企业成本风险管理创新，严格来说其属于企业风险管理的一部分，特指成本风险管理。对于一个企业来说，成本决定了企业的规模、运行稳定性以及商业往来的影响力，对其管理进行创新，保证在飞速发展的市场背景下，企业成本管理方式能够迎合市场，更好的服务于企业，如此一来，能够提升企业整体的运行效率，带动企业发展的同时也增加了市场的经济规模，由此可见，企业成本管理创新不单单只是对企业发展存在着十分重要的作用，其对于整个市场都具有着一定程度的影响力。

二、基于风险管理的企业成本管理创新阻碍

（一）创新经验不足

对于大部分的企业而言，对于基于风险管理的企业成本管理创新并没有相关的经验，因此在这样的改革过程当中，经常会出现由于经验不足导致的管理困难、人员调配混乱的现象，这样一来，不仅在一定程度上降低了基于风险管理的企业成本管理创新成效，而且还会出现内部管理条件不稳固的问题，严重的甚至会直接导致企业管理失去先机而致使企业倒闭。

（二）管理创新理念不清晰

除了企业成本管理创新经验不足的问题，还有一部分企业存在着管理创新理念清晰问题，这样的问题主要是由于一些企业管理人员缺少了企业成本管理创新意识，认为现有的企业成本管理方式已经足够满足企业的正常运行需求，因此并不需要进行进一步的调整与创新，然而市场的变化是“风云莫测”的，如果不基于风险管理完成企业成本管理的创新，会极有可能导致企业在市场竞争当中被排挤到不利地位，进而阻碍企业的发展步伐。

（三）管理人才资源匮乏

管理人才是整个管理过程中重要组成部分，一旦缺乏了相关的管理人才，那么就算是拥有着最新的企业成本管理手段，也没有人对其进行更为科学合理的应用，在目前的我国企业当中，对于人才的需求十分迫切，但是由于企业成本管理的特殊性，对于管理人才的要求比较严格，这就导致了企业成本管理人才资源匮乏，令相应的管理手段缺乏了“媒介”，无法有效的实施出来，甚至会降低企业成本管理的管理效率。

三、基于风险管理的企业成本管理创新阻碍的解决

（一）增强交流，学习经验

对于基于风险管理的企业成本管理创新过程中遇到的“创新经验不足”问题，企业管理者需要做到“增强交流，学习经验”，所谓的增强交流，学习经验，实际上分为两方面内容，第一方面是加强企业间的成本管理经验交流，第二个方面是企业本身要对相关的成本管理经验进行积累和学习，掌握到先进的管理手段和管理理念，只有这样才能够将“创新经验不足”的问题解决。

（二）清晰理念，完善创新

“清晰理念，完善创新”最为重要的目的是增强企业管理人员的成本管理创新意识，使其了解到成本管理创新的重要意义，只有如此，才能够加大管理人员对企业成本管理创新改革的重视，进而明确自身责任，了解在该项改革过程中自身所需要完成的工作，同时，明确企业成本管理创新改革方向，更好更快的进行企业的成本管理创新，实现管理手段以及管理体系上的改革，更为有效地为企业的成本风险规避、预警和解决提供有力的保障。

（三）优化培养，吸纳人才

针对企业来说，对于企业成本管理人才的培养主要可以采用两种形式的方法，第一种形式的培养是由企业自身进行的，企业在招收了大量的成本管理相关的员工后，聘请专业的导师对其进行课堂授课，将专业的成本管理知识传达给员工，令其在企业中，能够更好地进行企业成本管理工作；第二种方式的培养采用的是“校企联合培养”的方式，所谓的校企联合培养主要指的是企业通过在一些院校进行人才选拔，将相应的成本管理人才吸纳到企业当中，经过一段时间的试用期后，选取更为优秀的企业成本管理人才，进行重点培养，如此一来，既保证了成本管理人才的专业程度，也在一定程度上保证了员工的“忠诚”，避免了大量人才流失的现象，同时也增强了企业成本管理的管理效率。

综上所述，随着时间的逐渐推移，越来越多的企业逐渐的认识到风险管理的重要性，同时，也了解到了企业成本管理的重要意义，因此，一些企业已经开始进行自身企业的成本管理创新，但是由于经验、人才资源等方面因素的限制，致使一些企业想要进行创新却显得“力不从心”，所以面对这种现象，企业掌权人需要查找到自身企业的创新难题，有针对性的进行解决，只有这样才能够保证企业的成本管理更加的具有成效性，进而更好的带动整体的企业发展。

参考文献：

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[2]高昕欣，叶惠，康永博.基于风险矩阵的企业技术创新风险管理研究[J].科技管理研究，2014.

[3]朱立明.基于风险管理的企业内部控制问题研究[J].物流工程与管理，2014.