房建项目实施阶段工程造价动态控制

摘要：伴随着当今社会经济的高速发展，对建筑工程中工程造价的控制重视度越来越高，其中实施阶段的动态造价控制范围和实施过程尤为重要. 在项目施工过程当中，对工程造价动态进行有效的控制，既能节约工程建设单位的经济支出，又可以节约社会资源。所以我国要高度重视起与工程造价相关的规定，并且积极的吸取国外先进的科学技术以及知识理念,进一步对房建项目实施阶段工程造价动态控制进行研究。

关键词：工程造价;实施;动态控制

中图分类号：TU723 文献标识码： A

前言：近年来我国工程造价管理制度不断完善和发展，工程造价在计价方式上实现了“指导价”、“控制量”、“竞争费”的转变，尤其是规范实施工程量清单计价模式之后，形成了“企业自主报价、市场形成价格”的竞争性的建筑市场环境，为实施工程造价动态控制创造了条件。在现在的工程项目进行实施的过程当中，存在一些造价是空的现象，造成财力物力的极大浪费，所以说，对工程造价动态控制的现状进行深入的研究是十分必要的。

1、项目实施阶段工程造价影响因素

1.1人员因素

1.1.1施工人员

目前，我国建筑实施业的生力军是农民工队伍，大部分农民工劳动效率低下，技能不熟练，同时还缺乏必要的岗前技能培训，造成较高的工程返工率，安装工程实施质量难以保障，增加预算开支.

1.1.2管理人员

项目实施阶段的工程安全、质量和费用的目标是否能够实现是由实施管理人员的水平和执行力直接决定的。如果实施管理人员管理水平较低，配备不完善，执行力不强，就有可能造成班组工种不清，重复搬运和材料浪费等项目实施现场的混乱现象，增加实施阶段不必要的开支。

1.1.3造价人员

近些年，我国建筑业发展迅猛，出现了建筑项目工程造价人员人才匾乏的现象，不少造价管理队伍包含其他非建筑和非经济专业人员，致使现今的造价队伍里仍然充斥着不专业的造价人员，这些人员的造价控制水平低，将给项目工程实施阶段造价的动态控制带来负面影响。

1.2材料因素

1.2.1材料质量

动态造价控制的基本保证是实施阶段的材料质量。项目实施工程中，利用不合格材料不仅造成多次返工增加造价，而且存在安装隐患，同时因为售后保养次数频繁增加后期成本.

1.2.2材料价格波动

目前，材料价格经常异常波动，这主要受到金融危机的后续影响以及区域性价格垄断等影响。而考虑到工程款批复的周期，造价管理部门的市场指导价，具有一定的滞后性，对项目工程实施阶段的动态造价控制具有相当的不利影响。

1.3机械因素

工程机械是进行项目工程实施阶段的工具，对工程的动态造价的影响中，有关机械因素中的机械的能耗、效率和故障概率十分明显，必须进行预先控制。

1.4环境因素

现场实施条件即为环境因素，现场场地特征特别是不利的地形条件，将制约材料堆放，增加数量以及机械设备的摆放，直接影响实施总平面布置。同时，实施现场的地质条件也将影响后续实施造成影响，造成设计变更费用的支出等。

1.5技术的因素

影响工程造价的因素中，实施组织设计和实施方案是否先进将起着直接的作用.技术因素主要指的是专项实施方案、实施组织设计和造价管理手段。技术性差的实施方案和实施组织设计违反实施程序，违背了实施原则，技术要点不过关，从而造成项目实施阶段工程质量、安全和进度上的不达标，而增加造价。

2、实施阶段工程造价动态控制的措施

2.1合理确定控制目标

项目实施阶段的工程造价动态控制是对施工工期、施工质量、施工投资三大目标组成的目标系统的动态控制。工程造价的动态控制是与工程的质量和工程工期密切相关的，它不单是一个经济问题，而是既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工期、质量、投资目标中任何一个目标的变化势必影响另外两个目标的变化。因此，实际上，要在三者之中寻求最佳平衡点，找出最优地实现目标系统的造价变更方案。为了确定一个切合实际的目标，造价动态控制的前提是，需要在施工过程中遵循业主的要求、工程施工的客观实际条件、市场条件等方面进行综合全面的分析，同时在保证质量和进度的前提下，确定一套切合实际的衡量准则和一个合理的造价动态控制目标。

2.2比选实施方案，优化组织设计

实施组织设计的编制对工程造价的动态控制至关重要，因此需要编制合理的实施组织设计，并按照计划组织实施。实施组织设计其内容应针对建设地区的自然经济条件以及工程的规模、结构、性质、实施复杂程度、工期等要求，是用以指导实施准备乃至实施全过程的技术经济文件，一份好的实施组织设计以最低投入满足合同要求，能指导项目部合理利用人力、物力、财力。针对工程实际情况，在实施过程中编制相应的实施方案，反复斟酌，优化方案，在实施过程中更为重要的是应严格按所选择的实施设计或实施方案组织实施实施.一个好的实施组织设计，往往能提高材料利用效率，缩短工期，满足动态造价控制的要求。

2.3现场签证、工程变更以及索赔的管理

实施过程中，原来的设计图纸发生变更时，项目管理人员必须按合同规定的变更程序和合同赋予的权利逐步完成各项任务，如按《建设工程实施合同》约定的工程变更价款来计算变更价款。确认变更后要立刻向业主提交变更申请和评估报告，一旦开始实施变更需要马上书面的形式整理变更文档的资料。

2.4编制工程价款的结算，及时调整合同造价

在定额计价的方式时，一般是接到实施图纸后，即工程开工后编制工程预算;在工程量清单计价的形式下，一般实施企业认为有了中标价，就知道工程的造价，往往忽视了在实施过程中对合同造价调整。因为在投标报价时，工程量是暂定的，如工程量清单与图纸不一致时以工程量清单为准，此外，有时招标图纸不齐全，而且未经图纸会审。

2.5项目实施阶段加强现场管理

要到现场获取现场实际情况的第一手资料，这是因为项目实施阶段的情况多变，必须及时发现投资偏差，掌握工程进度，采取适当纠偏措施，适时发现潜在问题，科学地预测未完工程，取得造价动态控制主动权。实施过程要严格按照实施组织设计进行，保证实施进度及实施质量，做好安全管理的工作。另外，还要注意工程材料、设备的管理。根据笔者在工地的经验，材料、设备的管理，对造价影响很大。现场材料的堆放分类清楚、有序，并且运送方便。在施工现场做到不良费材料，方便取用，尽量保证模版，支架等材料可以循环再用。对于设备，应保证其效率最大化，并做好其保养维护工作。减少材料及设备方面不必要的支出。

2.6提高相关人员的素质

人员的素质在工程建设中非常重要，而目蒯良多工程出现事故，工程质量出现问题，很多都是由于工程人员素质不过关造成的，因此各单位单位人员的素质垦待提高。因此，提高人员的素质，首先要提实施人员没有按照正常的操作程序进行实施，但是，另外一高实施人员的素质，实施单位要拥有一支有稳定的技术力量的核心队伍，然后要对其进行规范化的管理，再有就是保持技术的更新。

2.7工程造价调整系统

1.造价调整系统的目标

工程造价调整系统主要是针对监控系统提出来的,其主要是调整监控系统中工程造价的偏差,使造价控制在目标范围之内。

2.工程造价调整系统的原则

(l)满足科学性的原则

工程造价调整系统的主要是对在监控系统中的偏差运用多种方法对造价进行修正,各种调整的方法和计算方法都应有科学的依据。

(2)满足经济效益的原

工程造价的调整方法要使调整后的方案要更能满足工程实施的要求,同时也要使工程造价能够得到节约。

3.工程造价调整系统工作过程

工程造价调整系统工作过程如图1所示:

图1建筑工程造价调整系统工作流程图

结束语：

总之，在工程造价全过程控制中项目实施阶段的工程造价控制是一个非常重要的环节。建筑工程造价控制是一项系统性强、专业技能要求较高的工作，工程造价管理人员必须及时掌握最新的工程造价管理方法和理念，要积极的吸取国外先进的科学技术以及知识理念和加大对工程造价相关规定的重视，以此来培养出众多的应用型人才对工程造价动态实现有效控制。进而提高业务水平，做好工程项目全过程造价的动态管理工作，取得预期的造价控制目标。

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