龙口市编办努力打造干部队伍

龙口市编办以加强能力建设为主线，以规范管理为根基，以锤炼过硬作风为抓手，以争先进为目标，积极开展自身建设。

一、抓班子带队伍，增强整体合力

一是讲民主重配合，全面加强班子建设。坚持领导班子周学习制度，着力提高领导干部处理复杂问题的能力和创新工作能力，努力创建“学习型、创新型、服务型”领导班子。坚持实行民主议事决策制度，遇事多交流、多沟通，凡遇干部使用调整、重点工作等重大事项，均由班子集体讨论决定。在机构改革、机构编制的日常管理中，充分听取班子成员意见，有效发挥了班子成员的能动性。牢固树立编办工作“一盘棋”思想，注重工作配合，实行工作分工不分家，齐心协力，共同做好各项工作。严格实行党风廉政工作责任追究制、领导干部个人重大事项报告制度等，认真抓好党风廉政建设相关法律法规的宣传教育，扎实开展了机构编制工作风险点查找工作。

二是讲奉献比服务，打造一流干部队伍。认识的高度决定行动的力度。为充分调动一班人的工作积极性和主观能动性，市编办在全体干部中开展了“比奉献、比服务”、“知责思为，知任图进”主题实践活动和争当服务标兵、爱岗敬业标兵评选活动，教育引导全办干部自觉增强敬业意识、奉献意识、进取意识和作为意识，以更大的激情和干劲投入到工作中。事业单位清理规范期间，努力克服时间紧任务重的困难，大家加班加点，主动放弃节假日休息时间，搞调研，查资料，定方案。凭借勤勤恳恳、扎实肯干的工作作风，使龙口市事业单位清理规范方案得到了市领导和烟台市编办的认可，为下步事业单位分类改革奠定了基础。事业单位年检工作中，把一切为了服务对象，一切方便服务对象作为工作出发点，通过采取“预约服务”和“一线办公”等方式，方便年检单位办理业务，受到各单位的好评。

二、搭载体强素质，锻炼业务能力

一是“写作技能大练兵”，打造“能写”型干部。制定了严格的信息调研考核制度，通过采取分解目标、量化任务、动态管理、严格奖惩等措施，进一步调动全体干部写作积极性。先后有5人次到省、市学习信息写作。

二是“业务素质大比拼”，打造“能干”型干部。为提高干部业务水平，增强独当一面的工作能力，通过采取干部轮流讲课、业务研讨、定期考试等形式，激发干部学习的主动性和积极性，提高干部的语言组织能力和逻辑思维能力。推行业务工作AB角制度，使大家尽可能多地了解机构编制工作，争做机构编制工作“活字典”、“政策通”。

三是“创新思维大实践”，打造“能闯”型干部。在“能干”的基础上，要求全办人员不断开拓思路，勇于创新。建立机构编制干部基层联系点制度，鼓励干部带着课题，深入基层解难题。为延伸机构编制工作触角，激发干部工作活力，着力塑造亲民为民的机构编制干部形象，先后开展了“双结对、双促进”活动和向结对村选派“第一书记”工作。今年筹措资金2万多元，帮助结对村完成办公场所改造、村路整修等工作。

三、建制度促保障，强管理抓落实

一是完善规章制度，强化日常管理。完善了首问责任制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制和AB角服务制等18项管理制度。通过加强对机关的日常管理，规范了机关干部的日常行为，确保了工作运转有序、规范高效。

二是规范工作流程，提高工作效率。为提高工作效率，从规范工作流程入手，建立了机关编制审批、增人进编审批、事业单位法人年检、登记等工作流程，进一步明确各科室间的工作协作程序，减少重复性工作，增强工作科学性，不断提高工作规范化水平。

三是强化日常督导，促进工作落实。制定了《工作督查制度》，对市委、市府及上级业务部门重要会议、文件、决定、交办工作任务及岗位目标责任制等的贯彻落实情况进行督查，督查情况以《编办督查简报》的形式进行公开，逐步形成刚性的、常态化的内部督查考核机制，强化工作落实效果。进一步健全了工作落实台账，综合运用督办、调度检查、量化考核等方式，加大奖优罚劣力度。认真执行干部问责制度，通过逐级分解工作、强化责任，形成层层抓落实的垂直工作责任目标链条。