培训班的2.0版本

【编辑留言】“该抓的工作在哪里？在口号里。工作落实在哪里？在会议里。整改的措施在哪里？在通知里。”凡此种种弊端，困住了我们的手脚，耗费了精力和时间。辽宁省凤城市总工会改变基层工会主席培训班的形式，走出去，进行一场拉练式培训，让口号、通知和会议，变成真枪实弹的演练。

出发前，林飞再一次检查背包、随身用品以及带有摄录功能的相机、电池、充电器，鼓鼓囊囊的一大包。

妻子对于林飞又要出门开会习以为常，好奇的只是他随便惯了的一个人，去的地方又不远，这次怎么不怕麻烦大包小裹。

“要到周边参观参观，录下来好回来看。”林飞简单地向妻子解释。妻子回应说那就多拍点好看的照片。林飞笑笑没言语，心想拍下来就怕你没兴趣看。

培训路线

林飞是凤城一家民营企业的工会主席，这次基层工会主席培训班的内容让他很感兴趣，行程涉及好几个乡镇，关键是有些被参观单位的试点工作，正好是自己企业要干还未干的事情。所以他准备用机器记录下来，“好好借鉴一下”。

“每年我们都会开展基层工会主席培训班，为的就是提升他们的素质和能力。”凤城市总工会主席王贵臣谈到，凤城市总工会历来对各乡镇工会主席以及企业工会主席的培训很重视，每年都会集中组织培训班，只不过在他看来，“培训工作既要坚持运用行之有效的传统方法，又要探索新的办法，不断提高教育培训科学化水平。”

林飞在企业主管工会工作好几年了，前几年也参加过各级工会举办的基层工会主席培训班。但在他的记忆里，那时的培训班往往是大家到一个地方集中开会，培训方式大多数是上面讲、下面听，甚至“满堂灌”。

“传统的‘灌输式’教学方式使参训人员在课堂上提不起精神来，产生厌学情绪，降低了培训的质量和效果，并造成了时间、人力、物力和财力的浪费。”凤城市总工会主席王贵臣回忆，在他2011年履职凤城市总工会主席后，通过观察了解，他感觉原有的教育培训形式、内容及方式老化，“培训形式、内容与需要解决的现实问题表现出极大的不适应。培训课仅仅走了过场，呆板的形式使初衷打了折扣。”

“上面传达的报告、指示都是大方向的（指导），对于怎么样实际开展工作意义不大。”林飞坦言，自己所在的企业是典型的非公小微企业，也是逐渐认识到企业工会工作的重要性。但即使作为企业的工会主席，“很多东西也感到陌生”。

“底下反映乏味、没兴趣”，甚至流于形式的培训班，让初来乍到的凤城市总工会主席王贵臣觉得不是回事。来工会之前，王贵臣有着30年的军旅生涯。军人的思维使得他认为一个目标的完成，必须要求每一个步骤都要严谨认真，不能敷衍了事。而带兵的经历让他对基层工会主席培训班有了新的想法，“我们改变以往单纯的授课方式，实行授课与讨论相结合，观摩与经验介绍相结合。每次培训班会设计一个路线图，参观几家典型单位，就像部队队伍拉练一样。”

典型带辐射

“行程很紧凑，两天时间内要跑4个乡镇。”林飞向记者展示培训班的日程安排，其中大兴镇职工文化建设和工会规范化工作，让他很关注。“老总很重视职工文化建设这块，我们工会一直在搞，这次培训让我们有机会学习学习别人的做法。”

“为起到示范引领，我们确立了培养典型、树立典型、宣传典型的工作思路。”凤城市总工会相关人员介绍，凤城市总工会根据劳动竞赛、安全生产、职工书屋、职工文化活动、民主管理、和谐企业（双爱双评）等几个方面，挖掘培育和树立了凤城老窖酒业等20个典型单位，“在基层工会主席培训班上，组织工会主席实地参观典型单位，听取先进经验介绍，市总对典型单位和个人给予表彰奖励。”

与以往比较，林飞觉得看到典型后，对于工会工作的理解形象直观。因为从全总乃至省、市工会，不乏指导性文件颁布。如果只是单纯的讲课传达，基层工会往往对于文件的要求找不到具体抓手，实际做到什么程度，也没有一个直观的印象。

“典型单位的出现，使纸上谈兵变为了观摩考察。”林飞讲述，比如这一次跟着培训班参观大兴镇职工文化中心，对于职工书屋的摆设、图书种类、借阅办法都有了直观印象。“文件可能只是说要大力推进职工文化建设，建立职工书屋。这样的字句怎么理解，怎么落实，尤其对于工会并不发达的小微企业而言，不亚于摸着石头过河。典型单位提供了参照系，等于为我们拿出了一个范本。”

林飞向记者描述，“走出去”的培训班提供了一个平台——让好的经验成为活水，灌溉到各种土质的“田地”。与一般性参观现场不同的是，参与者不但看和听，还不停地问与议。经验特色越明显，越能引起大家的兴趣，甚至“鸡蛋里挑骨头”：你的做法好，我还想知道为什么好，适不适合推广，还有哪些不足。

“没有最好，只有更好。再好的经验都有不足与欠缺，提供经验者，同时也是学习者。相对应，向别人提问题，其实也是为自己摸门道，促提高。”

这就是“拉练”培训的本意——看成效、学经验、找差距、促工作。“用心者，才会发现问题；实践者，才会关注问题。”凤城市总工会主席王贵臣说，不要怕问，要经得起问，多面对一个问题，认识就上升一个层面。

“很多基层主席一边参观一边用摄相机记录，还有的单位在培训结束后，会专门单独去典型单位取经。”凤城市总工会主席王贵臣认为可喜的是，通过新形式的培训班，典型引领、典型推动，起到辐射的作用，由原来畏难观望转变为“比学赶超”。

让他感触颇深的，在“拉练”培训途中，不论在现场，还是在行车途中，三三两两交头接耳的细节频频出现，基层工会主席会讨论：“这一招咱们学不了”，“这一经验可以现学现用”。对于经验的展示者，也会有这样的交流：“看来这一点有瑕疵，要抓紧完善”，“这一效果得到大家公认，咱们更要赶快推进”。更多的参观者会感慨，这么多好经验、好载体、好方法，让人目不暇接，感觉坐不住了，太多工作需要迎头赶上。

县区早练兵

这种状况的改变，的确有些出乎意料。毕竟，由于区域所限，鲜有大型国有企业存在，也因此，县区一级的工会工作，相对开展得艰难些。

“培训班不再只是屋里讲课，走出屋外去参观。大家相互学习、相互交流、相互启发、相互借鉴，通过观摩，开阔了视野，都对自己的工作进行了重新定位，重新明确了工作标准，重新谋划了工作思路；通过学习典型单位的经验，大家增强了工作信心，也增加了工作动力。”凤城市总工会主席王贵臣觉得可喜的是，让工会主席学到了知识，开阔了眼界，也看到了样板。

“职工维权的工作一直都在干，但往往是挑有条件或者熟悉的（工作）干。 ”一位乡镇工会主席向记者坦言，“以前培训班讲课，就是上级工会对于下级工会做出的工作指导，但现在的培训班，通过落实过程，使上边初设的目标得到调整，更加实际了。”他承认，通过参加培训班，普遍的反映是由“不知道干啥到心里有了数”。

培训班带来的收获，显然又有着意外的偏得。自2011年开始，凤城市总工会开设新形式的基层工会主席培训班，通过参观典型单位，以典型引路，极大地促进了工会各项工作的开展。也使得凤城市工会系统，对于上级工会工作部署得心应手。

而从2012年初开始，辽宁省总工会在全省开展了基层工会组建、职代会和工资集体协商建制、规范劳动用工监督检查、劳动争议预防调解建制、企业文化职工文化建设、职工服务帮扶体系建设等“六个专项行动”，特别是今年7月，按照辽宁省总工会下发的《关于印发的通知》文件，辽宁省总工会分派4个考核组，对全省各市工会开展“六个专项行动”的情况进行考核。

针对于此，凤城市总工会主席王贵臣表示：“可以说，我们每一方面都有典型经验可循，通过基层工会主席培训班等方式，使得下面的工会工作者对于怎么开展诸如‘六个专项行动’等内容，有很好的理解。”

如果说传统的培训班形式，通常是聚在屋子里的课堂式，而凤城市总工会拉练观摩式的基层工会主席培训班，无疑是传统培训班的升级版。我们也许可以试着不恰当地称呼它为，基层工会主席培训班的2.0版本。W

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