试论电力系统高压试验中项目管理的应用

摘要：电力系统高压试验是电气设备管理维护的重要环节，对电力设备的运行状态和日常维护水平有重要意义，是电力企业提升设备管理水平的重要措施。随着我国经济的飞速发展，电力企业应用设备的更新换代速度越来越快，电力系统高压试验项目也越来越多，项目管理理论在电力系统高压试验中的应用也越来越广泛。本文对项目管理在高压试验各环节的应用进行了较为全面的分析。

关键词：电力系统高压试验；项目管理；电力设备安全；技术措施

前言

项目管理是一种在实践中发展起来的科学管理方式，在企业管理领域被公认为是一种具有强大生命力并能实现复杂环境下的企业目标的良好管理方法。项目管理具体是指是在一个确定的时间范围内，为达成既定目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。在电力系统高压试验中引入项目管理应用模式，可以有效提高实验的可操作性，全面降低设备或系统的规划、设计、运行和维修成本，提升电力企业运营效率。

一、电力系统高压试验中实施项目管理的目的

电力资源是企业生产和居民生活中必不可缺的资源，因此只有稳定的电力供应才有社会的稳定，百姓的安定生活以及企业的长远的发展。因此，如何保障电力的供应稳定，如何提高电力企业项目管理对于我国未来很长一段时间内的发展起到的作用可谓不言而喻，因此我国相关的电力企业应该从观念上改变过去的惯常思维，切实落实好相关的管理措施，从而使整个电力企业项目管理更加有效、有序同时又不浪费，提高相关资源包括人力资源以及其它资源的利用，从而保障我国的经济能够良好的发展和稳定的增长。

项目管理是为了满足和保证企业能够在实施项目的全过程中都能有序进行，使整个项目顺利完工的同时保证了质量以及相关成本的良好控制，同时对所有的外部资源都进行合理的调配以及使用，保证了将所有的资源的最大化利用，提高了效率以及降低成本的同时也变相保护了环境。过去我国传统的做法往往是一个项目由多个部门共同实行，这样不仅不利于项目的实行，因为有时候一些部门为了各自不同的利益会产生一定的摩擦或矛盾，而有时候则会在出现了问题时大家又互相推诿，不仅导致了实行上的不利更影响到了整个项目的进程以及企业的工作效率。而项目管理的做法则与之即传统的对于项目的监管和监督大相径庭。一般而言一个项目通常设置一名项目经理，然后由其进行对整个项目的统筹兼顾。而这样也很好的将整个项目的责任直接归属到一个部门或者是一个工程队，一旦出现了问题则可以直接找到相关的负责团队或者是负责人，这样不仅仅提高了整个项目的使用过程中对于成本的控制，毕竟所有的利益以及责任都有了明确的对象，多劳多得那么就势必保证了项目的高效率的实行。防止了由于过去分散实行而导致的成本的上升以及效率的下降，使得物尽其用大家也各尽其职，让资源的效用的最大化。企业中的项目管理说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。

二、项目管理的主要内容

1、项目管理的范围：包括了对于整个项目在实施的全过程中应该如何进行很好的规划实施以及项目中所包括的具体的各类相关事宜。

2、项目的管理时间：主要是指项目从开始进行一直到整个项目结束的这段时间，如果项目没有在规定时间内完成就意味着项目的管理时间的自然的延长，直到项目的结束为止，它包括具体活动界定，活动排序，时间估计。

3、项目管理的成本：指企业在项目实施过程中所需要的一切成本以及对于项目实施过程中的成本的管理和监督，在保证项目资金的前提下对资源的利用最大化。

二、电力设备高压试验中的成本费用管理

试验设计是各项具体工作的开始，不应仅考虑试验初期的成本，应将后期的应用成本也一并进行综合分析。因为试验方案一旦确立，其功能以及相应的成本结构也随之而定，是　LCC　管理的重要环节之一，电力企业可以结合具体的工程项目，分别开展相关的　LCC　分析和研究。

1、招标采购

在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用，进而通过完善的采购方式，进行招标比价，在保证性能、满足需求的情况下进行最低成本购置。

2、安装施工

一方面要加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务和限额领料的结算资料绝对正确，为成本管理提供真实可靠的数据。另一方面，要将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

3、运行维护

对于检修维护，可以通过对设备的状态检修和定期计划检修2　种方案的　LCC　分析计算，确定最具经济效益的检修方式，从而对检修策略作出适当的调整。对于设备更换，则可综合考虑设备运行状态的潜在风险值与对设备进行更换所需资金按复利折算至当前的净现值进行叠加，得出更换一台设备的总费用，通过寻找总费用最低点来确定最佳

的设备更换时间。

4、报废

如果设备整体已到使用年限，故障频发，影响到电网运行的稳定性和可靠性，同时，其维修成本已超出设备购置费用，就必须对设备进行更换，更换后的设备资产需要进行变卖、转让或处置，此时需要对报废设备按照资产折旧规则折旧，对进行技术改造的设备要增加维修设备的资产，考虑设备可靠性因素，引入可靠性因子，综合维修费用支出，才能作出科学的维修经济性分析及更换决策。

对设备资产现值的处理要求财务管理规范化，折旧年限符合其真实寿命周期，对设备的改造增值也要按照实际发生费用，合理地分摊。

四、安全管理防护措施

1、加强员工自身技术培训和安全意识培养。在平时的培训中应当着重提高员工的业务技术水平，结合日常工作做好高压试验专业知识的培训工作，为安全生产打下坚实的技术基础。电气试验是一个需要细心、细心、再细心的工作，如果安全意识不强，个细小环节的失误就可能酿成安全大祸。

2、严格执行操作规程和持证上岗。高压试验不同于其他的电气试验，被试设备不同，所需的试验设备、接线的方式以及试验标准都大不相同，专业性较强、危险性大，如果违章作业产生的危险也是极大的。因此，高压试验人员必须做到经特种作业人员的培训后，并持证上岗；操作中要严格执行相关的安全技术操作规程。

3、编制好事故应急救援预案，并定期做好演练。《安全生产法》确立了事故应急救援制度，应急救援在事前预防和事中抢险起着重要作用，可有效减少人员伤亡。因此，企业应按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T　9002-2006）编制事故应急救援预案，并定期进行演练。

五、结束语

由于高压试验工作环境的特殊性，在项目管理方面要采取全面、合理、可行的措施。所有参试人员要加强对电气试验的认识，提高自身安全意识，杜绝违规操作。这样才能保证高压试验的安全。电力设备高压试验可以提高电网可靠性、降低资产成本为目标，以优化企业资源为核心，通过科学的项目管理手段，合理配置资源，从而提高电力企业的经济效益和市场竞争力。目前，在电力市场竞争的大背景下，电力设备高压试验的项目管理需建立完善的各控制环节管理体制，明确各环节的管理范围，并采用先进的管理思想和现代计算机技术手段作为支持手段，降低生产成本，提升费用效率，提高企业竞争力。

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