试论供电公司线损管理的深层思考

【摘要】电网企业经营管理的关键是上游在于控制购电单价，中游在于控制线损，下游在于抄收、营业普查及售电单价。对于线损管理，供电公司应统一认识，明确责任；明确降损工作重点，突出加强基础工作管理、加强技术降损管理；加强管理降损；完善激励机制。

【关键词】线损管理；供电公司；分析力度等

引言

提升线损管理的途径是提高线损管理工作认识，线损管理的好差，体现出综合管理水平，体现出工作能力，体现出专业管理人员的管理水平，体现出职工队伍的能力。加强线损管理工作，提升公司总体效益；作为供电公司，应建立线损管理的工作模式，基础工作扎实，关口管理到位，职责明确，管理工作模式，有效开展技术降损工作，包括站用电管理，加强带电作业，电网经济运行，无功电压管理等。

一、制定深化线损管理工作方案

1.1开展管理降损工作，需要加强线损分析工作，固化线损分析模式，加强线损分析深度。在强化基础工作发面，要强化关口表计管理工作，明确线损管理工作断面。加大线损分析力度，建立二级分析模板；规范各级电量数据计算方式；深化常规分析，线损管理工作取得了一定成效。

1.2线损深化分析、专项分析的水平和力度尚需提升；供电企业基层单位上报数据的准确性、真实性，绝不能弄虚作假；建立统一的地市县公司线损的管理模式；针对各地市公司在开展线损管理工作能力和水平不均衡的实际情况，要强化互相学习，加强工作交流；加强地市公司线损管理的队伍建设。

1.3针对供电单位严峻的经营形势，需要供电企业充分认识到线损管理工作的好与差，既是该单位综合管理水平和干部能力的体现，更是对省公司经营发展贡献的体现，是提升员工素质和企业管理水平的重要方式。

1.4做好各地市公司线损管理模式的统一和固化，加强线损分析水平和能力，对各层面客户做好区别管理，有针对性的加强线损分析深度，加强线损管理队伍建设，创造助力于开展线损管理工作的文化氛围。

二、线损综合管理系统应用与实效

为了有效整合电能采集、负荷管理等多个系统资源，供电企业要建立一套行之有效的线损数据管理平台，为降损增效提供技术手段，供电公司还要本着堵塞管理漏洞，优化运行方式的宗旨，完成“线损综合管理系统”的开发和应用。

2.1线损综合管理系统是建立在多个系统资源基础上的综合管理系统，通过数据采集、统计分析、理论计算、对比监测、反窃电预警等一系列手段实现线损日管理和窃电动态监控。

2.2应用线损综合管理系统主要是基于电能表提供的电力和电量数据，按照时间、区域、线路、电压等级进行综合线损分析，同时基于系统的潮流分布，计算线路、系统的理论损失，对比统计线损结果，指导各部门开展技术降损和管理降损工作。

2.3应用系统的统计和分析功能，通过提取系统收集的基础数据，建立统计分析表格，对供售电量进行日统计，对送、配电线损进行自动计算，对越线告警进行日分析，为线损管理工作提供了技术支撑。

三、深化精益管理实施降损增效

线损综合管理系统的应用改变了传统的“月抄表、月统计、月分析”的管理模式，实现了“电量日统计、母线日平衡、损失日分析”的目标，使电能在传输、分配中损失降到最低，为供电企业最大限度地合理创效服务。

3.1充分发挥线损综合管理系统的功效，为网损监测、线损分析、高损台区治理等方面工作提供了可靠支撑。

3.1.1在网损监测方面，需要通过每日监控送变电线损和母线不平衡率，对超差线路和母线进行初步分析，及时进行异常情况的现场核实，有效减少了计量装置故障造成的损失。

3.1.2在线损分析方面，通过对线损综合管理系统收集的电力、电能进行提取与整合，自动生成需要的统计数据，有效缩短了各类报表的统计时间，不仅提高了工作效率，还保证了统计数据的可靠性。

3.1.3在高损台区治理方面，通过监测台区日电量、月电量损失率，对比台区下用户电量变化，分析判断用户是否存在窃电行为，有的放矢的开展查窃电工作，极大的提高了反窃电工作的针对性和有效性。

3.1.4在预测当月线损、当月电量方面，通过系统“数据查询”功能，实时的查询用户任意时间段的电能数据，使得计算出的理论线损率更加符合现场实际，预测的用户电量更加准确，为提前通知用户准备电费资金、分次划拨电费奠定了基础。

3.2通过实施线损综合管理“一点双测”等手段，及时掌握计量点的电量变化，一方面防止窃电行为，另一方面实现计量管理公平、公正、公开。

3.2.1公司设专人每天监视系统各线路出口电量、运行单位母线不平衡率及各种电量损失情况，实施线损日管理，配电和送变电损失电量逐年减少，

3.2.2利用线损综合管理系统母线平衡、送变电线损等功能，发现多起计量异常现象。通过对同一线路考核关口侧和用户结算侧电量曲线对比，监测到用户结算侧少计有功电量。

3.2.3安排专人分线路、分台区每日监视线损综合管理系统数据异常变化，对连续三日无客观原因超过10%以上的台区进行现场检查。

四、治理高损反窃电工作常抓不懈

治理高损，需要强化现场校核工作，加强现场校核数据比对、分析，杜绝非正常零电字情况；强化营销普查工作，有针对性开展查缺补漏，提升经营成果。强化新装用户业扩流程时限考核，确保新装用户电量避免跨月发行，杜绝跨年度发行现象，确保线损率指标的平稳。

4.1每月召开经营分析例会，由相关部门及技术支撑单位汇报降损所采取的措施和取得的成效，并对公司及各基层单位月度线损变化情况进行分析，研究需要协调解决的问题，形成会议纪要，督促落实。

4.2加大电能量现代化应用系统维护力度，确保该系统中电网结构、设备参数及相关采集对照的正确性，加大对各电压等级母线平衡、线路、变压器等元件损失合理性的监督考核，为线损分析工作奠定基础。

4.3组织对各市级供电公司、农电企业专业人员开展培训，重点讲解线损报表生成及表间、表内相互勾稽关系，提出月度线损分析的深度要求，宣贯并解释国网公司线损管理办法及工作要求。

4.4深化线损综合管理系统及用电信息采集系统应用，实现了全部客户从抄表、核算发行、银行收费、电费提醒、停电通知等全过程的自动化，实现了抄表、结算同步管理，由原有人工抄表的16个工作例日缩短为每日自动抄表，形成了全局集中“大核算”中心的模式，实现了客户现场“零接触”、服务“零距离”和线损率日统计分析及用电异常实时监控。

五、结语

综上所述：线损综合管理系统的建立，对提高现有资源的综合利用率，丰富营销现代化管理手段，使供电公司与大客户之间电量结算客观、公正、公平，提高理论线损率计算的准确性，实现了企业现有资源整合，供电、输电、配电、用电、售电实现纵向协调联动，使公司生产经营管理实现了可控能控在控，为营销、生产系统精益化管理提供了数据支撑，降低了企业经营风险，促进了全局向信息化方向发展，加快了管理现代化的进程，降损增效成效显著。