扎实管理 实现农信工作新跨越

郸城县联社认真贯彻落实全省农村信用社工作会议精神,以服务三农为宗旨,以深入开展“讲、树、促”主题教育活动、廉政教育和作风纪律整顿活动为契机,开拓进取,求真务实,2009年农信工作取得了骄人业绩,全辖各项存款余额266469万元,增长率为15.43%,各项贷款余额207487万元,存、贷款余额和净增额均居全县金融机构之首,为支持县域经济又好又快发展做出了积极贡献。

一、加强廉政与企业文化建设,提高全体员工综合素质

郸城县农信社严格按照中央的有关廉洁从政规定和省联社“十条禁令”等党规行纪廉洁自律的要求,经常召开领导班子专题民主生活会,开展批评与自我批评活动,把“推动廉政文化进农信的全覆盖与农村信用社精神文明建设相结合”、“推动廉政文化进农信的全覆盖与为农民办实事相结合”落在实处。一是为机关支部、基层党支部和党员职工购买了大量有关党纪条规的廉政书籍和音像影像资料,并在全辖巡回播放;二是创建廉政短信群发平台,使全员职工能随时了解廉政信息;三是建立警示教育基地,以案释法,提高党员干部职工的拒腐防变能力;四是认真开展“五个一”活动,积极实施“三送四支三服务”活动,为广大农户送资金、送信息、送技术,以实际行动推进廉政文化与业务经营的接轨。此外,还建立了能者上、平者让、庸者下的公平公开用人机制,从而提高了各社班子的创造力、凝聚力和战斗力。还开展了业务知识、技能竞赛和军训活动,实行统一服装、工作卡制,完善服务设施,全辖农信员工精神面貌焕然一新,服务意识、质量得到较大提高。

二、措施得力,存贷业务实现新突破

2009年以来,我们大力推广优质服务、礼仪服务和规范服务,做到了“两快”:“两手抓”、“两提高”,赢得了良好的信誉和市场份额。“两快”:思路确立快,目标落实快。“两手抓”:一是抓储蓄旺季。春节前后,各信用社抓住储源急剧增长的黄金季节,以多种形式,积极上门吸收存款。二是抓宣传。充分运用媒体等多种形式,大力宣传农村信用社的业务品牌,提高了影响力和凝聚力。“两提高”:一是提高网点服务质量;二是提高公存占比。目前,日均存款余额达1000万元。

为促进信贷业务再创新高,联社制定了具体的奖罚配套措施。大力推行信贷“绿色通道”和“阳光窗口”服务模式,简化了程序,提高了效率。一是通过信贷管理技术的升级,全辖信贷实现了网上审批,有效防范了化整为零、多头贷款等违规现象的发生。二是建立了独立审批人制度。规范了相关的信贷手续,提高了信贷管理水平。三是建立健全了信贷制度和考核办法,进一步规范了信贷操作流程。四是以开展“企业服务年”活动为契机,积极谋划。以市场为导向,以产业为支撑,重点扶持农业产业化龙头企业、规模养殖种植户、加工运输业、粮食收购业等一些新型的现代农业、产业经营户。在政策允许、风险可控的情况下,联社创新了信贷品种和担保方式,积极开展了联保贷款、工商户授信贷款、存货抵质押贷款等。目前,建立联保体信息库36组;建立养殖、加工、运输等产业专业化经营户档案7671户;评定信用村39个,信用农商户130175户,占辖内总户数的77.51%,授信总额达137767万元;评定非法人高端联保体45组,授信总额2911万元;已发放小额信用贷款39950万元;农户小额信用贷款余额65021万元。加大对产品适销对路、经济效益好的中小企业信贷投入资金,使其做大做强,有力地促进了当地中小企业和新农村建设的发展。

三、严控不良信贷,资产效益双丰收

根据上级下达的双降目标要求,联社积极清收盘活不良贷款。一是开展了专项清收盘活不良贷款“百日大突击”等活动;二是精心组织,做好内部职工不良贷款集中清收活动;三是实行问责制度,强力清收整改违规贷款;四是多管齐下,将清收任务分解到社、到人,并参与月度考核,奖惩到位,做到应收尽收。同时,本着“统而不死、分而不乱、统分结合”的原则,采取“分类管理、指标控制、按期下发、定期报账、超支自补”的管理办法,对费用支出由县联社核算中心集中管理,按项、按社分别立账记载,作为年度计算信用社实现利润的依据。在抓好增收节支工作,确保利润计划实现的同时,加强非生息资产管理,减少非生息资产占用。通过全社成员的共同努力,2009年业务经营取得了突破性的进展,实现了扭亏为盈。

(作者系郸城县农村信用合作联社理事长)