建筑施工中的成本控制方法探讨

摘要：由于建筑施工需要较大的资金作为施工的成本，因此如果在施工中不对资金进行良好的控制，就会使支出量加大，造成不必要的浪费。文章主要对建筑施工中的成本控制内容及分类进行了详细的介绍，针对影响项目成本变化的各种因素，从推行项目经理责任制、建立成本目标责任制、控制生产消耗等方面详细分析了控制施工成本的方法。下面将要详细阐述建筑施工中的成本控制方法。

关键词：建筑施工；成本控制方法；探讨

随着市场经济的快速发展，一方面建筑市场的竞争越来越激烈，国家对建筑施工工程的质量和对施工队文明施工的要求也在不断提高，因此导致施工费用的不断增加；另一方面，由于建筑物越来越高、要求越来越复杂、新兴技术和材料的使用等原因，导致施工所需的时间延长，再加上施工所需原材料的价格浮动较大，竞标时费用的增加和交付使用后所产生的费用等诸多的不确定性因素影响，使施工项目处于严峻的市场环境和市场考验之中。因此，只有将施工项目成本管理做好，才是决定项目能否在残酷的市场中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键因素。

1浅析施工项目中的成本分类

施工项目中的成本分类是将按照生产时产生的费用计入成本的方法，主要是由直接成本和间接成本组成的。直接成本是指建筑施工过程中直接在工程建设上的花销或者是有利于工程建设的各项费用的支出；间接成本是指项目经理部为施工做出的准备、组织和管理施工生产所产生的全部费用，通过图表可以表示为：

直接成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用

施工项目成本

间接成本：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、出差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费

2控制施工成本的具体方法

2.1加强对项目费用的管理

当一个企业获得工程项目建设的资质后，首先要做的是组建“工程项目管理部”，实行“项目经理责任制”，并且指派专人在现场对工程施工进行有效的管理。项目经理的主要责任是承担该工程项目施工的质量、工期、施工成本、安全、文明施工等重大的责任，项目经理主要的责任是代表项目经理部的人员与公司签订项目施工管理的责任合同，对各项指标进行确定。项目经理要根据各项工作完成的情况制定相应的奖励和惩罚措施，这不仅仅与工作人员的经济收益相关联，同时还关乎着工作人员的劳动积极性。企业的领导层需要通过明确项目管理部和项目经理的责任所在、权力范围和利益大小，起到对在一线进行管理工作的人员有一个工作激励的良好作用。

2.2具体落实施工中项目的成本

落实施工项目的成本需要项目经理将施工项目的成本预算制定一个合理可行的目标，在按照管理层次分为多个项目活动的分目标，讲责任落实到每个职能部门和工作组，把与施工项目成本有关的各项工作严谨的组织起来，并且与经济责任制挂钩，组织和完善出一个严密的成本管理责任体系。凡是参与施工项目的所有劳动人员，都要按照自己的业务分工，各司其职。下面通过一个简单的框架结构对工作人员的主要工作内容进行直观的、简洁的表述：

2.3减少施工过程中的非正常消耗

在建筑施工的过程中，材料的成本占整个工程绝大部分，因此原材料有很大的节约空间，当拖延工期造成额外开支时，就需要依靠节约原材料进行补救，这也是造成一些建筑质量不合格的原因之一，因此说施工建设的过程当中应该做好材料的供应与支出的计划管理。因此建筑施工单位需要制定详尽的编制单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划等。根据计划工期内的工程原料使用量和施工预算定额进行预控的编制和实施。建筑施工首先要保证的是工程质量，坚持从“廉”采购，杜绝内部管理人员“灰色收入、”等现象的发生；制定周密的施工安排，必须根据施工程序及工程进度做详细的安排，采取分阶段分批的方法进行原料使用；指派专人到工地，加强现场管理，合理堆放建筑材料，减少搬运过程中和摊基的损耗；对材料的消耗进行严格的数量限制，对周转材料或者是大宗材料，如钢材、方木、九夹板要登记详细的数量，通过限额领料来落实；对未使用的原材料进行回收，不要随意堆放，废物利用，注重节约原材料是节约建筑施工成本的重要措施。

施工方应当实行“限额领料，工完料清”的原则。在领料时进行严格的统计，避免多领浪费的现象发生，更要杜绝有人私自倒卖建筑材料，在施工初期阶段就依照“限额领料制度”进行节约。

对建筑材料的费用进行合理控制，采购的时候积极调查当地建材价格以及周边地区的建材价格，通过严谨的计算制定合理的采购方式，将成本投资缩小至最低；对地方材料的采购成本以预算价格进行控制，避免不法供货商进行坐地起价；当材料市场价格比预算价格大幅度上涨时，应向定额管理部门反映，配合相关部门进行执法，同时还可以争取地方的建设补贴资金。

3将质量成本控制在适当的范围之内

建筑施工工程所达到的最佳质量水平并不是说工程质量越高就越好，而是指该工程的质量水平达到国家制定的基本标准的最低水平，并且同时还要符合委托方在合同上提出的建设要求。

建筑施工不仅仅要将工程的质量进行提高，同时还要将质量成本控制在某一水平，这样才可以达到既满足了委托方的要求，施工方又能增加盈利的“双赢”局面。

在对施工方进行验收时，要对一些基本项目和所涉及主体、竣工验收的主要内容进行严格的检验，必须保证这些部分高质量，而对于其他一些废工废料的分项则可以不做高要求的检验。所以说施工企业需要经过综合考虑，仔细的对质量、成本以及各方面的因素进行周密规划，在确保工程项目的安全和质量达到规定标准后，又能够坚守资金的投入。

本文进行归纳总结后，可简要地提出控制质量成本以下的三个步骤：质量成本核算、质量成本分析和质量成本控制。因此得出如下结论：通过对施工项目成本的有效控制，可以不断降低施工项目成本，为企业积累资料，从而增加企业的利润。

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