试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

摘 要：在全球经济一体化的大背景下，我国的建筑行业发展极为迅速，同时，竞争也愈发激烈，为了能够提高企业在竞争中的地位，建立科学，合理的成本管理制度是非常必要的。在建设单位内部进行制定严格的成本控制制度，对于企业未来的发展有着巨大的推动作用，才能更好地促进施工建设中有效控制经济成本，进而推动建筑行业的持续发展。

关键词：建筑工程；成本管理；问题；控制对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程成本控制是希望通过较低的成本实现预计的质量和数量，由于成本在企业战略中占据了巨大而重要的位置，建筑工程成本的控制不仅仅是对施工过程中的成本控制，而是对整个工程建设全过程的控制。

一、建筑工程成本管理中存在的问题分析

1、施工企业成本管理的思想老化

现阶段，我国建筑行业在施工的过程中，对于建筑项目的成分控制不够充分，不够彻底，对于建筑行业施工过程中的经济投入不能进行合理的优化与配置，企业的管理阶层思想保守，没有看到长远利益，只是着眼于眼前效益，这就是的施工过程中，资金浪费现象严重，不利于企业的可持续发展。

2、成本管理流于形式，空口白话，实际效果差是当前项目成本管理和控制中存在的现实问题。目前来说由于受现实社会中各种因素的影响，不少施工企业虽然已经认识到成本管理的重要性，时时喊着抓成本，处处要求注重成本，但是企业内部并未建立完善的成本管理体制，也没有切实可行的成本管理措施，仅仅停留在每月末或每年终进行成本考核，以考核代替日常的成本管理，以此作为企业的成本管理体制和管理措施，造成成本管理流于形式，书面化严重，可操作性差等等现象。

3、管理人员缺乏成本控制观念。目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成本的增加。

4、企业工程项目成本管理机制落后

不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。

二、建筑工程成本管理应遵循的原则

1、经济利益原则

在建筑工程的施工中，获得经济利益是建筑单位的最主要原则。建筑单位在进行成本预算时，需要加强对成本的管理和控制，不仅要考虑采取必要的措施节约建筑材料，充分利用各项资源，还需要提高建筑工程施工的经济效益，处理好施工量、施工工期、工程质量、投入资金和工程成本之间的关系，提高成本预算的预见性，制定明确的目标，克服盲目性，以确保成本预算的最佳方案。

2、全面管理原则

企业经济效益考核指标以成本控制为核心，它与成本形成的部门、班组，以及每个职工息息相关。企业如何控制并降低成本需要全员共同努力，每个部门、每个人以降控成本为己任，真正建立全员降控成本机制。另外，企业成本发生在生产过程中，从原材料投入开始到产品完工都要有成本控制的意识。在生产准备阶段，做好成本预测，在生产实施过程中，做好成本规划与目标，采取有效技术经济手段，降控过程成本，在产品完工入库后，要做好成本的核算分析，使生产自始自终处于有效的控制之中。

3、目标管理原则

企业应遵循目标管理原则，按照计划、实施、检查、处理等基本环节实施目标成本控制，目标设定应客观实际具体，可实施性强。建立成本责任制，从技术层面具有可控可监督性。目标考核应及时全面，过程中及时纠正偏差。

4、责权利统一原则

责权利相统一是成本控制的基本保证，企业的各级领导、管理人员和员工都是成本降控责任人，在规定的权利范围内，决定某项费用能否开支、如何开支、开支多少。企业要对成本控制业绩进行定期检查和考评，并将考评结果与收入相关联。只有责权利统一，才能使成本控制真正落实到实处。

5、节约原则

节约人财物支出是提高经济效益的核心，也是成本控制的基本原则。企业要执行成本费用开支标准和有关财务制度，对成本费用的支出进行监督和限制。是要采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

三、深化建筑工程成本管理与控制的对策

1、普及成本管理知识，提高企业成本管理水平

成本管理是一个全员参加全过程监控的持续过程管理，项目成立伊始就要对项目全体员工进行普及成本管理知识，并进行合同交底，通过合同交底和成本管理的理论学习，应该使每位员工都有权利和义务来管理项目的各项支出和收入，使每位员工都应该知道合同哪项条款对企业不利，应该避免在此发生索赔，也知道哪项条款对企业有利，从而在此方面扩大盈利能力。通过成本管理更要使全员参加到成本管理中来。

2、在成本管理工作中应当全面落实重点和难点

建筑项目的各个作业内容均涉及到建筑经济成本管理。其中包含有成本经济的预测、各个环节的计算把控，所以在实践的管理工作当中还应当全面落实重点和难点。建筑经济成本的可控制性原则指的是由于经济成本所涉及到的人员和财务内容较多，所以各个相关部门应当对其所管理的对象经费消耗进行控制和调整，此外，还应当明确每一个部门的职能，严格管理自身的工作方案，对由于管理不善而导致的责任承担风险，明确责任、权利和义务之间的联系。现代化的建筑经济成本控制需要有着严格的管理，对其中的每一个细小环节进行明确的把控，并且从实际的角度出发对管理的对策和基本的方案进行研究，促进成本控制项目水准的提高。

3、重视材料计划、采购、储存的成本管理

3.1详细制定供料大分析，要让材料管理部门了解材料需用量，制定有效的管理措施，在材料管理措施中要明细材料，控制最少盈余率，在材料进场验收阶段至少做到两人以上验收把关。

3.2在采购上也要制定详细的采购计划和价格，进行市场价格询价调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价组的价格，要货比三家阳光采购，同时公示供应商的联系方式，从而加大监督力度。

3.3重视材料质量管理，材料质量管理也是加大成本的一方面，材料质量直接影响工程实体质量，一旦材料质量把关不严就会产生质量事故，处理事故必然会加大工程成本。

3.4加大ABC法则管理，加强材料驻场保管，对价格昂贵的要进行重点监控，防止盗窃丢失，造成不必要的经济损失，加大工程成本。

3.5重视材料储存成本，资金具有时间价值，过多的储存材料不仅将有限的资金积压得不到流通，丧失了资金的时间价值，也增加了现场材料管理费用。

4、加强过程管理，为竣工结算提供支撑

竣工结算是工程成本最后一道关键阶段，在工程结算时往往需要提供各种结算资料，其中包括工程量与价的变更，工期索赔，人工签证。但如果我们在结算时提供不了当时的签证资料，业主方就不会进行合理的结算，可见过程资料的收集及签字是至关重要的，所以我们要在施工伊始就要制定详细的资料收集计划，要落实到人身上，并要在每月及时开会总结，遇见问题及时解决，千万不要在最后进行整理总结从而丧失了最佳解决时间。

5、充分运用管理优势，引用新的成本管理理念和新方法

最后，在建筑经济成本管理之中，广大企业应当将节流与开源进行紧密结合，充分的运用管理优势同时还应当适时的引用新理念和新方法，实现控制和设计方案的科学性及原则性，节省开支，避免不必要的浪费，在施工时，工程项目运作的合理安排、先进技术的引用、劳动的组织以及资源配置都能加快工程项目的进度，从而对项目成本进行节约最大化。因为工程项目的成本主要形成于施工生产全过程中，因此在工程施工时，要对施工组织设计进行优化，要采用先进的劳动形式，优化资源配置，采用先进的施工技术，减少经济的损失，进而将建筑经济成本管理的作用及优势发挥至最大。

结束语

在建筑施工企业日益增多，市场竞争也日趋激烈的今天，建筑企业实现工程项目成本控制，必须建立项目工程成本控制保障体系，系统全面的将企业各层次、各部门严密组织起来，采取切实可行的措施，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的经济效益。

参考文献

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