基于进度的建筑工程施工管理技术探索

摘要：鉴于本建筑工程量大、分项多，在保证质量和安全的基础上，能否保证施工工期关系到本公司的经济利益和企业信誉，鉴于此，本工程在管理措施上采取一些列的工期保证措施，同时对工期采取动态控制。

关键词：建筑工程；施工管理；基于进度；追赶工期

Abstract: in view of the construction project, disciplines more big, ensure the quality and safety foundation, can guarantee construction period in relation to the company's economic benefit and the enterprise prestige, in view of this, this project in the management measures taken in a series of measures to guarantee period, and the time limit take dynamic control.

Keywords: building engineering; Construction management; Based on the progress; Pursued after the time limit

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

工程概况

某新校区地势比较平坦，生活交通便利。新区校舍建筑面积105587 m2，共18栋，建筑最高层为6层。根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，为了确保该学校能如期开学，本工程计划总工期为205天。能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，我公司将相应制定保质高效的工期管理措施，从管理制度上保证按计划竣工。

确保工期目标的管理措施

本工程实行项目法施工，经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程工期目标顺利完成。科学管理、合理组织、精心安排。

对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。对本工程的各项施工环节采取合理组织流水作业，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，根据结构后浇带分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。

通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

工期进度计划的动态控制

3.1施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。

同时对本工程施工实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。通过采取保证施工质量措施来提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

3.2进度控制方法

为了保质高效地提高本工程进度，必须采取合理有效地控制措施，本工程采取动态的进度控制方法，结合工程实践，笔者总结本工程中在进度动态控制上尤为有效地几项控制措施，同时本工程所采取的进度动态控制循环如图1所示。

（1）按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

（2） 按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。

（3） 按照专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（4） 按照总进度网络计划的要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。

图1施工进度动态控制循环示意图

基于进度的交叉施工管理

通过以上分析，为了保质高效地加快工程工期进度，施工统一组织协调管理相当重要，而交叉施工就是协调管理的重要体现。结合本工程实践，为了达到预期工期目标效果，通过采取基于进度的交叉施工管理措施，有效地保证了工期，其交叉施工管理的重要体现如下：

（1）结构施工与装修的交叉施工原则。本工程按期完成的关键在于结构施工的阶段控制和装修的插入，从而节约工期，保证如期竣工。要充分体现结构快、装修和水电安装及早插入和在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取平面分区、竖向分层的施工方法，抓紧砌体工程的施工，结构工程采取分段验收，以便水电安装和粗装修工作的及时插入。装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，而且要以不影响结构施工为原则。

（2）土建与机电安装的交叉施工原则。装修与机电预留预埋配合之间的交叉施工，历来是工种施工进度中较尖锐的交叉矛盾，根据以往施工经验总结出解决此矛盾的原则：各方进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机，建立固定的协调制度。一切从工程全局出发，各承包商在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解。

（3）总承包与雇主分包交叉施工安排。总承包在编制总进度计划时，全面考虑其它业主分包专业工程的插入时间和施工时间，在本标段进度计划安排时，尽量将对业主分包项目进度有影响的工序提前完成。在主体、装饰施工时全面展开与业主专业分包工程的交叉作业，并协调统筹安排各专业分包在平面、空间上交叉施工先后顺序。

结语

鉴于本建筑工程量大、分项多，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。工程实践效果明显，缩短原工期计划21天提前完成任务。

参考文献：

[1] 张衡、周俊. 建筑工程进度控制处理施工方法探讨[J].科技资讯，2002，(03)：35～39.

[2] 林治安. 工程施工进度管理过程及其控制要点[J]. 广东科技，2011，(06)：78～80.

[3] 朱克炎，马会军.浅谈建筑工程进度管理方法[J].山西建筑，2009，(03)：111～113.

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。