某建筑工程施工技术管理实践

摘要：工程项目技术管理是确保工程质量的重要途径之一，本文简述了施工项目技术管理的主要内容。同时介绍了某工程的技术管理措施，供参考。

关键词：技术管理 ；内容；具体工程

1. 认真进行施工图纸会审，明确技术负责人的责任

施工人员要充分把握施工图纸的设计意图，了解整个工程项目的侧重点以及关键点。在中标后，施工单位必须做好施工前的相关准备工作，特别是当业主要求施工单位进行进行图示会审时，施工单位要提前做好审图的准备工作。一方面，通过图纸会审，能够更加深刻地领会设计单位的设计初衷和意图，更好地明确施工要点；另一方面，通过会审，能够及时的发现设计图中存在的问题，并提前做出有效处理。

建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，他负责整个工程的施工管理，负全部责任。要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确的处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。

2.有效进行施工过程中的施工技术管理

一是加强技术交底。加强技术交底可以说是工程顺利完成并达到质量标准的有力保证。对于组成整个项目工程中的各个分工程，技术交底必不可少，并且要用书面文件的形式加以表现。对于相对隐蔽的项目工程，就更要进行技术交底，必须要强调那些比较容易出错的部位以及加强对某些特殊环节的控制欲把握。另外，对于新兴结构以及新型工艺的引进方面，也必须进行技术交底。需要注意的是，在进行技术交底时，必须做到详细严谨，确保技术人员充分把握并了解工程图纸的设计初衷以及其设计的具体要求。

二是加强工程质量的管理。工程质量是整个工程生产的根本所在，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。

三是加强工程进度、成本的管理。技术管理必须要以顺利实现工程的进度为基本目的和基本前提。这就要求施工技术人员结合具体的实际施工情况和施工进度，对一些后续的施工工作进行及时调整，保证项目工程的整体进度。管理人员需要充分熟悉工程进度，能够对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况做出科学合理的评估。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。

四是竣工验收过程中施工技术管理。第一，合理检验与评定。采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析，以判读质量是否合格。第二，健全评比制度。评比制度必须做到“持之以恒，不流于形式”，要坚持“扬优抑劣”，“赏罚分明”以达到预期效果。对于比较复杂的分项工程，施工完工后，需要组织技术人员进行总结、分析，讨论工程施工中遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，找出其中规律，做到举一反三，积累相关工作经验。

3.运用现代技术管理观念，学习先进施工技术管理方案

在以市场经济占主导的今天，要想使得施工单位在建筑行业中立于不败之地，必须加强技术管理，提高技术管理水平。

一方面，技术管理已经成为建筑施工单位质量管理的核心，是现代施工单位能够取得最大经济效益的有力保障。因此，必须运用先进的技术管理观念，依据科学的管理方法，对组成施工技术的各项要素以及各项技术活动，进行科学的规划与决策，合理的组织与发挥，有效的控制与调节。

另一方面，不但学习先进的管理理念，借鉴成功的管理经验，对单位的技术人员进行相关的技术培训，并开展技术交流活动，提高技术人员的技术水平，进而能够提前发现并处理一些技术问题和质量问题，如果能够提前把技术和质量问题造成的安全隐患及时消除，无疑，将会给施工单位带来巨大的经济效益。

4.工程实践

4.1工程概况和工程内容

某大楼工程占地大约1.13万，地上7层，地下室1层，总建筑面积5.61万，绿地面积3，148.91。工程设备齐全，包括电气、给排水、通风空调。电气包括动力、照明、防雷接地及高低压配电设备安装。给排水包括给水、污水、废水及雨水、消防系统。工期比较紧，从开工到竣工交付使用，总工期为306日历天。工程目标要求合格，创国家优质工程奖。

工程内容主要包括：大楼主体工程；装修工程；幕墙工程；屋面及防水工程；建筑给排水工程、电气工程；金属门窗工程；智能建筑工程；通风空调工程；室外环境工程；

电梯工程。此外，还有消防工程为本工程的附属工程。教学楼工程的结构设计如表1所示。

4.2技术管理措施

1）挖掘设计图纸中的所有信息；主动与设计单位联系，进行设计图纸会审，充分熟悉设计图纸，以便在后期按照规范进行施工操作。例如需要弄清工程周边的环境，工程所在地的地质、水质特性等。本工程中，大楼位距人行道边距约6.2m，道路及其人行道，人行道外绿化带下有各种管线，在主体工程范围内无地下管线。

2）分析项目可能存在风险，比如风险的危险级别，可能出现的时间、地点和范围，并以此制订出应对风险的有效措施。

3）组成楼工程项目经理部。负责实施整个施工总承包工程的运作，按项目法施工原则，对本工程的质量、安全、工期、文明施工和环保、成本等进行全方位、高效率的综合管理。

4）划分出工程的重难点，对重、难点工程进行分析，制订出保证措施。本工程共划分出8个重难点，包括：防水工程建设、垂直运输设备布置、成品保护、高支模施工技术、高温天气影响应对、中庭屋面的钢网架和施工过程的组织协调。针对每一个重难点，都制订出了相应的应对措施。

5）不断总结项目中的管理经验，存在不足立即改正，找出问题的结点，进行优化；发现优点要继续发扬，并总结整理，为以后进行指导。

4.3 工程施工技术管理风险控制

第一，本工程中地下室、屋面、内庭院、卫生间、门窗等多处部位涉及到防水及抗渗漏施工，防水不好会影响人居舒适度。在本项目中，采用卷材防水、涂膜防水、卷材结合涂膜的复合防水以及结构自防水等多种防水形式，保证防水施工的质量。

第二，合理布置垂直运输机械从而获得最高的施工效率。本工程选定2台塔吊（臂长60m）布置于施工现场的东西两侧，2台施工电梯，分别安装于南北两侧，并制订塔吊和电梯的综合管理规定及人员管理制度。

第三，大楼工程，门窗工程、栏杆安装、装饰工程等材料费用高，要做好成品保护的工作。

第四，地下室、首层和五层层高都超过4.5米，地下室展厅高度达9.95米，需采用高支模施工技术，模板支撑体系的稳固与安全必须制订措施予以保证。本项目为高支模建立了专项施工方案，由专业架工搭设模板支撑架，提请专家评审，并严格遵照执行。

第五，施工位置紧邻图书馆，要考虑施工对图书馆的影响。制订对噪音、扬尘、废水、废渣的处理措施，保证达到绿色建筑施工的要求。

第六，工程施工周期长，减少暴雨、台风、夏季高温等对施工进程的影响保证工期正常。

第七，项目施工场地狭小，主体钢筋混凝土工程工期短，有效组织施工，合理配置人力、设备，在结构封顶前后有效地协调各专业施工队伍（如消防、智能化、电梯、入户门、一次装修等）的进场和施工配合，都是本工程的风险控制点。

4.4 大体积砼裂缝的防治措施

大体积砼结构裂缝问题是建筑工程中普遍存在的问题，由于工况条件复杂，产生原因多样化，目前还没有彻底的解决方案，在实际工程中需要不断的探索。要防止产生裂缝，不仅要从温差、材料上着手，还要选择好的施工方法。在本工程中，主要制订了以下措施以防止产生大体积砼裂缝：

1）水泥选择水化热低、收缩性小的，后期强度高的混凝土，在保证质量的情况下尽量减少水泥的使用量。

2）使用粒径在4mm到40mm之间的粗径骨料，这种骨料不易膨胀，级配性好。

3）在水泥中掺入少量粉煤灰以减少水泥用量，增加减水剂来加速散热，同时搀和膨化水泥以补偿砼自身的收缩力等。

4）使用分层浇筑法，加快水化热的散发，同时控制振荡频率，提高砼的密实度；控制拆模前后的温差使之不超过15℃，防止温差引起形变。

5）设置后浇施工缝来减少温度应力，进行二次投料，预防表面的微裂缝。

6）工程后期及工程结束后，要加强防护措施，减少外力造成的裂缝。

5.结束语

大楼工程的实践证明，施工技术管理能够确保工程质量，提高工程的安全级别，提升企业管理水平和施工人员的技术水平，帮助企业立于竞争不败之地。

参考文献

[1] 李兆虎，建筑工程施工技术管理的研究，科技传播，2011。

[2] 尹松，对高层建筑工程施工技术的探讨，民营科技，2009