如何在工程建筑中降低工程造价之我见

摘要：当今，建筑行业发展迅速，行业间的竞争也越来越激烈。在这样的背景下，如何降低工程造价，成为了许多建筑公司提升自身企业竞争能力的首要条件。本文将对怎样降低工程造价提出几条建议，希望能对降低工程建筑的成本有所帮助。

关键词：工程造价 施工过程 成本管理

中图分类号：TU723 文献标识码： A

众所周知，工程建筑是需要很大投资的项目，它的建设周期长，又受很多的不确定因素影响，所以对于成本资金的管理难度是很大的。一般工程建设包括规划、设计、施工三大环节，而针对这三大环节的资金投入就是，投资估算、施工预算、竣工结算的资金管理过程。本文就工程建筑三大环节的资金投入过程，进行讨论研究，提出一些能降低工程造价的可行性建议。

一、选择合理的施工方案和施工单位

选择正确合理的施工方案是整个工程建筑活动的核心，它的恰当与否，直接影响整体建筑的施工效果。而施工单位是否与工程规模匹配，对工程的具体实施也有很大影响，关键是合理的施工方案和匹配的施工单位对于压缩工程造价的帮助是很大的。

（一）施工方案要符合工程的实际情况

施工方案要想实现，就一定要和当前工程的实际情况相符合，从实际出发。有一些施工方案的制定者，为了迎合相关领导的个人意愿，觉得方案只要得到领导的认可就可以，至于要花多少钱、方案的实现性怎样等问题都不重要，这样就容易造成方案不切实际，工程造价虚高等问题。要想施工方案合理且能降低工程造价，就要考虑全面，如工程的投入资金量、工程的特点、工程实施地的特点、工程实施的技术性、工程实施单位的实际情况等问题。这样方方面面的考虑，制定出来的方案才能越合理，越高效，从而达到减少施工时间，节约成本，降低工程造价的目的。

（二）施工单位要和工程建筑相匹配

方案是用来实施的，而实施的主体是施工单位，所以施工单位当前的情况是否和工程相匹配是十分关键的。施工单位的当前情况包括很多方面，其中主要考虑的就是施工单位的技术是否先进，规模程度是否与当前的工程相符。如果施工单位的技术落后，那施工效率一定不高，建设周期就会延长，成本的投入自然要变大，工程造价就会提高。而施工单位的规模程度也一样会影响到工程造价。例如，规模小的工程，要是用机械化水平过高，人员过多的施工单位就会出现资源浪费等情况，从而增加了施工成本。所以要选择和工程相符的施工单位也是降低工程造价的一种方法。

二、加强施工阶段的管理

施工阶段是形成实体建筑的阶段，是投入资金的物化过程。在这个阶段，会耗费大量的人力、物力和财力，且工作量大，环境复杂，随时会受到材料市场价格波动、政府政策变化等诸多因素的影响，所以在这个阶段的管理工作是十分复杂艰难的。但是，如果对这个阶段的管理得当，那么不仅会使整个工程的施工过程十分顺利，还会节约不少的成本投入，对降低工程造价有很大的作用。

把好工程质量关

不管环境多复杂，时间多紧迫，工程的整体质量是不能马虎的，不然返修工程的费用更高，而且这不仅关系工程造价的问题，更是关系到人民生命和财产安全的大问题，所以把好工程的质量关是十分重要的。确保工程质量，就要严格施行现场管理责任制，搞好施工项目的单项工程，强化监督检查和质量验收，及时发现问题、解决问题。

正确运用现场经济签证制度

现场经济签证，就是建设单位根据施工现场的实际情况，对规定费用范围以外的，为了工程顺利完成所必须实施的消费措施，进行说明确定的经济文件。一般，现场经济签证需要2人以上的业主代表和施工单位的负责人以及监理工程师的签字或盖章，这种签证应该一式多份，而且要及时的送到审核部门进行相关审核。在施工过程中，涉及到经济签证的内容有很多，而且要应对各种突发性问题，所以在这里的资金消耗也很大。因为施工现场的环境复杂，所以有些人会趁机在签证上出现巧立名目，欺上瞒下，以少报多，弄虚作假等行为，这样就造成了整体的工程造价变高等影响。因而，必须要对现场经济签证进行严格的管理，务必保证，签证内容清晰明确，签证办理及时可靠，并严格按照现场经济签证的相关规定进行执行。这样做，在很大程度上可以起到节约资源，降低经济成本的作用。

强化工程进度的管理

施工时间拖的越长，人工费、机械费、管理费等各种费用的花销也就越大。所以，要想保证工程在计划时间内完成，就要加强对施工进度的管理，正确的协调施工现场的施工工序，组织合理、明确的施工。还要搞好施工现场的资源配置，把资金、劳动力、材料以最佳的方式进行组合利用，并把机械化和半机械化结合起来，避免不必要的重复。做到这些，就可以确保在计划时间内完成工程，同时节省不少的成本费用，从而降低工程造价。

三、做好竣工结算环节

竣工验收是工程项目建设过程中的最后一个程序，施工单位要在竣工验收后，进行完整的决算，把决算内容整理完好后交给业主单位，这就是所谓的竣工结算。在这个环节中，业主单位和施工单位双方都要保证，在施工过程中的各种资料齐全且真实，杜绝弄虚作假，正确地套用预算定额和针对不同类别的工程费用定额，实事求是地进行工程结算。这样明确结算，在一定程度上也起到了降低工程造价的作用。

四、建立宏观调控网络，搞好微观信息管理

从宏观调控角度讲，政府应设立全面的各级工程造价管理机构体系，建立从中央到地方再到企业的三级管理机构。各级管理机构应资源共享，相互配合，收集相关信息，制定全面有效的工程造价管理规则制度。同时，配合完善的相关监督体系，奖罚分明，严格执行，从宏观上调控工程造价。

在微观角度上，建筑企业应加强信息管理，及时掌握市场的相关动态，和政府的有关政策，随时做出适应性的调整，并要强化自身的审计监督功能，杜绝弄虚作假，减少违法乱纪的行为，合理的降低工程造价。

结语：

总而言之，工程建筑是个庞大且复杂的项目，所以要想做到降低工程造价，就必须要严格执行各种规章制度，对影响成本费用的各个阶段实施全过程监控。特别在资金投入和施工管理上，更要细心谨慎，及时掌握各种的相关信息，适时组织调整施工程序，管理严格，这样才能达到切实降低工程造价的目的。

参考文献：

[1]龚明华.工程师在设计中如何降低工程造价[J].江西建材，2008

[2]李金霞.刘福斌.如何降低工程造价的方法[J].今日科苑，2009

[3]李建国.加强设计和施工管理合理降低工程造价[J].黑龙江交通科技，2002