司徒文聪:没有创新就没有变革

从正大广场的脱胎换骨、上海新天地的精准定位，再到益丰外滩源、悦达889等时尚新地标的成功缔造，司徒文聪的传奇色彩，不仅在于他不断拓宽的商业地产版图和屡屡创造的中国商业地产业界新价值，也在于当你觉得他高高在上时，他却能很体贴地微蹲下和女士合影以便让对方显高，谦逊与风度并存，尽显绅士的风范。

创新找到下一个市场方向

“每年我都有创新产品。”司徒文聪这样评价自己。目前他最满意的作品是盈石旗下的曹家渡悦达889广场：亚洲第一的云顶创意，半开放式的整体设计，继正大广场的家庭理念之后，悦达889广场则是“新生活理念”，“引进宠物店，引进一些欧洲知名、却不为中国顾客所知的品牌，大力推广价格合理的有机食品和环保布料。”司徒文聪运用差异化的准确定位为悦达889创造出一条发展道路，“引入的品牌满足周边居民20%的高端消费需求，同时，满足80%的高品质生活需求，营造出中高档的生活品质”。

喜欢不断挑战和创新的司徒文聪总是接手那些棘手的项目，比如正大广场。“纵观国内几十年来商业地产的发展，从计划经济下的小百货到改革开放时期对台湾香港百货公司的形态模仿，再到最近10年来购物中心的创新变革，商业地产越来越离不开创新这个元素。我就是一直在为市场找新方向，2004年底我去正大也的确为它找到了正确的方向。”经过国内外专家的调研，司徒文聪摒弃了原先正大广场的奢侈大牌路线，转而针对中产阶级第一次引进了世界10大快速时尚品牌，例如Zara、H&M、Mang0等，而Tovsrus，溜冰场，书店的入驻不仅增添了儿童的独享购物空间，也为年轻父母营造出一家人的共享空间。“我一直认为，复制对地产开发来说也许不是件坏事，杭州、北京等城市复制上海新天地、正大广场模式不代表不成功，有消费就能赚钱；但对我而言，我会坚持原创，我一直带着自己的团队研究下一个市场方向。”

未来 电商是种生活方式

聊到微信，司徒文聪有些感慨，“我用微信不到一年，两年前见朋友们用它还嘲笑过他们，可用过才知有多方便。真怕自己年龄大了跟不上科技。”司徒文聪一方面感觉到对科技对时间的不可预知，另一方面又坚信只要自己“不落后，重参与”，“挑顶级的合作伙伴”，就不会在未来落于窠臼。他引用了马云的一句话来描绘未来电商和购物中心的关系，“10年后将无人再谈电商”，因为电商已然融入生活，成为一种生活方式；一种购物方式的出现、普及，却不会取代其他的购物和生活方式。

“1994年，北京展览中心开设第一家家乐福，大型超市进入中国；2000年，上海新天地旧城改造成商业区，传统和时尚相结合的商业新地标出现；2001年恒隆广场的出现，奢侈品牌进入中国；2002年，正大广场建成，上海大型购物中心出现；2004年，快速时尚品牌纷纷进入中国；2008年，电商出现；2011年，益丰外滩源定义了顶级生活体验，”司徒文聪罗列出商业地产的大事件，谈它们的共存共生，预测“未来15年必将有新的商业形态出现，届时又是不一样的商业环境。”