换帅考验海螺公司治理模式

如今，灵魂人物被替换，而且新帅的经验主要来自从政、不持股，这既可能给企业带来全新的战略视野和发展能力，也可能引发不适甚至是阵痛，对企业发展的影响尚待观察。

“选拔、培养和保护企业家，充分发挥企业家作用。在企业改革发展过程中，企业家是偶然性因素，可遇不可求。在混合所有制企业中，不能简单地用行政方式选人，而要依市场方式选人用人，企业的领导团队应以企业家为核心，确立企业家在经营决策中的核心位置，确保企业家在混合所有制企业中长期稳定的领导地位，而不是在行政干预下走马灯似的换人。”央企混改先锋中国建材集团董事长宋志平2014年在“中国上市公司董事会金圆桌奖”活动上表示，“无论马云、柳传志，在公司机制的设计里面一定有一条，能保证他们这些创业者、企业家一个稳定的领导地位，保证了他们的地位，就保证了员工、客户的稳定，这是连在一起的，我觉得这很重要。”显然，他强调企业家地位的稳定，不能简单地用行政方式选人。

企业家是混改成功的一大关键。2014年6月，安徽省政协主席王明方在海螺集团视察时指出，海螺不断地创造奇迹，为探索安徽省发展混合所有制经济做出了重大的贡献，海螺有郭文叁同志这样的世界级企业管理大师和他带领的坚强有力领导班子，有一支善管理的管理团队，有一支特别能战斗的员工队伍，才造就了这样的企业，造就了这样的业绩。2015年，海螺集团总经理任勇称，集团有好战略、好班子、好管理。对于好班子，他说，“海螺有一个给力的稳定的领导班子，十几年基本没有变化，战略为先，大家一干到底，有些国企领导今天换明天换，规划变化太快，但是我们的领导班子一直很稳定”。

不过，2015年11月海螺集团的换帅，多多少少有些行政化任免的色彩：郭文叁离职，芜湖市委书记高登榜空降，接任董事长、党委书记。高登榜生于1961年，1982年起任职淮北矿务局，直至团委书记。他1995年转任共青团安徽省委副书记，2002年后历任宣城市副市长、市长、市委书记，芜湖市委书记：长期任职政府部门。

《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》指出，“到2020年，在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更加符合我国基本经济制度和社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制，国有资本布局结构更趋合理，造就一大批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家”。企业家是企业最核心、关键的资源：2016年1月国务院国资委召开的中央企业、地方国资委负责人会议指出，企业家在推动经济发展中发挥着重要作用，要为企业家营造宽松环境，用透明的法制环境稳定预期，给他们以定心丸。造就企业家、给企业家定心丸，理当逐渐通过市场化、开明的制度供给来造就企业家，最大限度地发挥好企业家作用，尽可能不搞行政化任免。

作为商业类、竞争激烈行业的混合所有制企业，海螺集团的体制机制已远不同于传统的国企，形成了相对稳定、成熟的核心团队并企业家。如今，灵魂人物被替换，而且新帅的经验主要来自从政、不持股，这既可能给企业带来全新的战略视野和发展能力，也可能引发不适甚至是阵痛，对企业发展的影响尚待观察。

后郭文叁时期的海螺集团能续写辉煌吗？人们拭目以待。