市政道路建设中现场施工管理的探讨

【摘要】本文主要对市政道路现场施工管理进行论述，并从道路工程现场施工中存在的问题进行分析，且根据笔者多年来的工作经验和相关知识提出了相关管理 措施，希望能给予相关专业读者借鉴。

【关键词】市政道路 现场施工

0引言

随着社会的进步，城市建设得到迅速发展，特别是市政道路的设计标准和工程质量验收标准的要求逐步提高。因此，我笔者认为加强好重视市政道路现场施工中的工程质量管理工作，可以提高市政道路的施工质量，与现代社会的进步、城市建设的发展相协调，更好地满足人们日益增长的物质和文化生活需求。所以，笔者就多年来的工作经验和相关知识对市政道路建设中现场施工管理工作进行以下探讨。

1.市政道路现场施工管理存在的弊端

1.1施工效率低

对于市政道路施工管理而言，更多的是要关注效率的问题，因为效率在很大程度上决定了市政道路施工的经济效益。依照亚当斯的公平理论，一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且更要关心自己所得报酬的相对量，所以，只有通过各种比较来确定施工的方案，进而提高施工工作效率，才能为施工单位实现经济效益提供保障。

1.2信息传递有误差

在市政道路工程项目的实施过程中，相关部门必须进行横向和纵向的信息传递与沟通工作。例如，项目经理向技术科发出质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。所谓的纵向沟通，指的是上、下级之间的沟通，由于个人的技术水平不同，理解偏差等进而造成信息在流通过程中失真的现象。信息传递中存在偏差严重地影响到市政道路施工管理的效果与施工质量，并且不同程度地影响到施工单位的经济效益与社会效益。

1.3管理人员素质及资质不足

由于市政道路工程项目管理所涉及的领域多，所需的知识面广，因此，这就要求相关管理人员必须具备一定的组织管理能力和管理理论水平。然而，由于我国的市政道路施工管理领域起步较晚，其管理水平与发达西方国家相比还有一定的差距，并且还没有形成一个统一的体系。从而使得市政道路施工中的管理人员的素质参差不齐，整体技术水平低下。所以，这就需要相关施工单位定期地对其管理人员进行专业培训，提高管理人员的整体素质与从业水平，并需要推行资质认证制度，从而规范施工单位的组织管理体制。

2.如何加强市政道路工程现场施工管理

2.1对现场施工的加强了解

市政道路绝大多数处于城市繁华地带，因此承担的交通任务繁重。保证市政道路工程施工质量，这就要求施工前应结合城市规划并综合道路、给水、雨水、污水、交通设施、燃气、电力、热力、通讯、绿化、路灯等诸多因素，考虑相互间的衔接问题。同时，要求施工单位与多方建立联系，并通过建设单位、设计院与周边单位做好现场技术交底，从而使各个环节衔接有序。这样，不仅利于选择最佳施工方案，而且便于日后现场施工管理。

2.2严格控制现场施工器材质量及工作人员的管理

现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬，不能拖泥带水，只有这样，才能将质量管理搞上去，否则，将给工程质量带来隐患。

（1）将责任分配到每个人，严格按照工艺流程进行施工。最好在前期施工时进行全面的项目部管理人员及劳务人员的技术交底工作，使每个人清楚地知道自己的责任与义务。

（2）要建立健全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标，同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

（3）严格施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到"以预防为主"的目的，就必须加强对施工工序的质量控制。

（4）工程质量的许多问题都是通过现场检查发现的。因此要做好现场检查工作，应不定期到现场进行突击检查。发现问题应立刻解决，把质量事故扼杀在摇篮里。

（5）事前、事中工作都应有所准备。加强原材料、成品、半成品、构配件、设备的质量管理。"三无产品"杜绝进入施工现场。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准规定抽取试样，进行进场的复检工作。材料管理中存在的问题主要有：质量意识差，造成浪费；重视程度不够，管理水平低；没有监督制约的机制，协调意识差；信息闭塞；缺乏经济核算等。针对上述问题，应采取相应的管理措施：首先，针对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育。以提高他们重视材料质量的自觉性。并增强业务能力。使其充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性；其次，加强对试验段方案及结果的反馈；再次，应对施工定额分解、定量控制。进人工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。

2.3加强施工现场实验管理

根据市政道路施工从地下到地上、从路床到面层施工的技术要求来说，每道工序的实验非常重要，它是工程质量合格的保障机制，因此要十分重视。重视工地实验室的建设工作：工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。现实中，施工单位往往对工地试验室重视不够，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应市政道路建设日常检测的需要。

提高试验人员的素质：试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到 92%的，91.9%就绝对不行。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。

强调关键部位的试验：在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时要特别谨慎小心，有时要做多组试验才能和实际相吻合。同时，试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。

2.4加强现场检查

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。

质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

3.结束语

总而言之，在市政道路工程中施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，我们必须认真学习有关施工规范及规程，加强对施工现场的管理工作，对各工序施工按规范严格控制，实行系统管理，进行全过程控制，做到持续改进，使市政道路施工质量不断提高。

参考文献：

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